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2016年一建管理真题及答案【一】:2016一建管理试题
1、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及全寿命期。
2、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
3、项目的质量目标不进涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7、项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。
8、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
9、施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利于。
10、施工方项目管理的目标包括：施工的安全管理目标 成本目标 进度目标 质量目标
11、施工方的项目管理主要在施工阶段，也涉及设计阶段，也涉及动用前准备阶段和保修期
12、影响系统目标和系统组织的因素：人 方法与工具 组织
13、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措
施最重要。
15、组织结构反映指令关系
16、工作流程组织---逻辑关系---动态关系
17、项目结构图通过树状图进行逐层分解所有工作任务。
18、项目结构分解原则：考虑总体部署 考虑项目组成 有利于项目发包和进行，并结合合
同结构 有利于目标控制 结构组织结构
19、为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编
码。
20、组织论的组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。
21、职能组织结构：多个指令源----矛盾 线性组织结构：唯一指令源 但特大型项目中，运
行困难。
22、项目结构图反应一个组织系统中各系统之间和各组织元素之间的组织关系。
23、任务分工表的特点：明确主办、协办、配合部门 每个任务至少一个主办部门 运营
部和物业开发部参与整个实施过程。
24、工作流程组织包括：管理工作---投资控制，进度控制。。。书面的东西 信息处理工作----
数据 物质-----实实在在的工作
25、工作流程图是重要的组织工具---箭线表示工作间的逻辑关系---菱形框表示判别条件
26、环境和条件包括自然、宏观经济 政策 市场 建设（能源基础设施）
27、组织策划包括：实施期的组织总体方案和项目编码体系分析
28、合同策划包括：决策期的合同结构 内容和文本 实施期合同结构总体方案。
29、项目实施的合同策划包括：组织方案设计竞赛 项目管理-----合同结构方案 合同文本
30、在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所配合。
31、项目建设纲要或设计纲要包括：定义 设计要求与原则 实施的技术大纲和要求 材料
设施的技术要求
32、总承包模式的特点：投资控制方面--投标人报价有依据 有利于业主控制总投资 进度
控制方面---建设周期长
33、总承包管理：投资：分包合同的报价和合同价以施工图为依据 增加业主风险 进度：
缩短周期 质量：有利。
34、国际上业主方采购模式：自行采购 约定指定供货商 承包商采购
35、物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合
工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
36、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
37、项目管理规划大纲的编制依据：可研报告 设计文件、标准规范与规定 招标文件 市
场环境信息。
38、编制项目管理规划大纲程序：明确目标 分析环境条件 收集资料信息 确定模式和职责
明确内容 编制计划 汇总报审
39、施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方
案。
40、施工平面图：施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排，把各种资源、材料，结构，
机械，道路，水电供应网络，生产和生活活动场地，临时设施合理的布置，使现场有组织的文明施工。
41、施工组织总设计包括：工程概况 总体施工部署 总进度计划 总体施工准备与主要资源
配置计划 主要施工方法 施工总平面布置
42、施工组织应修改的情形包括：工程设计有重大修改 有关规定修订和废止 主要施工
方法有重大调整 主要施工资源配置有重大调整 施工环境有重大改变 修改后的文件重新审批后实施 需逐级交底
43、目标动态控制的纠偏措施：组织措施---调整组织结构，任务分工。。。 管理措施----调
整进度管理的方法和手段 经济措施----加快落实资金 技术措施---调整设计。。。
44、在专用合同条款中明确项目经理的姓名，职称，注册职业证书编号，联系方式及授权范
围。承包人应向发包人提交劳动合同，以及为项目经理缴纳社保证明。
45、沟通5要素：主体 客体 介体 环境 渠道。 沟通主体处于主导地位。
46、沟通能力包含：表达 争辩 倾听 设计能力（形象 动作 环境）
47、沟通障碍：发送者的障碍 接受者的障碍 沟通通道的障碍。
48、沟通障碍的形势：组织的沟通障碍 个人的沟通障碍
49、项目人力资源管理控制包括：人力资源的选择 订立劳务分包合同 教育培训和考核。
50、风险指的是损失的不确定性，相对于建设项目管理而言。风险量反映不确定的损失程度
和损失发生的概率。
51、组织风险包括：组织结构模式 工作流程组织 任务分工和管理职能分工 业主方人员构
成和能力 设计人员和监理的能力 承包方管理人员和工人的能力 施工机械操作人员的能力和经验 损失控制和安全管理人员的自立和能力。不含现场与公用防火设施的可用性等。（多选）（干扰项）
52、技术风险包括：勘察资料 设计文件 施工方案 物资 机械
53、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失，费用损失，对工程的质量，功能和
使用效果等方面的影响。常用的风险对策包括：规避 减轻 自留 转移 组合。
54、工程监理的特点：服务性 科学性 独立性 公平性 在维护业主的合法权益时，不损害承
包商的合法权益，体现公平性。
55、编制工程建设监理规划的依据：相关法律法规及审批文件 与项目有关的标准、设计文
件和技术资料 监理大纲、委托监理合同以及相关合同文件。
56、编制工程建设监理实施细则依据：已批准的监理规划 相关的标准、设计文件、技术资
料 施工组织设计。
57、施工成本管理的任务和环节包括：预测 计划 控制 核算 分析 考核
58、施工成本计划是降低成本的指导文件，是设计目标成本的依据。
59、施工成本计划指标：数量 质量---总成本降低率 效益----项目成本降低额
60、合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控
制过程中的动态资料。
61、施工成本考核是衡量成本降低的时机成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
62、施工成本管理的措施：组织 技术 经济 合同
63、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程，做好施
工采购计划。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度。
64、经济措施：确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，制定防
范性策略。
65、指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以
合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
66、实施性成本计划------施工定额
67、两算对比指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表，将计算出的人、料、
机台班消耗数量，以及人工费，材料费，机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工前的预测分析依据。www.shanpow.com_2016年一建管理真题及答案。
68、两算区别：编制依据不同 适用范围不同 发挥作用不同。方法：实物对比法和金额对比
法
69、两算对比内容：施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般低6%。 施工定额
的材料损耗率一般都低于计价定额。 施工机具费对比分析 周转材料使用费对比分析。
70、按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人 材 机 企 利 规 税
72、施工成本按成本构成分解为：人 材 机 企
73、施工成本控制依据：工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 施工组织设计 分
包合同
74、材料费控制按照量价分离。材料用量通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等
手段
75、费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP------已完工作实际费用ACWP
进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP------计划工作预算费用BCWS
76、施工成本分析法除了基本的分析法外，还有综合成本分析方法、成本项目分析方法和专
项成本分析方法。基本分析法包括：比较法 因素分析法（连环置换法） 差额计算法 比率法。
77、综合成本分析法包括：分部分项工程成本分析 月（季）度成本分析 年度成本分析 竣
工成本的综合分析
78、单位竣工成本分析包括：竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及
经济效果分析。
79、专项成本分析法是针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成
本分析、资金成本分析。
80、进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
81、不同类型的进度计划系统包括：不同深度 不同功能 不同参与方 不同周期
82、项目实施阶段的总进度包括：设计前准备阶段的工作进度 设计工作进度 招标工作进
度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装进度 工程物资采购进度 项目动用前的准备工作进度。
83、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实
现的可能性。
84、横道图的缺点：不易表达清楚 适用于手工编制 不能确定关键工作 只能用手工调整
难以适应大的进度计划
85、双代号网络图绘图规则：有已确定的逻辑关系 不允许出现循环回路 不能出现双箭头
或无箭头的连线 不能出现没有箭头的节点或没有箭尾节点的箭线。可使用母线 箭线不能交叉 过桥或指向法 只有一个起点和终点 条理清楚 布局合理
86、单代号网络图不用箭线，故绘图简单。
87、网络计划调整的内容：关键线路 非关键工作的时差 增减工作项目 逻辑关系 重新估www.shanpow.com_2016年一建管理真题及答案。
计某些工作的持续时间 对资源的投入做相应调整。查什么，调整什么。
88、关键线路的时机进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小
或者费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数。压缩。
89、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段
90、常见的影响工程进度的风险：组织 管理 合同 资源 技术
91、、资源需求计划包括：资金需要计划和其他资源需求计划。
92、质量控制 满足质量要求的一系列活动：设定目标 测量结果 评价 纠偏
93、建设工程项目质量的形成过程，体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现
的系统过程。
94、质量目标的定义过程主要是在工程设计阶段。实现过程是施工准备过程和施工作业技术
活动过程。
95、项目质量影响因素中，人的因素起决定性作用，项目质量控制应以控制人的因素为基本
出发点。影响项目质量的人的因素包括：直接履行项目质量只能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识和质量活动能力。 承担项目策划、决策或者实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业实体组织的质量管理体系以及其管理能力。
96、环境因素包括：自然环境 社会环境 管理环境 作业环境
97、常见的质量风险：自然风险 技术风险 管理风险 环境风险
98、项目质量控制体系的建立过程：确立系统质量控制网络 制定质量控制制度 分析质量
控制界面 编制质量控制计划
99、项目质量体系的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在动力。运行机制
是质量控制体系的生命，机制缺陷是造成系统运行无序、失效和失控的重要原因。防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之间的矛盾等现象出现，才能为系统的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制（即计划、实施、检查和处置不断循环的方式展开质量控制。
100、施工质量控制应贯彻全棉、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行
质量的事前控制、事中控制和事后控制。
101、以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。
102、施工质量控制点是施工质量控制的重点对象，应选择那些技术要求高、施工难度大、
对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
103、控制点细分为见证点和待检点，隐蔽工程属于待检点。
104、现场施工准备工作的质量控制包括：计量控制 测量控制 施工平面图控制P188倒数
一段了解一下
105、施工作业质量自控程序包括：作业技术交地、作业活动的实施和作业质量的自检自查、
互检互查以及专职管理人员的质量检查。施工作业交底是最几层的技术和管理交底活动，施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。
106、设计交底和图纸会审的区别：设计交底---使施工方充分理解设计意图，内容和技术要
求，明确质量控制的重点和难点。图纸会审---深入发现和解决设计中存在的矛盾，消除施工图的差错。
107、以检验批的施工质量为基本验收单元。方法：严重缺陷应推到重做，一般缺陷可返修 检
测单位坚定 原设计单位核算 加固处理 分部工程严禁验收
108、单位工程质量验收合格应符合的规定：所有分部验收合格 资料完整 分部工程安全
功能资料完整 抽查结果符合规范规定 观感质量验收符合要求
109、事故损失程度分级 4个等级 死 伤 钱
110、施工质量事故处理的基本要求：安全可靠 不留隐患 满足生产和使用要求 施工方便 经
济合理 消除事故的原因，综合治理，防止再次发生 正确确定技术处理的范围和选择处理的时间方法 做好事故处理的验收工作，落实防范措施 确保处理期的安全 111、施工质量缺陷处理方法：返修（蜂窝麻面，混凝土结构裂缝） 加固处理 返工处理（防
洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值、公路桥梁工程预应力低于规定张拉系数） 限制处理 不作处理 报废处理www.shanpow.com_2016年一建管理真题及答案。
112、分层法必须分门别类的进行。因果分析须逐层深入排查可能原因。理解ABC分类管理
法。
113、直方图的用途：了解统计数据的分布特征 观察分析----是否保持在公差允许的范围内。 114、工程项目的质量监督程序：受理 制定工作计划 抽查抽测（材料设备等抽样，质量
行为进行抽查） 监督工程竣工验收 形成报告 建立档案（按单位工程建立，机构负责人签字后归档）
115、职业健康安全与环境管理体系的相同点：目标一直 原理相同 不规定具体绩效标准。
不同点：需要满足的对象不同 管理的侧重点不同
116、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性 多变性 协调性 持续性 经济性 多
样性（背）
117、建设单位办理安全与环境保护方面的审批手续，组织环评和安评
118、体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次
119、内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的
一种机制。
120、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
121、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全
教育、经常性安全教育三种形式。
122、安全措施计划的范围包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。安
全技术措施包括：防护装置、保险装置、信号装置和防暴装置等
123、安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、
危害性进行预测性评价。
124、预警体系的建立原则：及时性 全面性 高效性 客观性
125、预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。
126、施工安全技术措施的一般要求：必须在开工前制定 要有全面性，针对性 力求全面
具体可靠 必须包括应急预案 须有可行性和可操作性
2016年一建管理真题及答案【二】:一建备考2016项目管理历年真题大全及答案
2004年一级建造师建设工程项目管理
一、单项选择题
1、项目管理的核心任务是（ ）。
A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调
2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ ）。
A．政府主管部门B．质量监督机构C．项目法人D．项目总承包方
3、我国《建筑法》规定，（B）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A．全国人大常委会B．国务院C．各级地方政府D．县级以上建设行政主管部门
4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。
A．1B．2C．3D．4
5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。
A．合同B．经济C．逻辑D．指令
6、项目管理最基本的方法论是（ ）。
A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的的信息化
7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。
A．组织B．合同C．经济D．技术
8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ ）。
A．项目总监理工程师B．派驻施工现场的业主代表
C．施工企业项目经理D．施工现场技术负责人
9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。
A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会
10、施工企业人力资源管理的任务包括（ ）。
A．团队建设B．信息发布C．变更控制D．沟通规划
11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（ ）实施全过程现场
跟班的监督活动。
A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量
12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（ ）前，应当书面通知监理企业派驻工地
的项目监理机构。
A．24hB．48hC．72hD．5D
13、建设工程项目策划的最终目的是为了（ ）。
A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式
C．使项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式
14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（ ）。
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ ）。
A．编制施工成本控制工作流程图
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔
16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。
A．直接费、间接费、利润、税金B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本
C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D．建筑工程费和安装工程费
17、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）。提出。
A．监理工程师B．承包人C．发包人D．工程造价管理部门
18、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。
A．台班费B．台班折旧费C．折算租金D．折管租金乘以规定的降效系数
19、确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（）。
A．工期与施工方法B．施工方法与施工组织措施
C．工期与合同价款D．合同价款与施工组织措施
20、根据《建设工程施工合同示范文本》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟
于约定的开工日期前（）天。
A．7 B．14 C．28 D．30
21、当采用主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般
采用（）的材料信息价。
A．国家工程造价管理机构公布B．当时当地工程造价管理机构公布
C．发包人自行采集的市场D．项目管理咨询公司所确定
22、在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（）的工程价格的计算方法决定。
A．设计概算B．投标报价中C．发包人和承包人事先约定D．发包人和监理工程师事先约定
23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）。
A．纠偏B．分析C．比较D．检查
24、建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。
A．已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本
B．已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本
C．已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本
D．已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本
25、下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）。
A．因素分析法和比较法B．曲线法和表格法
C．连环置换法和比率法D．连环置换法和曲线法
26、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。
A．相关比率法B．比重分析法C．连环置换法D．动态比率法
27、横道图进度计划的优点是（）。
A．便于确定关键工作B．工作之间的逻辑关系表达清楚
C．表达方式直观D．工作时差易于分析
28、根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）。
A．以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差
B．以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差
C．以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差
D．以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
29、在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）。
A．0B．3C．5D．8
30、工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。
A．自由时差最小B．总时差最小C．工作持续时间最长D．时距为零
31、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
A．编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行
B．编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证
C．目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划
D．目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
32、在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这
是进度控制中重要的（）。
A．组织措施B．合同措施C．经济措施D．技术措施
33、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的
（）。
A．进度计划不必过早形成计划系统B．应对进度计划进行动态控制
B．应对进度计划进行多方案比较与优化D．应增大影响进度风险的敏感度系数
34．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。
A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
35、论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：（1）编制总进度计划；（2）项目的工作编码；（3）
项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）。
A．（3）（2）（1）B．（1）（3）（2）C．（2）（1）（3）D．（1）（2）（3）
36、建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。
A．施工承包企业B．建设工程项目目标
C．国家工程质量验收标准D国家工程建设强制性标准
37、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排（）。
A．施工程序和工艺顺序B．施工工艺和施工方法
C．工艺顺序和施工方法D．施工流向和施工工艺
38、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（）进行。
A．单位工程竣工验
