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【一】:管理学名人
管理学中名人汇总
1.肯尼迪和迪尔（美）-《西方企业文化》，企业文化包括价值观，英雄人物，文化网络，礼仪和庆典。
2.斯隆（美）-斯隆模型，他是美国通用汽车常务副总裁，使用事业部形式使得工厂发展，成为事业部的典型。
3.古立克（美）和厄威克（英）-《行政管理科学论文集》, 1937年提出POSDCRB，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。
4.厄威克（英）-《管理的要素》，还提出适用于一切组织的十条原则，专业化，目标，协调,职权，职责，明确性，联系性，一致性，平衡，管理宽度，
5.梁启超-《论艺书》，1896年首次提出我国公卿要学习行政学。
6. 张金鉴-《行政学典范》，1979年提出15个M，即目标、计划、人员、经费、物资、组织、工作方法、指挥、激励、沟通、士气、和谐、时间、空间和改进。
7.赫茨伯格-《工作的激励因素》，提出了双因素理论，又叫激励保健因素论，能对工作积极性产生激励的叫激励因素，另一种叫保健因素，比如企业政策，工资水平，工作条件等，两种因素之间没有明确界限。
8. 弗罗姆（美）-《工作与激励》，1964年提出了期望理论，又叫期望效价理论，介绍可能结果和个体对可能结果的需要程度的影响。对于工作要做到①合理设置目标，②管理层要注意员工的需要，尽量使报酬和需要对应，③贯彻功计原则。
9. 马洛斯-《人的动机理论》，提出需要层次理论，将人的需要分为5个层次。
10. 斯金纳-《语言行为》，提出强化理论，又叫操作条件反射理论或行为修正理论，将强化分为正强化，负强化，同时他是人际关系学派代表人，主张注重管理中人的因素，围绕人际关系这个核心进行管理。
11.亚当斯（美）-《社会交换中的不公平》，提出了公平理论，也叫社会比较理论，取得报酬后人们关心自己的绝对值和相对值。www.shanpow.com_管理者有哪些名人。
12. 彼得（美），提出木桶原理，他认为任何一个组织面临一个共同问题，构成组织的各部分是优劣不齐的，劣势部分往往决定着整个组织的水平。
13.梅格雷戈（美）-《企业的人性方面》，1957年11月提出X理论——Y理论，X理论认为人的本性是环的，一般都好逸恶劳，尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能是他们努力完成给定工作，Y理论则反之。
14. 迈克尔*波特（美），上世纪80年代提出五力竞争分析法，即购买者的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力，潜在竞争者的进入能力，替代品的替代能力，行业内行业的竞争力， 可以对产业的竞争环境进行有效分析。
15.哈特（美），通用公司职员，提出办公自动化。
罗森茨韦克和卡斯特-《组织与管理：系统方法和权变方法》，他们是现代系统分析组织理论的主要代表人，1970年，比较全面地论述了系统管理理论，主张要用系统理论范畴和原理，全面分析研究管理问题，把系统理论和管理理论结合起来通过系统来管理提高管理水平。
16.诺斯科特和查里斯*屈威廉（英）-《关于建立英国常任文官制度的报告》，1854年提出要建立文官制度，要重视文官专业水平提拔优秀文官，成立三人委员会负责文官录用工作。
17.布坎南和克鲁格（美）,提出政府“寻租”，指政府运用权力对企业或个人的经济活动进行干预和管制，从而创造了少数有特权这取得超额收入的机会，超额收入叫租金，这种谋求租金的活动叫寻租。www.shanpow.com_管理者有哪些名人。
18. 凯恩斯（英）-《就业、信息和货币通论》，他创立了宏观经济学，提
出政府应加强对经济的干预。www.shanpow.com_管理者有哪些名人。
19.雷格斯（美）-《行政生态学》，提出生态行政组织理论，它的基本观点是1、提出三种行政模式，融合型（农业社会）棱柱型（工农混合型），衍射型（工业社会）；2、棱柱型有形式主义，重叠性，异种性和异质性；3、指出社会经济机制和生产力水平是影响公共行政的主要生态因素。其实最早用生态理论研究政府行政的是美国高斯他的代表作有《公共行政的境界》《政府生态学》。
20.马克斯*韦伯-《社会组织与经济组织》，合法的权威有三种1传统权威，2基于个人超凡魅力的超人型权威，3基于理性法规的法理型权威。以法理型为基础创立了科层制，基本特征为1，组织层级化，2工作标准化，指标化，3管理规范化，规则化，非人格化，4人员专 业化，技术化，5公私分明化。
21.哈罗德*孔茨（美），他是“管理丛林”和管理过程学派代表人，1960年12月管理学会他提出管理论处在不成熟的青春期，各种理论构成 一片盘根错节的丛林，孔茨、威纽曼和奥唐奈是管理过程学派代表，认为管理是一个过程，是让别人或同别人一起实现既定目标的过程， 注重把管理理论和管理者的职能工作过程联系起来，目的在于分析过程，从理论上加以概括，从而确定基本原理、原则和职能。
22.彼得*德鲁克（美）-《管理实践》，经验主义学派，通过分析管理者实际管理经验或案例，进行概括总结找出共性，系统化，理论化，为其他管理人员的管理提供参照。还提出了目标管理，即高层人员确定组织目标，之后分解转化为部门分目标，最后根据完成情况进行考核。 目标管理，就是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，是组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，是一种自我控制的管理，是一种把个人需求和组织目标结合的管理制度，缺点，目标难以制定，又是奖罚不一定都能和成果相结合，难保证公正性可能会增加管理成 本，优点，提高管理水平，长期目标的实现，有利于提高员工积极性，目标管理三个阶段：制定目标，实现目标，对结果进行检查和评价，
23.斯特*巴纳德（美）,社会系统学派，他是现代管理理论之父，主要观点，1组织必须具备三个要素，协作意愿，共同目标，成员间的沟通，2组织实质就是一个系统，3组织平衡论,组织内部效应产生外部效应，组织对个人的诱因要大于等于个人对组织的贡献，4权限接受论，权力发出后被接受度来自于下级的接受程度。
24. 阿普莱（美）,人类行为学派，主要观点，以人与人的关系为中心研究管理问题，注重心理学、动因，企业管理关键是抓好对人的管理。
25. 西蒙，决策理论学派，管理就是决策，决策贯穿管理整个过程，把决策分为程序化决策和非程序化决策，决策一般基于满意原则，缺点：片面强调决策的重要性，决策不是管理的全部。
26. 劳伦兹和洛尔希，卢丹桑，权变理论，强调随机而变，计划有弹性，组织结构有弹性，领导要有弹性。缺点：忽视管理一般规律。马克思，政治经济学派，管理包括指挥劳动，监督劳动，企业中中心是生产管理和经济核算，行政中分为政治管理和社会管理。
27 .明茨伯格（加拿大）-《管理工作的性质》，他被称为管理学领域的离经叛道者，经理角色学派，提出三大类角色，人际，信息，决策角色，观察经理的实际活动来确定经理的工作内容，从而实现组织预期目标。
28. 威尔逊（美）-《行政学研究》，1887年出版该书，他是行政管理学创始人，行政管理学之父，最著名的公共行政学说是政治与行政分开以实现廉洁高效，政治家负责制定政策，行政人员负责执行，并对政治家负责，曾经发表过十四点原则，首次论述关于成立国际联盟的想法，主张，1，要明确行政组织的管理范围，2要改进组织结构和工作方法，3要行政组成为公众信赖的组织。
29.科斯（英）《社会成本问题》，提出了科斯定理，完全竞争的条件下
私人成本等于社会成本。
30.泰勒-《科学管理原理》，科学管理之父，提出科学管理理论，主要观点是1中心问题是提高劳动生产率，2提高劳动生产率必须为工作配备第一流的工人，3工人和雇主都必须来一次心理革命，4实行职工工长制，5管理控制上实行例外原则，
6把计划和职能和执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法，工人掌握标准操作方法，环境，工具和材料，实行计件工资制。
31.梅奥（美），霍桑实验，主要观点1，工人不是只知道追求高工资的经济人，而是有多种需求的社会人，2在企业，除正式组织外还存在非正式组织，其中正式组织以效率逻辑主要标准，非正式组织以感情，必须重视非正式组织的作用，保持两种组织平衡。
32.彼得*圣吉-《第五项修炼》，它被称为学习型组织之父，基本内容1.要培养组织成员的自我超越意识，建立愿景，看清现在和将来，实现愿景，2改善心智模式，3搞好团体学习， 4运用系统思考。
33.麦克莱兰，成就动机理论，人有成就，权力，和亲和的需求
34.罗伯特*欧文，被称为“人事管理之父”和行为科学的先驱，他摒弃了把工人当做工具的理念，着力于改善工人的劳动条件。
35. 维纳（美）-《控制论》，他是数学家，生物学家和通信工程师，创立了控制论，要点：控制的基础是信息，一切信息传递都是为了控制，一切控制依赖信息的反馈
36. 布坎南（美）-《赞同的计算》，1982年发表公共选择论奠基著作《赞同的计算》，这部书是与塔洛克合著，他被称为公共选择理论之父要点，以经济人的假设为分析武器，探讨在政治领域中经济人行为是怎样决定和支配集体行为，特别是对政府集体选择所起的制约作用，他认为政府失灵或失败指政府政策的效率低下，不能保证资源正确的配置，并提出两点建议，①创立一种新的政治技术提高社会民主程度， ②公共部门恢复自由竞争改善官僚体制运转效率，改革税赋制度、约束政府权力。
37.布莱克-《管理方格》，1964出版《管理方格》提出管理方格论，在管理过程中往往出现极端的方式，要么以生产为中心，要么以人为中心，，要么以X理论为依据强调监督，要么以Y理论强调相信人，指出在两者之间可以有使二者不同程度结合的多种领导方式，横坐标——生产关心程度，纵坐标——对人关心程度，将坐标分为81个方格，列出五种典型领导方式，贫乏型，乡村俱乐部型，团队型（9 9）,
38. 豪斯（加拿大），期望理论和领导行为结合在一起，提出提出途径 ——目标理论，领导行为分为，参与型，指导型，支持型，成就取向 型。
39.桑南菲尔德（美），他确认组织四种文化类型，俱乐部，学院型，堡垒型，棒球队型组织文化
【二】:管理学名人盘点
《管理思想史》重要人物盘点
【三】:成功的管理者有哪些
一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。以下是小编为大家整理的关于成功的管理者有哪些，欢迎阅读!
成功的管理者1：比尔盖茨
位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富。公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。为了激发员工的创造力，微软公司给予这些员工充分的自由。在这里工作，兴致来了，你完全可以去打篮球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至会有专门的按摩师给你按摩。只要你愿意，你完全可以像在家里一样，惬意极了。如果是特殊人才，还有更多的优待。
公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
可是，员工们自由散淡惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以员工们上班老是迟到。部门经理为此伤透了脑筋。
为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。可是根本没人当回事。迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑。不客气的员工干脆就若无其事。有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。事情闹大了，连比尔盖茨本人都被惊动了。部门经理做得没错，然而莱特又是办公自动化方面公司引进的特殊人才，比尔盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特两百美元，这事才了结。
莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，大有变本加厉之势。
怎么办呢，比尔盖茨也很伤脑筋，不管不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情。
有一天，比尔盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。五十个车位上停了四十几辆车。而旁边，一些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子一直停到了远处的马路上。看到这里，比尔盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。
第二天，比尔盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了十个，只剩下四十个停车位。上午十点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪停?部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。
一个星期后，奇怪的现象发生了。研发中心的四十多名员工再也没有迟到的了。因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停，有一回，一个拖沓的员工居然把车停在了一英里外的马路上。
从此，微软研发中心再也没有人迟到了。
这就叫管理，艺术地管理!头痛医头，脚痛医脚，往往收效甚微。而横向思维，另辟蹊径往往能起到意想不到的效果。
成功的管理者2：孙振耀
“管理一个全球公司”一直是孙振耀的理想，入主海辉，并使其成功登陆纳斯达克，孙振耀完成了自己职业生涯中的一次新的跳跃。可是从解题的人到出题的人，使这家中国唯一海外上市的服务外包公司继续保持高速增长，海辉集团执行董事长孙振耀面临太多的尝试与挑战。布局无锡算得上是孙振耀在海辉这盘棋局中重要的一步落子。
日前，海辉集团宣布，将在无锡服务外包基地推出广纳贤才的“凤还巢”计划，吸引至少100名高端IT管理人才加入海辉。
孙振耀表示，“海辉成立14年来，每天所面对的也是人的问题。” 和惠普不同，海辉并没有几十亿美元等着孙振耀去花，作为企业家的孙振耀更多的不是要资源而是发现不足创造资源。作为中国的服务外包企业，海辉面临很多挑战，但归根结底，是人才的挑战。
从2005年到2009年，海辉每年净营收的年复合增长率很高，超过50%，但上市，对海辉来说只是获得了在全球服务外包舞台上与印度服务外包公司同台竞争的名片。在纳斯达克上市的招股书上提出，海辉的业务将集中在研发服务方面，同时寻求更多增值服务以避免价格战。
但要在业务层面缩小与印度竞争对手的差距，海辉必须获得持续增长，首先尽快扩大人员规模。
在从惠普中国区总裁的职位上功成身退之后，孙振耀凭借自己的口碑和个人魅力吸引了不少优秀人才加入海辉的。但是随着海辉上市后业务规模的急速扩大，光靠个人魅力已经远远不能满足海辉对人才的需求。
据了解，目前，海辉专门为了明年业务增长发展的需要，成立了规模是百人左右的招聘团队。第一阶段就是实施以吸引100名中高端人才加入海辉无锡基地的“凤还巢”计划，后期随着海辉快速发展还会有陆陆续续更大的数字目标来设定。
这个过程并不能一蹴而就，因为目前从各方面看，海辉都不是这样行业最领先的企业，但孙振耀为海辉设置的目标是“在一个有限的时间内，进入全球外包服务市场的前10名。
这意味着，海辉在整个服务外包的业务竞争中，要开辟出真正的蓝海，而这个目标，没有高端人才的支持是无法实现的。因此，将25年跨国公司职业经理人的历练和声誉都押注在海辉身上的孙振耀，将如何创造环境吸引人才看做了头等大事。
经济观察网：海外上市对海辉的发展策略有什么影响?
孙振耀：海辉的发展策略就是并不偏重于哪个市场，因为只有这样海辉的发展才能算是比较平衡的。我们上市后发布的第一次财报显示，在欧美、日本和中国市场的业务都在发展，我们不像其他企业只选择特定的业务发展，这也是海辉跟其他外包企业从战略上来看不同的地方。
经济观察网：为什么在大连之外将无锡作为海辉的中国公司总部?
孙振耀：海辉采取的战略叫做“双城记”，也就是说在一线城市有一个(与客户直接)接触的部门，同时在二线城市有一个比较完善的交付基地，采取这种战略是因为我们的服务的客户大部分的决策者都在一线城市，大连和无锡算是配套。
经济观察网：海辉的上市的招股说明书上有提到，不仅仅是欧美业务和日本业务平衡发展，我们对研发外包和IT外包也要平衡发展，如何实现?
孙振耀：海辉的战略最重要的就是以客户为中心，而不是以服务或者产品为中心。我们总结印度公司发展的历史，Infosys那大的公司，客户也只有400家左右。因此，我们以一般选择服务方的时候，强调的是一种信任的关系，一种长久的关系。我们要把全球的客户服务好，一家一家地服务好。海辉成立了这么长的时间，才有21家战略性的客户。
比如我们第一次给GE提供服务的部门是GE日本，现在对GE的服务已经覆盖了日本、欧洲、美国等地。这也是海辉比较独特的战略，也是因为我们这种独特的战略，我们需要多方面的人才，我们对人才的需求很大。
经济观察网：如何解决海辉短时间内欠缺高端人才的实际问题?
孙振耀：有海辉自己整个的人才培养计划。我倡导的就是让员工们本身有机会去承担责任，赋予他做决策的空间和权力，同时挑战他所做的决策。海辉的营业收入85%是来自全球性的企业，像GE、微软、IBM、HP，他们本身的要求就是世界一流的标准，你按照这个标准去要求我们的员工，去交付这样一个标准，这个强度非常高，但是也是很历练的机会。
经济观察网：大部分的服务外包企业在创业早期都很少能够形成自己的品牌，海辉如何解决这个问题?
孙振耀：品牌对于任何企业都需要。我常常跟我的员工讲，任何企业都要有思想，因为这样就有一种凝聚力，一种长久发展的动力在里面，对公司的品牌建设也是如此。
经济观察网：两到三年海辉准备发展多少人才?都有什么样的计划?
孙振耀：我不能说两到三年了，我就说一下近期吧，海辉应该会超过1万，我希望海辉能够尽快达到1万人的规模。到了那个时候，我们在无锡的员工人数肯定能超过5000人了这也意味着我们的人力资源供应链部门需要招聘培训接近2000人。
过去的招聘工作是技术性的，同时招聘工作并没有强调地域关系，但是总结这两年经验来看，我们认为从长久发展来看，能够在无锡当地出生长大的人才肯定是最合适的。
成功的管理者3：俞敏洪
俞敏洪，1962年10月15日出生于江苏省江阴市夏港街道，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。
1980年考入北京大学西语系，本科毕业后留校任教;1991年从北大辞职，1993年创办北京新东方学校，2006年带领新东方在美国纽约证交所上市，2009年获得CCTV年度经济人物 ，2012年获得中国最具影响力的50位商界领袖。 2014年11月26日，携手华泰联合证券前董事长盛希泰共同创立洪泰基金。 2015年5月，客串出演大型历史揭秘电影《旋风九日》。
在我心里的政治家，绝不是权谋家，更不是阴谋家，而是为一个民族、一个国家的发展奠定了道德、伦理、价值观的人物，为一个社会的运营建立良好的、透明的、共同遵守的规则的人物，为一个时代建立政通人和的社会基础的人物，在家破国亡之时挽救民族于危难之中并推动一个时代发展的人物;用大心胸、大气度、大布局建立千秋伟业的人物。当然，我们到不了这个高度，也不一定有这样的机会来做他们做过的事情。但是，从一个政治家的高度来做管理，却是每一个管理者都可以考虑的。我觉得优秀的政治家有以下几方面的能力：一、具备高瞻远瞩的能力。二、能够任人唯贤，使用优秀的人，而不是使用自己觉得好用的人。
成功管理者必读故事：
1、
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
2、
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR!”
陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓?”
于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土!”
如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR!”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土!”
但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR!”是什么意思，导游告诉了他，天啊!!真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR!”这个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR!”
与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土!”
这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
3、
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火!”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长
