创新需要模仿加改良。


河北 2017-08-14 13:18:43 河北
[摘要]创新需要模仿加改良。(共5篇)模仿加改进就等于创新李广龙:模仿加改进就等于创新本报记者 王扬他白手起家,创建了河北九仁食品销售有限公司,仅仅三年的时间,就成长为植物蛋白饮料生产销售的主要企业之一。A:心怀梦想 创立自己的品牌李广龙

【www.shanpow.com--河北】

【一】:模仿加改进就等于创新

李广龙:模仿加改进就等于创新

本报记者 王扬

他白手起家,创建了河北九仁食品销售有限公司,仅仅三年的时间,就成长为植物蛋白饮料生产销售的主要企业之一。

A:心怀梦想 创立自己的品牌

李广龙不甘心,希望能有自己的品牌,将生意做到全国。

1973年,李广龙出生在一个普通的农民家庭,他勤奋、好强,从小学5年级到大学毕业一直都担任班长,当班干部的经历锻炼了他的管理和交往能力。1998年,主修涉外企业管理专业的李广龙毕业了,他怀着梦想被分配到一家制药厂工作。

“我想为企业多做贡献,但一直得不到重视,反而受到挤压。”倔强的李广龙选择了离开厂子,自己创业。“当时既没钱又没经验,只能从零开始。”李广龙说,自己那时兜里就有最后一个月的工资426块钱。他用这仅有的钱买了一辆人力三轮车,开始蹬着三轮往小店儿送杏仁露产品。李广龙起早贪黑不怕辛苦,一点点儿积攒着资金和人脉。

随着业绩的提升,他送货的网点儿越来越多,自己也有了16辆汽车。“从2005年开始,年销货量最少也能达到两三千万元。”李广龙说。不过,做经销商受地域限制,他的发展不能超出濮阳。李广龙不甘心,希望能有自己的品牌,将生意做到全国。“那样还能够带动更多人致富。”

于是,李广龙领着20多个人开始了创业生涯。2007年,李广龙注册了一家公司,开始在全国销售产品。在这个过程中,李广龙来到了藁城,从此与河北结缘。

之后,他了解到当地有家果汁企业濒临倒闭,投资一亿多元的工厂成天关着门。“太可惜了!”李广龙想,“我有十多年的销售经验和良好的销售团队,这家企业的生产能力很好,

我们联合起来就会有订单,不愁生意做不火。”在当地政府的大力支持下,李广龙成立了河北九仁食品销售有限公司。

B: 单品突破 精准定位卖点

我们找准一个目标,他是第一,我就做到第二。这种思路使我们在竞争中比较顺利地低成本地跨过了差距。”

有了自己的生产基地,李广龙干劲更足了。他认为,一个企业想做好,就要用领兵打仗的思路去领导这个企业。领导者应该有大的格局、意高远才能真正做好企业。“连想都不敢想,怎么去做?”李广龙从品牌、团队、营销上都高起点、高要求。如今,李广龙的公司年销售额几亿元,队伍近600人,经销商遍布全国各地。他还与北京、山东等地的多家企业都有了合作关系。

“我搞营销就是走农村包围城市的路子。”李广龙说,他崇尚“守正道,出奇兵”。“做任何事清必须维护大道才行,要做正义之师;出奇兵是因为竞争对手强大,不出奇,难以在短时间赶超他们。所以说,策略很主要,策略来源于智慧和执行。”李广龙得意的销售案例是“比对营销”。“我们找准一个目标,他是第一,我就做到第二。这种思路使我们在竞争中比较顺利地低成本地跨过了差距。”

“要想有执行力,就要有好的团队、人才。”李广龙认为,企业发展,资金不是最主要的,最主要的是人才。

李广龙注重员工的培训工作,让大家看到提升的空间和广阔的发展前途。“我们每个月给销售人员进行3天培训,都是我亲自做。做培训我从不打草稿,只是告诉他们说,你们有什么问题,举手也可以,写条也可以,尽管提出来。不管他们问什么,我都能简单、直接地回答,所以他们就比较佩服我。”的确,李广龙是科班出身,理论精通,十多年的营销经验,又使他业务精通,实践经验丰富而且他反应快、口才也好。“我知道销售人员需要听什么,想学什么,能帮他们解决最具体、实际的问题。”

“我们招进来的销售员先培训,培训完了老销售带新人下市场。完了回公司再进行培训,之后再下市场,这次下市场一个月后还回公司接受培训,反复锻炼,让大家总有提高的机会。”李广龙介绍说。

李广龙认为,对于创新的理解要学习一下日本人。“创新是有捷径的,模仿加改进就等于创新。模仿竞争对手加创新,就会无往不胜,这种思路对我们有很大帮助。” C: 厂商共赢 传递品牌文化

让普通员工拥有股份,可以使他们有希望、有责任心。

“在植物蛋白饮料行业,作为生产工艺、口味、包装、外观设计等方面的创新者,我们一直在努力。”李广龙表示,“我们会继续遵循创新文化,打造公司学习力、凝聚力、执行力,引领行业创新。”李广龙说,他现在的目标是公司三年以内上市。他不觉得上市是把双刃剑,他认为上市后能整合更大的资源,使管理更专业、完善,把企业和品牌做得更大,能让更多的人和他一起致富。

“我会坚持走股份制,普通员工也能成为小股东,让他们有希望、有责任心。对员工哪怕是赠予我也要这么做。”李广龙说,他坚持厂商共赢的合作模式。“其实所谓经销商在我们公司就是加盟商。”他们将经销商纳入团队管理,对销售终端在技能、策略、铺货方式、形象店的推广等方面都进行培训,将公司的服务理念、政策、企业文化传递给大家。 在团队建设方面,李广龙给市场销售总监配备了人事人员。“人事人员就相当于部队里的教导员,作思想指导工作。”他说。

“下一步我们要大力做公益性活动,让公益活动也成为一种营销手段。”李广龙说,“我们会给老百姓多做好事,给国家多纳税,那么我们的品牌形象出来了,企业价值和企业责任感也体现出来了。老百姓就会拥护你,社会关系也就和谐了。”

记者对话:

别人用QQ玩 我用QQ是工作

冀商周刊:您崇尚什么样的企业文化?

李广龙:有好的用人之道。

冀商周刊:您的性格有什么特点?

李广龙:有韧性,不管困难多大能够坚持。

冀商周刊:您最欣赏什么样的员工?

李广龙:有能力、有责任心,我不看重学历。

冀商周刊:除了工作,您还有什么爱好?

李广龙:看书。主要是看营销、管理类的书和为人处世方面的书。

冀商周刊:您的座右铭是什么?

李广龙:原先是产业报国,现在是品牌报国。www.shanpow.com_创新需要模仿加改良。。

冀商周刊:您最希望给“后代”留下什么财富?

李广龙:不是实体的企业,而是美好的创业故事。

冀商周刊:您对财富怎么看?

李广龙:它主要是能够证明我能行,我很行!我做这些事是有意义的。

冀商周刊:您看中朋友哪些特点?

李广龙:真诚、同心同德、患难与共。

冀商周刊:您把公司做大的动力是什么?

李广龙:想为社会做更多贡献。

冀商周刊:您每天工作时间有多长?

李广龙:最少十几个小时,我没有星期天,睡觉起来就是读书和工作,但我从不连轴转。 冀商周刊:您通过什么方法帮助经销商解决问题?

李广龙:除了去当地面对面帮助,更多的是通过网络,用QQ聊天的方式。别人用QQ玩,我用QQ是工作。

【二】:创新,从模仿开始

从哲学的角度来讲创新是根本不存在的,只有找到,你发现的东西早已存在那里了,你只不过是找到它罢了。李嘉诚刚创业的时候跑到德国一家企业打工,算是偷学技术,技术学到手后回香港,为长江实业"塑料花大王"的称号打下基础。同样,比尔-盖茨华盛顿大学商学院的演讲中曾对学生建议:"我不认为你们有必要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事,会令你受益非浅"。

无论是李嘉诚,还是比尔-盖茨,反映出来的都是学习的重要性。事实上,我一直认为学习的低级阶段就是模仿,学习的高级阶段就是创新。换句话说,高级阶段的实现,势必从低级阶段开始,比如说,很多成名的作家就坦言自己在创作之初,总是会去模仿某一个大家,以致到有点名气后,不太敢读大家们的书了,怕一下笔就成了模仿,被人冠以"抄袭"之名。个人的学习尚且如此,企业的学习更应该是这样。

当一家企业还在苦苦寻找一个问题的解决方案时,有的企业早已有了一套成型的做法,那么,为什么不从这个企业身上直接学习呢?虽然说我们都鄙视重新发明车轮的行为,可事实上,有很多的企业一直在这么干,而且乐此不疲。之前和一个新能源研发行业的客户聊天,他就很"责怪"自己当没有直接模仿,

他说,他们花了好几百万一直去研究一个"新"技术,结果发现人家早就有了,要是一开始买个人家的设备来,一点一滴地模仿、学习,哪至于要花那么大的成本和时间。"模仿战略"受欢迎的另一个原因是其显著的业绩效果,一个有价值的定位必然会引起他人的争相仿效,而竞争者可以仿效业绩卓越者进行重新定位。一个"模仿战略"的神话就三星电子,之前三星电子仿效索尼在数字技术领域进行了重新定位,从而获得非凡的成功。后来,三星又模仿苹果,在苹果的乔布斯走后,他基本上已经超越了苹果。

说到苹果,非常优秀的的企业吧!事实上他曾经也是有坚定的模仿对象的。乔布斯选择的模仿对象就是索尼。盛田昭夫曾经送给乔布斯一部walkman,乔布斯为之痴迷,以致当初iMac即将面世时,乔布斯原本是想使用MacMan这个名字。据说,乔布斯非常喜欢索尼的产品,经常研究索尼的产品、海报和直营店,还到对方的工厂去参观、和他们的总裁成了朋友。最后他从索尼的产品、生产和销售中获取经验,最终在数字化音乐浪潮中用iPod击败了索尼的Walkman。

向优秀企业学习其成功经验,是每个企业都应该做的一门功课。值得注意的是,在了解并学习其他企业

的成功经验时,不能浮于表面。如果只是看到了对方采用了什么方式取得了成功,而不明白对方为什么可以采取这种方式,那可能就会在学习与模仿中陷入误区。而且,一个企业的成功,必定不是一蹴而就的,它肯定有一个过程,这个过程就是企业韬光养晦的过程、是企业积攒能量的过程。不了解这个过程,就很难学习到对方的精髓。

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比方说,海底捞,大家都觉得他的服务做得好,值得学习。于是一些同行开始纷纷效仿它提供优质的服务,最后往往都没学会,变成了东施效颦。因为海底捞优质服务的背后实质上是其长期以来对员工的重视、信任、关爱为基础的,先不说海底捞在员工关爱上花了多大的成本,但确实花了很多的心思,譬如说他的管理人员,包括高管都是从内部培养起来的,再比如一般餐厅给其员工的宿舍要么是在城市很偏远的地方,要么是城中村、地下室什么的,但海底捞租的正规小区的房子给员工做宿舍,虽然也是好几人一间,上下铺的形式,这些行为的背后就是员工乐意接受海底捞的要求,在客人候餐的时候,给其按摩、修指甲、擦鞋等,别的同行也学这招,但是,一、员工会问你多要工资,凭什么我要做额外的工作?二、员工都是应付式的服务,客户就不会有好的体验。而最www.shanpow.com_创新需要模仿加改良。。

关键的是海底捞给予员工足够的权利,可以打折、送菜甚至免单,这一招,其它的同行就不敢学。我们服务的一个客户曾经也试着学海底捞,可是有一次一个服务员说:"有个客户不停的夸他们的醋好喝,她当时很想送一些给他,但是她没有这个权限……"

高明的模仿,在一开始就应该是"亦步亦彼",即扮演追随者的角色,然后在追随中进行追赶,后发制人。据说,娃哈哈的产品战略是以模仿、追踪为主的。宗庆后一再强调"只要领先半步就行",娃哈哈从来不追求最新的,从来都是模仿、跟进,并且在模仿的过程中超越对手。还有一个更明显的例子,就是腾讯,腾讯有过很多的模仿,在我看来,最成功的算是微信,估计现在没几个人用米聊了,除了用小米手机的人。 当然,模仿也制造不少公司的死亡。比如,中国餐饮业模仿麦当劳、肯德基模式就是兵败如山倒。上个世纪90年代中期,是中国餐饮业研究和模仿肯德基、麦当劳的第一个时期,这一阶段模仿肯德基、麦当劳的企业非常多,也有不少企业取得短暂的辉煌,但最终的结果却都以失败告终。比如"红高粱"、"荣华鸡"等,他们都坠入了低层次的陷阱。所以,一个好的模仿者应该注意三个点:

首先,要选择适合自己企业的模仿者,不一定要找顶级的大企业,而是要找到自己合适的能模仿得来的帮榜样。对已经有一定规模和实力的中小型企业来讲,率先模仿就是创新,能够在技术不对称、信息的不对称、消费不对称、空间与时间都不对称的情况下,开展一次有效的先发制人的模仿运动,就是创新。这样的企业不一定要有自己独立的研发部门,但必须有自己市场情报分析系统,能够对相关业态进行研究,找到率先要模仿的对象。当然,模仿也不局限于本行业的,相关性行业或许更有借鉴意义,另外跨行业的模仿或许也能带来更好的发展。

其次,模仿跟进的时机很关键,时机合适,事半功倍,否则,事倍功半,正如当年的新天葡萄酒在国内葡萄酒市场还远未成熟的情况下,率先照搬照抄国外的"把葡萄酒当作啤酒卖"的模式,采取低价策略,力推"葡萄酒普及运动",结果4亿元消耗完毕,公司总部也会上海搬回了新疆。所以,在不恰当的时间,不恰当的地区,硬搬别人的套路,只能是他人的铺路石了。

最后,模仿后要做到持续的改良,本质就是创新。在模仿的基础上,进行持续的改良是非常有效的创新模式,找到模仿对象的优点进行不断的强化,缺点尽

【三】:成功企业创新案例

  当你成功的时候,请记得,给自己一个微笑。鼓励、嘉奖自己。这时的微笑既是对过去的肯定,又是对未来的希望。“胜不骄,败不馁”,学会微笑面对成功,就不会停滞不前,悔恨终生了。以下是小编为大家整理的关于成功企业创新案例,欢迎阅读!

  成功企业创新案例1:

  一、企业基本情况简介

  三星电子公司,三星集团创立于1938年,1969年投资成立三星电子公司,涉及半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等多个领域。2005年,“世界财富500强企业”评选中,三星电子以719亿美元的销售额位居全球排名第39位。

  在技术上,三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司,它在众多的领域创造了一系列的尖端技术,包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等。2002年,三星电子的专利数在全球排名第5,仅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司,领先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。

  二、企业创新分析

  案例:三星电视产业的分析

  20世纪60年代末期,三星决定进军电子工业,制定了从日企引入技术的方针,整个70年代前半期都致力于模仿合资企业的先进技术。技术具有隐含性的特征,有许多方面难以标准化进行传播。如果不充分理解其系统性和隐含性,则无法进行成功的技术转移。因此,最好的办法是直接到技术起源国进行实地考察学习。三星数次派出技术研究团到合资方的日本企业进行参观学习。三星在刚刚涉足电子工业的时候,就制定了“构筑从原材料到产成品企业内部生产的垂直系列化生产体制”的基本方针,将资源集中配置于电视、冰箱等家电生产领域,最终得以实现赶超战略。从生产初期开始即进行出口,这使企业早一步认识到质量的重要性,使三星质量水平在短期内实现了质的飞跃。三星构筑了在日本也通用的质量水平和成本控制体系。经过技术模仿阶段,企业劳动力构成与生产量同当地社会经济条件的技术适应已经成为可能,在吸收阶段则应该发挥技术的应用能力。

  三星电子在导入黑白电视技术时,采取整套技术导入的方式,几乎所有技术资源都依赖合资方。在引入彩色电视技术的时候,三星采用分离技术导入的方式,即只引入RCA技术,其余采用自主开发方式,这种自主开发能力的培养是在黑白电视生产阶段即开始蓄积的。电视制造中最重要的部件是电子枪,其核心部件是阴极管。由于阴极管是日本企业的核心技术,难以获取,所以三星电管采用“迂回战术”——先开发初级管再挑战高级管,4年后终于取得了成功。20世纪70年代是它们的技术吸收阶段,除了部分零部件的国产化批量生产之外,三星的技术能力还未达到很高的水平,出口也以贴牌出口为主流。为了构筑高超的技术能力,自主品牌的开发是不可缺少的。这一切都是在技术改良阶段实现的。

  1980年8月,韩国政府不顾国内反对,允许彩色电视投放市场,这使韩国国内市场骤然转向。三星电管由于在黑白电视时期就确立了出口导向的彩色阴极射线管批量生产体系,所以相对与其竞争对手能够更迅速地作出应对措施:提高质量与生产率, 1988年11月,三星在整个集团内开展经营合理化运动,进行TPI,致力于大幅度提升产品质量和劳动生产率,TPI是提升设备生产率的重要武器;自主品牌的培育,从贴牌出口到以自有品牌的出口,三星花了许多时间和精力。其中三星电管在1979年就成功开发12英寸黑白电视,并贴牌出口,直至1985年才得以使用自主品牌)进行出口;着手进行正式的研究与开发工作,三星电子与三星电管于1980年、1983年分别设立了综合研究所,开始进行体系性的研发工作,并取得了丰硕的成果。可以说三星集团在这一阶段完成了两个任务——培育自主品牌和确立自主生产技术。这恰是改良阶段应该完成的任务。通过改良阶段的技术学习,三星的4家企业成功完成了电视大型化的研发工作,90年代以后,几乎与世界其它先进企业同步投入了新概念电视的开发工作。

  研发工作从产品中心向技术中心的转变,实行综合研究所与事业部研究所的职能分离。从而建成了广泛的企业内部实验室网络;新概念电视的开发,1993年3月,三星集团的这4家企业签订合同组成“开发力量小组”,四家企业共同参加从产品概念设计到原材料产品开发的全部过程,开发出画面更大的“名品加一”电视,其规格在当时是世界上独一无二的。三星又向“完全平面管电视”发起了冲击,力争打破索尼的垄断;数字化电视市场的早期投入,当时的日本企业拘泥于同源高清晰度电视,对数字化电视的开发并不热衷。韩国企业则抢占先机与美国企业共同采用数字化标准,在该领域的海外市场开拓方面取得了领先地位。积极地搜寻有关市场需求和技术动向的知识情报,并据此预见未来技术的变化方向,以调整战略资源的配置。事实证明,三星集团已经具备了这种路径导航能力,这也是革新阶段的特征;高端品牌形象的塑造,1993-1994年,韩国彩色电视的生产量连续两年超过日本,位居世界第一。但在消费者心目中,三星的品牌认知度仍然较低。为了重塑品牌形象,三星将重点逐渐转至品牌形象塑造上来。

  三、分析企业的创新的原因及对启示

  企业的创新的原因:对于任何企业来说,创新不仅为其提供了生存和发展的机会,而且为其提供了影响整个行业发展方向的巨大力量;创新不仅是市场竞争的武器,而且是以社会创新和社会企业家精神为口号而进行的慈善事业和政府机构改革的主要动力;创新是保证顶线发展和底线成果的关键,企业单纯依靠降低成本和流程再造,是无法得到发展的,很多在多元化方面所作的努力都没有能使企业获得顶线发展,当这些传统手段都失效之后,企业将目光转向了创新以求增长。

  企业的创新对我的启示: 反向破解,这是企业在任何阶段都可以做的,但尤其适合于初创阶段的企业,因为初创阶段的企业技术往往薄弱,相对其它渠道,这样做最有长远价值;从技术先进国家的小公司获得,大公司的技术壁垒很严重,虽然行业门槛并不高,但行业上游的进入障碍还是很大,高端技术的取得无异于与虎谋皮,可找拥有先进技术却需要现金流的小公司取得,这样的技术未必世界领先,但往往竞争力不弱。加强自主研发能力,一个企业真正想做大做强,只有靠独立自主、自力更生的精神。不盲目多元化,坚持核心领域。我国企业有盲目多元化的风气,不仅相关行业一一涉足,甚至八竿子打不着的也要进入,以致人们听说某某企业属于某某知名企业后,竟然认为是冒牌,这无疑会降低企业形象。不能认为企业做大了,就有了多元化的资本,其实企业越大,多元化的风险不但没有降低,反而是提高了。核心领域要坚持,是警告企业不要数典忘祖,其它的行业经过慎重的分析与策划后,还是要勇敢地尝试。单一行业把企业打造成航母较难,而且风险较大,如果新的行业有利于企业资源优化分配,有利于降低经营风险,提高企业的长期盈利能力,还是志在必得。避免刻意求新。虽然求新很必要,但是刻意求新会缺乏周密考虑,求新的矫枉过正会使企业陷入不安稳的局面,新的东西未经仔细筛选,往往并不利于企业发展,除了求新,一定的稳定性也是企业发展的必要因素。即使确实需要变革,企业的领导者也应当给企业上下一个合理的提前期,多进行一些务虚的工作,使企业上下明晰企业当前所处环境、确定前进方向、理清转型步骤、明确自身职责。

  成功企业创新案例2:

  创建一个公司,注册一个公司很容易,管理好一个公司却很困难。企业管理,常常是令人头痛的难题。

  管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点:需建立企业管理的整体系统体系。

  我们来看看一个成功的企业管理案例:五十铃企业管理五十铃成功案例分析

  江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场,海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”,江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。

  作为江西较早引入外商投资的企业,江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略,积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念,有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理,使公司形成了规范的管理运作体制,以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了ERP信息化支持系统,高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了JPS江铃精益生产系统,整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统,推广NOVA-C、FCPA评审,运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。2000年被中国机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业”,2003年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的荣誉。2005年底成为国内率先通过OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系、EN ISO14001:2004环境管理体系、ISO/TS16949:2002质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业。

  公司十分注重人才的培养,充分提供发展的空间,鼓励员工树立终身学习的理念。根据工作需要,公司定期组织大量内、外部培训(如JPS精益生产、8D、6σ、UG、质量和环境体系、同步物流、沟通技巧、培训师TTT、英语等技术和管理培训),同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训,或到国内知名高校进行系统培训和深造(如推荐攻读在职研究生的学历教育);员工申请经领导批准后,考取在职研究生毕业时取得学位或毕业证,学费予以报销等优惠政策。

  U8管理软件与企业管理有效结合,协助企业实现管理增值。U8在广州五十铃有限公司的成功应用,协助企业消除了信息孤岛,真正实现了财务业务一体化;采购流程的科学化保证了库存成本最小化;项目管理的应用,加强了对成本费用的控制和分析,加速了资金的周转,保证了资金的安全性;实现了产品成本核算和管理。

  客户背景

  广州五十铃客车有限公司(下文简称五十铃)是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃(中国)投资公司投资的中外合资企业。公司引进日本五十铃先进的客车制造技术,生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车。

  客户面临的问题

  竞争环境变化对企业管理的要求

  随着IT技术的飞速发展,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,企业面临的竞争环境发生了根本性变化,如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短,竞争日趋激烈等。在这种形势下,企业管理必须转变:从生产导向向市场导向转变,从粗放经营向成本控制转变,从部门管理向企业级协同管理转变。

  国内企业的前车之鉴

  目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难,如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。形成这种现象的原因固然是多方面的,但有一个共同点,那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。各部门不能及时得到相关信息,尤其业务部门与财务部门不能很好沟通,造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不符等弊端,财务对各购销存业务的发生情况也无法做到有效监控。作为企业整体来讲,根本不能形成完整的分析决策体系。

  五十铃通过一系列的分析,意识到企业信息化建设的重要性,因此一上马就开始进行财务业务一体化的筹划。

  U8管理软件的解决方案

  硬件解决方案

  五十铃各部在同一座办公楼办公,为了给管理信息系统提供硬件环境,公司在办公楼内搭建了局域网,采用奔腾至强700(双CPU)服务器,整个网络有15个工作站。

  软件解决方案

  五十铃管理信息系统以财务业务协同为目标,以库存控制为重点,将企业的实际业务和用友财务软件相结合,主要使用财务系统和购销存系统两大子系统,实行财务与业务的全面集成,对企业物流、资金流和信息流进行同步管理,使企业资源达到最佳配置状态,提高企业获利能力。下面将对其业务处理流程进行分析,探寻其流程管理中的经验。

  采购业务管理

  五十铃的采购业务由其采购部来执行。采购业务发生后,采购部将采购发票录入采购管理系统,采购物料入库时,采购部储运科根据验收单在库存管理系统中录入入库单;财务部根据采购发票和物料验收单据进行采购结算,系统自动生成相关凭证,登记相关库存账。

  销售业务管理

  销售是企业生产经营成果的实现过程,是企业经营活动的中心。五十铃的销售业务主要由其销售部进行处理,一般根据订单进行销售,销售部将签定的销售订单录入销售管理系统,动态掌握销售订单执行情况。

  库存业务管理

  在五十铃管理信息系统中,库存管理系统从物流的角度来加强对存货的管理,而存货核算系统则是从资金流的角度来加强对存货的成本管理。库存系统录入各种出入库单,登记出入库台账;存货核算系统生成存货成本的凭证传递到总账。

  财务管理

  财务系统由总账、工资管理、固定资产、应收款管理、应付款管理、成本管理、UFO表和现金流量表等模块组成。内部各模块之间自动传递数据,财务系统和购销存系统之间自动传递数据,其数据传递关系如图所示。

  应用效果评析www.shanpow.com_创新需要模仿加改良。。

  实现财务业务一体化管理

  在各子系统直接录入原始单据,由计算机自动生成记账凭证传入总账系统,并且自动登记各相关账户。出、入库单、发票信息一次录入,仓库、财务以及各业务部门共同使用,“数出一门,全厂使用”,实现了数据共享和信息的有机集成。解决了长期以来一直困扰财务部门的账务串户、错账以及财务与业务部门账账不符,账证不符的问题,真正实现了财务和业务的协同。

  加强库存控制,降低企业财务运营风险

  生产技术部提供的材料定额和制造部提供的生产计划编制采购计划,采购部严格按照采购计划进行采购;材料发放时严格按照生产工艺定额进行。这样保证了每批采购的原材料都被对应生产令号(五十铃采用以销定产的生产方式,制造部根据销售订单下生产令)所消耗,仓库中不会有积压原材料,在保证生产正常进行的前提下,实现库存成本最小化。

www.shanpow.com_创新需要模仿加改良。。   以项目和个人两条主线,加强企业内部管理

  业务的发生、资金的流出都和公司的职员紧密相关。某项业务发生前,可能需要有关职员去财务部借取一笔款项,业务发生完毕,业务员取得相关凭证才能到有关部门报账。这样在借款与报账之间就出现一个时间差,因此有必要将这笔资金的管理落实到人。

  在五十铃系统中,对职员个人借款进行个人往来管理。而当某职员为某项投资或其他业务从财务部借取现金时,这笔资金暂时当做职员个人借款进行管理,待业务结束,结清该笔个人借款。

  这种管理方式将与现金有关的责任落实到人,每笔资金将用于哪种用途,正由谁经手等情况一目了然,保证了业务的迅速开展、资金的正常流转。

  加强产成品成本核算和管理

  在市场经济条件下,产品成本是生产消耗的尺度,是对产品进行定价的依据,企业必须以销售收入抵补产品生产过程中的各项支出,才能确定盈利。广州五十铃的产品是大、中型客车,采用以销定产的生产模式,以满足客户的个性化需求,这种生产模式必然导致每个产成品即客车的成本都会不一样。因此,无论从产品定价还是公司损益计算的角度来说,正确、及时计算每个产成品的成本都十分必要。

  生产准备部根据销售订单下生产令号,一个生产令对应一张订单,而一张订单一般对应单台客车。五十铃以一个生产令为一个生产批次,成本核算采用分批核算方法,对每天客车的实际成本进行核算。五十铃成本核算保证了及时、准确的为销售定价、损益确认提供成本资料。

  五十铃管理信息系统实施解析

  如何将优秀的管理软件和企业具体业务相结合?实施发挥着至关重要的作用。在五十铃管理信息系统的构建过程中,用友咨询专家为其提供了专业的实施服务。实施基本步骤如下:

  第一个阶段:系统规划阶段——产品实施的前期工作

  通过这个阶段的工作,协助五十铃中上层领导干部掌握U8产品业务流程、管理思想;对五十铃的业务流程进行分析,制定本次实施方法以及确定实施进度计划。

  第二个阶段:实施准备阶段,包括数据和各种参数的准备和设置

  五十铃管理系统构建过程中,这个阶段包括以下几个部分:U8与五十铃生产制造系统接口程序的开发;数据准备;系统安装调试;实施方案测试。

  第三个阶段:用户培训及模拟运行

  本阶段的工作主要包括两个部分:用户培训;模拟运行。

  第四个阶段:系统切换运行

  五十铃系统实施方案在经过模拟运行后,方案的需求得到证明,经双方确认系统达到用户要求后,系统开始正是投入使用。

www.shanpow.com_创新需要模仿加改良。。   第五个阶段:实施验收

  五十铃项目实施进入正常状态,相关人员整理项目实施文档、二次/外延开发程序代码等。

  管理,有时候时有技巧的,是有迹可循的,纳百川所长,集千家精华,吸取教训,让企业稳步前进。

【四】:模拟电路实训心得体会3篇

  模拟电路是现代电子系统中不可缺少的一部分,下面是带来的模拟电路实训心得体会,希望可以帮到大家。

  篇一:模拟电路实训心得体会

  历经了一周的实训,而在今天做了一个完结。在这一周里虽然有一些学习实训上的小困难,但是,许多的知识还是让我高兴异常。以前我是学文科的,说实话队以一些理科上的东西还是很不明白的,学习起来也有一些困难,但这并不能成为我学习电子的阻碍。对于电子我还是怀有很大的热情。

  这周我们做了对晶体二极管电路,单极放大电路,求和电路,积分、微分电路,振荡电路,电源电路的实训。

  第一天,我们做的是单级电路的实训,首先,我们要找到电路图,然后在计算他们的静态工作点,在用数字万用表测量静态工作点时,先要观察电路图上的数据,以谨慎的及电路图的分布,在数值上也是非常重要的,数据的错误会导致测量工作的出现误差,所以是非常谨慎的.

  第二天,说实话对于晶体二极管,我的了解不是很多。但是,我了解到晶体二极管有许多的特性。像正向特性 反向特性 击穿特性 频率特性等等,我们要做晶体二极管的实验,首先就要了解晶体二极管的这些特性,才能准确的作出判断正向电流IF在额定功率下,允许通过二极管的电流值。正向电压降VF二极管通过额定正向电流时,在两极间所产生的电压降。最大整流电流(平均值)IOM在半波整流连续工作的情况下,允许的最大半波电流的平均值。反向击穿电压VB二极管反向电流急剧增大到出现击穿现象时的反向电压值。正向反向峰值电压VRM二极管正常工作时所允许的反向电压峰值,通常VRM为VP的三分之二或略小一些。反向电流IR。在规定的反向电压条件下流过二极管的反向电流值结电容C结电容包括电容和扩散电容,在高频场合下使用时,要求结电容小于某一规定数值。最高工作频率二极管具有单向导电性的最高交流信号的频率。

  第三天,我们测试了求和电路。求和电路的实质是利用“虚地”和“虚断”的特点,通过各路输入电流相加的方法来实现输入电压的相加。

  这种反相输入电路的优点是,当改变某一输入回路的电阻时,仅仅改变输出电压与该路输入电压之间的比例关系,对其他各路没有影响,因此调节比较灵活方便。另外,由于"虚地",因此,加在集成运放输入端的共模电压很小。在实际工作中,反相输入方式的求和电路应用比较广泛。

  第四天,我们测试了积分电路和微分电路。用积分电路是输出电压与输入电压的时间积分成正比的电路。它积分电路主要用于波形变换、放大电路失调电压的消除及反馈控制中的积分补偿等场合。而今天我们主要做一些简单的电路测试。

  微分电路是输出电压与输入电压的变化率成正比的电路。微分电路的工作过程是:如RC的乘积,即时间常数很小,在t=0+即方波跳变时,电容器C 被迅速充电,其端电压,输出电压与输入电压的时间导数成比例关系。

  实用微分电路的输出波形和理想微分电路的不同。即使输入是理想的方波,在方波正跳变时,其输出电压幅度不可能是无穷大,也不会超过输入方波电压幅度E。在0

  第五天,我们测试威震电路。能够产生振荡电流的电路叫做振荡电路。一般由电阻、电感、电容等元件和电子器件所组成。由电感线圈l和电容器c相连而成的lc电路是最简单的一种振荡电路,其固有频率为f=[sx(]1[]2πlc。 § 一种不用外加激励就能自行产生交流信号输出的电路。它在电子科学技术领域中得到广泛地应用,如通信系统中发射机的载波振荡器、接收机中的本机振荡器、医疗仪器以及测量仪器中的信号源等。

  我们学习的是基本的振荡电路,所以只需要做一些简单的电路测试。也需要我们认真以对。

  经过五天的认真测试,我做出了这个总结。电路在我们生活中多处处存在,与我们的生活紧密相接,所以电子是一门要好好学的课目,在这个实训周我学到了许多,也希望在以后的日子更能学好这门学科

  篇二:模拟电路实训心得体会

  时间过得很快,转眼间一学期过去了,模拟电路实验这门课也接近了尾声。在这学期学习过程中,有欢笑,有汗水,有同学们的努力学习,更有王老师对我们的谆谆教诲,一次次的实验课上有批评,有表扬,却让我们学到了很多知识。那么就将本学期实验课体会总结如下: 模拟电路实验这门课,主要是通过学习理论知识,然后在实际中动手操作各种电路实验,再通过结合理论知识,实验操作来验证,加深对所有内容的理解。所以,理论与实践相结合才能达到更好的效果。 总而言之,实验的重点在于培养学生掌握电工仪表的使用,训练基本接线技能,正确使用电子仪器,学会调试电子线路,并培养学生的动手能力。

  在这学期的模拟电子技术实验学习过程中我学到了很多东西,比如:动手能力、逻辑思维以及设计思想都得到了很大的提高。 为了让我们对模拟电路实验的基本原理和实验方法能够熟练掌握和理解,我们这学期开设了模拟电路实验,实验内容主要是分为获得元器件原始数据,测试,验证,调试,总结经验公式,完成实验报告等。实验设备主要用到的有:双踪示波器,信号发生器,,数字万用表,实验电源,交流毫伏表,模拟电子技术试验箱等。进行介绍,包括它们的特点,分类以及作用,然后让我们将各个电子元件进行实际的实验与验证。在做完实验后,通过总结实验过程中所出现的问题,以及实际测得的结果与理论估算值比较,讨论分析做出相应的解决方案,整理实验数据,并完成实验报告。

  刚开始做实验的时候,示波器不怎么会调,犯了很多错,还好王老师很耐心的教导,后面掌握的还不错。而在实验中有时我们虽然熟练掌握了操作实验的方法,弄明白了一些理论上不是很容易理解的问题。但是在操作中也会遇到意想不到的问题,可以说这是很锻炼人的,每次在解决了问题后都会有很多收获,同时也明白团队的意义,只有和组员同心协力,才能最快的完成实验。在实验前,老师总会很耐心的告诉我们一些要注意的问题。比如,在连接电路前,要将电源断开,先测什么后测什么,实验中要注意些什么等等;待我们连接好电路,王老师都会先检查,给我们详细讲解后,再让我们测量。最后感谢王老师这一学期对我们的指导和教育,让我们学到了很多专业及其他的知识。我们以后将会把那些运用到生活学习中。

  篇三:模拟电路实训心得体会

  在做模拟电子技术的实验前,我以为不会难做,就像以前做物理实验一样,做完实验,然后两下子就将实验报告做完.直到做完测试实验时,我才知道其实并不容易做,但学到的知识与难度成正比,使我受益匪浅.

  在做实验前,一定要将课本上的知识吃透,因为这是做实验的基础,否则,在老师讲解时就会听不懂,这将使你在做实验时的难度加大,浪费做实验的宝贵时间.比如做应变片的实验,你要清楚各种电路接法,如果你不清楚,在做实验时才去摸索,这将使你极大地浪费时间,使你事倍功半.做实验时,一定要亲力亲为,务必要将每个步骤,每个细节弄清楚,弄明白,实验后,还要复习,思考,这样,你的印象才深刻,记得才牢固,否则,过后不久你就会忘得一干二净,这还不如不做.做实验时,老师还会根据自己的亲身体会,将一些课本上没有的知识教给我们,拓宽我们的眼界,使我们认识到这门课程在生活中的应用是那么的广泛. 通过这学期实验,使我学到了不少实用的知识,更重要的是,做实验的过程,思考问题的方法,这与做其他的实验是通用的,真正使我们受益匪浅.

  课程知识的实用性很强,因此实验就显得非常重要,刚开始做实验的时候,由于自己的理论知识基础不好,在实验过程遇到了许多的难题,也使我感到理论知识的重要性。但是我并没有气垒,在实验中发现问题,自己看书,独立思考,最终解决问题,从而也就加深我对课本理论知识的理解,达到了“双赢”的效果。

  实验中我学会了各种放大电路的性能的验证;用EWB仿真技术,来仿真一些实际的电学仪器,实验过程中培养了我在实践中研究问题,分析问题和解决问题的能力以及培养了良好的工程素质和科学道德,例如团队精神、交流能力、独立思考、测试前沿信息的捕获能力等;提高了自己动手能力,培养理论联系实际的作风,增强创新意识。

  本学期实验一共做了多个放大实验,包括:晶体管共射极单管放大器,负反馈放大器,差动放大电路,集成运算放大器指标的测试,集成运算放大器的基本应运,OTL功率放大器,通过这些实验,对各指标的测试,我受益匪浅:它让我深刻体会到实验前的理论知识准备,也就是要事前了解将要做的实验的有关质料,如:实验要求,实验内容,实验步骤,最重要的是要记录什么数据和怎样做数据处理,等等。虽然做实验时,指导老师会讲解一下实验步骤和怎样记录数据,但是如果自己没有一些基础知识,那时是很难作得下去的,惟有胡乱按老师指使做,其实自己也不知道做什么。

  在这次实验中,我学到很多东西,加强了我的动手能力,并且培养了我的独立思考能力。特别是在做实验报告时,因为在做数据处理时出现很多问题,如果不解决的话,将会很难的继续下去。

  还有动手这次实验,使模拟电子技术这门课的一些理论知识与实践相结合,更加深刻了我对模拟电子技术这门课的认识,巩固了我的理论知识。经过这次的测试技术实验,我个人得到了不少的收获,一方面加深了我对课本理论的认识,另一方面也提高了实验操作能力。现在我总结了以下的体会和经验。

  这些的实验跟我们以前做的实验不同,因为我觉得这次我是真真正正的自己亲自去完成。所以是我觉得这次实验最宝贵,最深刻的。就是实验的过程全是我们学生自己动手来完成的,这样,我们就必须要弄懂实验的原理。在这里我深深体会到哲学上理论对实践的指导作用:弄懂实验原理,而且体会到了实验的操作能力是靠自己亲自动手,亲自开动脑筋,亲自去请教别人才能得到提高的。

  我们做实验绝对不能人云亦云,要有自己的看法,这样我们就要有充分的准备,若是做了也不知道是个什么实验,那么做了也是白做。实验总是与课本知识相关的,比如回转机构实验,是利用频率特性分析振动的,就必须回顾课本的知识,知道实验时将要测量什么物理量,写报告时怎么处理这些物理量。

  在实验过程中,我们应该尽量减少操作的盲目性提高实验效率的保证,有的人一开始就赶着做,结果却越做越忙,主要就是这个原因。我也曾经犯过这样的错误。我们做实验不要一成不变和墨守成规,应该有改良创新的精神。实际上,在弄懂了实验原理的基础上,我们的时间是充分的,做实验应该是游刃有余的,如果说创新对于我们来说是件难事,那改良总是有可能的。

  在实验的过程中我们要培养自己的独立分析问题,和解决问题的能力。培养这种能力的前题是你对每次实验的态度。如果你在实验这方面很随便,抱着等老师教你怎么做,拿同学的报告去抄,尽管你的成绩会很高,但对将来工作是不利的。比如在展现波形图的时候,经老师检查,我们的波形不太合要求,我首先是改变各个参数,发现不行,再检查电路是否正确,发现有所问题,然后不断提高逼近,最后解决问题,兴奋异常。在写实验报告,对于思考题,有很多不懂,于是去问老师,老师的启发了我,其实答案早就摆在报告中的公式,电路图中,自己要学会思考。

  最后,通过这次的测试技术实验我不但对理论知识有了更加深的理解,对于实际的操作和也有了质的飞跃。经过这次的实验,我们整体对各个方面都得到了不少的提高,希望以后学校和系里能够开设更多类似的实验,能够让我们得到更好的锻炼。

  模拟电子技术是一门理论性和实践性都很强的专业基础课,也是一门综合性的技术基础学科,它需要数学物理学、电子学、知识,同时还要掌握各种物理量的变换原理、各种指标的测定,以及实验装置的设计和数据分析等方面所涉及的基础理论。许多测试理论和方法只有通过实际验证才能加深理解并真正掌握。实验就是使学生加深理解所学基础知识,掌握各类典型电路,实验器具的基本原理和适用范围;具有实验数据处理和误差分析能力;得到基本实验技能的训练与分析能力的训练,使学生初步掌握模拟电子技术的基本方法,对各门知识得到融会贯通的认识和掌握,加深对理论知识的理解。

  模拟电子技术实验课是本门课程的重要环节,其目的是培养学生的分析和解决实际问题的能力,从而掌握模拟电子技术手段,为将来从事技术工作和科学研究奠定扎实的基础。

  我们认为,在这学期的实验中,在收获知识的同时,还收获了阅历,收获了成熟,在此过程中,我们通过查找大量资料,请教老师,以及不懈的努力,不仅培养了独立思考、动手操作的能力,在各种其它能力上也都有了提高。更重要的是,在实验课上,我们学会了很多学习的方法。而这是日后最实用的,真的是受益匪浅。要面对社会的挑战,只有不断的学习、实践,再学习、再实践。

  这是本学期我们OTL功率放大器是最后一次实验,而且是设计放大电路的典型实验, 通过本实验,使得我在理论学习的基础上,加深了对放大电路的理解,熟悉了应用放大电路实现放大的目的,掌握了模拟电子技术的核心主题。我不止一次地感受到了模拟电子技术与数学知识的紧密联系以及强烈的趣味性。

  临近期末,非常感谢宫老师在本学期给予我们的细致生动的“模拟”,也许以后不见得会再学习更多更加专业的后续课程,但是它对于拓展专业及相关知识面、温习所学的模拟电子内容、应用理论分析问题、解决问题的能力却会让我受益匪浅。

【五】:出现山寨文化的原因是什么

  社会学家、民俗学家艾君分析说,“山寨文化”是我国民间的伟大创举。我国的传统文化中一直都倡导“中学为体、西学为用”原则的“反其意而行之”那么出现山寨文化的原因是什么?

  “山寨”一词,出自粤语,原指那些没有牌照、难入正规渠道的小厂家、小作坊。随着“山寨手机”大规模地“攻城略地”,“山寨”这个有些江湖气的词汇也渐渐被人们所熟知。不过,如今提到“山寨”一词,已经不仅仅局限于“山寨手机”了:“山寨数码相机”、“山寨电影”、“山寨T恤”就连春晚也出现了山寨版,甚至“山寨明星”纷纷出炉,甚至衍生出了“山寨文化”。

  山寨文化一路被哄炒起来,且不断地蔓延其在生活中的落脚领域,令人不能小觑。如今的“山寨”,已俨然发展为市场经济现实下一支野蛮生长的文化异军。

  对于这种现象众说纷纭,好坏各抒己见. 对于山寨、山寨产品、山寨文化等概念以及在我国形成的社会原因,社会上的看法各异。山寨研究学家、社会学家艾君在其的“山寨观”中认为,山寨现象理解为市场经济培育期的必然现象,民间俗称的“山寨文化”为一种民间的智慧和创新,“山寨模式”为发展中国家市场经济发展的必由之路,山寨现象实际为一种“山寨产业”。他认为,社会上对山寨的认识走入一些误区。在对待“山寨”概念问题,社会上将“山寨”原义理解成是代表那些占山为王的势力范围而导致的与“黑工厂”、“地下工厂”生产的“三无”产品相联系。而艾君的观点,山寨就是山里的村庄的意思,指的是具有弱小、隐蔽、容易被社会忽视的特点。

  这从根本上区分开了人们将山寨误解成霸道的匪性。 在山寨产品问题上,他不赞成将一些假冒伪劣产品归为山寨。山寨之所以成为产品也是由商标品牌的,只不过它并非名牌产品。所以,艾君对山寨产品的定义就是,山寨产品实际上是处在市场培育期的发展中国家,由一些有智慧头脑型的民间人士,为满足那些受消费能力限制、无法满足生活需求品的群体对某种欣赏的产品(包括文化产品)的消费欲望,或者因为市场存在着的一种固有的产品因为长久没有创新和换代,而通过“复制、模仿、学习、借鉴和创新改良”的方法,推向市场的一种“快速、满足平民、适销对路、具有多功能性低价位”的品牌产品(但不是名牌产品)。 他认为,当山寨产品从策划、创意到加工制造,以及推向市场过程中,在生产者和消费者以及社会上引起争议自然形成了一种被社会广泛关注,或者褒贬的社会现象,这就是山寨文化。

  山寨是一种经济现象

  其实、山寨文化在现实生活中早已存在。说白拉就是冒牌、仿制、东拼西凑。在现实生活中,免不了此类事情的发生,假如一篇文章东拼西凑的现象太多啦。手机、码相机等....

  对于这种现象能维持到现在,是社会不得不承认滴现实,而且生活中比比皆是。现在有很多很有才滴人,把什么都称作是文化。山寨文化就一路被哄炒被起来啦。

  我觉得不咋样,但现实总归是现实。

  对新事务的包容程度是社会进步的一个体现,很欣慰地在CCTV《我的今日之最》和《新闻联播》看到了对“山寨”现象的中性解读。虽然不太认同“非主流”,但也及其不希望社会像看待“非主流”那样看待“山寨”现象如何沦落至时髦。百度百科对“非主流”有句解释很经典:原本有活力的事务一旦失去了其特定的历史创造力,不能与时俱进的发展自己的理念,也就逐渐沦落到一种时尚了。

  “山寨”在中国早已有之,不仅仅局限于手机。那英刚刚出道时以“苏丙”的名字发行翻唱苏芮歌曲的专辑;苏-27国产化的产品叫歼-11;WPS之于OFFICE;华为之于思科;还有我们的和谐铁路等等,若不离开手机,早期的国产机走的都是一种类似山寨的路线,只不过他们有一个共同的特点,成功地回避或者解决的法律的约束,发展的都还不错。“山寨”的形式早有,只不过在一个娱乐的年代,被人们嬉谑地加了个名字,似乎摇身一变成为一种文化,是文化就容易招致批评。

  我觉得“山寨”更是一种经济现象,恰恰说明了竞争多元性的合理性。当某种技术壁垒随着时间以及技术普及被突破后,垄断便千疮百孔不攻自破,价格自然回归合理,这种合理催生了一个巨大的市场。大多数购买者其实知道山寨的东西不如正品东西质量可靠,价格优势极大提升了其性价比,吸引了受众,甚至不仅具有正品类似的外形,还有更多的附加功能,有时更会和时尚这些词汇联系起来,它的受众也并不局限于中低收入“草根”人群。但是,任何事物不会永远保持现状,“山寨”的两个极端是灭亡和发展。如果一味只追求利益,这个领域将来必定鱼龙混杂,演变成盗版、水货、翻新机等等卑劣手段,直至自取灭亡;在时下这样一个经济下滑的契机下,主流的大经济实体都承受着不小压力,山寨如果能保持不触及法律底线,适当的政策引导,突出其创新、学习、DIY的因素,将早期“来路不明”的资金投入到光明的领域,取自身之发展,谋自主之品牌,或许能洗净身上的污点,缔造一个成功的企业。

  暴雪和EA创始之初,游戏还并不风行如今天,两位斯坦福和哈佛的毕业生也只是在为早期的操作系统和任天堂游戏机设计今天看来简单可笑的游戏,那时的苹果也不过只有50个员工,然而今天,10个斯坦福学生也不敢轻言缔造这样的IT传奇。今天,芬兰诺基亚占领着全球4成的个人通讯产品市场份额,它发布的新产品好似服装发布会一样形成了一种特有的文化,价格自然也不菲,打破这样的垄断坚冰,常规的手段显然难以奏效。恰恰,“山寨”思路创造了一种合理合法的“学习”“临摹”的迂回突破的思路。

本文来源:https://www.shanpow.com/rc/82819/

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