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盒子支付代理篇1:传统POS机代理商模式与盒子支付“盒伙人”模式差异痛点之区别
一、传统POS机品牌的代理商模式架构与POS机刷卡手续费分润分配的缺点：
１，传统POS机的代理商模式通常分为省级代理(一级代理)－二级代理－三级代理，层层分扣的代理机制；
２，POS机刷卡手续费分润分配，支付公司发给省级代理－省级代理发给下面的二级代理－二级代理再发给下面的三级代理。
正因为这样的代理商分润体制会导致利益分配不均，层层代理无保障。然后互相排斥难出头，想干却又不敢干，还有区域限制，发展又慢。而且门槛又高，风险又大，万一哪天上级不发分润，所有的努力都白干了！收入还无法超越上级代理商！
现在朋友圈很多干传统POS机代理商的朋友们，不是被停发分润，不然就以各种理由拒发分润，把分润抵扣成货物（POS机）。
二、盒子支付的“盒伙人”模式与优势：
1，盒子支付坚信，商业帝国式发展的时代已经过去,我们应该坚持平台生态化发展。只有生态系统里的企业和个人共同参与发展,形成利益共同体，才能持久发展。这就是盒伙人！
2，盒子支付为了打造生态平台上的利益共同体，诠释“盒伙人”三个字意义而探索出的一种新的渠道模式，是对传统代理经营模式的创新升级，是移动创业平 台搭建的重要途径—— 打造平台上的“人+”模式。
3，“盒伙人”由盒子支付总部直接签约授权，每个盒伙人都是一级。分润收益由盒子支付总部直接结算发放，不存在分润被上级克扣的情况。盒子支付有公平、公开、公正的分润体系，让每一位想干的盒伙人没有后顾之忧，而且自己的收入还可以超越自己推荐人的收入，让每一位努力付出的盒伙人得到自己应得的收益，还可以帮助更多想干的盒伙人获得成功。
4，底门槛、不囤货、零风险、持久回报。成为盒子支付的盒伙人非常简单，找到自己的推荐人，输入推荐人推荐码注册实名成功后就成为了盒子支付的盒伙人。只要卖出一台POS机，一直产生了交易额，盒子支付总部就会一直发放分润收益。POS机卖的越多，一直产生的交易额就越多，手续费分润也就赚的更多！还可以全国拓展市场，没有区域限制，快速的发展自己的团队体系，帮助更多需要帮助的盒伙人！
三、盒伙人收益模式，下面以支付收益举例：
1，硬件销售收入（一次性收入），开通进件(开通激活POS机)收入（一性收入）；
2，刷卡交易手续费分润（持久收入），交易不停，分润一直拿！
分润分为：基础分润、推广奖、培养奖、领导奖。
基础分润算法（如下图所示）：
基础分润举例：小强一个月内开通了100台POS机，每台POS机当月刷卡交易额为3万元。100台*3万元＝300万元月交易量，300万元（当月交易量）*７/万（发放比例）＝2100元，那么2100元就是小强的当月基础分润。假设小强开通了1000台POS机，每台POS机平均月交易额为5万元，那么小强当月的分润就有5万元的纯基础分润收益！
推广奖的宗旨鼓励推广更多的盒伙人，根据培训服务的团队所有盒伙人业绩综合计算奖励。
推广奖的算法：
推荐并组建盒伙人团队,团队当月总交易额与个人当月总交易差额部分，最高奖励万分之四。
做任何事情，只要我们心里有了目标，做起来就很轻松，只需要奔着目标去做就可以了！
第一个目标为初创阶段：
第一件事情自己去拓展开通30个商户（卖30台POS机），商户刷卡月交易流水约100万元，当月基础分润收益就有600元。
第二件事就是找到10个志同道合的盒伙人，我们一起做盒子支付这份事业，教会这10个盒伙人，让每个盒伙人也可以去拓展30个商户。假设我们这10个盒伙人当月都做到了，这样我们的团队的总交易流水就有1100万元，那么自己就会有2200元的推广奖励。这样当月的总收益就有2800元！（具体算法参考下图示例）
第二个目标为培养团队阶段：
我们已经完成了第一个目标，有了前面的经验，再完成第二个目标会不会容易些了！我们培养之前找的10个志同道合的盒伙人，让每个盒伙人也去找10个志同道合的盒伙人，按照第一个目标的方法复制下去，这样我们是不是把第二个目标完成了！假设我们培养的盒伙人都完成了目标，那我们自己的推广奖励就有22200元。
具体算法如下图所示：
第三个目标为全面创业阶段：
完成了第二个目标，我们就要开始完成第三个目标，我们有了前面的经验，再完成第三个目标难不难？
只要我们愿意全身心的投入，帮助更多的盒伙人成长起来，帮助别人就是成就自己，帮助更多需要帮助的盒伙人，因为一切利他的行为都是利己。
在盒子支付移动共享金融商业生态系统创业平台上，盒子支付总部会给予每个盒伙人更多的支持，帮助盒伙人增加更多的收益，如提货贷、推荐办理信用卡、保险商城、汇赚钱等等……。
盒子支付代理篇2:盒子支付盒伙人模式-详解
一个平台效应，就是未来互联网要支解所有产业。平台化的新生态下，巨型平台将负责连接小微企业和最终用户 ——丁健
我们坚信，商业帝国式发展的时代已经过去了，我们应该坚持平台生态化发展。只有生态系统里的企业共同参与发展，大家是利益共同体，才能持久发展 ——马云
单打独斗已成为历史，未来的趋势是合伙人制 ——雷军
移动互联网时代，
传统的代理商模式已不再适应时代发展
只有平台化、生态化发展的“合伙人模式”
才是时代主流！
盒子支付CEO韩森
无独有偶，早在2013年，盒子支付CEO韩森就提出“中国盒伙人模式”，如今盒子支付拥有最领先的“移动创业平台”，并将“平台+盒伙人制”彻底贯彻。预计在今年年底，将成为全国最大的“移动创业平台”，培养广大盒伙人成为“移动银行行长”，并让“行长”们遍布全国各地甚至广大农村，为亲友圈和商圈提供存贷汇服务。
代理商模式六宗罪：1、 代理模式下，创业所需的起步资金、资源多，门槛高，成本高，收益单一且伴有高风险；
2、层层代理效率低、流通慢，信息被隔离和过滤，违背了当今信息化社会和移动互联网发展的特点，中间环节内耗，贻误商机；
3、 代理商模式的各级政策和收益规则不一，造成不公平的竞争和不均等的市场机会，最终只有将成本转嫁给消费者；
4、 代理商模式是逐级往下发放收益，易出现下级代理权益得不到保障的情况，容易流失人才和产生不信任感，相互猜忌、博弈，很难形成稳定和长久的生态；
5、 代理制将区域作为代理商与代理商之间、代理商与企业之间的利益分割点，把人才和商机束缚在有限的地方；
6、 代理制下招募、培养新人，会因新人成长后需要更大的机会，而出现“教会徒弟，饿死师傅”现象，甚至为竞品培养了人才。
“移动创业平台”下的“盒伙人模式”1、创业不需要大量启动资金，真正的低门槛、零风险；
2、 移动创业平台上每位盒伙人都与平台直接签约，平台的新战略、新产品、新活动、各项技能培训统统直达每位盒伙人，效率高、反应快、反馈与响应更及时；
3、 移动创业平台下所有人的价格、规则统一透明，公平、公正、公开的制度让盒伙人机会均等，按劳所得，多劳多得；
4、 盒伙人收益均由平台直接发放，无中间环节，保障每个人的利益，盒伙人之间信任感增加，留住人才，合作共赢；
5、 移动创业平台没有区域限制，盒伙人可以全国发展、组建团队，聚揽全国财富；
6、 移动创业平台下盒伙人之间、盒伙人与平台之间都是共生、共享、共荣的关系，能形成真正意义上的互帮互助和稳定融洽的团队结构；
7、 不同于实物销售一次性收益，销售金融类产品的收益具有叠加性和永久性，对比传统行业创业，更具吸引力。
8、盒伙人的事业与收入具有“世袭制”，盒伙人的后代只要在平台继续经营，就能持续获得永久的收益。
综上所述，代理商模式的种种弊端，会导致其影响范围有限，无法形成稳定的大团队，更谈不上产生规模效应和网络效应，发展速度缓慢、易出现瓶颈，势必逐渐走向消亡；而盒子支付移动创业平台下的“盒伙人模式”符合社会发展规律，可以产生快速的规模效应和没有边界的网络效应，创业成功速度较之传统模式将呈几何倍级增加，使得人人皆可以获得公平、公正、公开的创业机会，并实现每个人的创富梦想。
代理商模式已死
盒伙人模式已来，伟大的成功需要伟大的平台！
爱拼不一定会赢
选择对了、拼对了才能赢
未来行长你在哪儿
问：什么是盒伙人模式？答：一起为成功付出努力的伙伴，均会因成功而获得报酬。
（盒）同（合）,利益共同体的称谓，象征着盒子的初心与承诺。
初心：坚持利他文化，坚持平台化方向发展。
承诺：不损害任何合作伙伴利益，让合作伙伴能长久享受其开发市场所得的收益。问：什么是盒伙人2.0模式？答：盒子支付为了打造生态平台上的利益共同体，诠释“盒伙人”三个字意义而探索出的一种新的渠道模式，是对传统代理经营模式的创新升级，是移动创业平台搭建的重要途径。
盒伙人2.0模式 VS 传统代理模式
每个人利益分配一样
利润分配制度矛盾
扁平化保证每个人
层层代理无保障
分享付出帮助超越
固定地位无法突破
分享付出帮助超越
门槛高论资金实力
世袭制
合同期限风险
1盒伙人2.0模式的优势优势一零门槛
零风险
免费加盟
长期收益优势二收益稳定有保障
公平公正可超越
发展无区域限制
移动办公操作简便22.0合作模式所有盒伙人都是与盒子支付总部签合同，由盒子支付总部签发授权书。
所有盒伙人的分红奖励都由盒子支付总部清算发放，按月结算。32.0订货模式直接在盒伙人（盒子商城）或开通宝里（POS购买）向盒子支付总部订货，慧POS（S300）2台起订，MPOS（600、602、603i）5台起订，收银台1台起订，另有多项展业辅料可订。4盒伙人2.0模式的收益1、返利奖（分润）
户交易量X（万元）
分润标准
X＜300
万分之六
300≤X＜800
万分之七
800≤X＜1500
万分之八
1500≤X＜3000
万分之九
3000≤X
万分之十
2、推广奖万分之一~万分之四
宗旨和要求：鼓励拓展更多的盒伙人，根据培训服务的盒伙人业绩综合奖励
推广奖说明：通过推荐合伙人，提高团队业绩，达到更高分润档位，而每个单独的个体都在各自档位，中间差额部分就是通过推荐培养合伙人而得到的业绩增长红利，推荐越多、培养越好、收益越高。
3、培养奖
万分之一
宗旨和要求：鼓励培养“达标盒伙人”(3000W)
拿奖要求：
1、培养≥1名“达标盒伙人”
2、除去“达标盒伙人”其他盒伙人流水之和≥1200W
奖金=（全部流水-最小达标流水）*万1
4、领导奖万分之一
宗旨和要求：鼓励培养“达标盒伙人”的同时激励能领导团队达到更高业绩的盒伙人
达标要求：
1、培养出≥1个“达标盒伙人”
2、所有非“达标盒伙人”总交易额≥6000W
奖金计算：非“达标盒伙人”全部交易额的万1
52.0模式怎么做模式理念
成为盒伙人——使用推荐码注册开通宝账号
分享——发展20个盒子支付的用户
转换角色——把20个盒子支付用户转换成20个盒伙人
培训指导这20个盒伙人以此模式继续分享20个商户，并且也转换成盒伙人，进行裂变。6如何管理维护盒伙人
盒子支付代理篇3:乐刷获得第三方支付牌照 腾讯低调投资
腾讯已于日前完成对第三方移动支付公司乐刷的投资，具体金额不详。但据线人反映，腾讯此轮投资姿态十分低调，目前尚未打算向外界披露。
乐刷是一家深圳的移动支付公司
记者查看乐刷相关资料显示，这家2011年成立的公司曾推出过个人手机支付刷卡器和商务版的移动POS，实现移动收款、便民支付等功能。今年7月份，乐刷获得央行颁布的第三方支付牌照，从而具有银行卡收单、移动电话支付资质。
而另据媒体披露，深圳市乐刷科技有限公司的另外一个身份，是腾讯旗下第三方支付财付通大的线下商户一级代理商。
记者了解到，所谓手机支付刷卡器和移动POS现阶段在行业内并非领先技术，其主要特点是就是成本相对低，价格便宜，且打印无小票。市面上包括拉卡拉、盒子支付等支付公司都推出了相关产品和应用，但整体上销量一般。
从趋势上判断，移动POS未来的走向并不明朗，不过，相比于拉卡拉和盒子支付，与腾讯同在深圳的乐刷更加近水楼台，且规模较小容易掌控。有接近乐刷的人士更是指出，乐刷创始团队中则有财付通的前员工，“不排除有人情成分。”
“腾讯投资它的原因很简单，就是希望有一个线下收单机构，可以顺理成章的支撑起微信支付的落地。”上述人士指出。
实际上，腾讯一直觊觎线下收单业务。就在乐刷获批支付牌照同时，财付通也在之前的互联网支付、移动电话支付、固定电话支付业务基础上，增加了银行卡收单业务。
此前财付通拿到的支付牌照中不包含银行卡收单资质
“腾讯、阿里对线下收单业务的都很关注，争夺也十分激烈。微信、支付宝的二维码支付逐渐成为了一股潮流，似乎要重新书写线下支付。”有支付人士忧心重重地说道。
据悉，进入2014年，以微信支付、支付宝为代表的移动应用支付已经被传统商家视作连接线上和线下重要的O2O接口，甚至是下一单生意的起点，“没有微信支付都不好意思说在搞O2O”成为众生心态。
为此，不少零售企业像贴金一样向微信支付投怀送抱。记者获悉，单是今年上半年，包括王府井百货、天虹商场、银泰商业、上品折扣等主要传统零售企业，杰克琼斯、七匹狼、美邦等品牌门店，以及海底捞、滴滴打车等生活服务行业的领军企业，已悉数接入微信支付。
不过，从现阶段的成效来看，微信支付在大举进军线下的同时，也面临诸多阻力。
其一，微信支付的习惯养成方面仍需假以时日。虽然微信的用户量级与日俱增，但在移动支付层面上，教育市场的过程仍未结束，应用广泛性上不足。仅仅通过红包来刺激用户转换，存在不可持续性。用户在线下结账付款时，使用微信支付的必要性还未完全体现。
其二，银联对线下移动支付心存余悸，多次强调要坚持线下有卡支付，抨击二维码支付的安全性。特别是在春节过后，央行封锁线下二维码支付，对微信等新兴移动支付工具“落地”的设想造成冲击。
其三，微信支付最大竞争对手支付宝也在虎视眈眈瞄准线下移动支付市场，有媒体已经为其勾勒出450亿的现代服务业蓝图，支付宝则是关键撬点。据消息人士透露，支付宝日前也已同乐刷达成合作，推出零手续费业务，试图大杀四方。
综合上述压力，前景广阔的线下支付市场，移动应用支付与传统POS支付谁能占优，彼此之间还存在市场上的角力。
为此，微信支付此前曾尝试推出微信POS和“微信盒子”等软硬兼施的产品。前者以POS机的形态存在，用户可通过POS自动生成的二维码，完成微信扫码支付;后者则在WIFI环境下，使普通POS机打印出带有二维码的凭条，再通过微信进行支付。
但无论是从用户支付习惯的角度出发，还是从商家的经营成本考虑，这两种产品还不足以在众多POS机“混战”的局面中，为微信支付一路保驾护航，并最终得以胜出。
“微信支付必须依靠更多的网点布局，抢到足够的线下市场占有率。”前述线人指出，将线下收单业务和移动支付有效结合在一个终端之上，乐刷和微信支付能够互相借力。
“财付通过去多年来一直将精力放在线上。如今，无论是财付通抑或微信支付，对将来的趋势想得都很明白，机会一定是在线下。”一位不愿具名的第三方支付公司副总裁告诉记者，乐刷虽然规模有限，但其设备支持线上线下一体化，用户既可以用银联实物卡POS支付，也可以使用微信支付。
据亿邦动力网了解，乐刷的移动支付业务主要包括两块：一块面向商户推广移动POS机，一块则面向普通消费者推广手机刷卡器。在C端，微信支付、支付宝钱包都是乐刷最大的竞争对手，但在B端，乐刷选择了开放接口，支持消费者使用微信支付。
来自业内人士的判断，乐刷移动支付业务，越来越多地面向B端小微商户，其戳中的痛点在于商户交易金额少、交易笔数少，商家除了为服务埋单(支付手续费)，还要为产品本身付费。
从这个角度上看，腾讯和微信支付未来进入到线下支付领域，自行拓展或许将被投资、收购行为慢慢替代。而这期间，将诞生两类潜在收购对象，一是类似乐刷这样的持牌的第三方收单机构，二是银联的代理商。
“代理商有渠道，线下拓展渠道为王。”一位正在从事银联线下POS的代理业务的商家表示，无论是阿里巴巴还是腾讯，在线下的覆盖能力还偏弱，在短时间内很难有效弥补。相反，代理商手中则持有大量商户资源，资本操作可以节省不少时间。
由此推断，未来线下POS代理业务将因巨头大的资本介入首当其冲。“线下收单格局很乱，群雄割据，政策不明朗，各种POS手续费率杂乱无章。”商家承认。
记者从央行处获悉，目前拿到第三方支付牌照且拥有收单资质的支付机构已有54家。
在线下收单业务中，银联仍然是大佬级别，无论是支付宝还是微信支付，在线下都远不是银联的对手。“两三年内仍然是这样的局面，但往后看，银联有可能回归到监管角色层面，而不会一直既当裁判又当运动员。”
