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郭台铭在大陆佩服谁篇(1):台湾首富郭台铭:谁说我要跑了，富士康再投大陆610亿
郭台铭在价值610亿的投资发布会上还说，中国已经开始推动实体经济去虚返实，虚实结合，软硬整合，他认为这是对的方向。
郭台铭在价值610亿的投资发布会上还说，中国已经开始推动实体经济去虚返实，虚实结合，软硬整合，他认为这是对的方向。
来自@新浪科技 微博下方评论:美国想抢走，除非人工成本降低，要嘛税收降低，不然不可能被抢走——@紫苑寺有子_Alice
来自@财新网 微博下方评论:只能说有钱任性——@忐忑卜卦
在2016年的12月30日，富士康和夏普的合资公司SDP(堺显示器株式会社，Sakai Display Production)，宣布了一项610亿人民币的投资，他们将在广州建立一个10.5 代8K显示器全生态产业园区。富士康的创立者郭台铭，是台湾首富，也是世界最大电子产品制造工厂的老板。在去年，富士康母公司鸿海集团还以3888亿日元收购了夏普66%的股份，成为这家百年日企的最大股东。
他不会走
在广州的这次投资是郭台铭近十年来在国内最大的一笔投资。日前，有消息说鸿海集团正在评估美国的投资机会，目前虽尚未定案，但会与美方继续探讨。这也被外界视为“富士康可能会跑了”的信号。在这次价值610亿的投资发布会上，郭台铭对记者表示，富士康没有走，不仅不会走还要把最好的技术留在这里，不管网上怎么说，富士康将实现就地转型。针对会不会去美国设厂，郭台铭表示现在还不知道，因为美国新的政府还没有上台，所有的政策还没有出炉。
郭台铭通过他具体的行动和回答，表明了他不想离开中国。为什么有人会产生郭台铭要去美国设厂的想法呢?这要从即将上任的美国总统特朗普说起。特朗普不管是在当选前还是当选后，他一贯的主张就是美国要在全球进行战略收缩，他还在他个人的推特上多次喊话，让在国外的美国企业都回来，保证美国企业在美国进行生产，从而带动美国的就业。作为在美国甚至世界经济中占有重要地位的苹果公司，更是特朗普主要想劝回美国的对象。而富士康正是苹果最大的代工工厂，所以很多人认为苹果公司的动向可以说在一定程度上决定了郭台铭的选择。但是至少到目前为止，郭台铭还不想走。
库克在富士康生产线上与工人交流
郭台铭与特朗普
中国是世界制造的中心，而世界制造中心里的一个重要地带就是郭台铭的“制造王国”。他的企业能够产生大量的就业岗位，所以郭台铭成为了很多国家和地区争抢的对象。他手下的员工已经超过了100万人，如此庞大的数量已经超越了一些小国的人口，要知道欧洲国家冰岛总共才有32万人口。同时，身为台商的郭台铭在台湾岛内拥有很高的人气。特朗普的当选被很多人认为是开辟了一条商人从政的道路，在去年有一段时间岛内传出郭台铭想要竞选下一任台湾地区领导人的消息，虽然后来被郭台铭证实是假消息，但是台湾多家民意调查机构都把郭台铭和现任台湾地区领导人蔡英文的民意支持度做了调查，结果显示都是郭台铭领先。
郭台铭与林志玲
中国工人
郭台铭超过百万的员工当中绝大部分都是中国人，这当中很大的原因就是中国的劳动力优势。中国在过去很长的一段时间内都被称为世界工厂，世界上的各种物品有很大一部分都是出自中国制造，中国的劳动力成本优势，还有劳动力素质优势都是别的国家所不具备的事情。比如同样制造一件产品一些不发达国家或地区的制造成本可能会比中国低，但是中国工人的快速学习能力和勤劳的素质，是其他国家无法比拟的事情。2009年中国工人还成为美国《TIME》的年度人物亚军，这本世界知名杂志当时给出的评语是中国工人勤劳坚韧的劳动素质，带动了中国乃至世界经济。所以，中国能成为世界经济增长的重要引擎，中国工人在这其中发挥了无比重要的作用。
时代周刊内页
艾问每日人物(微信ID:iaskmedia)想说:
现在中国正在由制造大国向制造强国这个目标迈进，努力使中国制造成为中国创造。毫无疑问，制造业是一切产业的基础，没有人能离开制造业为我们创造的产品，制造业也是一切社会财富的起点。郭台铭在价值610亿的投资发布会上还说，中国已经开始推动实体经济去虚返实，虚实结合，软硬整合，他认为这是对的方向。的确，中国实体经济想要实现腾飞，同样也离不开以互联网为代表的虚拟经济的助力，线上与线下实现更加完美的协同和融合，才能达到实体经济和虚拟经济的共赢，从而实现到整体经济更好的发展。
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郭台铭在大陆佩服谁篇(2):台湾人为“富士康”员工叫冤在羞辱谁？
博客网 博客中国 时评
台湾人为“富士康”员工叫冤在羞辱谁？
作者：灵鸣 2010-5-31 10:51:02 发表于：博客中国
台湾人为“富士康”员工叫冤在羞辱谁？
（一）转“光华之声”报道：
台湾人愤怒了!抗议者围堵鸿海为富士康员工叫冤（图片不能显示）
由于鸿海集团旗下的大陆富士康代工厂接连发生13起自杀事件，大批手持百合花及悼念条幅的工会抗议者聚集鸿海精密集团总部大门表达不满。
27日，台湾鸿海集团表示，该公司目前正在研拟加薪，该项计划，研拟中加薪幅度为20%。
台湾立法院长王金平27日也紧急呼吁，媒体应共体时艰，不要再渲染这宗新闻，鸿海是台湾在大陆打拼表现良好的台商，亦有诚意解决问题，大家应该保护自己人。
舆论认为，近期连续发生的13起自杀事件，或因高强度工作压力及低廉工资等因素导致.
（二）转“大西洋的风的博客”（《新浪网》）
奇怪，富士康出事台湾人闹！
前一段时间，台资企业富士康接连传出员工跳楼自杀的消息，国内网站竞相报道，直到第十二跳，死亡十人后，才引起中央的重视，其老总郭台铭也紧急飞大陆商量对策！但是，当网上（海外网站）传出又发生第十三跳（一女工割腕自杀）、第十四跳（两员工一起跳又叫双人跳）后，国内网站突然一遍寂静，据海外媒体报道是中央下令禁止报道富士康的消息。
说实话，评论、研究富士康员工为什么自杀已经没有什么意义了，政府官员的讲话、御用专（砖）家的分析、新闻从业人员的渲染无非是在写一篇连续剧，一篇恐怖连续剧！因为大家都不约而同的回避了一个人人心知肚明的问题，那就是富士康对工人的残酷剥削。不客气的说，富士康就是一个血汗工厂！
在深圳，一个工人正常的劳动时间只挣得到800元人民币，要想挣到1500元，还得拼命的加班，还不要说郭某的狗屁语录（所谓企业精神）、苛刻纪录（二十世纪初的福特制）、准军事化管理（二十一世纪的模范监狱）！在这样的生活环境下，你还能活吗？你还敢活吗？不跳楼才怪了呢。
富士康的管理办法，在美国是行不通的，是严重犯法的。我们要问，富士康给工人的加班工资是不是双工资？是谁给了郭某的权利搞军事化管理？富士康这种怪胎在中国找到了最适合它的土壤，因为上有各级官员的庇护，下有中国穷人太多的条件，该他狗日的嚣张！那么，我们不禁要问，中国的工人阶级在哪里去了，不是说你们领导一切了吗？中国的工会在哪里去了？你们不是把保护工人的合法权益常挂在嘴边吗？我们也不禁要问中国的国家·领导，富士康用这种残酷剥削的办法再发展一百年，当它大得来能够买下中国的时候，你们是不是要去给它当狗腿子？
现在的实际情况是中国的工人不敢闹，中国的工会是活化石，中国的领导是不管事，那剩下的就只有菜板上的肉了，任人宰割！但海外的消息还让人稍稍的宽慰了一点。据台湾的媒体报道，台湾的一些民间组织、工会组织到鸿海集团总部抗议，为中国大陆的工人鸣不平！这真是一条令人讽刺的消息，富士康出事台湾人闹，不知道大陆同袍有什么感想？麻木吧，不在麻木中爆发，就在麻木中死亡！“富士康”除了让富有的人士安康外，难道就真的是穷人的“赴死坑”了吗？
该起床了，我的同袍！
博客网 博客中国
从富士康事件看中国社会主义的未来与前途
作者：赵丁琪 2010-5-30 11:51:28 发表于：博客中国
校园连环惨案的血迹还没有完全干涸，富士康的十二连跳又再次让国人震惊。意外吗？不意外。有句话叫“出来混，总是要还的”，中国这些年的血腥发展模式在造就了所谓“经济奇迹”的同时，也终于到了偿还历史欠账的时候了，血债要用血还，不过用的是工人阶级和孩子们的血。
在三十年前国门洞开之后，上层精英看到了少数处于资本主义国际体系上层的一些国家的花花绿绿（其实大部分资本主义国家都还是比较贫穷的），于是乎这些人纷纷奔走呼号，试图也让中国走这样的一条道路让自身过一种像西方精英那样的生活。他们没有看到或选择性失明的，是这些国家曾经的发展道路——踏着累累尸骨和鲜血，经过对印第安人和黑奴以及无数亚非拉人民的血腥屠杀和掠夺，对国内工人阶级的残酷剥削和压榨，奠定了这些少数国家的富裕基础，仅从中国掠夺的财富就是一个天文数字。对中国试图走这样一条道路的新资产阶级来说，对外血腥扩张的机会是没有了，只有加倍残酷的对内血腥压榨来完成资本的原始积累。
在媒体的描述里，我们可以看到工人阶级所从事的那种极其高强度的劳动：“就站在机器前，‘罚站’8小时（一个班8小时），一直工作。站着的时候，有个东西掉了弯腰去捡，恨不得一直有东西掉，一直不用站起来。要是可以躺一分钟，那就是天大的享受。”在流水线作业中，“人几乎被机器劫持了”，工人不是作为一个有血有肉的人而存在，而是被贬低为机器，作为机器的一个零部件，“把工人完全变成简单的机器”（《英国工人阶级状况》），人作为为物而存在，在这种状况严重损害着工人的身体和心理健康，工人被极其严重的“异化”。马克思说：“这并不是真正的劳动，而是纯粹的无聊，工人被判决在这种无聊中，毁掉他们的全部体力和智力，这种判决活埋在工厂里，不停地注视着不疲劳的机器。对工人来说，是一种最残酷的苦刑，这种判决最能使工人身体衰弱，精神萎靡不振。”（《马克思恩格斯全集》12卷）机器本来是工人生产出来的，但资本主义生产方式下工人生产出来的机器却反过来反对工人吞噬工人，“线长说这台机器‘有鬼，吃血’”。
同时由于极其高强度的劳动带来的疲惫以及资本主义生产方式下一切人反对一切人的战争，生活在工厂里的工人“碎片化”：“人类分散成各个分子，每一个分子都有自己特殊的生活原则，都有自己特殊的生活目的，这种一盘散沙的世界在这里是发展到顶点了。”（《英国工人阶级状况》）媒体报道说：“在每平方公里聚居了约15万人的狭小空间里，人和人却似碎片一样存在着。”在这种状况下，工人只作为动物而存在，只享有动物的吃喝或者至多加上生殖等机能，至于作为“人”而应该享有的那些进行社交活动履行社会职能进行情感活动的机能，是几乎不存在的，马克思说：“至于个人受教育的时间，发展智力的时间，履行社会职能的时间，进行社交活动的时间，自由运用体力和智力的时间，以至于星期日的休息时间，——这全都是废话！”（《资本论》）
在这种作为机器作为动物而不是作为人而存在的状况中，我佩服那些没有自杀的人的坚韧和忍耐力。
1860年英国《每日电讯》中说：“我们抨击佛吉尼亚和罗林德种植园主，然而，他们买卖黑奴、贩卖人肉的行为，比起为资本家的利益而制造面纱和硬领的过程中发生的那种慢性杀人的暴行，难道更可恶吗？”
马克思在《资本论》说：“资本是很不关心工人的健康和寿命的，除非社会迫使它去关心，人们为体力和智力的衰退、夭折、过度劳动和折磨而愤愤不平，资本却回答说：既然这种痛苦会增加我们的快乐（利润），我们又何必为此苦恼呢？”
富士康的状况在今天的中国并不是一个孤例，而是两亿多中国新工人阶级的一个普遍的生存状况。清华教授为富士康辩护的话一语道破天机，富士康的自杀率低于全国平均自杀率，就是说，其他企业的工人比富士康的工人更惨。有人问，既然富士康职工的状况这么惨，那为什么工人不去其他企业呢？这句话问的好，资本主义制度下，工人是“自由”的，他可以“自由”的选择被哪个资本家剥削，但如果工人离开富士康，他面临的是更惨的工作状况。从媒体的报道看，富士康的工人的工作条件是比一些“血汗工厂”好很多的，你不愿意在富士康工作，那就只有面临更惨的结局，资本家的口号是没有最惨，只有更惨。
去年有很多良心被狗给吃了的一些人为山西的小煤矿资本家辩护，我正好是山西人，我有个同学他家开过煤矿，那我就告诉这些人这些资本家是如何为社会做贡献的。对这些小煤矿本来政府政策是一律勒令关停的，但在资本暴利的驱使下，他们一直偷偷摸摸的开，一旦有公安过来检查，他们就用推土机把矿口封上，也不管井下工人的死活，警察呆的时间短一点还好，时间稍微长一点，煤矿不通风，工人就会被活活焖死在里面。死了就死了，对资本家来说，也就是万把块钱的事。这些工人也都知道自己的命运，每次发了工资就用这些钱喝酒挥霍，行尸走肉般的过一天是一天，他们的想法是如果哪一天死了的话还能给家里挣点赔偿费——这就是资本家，也报纸上天天夸赞的所谓“企业家”！这就是资本主义生产方式之下工人阶级的幸福生活！
马克思说过：“一旦有适当的利润，资本就胆大起来；如果有百分之十的利润，它就保证被到处使用；有百分之二十的利润，他就活跃起来；有百分之五十的利润，它就铤而走险；为了百分之百的利润，它就敢践踏人间法律；它有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行。甚至冒绞首的危险。”
社会主义的胜利需要主客观两个条件：客观条件是社会化的大生产，主观条件是一个成熟的觉醒的革命的工人阶级。中国经过前三十年的重工业基础和后三十年“血汗工厂”的积累，已经初步建立了一个比较完善的大工业体系，社会主义的客观条件已经具备。从主观方面来说，这三十年的瓜分掠夺在造就了一个嗜血的新资产阶级的同时，也造就了资本主义自身的掘墓人——一个受极重剥削压迫的新工人阶级。
中国的新工人阶级大部分刚刚从农民脱胎而来，还不具备无产阶级的阶级意识。他们还做着自己通过个人奋斗上升到小资产阶级大资产阶级的幻梦。但资本主义社会的严酷现实是：“当开办独立的企业必须有大量资本的时候”“谁要是生而为工人，那么他除了一辈子做工人，就再没有别的前途了”。新生的新工人阶级还意识不到造成自己悲惨命运的根源，意识不到改变自己命运的方式和自己所蕴含的无穷的力量，当严酷的现实撕碎了新工人阶级通过个人奋斗改变自己命运的梦想时，再也找不到改变自己悲惨命运的方式，就选择了自杀这种消极无奈的反抗方式。
然而这只是最初的阵痛，新工人阶级一定能从血的教训中清醒过来，在不断的实践中意识到没有整个阶级的解放就没有无产阶级的个人解放，意识到只有通过团结起来斗争，才有可能改变自己的命运。只有在无产阶级消除了通过个人奋斗上升到上层阶级的不可能实现的幻梦的时候，“无产阶级才能组织自己的独立运动”，在团结抗争的社会主义运动中才能改善自己的生存状况，改变自己的命运。这次本田在华工厂工人罢工就是一种比较积极的反抗形式，反映了工人阶级的初步觉醒，尽管也仅限于经济利益的斗争。当工人阶级成熟到不仅进行经济斗争而且上升到政治斗争的层次的时候，那么整个统治阶级就要为之战栗！
因为工人阶级是中国受压迫最深也最有力量的一个阶级，工人阶级是社会基本生存资料的直接生产者。很多年前那一场运动之所以失败，也是因为它只是一场以学生为主体的知识分子的斗争，没有广泛的工人的参与。学生闹腾多长时间都没有关系，但工人一旦罢工，那必然会造成生产的停滞和社会秩序的混乱，工人罢工几个月，那世界都要灭亡。
郭台铭在大陆佩服谁篇(3):读者如何评论「退休五年后，我想为郭台铭董事长说几句公道话」这篇文章
- T e r r y & F r i e n d s -
这里是微信公众号「程天纵」的第 17 篇推文。
程天纵，前中国惠普总裁，德州仪器亚洲区总裁，富智康总裁，富士康集团副总裁。
退休后，他开启第二人生，成为「 Terry 老师」。他发起创客创业社群「 Terry & Friends 」，义务辅导创客创业，已拥有超过 20000 名「 Terry & Friends 」的「 Friends 」。
近年，他将 30 年跨国企业智慧，以及超过 500 个新创团队辅导经验，集结成图书『创客创业导师程天纵的经营学』，分享和传播他对企业经营、创新转型、以及创业困境的创见。
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编者按 ：2011 年程天纵从富士康退休，媒体为吸引眼球，发布了类似『郭台铭挥泪斩马谡』的评论报道。上图为该报道的题图，已在网络中广为流传。
2016 年 1 月，程天纵在自己的 Facebook 上发文，第一次在公开场合对于二人的关系陈述了自己的观点。分享的内容由「深圳湾」整理并在同期通过微信公众平台（shenzhenware）发布，文章题目为『在这里，我想为郭台铭董事长说几句公道话』。
2017 年 1 月，程天纵在其新书『创客创业导师程天纵的经营学——翻转企业经营与创业困境的 32 个创见』一书（台湾商周出版）的前言自序中，特别提到了郭台铭先生在 2002 年出版的一本图书『三十亿传奇，郭台铭的鸿海帝国』找到程天纵做序。这个鲜为人知的典故，我们将在今后的推文中，详细讲述。
去 2016 年底到 2017 年初，关于富士康从代工大王到科技企业的转型之路的报道，以及富士康投资人工智能和机器人等新创企业的报道，横扫各大媒体，我们再看一年前程天纵（小 Terry）对于郭台铭（大 Terry）的评述，别有一番滋味。
2017 年 1月，深圳湾为程天纵开设了微信公众号，再次发布了这篇文章「退休五年后，我想为郭台铭董事长说几句公道话」，尽管并未在朋友圈及社交渠道分享，却仍然引发了读者对这个话题的广泛评论。
我们将这些评论整理成文，希望与各位读者共鸣。考虑到时间成本，我们未与评论者一一申请授权，因此将姓名部门隐去。（炫姐姐 @ 深圳湾）
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@Zero to One：
非常认同前辈的看法，同为曾在鸿海工作的一份子，郭董的认真、努力及付出是大家有目共睹，鸿海内许多副总裁跟总经理都自叹弗如。我当初也是因为郭董的这种精神，才被吸引加入鸿海。虽然我已离开鸿海，但郭董的精神与优点仍值得我辈继续学习。
@整个啥-江：听闻有朋友负责夏普的大陆电商业务，那位有人那天刚好在机场送女儿去读书，顺便约见郭董一行人，谈妥后连回家收拾行李的时间都没有，直接乘坐其专机直接到达深圳开工，可见郭台铭的强势与执行力。
@听蝉的驹
值得每一位创业者品味。
@刘*：
郭董是巨人，是伟人，是奇迹，都应好好学习，他是我们路上的一座灯塔。
@李**：
支持程老师观点，郭台铭是名副其实的郭超人，不仅能力超人，精力也超人！
@彭**：
我读过一本书，郭台铭三千亿的传奇，真的很佩服！Terry 老师是我认识的台湾工业圈为数不多的真正的勇者，让我们体会到了台湾工业崛起的奥秘，是我们中华民族和海峡两岸人们共同的的骄傲！
@富士康老虎：
我是富士康老员工，富士康的人性化管理大陆企业是比不上的，台湾人的敬业真令人佩服。
@Chiawei Hsu：
亮丽成功的背后，私底下需要付出多大的努力及用心，这是不可计量的。
@Younger L. ：
多数乡民只见「代工」字面的意思便喊打喊杀！卖力东拉郭董，西扯鸿海，可惜一口菜市场阿婆的见解，说到底多半是得了幻想自己是个咖的病。程总裁辛苦了，毋需一般见识。
@Erison：
我也待曾待郭董身旁，对他的风格不能全然认同，但对他的认真执着及无私的为公司付出，只能佩服的五体投地。
@Kenny：
我印象深刻的是，程副总裁刚加入鸿海时，郭董在昆山亲自为您布达典礼，结果人资没准备好，卢副总裁当场被罚站。郭董真的是拜您为师，您也真的为鸿海尽了很大的心力。
@黄**：
我称不上高阶主管，但却有幸近距离观察郭总裁长达四年多，程总所说一点都不夸大，中肯又切入重点。有人用血汗工厂来批评鸿海，在跳楼事件还有无知的台湾政客说郭董是台湾之耻，孰不知这种不真正深入了解状况就妄加批评的政客才真的是台湾之耻。程总已把重点都说到位了，我不想多说废话，大力按赞就是了！非常有幸也能跟随程总一段时间，也从程总身上学到不少，怀念再怀念！祝程总新年快乐，事事如意！
@I-wei Tseng：
其实不是说好听的什么的，很中肯的说，鸿海从一间台湾的中小企业做到全世界顶尖的高科技公司，如果这个世界没有国界，以人数和生产产品质量而言鸿海将是最有效率的国家，没有之一。
我们这一代和下一代要做的事情是学习并且坚持地让这个文化不断延续下去，很多人说台湾未来怎么办，人口老化，市场不大，我认为这些根本不是主要的重点，让台湾维持竞争力最关键的方法就是将鸿海坚持努力不懈的文化传承下去并且让每一个人、每一个家庭都能有源源不绝的动力！
世界就是台湾的市场，我们必须坚定带着正能量向未来迈进！其实很感谢鸿海，在我念书的时候，郭董的故事就时常是我努力的原动力，每当感到挫折与失落时，总会看看自己手上的 iPhone ，想想这世界如果没有贾伯斯的创意+郭董的鸿海还会有 Apple 吗？其实如果没有郭董的鸿海，不用说 Apple 了，现在要能有好用并且高质量的智能型手机都不是件容易的事情...
感谢郭董，感谢鸿海，身为台湾科技业的一员，虽然不在鸿海旗下，但晚辈始终为鸿海感到骄傲！
@洛南百事通：
我进富士康已六年了，富士康给了我幸福，如果不是富士康我今天还不知道在哪里呢！外界媒体乱说富士康坏话，你们对富士康了解多少？
@嗨喽丶唐小文：
我很喜欢总裁的一句话：除非太阳不再升起，否则不达目的誓不罢休！
@复兴路7号：
看郭董用餐，那叫一个吃得干净，不浪费一丁点！陪吃的官员很多菜都没动！他不成功谁能成功！
@Justin：
我看到过一篇文章，富士康在某种意义上她对社会的贡献超过清华和北大，他解决了大量就业，向智能制造树立了标杆，他的管理与体系得到了一流企业的肯定…
@秋天的风：
我虽然没在富士康干过，但他能创造这么多的就业机会，也是值得大家尊重的商业奇才。
@回家真好：
郭董，为中国的很多家庭的生计问题，个人问题等等，最重要为上千万的人就业啊。
@Redrisen：
曾经做过 6000 人台湾大厂的总秘，老板确认够拼，有时晚上 2 点都发信息交待事情，没有休息日。
@天缘：
富士康是员工自离了，两年内都还能拿到全部工资的，哪个企业可以做到？
@jigong5298：
与很多黑工厂相比，老郭算是不错的。富士康是整个中国制造业的缩影，而且是比较好的缩影，实际情况还差的多。
@逝水流年大叔:
前途无量，人为财死，鸟为食亡，野心家值得人追随。
@出米岩:
老郭是真正的人物！基层的干部找漏，是事业部管理责任的问题！没有老郭的准，连漏都漏没得漏，当成本了！
@孟**：
每一个世代都有英雄，郭董的身手表现与功绩，无疑是代工世代的乔峰，但英雄再怎么神武，也只能在属于他的那个世代发光发热，用新世代的需求去指责上一代 out of fashion 有点不公平，就像嫌罗大佑不会唱周杰伦的 Rap 一样，罗大佑若果真转型唱 Rap 唱嘻哈哈，新世代会捧场吗？
当产业典范转移的霓红天鹅出现时，那种化学反应，不是组织物理转型可以招架得住的，企业可以一时拉皮抗老，但青春的荷尔蒙是装不出的，与其期待鸿海转型，不如看它如何进行世代交替，我相信体制外的救赎比体制内的优化更有生命力，也就是在时间轴上策略性的投资或并购具有未来性的新创公司，只有年轻人看得到未来世界的风貌是长什么样，不要用组织文化的体制束缚他们，让他们在体制外草根生长，做有系统性的培育孵化，不要只投跟鸿海本位主义相关的，也不要只想到当下市场业务量的并购求扩张。
要，投 Next 趋势，投未来布局的战略矩阵投 100 间，只要成功 5 间能够像鸿海一样成大器的就算成功了，鸿海有的是钱做这种未雨绸谋的「体制外转型」，郭董在这个方向上，也是代工业界做的最积极的，企业跟人一样会自然衰亡，费尽心力在体制内变革与抗老的成功率，在商业发展史上能找出的范例其实很少，运用体制外的救赎：做好世代交替才是良药。
@Kidjohn：
小的也曾在程总跟郭董麾下待过一段时间。虽然我也是程总说的无法融入鸿海文化的那种（俗称老鸿海），或许是单位的关系，我找不到对工作的热情，辞意坚决的我，离开前与直属主管的促膝长谈，主管也认同却无法改变，也看破科技业好不过三年的宿命。但是对郭董这个人，我仍是深感敬佩的。我始终相信，他是个好的领导人，但中间管理阶层却不见得是，也不禁担心。鸿海只能是郭董的鸿海，喊了十年的接班人如今何在？
@林**：
笑骂由人，自己知道自己在做什么就好。苹果也不是第一天就是现在的苹果。如果真的照别人的批评，改来改去，就没有现在的成功。成功前的失败都会被人笑，最失败的，就是因为别人认为他失败所以停止尝试。
@曾**：
个人也曾有幸在该集团服务过，虽然管理作风也有我非常不适应跟难以接受外，但程总裁讲的是客观事实，真的是字字认同。
@Fox：
人家说英雄比的是气长，很多人认为鸿海是血汗工厂，只会低阶代工。我只能说若真是如此，天底下又有多少人能够创造出第二个鸿海帝国 ? 我相信鸿海能够成长到今天必定有其自身长处，其中个处也只能自身体会程前辈也不便多说。每个人到每家公司都有其优劣，没有谁是十全十美。最后在此也祝福在此批评鸿海的各位先进、前辈，希望你们能够创造出一个超约鸿海帝国的跨国大企业来，让我们这些晚辈见识见识。
@Charles Wu ：
台湾传统产业替欧美国家品牌代工的历史早于电子产业，其总产值、规模也不小于电子产业。当面临各种困难时，他们也去了中国、东南亚、甚至非洲、中美洲。也曾经试过自创品牌等。经过一轮下来，他们现在依旧还是代工，依旧还是各地奔波！但是他们当中也有不少经营绩效非常显著的！现在大家看到品牌经营者拿走了最大的利益，于是希望大家创品牌，造新产品。其实新品牌能够成功，有很多条件，但其中最重要的一点是品牌所在市场的规模以及需求。台湾公司即使做到台湾第一品牌，也未必能赚到足够资源进军更大的市场！大陆企业这几年投入品牌创新，并不是他们不愿代工，而是大陆市场提供更多更大的机会去做品牌。
@世中周：
江山代有人才出，不同的时代背景会蕴育出不同的人才，大量生产，代工制造看似走到了终点，大陆的腾笼换鸟，其来有自，台湾的问题是，资源过度集中在老一代企业家的手里，所谓的世代剥夺，偏偏这一群人是相对保守的一群，而且他们某种成度绑架了政府，形成了一群老人政商结构，人类建造房屋，房屋会朔造人的个性，台湾真正需要的是翻转社会结构与风气，找回海洋子民的冒险犯难精神，勇敢走出去，当然这必需政府带头，让那些掌握在保守老一代手中的资源能释放出来，才能成为新一代创业家的养份，变成健康的正向循环，否则也就只有继续沉沦了，这也是我们这一代人的责任！
@莫亞男：
想起自古的「文人轻商」，我们的社会出嘴的太多，实做的太少，程先生靠自己坐到现在的人生位置，自然能公允的看待郭董功过。只要是带领过企业经历风浪、成功转型的人，都能理解那个不容易，所以感谢程先生藉由许多的故事，让台湾的后生晚辈，多看到别人的优点，少花力气谈论鸡蛋里的骨头，因为那个 CP 值太低了，也不是大家来这的目的！
@Ming Tsai:
每个时代有各自的典范，郭董跟王永庆的深入细节与执行力非常惊人，代工在新时代已经变成血汗代名词， 尽管评价降低，还是有一定价值，只是现在的新典范要有更多想象力跟美感才能带台湾突破困境。鸿海在制造管理跟全球运筹的能力目前还是顶尖，怎么站在巨人肩膀才是重点....
@Wei-ping：
我也在鸿海群创服务过，承蒙黄修权先生的赏识，让我不断的成长。程总你所说 1、 2 点我认同，但是 3 我只能认同一半。第一，请问，鸿海 2007 以降，除了荣创之外，有哪间转投资公司可以不依靠转单成功的？第二，群创不景气能赚钱，只有黄在的时候，为何老郭瞎了眼要提老段，后来老段还不听老郭？第三，鸿海 2007 之后，是不是有如乾隆晚年，能臣累死，小人爽死？老郭实在该好好思考，今鸿海这样，他自己是否得了大头症？是否该做回以前的自己！
@Peter：
从您的叙述感觉郭董是一位既重视大局，又重视细节的管理者，然而在管理精力有限的状况下，要能兼顾所有的事情可能是一个很大的挑战。另一个可能要思考的议题在于若是郭董退休了，下一个接他棒子的人是谁？既要维持成长还要开创新局，挑战亦是很大！
@一人心:
希望富士康科技走在世界巅峰，创造世界第一，是中国人就为国家出一点力，这才不愧对自己生为中国人，没有完全的好只有一天比一天更好。
@逝水流年大叔:
凡事尽力而为，不求与人相比，但求超越自己。心态摆正，无论跟着谁干，还是自己干，都要正值、懂得感恩，希望郭董事业腾飞，希望追随者心想事成、更上一层，赶路者随性而发。
@永鹏
刚回国时，一度迷茫。曾在深圳湾听过 Terry 老师一次讲话，收获非常大！从他个人的职场经历，得到很多启示。每个人属性不同，谁说只有创业才能实现职场途径的圆满？ 感慨 Terry 老师记忆力惊人，小辈私下一次客套招呼都能记在心上。他特别将有韩国留学工作经历的我推荐给赛博董事长张先生，虽然我不能前去助阵，但最终还是促成好朋友周祥在首尔开辟新事业，搞得风生水起。 人生很长，我们会遇到很多知音善友。Terry 老师很忙，搞的也都是科技领域的大事，我这个小文科生其实不太懂，但是老师的言传身教对我影响确实很大。支持老师个人公众号传播，期待对年轻一代有更多积极作用。
未完，待续。期待你的声音。（ 文字编辑：刘睿 @深圳湾）■
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