军官,制度

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[摘要]军官,制度(共7篇)外军的军官管理制度外军的军官管理制度(2011-02-23 21:21:43)转载法国外军考核审选杂谈 ▼ 标签：分类：外军军官队伍建设外军特别是西方发达国家军队的军官人事管理工作的主要对象是军

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军官,制度【一】:外军的军官管理制度

外军的军官管理制度

(2011-02-23 21:21:43)

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法国

外军

考核

审选

杂谈 ▼ 标签：分类：外军军官队伍建设

外军特别是西方发达国家军队的军官人事管理工作的主要对象是军队服现役的军官、预备役军官和准尉、军士；管理的主要内容是，军官的选拔、培养、考核、军衔、晋升、任免、调配、奖惩、工资、退役等；管理的主要手段是制度化管理，也就是说，军官从进到出的整个管理过程，就是制度运行的过程。外军军官管理制度种类繁多，涉及方方面面，概括起来有12种制度。

一、军官的选拔制度。选拔军官是指选什么人进入军官队伍的大门和怎么样进入军官队伍的大门也就是在非军官群体中物色挑选军官的工作。外军的军官选拔工作与我们有许多相似之处，但选拔的途径、方式、方法和具体制度也有所不同。

美军军官来源的主渠道是陆海空三军军官学校，其中又以西点军校为主，每年大约毕业学员900人。后备军官训练团、陆军军官预备生学校，也是产生军官的一个渠道。在美国有300所大学、650所中学分别设有高级和低级军事训练班，培养未来的预备役军官，这样的注册学员大约有11万人。从民间专业技术人员中直接选拔委任军官，是美军军官来源的辅助渠道，如部分牧师、律师、医生、工程师、科学家等，大多是通过这个渠道选拔的。美军现在大约有随军牧师3000多人，（平均每700名士兵配备一个牧师），大都是从民间招收来的。美军有时还从战场上直接选拔军官。

英军的军官来源一是由军官学校直接培养，二是由地方院校培养，英军陆军每年所需要的1000左右的军官大都是由军校培养的。法军的军官也是由军官学校和地方院校培养产生，初级军官学校的生源由地方学员和部队学员两部分组成，地方学员约占学员总数的33％，条件是17岁至22岁，高中文化，身体健康，未婚，自愿。从部队士兵中挑选的学员的条件是22岁至23岁，士官衔龄在2年以上，在部队服役4年以上，具有本科专业能力，身体健康，自愿在部队服役。法军利用地方培养的军官大多是专业性的人才，需要量不大，每年有几十人。日军的军官来源比较多，由军校培养的是多数，主要院校有三军干部候补生学校、防卫大学、防卫医科大学、航空技术学校、卫生干部候补生学校、地方大学代培等，再一个渠道是招收地方科技人员，从预备役中选拔等。

二、军官的培训制度。培养军官是使用军官的基础和前提，是为了使军官进行工作、履行职责、发挥其作用的必要条件和准备过程，重使用轻培养是一种短视眼光和短期行为。军官的培养，从古到今，从中到外，无非是两种基本形式：即院校学习和实践锻炼。一般的说来，在战争条件下，多注重通过实战锻炼来培养军官，和平时期，多运用院校培养。外军对

军官的培养一直比较重视，而且没有中断。他们认为，院校培训在提高军官素质方面起着重要作用，西方国家的一位将军曾说过：“在没有战争检验的情况下，衡量一个国家的军人的素质和军队的实力，只要到军事院校看一看，便可以得出结论。”此话不无道理。

外军普遍比较重视院校建设，院校体系还比较健全。据1993年掌握的数字，美军有军事院校117所，平均每1.8万名官兵有一所，每年在校学习的人数约17万人，占全军军官总数的20％左右。英国有军事院校86所，平均每3900名军官有一所。法国有军事院校153所，平均每3700名军官有一所，在校人数占军官总数的14％。日本有军事院校33所，平均每8000名军官有一所，在校学习的人数占全军军官总数的10％。院校的招生各国军队不尽相同，但其基本方法是国防部牵头，分层次组织。初级院校的招生由国防部和有关军种司令部按照有关法规进行指导监督，确定招生数量，各院校招生委员会具体组织实施。中级院校招生工作一般由所属军种审选委员会负责。高级院校的生源一般是培训师以上军官，其组织是由国防部、总参谋部负责审选学员。培训内容概括起来主要有：表达能力训练、参谋业务沿革史、参谋技术、制订计划程序、计算技术、人事行政业务、后勤工作、部队训练、部队管理、编制预算、预备役编制和动员、战术理论、敌军情况研究、陆军师的组织编制等。外军院校训练的特点是：坚持高难度的原则，使学员始终感到有压力、有动力；重视实际作业，培养学员的实际工作能力；注意提高学员的科技知识水平，把眼光盯在现代化上；培训与科研相结合，注重提高学员的科研工作技能；考试、考核密集，把考试考核作为提高培训质量的重要环节；有一支教官和专家相结合、不断进行流动的高素质教员队伍；舍得把最先进的武器装备和最新研究试验成果用于院校教学，实现教学手段现代化。

通过军事演习锻炼军官，在外军的军官培训中占有重要地位。为了使军官在近似实路的情况下得到锻炼，有的每年都举行多次耗资大、规模大的军事演习。1984年，由美军参谋长联系会议组织和协调的大规模军事演习就有40多次。外军在军事演习中各级分工十分明确，自上而下，逐级实施，讲究演习效果。因为，在外军看来，军事演习是和平时期对军官最全面、最深刻、最真实、最有价值的培训，一般在军事演习中表现优异的军官，作战的时候也能正确实施指挥，夺取胜利的把握性比较大。

外军也很重视军官的在职培训、岗位培训，外军的岗位培训内容比较宽泛，他们把在职自学、在职业务进修、函授教育等叫做岗位培训，其做法也各有千秋。就业培训是外军军官退出现役前、为了到地方后便于就业的超前培训。外军的就业培训，有的是设立了专门的就业培训机构，带有指令性的；有的没有专门的机构，带有结合性的，主要目的是从根本上提高军官的素质，为就业打好基础。美军的就业培训，把提高军官的综合素质放在重要地位，在掌握军地兼容、军民相通的专业上下功夫，增加了军官退役后在地方工作的适应性，所以，自谋职业就有了方便条件。法国军队凡服役满15年，年龄不满52岁的军官，退役前还要参加6至12个月的就业集训。德军、日军也都有军官退役前进行就业培训的政策和规定。

三、军官的考核制度。军官的考核是识人知人的一个必要的环节，是为了对军官作出公正、公平的评价的必要程序，是正确实施晋升、调换、淘汰、确定待遇的前提条件和依据。因此，各国军队都把军官的考核工作作为军官管理工作的重要组成部分，并形成了一套严格的完备的制度。外军军官的考核一般由各级主官和专门机构或非常设机构组织实施。各国军队的军官考核的种类不尽统一，但一般分为：在时间上有定期考核和不定期考核，在内容上有全面考核和单项考核，在性质上有例行考核和晋升考核。在考核方法上，各国军队不完全一样，有简有繁，各具一格。

美军军官的考核者通常被考核军官的上级，分为高级考核官和考核官两级，高级考核官高于考核官，并高于被考核的军官两级以上，必须是上校以上的军官担任。在对高层军官的考核中，如果军衔等级相同，考核官的现衔级的授衔日期必须早于考核对象和考核官。高级

考核官不仅要对被考核军官的任职情况和发展潜力作出客观的评价，而且要在较大范围进行横向比较，通盘考虑。美军在考核期开始以后的30天内，考官要与被考军官谈一次话，被考军官要把自己的职责和任职目标等方面的内容填写军官考核报告附表，被考军官的职责和任职目标，可由考核官提出，也可由被考核军官提出，或两者商定。考核结束时，被考核军官把一年来的表现和取得的成绩及身体素质测验结果填入附表，交给考核官。考核官根据平时考察的情况和本人的填表审查，对被考核人的素质、履行职责的情况和发展潜力作出评价，交高级考核官最后审定，高级考核官对被考核军官的发展潜力提出关键性的意见，对考核鉴定作出结论，并交人事部门，同时将附表退还被考核军官本人。考核结束后，被考核军官可查阅自已的考核报告表，如发现失实之处，可提出申诉，如申诉信只属于文书上的错误，可由人事部门负责处理；如涉及性质问题，则交由陆军部的特别委员会处理；处理结果要由人事部门告诉本人，申诉有效期为5年，过期不予受理。

日军的军官考核由各部队长和人事部门负责。在人事部门和部队长平时了解掌握军官品德修养、工作态度、知识技能、业务水平、思想状况、官兵关系、社交情况、社会活动等详细情况的前提下，每年再进行一次评定。并且凡属达到晋升年限的军官，每年进行全军统一组织的严格的考试，合格者方能晋升。

外军军官的考核内容比较繁杂，以美军、日军、德军为例，都有十几项、甚至于几十项内容，如美军军官考核内容包括三个方面共27项具体内容。胜任工作的能力有：是否善于学习和有主见，是否掌握相应的专业知识和技术，身体是否健康，是否关心、培养部属，在精神上和身体上受到压力时能否正常工作，对部属说话是否直率、办事公平，文字表达能力是否简明扼要、清楚，是否具有正确的判断能力，是否寻求自我改进，能否适应变化了的形势，是否对自己高标准、严要求，军人姿态和仪表是否端正，是否对部属一视同仁，口头表达能力是否简洁明了等。职业道德的内容有：有无献身精神，责任心强不强，是否忠诚老实，纪律性强不强，整体观念强不强，有无正义感，道德标准高不高等方面。履行职责情况主要有：一贯超额完成任务，通常超额完成任务，能够完成任务，常常完不成任务等方面。考核结束后作出的结论有：被考核军官担任本职工作最合适，被考核军官有胜任高一级职务的能力，并提出晋升建议，建议分为早于同期军官晋升，与同期军官一起晋升，不能晋升等。英军军官的考核包括本人素质、工作成绩、组织指挥能力、业务水平和工作态度以及工作中的失误和问题等方面。每年年中和年底对军官的绩、能、勤划分为杰出、出色、优、良、中、一般、差、相当差、极差等若干个等级填写考核报告。德国军队军官的考核等级，个人素质和工作情况分为9个等级，直接领导评分分为5个等级。

外军军官的考核不管运用哪种方式方法，其共同特点是，尽力做到比较客观公正，严格慎重审定考核结果，考核结果必须与本人见面，考核结果作为军官晋升的重要依据。

四、军官的任免制度。军官的任免是指通过权力机关以命令的形式任命军官担任一定的职务并赋予相应的职权与免去军官所担任的职务和所赋予的职权，任是使军官担任一定职务、行使一定职权的开始，免是军官担任职务和行使职权的终止，也就是说，军官的职务职权是在任命之后，免去之前。军官的任免工作从一般意义上讲，是包括职务的晋升和军衔的晋升，我军是分为两次进行，即晋升职务与晋升军衔不是一次性的，是分别进行的。专业技术军官的职称、技术级别的变动也属于任免范围。由于外军大多实行职务编制军衔，明确规定了各级职务相对应的军衔，所以，提升军衔和职务很难分开，提升职务时同时提升军衔，或晋衔后随之晋升职务,军衔和职务是捆在一起的。外军军官的晋升各国有各国的具体情况和做法，不尽一致，但也有其共同特点。

笫一，优秀军官优先晋升，不搞论资排辈。比如美军，中校以下的军官的晋升必须是进入晋升审选范围的军官，所谓进入审选范围的军官主要有三类：一类是符合年资标准的首次www.shanpow.com_军官,制度。

进入审选的；另一类是提前进入审选范围的军官，一般是指提前一两年列入审选范围的，其晋升率为晋升军官总数的10％；笫三类是落选审选范围的军官，即上一轮晋升落选，再次进入审选者其平均晋升率为晋升军官总人数的20％。个别特殊优秀的可不受规定限制，尤其是在战争期间，美军对优秀军官的提前晋升更为大胆。二战期间，总统罗斯福曾出人意料地任命陆军准将马歇尔为陆军参谋长。后来实践证明马歇尔不愧为将才，他为美军建设作出了重要贡献。马歇尔提任参谋长联席会议主席后，也大胆提拔了一批年富力强的军官担任各级的重要领导职务，其中包括艾森豪维尔。艾森豪维尔原来是个中校，马歇尔破格提升他为临时少将，后又委任为盟军远征军总司令，他在指挥北非、诺曼底登陆和欧洲战区作战中，战绩卓著，很快晋升为五星上将。英军规定军官服役期为16至35年，中尉满26岁仍不能晋升上尉者必须退役。上尉34岁仍不能晋升少校者，也要离队。

笫二，严格按各级军官的编制人数晋升，没有名额和缺位不予晋升，并以财政经费加以控制。据1986年资料显示，美军官为28.2万人，其中将官1052人，校官为10万余人，尉官为18万余人；将校尉官的比例是1∶100∶180；校官中的上中少比例为：1∶2.5∶3.8；将官中上中少准的比例为1∶3.5∶10∶20。美军官数占全军总人数的13％。英军军官的晋升率也很低，中少尉占军官总数的19.1％，上尉占35.3％，少校占29.2％，中校占11％，上校占3.9％，准将占1％，少将以上占0.5％。按照这一比例，英军军官晋升到上尉后即开始大量淘汰。上尉不能晋升为少校者为17％，少校不能晋升为中校者为61％，中校不能晋升为上校者为止68％，上校不能晋升为准将者为74％。法国的陆海空军军官3.1万人，占法军总兵力的5％，其中职业军官占军官总数的90％，将校尉官的比例为1∶39∶60，这比例是由议会经过立法的形式确定的，必须严格控制，不得突破。前联邦德国军官为4.22万人，占全军总员额的9％，军官数量由联邦议会决定，将校尉军官的数量和比例是，将官203人，占军官总数的0.5％；校官11694人，占军官总数的27.7％；尉官30303人，占71.8％。

笫三，任满规定年限才能晋升，尽量减少提前晋升。美军军官晋升的资历条件是，少尉军官晋升比较放开，只要能完成正常工作，不出明显差错，均可任职两年后晋升。但中尉以上，由于不能100％的晋升，条件也相对严一些，中尉晋升上尉一般要4至6年的军龄，2年以上的衔龄。上尉晋升为少校，一般要10年以上的军龄，5年以上的衔龄。少校晋升为中校，平均军龄为15年，衔龄为5年。中校晋升为上校，军龄为21年，衔龄为5年。上校以上的晋升，无严格的衔龄年限规定，而上校晋升为准将，军龄要24至25年，准将晋升为少将，军龄要26至27年，少将晋升为中将，军龄要27至31年。

笫四，按计划定期晋升，统一集中办理晋升手续。外军军官的任免普遍强调计划性，只有列入晋升或退役计划的军官才能进入任免程序，一般没有临时动议这一说。而且外军的任免计划一般是一年作一次，经多方批准方能生效。比如晋级晋衔，按计划将符合条件的军官提出晋升顺序，出现空缺自然按序递补，由有任免权限的人事部门或部队主官发出到职、升衔通知即可。没有必要再履行审批手续。这使主管军官的工作部门减少了大量工作，也使军官对自己的前景和发展趋势，做到心中有数。

笫五，按军事专业分类任用军官，不同类型的军官在晋升条件和年限上有所区别。军官的构成叫军官结构，世界上各国军官的结构大体一致。区别军官的结构方法一般是从兵种上区分，有陆军、海军、空军军官；从服役特点上区分有现役军官、预备役军官、职业化军官、短期服役军官、合同军官；从等级上区分有初级军官（少尉至上尉），中级军官（少校至上校）和高级军官（准将至上将）；从专业上区分有指挥军官，特业军官（包括军需、工程、军医、军法、牧师）。需要指出的是，外军编有大量的文职人员和准尉、军士等，由于在某种程度上担负着部分军官的职能，有条件也可以转为军官，所以，也属于军官类型。比如，军队指挥机关的文职人员，除不担任指挥作战外，工作性质与军官类似；军士和军士长主要

负责分队的军事训练的组织实施，士兵的日常管理和勤务保障，有的则可以成为连长助理，被视为官兵之间承上启下的纽带，在福利待遇方面与军官相同，有的可以转为军官。外军的军士很多，美军有上百万，占士兵总数的63、1％。日军有8万多人，占士兵总数的40％。这些类似于军官的文职人员、军士的晋升的标准和方式方法与军官是不一样的。

笫六，先考核后晋升，不考核不晋升；先培训后晋升，未经相应培训的不予晋升。笫七，严格按任免权限进行晋升，不搞超越权限的晋升。军队是武装集团，任命军官高度集中统一是各国军队的共同特点，但不同国家的军队任免权限不同，有的分三级任免，有的分二级任免，有的分七级任免，等等。一般的说，一职多衔的军队，军官的职务与军衔任免权限有所分离，一职一衔的军队，军官的职务与军衔任免权限完全一致。同时，大多数国家的军队军官的晋升、任用与免职、降衔的权限是统一的。美军少尉晋中尉由所在部队主官审批；晋升上尉以上的由军种参谋长审批上报，军种部长批准；晋升准将、少将由国防部长审批上报，总统批准；晋升中将、上将，由总统批准，参议院确认通过。英军军官任免分七级，基本上是自下而上的逐级审批，比如中校主官任免中尉，上校任免上尉，准将任免少校，少将任免中校、上校，上将任免中将、少将，军种参谋长（上将）由前任提名，报国防大臣批准由国防参谋长任命，国防参谋长则经首相批准，由国防大臣任命。法国军队的军官任免分二级，校尉军官由国防部长批准，总统颁布命令，将官由内阁会议讨论，并由内阁颁布命令。意大利的军队军官任命分三级，国家政府任免中将，国防部长任免少将、准将，军种参谋长任免上校以下的军官，具体工作由陆海空军分设的军种晋升委员会负责。

笫八，根据任免手续办理晋升事宜。外军军官晋升的手续不尽相同，美军的手续比较系统完备，有一定的代表性，以海军晋升上校军官为例，其具体做法是：每年成立上校军官审选委员会，审选委员会根据海军部部长确定的各类军官晋升数额、审选范围、晋升比例、审选要求，下达给各审选委员会。审选委员会经统一衡量，进行评选，提出待升的军官名单。审选时，将本年度全海军列入的审选范围、上一年度落选的和破格审选军官的年资档案、各年度鉴定、考核成绩报告表等放在一起集中审阅，逐一评选。评选中，将档案材料显示在屏幕上，由审选委员会全体成员评阅，通过电子投票系统进行无记名投票表决。最后确定本年度指挥军官待升名单，该名单经海军部长审定，总统批准，参议院通过。确定晋升对象和顺序后，待上一级军官出现空缺时，按确定的军官待升顺序依次递补晋升。美军还有个规定，对有的没有获得实际晋升，但需要担任新衔级的职务，可以提前佩带新军衔，但只领取原来的工资。英国军队的军官的任免晋升均采取由主官推荐，专门的审选委员会审批，上一级主官任命。任免晋升工作，陆军每年12月进行一次，海军每年6月和12月进行两次。

五、军官的军衔制度。军官的军衔是区分军官的等级、表明军官的身份的称号、标志和国家给予军官的荣誉。军衔制度产生于中世纪西欧，后来逐步被世界各国所采用，形成了一种重要的军官等级制度。世界各国的军衔制度在衔级设置、编制军衔、军衔晋升和军衔年限等方面有许多共同之处，但也存在差异。在外军的军官管理工作中，军衔工作占有很重要的位置，所谓军官的晋升主要是指军衔的晋升。外军的军衔种类以将、校、尉三个等级为多，也有设元帅一级的。过去设元帅的军队有中国、苏联、朝鲜、罗马尼亚、保加利亚等，现在仍设元帅的有英国、朝鲜、韩国等。设元帅层次最多的是前苏联，共有四级，即苏联大元帅、苏联元帅、主帅和军兵种元帅，军兵种元帅实际上相当于大将。朝鲜有元帅和次帅两级。全世界有100多个国家的军队设将军军衔，将官层次最多的是美国，共五级，即准将、少将、中将、上将、五星上将。在设将官军衔的军队中，有80％的军队设准将军衔，大部分是从准将至上将四级。校官大部分国家军队是少校、中校、上校三级，越军有大校，但取消了上校，实际上也是三级。尉官现在都是设三级，即少、中、上三级，过去的苏联和东欧国家军

军官,制度【二】:军官制度

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第二条

和平的光荣任务。中国人民解放军的军官，必须忠于祖国，忠于共产主义事业，坚决执行中第三条依照本条例被授予尉官、校官、将官、元帅军衔者，

称为军官。第四条第五条军官按业务性质分为：指挥军官，政治军官，技术军官，军需军官，兽医军官，

军法军官，

行政军官。第六条

军官的选拔、培养和使用，必须坚决执行德才兼备的干部政策，选拔优秀的工农分子和革命的知识分子担负各种领导工作。在选拔和培养军官的工作中，必须贯彻群众路线的工作方法。第七条现役军官平时由下列人员补充：（一）在执行作战、训练和各项工作任务中有优良成绩，可以任命为军官职务的服满现役的军士；学校或其他专业学校毕业的军人；为军官职务的军士；（四）个别征召的预备役军官和高等学校毕业的学生。

第八条现役军官战时由下列人员补充：（一）在执行战斗任务中表现英勇机智、立有战功或在工作中有优良成绩，可以任命为军官职务的军士和兵；（二）普遍征召的预备役军官；（三）中级军事学校、高级军事技术学校或其他专业学校毕业的军人；（四）各种训练班受训后可以任命为军官职务的军士。

军衔区分如下：军大将（二）技术军官：技术少尉、技术中尉、技术上尉、技术大尉、技术少校、技术中校、技术上校、技术大校、技术少将、技术中将、技术上将（三）军需军官：军需少尉、军需中尉、军需上尉、军需大尉、军需少校、军需中校、军需上校、军需大校、军需少将、军需中将、军需上将（四）军医军官：军医少尉、军医中尉、军医上尉、军医大尉、军医少校、军医中校、军医上校、军医大校、军医少将、军医中将、军医上将（五）兽医军官：兽医少尉、兽医中尉、兽医上尉、兽医大尉、兽医少校、兽医中校、兽医上校、兽医大校、兽医少将、兽医中将、兽医上将（六）军法军官：军法少尉、军法中尉、军法上尉、军法大尉、军法少校、军法中校、军法上校、军法大校、军法少将、军法中将、军法上将（七）行政军官：行政少尉、行政中尉、行政上尉、行政大尉、行政少校、行政中校、行政上校、行政大校行政军官符合授予将官军衔条件者，按照指挥军官的军衔授予。第十一条对创建全国人民武装力量和领导全国人民武装力量进行革命战争，立有卓越功勋的最高统帅，授予中华人民共和国大元帅军衔。对创建和领导人民

立有卓越功勋的高级将领，授予中华人民共和国元帅军衔。第十二条授予军官军衔，应以现任职务、政治品质、业务能力、在军队中服务的经历和对

革命事业的贡献为依据。第十三条授予第一次尉官军衔的条件如下：（一）服现役的军士和兵，被任命为军官职务者，得授予少尉军衔；（二）中级军事学校毕业的军人，一般授予少尉军衔；（三）高级军事技术学校或其他高级军事专业学校毕业的军人，一般授予中尉军衔；（四）在训练班受训后的军士，被任命为军官职务者，得授予少尉军衔；（五）被征召入伍的中等技术学校和高等学校毕业的学生，经一定时期的当兵或实习后，被任命为军官职务者，授予少尉或中尉军衔。第十四条中国人

部规定。第十五条

和各军事学校教授、教员的军衔，可以高于编制军衔。晋升。在特殊情况下，对少尉至中校军官作超一级的军衔晋升，由国防部决定；对上校至中第十七条现役军官军衔晋级的期限规定如下：（一）平时军官军衔晋级的期限：少尉至上尉各级军官军衔晋级的期限为三年，大尉至中校各级军官军衔晋级的期限为四年。上校以上军官军衔的晋级，应以其所担任的职务及对作战和军事建设的功绩而定。（二）战时在前线担任战斗任务和战

斗勤务的军官，军衔晋级的期限应予缩短，具体办法由国防部根据当时战争情况规定。

（三）

军官在学校学习的时间，应计算在军衔晋级的期限以内。第十八条具有下列条件之一的军官，得提前晋级：（一）在战斗中或在工作中有特殊功绩者；（二）由于职务的提升，其军衔低于职务的编制军衔，且现军衔时间已满晋级期限的一半者。第十九条军官军衔晋级的期限已满，因业务能力或其他原因不够晋级条件者，得延期一年

第二十条授予军官军衔的权限规定如下：（一）第一次授予尉官和少校军衔，由国防部长命令授予。

（二）少尉、中尉晋级时，由军长和政治委员或相当于军长和政治委员职务的首长命令授予。上尉、大尉晋级时，由总参谋长，总政治部主任，总后勤部长和政治

少校、中校、上校晋级时，由国防部长命令授予。大校、少将、中将、上将晋级时，由国务院总理命令授予。

（四）大元帅军衔，经全国人民代表大会常务委员会决定，由中华人民共和国主席命令授予。第二十一条依照本条例第二十条的规定，第二十二条军衔降级是对军官的一种惩戒，但以降一级为限。军衔降级的惩戒不适用于少尉军官。第二十三条军官受降级惩戒后，其军衔晋级的期限按照降级后的军衔重新计算。军官受降级惩戒后，对

所犯错误已经改正或在战斗中、工作中有显著成绩者，其军衔晋级的期限得予以缩短。第二十四条军衔是军官的光荣称号，非因犯罪经法院判决，不得剥夺。剥夺尉官、校官的军衔，根据法院判决书，由国防部命令公布；剥夺将官的军衔，根据法院判决书，由国务院命令公布。第二十五条被剥夺尉官、校官军衔的人员，在服刑期满后，国防部有权重新授予军衔。被剥夺将官军衔的人员，在服刑期满后，应否重新授予军衔，

由国务院决定。第二十六条军官须佩带与其军衔相符的肩章（领章）符号。军官不得佩带与其军衔不相符合的肩章（领章）符号，军士和兵不得佩带军官的肩章（领章）符号，违者予以惩处。军官肩章（领章）符号的式样及佩带办法，由国防部制定。

第二十七条任免军官职务的权限规定如下：（一）总参谋长、总政治部主任、总

后勤部长和政治委员，经全国人民代表大会常务委员会决定，由中华人民共和国主席任免。

（二）师长、师政治委员和相当于师长、师政治委员以上的军官职务，由国务院总理任免。

（三）副师长、师副政治委员、师参谋长、师政治部主任、师副参谋长、师政治部副主任、团长、团政治委员及与其相当的军官职务，由国防部长任免。（四）副团长、团副政治委员和相当于副团长、团副政治委员以下的军官职务的任免，由国防部另定。第二十八条提升军官职务，应按编制缺额和提升顺序进行。第二十九条军官因编制员额缩减或因工作需要，得调任下级职务，但应保留其原军衔。第三十条军官拒绝接受分配的职务或因不正当理由延误到职时限，应给予惩戒。第三十一条撤职是对军官的一种惩戒。撤销军官职务的权限，与本条例第二十七条任免军官职务的权限相同。第三十二条在紧急情况下，上级首长有权免去所属不称职的军官的职务，并有权指派缺职的代理人，但须立即报请上级核准。

第三十三条现役军官根据军职而产生的权利和义务，除本条例已有的规定外，另由军事条令规定。第三十四条军官服现役和预备役的最高年龄规定如下：（一）陆军和空军军官：少尉：现役二十八岁预备役三十八岁中尉：现役三十一岁预备役四十岁上尉：现役三十四岁预备役四十五岁大尉：现役三十八岁预备役四十八岁少校：现役四十二岁预备役五十岁中校：现役四十六岁预备役五十五岁上校：现役五十岁预备役五十五岁大校：现役五十岁预备役五十五岁少将：现役五十五岁预备役六十岁中

将：现役六十岁预备役六十五岁上将以上按具体情况决定。（二）海军军官：少尉：现役三十二岁预备役四十岁中尉：现役三十四岁预备役四十三岁上尉：现役三十六岁预备役四十五岁大尉：现役三十九岁预备役四十八岁少校：现役四十三岁预备役五十岁中校：现役四十七岁预备役五十五岁上校：现役五十一岁预备役五十五岁大校：现役五十五岁预备役五十五岁少将：现役五十五岁预

备役六十岁中将：现役六十岁预备役六十五岁上将以上按具体情况决定。第三十五条技术军官、军医军官、兽医军官的服役期限，根据需要可按本条例第三十四条规定的现役年龄适当延长。

区、省军区、军以上机关及院校中的军官，其服役期限根据需要可按本条例第三十四条规定的现役年龄，延长三年至五年。第三十六条根据需要和其他原因，个别延长或缩短军官的服役期限，由有权任免该军官职务的首长决定。第三十七条平时，每年给予现役军官定期休假。

休假，立即返回原部，不得迟误。第三十八条军衔高的军官对军衔低的军人，军衔高者为上级。军衔高的军官在职务上隶属于军衔低的军官时，职务高者为上级。第三十九条军官建立功勋，得授予国家的勋章、奖章或荣誉称号。第四十条退出现役的军官，根据国家需要和军官本人的条件，由政府分配工作或复员回乡从事劳动生产。因伤老病残丧失工作能力的军官，作退休处理，由政府妥善安置。退出现役的军官和退休的军官得享受政府优待，优待办法另定。第四十一条残废军官和牺牲、病故军官的家属得享受国家规定的抚恤和优待。

第四十二条根据非军事部门的聘请，由国防部派往各该部门担任军事性质工作的现役军官，称现役派遣军官。第四十三条非军事部门调动现役派遣军官的职务时，须经国

防部同意。国防部并有权将现役派遣军官调回军队服务。第四十四条现役派遣军官与军队中的现役军官有同样的权利和义务，并应按规定参加集训。第四十五条现役派遣

第四十六条现役军官有下列原因之一者，得转入预备役：（一）服满规定的现役年龄；（二）伤病残废不适合服现役；（三）由于军队编制员额缩减；（四）被调任非军事性质的工作；（五）由于业务能力或其他原因，不适合服现役；（六）本人请求并经批准。第四十七条现役军官有下列原因之一者，应予退役：（一）服满预备役的年龄；（二）伤病残废完全不能服役。第四十八条现役军官转入预备役或退役后，应保留其原军衔，并在原军衔称号之上加“预备役”或“退役”字样，以示区别。第四十九条现役军官转入预备役和退役的批准权限规定如下：（一）少尉、中尉须经军长和政治委员或相当于军长和政治委员职务的首长批准；（二）上尉、大尉须经总参谋长，总政治部主任，总后勤部长和政治委员，各军区、军种、兵种司令员和政治委员，各高等军事学院院长和政治委员批准；（三）校官须经国防部长批准；（四）

将官须经国务院总理批准。

第五十条预备役军官包括下列人员：（一）现役军官转入预备役者；

（二）退出现役的军士，被授予预备役少尉军衔者；授予预备役军官军衔者；（四）高等学校毕业的学生、国防体育协会会员和在非军事

部门服务的人员，按其军事知识或专业知识可以担任军官职务被授予预备役军官军衔者。第五十一条预备役军官由县（市）人民武装部进行登记，并须按期应召参加集训。第五十二条根据国家需要，预备役军官得被征集服现役。第五十三条授予预备役军官军衔的办法，由国防部另定