【www.shanpow.com--优秀作文】
【一】:第二阶段个人存在问题的原因分析
意见和建议比较诚恳，我深深体会到要成为一名优秀的共产党员确实还有很大的差距。下面本人就征求到的意见、建议和自身存在的问题、具体表现，产生的根源做一深刻地剖析。
一、存在的问题
1．作风上。
思想上懒惰，学习不够，主要表现在：一是政治学习自学意识不够强，没有“钉子”精神，自我思想素质在学习方面提高不快；二是重业务学习、轻政治学习，由于日常业务工作，片面强调完成工作任务而不重视日常对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等的学习；三是主观上自己存在自满情绪，缺乏学习的习惯，没有对自身知识结构“更新换代”的自觉意识。
2．工作上。
工作上创新不足，主要表现在，一是工作中满足于完成日常分管的工作，缺乏主动性和创造性，工作效率有待进一步提高。在处理工作中出现的问题时，采取的方法有时不是很恰当；二是工作标准和要求定得不高，缺乏主动性和新思路；三是工作中没有很好地钻进去，满足于按一般做法去完成，缺少新的工作思路。平常满足于本职工作的完成，业务学习的积极主动性不够高，专业知识掌握得不够深不够全，嘴上讲得多，联系实际解决问题少，为基层出点子不够，更没有创新思路，业务能力有待进一步加强；四是遇上处理具体事情，往往
凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题，不是理性的而是感性的；五是工作作风还不够扎实，对在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进行深层次的分析，有时仅注重表面现象，思考不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力；六是工作中时有急躁情绪，有时了解情况不多时仅凭感觉和自己的想法去解决。
3.项目上。
项目管理上存在主观臆断。主要表现在：对项目区的基本情况了解较少，听取乡村及群众意见不够，导致项目在管理上存在许多不足，理论脱离实际。以项目发展带动全县经济发展的总体思路没有，只注重项目争取，不注重项目中期跟踪管理。
二、存在问题的原因分析
思想上未能引起高度重视，学习时缺乏思考，只从字面上理解科学发展的理论，没有深刻理解其内涵，对马列主义毛泽东思想的精髓和邓小平理论的精神实质也理解得不深不透。没有真正认识到政治理论学习是武装头脑、坚定信念、净化灵魂、提高思想政治觉悟并指导自己言行的武器。缺乏“好好学习，天天向上”的持久精神，缺乏深学苦读的恒心韧劲，缺乏掌握先进的知识也是发挥时代先锋模范作用的具体表现的思想认识。
工作中只满足现状，缺乏竞争意识、开放意识、创新意识。有时思路不清、方法不当、措施不力，考虑问题不是站在全局的高度，而
是以自“我”为中心，为“工作”而工作，不是用发展的眼光看待问题，这种落后的思想与全县经济社会的发展不相适应。一方面是思想解放程度低，突出表现在“旧”和“狭”上；另一方面是工作作风不实，突出表现在“怕、漂、慢、冷、散、少”上。这些问题严重影响着自己的思想，导致自己工作思路不清、方法不当、措施不力。
在项目管理方面，深入基层少，与乡村沟通协调不够，没有很好的调查研究，对上不能全面了解相关的政策，对下不能了解项目资源，使项目争取失去了一些机会，归根到底还是要从思想上查找根源，进一步加大项目的储备和争取力度，把项目工作做大做强，为我县经济社会发展提供基础保证。
三、今后努力方向和整改措施
（一）努力方向
通过“三查三看”学习教育活动，充分认识到以前存在问题思想根源的危险性，今后首先要转变思想观念，在今后的工作努力克服自身存在的问题和不足，按照“三查三看”学习教育活动的具体要求来审视自己、规范自己、严格要求自己。要从根本上解决问题，首要的是要树立刻苦学习的精神，努力改造主观世界，政治上的坚定来自理论上的清醒，才能有坚定的政治信念和判断是非的正确的具体标准，就能在政治上，行动上同县委保持高度一致。对于一个普通党员来说，就是要坚定正确的理想和信念，坚持树立马克思主义的世界观、人生观
和价值观，在任何时候都不能动摇，并在日常工作中努力实践“三个代表”的重要思想，牢记全心全意为人民服务的宗旨，立足本职工作，发挥时代先锋模范作用，无私奉献，做一个“转方式、调结构、促发展”的带头人。同时，要加强班子团结，心往一处想，劲往一处使，发挥整体效能的作用，按照“三个一”的要求，树立好个人形象，热情服务于基层，与上与下、与同行业之间加强沟通协调，全面促进国土资源工作的开展，并取得实效。树立务实的作风，从“怕、漂、慢、冷、散、少”中解放出来，创新思路，发挥优点，积极为加快我县经济又好又快发展献计献策。
（二）整改措施
1.加强理论学习，提高综合素质。认真学习政治理论知识，不断提高自己的党性修养和政治敏锐性、政治鉴别力。
2.在工作上尽心尽责，努力成为本职岗位上的业务骨干。深入钻研业务技能，提高自己的业务能力。以郑垧靖同志为镜，工作生活中起到榜样作用，在理论联系实际、指导实践上下真功夫，实现理论与实际相统一。
3.改进工作作风，提高工作水平。进一步解放思想，不断克服畏难情绪，增强进取意识，脚踏实地，真抓实干，努力提高业务水平。
4.经常深入基层、深入项目区，与乡村搞好沟通协调，广泛听取群众意见，进一步加大落实项目储备、争取力度，为我县经济发展和桥头堡建设提供优质服务。
以上几个方面就是我在个人作风建设过程中自查到的问题，或许还有我自己都没有及时察觉的缺点，需要领导和同事们在进一步工作中发现和告知。我愿在大家的关心和带领下一道在开拓中前进，在前进中创新，在创新中发展，始终保持积极的进取状态，恪尽职守，奋发图强，以前所未有的工作热情投入到各项工作中去 宁波至河源货运专线 宁波至揭阳货运专线 广州电机修理厂 广州发电机修理厂。 总之，在今后的工作中，我将继续努力提高自己，做到边学边改、边查边改、边做边改，务求在思想上有新突破，在工作作风上有新改进，在服务水平上有新提升，为我们崆峒古镇奉献自己的力量。 文章来
源莲山课件
【二】:离职原因分析
公司离职率高的原因分析
公司的核心竞争力（也就是所谓不可复制的竞争优势）可以体现在公司独特的技术，也可以体现在在某一领域独有的资源（包括社会关系、供应商资源、品牌效应等），也可以是富有竞争力的运营模式。
在公司各项管理活动中，人的管理是所有管理中最关键的内容之一。调查表明，在工作中大部分员工的能力只发挥了40％-60%，而辞职员工中有60%的人是因为自己的主管所造成的。所以，人力资源管理要协助各级管理人员全方位地管理一线员工和充分开发人力资源。
所有的一切最终还是需要人来执行。员工保持相对的稳定性是一个公司保证其在行业内竞争力的有效方法。与员工稳定性相对应的是员工离职率。
员工离职这种现象，在劳动力市场化的今天已经很普遍。从积极的一面而言，它是劳动力市场成熟的标志之一，可以保持组织内部的活力，引进新鲜血液，带进新的思维方式和各种资源等；从消极的一面来看，在当前中国劳动力市场，离职现象是如此的普遍，以至于招聘成为许多企业人力资源部中占用时间最多的事务性工作（离职带来的补偿入职招聘只是起到亡羊补牢的作用，是被动和无奈，其成本是对企业资源的净消耗）。员工离职对企业的消极影响包括：增加员工离职成本（包括获得雇员的成本+培训和学习成本+离职成本+接替员工适应期间所产生的成本，替换一名员工的成本至少相当于其月薪的30%-250%）、士气的损害、企业形象受损。
过高的离职率会给企业带来许多负面影响，员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。
“员工是公司最重要的资产”，几乎所有的企业都这么认为，但对于这个“最重要”也是最容易失去的资产，许多公司还来不及/不屑对此做更多的思考，它就在无形中消失了。造成这种现象的原因有两种：一、企业并没有将员工视为资产，而仅仅是某种廉价的、可替代的资产；二、企业对此深受其害，但没有方法来扭转这种局面。
员工离职对各类组织都是不可避免的，唯一可做的是如何控制离职率，实质维持在一个合理的水平。
员工离职往往直接影响公司微观层面（导致企业某些功能和业务受到负面影响甚至无法进行），对公司整体的运营短期内不会有明显的影响，但真正导致员工离职的原因却大多是公司上层的、宏观的，是在微观管理中无法解决的。
离职原因分析
离职率过高的原因大致分为几种：
一、社会环境因素：包括劳动力市场供求关系等，在此处不多阐述。
二、公司/组织因素
1.公司所处行业：所从事产业的前景不被看好；竞争中处于劣势；
2.公司战略层面：企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败；
3.公司运营情况：自身业务发展停滞不前；有金融资产的缺陷；企业的运作方式和固有体制存在问题；
4.公司领导层面：领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质；
5.公司管理：企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感； 企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求；
6.公司制度：制度不完善或不适合公司现在所处的阶段；制度执行不力等；
7.人力资源因素：薪酬福利因素（拖欠工资；企业无力提供相当水平的收入和福利待遇；薪酬福利结构存在问题等）；奖惩措施不透明或执行不力；无晋升空间等；
三、主管因素
表现为：主管管理风格/工作能力不能被下属接受；主管缺乏公平和公正的对待；不尊重下属；不能以身作则；主管私心重，拉帮结派、任人唯亲；主管只占功劳，不承担责任；（企业高层在一般情况下不愿意“弃帅保卒”，不会为保护一个正确的下属而辞退一名有问题的主管）
中国有句俗话：士为知己者死。当员工面对内部的种种推力（包括企业发展前景不明、工资平平、职业发展机会一般），同时加上外部拉力时（有吸引力
的工资、职位的提升等），主管因素是他最终决断的一个关键因素。一个好的主管将部分乃至全部抵消上述的离职诱因，反之亦然。
美国盖洛普公司在大量调研基础上得出的结论对员工离职的主管因素做了最好的说明：
1）员工加入的是公司，离开的是主管；
2）75%的员工辞职时辞掉了他们的经理，而不是公司；
3）一个典型员工离职的原因中，多达85%的原因是由其直接主管控制的；
四、个人因素
1.任职时间：一般而言，企业中任职时间较长的员工对企业文化、管理风格具有较高的认同感，有较强的归属感。相反，企业中新员工的离职率往往较高；
2.婚姻情况：已婚员工相对离职率更低；员工配偶的支持，对员工的离职行为有一定影响；
3.年龄因素：一般年龄处于30-45岁之间的员工稳定性最高。
4.个人能力心态：每个人因为各自的经历、经验，对工作的态度和能力会表现得各自不同。
降低离职率的方法
降低离职率的方法，可以通过待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人，具体包括以下几种方法：
一、薪酬——侧重点在于薪资在劳动力市场具有一定的竞争力（一般为现金流充裕、发展稳定的企业，表现为薪资不低于同行业同等规模企业）或通过其他薪资方面进行有效补充（一般现金流有一定问题、处在调整期的企业，表现为薪资可能低于同行业同等规模企业，但有相对开放公平的人性化环境）
1、薪酬发放应及时，如果拖欠2个月以上，建议可以先发放一定比例的薪酬。
2、合理利用薪酬的杠杆作用
1）内在薪酬（包括对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人的成长、富有价值的贡献、来自同事和上级的认同等）+外在薪酬（包括奖金、津贴、晋升机会等）
对于知识型的员工，内在报酬与员工的工作满意度有相当大的关系。
企业可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，
让员工从工作本身得到最大的满足。企业减少了对薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，使企业从仅靠金钱激励员工、加薪再加薪的循环中摆脱出来。
研究表明，靠涨工资留人的时限最多三个月。
2）经济型薪酬（包括固定工资、奖金、补贴、福利、利润分享、持股等）+非经济型薪酬（工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展、晋升机会等） 通过非经济型薪酬是一种既经济又高效的方式。这种方法具体的举措很多。实施的关键是要体现细心、关心和用心。
包括赞许的微笑；真挚的“谢谢你”；安排几天休假的时间；组织一个有趣的项目/活动；到外面吃顿饭；当众表扬、背后表扬；及时和积极的反馈；邀请喝咖啡/共进午餐；鼓励员工提出建议；让员工做责任较重的工作；共同拜访供应商或顾客；延长休息时间；鼓励从事个人研究项目；建设内部创业机制；鼓励在会议上发言、做培训；让员工参加重要的会议；.补偿激励等等。
3、增设工龄工资：鼓励员工长期稳定在公司工作。
4、完善社会保障体系和劳动合同。
二、环境
人文环境主要包括政治环境、工作环境、生活环境、人际环境等。
例如，有些企业，女员工和男员工占的比例差不多，那么公司就召集女员工让她们把自己孩子的照片拿出来，放在橱窗内，然后让大家给宝宝评奖，比如最佳微笑奖、最佳天使奖、最佳明星奖等，让每一个宝宝都有奖，让这些女员工为自己的孩子而骄傲，从别人的赞扬中得到快乐。
三、事业
1、采用内部创业
——餐厅对内承包
——宿舍对外出租承包
——车间（工作量不饱和或生产任务起伏变化较大的一些分工，如电气车间可以在保有一定内部员工的同时，在生产任务量较大时外包甚至鼓励内部创业）
四、制度/主管原因
研究发现，员工流失很大程度上是因为他感到了不公平，或者是因为薪酬不公平、或者是因为分配工作不公平等。
通过完善管理流程和管理制度可以来体现公平，进而达到吸引、安抚和稳定人才的目的。这是具有根本性、长期性和全局性的措施，可通过举贤任能制度、良好的沟通机制、培训学习的制度、目标管理的制度、公平的绩效管理制度和奖惩制度等予以实现。
为了体现公平，在员工出现问题时，不能仅仅追究员工的责任，还应该追究相关责任人，特别是领导的责任，同时还要做到奖惩结合。
现有以地区划分的小团体、车间下达计划存在欠缺透明公平等。
公司管理应对的措施应是一致的标准和制度、言而有力的执行力度（其中最重要的是上层的表率作用）、和监督检查体系。
例如生产上现在分配工时和工作时，标准和透明度就不明晰；领导不会为了一个正确的员工牺牲一个犯错并没有潜力的主管，短期看是正确的，长期呢？为犯错的主管买单的是企业，牺牲的是员工对公司的信任！
五、感情
通过情感交流和心理沟通，努力做到政治上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才。中层经理与人才用感情的纽带连接在一起，让下属充分感受到组织的温馨。
1.鼓励冒尖的原则
2.尊重员工意见
方法上，可向公司高层申报下属的业绩，可适当设立各种以员工名义命名的发明创造奖、招标攻关奖等荣誉奖项。
3.创造升迁的机会
从宏观管理上制定相关政策规定为员工提供各种培训，为各类人员设计不同的升迁途径，提高他们的能力素质。这样可以让员工知道自己应向何方向发展，如何获得成功，从而能够充分地挖掘人的潜力和积极性，使他们掌握最新的知识和技术，并有可能进一步深造和发展。
4.赞扬和精神鼓励
员工是“社会人”，是复杂的社会关系的成员。除了经济上的需要之外，还有社会和心理的需要。
表彰那些工作表现出色、有突出贡献的员工，能够带来积极的、连锁反应的宣传效应，并能保持和提高员工积极性。
【三】:员工离职原因分析表
员工离职原因分析表
员工离职原因分析表
【四】:个人事业成功因素分析
多种因素对个人事业成功的作用分析
河北科技大学经济管理学院商福志
摘要：随着经济的快速发展现在的年轻人变得越来越浮躁，其原因有多种因素，
如：社会因素、教育因素、家庭因素等等。很多年轻人都想在事业或工作中有所作为，但对于成功的方法及成功的影响因素各个学者专家都有独到的见解。本文通过对个人的事业成功的影响因素应用DEMATEL方法做科学的分析。采用Matalab软件进行数学分析，解析成功的因素的重要程度，以达到对个人事业的规划起到指导作用。
关键字：DEMATEL；年轻人；事业成功因素；Matalab；系统工程。
一、绪论
本文就现在大学生学习兴趣低，对人生缺少合理的规划。学生从开始上大学时雄心勃勃到最后离开学校时的万念俱灰等现象进行观察总结得出一些结论。（由于主观因素影响很大，仅供参考）由于不合理的运用大学时光的导致没有完成学业、没有学到自己感兴趣的东西，或者没有从事自己感兴趣的行业。如果没有正确的引导就会产生心理障碍，甚至走上犯罪的道路。本文的目的就在于给大学生的大学生活的合理规划提供依据，或者指导学生学会运用课堂知识和科学的方法解决自己人生中的重大问题及生活中遇到的难题。
二、DEMATEL方法介绍
DEMATEL（Decision making trial and evaluation laboratory，决策实验室法）是起源于 20 世纪七十年代初期日内瓦研究中心 Battelle 协会，其应用非常广泛，包括企业规划与决策、城市规划设计、地理环境评估、全球问题分析、市场营销、在线评估、控制系统和安全问题等领域。该方法可以有效地确认准则或元素之间的因果关系及相互影响的程度。DEMATEL 架构及运算步骤如下图所示
三、个人事业成功因素分析过程
1、通过我经历和生活阅历总结的个人事业成功的影响因素如下：
