【www.shanpow.com--经典散文】
上海上开集团篇(1):上海电影（集团）有限公司
上影集团2017年持续深化改革，做强产业链，取得社会效益和经济效益的双丰收。2017年，“上影出品”共获“五个一工程奖”“金鸡奖”“飞天奖”等各类重要奖项37项。根据经典影片《铁道游击队》改编的电影《铁道飞虎》获得近7亿元票房，夺得贺岁档影片满意度冠军。党的十九大召开期间，上影出品的《彭德怀元帅》《亮剑》《开天辟地》和《焦裕禄》等电视剧在央视各频道重播，营造了良好文化氛围。积极参与国家重点文化工程“京剧电影工程”和国家文化项目“中国戏曲‘像音像’工程”。积极参与服务国家“一带一路”建设，下属译制片厂发挥专业优势和品牌优势，承担的电影《山河故人》的英语和西班牙语两个语种的译制项目入选“中国当代作品翻译工程”。2017年，上影集团全年营业收入30.80亿元，主营业务收入28.74亿元，保持十多年来持续增长的良好态势，很好地体现和发挥了国有文化企业的主力军作用。
上海上开集团篇(2):今天百联集团在上海开了一家新零售发现店 线上线下融合的＇中国版Eataly＇?
RISO的模式有四方面特点：
一）门店线上线下一体化，双线融合。
RISO手机端APP同步上线，门店和线上商品库存打通，会员打通，提供基于门店周边3公里的到家配送，在线上流量得到同步释放后，有望在实体店之外获得线上订单的增量；RISO的APP所有商品都可以提供到家服务。
二）商品组合定位中高端。
门店85%商品全部自营，引进占比达60%的进口商品，中高端商品为主的组合结构顺应消费升级趋势，能有效提升门店客单价。
三）以“超市＋餐饮＋书籍＋音乐”的融合业态，深耕线下强场景。
RISO融合超市、餐饮、书籍、音乐等4种属性，将餐厅、花店、咖啡吧、书吧、艺术中心等融入超市门店，提供多元服务。超市与餐饮能相互导流，翻牌率高。
四）以中心店为孵化器建立街区店和便利店等一系列多业态门店。
撰文 | 颜菊阳
商业观察家原创文章，未经授权禁止任何转载
上海滩的商业“老大”百联集团的新零售发现店RISO今天在上海陆家嘴商圈正式开业。
RISO是百联集团新零售探索下交出的答卷。去年“i百联”上线，打造了线上线下融合的工具，RISO成为i百联上线后，百联集团线上线下全渠道融合的新业态。
RISO是意大利语，语义“大米”。用舶来词做品牌店名，意在表达门店还原生活本来味道的原点。
RISO曾是百联集团希望定义未来零售的“未来店”，概念萌生和团队筹备始于1年多前，后经过数次论证、调整，定型为“超市＋餐饮＋书籍＋音乐”的发现新零售的概念店。
线下线上零售企业、互联网企业都在探索新零售的方向时，上千亿规模的百联集团“出手”的新零售业态能给市场带来哪些创新的增量价值？
《商业观察家》独家专访RISO项目的主创团队、百联集团首席信息官金麒以及i百联全渠道COO张申羽。
强场景：“自建餐饮”＋超市
RISO开在上海陆家嘴商圈，营业面积3200平方米，分为上下两层。一层为生鲜商品超市，包括海鲜水产、肉食、蔬菜、冻品等超市主打，二层则为特色意大利餐饮档口以及进口商品货柜，以及漂流书吧。整个超市商品近4000个sku，其中85%为自营。生鲜商品占一半以上。
门店布局上，突出场景化，货架和餐饮档口完全融合，顾客可选购食材带回家，也可以选择在现场加工即食，或者观摩烹调全程；鲜肉冷藏柜旁设置酒类柜台，按消费场景进行商品陈列，刺激客户进行连带消费；门店所有餐饮追求轻食、健康，制作场景高度还原，给予客户逼真观感和学习情趣场景。门店从装修到陈列都在注重营造回归自然、健康的“轻食”文化。
餐饮是RISO的一大特色。门店减少货架，增加体验区的面积，更多地让顾客有一个比较轻松的环境。餐饮区以及休息区占比50%。餐饮品种上，门店提供从早餐、午餐、下午茶、晚餐的“一日四餐”的解决方案，甚至包括为单身白领打造的一人餐“如宴”。
RISO所有餐饮档口和团队均为自建自营，自己开发菜品。一是可以最大限度确保食物安全，把控餐饮品质，对消费者负责；二是有利于菜品的差异化，营造文化，打造“轻食”的健康餐饮特色。金麒表示，RISO会考虑到按照不同节气进行相应的菜品研发，围绕用户的口味不断做需求方面的满足和调整，不断强化自身菜品的开发能力。餐饮自建，最核心即在于把握开发商品的能力。
门店还邀请米其林二星厨师作为菜品研发的顾问，以及不定期出席店内美食节，现场演示美食制作。这种方式不仅能够让顾客现场品味到美食，也相当于是一种教育、培训，能够让消费者在门店体验后，很方便地购买食材回家做。
金麒表示，初期会用自营的方式把餐饮做得更强一点，把门店形态呈现出来，不排除将来模式上有招租，或者一些走一些更加联合创新的方式。档口的餐饮以后会接入第三方平台。百联集团也在同步规划覆盖集团旗下所有门店的中央厨房、面包工厂等上游供应链打造，未来RISO也能在中央厨房完成食品的加工等。
RISO位于上海浦东陆家嘴商圈，属于高端白领聚集区，拥有极高的购买力，这是RISO能自营高端餐饮，打造黏性的根本。
除了餐饮和超市完全融合，顾客在RISO可以就餐、购物、看书、欣赏音乐，即营造“有味”的场景。未来，还将融入艺术、文化、展览等更多业态。门店有一种美学在其中，视觉陈列高颜值商品、漂流书吧、咖啡吧、大面积休闲餐吧、儿童游乐区等提供场景体验。
比如二楼的“漂流书吧”。漂流书吧的理念是不仅给顾客提供空间阅读，也是打造一个人跟人的连接——漂流书吧的书籍，是希望顾客能够把自己看过的、甚至做过标记的书都可以拿到RISO来共享。在书吧形成阅读的场景，也会形成人跟人的连接。
RISO餐饮团队自建自营
线上线下一体化门店
RISO模式的第二方面价值在于线上线下一体化。
与开业同步，门店上线了RISO独立的APP，提供基于门店周边3公里范围内的1小时达同城配服务。
线上线下打通上，百联集团会员早已完成打通，原百联集团会员不用重新注册即可登录RISO手机端APP。商品上，将分步骤打通百联集团旗下所有业态的商品库存。
门店内所有餐饮档口都可以提供外送服务。由于餐饮全部自营，能提供外送，在于餐饮毛利高，支持同城配，唯一的问题在于线上流量足够。而金麒认为，通常消费者在线下体验以后，在需要同样的食材买回家做的过程中，就不用到店，可以直接APP上下订单。“门店给顾客很好的体验，线上APP则能给顾客带来便捷，复购在线上会是很自然的过程。”
线上订单对于流量及客群、社区要求较高，RISO位于上海陆家嘴商圈，有着能匹配中高端进口商品的年轻白领客群。
张申羽亦认为，从全渠道、O2O角度来讲，新零售增量价值一定是体现在线上。但是，“问线上要价值的同时，吸引用户的一定是线下的场，线下空间首先要能吸引用户。”
这是RISO的新零售探索更为注重线下“场”的经营的原因。
“我们构造整个线下空间的体验，包括围绕线下餐饮怎么打造出RISO的核心竞争力，逐步形成用户口碑，建立信任消费，再导引到线上，最后因不断能满足全渠道需求沉淀下来。”这是张申羽认为的线上线下一体化的逻辑。
比如餐饮，张申羽说，RISO未来会专门去研发一批既能供线上，又不影响线上配送到家的味道的菜品，确保提供给消费者的体验能保持线上线下一致性。
在体验上，RISO的很多线下活动，都能通过跨业组合营销，实现线上分流分享。比如美食体验区的现场烘焙体验，生鲜区食品区等都设有拍照互动；二楼的“漂流书吧”，书友们书籍的分享也是一种分享互动。RISO还开发了内容驱动的社群APP，同时与“i百联”实现会员通、支付通、营销通，其会员既可以是评头品足的资深吃货，又可以成为RISO的民星厨师，并能因其他会员的打赏而获得更多的会员权益。
而在金麒看来，RISO门店线上线下结合的最大价值潜力，是背后的商品选品，人流动线，自动补货系统，销售预测，自动变价等等，透过线下线上的数据沉淀，赋予门店经营能不断通过系统升级、优化，发现最佳的盈利模式，找到成本最低的方式，进而重构“人货场”。
RISO作为百联集团的新业态店，在阿里巴巴与百联集团合作之前就已筹备，因此属于百联集团的自我技术研发产物。不过，金麒透露，未来不排除在大数据、选品、自动补货系统等方面与阿里巴巴合作。
RISO基于百联集团的供应链资源协同
中高端价格带商品组合
RISO的商品组合是门店一大差异化特色，门店85%以上商品全部自营，引进占比达60%的进口商品。
中高端商品为主的组合结构，既是顺应消费升级趋势，能有效提升门店客单价。
RISO价格带偏中高端，意味着门店对客单价的控制，也与RISO所在商圈位置相关。RISO位于上海陆家嘴商圈，核心客群是有较高消费能力的白领阶层，RISO的轻奢、中高端定位基本能满足消费者需求。
《商业观察家》看到，日化用品等基本完善。二楼甚至包括儿童玩具和体验中心，这都是RISO在营造消费场景。
门店商品形成了差异化，比如买手团队专赴意大利采购的意大利有机米浆、橄榄油、通心粉等独有或专供商品。精选了来自全世界各地的鲜活海鲜，如波士顿龙虾和帝王蟹、澳洲小蓝龙虾。矿泉水中，从富士山水到依云到小分子水、碱性水、天然水，全球各地的一些有特色的水都囊括其中，基本满足不同消费人群的需求。
RISO定位的中高端客群，与百联集团百货会员等高端人群是吻合的同一客群。有利于会员内部转化。
张申羽介绍，后期，RISO会依托百联集团强大的供应链，以及海外供应链战略和项目，来构建进口商品的价格优势。未来，还将逐步扩建独有商品比重，形成差异化特色。
目前，RISO的进口商品是跟百联集团全球购公司进行协同。后者挑选最好卖的爆品以及优质商品给到RISO。其他的协同资源在百联集团其实很丰富。比如，联华超市有250多个全国农产品直采基地，在农产品领域，RISO会精选，适合上海的，精致生活的，轻食健康的基地来直供。
RISO会精选，适合上海的，精致生活的，轻食健康的基地来直供。
未来布局：街区店、便利店
对于百联集团而言，打造RISO的理念和意图是什么？
金麒透露，RISO叫“发现店”，意在百联集团希望通过门店，能够验证自身对新零售的洞察，各种新零售的概念是不是能够有效的落地。并在落地的过程中，能持续地去发现用户的需求，以此不断发现和改善用户“痛点”做调整。
未来，RISO要持续地提升配送效率，进入社区布局。
区别于十年二十年前，消费者把去大卖场购物作为一个放松的休闲体验，现在购物变成一种时间上的负担，在高节奏的工作下，不再轻松。现在，消费者的趋势是要求有精神愉悦的要求，有现场品尝新鲜美味的要求。
作为百联新零售“发现店”，RISO定义即要做新产品、特色商品的新探索，以及符合上海消费特征的新零售体验。
张申羽告诉《商业观察家》，RISO是围绕百联集团的现有业态做补充，基于百联集团供应链优势和客群，原来定位叫“未来店”；后来，定位健康的消费趋势，做“轻食、有味”的生活理念。
百联集团全渠道公司内部也做过讨论，RISO的特色，除了餐饮是核心竞争力，就在于更多的文化和艺术、美学的内容融合了进去，深耕融合的场景，做足生活化空间。
未来，RISO会跟上海自然博物馆合作，把RISO作为分展区，合作举办展览等活动。艺术的氛围从进门一直环绕全场。
“希望给到消费者一个轻松的感觉，吃吃甜品，边上一本书随便翻翻，感觉下音乐。”张申羽介绍，
甚至RISO对音乐的设计也是围绕“有味”的理念去做，早上、中午、下午、晚上，不同季节、不同时点都能感受到不同的变化。
张申羽表示，RISO是百联全渠道公司，基于过去做新零售的尝试，探索新零售过程中的1.0版本。
开业后会不断调整，升级到2.0版本。未来也会考虑到RISO的多业态店的联动。除陆家嘴首店之外，今后对于社区、对于商务楼等不同的定位，将推出1500平米左右block（街区店）、easy（便利店）等不同的形态，形成覆盖城市商务、住宅区的多业态联动。未来，中心店则计划引进50-100平米的药妆店。
金麒表示，RISO的扩张速度拭消费者对RISO的接受程度。“我们还是想走得扎实一点，不会用烧钱的方法去做扩张。”
上海上开集团篇(3):中国五冶集团调整上海有限公司经营班子主要领导
10月29日下午，五冶集团上海有限公司召开由领导班子、机关部门负责人、各二级公司党政负责人参加的干部大会。中国五冶集团董事长、党委书记程并强出席会议。会议由中国五冶集团副总经理马学森主持。会上，中国五冶集团副总经理黄德鸽宣读了中国五冶集团对上海有限公司经营班子调整的决定：田舜同志任上海有限公司董事、总经理、党委副书记。徐永锋在会上作了深情的感言：在即将离开五冶到新的单位履职之际，感谢以程并强董事长为首的董事会的关怀和培养，感谢经营班子在工作中尽心尽力的支持，感谢各职能部门和二级单位全心全意的支撑。他说在五冶工作三十年，经历了各个岗位的磨练，特别近两年在担任有限公司总经理期间，在程并强董事长的正确领导下，五冶集团及上海有限公司均取得了巨大成绩，实现了快速发展，这是各级领导和广大员工共同努力的结果。他祝愿上海有限公司在程并强董事长的领导和田舜总经理的带领下，企业发展更上一层楼。田舜在会上做履职发言,他说此次组织安排他任上海有限公司总经理，深感使命光荣、责任重大，同时也感受到了压力巨大。但在集团董事会坚强、正确的领导下，在各位敢打硬仗、善打胜仗的骨干们支持下，有信心带领上海有限公司取得更好的发展成果。他希望大家接下来与他一道落实好“转型、提升、扩张”发展战略，完成全年各项经济技术指标，努力找订单，为明年工作开好局、起好步打下基础，为上海有限公司朝着更高更强方向发展尽自己最大的努力。程并强在会上作重要讲话，他说徐永锋同志工作勤奋、善于学习，在海外市场开拓、企业改制等工作中做了大量卓有成效的工作，特别是担任上海有限公司总经理期间，圆满完成董事会安排的各项任务，为全面实现中国五冶集团发展战略目标做出了重要贡献。他的调任提升，是对上海有限公司经营团队近年来取得成绩的肯定，也是五冶人的骄傲。田舜同志在五冶三十六年的工作中，一向忠诚、敬业、务实，岗位经验非常丰富，特别是近年来担任集团公司副总经理期间，为公司施工履约等多方面工作做出了卓越贡献和成绩，是担任上海有限公司总经理最合适的人选。同时，他对以田舜为首的经营班子下一步工作提出了几点要求：一是两级经营班子要在田舜总经理的带领下，认真落实公司发展战略，全力抓好各项工作，全面完成今年的各项目标任务；二是要在公司制度、授权范围内大胆工作；三是要抓好人才队伍建设、市场营销两项核心工作，要作为头等大事来抓，特别是抓好转型市场的开拓和转型产品人才队伍的建设，以适应当前公司发展的需要；四是要继续将提升企业竞争优势作为主要工作，抓好“练身板”、产品经营、精细化管理和资本运作等提升竞争优势的工作，特别是要迅速提升民建项目的经营水平；五是要抓好对完成今年指标任务有差距单位的帮扶，对他们进行指导，帮助他们树立信心、转变思路，完成各项指标。另外，他还对与会人员强调了三点要求：一是机关各部门和二级单位要全力支持田舜总经理的工作；二是各分管领导要完成责任范围内的各项任务、目标，各二级单位要全面完成上海有限公司下达的各项指标；三是各二级单位要全力找订单，抓好市场营销。他表示：相信在新的经营班子的带领下，上海有限公司一定会发展得越来越好，五冶集团一定能继续当好中冶集团排头兵，五冶人将永远“雄得起”！(彭尧/文费虎/图)
