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任正非妻子苏薇照片一:任正非的和他的女人们——揭秘华为高管“色郎文化”源头
前不久，华为副总裁刘宏云的丑行被前妻曝光——藏匿财产与妻子离婚。其实刘并不是华为第一个陈世美。
百度搜“从刘宏云事件,可以知道华为中高层贪污、堕落、玩女人”可以找到很多信息。其实华为的“色狼”文化来源于如今在中国企业管理神坛上光芒万丈的创始人——任正非。任正非父亲是军转干部，文革前在贵州一所专科学校当校长，母亲是老师。长子，还有6个弟弟妹妹。19岁考入重庆建筑学院。文革开始，正在读大三的他辍学。父亲由于曾在国民党工厂当过会计，遭批斗。
奇怪的是，任竟然在文革期间入伍参军。那个年代，有点“黑底”的人，想当工人都难，别说当兵了。其中原因是因为他娶了一个叫孟军的女人。此人非同小可，他父亲就是前四川省的高官孟东波。
任正非靠这位女人飞黄腾达，但是任在个人传记中说自己是因为技术很强，获得了很多殊荣，完全不提他身后的这个女人。文革后，他的岳父再次被启用，任正非自己也更加红得发紫，被选为78年的军代表参加全国科学大会，军队领导竟然还主动帮助他父亲平凡，这完全是孟家的功劳。当然任正非也不是对孟家没有做出什么贡献，他其实是入赘孟家，他的女儿孟晚舟和儿子孟平（任平），并不是进入华为后，为了避嫌才改名字，而是他们本来就姓孟。
82年大裁军，任正非随老婆来到深圳，孟做了南油集团的高管，任做了下属一家电子厂的领导。电子厂里年轻漂亮的女工很多，任正非自然利用职权玩弄女工。孟氏绝对不是省油灯，当年在重庆是叱咤风云的反革命小将。她毫不留情的将任扫地出门。但是任在公开场合总是说自己是和妻子理念不合而离婚，从不提是因为自己在外拈花惹草。
华为壮大后，老任更有了本钱，自己身边的秘书一个个遭了殃。连自己的红粉知己纪平都无法容忍了，决定从今以后公司秘书文员不能要长得漂亮的。华为公司的老员工都知道，华为的文员秘书在相当长的时间里都是很“朴实的”，直到任正非的弟弟任树禄建立慧通后，才开始招漂亮的文员mm。
任正非娶了一个比自己小十几岁的女人姚凌，育有一女。可是任并没满足，在外还是红旗飘飘，又从客工部开始搜罗替补。80后的苏薇，成都电子科大的硕士，比任的儿子还小几岁，四川气质美女，老任马上将其揽入怀中。姚氏知道了情况，可惜她不是孟氏，只能忍气吞声，带着女儿搬到上海居住，眼不见心不烦。老任深圳的饮食起居都由苏氏照顾了，老任经常周末深沪两地飞。老任的手下、大小喽啰，一个个看在眼里记在心上，有恃无恐在国内外大挂淫风秽雨。所以华为出几个刘宏云这样的中高层领导自然不会奇怪。
任正非一直想娶孙亚芳，董事会成员集体反对。任正非第一个老婆的闺女孟晚舟是华为的CFO。任正非的儿子是中科大毕业的，据说成绩很烂怎么上的大学不知道，据说最经典的一句是任正非
儿子考试之后对任正非说：老爹这次我考及格了！反正这样后来也上了中科大。
华为董事会成员简历——
孙亚芳
孙亚芳于1989年参加华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，采购部总裁，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客 户委员会主任，华为大学校长等。自1999 年起任公司董事长。1982年，在新飞电视机厂工作，任技术员。1985年，在北京通信技术应用研究所工作，任工程师。孙亚芳毕业于成都电讯工程学院通讯 专业，获学士学位。
郭平
出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发项目经理；供应链总经理；总裁办主任、首席法务官；流程与IT 管理部总裁；企业发展部总裁；华为终端公司董事长兼总裁；公司EVP及财经委员会主任等。
徐直军
出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与营销总裁、产品与解决方案总裁、公司EVP及产品投资评审委员会主任等。
胡厚崑
毕业于华中理工大学，本科。1990 年加入华为，曾担任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与营销总裁、公司网络安全委员会主席、美国华为董事长、公司EVP及人力资源委员会主席等职务。
任正非
出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于 建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)， 无军衔。在此期间，因作出重大贡献，1978年出席过全国科学大会，1982年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而 复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁， 至今。
徐文伟
出生于1963年，1990年毕业于东南大学，硕士。1991年加入华为，历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与营销总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG总裁。
李杰
出生于1967年，毕业于西安交通大学，硕士。1992年加入华为，历任公司地区部总裁、全球技术服务部总裁、人力资源管理部总裁、片区联席会议总裁等。
丁耘
出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球营销总裁、产品与解决方案体系总裁等。
孟晚舟
毕业于华中理工大学，硕士。1993 年加入华为，1998年获得硕士学位，历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等，现任公司CFO。
陈黎芳
毕业于西北大学，1995年加入华为，历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、国内营销管理办公室副主任、公共及政府事务部总裁、公司高级副总裁等。
万飚
出生于1972年，毕业于中国科学技术大学，本科。1996年加入华为，历任公司UMTS基站系统产品总监，UMTS产品线总裁、无线产品线总裁，终端公司总裁等。
张平安
出生于1972年，毕业于浙江大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、 高级副总裁、战略与营销副总裁、地区部副总裁、全球技术服务部副总裁、华为赛门铁克首席执行官等。
余承东
出生于1969年，毕业于清华大学，硕士。1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与营销体系总裁等
任正非妻子苏薇照片二:华为总裁：任正非
华为总裁：任正非
2015-2-16
华为总裁任正非的三位妻子分别是孟军、姚凌、苏薇。
据了解，任正非第一任妻子叫孟军，并育有一子，一女，他的女儿孟晚舟和儿子孟平。他的岳父就是前四川省高官孟东波。甚至有80后走四方网友称，任正非是靠第一个老婆孟军的父亲飞黄腾达。82年大裁军，任正非老婆来到深圳，孟军做了南油集团的高管，任正非也来到深圳，做了下属一家电子厂的领导。此后任正非和第一个老婆孟军离婚了，对于离婚原因据说是理念不和。但也有消息称，是因为他在外拈花惹草。
任正非二任妻子叫姚凌，并与其育有一女。但是因为一个叫苏薇的女子出现，使姚凌带着女儿搬到上海去了。
任正非的第三任妻子是80后美女苏薇，据悉是成都电子科大的硕士，四川气质型美女。据悉目前任正非在深圳的饮食起居，都由苏薇照顾。
任正非简介：
任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺地区镇宁县，中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。毕业于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)，毕业后参军从事军事科技研发，后创立华为技术有限公司——华为公司的创始人兼总裁。他关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”，任正非居首。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年蝉联第一。
华为简介：
华为技术有限公司（简称：华为），是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年由任正非创建，是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。
公司简介
华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。
华为技术（华为）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
发展战略
为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。
运营网络
华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战，助力客户商业卓越。
企业业务
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
主营业务
华为继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
发展理念
核心价值观
1、追求
第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
2、员工
第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
3、技术
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。
4、精神
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
5、利益
第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
6、社会责任
第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目标
1、顾客
第七条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势。
2、人力资本
第八条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础。
3、核心技术
第九条我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。通过吸收世界各国的现代文明，吸收前人、同行和竞争对手的一切优点，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术专长，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。
4、利润
第十条我们按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
产品服务
业务范围
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
全球运营
华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。
经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。我们在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使我们的产品一上市，技术就与全球同步。
华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了我们对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。
华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入；2、固定接入；3、核心网；4、传送网；5、数据通信；6、能源与基础设施；7、业务与软件；8、OSS；9、安全存储；10、华为终端。
企业文化
概述
华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“*思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
愿景使命
一、愿景：丰富人们的沟通和生活。
二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、战略：以客户为中心。
* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；
* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；
* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；
* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
社会责任
华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。
2008年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展，以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
任正非妻子苏薇照片三:任正非两张“网红”照片背后的真相
照片一：虹桥机场等出租车2016年4月16日，任正非被一夜刷屏，成了上头条的“网红”。
事情的起因是一篇微博：
“刚刚见了一个朋友，他昨天在虹桥机场等出租车时拍了一张照片，他觉得像是任正非，和我确认一下是不是。我一看就是任正非，这位72岁的华为创始人在排队等出租车，没有助理和专车，绝对真实。三周前我去华为参访，华为副总裁提到华为成功的六个秘诀，各位企业家可以对照看看，你们做得怎么样？”
微博的作者是陈雪频先生，前《哈佛商业评论》中文版社群总监，智慧云创始人兼CEO。
微博附有照片，夜色中，照片中的任正非一手打电话，一手拖着拉杆箱，背景是一辆上海的强生出租车，前后都有人排队。
作者发出微博的时间是4月16日15:14，照片拍摄的时间是4月15日21:40左右。
陈先生的微博并没有引起太多关注，有73个评论，122个赞，181次转发。但这张照片在微信朋友圈被刷屏，被网易和腾讯等科技媒体和数以千计的微博账号转载，有10万次以上的评论，并引起了很多争议。以“任正非 出租车”为关键词在搜索引擎上搜索，至今搜到96万条相关结果。
当天是周五，当天正值华为P9手机发布，有人质疑任总此行，是华为有意策划，目的是为公司的手机发布造势和造市。
其实，任总到上海不是休假。上海之行，也的确与华为P9有关，任总来上海是为了会见来华参加P9发布会的莱卡董事长AndreasKaufmann。
第二天，4月16日，是周六，法定休息日。
“他姓任，故任性”对于72岁的任总午夜独自一个人机场排队等出租车，反响不一，争论很大。
有人认为，任总是在“作秀”、“炒作”、“搏眼球”。午夜，周末，一个人，从深圳跑到上海，在机场等出租，作秀也不选个利于作秀的时间和地点？如果真要作秀，起码也要带几个随行人员，万一不被人拍到，这次作秀可谓史上最失败的作秀案例。
有人认为，任总太不讲究效率，排队等出租车要耗费多少宝贵的时间。注意他是19:00左右由深圳飞往上海的，由此推测，任总是在下班后去机场的，目的是为了保证工作时间，占用的是他的周末休息时间。
有人认为，任总这样做太不安全。这种担心确实有道理，但不是大问题，一是他不是明星或大咖，没有多少人会认出来，不会有多少人关注；二是他穿着朴素，行事低调内敛，甚至当晚拍照者周先生都不敢确认，还要向陈雪频先生求证。
有人认为，任总如此做是有意策划，作为媒体人的陈雪频先生是“网红推手”——对此，陈先生已有专文陈述，他认为任总成为“网红”的原因在于：一是人总是名人；二是强大的反差；三是唤起了更多人的情感。
当然，网络上也不是一边倒，也有许许多多正向的声音：
有人——“致敬又心痛！”
有人认为——“震憾国人！”
有人反思——“如果你不了解他苦难的昨天，你又怎敢妄评他朴素的今天？”
有人在思考——“任正非独自机场等出租车，打了谁的脸？”
有人在追问——“任正非深夜等出租的真相？”
有人在向企业家们发问——“中国的企业家们，如果你真的想让自己的企业学华为，就先自己学学任正非吧，做到‘散财、谦虚、诚信、专注、学习、文化 ’，始终保持奋斗精神吧。”
有人在向共享专车发话——“连任正非都在排队打车，号称共享经济，提供高端出行服务的专车们，你们的努力明显还不够啊！对高端人群的覆盖还不彻底啊！是不是该反思一下？”
有人把此事熬制成浓稠的心灵鸡汤，搞得既励志又煽情。
当时，也有国内著名的媒体记者电话采访过本人。本人从华为的核心价值观，到华为的出差管理制度，再到任总的行事风格、以身作则、低调内敛、朴素廉洁，讲了足足近半个小时。显然这些无法满足这位“90后”记者的猎奇心态，或许她早已有了先入为主的结论，因此，对本人的采访内容一直不感兴趣，枉费了口舌。她还是一直在追问真相，不得已用短信回复了六个字：“他姓任，故任性”。
照片二、摆渡车上的任正非任总深夜独自等出租车事件，又引发了一张任总在机场摆渡大巴照片的热议，使得四五年前的旧事被发掘出来，又被“网红”了。
其实，那张照片并非拍于2016年，而是2012年。这张照片同样是网友偶遇拍摄，发在微博上引发围观的。
2012年4月25日21:05，网名为“柔柔如是”的一位女士发出了如下的微博：“摆渡车上遇到了华为老板任正非哦！姐即刻变身天然呆小粉丝！问了他俩问题，一是任总为毛不开围脖，答，搞技术的不懂做这些事情。二是华为现金流如此庞大，为毛不做股权投资基金，答，我们就会做实实在在的事情，虚的不玩！”
照片上，任总挤在拥挤的机场摆渡大巴上，右手抓吊环，左手扶行李箱，面容憔悴。
在随后发出的微博中，这位女士补充道：“我直接看着他眼睛问，您是华为的任正非先生吗？他吓一跳。他说从来没在外面被人认出来过。”
“其实还问了两个问题。一是今年利润那么高，是不是快超过爱立信了？答，我们从来不跟别人比，只跟自己去年的业绩比。二是我问他知不知道有个中华脊梁评选，他说不知道，我说你才是真正的中华脊梁！周围他同事都笑了。他很窘。 ”
“任总给我的观感是，非常的朴素。拎一个旧皮箱。和蔼可亲，谦和有礼。但是脸色不大好。感觉有点消瘦，因为衬衣貌似显大了。我还叮嘱他要注意身体别太操劳。”
从语言风格上判断，微博的博主应该是位“90后”。
或许当年没有微信朋友圈的传播，这条微博并没有被刷屏，任总也没成为爆红的“网红”。
在诸多的评论中，有三条印象深刻：
“他身不在江湖，但江湖到处都有他的传说。”
“一边是镜头前风光无限的经济学家投资专家侃侃而谈唾沫横飞，一边是20年难得一见的老人带领团队在国际市场上攻城略地；一边是纸醉金迷挥霍无度，一边是低调生活修齐治平；一边是玩弄数字投机坑人掠夺财富，一边是扎扎实实创造就业创造财富。好在越来越多的人都看得越来越清楚了。”（@天的天芳夜谭 的留言）。
“老子说，自伐者无功，自矜者不长（不求自己的荣耀，所以大功告成。不自以为大，所以为天下王——笔者注）。任总这样的人之所以能成功就在于他不自伐，不自矜。”（@深圳人大代表郑学定 评论）
2016年8月下旬，又有网友在机场摆渡大巴上拍到了任正非，同样没有随行助理，没有人帮带行李，没有保镖前呼后拥，没有走VIP通道、没有豪车接送，又是四年前的情景再现。区别是，这次任总带的一盒礼品，很快使某品牌“家饼”畅销。
“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们”对上述“网红”事件做个说明：
1．这不是炒作、作秀、包装、策划的事件，这实际是任总的常态，也不是新常态，他过去如此，现在也如此，一贯如此。任总在机场等出租的帖子转发到华为“心声社区”，反而是波澜不惊，连个热帖都没算上，仅有1300人次阅读，评论仅仅有6个。机场摆渡大巴的帖子，则根本没转发。同意某网友的回复：“所以，如果没有这样的任正非，也不会有今天的华为。比你牛逼百倍的人还比你努力、比你低调。有那个时间说别人浪费时间、炒作、作秀，你还不如多去给自己挣点狗粮。”
2．此事在网上引起如此大的反响，恐怕任总也始料未及。反响巨大源自反差巨大，任总无意之举，为许多中国企业的老板树立了一面镜子，同时也引发了网络对司空见惯的企业老板做派的抨击。很多人认为，任总的举动不正常，不合时宜。其实，把正常的事情看成不正常，才是真正的不正常。任总的不正常是被现实中太多不正常现象所衬托出来的。
3．深夜等个出租车或挤在拥挤的机场摆渡大巴上，本来不是什么惊天动地的大事，本来就是大人物做出的小事一桩，完全没有必要值得网络如此炒作。但在此背后，也反映出小事的价值与细节的光辉。小事不愿做，何以成大事？正如任总所说：“成为领袖的人，胸怀宽广，视野远大，但都是从小事做起的。”确实如此，天上没馅饼，地上有陷阱，仰望星空，还须走好脚下的路。
4．作为企业的老总日理万机，四处奔波，带几个助理，配几个保镖，豪车接送一下，坐坐头等舱，甚至坐私人飞机出差，也无可厚非。任总也有这个资格如此做，他平凡的伟大就在于，他可以做，但自己没有做。如任总自我评价：“我没有神秘面纱，只有满脸皱纹。而华为之所以能做一点小小的事情，除了比别人少喝咖啡，多干点活，也没有什么特别的长处。”前呼后拥的出行，老板们也肯定很受用，这也符合基本的人性。问题在于，你所提倡的，你所坚守的，首先你自己要做得到，你要率先垂范，以身作则。否则，员工们就会上行下效，就会投其所好。因此，对于企业老板来讲，或者你别做，或者你别说，不能口是心非，言行不一，因为员工也不是傻瓜。没有坏员工，只有坏老板——上梁不正，下梁歪。为什么有的企业乌烟瘴气，妖魔当道，旁门左道，人鬼情未了？从老板身上找答案吧！如果想学华为文化，您先从自己做起，学学任总的奋斗精神和奋斗实践，这应该不难学，也应该学得会。否则，就是叶公好龙。否则，别学华为。
5．任总如此做的解释，源于任总所倡导并践行的华为价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。以客户为中心了，老板也就没人搭理了，被边缘化了。任总坚持：“我认为最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会‘做人’的干部。”
6．任总要求华为的干部与员工：“眼睛盯着客户，屁股对着上级”。大家都如此，就没有人关注任总了，也就少了鞍前马后和前呼后拥的“奴才”们。任总保持着高度的清醒：“我们要清理那些特别会迎合上级，善于美化部分下级的人，免除他们的行政管理职务，让他去做他能力所及的事去。当下属给你送礼的时候，其实你已清楚谁是黄鼠狼，要谨防你家的鸡。”
7．不迎来送往是华为的制度规定，《华为公司改进工作作风的八条要求》中的第一条就是：“我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。”在制度与规则高于一切的华为，有哪位干部敢往枪口上撞？躲还来不及！任总早已发话：“对EMT人员的审计报告在心声社区全网公布了，查我们的目的不是查我们有什么问题，是查谁在拍我们马屁。我们还要查地区部总裁、代表处代表，查谁在拍他们马屁，为什么不能在华为公司消灭掉腐蚀上一级、做内部公关的人？！”
8．任总确实没有专车，也没有专职司机，过去没有，当下也没有，以后也不会有。他很早就讲过：“我要有专车司机，董事长就得有。董事长有，公司高层EMT成员就有。EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，华为就变成车队……华为公司所有的资源都是以客户为中心，为客户服务的，工作资源配备按正常开展需要配备，要计算投入产出比，选择最经济有效的配置。专车司机只为客户服务，归客户工程部（其实就是客户接待部）调配。”
9．在本人看来，机场深夜等出租车和拥挤在机场摆渡大巴，更可以看作是任总的一种修行，一种发自内心的所为，一种出自内心的惯行。孟子言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这段名言非常符合任总，每次读起这段话，总把其中的“大任”的“任”解读为任总，天降领导华为的大任于任总，必定要使他的内心痛苦，使他的筋骨劳累，使他经受饥饿，以致肌肤消瘦，使他受贫困之苦，使他做的事颠倒错乱，总不如意，通过那些来使他的内心警觉，使他的性格坚定，增加他不具备的才能。在今年4月份的讲话中，任总提出：“孟子的这段话 应该成为华为优秀员工的座右铭。”其实，这何尝不是任总的座右铭？
10．今年任总在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈时讲道：“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”
同样，任总如果前呼后拥，何来华为员工眼睛盯着客户？
同样，任总如果贪污腐化，何来华为干部的清正廉洁？
（在此，特别感谢陈雪频先生和“柔柔如是”女士，文中引用了两位的微博）
写于2017年4月14日
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