海尔空调和美的空调哪个好

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一：[海尔空调和美的空调哪个好]格力、美的、海尔三巨头的结局

作者：雪球@五迷
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家电像其他消费品一样，并不是一个技术壁垒很高的行业，市场领导者一般都是在人们心智里建立了品类阶梯、并且把自家的品牌牢牢地固定在阶梯最上一层的公司，从而享受定价权以及远高于同业的毛利率，而高的毛利率让市场领导者可以花费更多的经费用于研发以及宣全来维护其领导地位，进一步抢占市场占有率，形成正反馈效应。而一个品牌的形成与定位离不开其领导人的战略，因此本文首先从家电行业各公司领导人开始分析，并从其并购窥见其海外布局战略，从其品牌定位来看护城河，最后再来验证家电行业的马太效应，并试图预测家电行业的未来趋势以及该如何挑选投资标的。
一、家电行业的几个人
企业的掌门人决定了公司的战略以及公司的走向，那么分析家电股就离不开分析其掌门人，说到家电行业的名人，自然离不开管理大师张瑞敏，自带流量的董明珠，后起之秀方洪波，稳健专注的的任建华，年轻有为的潘叶江。
张瑞敏：跟共和国同年出生的张瑞敏也是毛泽东的崇拜者。当年他在美国讲学的时候，有位记者问他毛泽东思想的精髓是什么？张瑞敏脱口而出：“实事求是”。2002年，当海尔因MBO处在舆论的各种质疑和揣测中时，张瑞敏接受了媒体的采访，对海尔的策略有如下描述，“正如当年毛泽东主席带领弱小的红军能打下中国，就是要出其不意，攻其不备，就是不按常理出牌。如果按书上的牌理出牌，永远赢不了”，这位世界出名的管理大师以1985年的砸冰箱事件而出名，这一砸砸出了海尔随后几十年的冰箱份额国内第一名，这个举动从广告以及传播效应来讲是超值的，虽然当时一台冰箱几乎相当于一个普通工人三倍的工资，而这位海尔的厂长一口气砸了76台。另外张瑞敏还提出了很多经典的理论比如“以客户为是，以自己为非”以及海尔的“人单合一”模式。
董明珠：说起董大姐大家现在的第一印象可能是一位自带流量的网红，这位为自己“带盐”的网红出生于1954年的南京，1990年，36岁的她毅然辞掉南京的工作，南下广东打工，儿子东东8岁，留在奶奶身边照看。她刚开始在深圳工作，一次偶然的机会，来到珠海替一个朋友办事，感到珠海环境比深圳开阔、宁静，决定留在珠海找工作。应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。一开始不知营销为何物的她，凭借坚毅和“难缠”，连续 40天成功追讨回前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事，也正是这种能吃苦、独立、不服输的精神使得董明珠十年时间便成为珠海格力电器股份有限公司总裁，这个与“格力”、甚至“空调”画等号的女人，无论做空调，还是卖空调，都推向一种极致状态，坚持自有品牌，自己掌握核心科技。也正是这种强悍的性格，使董明珠获得“营销女王”的称号。
方洪波：1967年出生的方洪波，相对于海尔的张瑞敏以及格力的董明珠来说可以说是后起之秀，1987年从上海华东师范大学历史系毕业的方洪波在中国第二汽车制造公司度过了五年浑浑噩噩的时光后，因读到一篇轰动一时的，名为《东方风来满眼春—邓小平同志在深圳纪实》的长篇通讯后，决定到南方去闯一闯。因这篇文章的作者曾经就职于美的这家工厂，1992年方洪波来到这里应聘内刊编辑，很快得到何享健的赏识与信任，因此对其进行重点培养，“每隔几个月，何享健就会把方洪波叫到他的办公室，然后拿出几张记得密密麻麻的即时贴，上面写满这段时间他观察到方洪波的纰漏”。这位编辑出身的后起之秀文笔非常好，从年报上摘抄一段以飨读者;“2017 年，美的将“心有所定，御风而行”。心有所定，是我们不忘初心，专注本质，保持战略定力，心有所畏、言有所戒、行有所止，繁华之中清晰差距，浮躁之中耐住寂寞，做时间的朋友；御风而行，是美的几十年发展积累面对漫漫前途的自信，成为全球运营并领先的科技型企业，我们仍将秉持创业精神，坚守美的成长基因，勇敢超越，执著转型”
任建华：1979年5月，24岁的村长任建华在浙江省原余杭县螺蛳桥村办起了“余杭县红星五金厂”，1987年，五金厂升级业务格局，拿下与航空航天部804研究所合作项目，研发出中国第一代吸油烟机，并开始注册 “老板”商标专用权。随后任建华对“老板”展开了“品牌宣传+核心竞争力”的配套锻造：在品牌宣传方面，他做同行业第一个吃螃蟹的人，在央视投放广告，从1994年至1996年，老板牌吸油烟机连续三年成为国内销量冠军，并在此后两年间继续大举扩张，全线进军灶具、消毒柜、烤箱、蒸汽炉、微波炉、电压力锅等厨电细分市场，取得成功后的任建华信心爆满，在1999年，同时并进军保健品、VCD、音响等多个行业，多元化的布局导致老板的销售额从最高峰的4亿多元人民币，大幅下滑至8000万元人民币。痛定思痛之后的任建华决心专注厨电，自此之后老板电器在这个行业内已经坐了18年的老大，即便是西门子等强势的国外品牌，多年来也始终未能撬动“老板”的地位。从2010至2016年连续7年保持利润40%以上、营收30%以上的增长率。真正做到了穿越了经济周期。
潘叶江：1977年出生的 潘叶江跟其他几位家电行业的大佬比起来只能算小辈，但是这位小辈也不简单，华帝股份是由潘叶江的父辈与黄文枝、黄启均等7人共同创立。1999年，华帝成为国内首个引进职业经理人的民营企业，在国内引起轰动；父辈的成就没有掩盖这个年轻人的光芒。早在创业之初，华帝七位创始人就有一个“君子协定”：决策高度民主，少数服从多数，不许亲戚进厂。2000年，潘叶江在小榄创办了优加电器厂，主要代工小家电。2012年12月，优加电器与潘氏家族“百得厨卫”合并，成立百得集团，潘叶江任百得集团的董事长，同年华帝斥资3.8亿元收购百得集团，2013年4月，潘叶江当选华帝股份的副董事长。2015年9月，当选董事长后的潘叶江立即签约黄晓明和Angelababy作为其品牌代言人，开始打造高端形象。
二、家电行业的几宗并购
随着国内家电行业的逐渐饱和，国内的家电巨头开始寻求出海的机会，而自主品牌以及渠道的建立需要相当长时间。因此，早期的海外拓展主要以代工为主，而近几年国内的家电巨头除了格力外纷纷通过并购获取海外本土品牌与渠道，目前主要有：
海尔：2011年，海尔收购三洋在日本和越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白电业务，作价1.3亿美元。2012年，海尔以7.7亿美元收购新西兰家电制造商斐雪派克电器有限公司。2016年海尔以55.8亿美元收购通用电气家电公司，通用家电在美国家电市场占有率近 20%，是全美第二大家电品牌，通用家电约90%的业务收入来自于美国市场。
美的：2016年美的以4.73亿美元收购东芝家电业务80.1%的股权，东芝保留19.9%的股权。东芝在日本市场的洗衣机销售份额为20%，位居第三；冰箱销售份额为15.3%，位居第三。2016年美的以292亿元收购库卡集团，库卡集团是全球领先的机器人及自动化生产设备和解决方案的供应商。在汽车工业机器人行业位列全球市场前三、欧洲第一。2016年美的收购意大利著名的中央空调企业Clivet 80%的股权。Clivet约占意大利中央空调市场5%，占欧洲中央空调市场3%，占全球中央空调市场1.4%，且产品集中于高端。
三、家电行业的护城河
那么投资家电这样一个行业，其护城河在哪里？答案就是品牌，记得海尔的张瑞敏说过：“我认为所有的资产都应是负债，只有品牌才是真正的资产。你说你现在的厂房、固定资产、生产线都是世界一流的，但你没有品牌。你今天给人家贴牌，明天人家会找到更便宜的，你这就是彻头彻尾的负债。”另外有一个笑话可以说明品牌早已经成为商业社会中大众的一种消费信仰：“有一天，罗马教皇在梵蒂冈与全球最有钱的人共进晚餐。其中有位富翁一个劲儿缠住教皇，两个人窃窃私语了很长时间。有人好奇，就凑过去听。原来，那位富翁愿以10亿美元交换一个条件：教皇必须答应，以后每次祈祷完不要念“阿门”，而改念“可口可乐”
品牌的存在节省了消费者的信息费用。比如你想买空调，你买哪家的？这时候脑子里无端的冒出格力，掌握核心科技的广告词，然后这时候你去挑选，格力1.5匹定速、品圆、冷暖、壁挂式空调标价2800元，而美的的标价2400元，美的的空调比格力的便宜17%，这时候你选格力还是美的，如果你比较注重质量（事实上美的的空调质量不一定不如格力），你肯定会选择格力，因为在你的印象中格力掌握核心科技，好空调是格力造的，然后你就愿意付这个溢价，如果美的的空调提价200元，那么一部分质量要求边际上的消费者就会转向格力，如果格力提价200呢，这时候美的可以跟着提价而格力不失去市场份额，这就是领导品牌的定价权，也是领导品牌的护城河。
那么美的为什么不这样定位呢？非不为也，是不能也！因为美的除了空调业务外还有冰箱，洗衣机，小家电，厨电，他只能以美的这个品牌来宣传，他不能说美的，掌握核心科技，这样消费者不知道美的的哪项业务掌握核心科技，事实上让你随口说一句美的的广告词你肯定说不出来，同样海尔也是，众多业务分散了品牌的张力。那么格力专注空调又有何弊端？那就是格力推出的其他品牌，无法得到消费者认可，比如格力的小家电，比如格力的手机，消费者的第一反应就是格力做手机能做好吗？不管格力的手机做的怎样大家都不愿意付出这个试用成本。
为什么这些品牌占领消费者心智之后就会形成护城河呢？因为在广告上，第一个建立地位的产品有巨大的优势，举个例子可以很好的说明这一现象，你知道第二个率人去新世界探险的船长叫什么吗?1497 年，也就是哥伦布完成第一次远航 5 年后，约翰·卡伯特率领一支英国探险队最后抵达圣劳伦斯 湾。他回到伦敦后，英王亨利只草草赏赐了他区区 10 英镑。没有头衔，没有财富，也没有作为位居第二的探险家而留名史册。在消费品行业还遵从二元法则，就是说在每个品类中，最终只会剩下两个品牌主导整个品类。如:可口可乐和百事可乐、百威和米勒、金霸王和劲量、苏富比和佳士得、上帝和魔鬼。国内的家电行业也难逃二元法则的命运。
四、家电行业的马太效应
马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，这个名词来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”，应用到家电行业就是，家电行业的领导者将占有最大的市场份额同时拥有该市场中最高的利润率。我们可以通过《定位》这本书举的一个例子来看1978年四大美国汽车制造公司的情况：
通用汽车拥有美国市场中49％的份额和6.1％的净利。
福特公司拥有34％的市场份额和4.4％的净利。
克莱斯勒的市场份额为15％，净利为1.0％。
美国汽车公司的份额为2％，净利为0.4％。
同样的现象也存在于中国的家电市场，我们来逐一分析一下：
1.空调行业的市场占有率以及毛利率情况：
结合上面的数据可以看出，格力领先的市场份额使得其毛利也领先于美的以及海尔，美的虽然市场份额领先海尔，但是毛利反而被海尔超越，主要由于海尔在智能空调细分领域占比达到34.8%，因此空调行业的情况是格力市场领导者，海尔在空调细分市场有一定优势，所以未来空调市场的格局大概会维持现有形式。
2.洗衣机市场占有率以及毛利率情况：
从上面的数据可以看出，美的在收购小天鹅之后，其市场份额逐年提升，海尔的领导者位置已经不保，另外从毛利率来看，海尔也并没有体现领导者的优势。
3.电冰箱市场占有率以及毛利率情况：
从上面的数据可以看出，虽然美的的冰箱业务市场份额与美的的差距不断缩小，但是毛利率方面差距并没有缩小，海尔的领导者地位暂时还没有受到冲击。
4.吸油机、燃气灶市场的占有率及毛利率情况：
由于美的没有单独公布其厨电数据，方太尚未上市，所以仅对老板和华帝做一个对比，从上面的市场份额可以看出，老板和方太处于领导者地位，但是从毛利率来看，虽然老板电器的领导者地位依然稳固，但是华帝与其的差距在缩小，说明华帝在新任董事长潘叶江上任后提出的高端化战略已现成效，未来有望在厨电市场占有一席之地。
5.小家电市场占有率以及毛利率情况：
小家电市场美的占有绝大部分市场份额，2016年电饭煲市场占有率为42.2%，电磁炉市场占有率为50%，电压力锅为45.5%，电水壶为36.9%，都处于领导者地位，小家电业务营收为433亿元，占其营业收入的27%，格力没有披露其小家电市场份额情况，但是从其披露的除空调之外的其他生活电器的营收为171亿元，为美的40%。从毛利也可以看出在小家电市场美的处于领导者地位。
6.热水器市场占有率以及毛利率情况
由于美的没有单独列出其热水器毛利率数据，因此仅比较华帝与海尔情况，市场占有率海尔在国内品牌中市场占有率第一，但是其毛利率已经被华帝超越，领导者地位并未体现。
小结
我们再来梳理一下，首先在空调市场，格力电器继续大概率继续保持其领导者地位，但是国内空调市场已经饱和，增长只能寄希望于农村市场的增长以及存量更新，而国外市场的拓张需要品牌与渠道的积累，其外销比例仅占2016年营收的15%，所以不能对格力的增长抱有太大期望。
美的集团与青岛海尔的空调业务相对格力比较鸡肋。但是美的的小家电领域的绝对优势弥补了其空调市场的缺陷，未来大概率也会继续保持其领导地位，而海尔的洗衣机业务不断受到美的以及小天鹅a的冲击，领导者地位不保，所以未来美的有望同时在洗衣机以及小家电领域保持领导者地位。其收购的库卡集团协同效应以及未来的贡献还需要继续跟进。
海尔的亮点还是其冰箱业务，大概率保持其领导者地位，另外海尔的海外布局力度最大，未来海外业务的整合情况需要持续观察，但其热水器业务也受到美的以及后起之秀华帝股份以及外资品牌的夹击，洗衣机业务将被美的系超越，所以海尔电器很难看好。
在厨电市场老板电器大概率保持其领导者地位，但是华帝股份后劲很足。但是厨电市场本身10%左右的复合增长率使得老板电器以及华帝股份享有较高的估值。
综上，从成长性来看，华帝股份最优，老板电器次之，三巨头中，美的有望占据洗衣机与小家电两个赛道的领导地位，青岛海尔虽然占据冰箱领导者地位，但是海尔电器的洗衣机以及热水器业务都将会受到冲击，格力还是一如既往的稳，海外市场方面，海尔布局最广，美的次之，格力坚持自有品牌，所以经过这轮调整，你如果想买家电股，你买哪只？
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二：[海尔空调和美的空调哪个好]格力、美的、海尔这三家国内一线品牌的空调，究竟谁家的质量最好呢？

猿古博士4小时前8赞 踩我负责管理公司每年的空调维修，我们公司有1600多台空调，各种品牌年限的都有，涵盖从1.5匹的挂机到10匹的工业空调，进口的就不推荐了，有好的也确实好，但绝对没有丝毫性价比可言;最差的也不说了，免得说黑人家。我以我的经验推荐你-格力，没有之一，就是格力，相信我，绝对不是做广告。 8评论
清水1350255304小时前16赞 踩恰好这三个牌子空调我都在用，家里海尔美的，办公室格力，说实话这三个牌子空调我都用了10年，至今也都没坏过。不过好几个修空调的师傅都说格力的质量更好。说一说售后吧，海尔的没的说，一直很好，美的也还可以，就是格力的遇到过一次不太舒服的售后，空调不转了，叫来格力售后，说是修不好，要换件，800元，我没换，后来找了个清洗空调的冲了冲就好了，用了3年一点事都没有，有点太黑了。 16评论
张三16884小时前10赞 踩我家三款空调都用过，一共有三套房子，分别每套房子4个空调。最老的房子2004年买的，那年装了4台格力空调，去年才清洗过一次，中间有两台还挪位置了。至今没有坏过，噪音还小，使用至今。第二套房子，当时嫌弃格力贵，被美的广告吸引，客厅，主卧都是格力，书房，儿童房，是美的，美的坏了，维修两次。格力没有事使用至今。第三套房子，有一台海尔，三台格力。都好好的，但是总感觉海尔声音大。估计心理作用， 10评论
岁月流金难换4小时前5赞 踩我起初买空调很想买格力的。为啥不买三菱的，因为是日本货。可是格力的客服太牛了。打电话过去说我所在地区不配送。我说想办法帮忙配送过来，我加钱。客服说没办法。然后我就给海尔打电话，刚开始也说不能配送。可是客服说可以给我申请。最后我就买海尔了。（我家在山西汾阳）海尔的售后确实没的说。但是空调不比不知道。去年买了长虹的。长虹的制冷制热都很好，关键是噪音比海尔低。能耗也比海尔低。有一点就是海尔制冷比我现在用的长虹的要好一点。但是长虹的客服就没海尔好了 安装人员也没海尔的专业。丢三落四，装空调尽然还让我指出好多问题，他们尽然不知道。不过总体来讲，长虹的用了一年了，真心不错。海尔的也行。至于格力的，我没用过，反正人家不给我送货。 5评论
等不到你silence4小时前55赞 踩我是青岛的，我只想说质量对于现在这三家空调都差不多，但是我的经历来说，美的的服务是无可挑剔的，真好！我家十楼，好几家空调都给我各种搪塞，各种要费用安装，美的轻而易举的安好，而且服务超好。不是拖。我的经历海信的，至少在我这，服务很烂 55评论
瘦下来就是神4小时前831赞 踩
作为行业人，谈谈我对行业的看法。第一，现在空调行业和十几年相比，市场已经发生很大变化，智能空调已是未来的大势所趋。第二，互联网时代，空调企业竞争如今不仅仅是硬件的竞争更是基于硬件之上的大数据服务能力。对空调行业的三大巨头格力、美的、海尔我一直在关注。下面有几个数据和大家一起来分享一下。2016年9月21日，国家信息中心官网发布了《2016冷年中国智能空调市场分析报告》。智能空调市场品牌依然体现为高位集中态势，海尔60%左右的销售量占有率名列榜首，海尔、美的、格力三大品牌占销售量比例近90%。
欧睿国际发布的世界首份互联空调领域的权威调研报告显示，按2016年度销售台数计算，海尔是位列全球第一的互联空调（包括智能空调）企业，所占市场份额为23.6%。再看一下刚刚过去的五一市场，海尔净铂智能自清洁空调上市3天销量即突破14000套，创下3项第一：苏宁平台畅销型号第一、中高端空调销量第一和一级能效占比第一，创造了电商销售纪录。国美在线数据显示，五一期间，海尔在中高端空调领域表现抢眼，智能空调销量继续稳居第一。
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技术型文盲4小时前7赞 踩不要迷信所谓的专业人士，空调根本不存在谁的质量好一说。作为普通老百姓，好、坏的标准是会不会坏，以及坏的频率。很遗憾的告诉你，这个问题厂家还真控制不了。为什么？首先，分体空调是件半成品，需要安装工完成组装（窗式空调则是成品，只需要安装、不需要组装）。可以负责任地告诉你，安装工百分之一百是半路出家的半吊子货。其常准识之溃乏，可以超越想象极限。自然，组装之后的结果如何，得看运气。其次，分体空调易损件为探头、电容。为了降低成本，探头或许十年也能用、或许半年即坏。区区格力、美的之流螺丝刀工厂，能奈其何？电容就更不用说了。啥时候出问题，谁也没谱，还是赌运气。全世界都没有办法。如果非要在矮子里找个长的，就海尔吧。为什么，服务态度好。其次，设计较为简化，相对故障率低些。格力设计较复杂，相对故障就多。顺便提一下，曾经默默无闻的格力，为什么做到行业老二（老大是大金，靠收买设计院坐大）？胆大而己。话说重庆地区夏季温度经常高到天气预报不敢说实话。按照中国愚蠢的一刀切标准设计，重庆则无空调可用（严重过载）。于是乎，格力釆用了其他工厂不敢用的沙漠工况压缩机（丅2压缩机、效率不达标），一炮而红。仅此而已。整个格力，我认为谈不上有懂空调的。更谈不上掌握核心科技。本人在此放话，格力上下无人能接三招。美的就算了，不值一提。当然，必须承认商业上这些单位都有一套。谈技术、质量太奢侈了。 7评论
舒适驾驶4小时前12赞 踩我买家电一般注重厂家的主要产品，空调客厅买的2匹格力6000多，卧室需要安静买的1匹大金4000多。电视机买的索尼。热水器总百乐满。家里开关插座都是tcl罗格朗，插排用公牛。冰箱洗衣机用西门子。厨房用的帅康。这些家电一用都是好多年，买的时候稍微经济紧张点，但可以安心使用好多年。 12评论
胤_禛4小时前4赞 踩96年买了台三菱重工1.5匹分体空调（移了2次机），现在还在用。03年买了台格力3匹柜式空调，现在还在用（移了一次机）。06年我宾馆买了一批（约55台）科龙1匹空调5年内陆续退役，后期换美的用到13年（寿命稍长）现在换了格力，至今没有发现问题和小毛病，起码没有短路和罢工（我承认的确长期疲劳工作和缺乏维护）特别是感谢08年一直工作在配电房的小一匹窗式松下空调，除非停电，否则一直工作！到至今虽然有点吵，但没罢工过。太谢谢了它了。 4评论
夜猫不吃4小时前3赞 踩前几天去选空调，看了美的，打算多了解一些品牌，就去了海尔，家里的电器大部分是海尔的，谁知一进店，还没看两款空调呢，身后来了个又老又丑的销售，不介绍空调的性价比和功能，一个劲的让我买张30元可抵50元的活动券，说什么不买这个券活动那天你连门都进不来，我直接火了，回答说我不看了也不买了，你老板眼瞎了雇佣你。之后直接和朋友在格力选了三台。 3评论

三：[海尔空调和美的空调哪个好]变频空调哪个牌子好 变频空调品牌推荐

变频空调是在常规空调的结构上增加了一个变频器。压缩机是空调的心脏，其转速直接影响到空调的使用效率，变频器就是用来控制和调整压缩机转速的控制系统，使之始终处于最佳的转速状态，从而提高能效比（比常规的空调节能20%～30%）。它的基本结构和制冷原理和普通空调完全相同。变频空调的主机是自动进行无级变速的，它可以根据房间情况自动提供所需的冷（热）量；当室内温度达到期望值后，空调主机则以能够准确保持这一温度的恒定速度运转，实现“不停机运转”，从而保证环境温度的稳定。变频空调越来越受到人们的欢迎。那么变频空调什么牌子好呢?变频空调品牌有哪些?变频空调该选哪个牌子？以下的报价仅供参考，价格会随着季节和市场需求及各个商场所做的活动而变化。
　　变频空调排行榜第一名：格力KFR-26GW/(26570)FNBa-3
　　这款空调凭着实惠的价格位居排行榜第一位，这款空调外观大方素雅，制冷制热的效果非常的好，制冷量在2600W，制热量是3500W，非常适合卧室的使用，这款空调只需要2999元，可以算的上是物美价廉，怎么会不受热捧呢?
　　变频空调排行榜第二名：美的KFR-35GW/BP2DN1Y-F3
　　美的空调在国内的销量一直算是在飙升，这款空调含有超高效的变频压缩机，高金镀换热系统，超微感变频精控技术，10赫兹超低频运行，-15°C超低温启动，150V-265V宽电压启动，i-view智能显示面板，R410A无氟环保新冷媒可以说功能非常的齐全，这款空调现在的价格是3580元。
　　变频空调排行榜第三名：海尔KFR-35GW/02PAC22
　　家用冷暖空调创新聪明风技术，通过步进电机精确控制导板运行，根据人所处的位置，自由选择出风方向，既可上出风，又可下出风，空调风不直吹人体，健康舒适，有效预防空调病。这款空调现在的市场价格在3721元。
　　变频空调排行榜第四名：海尔KFR-72LW/07EAQ22
　　这款海尔空调属于高端空调，这款是立式空调，机身颜色有香醇金、茉莉白两种颜色，外观非常高贵时尚，制冷制热能力也非常的强大，这款海尔空调的蒸发器自清洁,除甲醛能力很不错,强力,静音,独立除湿,智能一键通,停电补偿,负离子。因为功能的多变，这款空调现在售价是11999元。
　　变频空调排行榜第五名：美的KFR-26GW/BP3DN1Y-LB(2)
　　这款美的空调外观颜色为大方的白色，看起来非常是素雅，这是一款1P的挂式空调，它的高效节能直流变频技术给了我们更轻的用电负担，软启动无电流冲击也能更好的保护其它家居电器。有用户体验过觉得这款空调的风力非常舒服，防止我们呼吸的干燥。这款空调现在的报价是4329元。
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