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柳传志身价一:保险员遇“中国IT教父”柳传志之女，4年时间身价暴涨了120亿
程维，1983年出生，江西省上饶人，毕业于北京化工大学，小桔科技“滴滴打车”创始人兼CEO。2016年程维以120亿元在胡润IT富豪榜排名第28。2017年5月，当选《福布斯》2017年“全球变局者”。
程维，作为一个跨时代的网络巨头CEO，他也有着一些“悲惨”经历。上学的时候，明明成绩很好，十拿九稳的北大清华复旦。但程维高考的时候鬼使神差的漏做了三道数学大题，后来进了北京化工大学的行政管理专业。如果他没有这段高考失误，他会不会有不一样的发展历程，这不重要。可以肯定的是，我们出门打车 肯定没现在这么方便。
“阿里”征程
2004年，程维大学毕业，大学的这四年规规矩矩老老实实，并无新意，此时他21岁。毕业之后，程维学的专业，并没有合适的落脚点。于是他开始卖起了保险，在听到系主任一句，”不是我不帮你，连我们家的狗都有保险了。”之后，程维倍受打击，毅然决然辞职不干了。后来还去了足疗店。几份工作下来，成为终于在阿里巴巴“安家落户”。
开始的时候是在B2B部门做一款“出口通”产品的销售员，工资也只有1500元。程维的主要工作是向那些做外贸的小工厂、小贸易公司解释这款产品如何能帮他们扩张业务，说白了就是个推销员。这一干就是6年，待过5个城市。
程维只花了一年，就把这个最开始只有4个人的销售团队的业绩做到了全国第三。要知道在当时，同样的销售团队，阿里巴巴在全国有几百个团队。这个团队还有一个贼牛掰的名字：君临天下。所以，槽叔觉得，一个人如果没有连“口出狂言”的勇气都没有，成功的希望自然也是微乎其微。
此后的8年，程维凭借他出众的领导能力和远见。一路加官进爵，高歌猛进，先晋升为阿里巴巴B2B部门最年轻的区域经理，后来又做到了支付宝B2C事业部副总经理。在所有人都觉得程维终于熬出头时，他却并不满足于此。想要“君临天下”的人，怎么会满足于寄人篱下。
杀入市场
程维为了此后的大招憋了整整9个月，最终从阿里辞职，选择了进入传统打车行业。辞职第二天，他就立马注册了小桔科技，开始开发滴滴打车APP。
想要获得司机师傅的支持并不容易，程维亲自上阵将北京189家出租车公司走完之后，只有昌平一家名为银山的公司愿意合作，银山公司里只有200辆出租车，轮规模也只能算一个小公司。
开始的时候，程维的滴滴接不到订单，他就找人去打车。为此，程维公司里就有了一个特殊的职业—乘车员，程维每天给他400块，任务就是绕三环打车。
滴滴打车上线两个月后，程维公司账面上就只剩下一万元钱，程维接连拜会数十位投资人，却一无所获。这是他最艰难的时候，但他没有放弃。他说：“比赛已经开始，已经停不下来了。”正是靠着这份坚持，程维在死亡的边缘，打了第一个胜仗。滴滴在半年后，单日订单首次突破1000单。滴滴也完成了 A 轮融资，获得了金沙江创投300万美元。
2013年4月，程维在与马化腾的一顿饭之后，获得了腾讯集团1500万美金投资。
内忧外患
博得司机师傅的信任本就困难重重，拿下竞争对手也绝非易事。首先在北京市场干掉摇摇招车之后，又在上海干掉了大黄蜂，南征北战之后，终迎来大敌。
2014年1月，在“微信支付”和“支付宝支付”大战的背景下，滴滴和快的进行了一场持续两周的补贴大战。在这两周里，订单量上涨50倍，程维仅有的40台服务器眼看就要撑不住了。程维连夜给马化腾打电话求助，腾讯立马调集了一支精锐技术部队带着1000台服务器与程维和他的技术团队共同奋战了七天七夜，重写了服务端的架构。
在那两周里，程维的滴滴与快的面对大批的用户都有些招架不住，只要有一方的服务器挂了，用户就会涌向对方平台。只要谁的服务器先稳定下来，谁的用户就会得到沉淀。在这场大战中，程维和他的团队充分展现出惊人的战斗力。
两周之后，程维手下的一位策略工程师直接就进了老婆产房，另一位工程师的隐形眼镜已经拿不下来。甚至有人出现了幻觉，大喊一声“地震了”，所有人都跑下楼之后，才发现并没有地震。
激烈的补贴大战之后，培育出了打车市场，除了快的和滴滴，其他30多家对手就都消失了。在补贴峰值时，滴滴快的市场占有率一共达到98%，其中滴滴占到6成，滴滴的乘客用户也从2000万激增到1亿。也为日后两家平台合并打下了一个基础。
但此时，滴滴与快车的战争才刚刚拉开序幕。2014年5月，滴滴在停止补贴后，程维又想到打车发红包这个办法。通过滴滴红包，把原先的补贴变成了一个产品，通过大众传播扩大影响力。而在此时，快的的“一号专车”正式上线，采用价格补贴战略开展了商务用车业务。快的再次把滴滴拖入了“专车”的战场。
内战未息，外敌又入侵而来。2014年8月，Uber宣布进入中国市场。面对内忧外患，如果要活命，摆在程维面前，只有和快的合并这一个办法。
“红颜知己”
这个时候，程维迎来了一位对于滴滴犹如救世主一般的人物——柳青。
2014年6月的一个晚上，程维在与柳青的一顿饭中，因为柳青的一句玩笑话：“不让我投，我就给你打工吧！”让程维有了挖走柳青的心思。
在了解了程维的决定之后，天使投资人王刚事后回忆：“程维是个不给自己设限的CEO，我也一直告诉他，要持续找更牛的人加入滴滴，但敢挖柳青还是超过我的想象。”
柳青的父亲是中国IT教父柳传志，联想集团创始人。虎父无犬子，当时的柳青也已是高盛亚洲区董事总经理，年薪超过千万。程维挖走柳青可谓困难重重，不论是家人还是高盛都不愿意柳青去这么一个草根企业。为了彻底避开外界干扰，程维在柳青正式加入之前，为她安排了一次和六名高管一起自驾的西藏之行。在高原上，柳青出于对高盛的不舍大哭一场后，柳青下定决心辞职，连夜给亲友们和同事分别发了封长信。对她来说，这是她人生的第一次跳槽——从2002年哈佛毕业后，她就一直在高盛工作了12年。
2014年8月2日，柳青成为了滴滴COO，二号人物。柳青加入滴滴之后，彻底地爆发了她的实力，并正式带动滴滴走上了一统天下的历程。
程维对市场的敏锐度、深入一线的执行能力与柳青的人脉资源、国际视野、在资本市场里呼风唤雨的能力相互叠加起了化学反应。
2014年12月，柳青把所有对这个行业有兴趣的投资基金全拉过来，在三个星期内帮助滴滴搞定了F轮7亿美元的融资，这也是中国移动互联网史上最大的一笔融资。
随后快的也不甘示弱宣布完成了8亿美元的融资。形式再次改变，滴滴和快的市场份额接近，短时间内谁也无法消灭对方。是继续火拼，还是握手言和共同面对在旁边虎视眈眈的Uber？
君临天下
2015年1月21号，程维为了与快的合并制定了代号为“情人节项目”的计划。在22天后，滴滴快的宣布合并。程维在年初的协议签署仪式上，留下十二个字：“打则惊天动地，合则恩爱到底”。互联网历史上还没有哪两家能竞争到这种程度最后还完成合并的先例。随后，程维主导了合并后的新公司，快的高层也逐渐退出团队。这时的程维终于有了与Uber正面一战的能力。
在滴滴和快的合并后，Uber也是出手不俗，30%的降价后，其用户飞速增长。程维迅速成立“狼图腾”小组上线快车业务应对。
程维在Uber创始人特拉维斯·卡拉尼克一次见面中，对方提出“接受Uber占股40%的投资，否则将被Uber打败”。程维不甘示弱的选择：开战。
2016年8月,在一年多的时间里，国际巨头Uber在中国亏损超20亿美元后，终在中国水土不服,。滴滴出行收购Uber中国,程维加入Uber全球董事会。不论Uber是否将在其他地方继续称王称霸，程维的滴滴终于在中国君临天下。
居安思危
即便是终于结束了连年的厮杀，程维依然始终保持着居安思危的心态，随时摆开战斗的姿态。
在高速发展的背后，程维仍然面临很多挑战，例如成熟的管理体系，平台的治理能力，以及来自全球市场对手的挑战。程维在网约车合法、打败竞争对手以及与Uber的合并之后，并不满足，程维与他的团队还有更多的战役要打。
今年年初，滴滴年会在北京工人体育馆举行，程维在会上表示，2017年希望滴滴能够成为智慧交通的服务商，并提出了2017年的关键词，即“修炼内功，智慧交通，专车决胜，国际化，洪流落地”。
四年前，滴滴只是程维的一个梦想。当时，他听到非常多关于出行的抱怨，却无能为力。在这样的抱怨声中，程维做了一位执行者，在经受了无数的挑战、挫折之后，始终没有放弃。四年后的今天，程维每天有超过两千万单，事实证明，他已经改变了这个社会！
柳传志身价二:俞敏洪日读一书，柳传志读书靠悟！距离上亿身价，你就差这些方法
今天想和大伙聊聊读书这件事儿。
一、俞敏洪
“想创业，想厚积薄发，不读书是不行的
俞敏洪自曝从大三开始就拼命读书，几乎以每天一本书的速度往前走。
他认为读书能带来三样东西：情怀、胸怀和气质。而一个人的情怀、胸怀和气质绝对是长远把事情做下去的最好的三个动力。
什么叫情怀？对世界的美好和丑恶的理解能力，能够欣赏美好并且有的时候原谅丑恶，非常重要。
什么叫胸怀？海纳百川，纳天下英雄进入你的麾下：纳天下思想进入你的头脑，转换成你的智慧，这就是胸怀。理解世界的各种发展，各种现象并且有志于改变其中的丑恶，并且善于发扬自己的美好，这就是胸怀。
什么叫气质？一个人的气质来源于什么？来源于智慧知识、经验才能、与人交往的全部集合，慢慢的转换成内在气质的一部分。一个男人的气质是来自于经历风雨后的每一条皱纹，以及皱纹背后隐藏着的各种故事。
李彦宏30岁也是一个穷光蛋，马云30岁也还是一个穷光蛋，这些都不重要。重要的是立你的气质，气质就包含你的志向、梦想等。为什么？因为我们外表的青春总有失去的时候，但是内心的青春其实是你气质的重要组成部分。
二、柳传志
“挑书很博很杂，看书都是要自己悟
柳传志挑书不受任何拘束与限制。他读书有两个习惯，一是和朋友交流、交换读书；二是喜欢总结，每读一本书后，他都能讲出一些道理，并把这些道理与同事、朋友，甚至记者交流。
他说，看书都是要自己悟。比如他从小就看《三国演义》，但是到现在才悟出其中道理。他认为诸葛亮是悲剧人物，因为他预定的目标没有完成，而他本该有可能完成的。
他之所以没有完成是因为身体日益劳累衰落下来，其实他可以早几年就做好接班计划，让接班人在一线锻炼。越亲力亲为，越鞠躬尽瘁，实际是把心意尽到了，但目的实现不了。方法论上讲，不管是谁，应该把做事目的想清楚，然后根据目的做事。
三、罗振宇
“互联网时代的读书方法不一样了
罗振宇总讲这个例子：古人老说一句话“君子格物致知”，就是说要穷尽物理，所有的事情的原理都得知道，所有的物体里面的性状都得知道。你看王阳明“格”竹子，“格”一根竹子都吐了血。现在你弄一个iPad格格试试，那还不得格死了去。用传统的治学方式来吸收如此庞大的知识总量已经不可能了。
传统的知识建构还有个毛病：所有的这里面培养出来的精英和知识都只告诉你结果，而故意隐去他为什么关心这个问题以及得出这个结果之前艰难而有趣的过程。比如著名的数学大师高斯，同时代的人评价他说，高斯就像是一只狡猾的狐狸，他用尾巴把所有他得到这个结果的痕迹扫得干干净净，最后就给你一个非常完美而漂亮的知识结果。这就是传统的知识体系。
罗胖提出：学习知识要重新回到悬疑和场景。
从自己的应用场景出发来重新构建你的知识世界，这是读书的不二法门。工业社会强行地把知识大卸八块后给我们灌下去的，可是实际上在知识的积累过程中，难道不应该根据应用场景，根据当事人的具体困惑和困难，一点一点堆积出来吗？
罗振宇主张怎么做？主张根据每个人的应用情况，用你的兴趣把自己的心当作一颗种子，在你的环境里种下去，然后寻找你最需要的东西，一点一点地生长，而不要囿于传统工业社会里一个一个的学科分类。
四、吴晓波
“我有三个小建议
第一，在序里面。一个人要完整地解构一个选题，序言是他花很多力气写的一个内容。是一部作品最好的精华。读完序言以后，接着你应该花一点时间去读读它的章节。因为章节是作者结构一本书的框架性思考。你把它的转承启合、章节读懂以后，再完整地去读这一本书，你的脑子里就会有一个空间和结构的概念。再接着，认真去读第一章。因为作者会花很大的精力去写第一章。如果他的序言很烂，他的结构很紊乱，他的第一章是你不喜欢的。我建议你马上不用再读这本书了。它不是你的朋友，也不是你需要的东西。
第二个技巧是做笔记。你读任何一本书必须要做的一件事，就是拿一支笔在手上。我读过的任何书，我会一边读一边把我认为重要的文字、段落用笔划下来，然后回到这个书的扉页部分，记录下来。
第三点你要带着问题去读书。往前走，你就会发现很多新的风景和很多新的、你感兴趣的话题，你的知识的结构也就这样慢慢地形成了。
五、吴伯凡
“读书如同打仗,经典就是绕不开的据点
吴伯凡说，经典就是那些知识据点。攻占了这些知识据点之后，我们整个知识脉络可能一下子就清晰了。如果你经常读的是那些消遣性的书，读起来的确容易，但是它对你的现有的知识体系没有任何挑战，没有任何增量，你读再多这样的书，其实也是没用的。
这些经典诞生于一个个伟大的头脑，而且它捕获了后来更多的智慧头脑，这些头脑已经为这些经典的价值背书，甚至为这些经典做了很多的注解，所以我们读经典是一件很省事儿的事情。它是一个自然淘汰的过程，也是一个自然挑选的过程。
六、蔡康永
“大量地阅读真的可以改变命运
蔡康永经常鼓励人们读书。在他看来，人生有限，而阅读可以扩宽人们的经验，可以看到别人的人生，“有机会看到别人的人生长什么样子，就会培养出一种抽离的能力。”
蔡康永很少介绍跟成功的企业经营相关的书，因为他一方面认为“这些书大体上是工具书，并不必然值得一般人在阅读上做一个追寻”，另一个原因则是“觉得所谓经营的书都太偏向成者为王，败者为寇的方向”，他说：“读书很大的乐趣在于对已经存在世界上、存在生活当中的东西有更进一步的了解，这了解不靠阅读是无法获得的。”这其实也可以看做蔡康永选择所读书籍的标准之一。
“读书要接触原点”也是蔡康永的主张之一。他举例说，如今很多人不看《红楼梦》，不看《战争与和平》，却一直看改编成的电影、漫画或者玩改编后的游戏，这种体验跟阅读原典是有很大差距的。
蔡康永在一次采访中告诉读者：“不用害怕读到烂书，因为烂书会让你明确自己真正的兴趣所在。”大量的阅读，在蔡康永看来，是可以改变命运的。
柳传志身价三:任正非真实身价曝光，结果惊人！
文：水木然
如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！
华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？今天来给大家来做一个分析：
1、论体量
华为大楼
华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！
BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！
BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！
BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！
从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！
下面是华为同BAT的营收对比：
华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；
在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；
华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！
有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！
此时不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！然而时至今日，小米早已被遗忘，这个世界只有时间才是最公正的法官。
2、论结构
华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。
在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。
华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！
3、论产品
华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！
根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech（简称“KWC”）发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%！
任正非说：“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。
这断话狠狠的打了小米一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的雷军，最终被我们遗忘，实践证明：风口上的猪早晚都会摔下来！
而华为从来不做这种抢风口的营销，作者认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调！就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。
4、论研发
这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！
我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少？
台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。
而2014年，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费预计500亿！
它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!
以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币，从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！
2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！
请再看一组数据：中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中，中国石化（ 600028.SH）以12.9亿研发支出排各公司首位，对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位，中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出，总计约为53.56亿元。‘十二五’期间，国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿，不到4亿美元。
再那华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿！也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。
再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论！
另根据2006-2015财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！所以水木然认为柳传志离任正非差的境界不是一点点！
华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。
5、论生态
有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是作者认为最好的平台就是产品！
什么叫平台？说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你！而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统！
华为的产品线，覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链！ICT是什么 ？就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication Technology），简称ICT；
21世纪初，八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为："信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一，并将迅速成为世界经济增长的重要动力。"显然，所有的互联网企业和用户，都离不开ICT。
截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地！
华为ICT产品已经 基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份 额居于第一位；在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。
我们可以这样认为：BAT和小米这些互联网生态企业，本身就是华为ICT生态圈的一部分！华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务！
再放眼世界5百强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，或者依靠上市运作去圈钱，比如我发现京东的最新估值也首次突破500亿美元，市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度，然而又怎么样呢？ 水木然认为任正非和马云之间，至少隔了10个刘强东！
华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。
总之，从以上各种对比，水木然可以得出一个结论：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。
像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。
这让我想起了那批土豪和暴发户，比如动不动就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板。
作为一个80后，每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，水木然虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。任正非出身于贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。
