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【www.shanpow.com--行业对联】

【一】:国内怎么在Youtube上传视频

国内怎么在Youtube上传视频

YouTube是世界上最大的视频分享网站,YouTube作为当前行业内最为成功、实力最为强大、影响力颇广的在线视频服务提供商，YouTube的系统每天要处理上千万个视频片段，为全球成千上万的用户提供高水平的视频上传、分发、展示、浏览服务.知道网上那些人气高的视频是在哪里发现的吗?知道《江南style》为什么风靡全球吗？因为全球都在看youtube！由于地区限制，国内无法登录youtube，更别提上传youtube视频了，下面介绍详细方法，绝对原创分享！

方法/步骤：

1.任意下载一款代理工具，以智雨VPN为例

2 解压文件包，打开文件夹

3.启动程序（账号可自行注册）

3选择节点（欧美日韩港台都可以）

我们来选个泰国的线路试试

4启动加速，连接成功后客户端会自动隐藏到电脑右下方,

在浏览器输入youtube官网网址即可

5点击“上传”即可上传视频（没有注册的，注册后即可上传）

是不是很简单，快来制作一个视频上传看看吧，说不定你也能成为网络红人！

【二】:国外视频网站youtube竞价系统

Youtube业务结构图www.shanpow.com_yutube,官网。

广告系列：

每日预算

广告主在youtube上竞价时，应先建立“广告系列”。在选择好广告系列名称后，就应填写每日预算。 每日预算的多少，直接影响广告的投放范围。

以每播放最大竞价0.72元为例：

投放方式

选择广告投放的集中程度：1，均匀展示。2，尽快展示。

之后选择投放的地理位置，语言

而后进入选视频阶段。 选视频可在建立“广告系列”后单独选择。

接下来选择投放时间，选择起止日。www.shanpow.com_yutube,官网。

选择广告展示的频率上限。

最后是设备定位：根据操作系统，手机型号，运营商，是否接入wifi等来定位设备。

移动设备的广告展示费用调整是按照“每日预算”的百分比进行调试的，范围选择是“-100%至+300%”

定位/结算

在建立好“广告系列”后，就可以对单个广告进行操作。

定位组是广告主根据地域，兴趣，性别等等事先筛选好的不同人群。广告主在此基础上进行定价。

定价就是设定最高每次视频播放费用。定出的价格直接影响广告传播范围和成本。需要强调的是“每日预算”决定了大体的传播范围，而定价影响的是这个范围的传播效果。

举例：依据以上图表中的“每日预算”100元为例：

每播放最大竞价由广告主选择。Youtube给出了统一定价的推荐值：0.11-0.94（元）。广告主也可根据广告展示的形式不同来分别定价，youtube也给出了推荐值：搜索广告，没有；展示广告，0.06-0.94元；插播广告，0.11-0.88元。这些数值是定值，不与每日预算相关。

每播放最大竞价与youtube预估效果如下图：

每播放最大竞价与单次播放成本

每播放最大竞价与人群覆盖范围

根据统计，每日预算100元时，每播放最大竞价为0.11元时性价比最高。竞价并非越高效果越好，在定价为2.09元时，广告播放范围有了明显的缩水，而定价达到7.22元时，广告覆盖范围最大值开始急降。

这处都是以每日预算100元为例，若每日预算值发生变更，所有数据（除youtube定价的推荐值外）均发生改变。但规律大体相同。

【三】:YouTube视频网络社区

电子商务案例分析（个人）

题 目:

院系名称： 管理学院 专业班级：

学生姓名： 学 号：

教师签名： 年 月 日

目 录

一、YouTube的基本情况与功能 ......................................... 1

(一）YOUTUBE的基本情况 ............................................ 1

(二）YOUTUBE价值网络图 ............................................ 2

二、YouTube商业模式分析 ............................................. 3

（一）愿景与使命 ................................................... 3

（二）目标用户 ..................................................... 3

（三）产品与服务 ................................................... 4

（四）盈利模式 ..................................................... 5

（五）核心能力 ..................................................... 6

三、YouTube技术模式分析 ............................................. 7

（一）视频播放 ..................................................... 7

（二）视频上传 ..................................................... 7

（三）视频编解码器和视频质量 ....................................... 8

（四）3D观赏 ...................................................... 8

四、YouTube经营模式分析 ............................................. 9www.shanpow.com_yutube,官网。

（一）建立SNS系统，以病毒营销拓展市场 ............................. 9

（二）开创视频服务社区 ............................................. 9

（三）个体、机构双渠道并重 ........................................ 10

（四）拓展业务空间 ................................................ 10

五、YouTube管理模式分析 ............................................ 11

（一）文化管理 .................................................... 11

（二）上传管理 .................................................... 11

（三）知识产权管理 ................................................ 11

六、YouTube资本模式分析 ............................................ 12

（一）风险资金为主 ................................................ 12

（二）并入GOOGLE上市 ............................................. 12

七、结论和建议 ...................................................... 12

（一）成功的关键因素 .............................................. 12

（二）面临的问题与建议 ............................................ 13

参 考 文 献 ......................................................... 13

一、YouTube的基本情况与功能

(一）YouTube的基本情况

YouTube（）是世界上最大的视频分享网站，也是一个以视频分享为纽带的SNS（个人社会网络系统）网站,让用户上载、观看及分享影片或短片。公司于2005年2月15日注册，由台湾裔美国人陈士骏等人创立，网站的口号为“Broadcast Yourself”（表现你自己），网站的名称和标志（如图所示）皆是自早期电视所使用的阴极射线管发想而成。至今YouTube已经成为同类型网站的翘楚，并造就许多网上名人且激发网上创作。

YouTube LOGO

YouTube成立于2005年的情人节，开站后，仅提供了简单的方法让普通电脑用户上传视频。凭借其简单的界面，YouTube可让任何已上传至网络的视频在几分钟之内为全世界观众观看。这令网民由传统的接收信息者，变成信息发布者，网民更可成立自己的私人影院、视频发布站、新闻站，而取代传统的传播媒体。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。不少网友通过自拍短片分享个人珍藏和心得，或从事商业买卖行为。大部分YouTube的上传者仅是个人自行上传，但也有一些媒体公司如哥伦比亚广播公司、英国广播公司、VEVO以及与YouTube有合作伙伴计划的其他团体，上传自家公司所录制的视频。

网站首页

作为当前行业内最为成功、实力最为强大、影响力颇广的在线视频服务提供商，YouTube的用户每分钟上传的视频长达100小时，它的系统每天要处理上千万个视频片段，为全球成千上万的用户提供高水平的视频上传、分发、展示、浏览服务。根据Comscore发布2011年全球视频网站排行，YouTube蝉联第一，以43.8%的市场占有率位居榜首。

2006年11月， YouTube以16.5亿美元被Google公司收购，却只被Google当做一间子公司来经营。对于如何通过YouTube盈利，Google一直保持非常谨慎的态度。被收购后的YouTube依然风靡全球网民，花旗银行分析师认为，以2012年整年计算，Google可能从YouTube获得24亿美元的净收入。2010年3月31日，YouTube网站改版,更改为更简洁设计的页面。2011年3月9日凌晨，YouTube宣布收购在线视频内容提供商Next New Networks。

由于YouTube上的政治及内容问题，网站至少在全球十几个国家受到过审查，包括中华人民共和国、巴西、印度尼西亚、伊朗、巴基斯坦、土耳其、叙利亚、泰国等；YouTube亦也被部分地方的教育机构自行封锁。截至2012年7月时，仍在封锁YouTube网站的国家有中华人民共和国、伊朗、突尼斯和土库曼斯坦。

(二）YouTube价值网络图

YouTube的价值网络是以YouTube网站为平台，以视频分享为纽带的SNS,让用户上载、观看及分享影片或短片。在此基础上，通过数据分析技术，为企业投放广告，并以浏览时长为收费标准；此外，YouTube的母公司Google也在其中投放广告，

并提供搜索推荐的信息服务。它们之间的关系如图所示。

YouTube的网络价值图

二、YouTube商业模式分析

（一）愿景与使命 YouTube创始人乍得·贺利、陈士骏等人创办网站的目的是为了解决私人问题，方便朋友之间分享录视频段，后来逐渐成为网友的回忆存储库和作品发布场所。YouTube“分享”视频的概念取代“发布”视频的传统概念，它的使命最准确的体现在自己的口号上，那就是“Broadcast Yourself”，即“表现你自己”，让用户简便的创造，勇敢的表现，自由的分享。

（二）目标用户

YouTube其创办原意是为了方便朋友之间分享录视频段，后来逐渐成为网友的回忆存储库和作品发布场所。2007年6月，YouTube宣布开始拓展全球本地化服务。今日，YouTube官方博客宣布其月活跃用户已经突破十亿。这个数字意味着全球每两个互联网用户中就有一个在访问YouTube。目前，YouTube的目标用户是全球所

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