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【一】:工厂个人原因辞职信
篇一：个人原因辞职信
个人原因辞职信
尊敬和亲爱的温总：
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展！
其实我已经很幸福，很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为广缆的发展添砖加瓦。
特别在这六年中，领导给予了我人生中最重要的机会--做部长，并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福。
在这年六年中，一起进步，一起成长，一起把我们的工作做好，汗水终得到回报，我们的广缆越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴六年来时间的付出和努力得到了历史印证。
在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历，我为曾经有过这样的open的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲，我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆。
感谢领导在这六年中对我的培养和宠爱，感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助，无言以表，再次感谢！
因个人的原因和身体健康原因，向公司提出辞职，请批复！
离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。大恩不言谢谢(鞠躬)!我相信，我有新的开始------李学文篇二：个人原因辞职信
个人原因辞职信
尊敬和亲爱的温总：
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展！
其实我已经很幸福，很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为广缆的发展添砖加瓦。
特别在这六年中，领导给予了我人生中最重要的机会--做部长，并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福。
在这年六年中，一起进步，一起成长，一起把我们的工作做好，汗水终得到回报，我们的广缆越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴六年来时间的付出和努力得到了历史印证。
在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历，我为曾经有过这样的open的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲，我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆。
感谢领导在这六年中对我的培养和宠爱，感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助，无言以表，再次感谢！因个人的原因和身体健康原因，向公司提出辞职，请批复！
离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。
大恩不言谢谢(鞠躬)!
我相信，我有新的开始------
李学文篇三：工厂员工简单辞职报告
工厂员工简单辞职报告
工厂员工简单>辞职报告（一）
尊敬的贵公司领导，请原谅我的不辞而别，在我一开始写这封>辞职信的时候就有点犯难，不知写“尊敬的试研院领导”还是写“尊敬的银杰公司领导”呢？如果写“ 尊敬的试研院领导”我却是跟银杰签的合同，如果写“尊敬的银杰公司领导”我却又在试研院工作，这个问题很让我苦恼啊！别的话我也不说了，下面是我几条辞职的理由，希望贵公司能听听我们银杰工真实的想法以及对贵公司的认识。
1、为了尊严
自从我们入厂之日起身上就无形中背负了“银杰工”“临时工”三个字，无论我们走到哪里都会被正式工区别开来。大到工地，小到福利，在到食堂。歧视无处不在。去工地我们干最苦最累最脏的工作。福利呢？到食堂呢？也区别对待。我真不知道该怎样说出我心中的烦恼。在这里我只想说一句我们是人，也有尊严。不是畜生！
2、工资待遇问题
这是我离开这里最主要的原因了，现在什么都在涨，惟独工资不涨反而在降。在雪灾面前，在地震面前，我还是用我少有的工资来为灾区的人民做了我该做的贡献。我5月的工资是1093元下面是我这一个月的开销。
房租：1000元（四个人合租）烟：150元
饭卡：150元生活用品：50元
洗理：20元公交：50元
晚饭：240元（每天一碗拉面8*30=240）电话费：100元
总计：1010元
所剩：1093-1010=83元
您认为我这83元钱能做些什么呢？贵公司的员工呢？他们的收入是我的10倍之多，难道是我们干的比他们少吗？干的比他们差吗？现在讲究>和谐社会，我不知道这样的收入差距怎会社会和谐呢？和谐试研需要的是我们每一个人的努力，不是一句>口号。
3、加班费
今年是奥运年，在着忙碌的一年里，却没有加班费，本来能参加奥运建设是我们每一个人的梦想，但我们首先得生存，生存了才能说无私的奉献。对于一个偌大的试研院来说实在另我大跌眼镜。
4、诚信为本
当我从检修一班调到状态监测班，院里管理层答应我们跟主变一样的岗，但后来却不知道调节奖一下少了50,既然公司能说出这样的话，却又没有勇气做到。“人无诚信则不远”更何况一个拥有百名员工的公司呢？以上几点是我离开贵公司的原因及对贵公司的看法，希望贵公司领导能体谅我们这些银杰工的苦衷。
辞职人：fwsir
工厂员工简单辞职报告（二）
尊敬的王厂长、赵厂长：
经过多方面的考虑，我决定辞掉目前所从事的工作，此次申请，纯粹是个人兴趣的原因，非关其他原因。我非常重视我在新光厂内的这段经历，也很荣幸自己成为新光厂的一员，我确信我在新光厂里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益，对此，我表示衷心的感谢，感谢厂里领导为我提供这个的机会，我很遗憾自己在这个时候向厂里正式提出辞职。
来到新光厂也已经3-4年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。厂里平等的人际关系和开明的工作
作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。嫣然一个大家庭。然而工作上的毫无成熟感。管理上老是跟不厂里的节奏，思想上总是给厂里难以统一。有时候感到彷徨无助。
经过多方面的考虑，我决定辞掉目前所从事的工作，我知道这样做辜负辛苦养育我的父母，辜负王长厂的信任和栽培——更加对不起我自己——以后想在有这样的机遇就很难了。 可能是因为还太小，太不懂事，太不懂去珍惜拥有的。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很不顺，这曾让我无奈，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。我也很清楚这时候向厂里对于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的制度的启动，所有的工作在新光厂上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到厂里今后在这个项目安排的合理性，本着对厂里负责的态度，为了不让厂里因我而造成的决策失误，所以我决定自己离开。或许这对厂里对也是一种解脱吧。离开工作3-4年的新光厂，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。更加不会忘记王长厂对我的知遇之恩。也愿厂里在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿新光厂前程似锦！王长厂、赵厂长身体健康——工作顺心！同事们工作顺利！
此致
敬礼
工厂员工简单辞职报告（三）
尊敬的**:
时间过得真快，转眼间我已经在**工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辞职。
首先，非常感谢这一年来**对我的信任、关心、照顾、认可、教导和培养。但是以后我无法再为公司服务了，也无法再陪伴于**的身边，在此我感到非常的遗憾。
认真回顾过去的这一年，我在**学到了很多东西，无论是专业技能还是为人处事方面都有很大的提高，我也非常热爱我的这份工作。此外，我也非常感谢我的同事们，感谢他们一直以来对我的帮助和关怀，以及大家在一起的那份和睦，那份团结一致。一直以来我非常珍惜这份工作，也非常想尽自己的最大的努力继续做好这份工作，但是很多事情并不是跟自己预料的那样，我现在必须向公司领导提出辞职，在此我表示深深的歉意，并希望能得到公司领导的准许！
辞职人：fwsir
日期：
【二】:工厂离职原因分析报告
员工离职原因分析报告
鉴于最近辞职员工较多，为加强公司与员工之间的沟通与深入交流，了解离职员工的真
实想法与原因，为公司从根本上解决问题、改变现状，力争留住现有员工，降低公司人员流
失率提供依据，本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈。（取数截至10年8月11日18：
00，此些人员为待离职人员；） 面谈时间：2013年8月11日15：00 面谈地点：人力资源部
5f会议室
面谈对象：五金部8月12日办理离职手续员工 面谈内容：待离职员工的真实离职原因，以及对五金部的意见（详见离职记录表） 本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查，通过整理统计问卷数据，得到相
关数据及分析：
一、离职员工年龄构成 通过统计数据图表得出：在调查的人员当中，年龄构成方面：90后有7人，占本次面谈
人数的53.85%；80后4人，占30.77%；而70后2人，占15.38%。由此可见，90后人员流
失是五金部离职人员的人数较多，比例较大。
二、离职员工工龄构成 由上述图表可以看出：在离职员工工龄方面：工龄为1个月8人，占本次面谈总人数
61.54%；2至3个月和6月-1年的各两人，各占比例15.38%；工龄为6至7年的只有一人，
占比例7.69%。从以上数据可以看出：离职员工当中大部分都是刚入职不久的新员工，因此，
在新员工招聘上，应适当调整员 工的选聘五金部员工条件，招聘更能适应此部门的员工。 三、员工离职的主要原因 由以上图表可以看出：员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因。内部原
因包括公司伙食不好，上班时间过长，工作量太大，工作环境不好，无晋升机会以及工作无
成就感等六方面；外部原因有健康因素，求学深造，转换 行业等个人原因。在以上内部原因中，上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离
职的主要原因。据员工反映：过长的上班时间使他们身体疲惫，干活提不起劲，从而也导致
工作效率不高；在工作环境方面，主要反映车间太热，太脏，建议加装数台电风扇；此外，
员工还反映，上级应多关注员工身体状况。 综合以上各方面数据及图表，现针对员工离职原因进行分类，主要有如下几个方面：
1、不适应当前工作环境。主要是新入职的80后90后员工，不适应五金部工作环境，以
及过长的工作时间，普遍反映车间过脏、过热，工作量太大，比入厂时想象的辛苦很多。
2、家庭原因以及个人身体状况导致辞职。这类辞职员工主要是老员工，工龄6月以上的，
均因结婚、怀孕、身体不适，以及有急事回家需辞工返乡。他们还表示，如果不是以上这些
原因，他们还会继续留厂。
3、个人发展定位与公司的晋升空间不对称。主要是80后90后新入职的中专及高中以上
学历的员工，他们表示离开公司后想换个有晋升空间的工作，或者继续求学深造。 针对以上几个方面情况，建议如下：
1、留住老员工，及时了解新入职80、90后想法及心理动态，多与新员工沟通，不仅在
工作上给予其帮助，也要在生活方面多些关心，从而缩短新入职员工对公司的不适应期，加
强其对公司的归属感。对于新员工的提出的建议，合理的部分尽量给予改善，不合理的要对
其讲清楚原因。不要让员工感觉到部门/公司对他们提出的意见不重视，如同石沉大海。
2、晋升方面：从7月份开始各部门都在做部门的晋升管理制度，此制度为员工的晋升提
供明确清晰的晋升标准及透明客观的选拔流程、不同发展方向的晋升路线。员工可以根据自
身条件，制定符合自己的职业规划，有侧重点的提升完善自己。希望部门能在开会时及时向
员工宣导此制度，让员工对部门/公司，特别是自己的发展充满希望，也能有针对性的对自己
的职业发展方向进行规划。 人力资源部 2013年8月13日
篇二：员工离职原因分析报告 员工离职原因分析报告（2007-2010） 企业员工流动反映了一个企业在某个发展时期面临的问题和自身存在需要解决的问题，
如何有效控制员工流动在一个适当的范围内是对于企业管理提出的不断变化的永恒课题，员
工流动有利有弊，通过流动企业可以淘汰不适合企业发展需要的员工，同时也承担着核心员
工流流失的风险代价。
根据集团要求，现将公司2007-2010年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因
公司采取的措施加以说明。鉴于公司是以生产为主体制造型企业，分析将着重针对一线生产
员工及统招全日制专科以上专业人员。除集团因工作需求调动外，2007-2010公司无主任级
以上管理人员离职，故此次分析报告不单列管理人员进行分析。 一、2007-2010员工离职总体情况 2007-2010年公司离职员工合计163人，其中统招全日制专科以上15人，非统招专科以
上11人，高中及中专137人；按岗位分专业岗位人员20人，生产类岗位143人；平均离职
率为19.83%。
二、2007-2010统招全日制专科以上员工离职分析及应对措施 自2007-2010公司统招全日制专科以上离职员工合计15人，其中主动离职13人，被动
离职(因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）2人，离职率为9.2%； 表1 各系列各年度人员离职统计表 表2 离职原因调查表
（一）主要离职原因调查说明
1、职业发展定位不明确；多出现于应届毕业生中；业初期因盲目寻找工作对自己所学知
识及未来从事的岗位或行业不明确，从业后在工作过程中逐渐凸显的个人能力、职业倾向与
所做的工作存在分歧，个人需求及改善的愿望愈加强烈，从而导致离职；
2、工作往来距离较远；主要集中在工作2-3年的员工中，由于公司所处地点位于开发区，
市内的员工需要乘坐班车前往，有些居住在铁西、皇姑等区的员工因距离公司较远，每天需
要早起晚归，每日在上下班途中需要耗费3-4小时，久而久之厌倦了这种作息时间，个人身
体疲惫，从而导致离职；
3、薪酬/福利待遇；多集中在专业行政系列文员岗位；此类岗位人员在工作中接触外部
信息较多，对于周边各企业的相关情况较为了解，对于公司提供的待遇常于外部公司比较，www.shanpow.com_工厂辞工最搞笑的理由。
单休、无住房公积金以及工资不占优势等成为主要的离职因素；
4、辞退；因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，公司因为该原因离职的员工数量很少，
反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转。；
5、学习进修；多出现在应届毕生工作满一年后。因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准
备参加考研究生考试或因继续攻读学位，但公司暂不能提供此类条件造成了这些员工的离职。
（二）采取措施：
1、加强员工选拔的力度。把好选拔员工的关口是预防员工离职的基础，公司不仅要从备
选人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位，而且相关人才测评工具，对员工的个性特
征、发展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方面进行测评，从能力、气质类型、认同
感上选择最适合公司的员工。另外，考虑到应届大学毕业生和高学历人才的稳定性和对企业
的忠诚度，加大了校园招聘的力度。并对应届毕生生在面试阶段进行职业定位调查，明确职www.shanpow.com_工厂辞工最搞笑的理由。
业规划及发展通道，做好引导及岗位职责解释工作，
2、根据企业经营发展情况逐年改善员工薪酬福利待遇；2008年起对非管理人员实行双
休制；2010年调整专业行政人员薪资结构，制定具备对内、对外双向竞争力的薪资体系；2010
年初出台“员工住房公积金管理办法”为员工缴纳住房公积金；
3、制定“员工在职进修管理办法”，选送员工进修。作为成长型企业，知识型员工是公
司的核心员工，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远发展出发，
建立员工在职学习进修机制都将促进企业人才的持续培养； 三、2007-2010一线员工离职分析及应对措施 自2007-2010公司一线离职员工合计143人，其中主动离职140人，被动离职(因工作或
个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）3人，离职率为 %；
