【www.shanpow.com--物理试题】
bim学院篇1:【BIM学院】What is BIM？ — We see BIM
来源丨微信号：BIMDESIGN-CHINA 陆道股份BIM设计中心
1BIM的定义
——美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。2BIM的目的——作用于工程管理1、传统工程管理框架（特点：信息割裂，管理协调困难）——传统工程管理的方式，管理信息是相互独立的，各方和投资建设方的关系为单一映射，彼此之间无交叉联系或联系不密切，数据信息共享过程有延迟，信息不对称而引发管理问题常常影响项目进度。管理模式采取的是过程中控制和事后监督的模式。尽管有合同约定，建设工程质量责任主体也明确，但是由于各专业设计图纸都是独自完成未进行交叉会审，设计阶段图纸往往有很多问题，延后到现场施工时会造成不断的变更，问题大的还可能违反规范出现设计事故。即使施工准备阶段有深化设计，也只是在二维图纸上解决，无法从空间上协调排布管线设备等。2、BIM信息化工程管理框架（特点：平台总协调，进度及成果可视，管理易协调。）——使用BIM技术手段进行BIM信息化工程管理可以将参与各方人员统筹到一个平台下，通过模型信息的状况反应项目进度，获得相应权限的参与方可以通过BIM管理平台直接快速地查看到项目，小问题尽量在小范围和线上平台解决，重大问题需要沟通的可以快速发起组织有关参与方参与项目协调会议，及时解决问题。BIM适用于设计阶段和施工准备阶段，保证项目优化在前施工在后。根据虚拟现实的技术，将传统项目的过程中控制模式转变为事前判断控制模式，将事后监督模式转变为事中监督模式。
图2-2 BIM信息化工程管理关系框架3、BIM作用效益层次（最终目标进程）
图2-3 BIM价值效益及实施收益进度3目前BIM的应用特点1. 可视化——可视化即“所见所得”的形式。BIM提供可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维直观立体实物图形展示在人们的面前。建筑设计效果图只体现设计意图的表现而不具有真实建造的意义，然而BIM可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。过程可视，结果同样可视。
中国金融信息中心可视化举例2. 协调性——所有涉及到人的工作都需要沟通，这个方面是工程建设中的重点内容。项目的进展实施过程中如果遇到了问题，就需要协调有关参与方集中一起查找和解决问题。往往时间成本人力精力耗费很大。BIM技术可在建筑物建造各阶段通过虚拟建造的手段对各专业的设计问题提前预判，小问题小范围解决，重要问题重点协调，同时借用可视化特性减少沟通成本及时解决问题。这类问题类似：各专业碰撞问题，净高控制问题，电梯井布置与其他设计布置问题，防火分区与其他设计布置问题，地下排水布置与其他设计布置问题等。——例一，某大厦项目，地下车库坡道坡度走向设计决策，通过BIM对比决策最终方案。（下图中红色表示进地下车库的坡道，黄色表示出地下车库的坡道。）
坡道方案——例二，某综合体项目，局部空间管线通路走向复杂不合理，协调给出管线解决方案。管线通路复杂处3. 模拟性——模拟性不仅表现在能模拟出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验，例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。
某银行项目建筑物规划可视度示例
200m超高层视点100m示例4. 优化性——事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程，BIM是设计优化的必要非充分条件。优化受三样东西的制约：信息、复杂程度和时间。没有准确的信息做不出合理的优化结果，BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在。复杂程度高到一定程度，参与人员本身的能力无法掌握所有的信息，必须借助一定的科学技术和设备的帮助。现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。基于BIM技术可以对项目方案优化，把项目设计和投资回报分析结合起来，设计变化对投资回报的影响可以实时计算出来；这样业主对设计方案的选择就不会主要停留在对形状的评价上，而更多的可以使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求。 5. 可出图性——BIM并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所出的建筑设计图纸，及一些构件加工的图纸。而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出如下图纸：——（1）综合管线图（经过碰撞检查和设计修改）——（2）综合结构留洞图（预埋套管图）——（3）碰撞检查侦错报告和建议改进方案4设计阶段BIM1、建筑性能模拟分析——通过专业的分析软件，建立分析模型，对建筑物的可视度、采光、通风、人员疏散、碳排放等进行分析模拟。2、参数化找形——利用BIM技术对复杂项目的建筑外形进行数字化设计，通过参数的调整反映建筑形体。3、建筑可视化——替代原有二维技术，把建筑物所有构件形成一种三维的立体实物图形展示；同时对空间进行合理性优化。4、设计校审——审核设计图纸，查找方案设计的缺失，提升各专业协同能力。5、虚拟现实——模拟建筑物的三维空间的虚拟世界；以漫游、动画的形式提供身临其境的视觉和空间感受。6、三维管线综合实施碰撞检查，完成建筑设计图纸范围内各种管线的布设位置及与建筑、结构平面布置和竖向高程相协调的三维协同设计工作；实现管线综合“零碰撞”。7、净空优化——对建筑物最终的竖向设计空间进行检测分析，并且给出最大的净空高度。8、3D施工图——通过剖切三维BIM设计模型，并辅以二维绘图修正，辅助设计师快速实现平、立、剖等二维绘图、设计以及满足规范的各种图纸表达。9、施工指导配合——提取三维图像和构件信息等指导施工现场，消除对图纸的误解，控制材料成本，减少施工中的浪费。10、三维工程量（图模量一体化）——区别于传统图纸体量，基于BIM优化后的三维模型统计工程量。5成本造价BIM——基于BIM的造价管理方式是，基于数字建造和BIM理念将造价和图形结合，在造价文件中提供最直观最形象的可视化建筑模型，实现算量软件与造价软件无缝连接，图形变化与造价变化同步，充分利用建筑模型进行造价管理。通过条件统计和区域选择即可生成阶段性工程造价文件，便于进度款的支付统计。——基于BIM技术的造价计价管理，可以选用多种定额计价和清单计价，将一份预算文件方便地转化为投标价、分包价、成本价、送审价、结算价、审定价等多形式造价文件，形成可以共享、参考和调用的造价数据库，实现对群体、单位工程数据的动态集成管理，对单位工程、单项工程、分部分项工程进行分级，最低一级能满足进度款结算的需要，每一层级都应有相应的造价信息、招投标信息，可以清晰地看到造价比例、单方造价指标、材料指标等。6施工阶段BIM——应用BIM整合现场——BIM模型的虚拟建筑+ 实际的施工或管理现场 = 操控现场施工主要包括以下几个方面：——1.现场指导：利用BIM模型和3D施工图进行施工指导；——2.现场跟踪：利用激光扫描、GPS、移动通讯、RFID和互联网等技术和项目的BIM模型进行现场跟踪，确保施工期间不产生重大事故（如火灾），并提供准确、直观的BIM数据库；——3.造价管理：通过BIM模型，得到最准确的工程基础数据，将工程基础数据分解到构件级、材料级，有效控制施工成本，实现全过程的造价管理；——4.进度管控：BIM可以对施工的重点或难点部分进行可见性模拟和分析，发现进度偏差可随时进行调整，实时掌控施工进度，提高了进度计划的可执行性；——5.数据共享：通过BIM，可以轻松完成工程数据的共享和重复利用，做到真正意义上的施工现场—项目部—子分公司—集团公司的从基层到高层信息共享。7运营阶段BIM——通过平面图、效果图、建筑模型等各种信息和相关软件的结合，能够对建筑物的能耗、折旧、安全性等进行预测，并把物业使用、维护、调试情况记录在册，同步提供有关建筑使用情况或性能、入住人员与容量、建筑已用时间、建筑财务、建筑的物理信息（完工情况、承租人或部门分配、家具和设备库存）和关于可出租面积、租赁收入或部门成本分配的重要财务数据。——BIM是否可以作为有效的技术手段，最终取决于专业化的团队和有智慧的人。“BIM是什么”全文逻辑推导框架
bim学院篇2:BIM学院丨施工阶段成本控制BIM技术的引入
1. 施工阶段成本管理与控制研究的基本概念
1.1 施工阶段成本管理与控制的内涵
建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段，即包含施工准备阶段和施工实施阶段。
建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。本文控制的对象指的是直接费，人、材、机的费用。
成本管理：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等内容。成本管理的步骤：工程资源计划的编制，工程成本估算，工程成本预算计划的编制，工程成本预测与偏差控制。
工程项目施工阶段的成本控制是成本管理的一部分。控制是指主体对客体在目标完成上的一种能动作用，使客体能按照预定计划达成目标的过程。而施工项目的成本控制则是指在建立成本目标以后，对项目的成本支出进行严格的监督和控制，并及时发现偏差、纠正偏差的过程。
1.2 施工阶段成本控制的理论
施工阶段成本控制的方法是动态纠偏控制理论，是指在制定出计划成本的基础上，通过采用成本分析方法找出计划成本与实际成本间偏差并且分析产生偏差产生的原因和有可能的发展趋势，进而采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本的一种科学管理方法。施工阶段的成本控制应该从时间、工序、区域去分解成本和观察成本，将成本分解到分部分项工程中，从微观中观察成本。
1.3 施工阶段成本控制的方法
施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法、挣值分析法、灰色预测法。在施工过程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。 挣值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法，是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析十分准确，能够对项目施工情况进行有效的控制。
2. 施工单位成本控制现状
近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展，建筑业也随之腾飞，产生了 260余家特级资质企业，年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但未做强的情况，企业盈利能力很低下，项目管理模式落后，风险控制和抵御能力差。施工企业长期通过关系竞争和压价来取得项目，导致企业内部核心竞争力的建设没有得到重视，这也造成了施工企业工程管理能力不强。而目前建设项目在成本控制不足上主要表现在以下几个方面：
（1）过程控制被轻视
传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算，注重事后与业主方和分包商的讨价还价。对成本影响较大的事中和事前控制常常被忽略。管理人员在事前没有一个明确的控制目标，也对事中发生的情况无法进行科学全面地统计，导致对事中发生情况无法全面地了解。事前控制主要体现在决策阶段，决策阶段是对整个成本影响最大的阶段，除去几家比较大的业主方会在设计时十分强调限额设计，并严格执行以外，大部分的设计方案都是匆匆赶工出来，质量得不到保证，针对目前中国建筑业这种短时间无法改变的现状，事中控制的重要性更体现出来了，而这也是往往施工企业忽视的地方。
（2）预算方法落后
目前大部分的工程量、造价计算还是手算的方法，不仅计算效率低下而且计算数据不易保存，各项统计相当于又进行一次计算。手工计算往往会导致数据的丢失，如果丢失了，要么重新计算一遍要么就只能拍脑袋估摸着定一个，这种情况也是导致了预算数据不准的原因。并且在这种手算的情况中，实时数据的获取十分困难，只能每个里程碑事件进行一次成本计算，甚至有的项目只有预算和结算两个数据，当整个项目完成后一看结算才发现项目已经严重超支了，造成成本失控。进一步造成了上述所说过程管控的困难。
（3）技术落后，返工严重
由于技术原因，目前施工过程存在大量的返工问题，其中包括施工技术不合格、设计院图纸有遗漏未发现、不同专业各自为政，不沟通等。大量的问题导致了工程项目的返工严重，返工不仅是带来了当时材料、人工、进度损失，更可能留下安全隐患，带来质量成本的增加，这同样对成本控制造成了困难，无形中造成了大量的成本流失。
（4）质量成本和工期成本的增加
由于人工费的增加和甲方对工期的要求越来越严格，在发生返工或者抢工期的施工情况，成本的增加会大大超过正常施工情况。
3.BIM在成本控制中的实际应用和价值
如何提升成本控制能力？动态控制是项目管理中一个常见的管理方法，而动态控制其实就是按照一定的时间间隔将计划值和实际值进行对比，然后采取纠偏措施。而进行对比的这个过程中是需要大量的数据做支撑的，动态控制是否做得好，数据是关键，如何及时而准确的获得数据，并如何凭借简单的操作就能进行数据对比呢？现在计算机技术可以高效的解决这个问题。
BIM技术就是计算机技术于建筑工程领域的具体应用。目前BIM在成本控制中的应用主要分为两点：首先是计算机技术辅助成本的节约；其次是数据能力辅助成本的核算。
计算机技术辅助成本的节约包括图纸问题、碰撞检查、净高检查、场地布置等。对比原来的图纸会审，施工单位除了重大问题可以发现外，一些小的标高问题、位置问题均是边施工边发现，哪怕是有经验的施工员也不能在施工前将全部问题发现。而BIM技术的引进之后，大大提高了图纸问题处理的前置时间。当三维模型建立后，我们可以清楚的看到哪些是图纸本身问题，十分直观具体。因为模型的建立相当于预施工一次。
碰撞检查就是当模型建立之后的进一步研究图纸，不再是单专业的，而是多专业的综合研究，此时，往往会发现许多结构和机电安装专业的碰撞或者机电安装本身不同专业的碰撞。净高检查同样十分重要，如果施工完成后发现净高不足，那采取的措施就是凿掉部分、甚至直接返工。
合理的场地布置和规划可以减少许多二次搬运，并且减少安全隐患，这也是对成本的一种保障。综上所述，利用BIM技术将问题前置，可以减少不必要的返工和浪费，大大节约成本。这样，通过使用BIM技术实现施工模拟和碰撞检查，提前发现设计中的问题，并及时解决，这样可以减小施工难度，减少工程变更，从而控制造价，节约成本。
数据能力辅助成本的动态监控指的是利用BIM模型所包含的数据信息进行统计和拆分，以达到任何时间点任何工程量的数据都能即时统计出来，对比进度计划和成本计划，做动态监控。比如一个月完成了1000万产值，实际成本800万，盈利200万。但是你并不清楚是哪些分部分项工作盈利了，哪些亏本了。而BIM技术可以将每一个工序的成本提取出来，因为成本对应的是构件。有了BIM模型的数据让多算对比，成本的动态监控成为可能。
来源：网络
bim学院篇3:BIM学院课程大纲｜建筑结构工程类专业介绍
BIM学院课程大纲｜建筑结构工程类专业介绍 2016-06-02 湖南建工BIM中心 湖南建工BIM中心微信号 HNCEG-BIM 功能介绍 发布集团信息、行业信息、BIM设计应用、BIM施工应用、BIM圈友会信息等，全方位展示BIM应用。房建类专业包括： A1、房建工程；
A2、机电安装；
A3、BIM化技术商务标；
A4、商务；
A5、建筑设计。
A1class房建工程学员定位：面向土建专业施工员、预算员，技术负责人、项目经理等。
课程设置：4D进度模拟、施工场地布置、模板排布、3D技术交底、钢筋下料翻样复核、高大支模区域筛选、预留洞口定位报告、施工进度动态管理、质量安全协同管理、工程资料管理、二维码管理、工程实例讲解等。
专业优势：将BIM技术作为方案策划实施与管理的工具，使之贯穿于施工全生命周期，深化BIM5D平台的应用实践，利用协同管理，为项目生产创效。
A2class机电安装学员定位：面向水暖电专业施工员、预算员，技术负责人、项目经理等。
课程设置： CAD图纸处理技巧、机电系统模型建立标准、机电专业模型的建立与绘制、工程量统计、管线综合调整优化、Navisworks软件应用、机电项目实例讲解（3D技术交底、综合支吊架技术应用、管线焊缝管理、设备资产管理系统应用）、MEP项目样板的制作与应用、施工图标注与出图等。
专业优势：通过BIM技术深化机电设计图纸，提前发现并优化施工中可能出现的问题；将BIM技术与现场施工组织管理相结合，应用在项目成本进度控制、人员物料安排等多个方面，提升学员对机电安装工程的整体把控能力，提高施工现场的生产效率，降低项目生产成本。
A3classBIM化技术商务标
学员定位：面向施工企业招投标技术人员、施工全专业施工员、技术负责人、项目经理等。
课程设置：3DS MAX简单操作、形体制作、地形制作、VRAY渲染器应用、建筑生长动画及镜头运动、动画材质调节、建筑室外场景动画、AE多媒体合成、PSD动画制作、文字动画、三维图层动画、多媒体制作、PR剪辑、宣传片剪辑、项目模型制及场景渲染、后期处理包装及剪辑。
专业优势：通过三维动画，全面、生动、直观的展示施工过程，提高学员技术标制作能力，提升招投标的技术水平和施工现场的生产效率。
A4class商务学员定位：面向预算员、技术员、施工员、质量安全员、材料员、项目经理等。
设置课程：土建模型建立、钢筋模型建立、安装模型建立；建筑、装饰、安装工程预算；BIM平台数据库的建立；BIM5D模型维护；BIM5D施工进度模拟；BIM5D物资提量；BIM5D进度校核；BIM5D资金管理；项目人、材、机分专业全流程成本控制。
专业优势：通过BIM商务技能和管理体系专业培训，提升学员建模能力，培养成本控制理念。依据BIM5D平台基础数据，对各项目基础数据进行维护管理、统计调取、应用分析，与企业原有的管理流程相结合，进行项目级和企业级的管理。
A5class建筑设计学员定位：集团内部设计院设计人员。
课程设置：方案阶段概念模型分析、建筑专业模型建立与绘制、绿建分析、Ecotect和清华斯维尔等软件应用、建筑族的设计及体量参数化设计、协同设计、建筑施工图生成与绘制、工程实例讲解。
专业优势：利用BIM技术能使建筑师完成专业内多成员间、多专业多系统间的三维协同设计，独立完成绿建分析及建筑专业BIM施工图绘制。
合作伙伴：
湖南建工BIM中心
微信号：HNCEG-BIM
阅读
微信扫一扫关注该公众号
