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【一】:电话沟通预约面试情景模拟
HR在筛选完简历后，准备电话通知候选人进行面试时，一般都事先通过电话沟通一下。
预约时简短的电话沟通，往往能够及时将不合适的人清理出去，提高面试的效率。那么如何设计问题是我们做HR比较头痛的问题。笔者认为，电话预约时，可以从客观因素、职业发展、薪酬期望等几个大的问题对候选人进行筛选，对一些不合适的候选人，就没有必要安排面试了。
情景模拟如下：
（拿起电话，号码拨通）：
HR：您好，请问是某某先生/小姐吗？--先确定接听电话的人是不是简历上的人，避免问了半天，才发现搞错了，闹出笑话）
候选人：是的，我是。
HR：您好，我是某某公司人力资源部的*先生。--先自我介绍，让对方知道自己的身份。
候选人：您好。
HR：您好，我在电缆英才网（一览英才网成员招聘网站）上收到您投给我们公司的简历，您应聘的岗位是***。--说明自己的来意。
候选人：是的，我投了。
HR：我这次打来电话，想跟您进行一次简单的电话沟通，您现在讲话方便吗？-- 确定对方是否方便接电话。（如果不方便，再约时间；如果可以，可以直接询问。）
HR：请问，某先生，您现在是在职状态，还是正在找工作？--确定对方的求职状态。如果对方正处于找工作的状态，进一步询问；如果对方还在职，要考虑岗位的招聘期限与之是否相匹配。假如相差太远的话，就说明情况，可以以后联系，本次面试先取消。
候选人：……
HR：请问，某先生，您住在哪里？--现在人的离职很大原因是上班离家太远，因此在沟通前双方先达成距离的共识。
候选人：我住在……
HR：我们公司在某某地方，距离有些远，您看这会给您上班带来不便吗？--距离问题实在不能协调，就不要安排面试了。如果距离不成问题，可以接着问以下问题。
HR：某先生，我看您的简历上从事了这几份工作，能说一下您的职业目标吗？--这个问题很重要。英才具有明确的职业目标和职业定位，并且会毫无畏惧地告诉你。职业目标模糊不清，或者自己还没考虑清楚要干什么，这种人往往是做事情有头无尾，效率低下。电话沟通后应好不犹豫地取消面试。
候选人：……
HR：通过这几份工作，您感觉您有哪些该职业的专长呢？--既然有了职业目标，了解一下候选人所具备的职业目标的专长，并考察一下对方的专长是否与所招岗位的要求相匹配。
候选人：首先，我办事思路比较清晰，做事风格比较果断……
HR：能举例说明一下您最突出的专长吗？--优点必须由实际事例证明，如果候选人说的事例条理混乱，不清不楚，或者说出来的事情微不足道，都足以说明这个所谓最突出的专长是候选人编造的，这种情况可以毫不犹豫地取消面试。另外，
如果对方所说的专长与岗位需求相差十万八千里，那在电话沟通后，也可取消面试。
候选人：……
HR：能不能简单讲一讲，你从事该职业时所遇到的困难？--这个问题可以测试出候选人两方面的内容。如果候选人说没有遇到过什么困难，可以判断出候选人平时做的只是一些表面的事情，很少深入地开展工作；如果候选人说的困难是一些微不足道的小事，说明候选人必存在严重的工作能力缺陷，这两种都可以取消面试。
候选人：……
HR：最后一个问题，某先生，您在进行工作变更时，所期望的待遇在一个什么样的范围？--最后问一下候选人的收入期望。经过前面几个问题的询问，可以大概知道候选人的职业目标及目前的职业定位。这个时候问一下收入期望，双方都能够接受。如果候选人的期望值与你所能开的数字相差太大，候选人低于一万月薪免谈，你最多能开五千，还是趁早取消面试，免得双方尴尬。
候选人：……
HR：聊了这么多，您看您明天上午十点能到公司进行面试吗？--与所选岗位差不多匹配的候选人，及时安排面试。
候选人：好的，没问题。
HR：我们公司的具体地址是……，您可以乘坐多少路车到什么站下车……--公司地址一定要讲解清楚。必要的话，可以将公司地址以短信的形式发给候选人。 候选人：好的，我记下了了。
HR：记得来的时候，带上您的相关证件，带上笔，带上…… --候选人面试前要准备的东西要交待清楚。
通过电话预约时的简短沟通，可以将一些明显不合适的候选人清理掉，提升面试的效率！当然这只是整个面试环节的前奏。要对候选人进行更加系统的评价，还是要进行专业的面试及相关测评。
【二】:餐厅情景对话 预定位子
餐厅情景对话 预定位子
英文情景对话：预定餐厅位子
La Lanterna Restaurant:Good evening, La Lanterna. May I help you?
Shelly Jackson:Good evening. I’d like to make a dinner reservation for this Friday, the 8th. La Lanterna Restaurant:Alright, just a moment please and I’ll check our reservations book.Okay, how many people are there in your party?
Shelly Jackson:There’ll be six, four adults and two children.
La Lanterna Restaurant:What time would you like the reservation for?
Shelly Jackson:6:30,please.
La Lanterna Restaurant:Alright, and what is your name?
Shelly Jackson:It’s Shelly Jackson.
La Lanterna Restaurant:OK, Ms. Jackson. So, that’s a party reservation for six, Friday, the 8th at 6:30.
Shelly Jackson:Yes, that’s right. Thank you very much.
1.I’d like to make a dinner reservation for this Friday, the 8th.我想要订这个星期五，也就是8号的晚餐位子。
兰登那餐厅服务人员：晚安，这里是兰登那餐厅，您需要什么呢？
谢利·杰克逊：晚安，我想要订位。这个礼拜五，也是就是8号的晚餐。
兰登那餐厅服务人员：好的，请稍等一下，我查一下我们的预约薄。没问题，请问你们有几位？ 谢利·杰克逊：六位，四个大人和两个小孩。
兰登那餐厅服务人员：请问你的订位要从几点开始呢？
谢利·杰克逊：六点半。
兰登那餐厅服务人员：好的，请问您的姓名？
谢利·杰克逊：谢利·杰克逊。
兰登那餐厅服务人员：好的，杰克逊小姐。为您预订了6位，8号，礼拜五，晚上6点半。 谢利·杰克逊：是的，非常感谢你。
兰登那餐厅服务人员：不客气，期待您礼拜五的光临。
1.I’d like to make a dinner reservation for this Friday, the 8th.我想要订这个星期五，也就是8号的晚餐位子。
[口语拓展]
I’d like to book a table for dinner for this Friday, the 8th.
我想要订这个星期五， 8号的晚餐位子。
预定的动词是reserve,所以reserve+某物品活着make a+某物品+reservation 都是表示预定的意思。例如：
reserve a hotel-room /make a hotel room reservation
预定旅馆房间
reserve a concert ticket/make a concert ticket reservation
预定演唱会门票
2. Okay, how many people are there in your party?没问题，请问你们有几位？
[语句功能] 这里的party指的是你们这群人的意思。
[口语拓展] how many people are there for the reservation? 请问预定几位？ For how many people? 请问有几位？
For how many? 请问有几位？
3. Alright, and what is your name?好的，请问您的名字是？
[语句功能] 一般正式一点的参订还会要求预约的客人留下电话，以便在他们没有在预订时间出现时，口语先电话联络，再决定是否将预约却小让给别的客人。
[口语拓展] …and the reservation is under what name?
…and you’d like to book the table under what name?
请问要用谁的名字来预约呢？
4. See you this Friday.
期待您这个星期五的光临。
[口语拓展] Look forward to seeing you this Friday.www.shanpow.com_电话预定情景。
Look forward to your visit this Friday.
期待您这个星期五的光临。
【三】:销售顾问汽车销售价格谈判技巧
谈判是一种互动，双方努力从各种选择中找到 谈判是一种互动，一个能充分`满足双方利益和期望。下面是小编整理了销售顾问汽车销售价格谈判技巧，欢迎您阅读。
什么是谈判?
谈判是一种互动，双方努力从各种选择中找到 谈判是一种互动，一个能充分`满足双方利益和期望，一个能充分`满足双方利益和期望，而不致引起否决的方案作为共同决定 谈判没有所谓的输赢， 谈判没有所谓的输赢，只有比较符合谁的需求 和利益成功的谈判，双方都没有损失, 成功的谈判，双方都没有损失,均感到满意
谈判不是辩论赛
正确认识“价格商谈”技巧
顾客要求进行价格商谈，意味着顾客感兴趣， 顾客要求进行价格商谈，意味着顾客感兴趣，顾客有成交的可能 价格商谈是对一个销售人员素质的全面考验，价格商谈是对一个销售人员素质的全面考验，绝 不仅仅是“讨价还价” 不仅仅是“讨价还价” 价格商谈没有“常胜将军” 价格商谈没有“常胜将军”，没有专家 价格商谈绝对有原则和技巧，价格商谈绝对有原则和技巧，通过不断的反复的 学习、实践、学习、实践、交流和总结一定可以提高成功率
当客户愿意坐下来，
剩下的就看你的了!
价格商谈的时机
1、顾客询问价格 ≠ 顾客在进行价格商谈 2、价格商谈的时机不对，往往是战败的最 价格商谈的时机不对，主要最直接的因素 争取时间 为顾客留下空间和余地 细节给顾客的感觉
典型情景1
刚进店就问底价 顾客第一次来店，刚进门不久，顾客第一次来店，刚进门不久， 就开始询问底价 “这车多 钱?” 这车多 “……” ……” “能 多 ?”
这车最低 多少钱呀?
注意观察顾客询问的语气和神态 简单建立顾客的舒适区禁忌立即进行价格商谈 询问顾客，通过观察、询问后判断： 通过观察、询问后判断： ? 顾客是认真的吗? 顾客是认真的吗? ? 顾客已经选定车型了吗? 顾客已经选定车型了吗? 顾客能现场签单付款吗?顾客带钱了 顾客能现场签单付款吗?
以问题回答问题
www.shanpow.com_电话预定情景。 您以前来过吧?(了解背景) (了解背景) ?您以前在我们店或其它地方看过该车型没有?(了解背景) (了解背景) ?您买车做什么用途?(刺探顾客的诚意) (刺探顾客的诚意) ?您已经决定购买该车型了吗?(刺探顾客的诚意) (刺探顾客的诚意) ?您为什么看中了这款车? (刺探顾客的诚意) 刺探顾客的诚意) ?您打算什么时间买? (刺探顾客的诚意) 刺探顾客的诚意)
如果顾客不是真正的价格商谈， 如果顾客不是真正的价格商谈，则应先了解顾客的购车需求， 了解顾客的购车需求，然后推荐合适的车型再请顾客做决定。车型再请顾客做决定。
☆“关键是您先选好车，价格方面保证让您满意。” ☆“选一部合适的车，对您是最重要的，要是没选好，得后悔 好几年，我做汽车销售时间不短了，要不我帮您参谋一下?” ☆“我们每款车都有一定优惠，关键是您要根据您的用车要求， 我帮您参谋选个合适的车，然后给您一个理想的价格;要不然，谈了半天价，这款车并不适合您，那不是耽误您的功夫嘛。” ☆“这款车我就是给您再便宜，要是不适合您，那也没用啊! 所以，我还是给您把几款车都介绍一下，结合您的要求，您看 哪款比较适合，咱们再谈价格。您看好吗?”
典型情景2
电话问价
顾客在电话中询问底价 仅针对最终用户---零售) ---零售 (仅针对最终用户---零售)
a、电话中，我们无法判断顾客商谈价格的诚意。 电话中，我们无法判断顾客商谈价格的诚意。电话中价格的谈判就像是没有结果的爱情， b、电话中价格的谈判就像是没有结果的爱情， 因为我们即使满足了客户价格的要求，因为我们即使满足了客户价格的要求，也没办 法在电话里成交、收钱，等客户睡一宿觉之后，法在电话里成交、收钱，等客户睡一宿觉之后， 神马都是浮云啦。神马都是浮云啦。 当然，我们如果在电话中一口拒绝了“爱情” c、当然，我们如果在电话中一口拒绝了“爱情” 即不报价给客户)，那我们连见面“相亲” )，那我们连见面 (即不报价给客户)，那我们连见面“相亲” 的机会都没有。 的机会都没有。 那我们到底该怎么办呢??? 那我们到底该怎么办呢???
典型情景2
电话问价 处理原则： 处理原则： a、电话中不让价、不讨价还价; b、不答应、也不拒绝顾客的要求; c、对新顾客，我们的目标是“见 面”;对老顾客，我们的目标是 “约过来展厅成交” 。
典型情景2
电话问价 处理技巧： 处理技巧： ? 顾客方面可能的话述
“价钱谈好了，我就过来，否则我不是白跑一趟!” “你太贵了，人家才…，你这可以不?可以我马上就过 来。” “你不相信我啊?只要你答应这个价格，我肯定过来。” “你做不了主的话，去问一下你们经理，可以的话， 我这两天就过来。”
典型情景2 典型情景2
电话问价 处理技巧： 处理技巧： ? 销售顾问方面的话述应对： 销售顾问方面的话述应对：(新顾客)
价格方面包您满意。您总得来看看样车呀，实际感受 一下。就象买鞋子，您总得试一下合不合脚呀!“ “您车看好了?!价格不是问题。那买车呢，除了价格， 您还得看看购车服务和以后用车时的售后服务，所以呀，我想邀请 您先来我们公司参观一下我们的展厅、维修站，看看您满意不满意。 “厂家要求我们都是统一报价，而且经常检查，查到我们电话报价让 价的话要重罚的。所以，你要是有诚意的话，就到我们展厅来一趟， 看看车，车要是看上了，价格咱们见面都好谈。 “再要么您忙的话，反正我经常在外边跑，哪天顺便过去一下, 给您送点(车型、购车环节)资料介绍一下。”(刺探顾客的诚意) “顾客是上帝呀，我哪能让您大老远跑过来!这样，我马上到您那去 一趟，耽误几分钟，您地址在哪儿?” (刺探顾客的诚意)
典型情景2
电话问价
处理技巧： 处理技巧： ? 销售顾问方面的话述应对： 销售顾问方面的话述应对：(老顾客)
“顾客是上帝呀，我哪能让您大老远跑过来!这样，我 马上到您那去一趟，耽误几分钟。您地址在哪儿?” (变被动为主动，刺探顾客的诚意) “再要么今天您忙的话，反正我经常在外边跑，哪天我顺便过去一 下，耽误您几分钟，给您送点(车型、购车环节)资料，再聊一 下。”(变被动为主动，刺探顾客的诚意) “别人的价格是怎么算的?车价只是其中的一个部分呀，这电话里 也说不清楚，要不您过来我帮您仔细算算?” “您这个价格，我实在是很为难;要么这样，您跟我们经理(老总) 谈一下?!您哪天方便，我给您约一下?” “我去问经理肯定没戏，像这种价格，准被他骂的。我倒觉得，您 如果是亲自跟他见面谈的话，以您这水平和诚意，没准能成呢，我再 在旁边敲一下边鼓，应该问题不大。”
何时开始价格商谈
改变 满意
选择方案
带来的益处
需求
开始价格商谈之前的话术
话术举例： 话术举例： “您今天是想先看看再比较比较呢，还是想今天就付定金 把车定下来?” “您今天定下来的话，是付现金还是支票?还可以刷卡的。” “这款车(款式、配置、颜色)卖得最好，现在只有一两部, 要不这样，您先付点定金，我可以帮您先留下来。” “银行四点半关门，您要是付本票的话，最好赶在四点半 之前，这样可以当天提车。” “你昨天来我们展厅所看到的那辆黑色样车，今天已经给顾 客提走了，现在该车型在仓库里只有7台，其中4台已经预订了。”
开始价格商谈之前的话术
客户来展厅时的谈价(接待、需求分析阶段)： 客户来展厅时的谈价(接待、需求分析阶段)： “关于车子的价格方面不是问题，我们是XX地区最早 的4s店，现在有很多的老客户都介绍朋友到这儿来购车，所以只要你选好适合你的车型，我和经理说就是老客户介绍过来买车的，我保证给 你一个满意的价格” “XX品牌在设备和技术力量上是全国属于领先的，我可以很自信的告 诉你，如果在同质量的情况下，我们的价格是最低的;如果在同价格 的情况下，我们的产品品质是最好的。” “现在汽车的价格竞争已经非常市场化和透明化了，所以你自然不 用担心这里面有暴利的可能。” “我们是专业的4S店，在价格上面我们是非常市场化，公开和透明 的，否则也不会有那么多的客户来买我们的车，买了车以后接下来你得到的是非常省心、放心的售后服务。同时包括了保险和索赔。”
客户砍价的原因
顾客想付得越少越好，经销商则想赚得越多越 好(或让价越少越好)。顾客认为不还价就会被销售顾问欺骗(忽悠)。 顾客并不完全了解他将要购买产品和服务的全部价值。(需要销售顾问为其深入剖析) 顾客可以从众多的经销商和销售代表那里买到产品 客户的面子心理，恐怕买贵了家人朋友笑话他砍价? 当然!
价格和价值
价格 > 价值 价格 = 价值 价格 < 价值 太贵了物有所值 很便宜
客户满意度
建立价格与价值之间的平衡， 是所有价格谈判的目标所在
价格商谈的原则
准确把握价格商谈的时机 时机 价格商谈的前提条件：取得顾客的“相对购买承诺” “相对购买承诺” 价格商谈成功的重要因素：充分的准备 准备必须找到价格争议的真正原因 价格争议的真正原因 价格商谈的目标：双赢 顾客：以最便宜的价格买到最合适的车销售顾问：以顾客能接受的最高的价格卖出车;同时，让 顾客找到“赢”的感觉------“最便宜的价格买到最合适 的车
取得“相对承诺”
顾客如果没有承诺当场签单付款
不要进行实质性的“价格商谈”，不要受顾客的胁迫或诱惑 “底价你都不肯报，我就不到你这里买了”， “你价格便宜，我下午就过来订”……， 不要怕因此而流失顾客 否则，成为牺牲品(垫背)几乎是注定的，因为顾客将拿你 的底价再去压其他经销商给出更低的价格，或下次再来的时候在本次的基础上再压低 可告知公开的“促销活动”内容
取得“相对承诺”
顾客如果承诺当场签单付款
“你价格合适，我今天就定下来。” 确认顾客承诺的可信程度：顾客是否具备了签单付 款的条件?如果不是，那么顾客的承诺极可能是虚假的! 顾客是否具备了“销售三要素”? 顾客是否已经“设定购买标准”? 顾客是否已经发出了“购买信号”? 只有确认顾客的承诺是诚心的，才是开始价格商谈的时候!
保持价格稳定
主 动 久 了 心 会 碎
不主动提及折扣;
立 场 “不会谈车的人只会谈价。” 不会谈车的人只会谈价。 坚 定 斗 对过分的折扣要求明确地说“不”。志 “一个好的销售代表必须为他的价格而战。强一个好的销售代表必须为他的价格而战。
探索客户砍价的心理
贪小便宜 怀疑，对销售人员不信任 过去的经验、害怕被骗 货比三家不吃亏 买的便宜可以炫耀。 听信他人的言语 与竞争品牌的比较 单纯的试探
销售人员为何会被砍价
产品知识了解不足，价值塑造不够 不了解(缺乏)竞争对手咨询对市场的动态咨询了解不足 缺乏专业的气度、气势 自信心不足
担心拒绝和失败，那就是顾客说“不” 自己对产品和价格没有信心。不断地面对折扣的需求，相信只有更高的折扣 才会有机会成交认为顾客最关心的或唯一关心的就是价格
价格商谈的技巧---初期
提出比你真正想要的价格还要高的价格 提出比你真正想要的价格还要高的价格的价格还要 (注意拿捏好分寸)
◆若对方要求的某一个期望买价高出你的心理 买价，你也千万不能立即接受; ◆否则对手立即会产生“我可以拿到更好的价 格。”的想法; ◆客户同样会觉得此事必有蹊跷;在后来的过 程中会不停的挑毛病和要求其他赠送
价格商谈的技巧---初期
报价的对半法则 探询买主期望的价格; 在自己的报价和买主的最初 期望中寻求中间点; 应用对半法则让步，寻求双 方接受的平衡点;
价格商谈的技巧---初期
适当的时候表现出惊讶的态度
在对手提出议价时表示惊讶。 (注：客户不会认为你马上就会 接受他的提议，但是如果你不表示惊讶，等于告诉对方他的价格 你愿意接受);如果你毫无惊讶的神情，对手的 态度会更加强硬，附加条件会更多;
价格商谈的技巧---初期
扮演勉为其难的销售人员
这是一个在谈判开始之前先压缩对手议价范围 的绝佳技巧; 当你使用这个技巧对手会放弃一半的议价范围;小心提防勉为其难的买主
价格商谈的技巧---初期
适当的时候要做到立场坚定， 适当的时候要做到立场坚定，紧咬不放
以立场坚定的态度应对对方的杀价或超低 报价，然后让客户给出一个更合适的报价;如果对方以同样的方法对付你，你应该反 其道而制之;
价格商谈的技巧---中期
借助公司高层的威力
如果客户要求的价格超出你想要 成交的价格，你在两次让利之后客户还是要求再让，你可以借助 高层的力量，表明自己实在无能为力，将决定权推到上面。【注意】取得客户的相对承诺;让客户表明他现在就有签单的权利或意向
价格商谈的技巧---中期
避免对抗性的谈判
果客户一上来就反对你的说法， 不要和他争辩，千万不可造成对 抗的氛围;使用“了解、我明白、我同意、感受到、发现”等字眼来化解对 方的敌意; 用转化的方法消除对方
价格商谈的技巧---中期
www.shanpow.com_电话预定情景。 交换条件法
在确认能够成交的基础上如果客户提 出更多的要求，你也要提出一些要求 作为回报;可以避免客户再提更多的非分要求; 牢记：“如果我帮了您这个忙，那么 你可以帮我一点忙吗?”
价格商谈的技巧---后期
好人/坏人法(红脸/白脸法) 好人/坏人法(红脸/白脸法)
当你和两个
