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【一】:90后创业成功案例
90后创业成功案例，这位90后的淘宝卖家ID叫忠武桢，大家都叫他小锋，今年18岁。但他并不打算参加今年的高考，而是在淘宝上开了一家主营毛绒玩具的网店，叫小锋网购。小锋说，他从小就喜欢做生意，上高中后，他决定自己创业。
小锋做生意的来源基本上是压岁钱，一部分被他投入到股票中，一部分留作流动资金。而这区区700元的流动资金最终成为了小锋的启动资金。由于电脑等设备原来家中都有，因此他最初所需的仅是进货的资金。小锋选择的是做毛绒玩具，一个是因为其成本较低，这符合他启动资金不多的情况。
另外一方面，经过小锋仔细的调查，网购毛绒玩具的店比较少，属于市场空缺的阶段，然而现实中人们对毛绒玩具的需求十分大，尤其是在各个节日档。
小锋特别提到，他选择这一行当还因为他有绝佳的货源，那就是曾经连续10年为美国迪士尼、翻斗城、沃尔玛等大企业贴牌生产绒毛玩具的飘飘龙，质量、品牌都成为小锋生意蒸蒸日上的保证，并且该厂就在小锋的家附近，他也无需进行存货，进货运费成本也很低。借助飘飘龙在淘宝上的大量广告，小锋的代理生意也沾了不少光。小锋笑称：“要不是我以敏锐的眼光盯准了飘飘龙，也许我现在还得回去读书呢!”
小锋给自己拟了个很响亮的口号：“支持国货，支持小锋网购，打造互联网上的沃尔玛!”有了坚定的信念支撑，小锋的网店发展也很快。90后创业成功案例，他只用了79天就成功夺下三钻信誉;创业之初，还不足一月小锋的利润居然超过了3000，月营业额也超过了三万。而二月份刚刚做了17天，营业额就已经超过了7万!小锋把自己做的财务报表给记者看，营业额的确以超倍数跃增。
遥想当年：成都“第一研究生面馆”开张
自古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店
第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。 内中滋味：研究生门馆关门有内幕？
原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。
创业失败--原因分析
1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。
3、每月支出庞大，入不敷出
【二】:90后成功的王鹏灿创业案例
www.shanpow.com_90后电商创业成功案例。应届毕业生创业频道今天为大家讲述一个90后成功的创业案例:
一个被称为90后差生的年轻人，通过自己的努力现在两年赚百万!
开着宝马车，在月租过万的高档写字楼开公司，这个90后看起来很“款”。然而，他并不是富二代，眼前的这些都是靠双手打拼来的。他叫龚伟明，出生于1990年，今年21岁。
读书：不算好学生
龚伟明的公司设在鹭江道第一广场，推门走进总经理办公室，鼓浪屿全景迎面而来。龚伟明稚气未脱，记者刚见到他，还以为是他的总经理助理。
龚伟明告诉记者，单从读书来衡量，他不算好学生。初中毕业后，他坚持要到新加坡读高中，但只读了两年便回国了，随后到集美大学旁听了一年。他说：“初回国时，全家人很失望。”龚伟明的家庭只是小康之家，为他留学期间花了不少钱。“连文凭都没有拿到!”他妈妈一下子哭了出来。
然而，在龚伟明看来，两年的新加坡之行收获颇多，不仅开拓了他的思维，而且积累了巨大的人脉资源。
赚钱：台风天送机票
“从2009年开始到现在，我没从家里拿过一分钱。”龚伟明说。龚伟明从骨子里就想赚钱。2009年，他还在集大旁听期间，发现代购机票利润很高。于是，他自己跟航空公司联系，称可以帮其卖机票。他开始在校内校外骑着摩托车到处跑，帮人买票送票。www.shanpow.com_90后电商创业成功案例。
有一次，一名学长向他买机票。当时正逢台风天，他为了不失信于人，冒雨送机票，送到时全身已经湿透了。那名学长很受感动，之后为龚伟明介绍了很多客户。就这样，龚伟明卖了两年机票，赚了好几万元。
创业：被家人说没救
真正让龚伟明赚到第一桶金，是2009年秋天。
他在新加坡的一位同学是台湾人，家中主营垃圾处理设备，计划开拓大陆市场。同学请已经回厦门的龚伟明打听，寻找合作者。龚伟明把这件事放在心上，把亲戚问了一遍，最后找到了意向人。然而，台湾方面要求意向人先拿20万元做保证金，但意向人没有见到设备，不愿意付钱。为了促成此事，龚伟明决定自己筹钱，先把保证金垫上。
他说：“我当时跟家里一说，都说我没救了，没赚钱还开口要几十万，根本不同意。我只好向朋友开口。”这时，他在新加坡期间积累的人脉资源发挥了作用。他找了众多的朋友和同学，竟然凑到了20万元。他终于帮别人促成了生意，而他也从中赚到了50万元。
龚伟明从中发现了商机，开起了公司，做起企业营销推广。仅两年时间，就赚到了100
多万元。
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【三】:90后电商创业成功故事
创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。以下是小编整理的90后电商创业成功故事，欢迎大家阅读。
一分辛苦一分收获，世界上没有不劳而获的事情。不要被突如其来的实惠或好运迷惑。其实天上是不会掉下馅饼的，掉进陷阱里的人，全都是因为贪恋不该属于自己 的东西，被不属于自己的东西所诱惑，结果总是得不偿失。面对诱惑多一些思索，多一份清醒，就不会被生活的陷阱欺骗。
这两天闲了下来，分析一下这半年的创业情况，自己从中吸取教训，也希望能给后边的创业者提供一个反面教材，不要犯我犯过的错误。先讲一下创业之前的工作情况，2012年6月份本科毕业，当年2月份还未毕业时进入一家创业中公司，从运营专员开始做起，跟随公司一起成长，一年半时间做到运营总监，薪酬翻了十倍，拿到了公司股份，成为公司小股东。参与的公司的网站做到了业内知名的水平，自己从光杆司令到带50人左右的运营团队，在这一年半的时间学到的东西很多，能力有很大的提升，对整个行业有了很深的理解。2013年8月份离职，9月份开始创业，做的业务跟原来公司一样，2014 年4月份宣布创业失败，团队解散。下面分析一下我认为创业失败的几个原因：
一、创业动机不对 。 创业，有的人是为了兴趣，有的人是为了梦想，还有的人是为了改变世界，大部分人还是为了改变自己的经济状况简单的说就是赚钱。我属于最后一种为了名利。其实最后一种并不能说不对，我犯的错误是过分追求名利。我自己在之前的一段时间，对于名利特别看重，在上一家公司时，一年下来工资条上的数字的变化，可以写一部励志都市剧了。可是我一直都不满足，不管这个数字增长到多少，对我来说，只有一个月左右的幸福感，到了第二个月如果这个数字没有继续上涨则幸福感迅速降到零。
另外一个就是对名的追求，团队的项目在业内开始渐渐有了名气，随之而来的是我们老大的知名度也渐渐高了起来，自己作为幕后的工作者，心里不久就开始羡慕嫉妒恨了，这个也是导致决定创业的原因。现在总结来看，价值观的扭曲导致自己对名利的过分追求，产生了创业决定，实际上并不理智。因此第一个原因，其实是自己的价值观有问题。
二、创业时机不对。 在我决定创业的那个月，恰好是整个行业的一个转折点。我做的是电商导购行业，对上游的平台依赖很强。我决定创业的那个月，上游平台发生政策变化，对整个行业产生很大影响，整个行业由高速发展变为平稳发展的时期，这个时间开始从头做起将是一件很难的事情，同时资本市场不再看好，融资变成一件很困难的事情。马太效应也开始显现，强者愈强，弱者愈弱。
当时我的情况，只有自己的一点积蓄，仅仅可以支撑一个进场费，融资无望，已经分析出这个问题，按照理性判断，这个创业时机显然不成熟，应该终止。但是由于上面的第一条，当时对名利的过分追求，导致自己做出了非理性的决定，也为最终的失败埋下了伏笔。
三、无融资能力。 我的这个融资，不是片面的指找投资人融资，包括其他任何的可以得到的资金。比如，你有个土豪亲戚或者富二代朋友，可以说服他们投钱进来。再或者众筹也是不错的选择，比如最近男人袜的CEO陈伯乐，在屡屡在投资人那里碰壁以后，他通过众筹的方式，实现了天使期的融资。我个人缺少融资的能力，身边有一些这种资源，如果自己努力一下或许会争取的到资金。然而我在这方面做的努力少之又少，自己对这些股权和融资方面的操作也无经验所以公司，从开始到最后，运营的资金都是自己存的那点家底，杯水车薪。
四、团队建设不足 。 整个公司运营的过程中，团队最大的时候七个人。我擅长运营，然后一个技术合伙人，其他全部都是运营。推广和产品两方面，没有擅长做的人，长期处于缺位状态。最后导致我们的产品做的很垃圾，推广也毫无建树。开始对这两方面的忽略，最主要的原因是自己对整个运营擅长，所以重兵放在运营，其他的方面根本没有任何想法。 等到发现这个问题的时候，资金已经用的差不多了，无力去招募人才补这个空缺。
总之，这次创业最大的收获是自己对生活的态度发生了一些变化，金钱和物质还有名利这些东西无法维持恒久的幸福感，精神上的充实才能维持恒久的幸福感。另外对创业的理解也发生了变化，创业不是一定要自己当老大带领一帮兄弟打天下，加入牛逼的团队，做牛逼的事情一样是在创业，能不能当老大真的不是那么重要。
【四】:90后创业成功的案例
创业路上充满艰难，成功背后隐藏辛酸，每一份创业的成功都来之不易，新时代的年轻人该怎么做才能成功创业呢?以下是学习啦小编为大家整理的90后创业成功的案例相关文章。
90后创业成功的案例1
草根90后做校园折扣社交平台V够(Vgool)获60万种子投资
校园市场近期相继报出融资消息，很被资本看好，创业者也纷纷在校园上展示拳脚，小麦公社做校园物流，11点11分盯向校园社交，合拍校园打造校园自媒体平台，宅米做本地生活服务平台、8天在线做校园便利店，猎云网近期关注的V够(Vgool)想以约校友+商户折扣切入校园市场，打造高校生专属社交消费平台。
V够(Vgool)是一款专注服务高校生的社交消费应用，主要功能是约校友+商户折扣信息、会员卡免费办理，一方面用户通过vgool”凑份子“功能约校友组建校内活动，享受更低的商户折扣，人数不同折扣不同，将消费于社交相结合，为学生扩展校友群。另一方面提供高校周边商户的VIP特权，用户通过应用可查看到附近餐饮、娱乐、培训学习等商户的会员折扣优惠信息，用V够(Vgool)预定餐厅、KTV等商户的包间或到店点餐，在消费时可以享受更多优惠，并且提供各种商户的会员卡免费办理，为学生提供无需团购预约的折扣。
V够(Vgool)(安卓端、IOS端)正式上线于2014年12月，上线最初只在华北电力大学试点运营，当时正逢学校期末考，大多学生已考完回家，周边商户消费减少了70%，团队进行在12月、1月份进行了3期下载送千元外币、抽奖、送礼品等活动。最终取得vgool上线两星期获得进千用户，交易额达数万元的初期地推效果。期间团队参加了精一孵化器举办的圣诞创业大趴，在路演活动中获得秦君和李汉生60万种子投资，还获得了现场人气奖10万现金。
说到V够(Vgool)CEO邹光华，猎云网认为，他绝对是90后草根创业者的代表。
邹光华是一个93年广东男生，现是华北电力大学大四学生。小学时捡过废铁换零食、中学在学校卖过泡面、辣条，并不是家庭条件多么窘迫，只是这位学霸想自己有些零花钱。他真正的创业路得从大学说起。大学时建立了一个营销社(华电聚能精英营销社)邀请企业家给学生分享经验，对接产品资源进行销售，后来还入驻了学校的创业孵化基地。13年初，将此模式复制到其他学校，建立了聚能大学生营销联盟，联盟举办宣传活动时需要商户赞助支持，但商户因传统模式无宣传效果，不愿赞助。
于是团队想到拉商户折扣给学生发放通用会员卡的模式帮商户宣传，学生使用通用会员卡可享受商家会员折扣和特权，商户缴纳合作费用。后因会员卡使用很不便捷，商户和学生渐渐放弃使用，之后，团队建立网站将商户折扣收录网站，学生线上注册、领卡，做成二维码卡，到店用刷卡手机扫描二维码，验证会员身份给予会员折扣。这个项目正是团队正式创业项目，聚能人特惠商城。也是V够(Vgool)的前身。
邹光华四处筹钱，于13年10月31号注册成立北京聚能创世信息科技有限公司，将网站外包，不靠谱的技术没有按期交出网站加之资金不足、团队人员流失，让邹光华一筹莫展，关键时候邹光华得到学校教授支持，教授带领研究生、本科生组成小团队专门开发聚能人特惠商城网站，邹光华每天去拍商户照片，进行网站后台商户数据录入。
13年12月25号上线第一版网站聚能人网，实践发现因机器、网速等问题导致二维码验证费时，操作不便，团队决定改为磁条卡配磁条刷卡机，加商户后台模式。但因技术团队和资金问题，商户后台迟迟未开发出来加之上个项目的亏损，团队决定转变模式抓住移动互联网趋势，决定先用微信试验，届时开发app，做聚能人app，并且不做商城，将产品重新定位为校园周边的会员特权平台，无实体卡，直接使用app、电脑或店员手机进行会员验证即可。
14年2月底时基本已确定产品原型，然而技术团队却迟迟找不齐。14年3月份开始运作微信会员卡，14年4月份微信会员卡注册量两千人，入驻商户在32家，收取商户年费。2014年4月底开始再次组建团队，团队进来一位88年产品合伙人，有专业UI的从业经验，曾做在线教育的O2O创业，鉴于资金情况后台系统外包给窝窝团的程序员，app开发外包给ios工程师。
产品正式改名为V够(Vgool)，但技术、资金问题团队成员大多选择离开，邹光华又开始招兵买马，这是邹光华创业的第三次出发。现在的团队是12人80+90组合，技术合伙人张杨(来自惠买商城，曾就职于苏宁易购、华为等公司，均是负责开发O2O的后台系统)就是当时邹光华去亦庄找来的，当时在亦庄双方谈了大半天后张杨确定立即辞职加入。
之后邹光华分别走访了大连、广州、武汉、长沙、上海的几所大学，进行商户调查，了解商户现状、经营宣传成本及对互联网生活服务类平台的认知，跟学生聊项目、学生需求。最终将V够(Vgool)定位为——校园生活神器，一个专属于大学生的社交消费app。
V够(Vgool)可以给用户提供各种商户的会员特权折扣优惠、商户信息、折扣信息，并根据用户地点智能推荐折扣最低、最近或者受人欢迎的商户，V够(Vgool)代替所有会员卡，凭V够(Vgool)在校园周边商户享受会员折扣特权，不需要提前团购预约。用户也可通过V够(Vgool)发布各种各样的凑“校友”活动，比如凑吃饭、凑唱K、凑台球、凑健身、凑旅游、凑骑行等，所有用户都可报名参与凑份子活动，满足大学生安全社交的需求。使用vgool校友圈，用户可以看到各学校所有学生发布的生活状态、活动信息。此外用户可获得积分，还可用V够(Vgool)记账，因为每去一个商户消费，用V够(Vgool)可以打折，验证之后会需要记录消费金额。
邹光华告诉猎云网，最初团队对公司、产品的定位是以B2C电商模式为基础的移动互联网平台，在运营中发现商户积极性并不高，用户体验难以控制，团队认为之所以出现这样的问题是因为没有真正给到商户利益，团队决定将产品定位为C2B模式，用用户基数撬动商户，专注做团购覆盖不到的地区，将产品加入社区社交功能，累计用户做专属于大学生的社交消费app。
团购之所以覆盖不到校园商户，一方面校园周边的商户一般规模较小，一般不能满足入驻团购的门槛，V够(Vgool)平台对商户没有此类要求;二者，校园商户的用户群基本都是学生，营业额会随着学校假期或开学而波动，商户也可以因长假暂停营业，这是团购所不能接受的，只有专注于校园市场的平台才能满足校园周边商户的需求。同时，大学生线下聚会聚餐一起玩的需求很强烈，不管是男女生之间还是同宿舍亦或是班级社团，V够(Vgool)希望有一个专门给大学生发起约活动的平台，并且在大部分商户消费还可以根据自己约的人数获得较大折扣，用社交带动消费。并且商户不再需印制实体会员卡，并且会员营销也可放在平台上。
邹光华告诉猎云网V够(Vgool)目前已覆盖华北电力大学、中国政法大学、北京吉利大学等高校，未来将已上述3所高校为中心店向周边高校扩展运营，团队正在进行天使轮融资。预计下半年开始向全北京高校扩展。
目前V够(Vgool)平台入驻的商户大约为200家，入驻商户完全免费，平台为商户配备后台管理系统和移动互联网会员管理与营销平台，邹光华告诉猎云网目前入驻商户饮食类、娱乐类最多，相比之下住房、学习培训类较少。平台对商户没有强标准要求，商户如违反规则3次(如用户到店，不承认折扣信息)，将立即下线。
邹光华告诉猎云网下一版应用将把“凑份子”改为“约”功能，V够(Vgool)将在各高校内招聘V够(Vgool)高校合伙人，负责高校用户的运营，并招聘校园大使、活动策划负责与商户合作举办优惠活动。
90后创业成功的案例2
90后“火锅西施”创业，一年估值2000万!
2015年元宵节，北京海淀区一个胡同里，只有200平米的鱼恋虾火锅店，人声鼎沸，生意火爆。
同时，江苏连云港，一个房租一年不到7万的商铺里，也是鱼恋虾一个200平米的火锅小店， 6个人做到日流水6000元。
在餐饮寒冬，鱼恋虾却逆势崛起，赢得投资公司2000万的估值。
更具传奇色彩的是，创办这一品牌的只是一个从事餐饮不到两年的90后美女。这个女孩叫徐莉，是一名出生在山东聊城的90后大学生。
一个初出茅庐的餐饮“菜鸟”，何以受到资本如此青睐?所有这一切，都得从徐莉第一次创业失败谈起。
首次创业折戟：爱情、事业双失利
徐莉从小是一名留守儿童，父母常年在外做生意，小时候在外公外婆家长大，家庭条件不太好，只有赶上镇子上有红白大事才可以吃到鱼。
在徐莉的记忆中，天微微亮时，外公就会到饭店做烧锅炉的工作，等到晚上宴会结束，去打点饭桌上剩下的鱼，伴着蒙蒙月色回到家里，经高压锅处理，吃到嘴里鱼刺已经软化，不用担心会卡到喉咙。
在她童年的记忆里，鱼不仅是一种美味食材，更是一种情感的寄托。
高考后，父母请高人指点，徐莉稀里糊涂地选报了一个“很有前途”的专业——口腔医学技术。然而开学后，她才发现这不是自己未来想要的职业。到了大二，性格倔强的她毅然走上创业的道路。
那时，她和男友凑了8万元开了家鱼火锅店，她的经营方式叫“一切跟着感觉走”：从店面选择、装修、到正式营业，仅用了一个月时间，结果还没来得及搞清楚怎么经营，钱已花掉大半。
由于前期贪图房租便宜，店面选择很偏僻，人流量很少，顾客自然就少，生意做得冷冷清清;再加上不善于经营管理，招聘的2个服务员也都先后辞职，几个月下来，经营每况愈下。
一个夜晚，几个醉酒食客在店内闹事，要徐莉陪酒，徐莉希望男朋友能出面解围，转过头，却发现男朋友躲在自己身后，不敢抬头。
“一个遇到问题就会争吵、遇到困难只顾退缩的懦弱男人，你还怎么指望与他共同经营感情和事业?”
火锅店的惨淡经营，已经让徐莉和男朋友的感情出现裂痕，而这件事也真正将这道裂痕彻底撕开。
火锅店，关了;男朋友，分了;不仅如此，她还背欠下几万元债务。
关店那天，她喝醉了，那是她生平第一次醉酒。她不想回家，也不想告诉父母，只是一个人怀揣着极度的不甘与痛苦，找了个小旅馆睡了两天。当母亲找到她的时候，差点都认不出她来，只有心疼得一把搂她在怀里痛哭起来。
那一段时间，徐莉将自己闷在屋里，没去上课，不思寝食，体重骤减，面容也日益憔悴。心疼她的闺蜜，不忍她再这样独自沉沦，送了她一本俞敏洪的《永不言败》。
“为了使我们的一辈子不至于白过，我们从年轻时就应该创造一些令自己感动和留恋的日子……”
平实而炽烈的字里行间，让徐莉破碎的心，开始重组，并发出一波又一波的温度，那温度，变幻成耳畔紧锣密鼓的音符：振作起来，走出去，外面有一片天!
徐莉走出去了!她去学校办理在职就读手续，打算边打工边自学大学课程。来到北京后，她花320块的月租住进了5平米的地下室。安顿好后的第一件事，便是挣钱还债。
徐莉同时兼职销售、家教、淘宝客服等多份职位，强大的劳动力，让她的汗水透过衬衫，干了又湿，湿了又干，意志也几乎燃烧到了极限，但她就是咬紧牙关告慰自己：再撑一撑，我不想欠别人!
如此不问寒来暑往，徐莉很快将债务还清，并攒下了一定的积蓄。而当一切回到原点，接下来干什么?www.shanpow.com_90后电商创业成功案例。
鱼恋虾：为爱而生
对于继续打工想法，徐莉直接否定：好不容易爬起来，我就要走得更远!
攥着挣来丁点积蓄，徐莉开始继续在这条创业之路上摸索爬行。她要继续做鱼火锅，以此作为自己祭告阴晦过去的终点，和开创明媚未来的起点。
坚持做鱼火锅，并非一时兴起，而是经过多方权衡考量而决定的。
如神农尝百草一样，徐莉跑遍了成都、重庆、宜宾等地，只为尝到一种让味蕾兴奋的鱼馐，而这，在四川的一家休闲农庄实现了。
怀着难以言喻的激动，徐莉几经“纠缠”，终于让休闲农庄的大厨将这套美味“秘籍”传给了自己——当然，“秘籍”不会是免费的，不过这笔“拜师费”总算物有所值，学艺完毕临行之时，师傅又推荐他去朋友那里学习了虾火锅，师傅的朋友正是调制“虾火锅”的高手，徐莉很快又将虾火锅的精髓收入囊中。
鱼和虾的融会贯通，犹如任督二脉被打通。返京后的徐莉，她要用自己的独门绝学，掀起一场饮食界的革命。
通过一个月的选址，徐莉最终将火锅店开在南三环赵公口如家酒店的一楼。初设门店，这个只有70平米的小火锅店还未冠以响亮的名字，但鱼和虾交融的高汤浓香，已提早将附近消费者的嗅觉唤醒;而店里的10张桌子，在营业期间，从未空闲。
初开张的门店带来的食客不绝，未敢让徐莉有丝毫懈怠。经营的同时，徐莉开始恶补餐饮行业管理及营销知识。深夜，最晚的班车已早早收工，城市的灯火也熄灭殆尽，徐莉却仍盯着电脑显示屏上的餐饮管理视频，眼睛一动不动。她知道，自己不能重蹈覆辙。
一天晚上，徐莉从宿舍刚走到店里，就听见一对小情侣在店里闹别扭，争执不休。
原来这对小情侣中，男生想要吃虾火锅，理由是虾没有刺，而且营养丰富;女生则想吃鱼火锅，理由是肉质滑嫩，所含胶原蛋白有助美容——这对恋爱中的少男少女，多像当年的自己啊!只是，曾经陪伴她的他，早已不在身旁。
一阵小失落后，随即闪现在徐莉眼里的，是兴奋的光：鱼，虾，恋爱……对!就叫鱼恋虾!
像个孩子似的，徐莉兴冲冲地跑进厨房，首次将鱼和虾混合烹制。等到香气浓厚，徐莉浅浅尝了一口鲜汤，是青涩?是甜蜜?是温馨?说不上来。徐莉将锅端到小情侣面前，微笑着说：“不如试试这锅‘鱼恋虾’!”
随后几天，徐莉毅然将店面的招牌换成鱼恋虾并注册了商标。徐莉亲自设计了顾客留言墙，极致的服务，不只让顾客享受了一顿物美价廉的美食，更留下了他们关于青春、关于爱情的符号与印记。越来越多的年轻情侣也将鱼恋虾作为分享甜蜜的最佳场所。
“‘为爱而生’的鱼恋虾，让很多年轻人相识、相知、相恋，同时，也是我的一种寄托……”
徐莉的说话戛然而止，眼光里，尽是写意的温柔。
小店生意很火，每天都有钱赚，这些对于徐莉，已经满足了，也许这就是她要的生活，然而，这时候一场更大的危机向她逼近，她却浑然不知。
凤凰涅槃：鱼恋虾品牌升级
在鱼恋虾第一代店经营了10个月左右的时候，她已经将全部的投资收回，开店时借亲友的钱都已经还清。突然有一天，房东找她商量，要将徐莉这间小门脸和后面的1000平米房子合并，自己开一个大型餐饮店。
摆在徐莉面前有两条路可以选择，一是提前解除合约，把房子让出来，给她补偿损失;第二条路是，她继续经营，合同到期后不会续约，也不会给她任何补偿。突然听到这个消息，徐莉懵了，不知所措，这意味着她所有的努力将付诸东流，一切将回到原点。
天无绝人之路，在她最无助的时候，经朋友推荐认识了上鱼舫董事长陈炳霖、黄晓华夫妇，以及拥有8家餐饮店的张胜辉。大家品尝鱼恋虾及了解鱼恋虾经营状况后，认为鱼恋虾的创意很好，独特的产品是亮点，亲民的价位也是吸引人气之一，但是目前这个店的装修环境很一般，无法和鱼恋虾品牌匹配，这个只有70平米店面太小，除了产品，不能给客人提供很好的消费体验，可以重新选址开店。如果资金不够，他们都可以合伙入股。
最终徐莉和房东达成协议，将鱼恋虾第一代店关闭，并拿到18万补偿费，开始寻找新店址。
对于鱼恋虾创意以及徐莉创业精神的认可，加上共同的理念把四个人团结到一起，他们分别是：
上鱼舫餐饮集团董事长陈炳霖，毕业于西南政法大学，从法官辞职干上餐饮，这一干就干了16年，干出了全国40家门店，年营业额几个亿上鱼舫品牌;
天搜创业网创始人胡立平，有10年的互联网营销经验，而且也从事餐饮连锁策划多年;
张胜辉，这个从事餐饮才五年的后来者，五年的时间开了八家餐饮店，有咖啡店、烤翅店、粥店、面馆业态不同，家家店都赚钱，他曾经因为选址开坏了2辆车，全北京每个角落都有他的影子。
也从这个时候开始，徐莉不再是孤身奋战了，鱼恋虾最大的核心价值，毋庸置疑就最佳的团队组合了。
在记者问到和这么多前辈的合作，会稀释自己股份和管理权的事上，徐莉浅浅一笑：赔钱的企业或者做不大的企业，你占百分百的股份有何用，反而是累赘，一个做大了的企业，就算你占1%的股份，也是身价百万、千万。何况，目前我需要的经验，不是钱，能和高手合作，学到的经验不是钱可以买到的!
鱼恋虾的团队们对鱼恋虾的品牌重新定位策划，大家一致建议将做鱼火锅定位改为做虾火锅，理由是，鱼火锅已经有上鱼舫、新辣道等很多大品牌了，而虾火锅还没有诞生知名品牌，属于火锅细分领域的蓝海，鱼恋虾--恋上鱼的虾火锅由此而生，接下来，他们又在装修、营销、管理、产品改进方面做了细致的策划和分工。最终，一个酒吧式装修风格，店面小而美，菜品有创新，价格亲民，业态多元化，模式O2O的品牌形象新鲜出炉。
在店面装修期间，徐莉参加了北京市团市委主办的青年创业创新大赛，并成功晋级北京市创业百强。紧接着，天津卫视《藏龙卧虎》节目组也慕名找到徐莉，让她参与《藏龙卧虎-创战英雄》节目录制。节目播出后，很多观众都被这个坚强女孩的创业精神以及鱼恋虾独特创意打动，每天通过电话和网络了解鱼恋虾的人络绎不绝，最高的一天竟然接到上百个咨询电话。
2015年元月，鱼恋虾火锅第二代店终于在定慧北桥一个胡同里开业了。开业火爆，只有15张桌子的鱼恋虾火锅店，每天的流水最高时可达1万多，短短20天时间，在大众点评网上升到四星级商户，在全北京7200家火锅店中，人气排名60。
众所周知，餐饮的成功靠地段，地段，还是地段。让记者吃惊的是，在离鱼恋虾不到150米左右的繁华地段有一个家乐福，里面有个呷哺呷哺，呷哺是开在主街上人流最大的地方，鱼恋虾是开在比较偏的的胡同里，位置的优势相差甚远。
带着这个问题记者访问了徐莉，徐莉很自豪地说，虽然我们人均消费比呷哺稍高一点，知名度也没有呷哺大，但我们除传统的重庆麻辣火锅外，还有招牌创新锅底-秘制鱼恋虾，这个属于独创的干锅，先吃后涮，味道鲜美，客户的好评率达到95%以上，最重要的是，呷哺属于快餐火锅，相比之下，在鱼恋虾更适合朋友聚会聊天，增进友谊。不管是从桌椅、音乐、装修环境、人性化服务方面，鱼恋虾的客户体验感更好。
也许，客人时间比较紧就会选择去呷哺，如果时间充足，人比较多，或者想吃鱼和虾，就会选择来鱼恋虾。所以，表面看和呷哺看起来是同属火锅品类，但其实竞争不大。客人在不同的情景下，会变换选择适合自己的店就餐，鱼恋虾和呷哺的客户群完全可以兼容。
“虽然在移动互联网时代，位置还是很关键的!”
徐莉坦言，对于选址，徐莉最为看重交通便利、好找，周边客户群体量大的位置，一类商圈中的二三流位置是徐莉最看好的，第一，租金便宜，可以把节省的钱用于互联网宣传上，第二，闹中取静适合火锅品类。
2014年中国餐饮行业O2O市场规模达到900多亿元，比2013年增长50%以上，而鱼恋虾，正是一个将O2O模式运用得炉火纯青的平民化餐饮。
在谈到营销时，徐莉表示，鱼恋虾的定位就是以互联网的思维做餐饮，会把O2O模式作为重点，至于谈到O2O营销细节，徐莉则显得很谨慎，也许这就是她的核心秘籍之一吧。
由于鱼恋虾的生意火爆，小而美模式好复制，加上天津卫视《藏龙卧虎》，《北京电视台》等众多媒体的报道，许多投资商主动找到徐莉，想以2000万的估值投资鱼恋虾，目前，双方都在相互考察了解阶段。
徐莉准备用三年时间，将鱼恋虾做成大品牌。“全国加盟店达到100家以后，估值达到1亿左右，再A轮融资。等到有500家，那离上市也不远了”，徐莉说。
她的眼里闪着光，嘴角微微上扬。这一笑，温暖而真实，好像从前的委屈，都冰释消融;曾经的感情旧事，也已不再重要，而眼里的光，写满了期许：关于未来，关于事业，关于爱情。
【五】:90后创业成功例子
现如今，投资人愿意投90后项目的原因或许很简单：90后原生于互联网时代，一些项目的脑洞的确很大;90后的项目相对便宜，投资人更愿意投个几百万当做培养成本，而且90后自带标签和社会关注度。以下是学习啦小编为大家整理的90后创业成功例子相关文章。
90后创业成功例子1
95后探路农业020，品牌化运作走农业金融之路
在勾英达看来，互联网农业是一个“贴地飞行”的工作，一边跑到村子与农户交流，通过他们听得懂的语言谈合作，谈改变，谈未来;另一方面二维码溯源、农业生产智联网这些属于高科技智能领域。未来农业金融模式可能更有出路。这场农产品电商大战到底谁能胜出，取决于谁真正和农民打的交道多，而不是搬套其他领域的做法。
做O2O，苦;做重模式O2O，更苦
“苦”是笔者与O2O创业者聊天时经常听到的一个字，2015年以来更频繁。目前，无论是资本市场还是创业者都更加看中重模式O2O项目，而“重”的代名词便是“苦”。所以，这一年，注定是O2O创业者褪去光鲜外表踏实to B的沉淀年。
就餐饮业而言，创业者退居后端供应链及物流市场，并纷纷获得融资，但仍不敢把手伸到广阔的农村市场。互联网和农业及农产品的结合，还仅停留在若干中间商倒卖、淘宝店的阶段，互联网农业还没开始。
近日，创业之家却接触到一个农业O2O项目——野农优品。
野农优品正式成立于2013年8月，是一家专注于绿色生态健康的农产品公司。其全部农产品出自绿色生态的自有农场，以价格竞争力为用户提供无污染、无添加、无催熟的“三无”农品。
其创始人勾英达是个1995年出生的男孩，其欲从三个阶段运营野农优品：
1)过去，野农优品主抓品牌农业模式。中国是农业大国，但同时大陆农产品还处在原始的商品阶段，不像日本、台湾等地的农产品在卖品牌。野农欲通过让用户参与产品生产，进而产生信任度来打造农产品品牌。
2)现在，勾英达正在杭州谈农业众筹的事情。其称，农业众筹，是互联网对于工业农业真正革命性的影响，由传统的先生产后销售转变为先销售后生产。农民通过众筹让产品销路有保证，消费者通过众筹，踢掉中间商，防止价格伤害，监管食品安全。
3)未来，野农优品要走农业金融模式。目前，互联网金融等新模式已经冲击到银行等这样的传统既得利益者。传统金融很难介入农产品产业链，野农优品于从电商和金融的销售终端入口，先确立一些附加值高的农产品的品牌或景色宜人的观光农业区，再用金融的思维倒推回去整合产业链，利用互联网优势，在连接金融端的同时，连接销售端。
农产品壁垒在安全和销售，野农优品做新模式农产品电商最难在线下与农民沟通。
在勾英达看来，互联网农业是一个“贴地飞行”的工作，一边跑到村子与农户交流，通过他们听得懂的语言谈合作，谈改变，谈未来;另一方面二维码溯源、农业生产智联网这些属于高科技智能领域。消费者一般不知道自己食用的食物是否打农药、施肥，野农优品欲用技术去实现全程监控，甚至是实时播报，购买后还可看到农品的全部生长日志，类似自身在耕种、收割的可视化过程。
农业领域的创业面临四大问题
1)资源问题：在中国古代，有土地便可占山为王，达官贵人也喜圈地买卖，土地是最重资源;
2)农户问题：农户不懂新科技语言、也不懂商业模式、更不认可新电商、O2O的模式。能安全可靠的把农产品卖出并获得即时利益，便是其最乐见的;
3)农业污染问题：土地的污染以及化肥农药所带来的土地使用过程中的污染，是长期历史、科技问题;
4)销售问题：农人担心农产品卖不出去，同时市场上农产品价格一升再升。勾英达认为，这其中的差值并不完全是中间商起的作用，通过梳理整个农业供应链，便可得知每个环节的的利润都不高。农业难点不在技术，而在健康的供应链，和简单直接的商品流通环节，因为冗长的流通环节不仅造成价格上的伤害，同时也会因消费者对自己所食产品不了解而增加食品安全问题的风险。
野农优品的全盘计划其实是在降低和农民打交道的地推成本。农业不同于其他产业，其涉及面广泛、其中环节复杂、天然壁垒高，野农优品能否在众多的农产品电商中脱颖而出还看其线下，最终筹码是土地和农民。
野农优品的解决方案只有两个字“信任”。第一步与农户面对面用其听得懂的语言介绍自己的模式，让农户产生信任，再通过线下签约保障其利益。该利益给予愿意与野农优品流转土地的农户，其可以获得三层保障：
1)土地流转的资金;
2)继续耕种的月工资;
3)农产品分红，使用户获得更高稳定的收入。
野农优品通过基于信任的线下地推方法去完善生产链和供应链，即使不愿意流转土地的农户也可以参与农业众筹，有计划及资金进行明年的生产。对于野农优品，则通过农民的契约种植，也能更好的保证农产品品质。
农业O2O是个烫手山芋，巨头都难搞95后上
农业在中国存在7000年的历史，每年国家政策也会都会把农业作为头等文件，三农也是焦点。在政治层面，李克强也曾在融资和创业创新讲话中点明互联网要和农业结合;在商业层面，阿里、恒大、京东等巨头互联网公司也频繁在农业布局，占住台风口。但行业的变革、时代的迁徙往往是外行人来颠覆，既得利益者和经验老者的改革总会瞻前顾后、不够彻底。但95后的初生牛犊就可大规模改革农业?
对于BAT巨头参与农业的现状，勾英达倒是从容，其称，野农优品和BAT在同一起跑线上，几千年的农业文明和高科技富信息时代的巨大鸿沟，农业本身的“土地、农产品、政策”三个因素决定了它的不同玩法，我认为核心在于把握住好土地，做好地推，与农民交流合作，拿下一些优质土地做品牌农业。农产品电商大战最后到底是谁胜出，取决于谁真正和农民打的交道多，而不是搬套其他领域的做法。
最后，勾英达告诉笔者，野农优品是个正在进行的互联网青年农业项目，从品牌化运作的农品电商战略到众筹、金融、生态旅游等众多板块构成的未来野农蓝图。中国缺少像凡客一样的农产品品牌，野农优品不做平台，太难做，其定义为互联网时代的农业品牌电商，采取线上契约种植、线上销售的方式，把农民的土地租用过来给农户耕种的工资并年底分红。
目前，野农主要产品是大米、小米、黑猪，未来慢慢扩大品类。至于养护及病虫害等，勾英达称，野农会提供全套生产种植技术、种子和各类有机的农药和生态肥。目前，其有人负责生产种植的后端，整个团队有8个人，分别负责文案、技术、营销、生产、发货工作。现在的野农优品项目已融资50万元，是东北传统企业家所投。勾英达励志要做一个互联网农业的“新农人”。
如今，野农优品项目已在央视播出，也算备受关注。一个出生于1995年的男孩，不惧怕巨头、不嫌农业又脏又累。说其初生牛犊不怕虎也好，说其有胆识有魄力也好，总之，他在做很多牛人、巨头不敢做的农业O2O项目，就够了。
90后创业成功例子2
20岁的“创业家”：90后和他的“全球充电网络”梦
心有多大，舞台就多大。22岁的Kenneth Lou从大学就开始自己的创业之旅，现在他正在众筹网站Kickstarter上为其发布的新产品Amepere筹资，但他的梦想不止于此，他想要建立亚洲第一个无线充电网络。
按常理来说，一位22岁的年轻创业者是不会有如此大的抱负、不会有如此广的人际关系、创业准备不会做的如此充分;因为和这些大学生创业者们比起来，还是一些年长企业家创业成功机率要高，毕竟他们有丰富的专业经验。
但是新加坡企业Novelsys的创始人Kenneth Lou并不这么认为，他觉得自己是个例外。他认为他的使命就在于“为世界提供能量”。
当Lou在采访中谈到自己公司的发展计划时他说道：“我把所有的东西都做成了幻灯片。”谈到他学生时代的创业历程时，他向我们展示了一个幻灯片——他在新加坡国立大学上学期间，他曾停学一年来创业。然后他又打开了另外一个幻灯片，向我们介绍了他们这个创业团队成立的始末。
Lou是个非常有进取心的年轻人，他足智多谋、精明能干。Novelsy的雄心是很多老练的企业家所不及的，Lou的想法对于他们来说更是一个巨大的挑战。现在，Novelsys正在众筹网站Kickstarter上为其发布的新产品Amepere筹资，Amepere是一款移动电源，但它和普通的移动电源有所不同，它支持Qi标准的无线电技术。Qi是全球首个推动无线充电技术的标准化组织——无线充电联盟(Wireless Power Consortium)推出的“无线充电”标准，具有便捷性和通用性两大特征。
这款产品着实是一款用户友好型移动电源，因为相比现有的移动电源，它不需要顾客随身携带长长的数据线。它还有一个更加智能的功能，它自带一个配套的移动应用，这个应用可以让用户知道什么时候该给自己的设备充电，什么时候设备已经完成充电任务了。
Ampere是专为智能手机设计的，它比Mophie(一家屡获殊荣的移动智能设备及配件设计商和制造商)充电背壳更具灵活性。你只需要将支持Qi无线充电标准的智能手机放入Ampere皮套内，手机就会自动开始充电。像iPhone这样不支持Qi无线充电的智能机，Ampere给它们配备了特殊的充电皮套和一个可移动的接收器。
Ampere的电池容量是2700mAh，零售价是99美元，它的价格似乎比小米和其他品牌的移动电源要高许多。普通移动电源的售价是Ampere的五分之一，电池容量反而是Ampere的四倍左右。Lou希望在今后的量产阶段能把价格降下来。
就算Ampere以其高价会销售的很好，新加坡的另一家创业公司Pirate3D仍然认为Lou公司的发展会十分艰辛，因为他觉得一旦某种产品的销量有所下降，众筹公司间的潜在冲突就会暴露无遗。
对于一家新兴企业来说，在生产软件产品的同时又要生产硬件产品是相当困难的。一旦生产环节出现一丁点问题，企业的产品就可能面临着无法如期交货危险。这种情况下，顾客会对生产商极其不满，大量的顾客甚至会要求退款，这会让企业陷入资金流动短缺的危险处境。Ampere就面临上诉的危险，因为这款产品只是对市场上现有的同类产品的进行了改进，在创新上并没有实质性的突破。
事实上，目前Novelsys每卖出一部Ampere，都会亏损几美元，但是Lou认为销售量的提高可以弥补这部分亏损。他在采访中说道：“这次Ampere在Kickstarter上进行众筹，实际上是一次代价很大的市场营销活动。”零售也是弥补亏损的一种重要方法，只不过它的效果显现地有点慢。
Ampere看似是Noverlsys公司推出的主要产品，但实际上它只是Noverlsys实施其宏伟计划的一个小小的开端。Lou正在构思他的第二步计划，这次就不仅仅是生产一款简单的硬件设备了，而是要采用Noverlsys技术建造的一个无线充电网络。
这个计划暂时叫做Juice，他们计划在城市内建立无线充电站，尤其是在城市的咖啡厅和餐厅。顾客只要下载他们的应用并进行注册，就可在有无线充电站的地方为其设备免费充电，安装这些无线充电站的咖啡厅或其他场所需缴纳一定的费用。要是你的电池是可充电电池，下次使用时无需重新连接，可以直接使用无线充电。
作为回报，那些咖啡厅、餐厅老板能得到什么呢?他们可以投放目标广告，并以提供更多的充电时间为由，向顾客收取费用。这个想法在亚洲还是第一次出现，但它并不新鲜，因为在世界上已经出现过了。星巴克和Duracell Powermat在2014年就开展无线充电网络实施了合作，旧金山200家星巴克的店内安装了无线充电板。星巴克将在不久后，在其亚洲的咖啡店内也安装无线充电板。
Lou在采访中表示：“Ampere和Juice会创造出一个无线充电系统，有了这个系统，人们可以随时随地为自己的设备充电，无须再为自己的设备没电而担心——我们就是希望每个人的设备永远都保持在电量充足的状态。”
要想让Juice成为一个可行的计划，Lou必须出手要快，要尽快占据亚洲市场。他预计2015年6月能在新加坡城区内推行这个计划，在年底前将其推广至新加坡的各个地区，届时他们会和一些大型的餐饮连锁店进行合作，比如Coffee Bean、星巴克、麦当劳等。他计划在2016年中期进军国际市场，那时Novelsys就会成为像Powermat这些著名的无线充电公司的收购目标了。
毫无疑问Lou已经不下数十次了在自己脑海中构思这个计划了，他也毫不遮掩的将自己的计划广而告之并为此付出行动。他觉得新加坡志在成为一个智能国家，而实现这个目标要靠三种重要的资源。第一种是数据;第二种是电力——城市的居住者走到哪里都能找到充电的地方;第三种是咖啡，为城市的建造者们补充能量，咖啡店最好是做到像星巴克和Coffee Bean一样出色。
但是一家初创企业要想沿着创业者制定的计划发展并不容易，尤其是在无线充电技术的标准还未统一的情况下。Powermat无线充电技术公司使用的是Power Matters Alliance标准，而Ampere是基于Qi标准。在19世纪80年代晚期的电流大战中，交流输电方式战胜了直流输电方式，从那以后这种标准不统一的现象在无线充电技术行业一直存在着，不同的人总是倾向于不同的电流输入方式。
即使到了今天，该行业仍未确定究竟该订立何种标准。在电池技术的发展过程中，也在不断出现具有创新竞争力的新技术，从石墨技术到电子皮肤技术再到远距离能量传输技术。
上面这些技术中的任何一种技术可以让Novelsys公司的技术黯然失色，但是Lou却不以为然。他在采访中说：“我们并不是一个科技团体，我们只是基础设施的提供者。”他说MyRepublic公司的副总裁Greg Mittman是他们团队的导师。这家公司正在采用云计算技术来降低亚洲电信行业的网络运算成本。
Lou在采访中表示，在众筹开始前他做了大量的准备工作。他向我展示了许多他使用过的数据材料，在准备过程中，他计算了每个产品所需的成本，还预计了销售盈亏的状况。
在进行众筹之前，Lou还咨询了许多新加坡硬件新兴企业。他在采访中表示他和著名的游戏设备生产商Razer以及无线扬声器企业X-mini进行了深刻的讨论，从他们那里获得了有关一些生产方面以及怎么与合同制造商联系的建议，还请教了分销渠道的事。
Lou还向新加坡创业公司Vibease(推出了世界上第一款智能振动器)和Pirate3D(新加坡3D打印初创公司)请教。他们之间的谈话使Lou坚信应该把首批产品的销售地点选在新加坡国内，以此避免和深圳推出的产品销售发生冲突。
他计划在新加坡国内生产第一批Ampere的产品数量为4000部。如果市场的需求量超过了4000，将会由印度尼西亚的生产商进行生产，该生产厂家位于印度尼西亚的Batam岛上，距新加坡很近。Lou从深圳听到了许多恐怖的故事，比如产品的零件是如何在生产过程中被换掉，产品的设计理念是如何被抄袭，还有产品是如何被仿造。
由于首批的生产量较少，Lou认为没必要进军中国市场。他们之所以选在新加坡国内，是因为他们比较了解国内的生产线，产品质量也好掌控，还能和生产商及时沟通交流。Lou表示只有当订单量超过1万时，他们才会考虑中国深圳的厂商。
为了全心全意经营Novelsys，Lou选择了暂时休学，还组建了一个8个人的团队。他们团队在iJam(新加坡的一个加速器)举办的活动中获胜，为Noverlsys筹集到了6万美元的资金。
Lou此前有过创业经历。他曾经推出过一个每日一购的应用，该应用支持全球性服务;但是他的合伙人却中途退出，导致这个应用没有能够发展壮大。他的第二次创业经历是成立了一家公司，整理那些供人们下载和试用的应用，但是这次创业也以失败告终，因为他当时的联合创始人欺骗了他。
新加坡国立大学设立了一个肯特岗奖学金(创业奖学金)，学生可以通过竞赛获得这笔资金。Lou开始在校园内四处张贴海报，寻找联合创始人，海报的标题则是：“你就是下一个Elon Musk(世界上最励志的企业家和创业者)”，但是没有人与他联系。后来，他给学校的电子工程系发了一封电子邮件，就这样，他认识了现在公司的联合创始人Mark Keong，Keong后来成为了这家公司的工程灵魂人物。
Keong又找到了他在新加坡学习时结识的工业设计师Delane Foo。就这样，三个人参加一系列新的创业竞赛活动，并赢得了学校的奖学金。但是要建立起一家真正的企业，光有商业计划是不行的。
有一次Lou的导师问他：“你是想赢得更多的商业计划的比赛，还是想开一家属于自己的公司?”就是这一问点醒了他，让他找到了自己的人生方向。随后他获得了iJam的资助，还获得了8.2万美元的天使投资。他现在的目标是从SPRING TECS那里获得45万的科研补助金，预计在两年内完成A轮融资，融资金额达到450万美元。
对于一个学生来说，要想创业需要学习的东西还太多，但是Lou不同于一般的学生。他是Pilip Yeo Initiative项目三位成员中的一位，这个项目是以新加坡一位著名的政府官员命名。这项计划让Lou有机会接近Philip Yeo和他的社交圈子。如果你想在一个由政府主导国民经济的国家实现你的伟大抱负，那么接近一个政府官员将对你有巨大的帮助。因此，Lou可以得到他创业所需的帮助。
“我才22岁，我总喜欢鼓励和我差不多大的青年人去创业。因为我们没有车贷、没有房贷;我们没有结婚、没有孩子;我们不需要承担家庭责任。我们可以一心一意的创业。”Lou在采访中说道，“我们需要学习，但是我认为我们所接触到的人、我们建立的社交圈子远比一个学位要值钱的多。”
