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一：[院长玩护士长]一名优秀院长如何定义好护士长！
一名优秀院长如何定义好护士长！
要成长为一名好的护士长或者一名成功者，50%取决于态度，50%取决于能力，小编（护考天使李老师）认为有以下几点
1讲原则，敢担当
护士长首先要讲原则，以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，并严格要求护士执行。在科室病区范围内，要讲正气，明确对错、是非。不搞无原则的和气，不搞无原则的“和稀泥”，更不能做错误与落后者的帮凶与搭档。一个好的护士长不仅要看业务能力与选票，更重要的是要看此人是否正气，管理是否公正，辖区是否正气抬头与主流。遇到困难不要退缩，要有勇气去承担，使护士产生安全感，建立亲切融洽协调的内在关系，有利于团结，增加凝聚力，使整个集体团结向上，群策群力，有效地推进护理工作的顺利进行。
2勤工作，讲奉献
一名好的护士长要热爱自己的本职工作，具有敬业奉献精神，做到自尊、自爱、自强、自重，还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系，更好地为病人服务。护士长要做热爱医院的典范，热爱科室的典范，热爱患者的典范，热爱护理专业的典范。
3会学习，懂方法
护士长要有比较扎实的专业知识，管理知识，广博的人文社会知识等。应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为本专业的学科带头人。护士长平时要善于学习、拓宽视野，增长知识，激发灵感，促进工作。要不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平，并能带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学的研究。一要做有心人，善于发现问题，找到关键，提出解决办法与见解;二要做有毅力的人，持之以恒，坚持学习，坚持写作，坚持创新，不惧失败;三要做会创新的人，要从小革新、小改造、小发明、小课题、小专题做起，逐步做好做大。
4善管理，促和谐
护士长要有较好的管理方法和经验，要与科主任保持团结协作的关系，在抓好本职工作的同时，应协助科主任处理科内的一些行政事务，要能调整好医护关系，相互配合相互支持，共同管好科室工作。同时要有较好的沟通能力，能取得病人家属对护理工作得支持，维护好整个病区和谐的医患关系。护士长要善于管理，也需要注意方法，但这是建立在讲正气的基础与前提上的。要真正地关心与爱护我们的员工与护士姐妹，帮助她们排忧解难、换位思考，全身心投入到工作之中。也要讲道理，讲沟通，注意方法，提高管理效果。这也是无止境的追求!
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二：[院长玩护士长]卫生局急了、院长主任护士长撤了、当事人哭了，你们满意了吗？
自拍医生:没吃没喝手术7小时
今日上午，西安凤城医院涉事手足显微外科主任郑晓菊说，那天是8月15日手术室的最后一台手术，一位40多岁农民工，腿部严重受伤，难度很高，手术没吃没喝7小时，终于为患者保住了左腿，心情很激动，也为告别这个手术室，所以拍照留念。
那天是8月15日手术室的最后一台手术，一位40多岁农民工，打工时腿部严重受伤，骨折、皮肤缺损，在其他医院说要截肢，当时手术难度很高，在显微镜下进行，修复血管和创伤，手术从早上10点进行到下午5点半，大家都没吃没喝，终于为患者保住了左腿，心情都很高兴。
当给患者打完石膏即将出手术室时，大家就一同拍照留念。一个原因是手术成功，大家都很高兴;另一个原因是，对使用十年的老手术室的最后告别，第二天就要进入新手术室工作。郑晓菊说，当时照相时自己取下了口罩，是因为作为主刀医生，自己已经出了手术室，又被叫回来拍照，本身对口罩过敏，每次戴时都要在里面垫块布，当时着急，就没有再找垫布带上口罩。“当时是盛夏，天气非常热，手术室因为搬迁没有空调，只开着小风扇，大家都热得满身汗，手术时间长，难度又高，感觉特别累，想着老手术室也不再用了，大家都想拍照纪念一下这个特殊时刻。”
自从照片被曝光三天以来，郑晓菊说自己彻夜难眠，边看网友评论边流泪，没想到引起了这么大关注，在为自己的疏忽大意反思的同时，也希望社会能够多理解一些医生这个职业。
今天，又有网友翻出了一张老照片，据说这张照片当时感动了全世界。。。。。
这张照片是1987年，Zbigniew Religa博士经过23小时的心脏移植手术后正在观察他的病人，此时他的助手已经睡在了角落里。几十年后，他的患者（右图老人）指着图片里他自己。
有网友调侃道：如果这件事发生在今天，那么中国的媒体会这样报道：病人孤零零地躺在手术床上，衣衫不整，各种管子凌乱地插在他身上，手术室里没人理会他，有的医生自顾自地在边上午睡，剩下医生对着镜头请同事给他拍照，可能是要发到朋友圈吧。也许他自己也觉得不好意思，始终不愿摘下脸上的口罩。而这时，家属正心急如焚的在手术室外徘徊。
那么，下场肯定是：卫生局急眼了，院长主任撤职了，当事人扣钱了，大家也“申张正义了”。。。。。。
“医疗圈那点事”每天都精彩，谢谢关注。
三：[院长玩护士长]你的护士长合格吗？看一名优秀院长如何定义好护士长！
导语好护士长的标准是什么？护士长应该掌握哪些管理技能？护士长又该管理哪些内容？对此，没有规范的官方文件，也没有规范的培训内容，每家医院根据自身情况认定。总的感觉就是管理内容很杂、不明确！下面是无锡二院院长易利华在一次护士长大会上的所谈，从谈话中我们可以看到当好护士长确实不易！
节选自医管之道 作者：无锡二院院长易利华
护士长队伍存在几种问题1虽尽心尽职，但能力跟不上
有些护士长工作很认真，经常加班加点，忘我工作，但总感觉“使不上劲”，力不从心；工作中也是抓不住重点、有时觉得自己付出了很多努力，但总是不见成效。自己很累，也很想把事情做好，但苦于找不到出路，终究原因还是能力的问题，缺少工作的方式和方法，缺少对事物的权衡和把握度，这是管理能力的缺失。这种能力的提升必须依靠学习。
2只要位子，不思进取
还有些护士长只要“护士长”的职位和待遇，却不思进取，不要学习，停滞不前。事实上不学习是会被时代所淘汰，不思进取也会被医院发展所淘汰。
3怕事，不敢管理
有些护士长怕事，畏惧不良之风，或者在管理工作执行工作中遇到点困难就绕头走。在管理过程中如遇到困难，她就吓得不敢管了。表现为原则政策性不强，“老好人”思想比较严重。管理就是要不怕得罪人，管理就是要拿着医院制度管人，不要畏惧管理，如果医院的管理制度在你这就形同虚设，这里的管理工作也是肯定做不好的。
4混同于普通职工，对己无要求
这类人员普遍见于年龄偏大的护士长，自认为年龄大了，无创新意识了，对自己放松管理，无学习能力要求，无自我提升要求。这样“混日子”的管理流于形式，这样的结果就是你和你的团队会和医院发展脱节，会和大家的距离越拉越大。护士长是一个护士团队的标杆，引领者，护士长首先要起到带头模范作用，管理者不求上进，怎样带领一个团队进步，这样会给这个团队带来灾难性的后果。
一名好护士长的新形象要成长为一名好的护士长或者一名成功者，50%取决于态度，50%取决于能力，我认为有以下几点：
1讲原则，敢担当护士长首先要讲原则，以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，并严格要求护士执行。在科室病区范围内，要讲正气，明确对错、是非。不搞无原则的和气，不搞无原则的“和稀泥”，更不能做错误与落后者的帮凶与搭档。一个好的护士长不仅要看业务能力与选票，更重要的是要看此人是否正气，管理是否公正，辖区是否正气抬头与主流。遇到困难不要退缩，要有勇气去承担，使护士产生安全感，建立亲切融洽协调的内在关系，有利于团结，增加凝聚力，使整个集体团结向上，群策群力，有效地推进护理工作的顺利进行。
2勤工作，讲奉献一名好的护士长要热爱自己的本职工作，具有敬业奉献精神，做到自尊、自爱、自强、自重，还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系，更好地为病人服务。护士长要做热爱医院的典范，热爱科室的典范，热爱患者的典范，热爱护理专业的典范。
3会学习，懂方法护士长要有比较扎实的专业知识，管理知识，广博的人文社会知识等。应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为本专业的学科带头人。护士长平时要善于学习、拓宽视野，增长知识，激发灵感，促进工作。要不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平，并能带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学的研究。一要做有心人，善于发现问题，找到关键，提出解决办法与见解；二要做有毅力的人，持之以恒，坚持学习，坚持写作，坚持创新，不惧失败；三要做会创新的人，要从小革新、小改造、小发明、小课题、小专题做起，逐步做好做大。
4善管理，促和谐护士长要有较好的管理方法和经验，要与科主任保持团结协作的关系，在抓好本职工作的同时，应协助科主任处理科内的一些行政事务，要能调整好医护关系，相互配合相互支持，共同管好科室工作。同时要有较好的沟通能力，能取得病人家属对护理工作得支持，维护好整个病区和谐的医患关系。护士长要善于管理，也需要注意方法，但这是建立在讲正气的基础与前提上的。要真正地关心与爱护我们的员工与护士姐妹，帮助她们排忧解难、换位思考，全身心投入到工作之中。也要讲道理，讲沟通，注意方法，提高管理效果。这也是无止境的追求！
