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一：[保利的背景]保利集团背景
保利集团背景
黄小星的空间
2014-09-11
中国保利集团
中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，是集防务产品研发与贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为一体的，涉及国家安全和国民经济命脉的大型中央企业，是中国最具影响力的企业之一。
成立30年来，集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止2012年底，集团公司合并总资产已逾4000亿元。截止到2013年末，保利集团总资产4553亿元，列央企24位；营业收入1291亿元，列央企51位；利润总额201亿元，列央企13位。
保利集团背景
贺
平:
中国保利集团公司副董事长、总经理,总参装备部少将(少将贺彪之子,邓小平女婿,邓榕之夫）
姬
军:中国保利集团公司副董事长(原副姬鹏飞之子）
邓
榕:
中国国际友好联络会副会长、中俄友好、和平与发展委员会副(邓小平之女）
王小朝:
中国保利集团公司董事、副总经理(杨昆女婿,杨李丈夫）
叶选廉:
解放军总参、中国保利集团公司负责人之一(曾国荃的五世外孙,叶剑英之子）
王
军:中国保利集团公司前任老总(王震之子、中信老总）
陈洪生:中国保利集团公司董事、常务副总经理(原江西省委书记陈正人幼子）
“保利”一名的由来
1983年,解放军总参谋部、中国国际信托投资公司(简称中信公司联合组建一家对外贸易公司,时任中信公司总经理徐兆龙为公司起名“保利”,取保卫胜利之意。英文前缀词POLY恰与中文“保利”一词发音相同,故取之。王军、贺平等公司创始人都是这一历史的见证者。保利公司的司徽P,取英文“PLA‘(中国人解放军缩写、“POLY”、“POWER”之含义,变形的英文字母P,由赖维武、王小朝于1987年设计,象征拳头,代表信心和力量。P中心的空间,喻意把握现在,放眼未来。1993年保利公司成立十周年庆典之际,贺平总经理邀请书法家启功先生书“中国保利集团公司”,有简体和繁体两个版本。1994年11月,保利公司正式注册“P”和“保利”两个商标,并取得国家工商局颁发的商标证书。
保利的含义:
文字解释:保利能
保卫胜利, 保住胜利,保证盈利,保本万利
代码含义:600048(保利--是发!600048=6+0+0+0+4+8=18 中国人喜欢18吉利!
中国保利集团成立背景:
1998年,为响应联合国“百万大裁军”的号召,经中共中央、、中央军委联合批准,以中国人解放军三总部为背景,成立三家集团。
总后勤部:中国新兴集团
总参谋部:中国保利集团
总装备部:中国新时代集团
揭开保利地产(600048的神秘面纱!）
600048有多好你知道吗?
管理层简介:
姓名 任职期间 简
介
李彬海
2006.2-2009.2
男,1950年生,大专学历,经济师。曾任广州军区司令部参谋、科长、技术局后勤部部长,广州保利房地产开发公司总经理。兼任保利南方集团有限公司董事、广州科学城保利房地产有限公司董事长、上海保利房地产开发有限公司董事长、沈阳盛兴图书城投资开发有限公司董事、北京泉置业有限公司董事长等。
广菊
2006.2-2009.2
女,1961年生,本科学历,中山大学EMBA,工程师。历任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事,广州军区技术局参谋,广州保利房地产开发公司常务副总经理。兼任广州科学城保利房地产有限公司董事、上海保利房地产开发有限公司董事,保利广州物业管理有限公司董事,广州富利建筑设计有限公司董事长。
王旭
2006.2-2009.2
男,1959年生,历任广州军区特运办事处处长、深圳保华公司总经理、保利南方集团有限公司常务副总经理,保利南方集团有限公司总经理。现任中国保利集团董事副总经理、保利南方集团有限公司董事长,兼任深圳市保利城实业有限公司董事、广州保利网络科技有限公司董事长、湖南保利房地产开发有限公司董事、上海保利房地产开发有限公司董事。
张克强
2006.2-2009.2
男,1960年生,澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾任广州军区联勤部军,创建广州华美英语实验学校并担任董事长。现任广东华美教育投资集团有限公司总裁、广东海外留学培训学校董事长、天津英华教育投资管理有限公司董事长。此外还兼任广州市侨商会副会长、广州市专业市场商会副会长、广州市协侨事顾问、广东省教育国际交流协会副秘书长、全国办教育工作者联谊会副等职。
保利集团曾以1593余万港币的大手笔,中国保利集团公司从香港佳士得拍卖行买回了被英法联军掠夺的圆明园文物——青铜猴头像和青铜牛头像。令为此揪心已久的国人长出了一口气。
而记者从保利集团有关人士处获悉,自从香港苏富比拍卖行和佳士得拍卖行要拍卖1860年被英法联军掠夺的圆明园珍贵文物的消息传出后,立即引起了国人的关注。国家文物局上月29日已正式要求这两家拍卖行立即停止拍卖,香港众也对此表示强烈抗议,但这两家拍卖行却对此置若罔闻,如期举行拍卖。昨天下午,十多名抗议者因不满佳士得公司而到会场抗议。由于有人企图冲入会场,酒店需要关门,引起牛股者和在场的卫发生****。眼看国宝遭此噩运,保利集团毅然出击,分别以818.5万港币和774.5万港币的天价将青铜猴头和青铜牛头两件国宝买下。“这两件国宝是属于全体中国人的,保利此举完全是出于爱国情结”。
保利集团拥有自己的艺术博物馆,里面收藏了多件保利从海外购回的珍贵青铜器。据悉,此次从香港购回的这两件国宝有可能在保利艺术博物馆内展出。
另据介绍,明天,香港苏富比拍卖行将按计划拍卖另外两件圆明园国宝——乾隆款酱地描金粉彩镂空六方套瓶和乾隆錾花铜虎首,保利集团将继续予以关注。
注:圆明园国宝牛首、虎首、猴首和猪首四件兽首铜像是圆明园内海晏堂前水力钟构件,是十二生肖中的四种,与鼠、兔、龙、蛇、马、羊、鸡、狗按规律交错排列构成一组喷泉,实为海晏堂前一个别致的水力时钟,在国际上具有极高的艺术价值和鉴赏价值。因1860年英法联军劫掠而流失海外,其中猴首、牛首、虎首于2000年春由中国保利集团公司在香港以总价3000多万港币拍得,猪首于2003年9月由澳门著名实业家何鸿燊捐赠给保利艺术博物馆,四件国宝从此得以永久性珍藏在保利艺术博物馆内。其他因战争流失在海外的另外8件国宝现或藏于其他国家,或下落不明。
感觉保利不只国家队概念,甚至有中央背景,否则哪个企业会有闲钱收购国宝?
合作伙伴:
李嘉诚、李泽楷
巨头抢先拿到海棠湾“入场券”电讯盈科—和黄地产、保利集团、上海联合体与三亚签署170亿元合作意向
备受会各界瞩目的三亚海棠湾开发,今天在上海率先落下第一锤,对海棠湾志在必得的三巨头———李嘉诚、李泽楷父子的电讯盈科———和黄地产、中国保利集团、上海联合体,今天同时与三亚市正式签署海棠湾合作开发意向,意向投资额达170亿元,其中李嘉诚、李泽楷父子拟投50亿元,另外两家分别投资60亿元。
在签约仪式上,海棠湾的开发也成为媒体关注焦点。省委、三亚市委书记于迅在签约仪式上表示,由于海棠湾是海南目前最大的项目之一,也是省委省府最为关心和重视的项目,前期已经进行国际招标进行概念设计。三亚将按照统一规划,府主导,企业参与,市场运作,滚动开发,分批建设的原则开发海棠湾,目前已有很多企业报名开发海棠湾.
参加签约的三亚市市长陆志远在接受本报记者采访时表示,海棠湾的开发模式与博鳌不同,没有主开发商,各开发商将在总体规划的指导下,分别进行相关区域的开发建设。
已经取得第一批入场券的中国保利集团则信心十足,该公司副总经理王小朝说,三亚是我国唯一的热带海滨旅游城市,具有得天独厚的自然条件和富饶的自然资源,海棠湾的开发已经列入省市府的发展计划,并已拟制概念性总体规划,这一开发将对省市经济会发展起到带动作用。同时表示,将把该集团在文化、旅游、地产的互动发展方面积累的一些经验,运用到海棠湾的开发中,高水平做好海棠湾的开发建设。
时任中共中央总书记的同志为保利集团题词:“团结奋进,办好保利。”
中国保利集团公司是1992年经批准成立的国家计划单列企业集团,现为中国169家国有重要骨干企业之一。
1994年6月,保利公司成立十周年之际,总书记为保利公司题词团结奋进,办好保利,李鹏的题词博采众长,开拓进取,李岚清副题词坚持质量第一,信誉至上,积极开拓进取,为发展对外经济贸易合作事业作更大贡献,军委刘华清副题词艰苦创业结硕果,再接再厉创新绩,国防部长迟浩田的题词是艰苦创业,无私奉献。
企业精神
企业精神是企业文化的灵魂，是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。近20年来，保利从无到有、从弱到强、从军办企业到国有企业，保利人在市场经济的舞台上，在企业的实践中共同铸就了“团结、务实、创新、高效”的企业精神和优良传统。
·团结
——团结就是力量，团结出凝聚力，团结出经济效益。保利人在实践中深深懂得领导班子的团结是企业改革、发展和稳定的决定因素，广大员工的团队精神[1]
是企业发展的基础，只有这样才能在更大范围内去应对多方面的挑战，增强企业的应变能力和灵活性。
·务实 ——
务实就是要坚持发展这个第一要务，了解企业自身、市场、客户等事物的真实状态，据此做出正确的创新决策，并付诸行动，以务实的作风把企业的创新目标和实际行动结合起来，使创新设想转化为现实。
·创新 ——
企业竞争能力的核心是创新能力，面对国内外市场的纷繁变化，保利惟有与时俱进，不断进行创新，在创新中求生存，在创新中求发展，才能确保企业永远立于不败之地。
·高效 ——
市场反应速度已成为决定企业生存发展的基本要素，不断增强组织的效率，发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的市场应变能力，是保利获得持续发展的重要保证。
二：[保利的背景]揭秘保利集团的神秘背景 曾为为军队创汇数百亿
揭秘保利集团的神秘背景 曾为为军队创汇数百亿
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作者： xhmyhomenews 关注 于 2013-05-28 20:45 发表
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在所有央企的办公大楼中，位于北京东四十条的新保利大厦可谓特立独行。新保利大厦不仅拥有高90米，宽70米的世界最大柔索玻璃幕墙，还有重约5000吨的悬浮吊楼，这在建筑界绝对够“刺激”。而在吊楼顶部的保利艺术博物馆内，珍藏了中国大陆仅有的4尊圆明园铜兽首，同时还藏有大量稀世商周青铜器和北朝石刻佛像，将现代建筑与古代艺术完美融合。其实，地产和文化是中国保利集团公司(以下简称保利)五大业务板块中，当下和未来最重要的两项业务。虽然保利的地产和文化在业界都处于领军地位，但军贸业务则更让人觉得神秘。作为保利的创业者之一，保利集团董事长陈洪生曾是一名军人，在他看来军人和企业家虽有不同，但在管理上有诸多共通之处。保利像一匹中央企业中冲出来的黑马，近些年资产和利润迅速增长，连续多年保持两位数增长。根据国资委2012年底的统计数据显示，保利2012年底总资产达3785.6亿元，在全部116家中央企业中排名25位；当年实现利润总额187.7亿元，排名12位。过去5年的总资产年均增长38.9%，排名由51位上升至25位。利润由48.7亿元，增长至187.7亿元，年均增长40.0%，排名由28位上升至12位。5年来合计纳税486亿元。中国最大的军贸企业之一，最大的房地产企业之一，双重敏感地位让保利常常低调隐身于公众视野之外。事实上，保利的军贸、房地产、文化、能源及民爆五个产业板块都处在市场充分竞争的领域，在较短时间内迅速成长为行业领先企业，他们又是如何取得高速增长的呢？在外界对央企充满质疑之际，保利的领导者又是怎样看待自己的成长史？怎样看待央企这个中国特有的经济形态？军贸起家有背景的公司，外界对保利一向讳莫如深。“保利是伴随着中国改革开放的进程而诞生、成长、发展和壮大的”，陈洪生并不避讳，保利的前身---保利科技公司，当初就是为了解决军队装备进出口的需要而成立的一个窗口公司，时任中央军委主席邓小平亲自批准，由总参和中信公司联合出资成立。直到现在，保利也一直担负着武器装备和技术进出口的许多工作。资料显示，保利科技公司，通过出口中国生产的武器装备，包括军队库存装备，为军队创汇数百亿元，全部用于军队装备建设，弥补了当时军费不足。仅在“七五”期间就拿出了200亿元，订购了一批陆、海、空三军的装备，不仅增强了军队装备实力，也解决了军工部门的部分生存和发展问题。与此同时，保利还承担为军队进口先进装备的光荣任务。上世纪80年代中，保利曾进口过知名的美国黑鹰直升机。90年代至今，保利也一直参与从前苏联和俄罗斯引进苏-27飞机、S-300导弹、护卫舰、潜艇等武器装备的工作。“有些人觉得出口武器装备是件不好的事，是当军火商，其实这是一个曲解，世界大国都在出口武器装备。”陈洪生说，“中国的武器装备的出口是国家外事、外交工作的重要组成部分。军事装备技术的合作可以促进国家间政治、外交、经济关系的发展。”根据俄罗斯统计：2008-2012年全球武器出口排名是：美国、俄罗斯、德国、法国和中国。美国武器出口总量占30%，而中国武器出口总量仅占5%。“西方国家经常妖魔化中国的武器出口，其实在出口数量和质量上讲，我们和他们比是小儿科。他们甚至向台湾地区都出口武器。反过来还以他们的国内法来制裁我们，有什么资格呢？”陈洪生对于所谓的“制裁”非常气愤。“虽然目前军贸业务在资产、收入、利润方面都只占到保利很小的一部分。但我们将始终把为国防建设服务作为保利的光荣使命”，军人出身的陈洪生如是说。痛苦转型作为保利的创业者之一，陈洪生是保利历史的见证者。在那个风起云涌的时代，保利也曾经因为面对太多的机会而迷失。1992年，邓小平南巡讲话之后，许多党政军机关一哄而上，兴办公司。“当时的概念是：一业为主，多种经营。”陈洪生回忆说，“其实大家都不知道怎么办公司，当时是什么赚钱就办什么。”华润集团前董事长陈新华在接受《英才》记者采访时也曾经讲述过与陈洪生类似的观点，而那时候的“多种经营”，根本无法形成保利、华润这种以贸易起家的大型央企的核心竞争力。当时保利按照“一业为主，多种经营”的方式扩张，集团迅速拥有了百亿资产和两三百家公司，涉猎产业除了国际贸易，还有房地产、旅游、物业管理、卫星、通信、电子、广告、摄影、剧场、服装、制鞋、仓储运输、零售百货，甚至养猪、种果树、以及训练大象表演等等。“依靠昆明口岸办事处成立的公司办了一个餐饮项目，为了吸引顾客就从东南亚引进了10头大象做表演，后来清理整顿，发现这些引进的大象甚至没有得到国家相关部门的批准。”提及当初“滑稽”又“出位”的快速扩张，陈洪生颇多感慨。但是在1997年东南亚金融风暴之后，保利的“无序”多元化扩张弊病凸显。除了军贸之外，剩下的业务线大都亏损。1999年3月“军企分开”，保利正式与军队脱离关系，唯一赚钱的军贸业务也大幅下滑。因为没有主业，没有产品，没有市场，保利被当时主管部门定义为“三无”企业。在政企分开、军企分开动员大会上，时任财政部副部长楼继伟以新的出资人代表身份，对这些刚刚同政府、军队脱钩的企业喊话：“国家不会收你们的钱(利润)，你们也别指望国家给钱(资本金)，让市场来检验你们，优胜劣汰，适者生存。”“保利到底怎么办，怎么发展，这是摆在我们领导层和广大员工面前一个特别大的问题，大家也比较忧虑。”陈洪生告诉《英才》记者，当时管理层对于保利的发展方向有过很多争论。当时的总经理贺平和常务副总经理陈洪生等先后参加了央企领导人员培训班。而与以往学习班不同的是，培训的讲师大都是“洋人”，介绍了艾默生电气、阿尔卡特、中石油、摩托罗拉等企业的情况和经验。“这些国际大公司的人对我们有很大帮助，特别是对我们这种原来从行政单位，从军队转过来的，并不是真正意义上的企业家。应当说是在原有经验的基础上，让我们重新学习了市场经济知识，了解到现代企业到底怎么办，怎么管，规律是什么。”陈洪生说。那次学习班给陈洪生留下印象最深的有四个方面：第一，企业必须要有明晰的发展战略，突出的主业，必须要专业化经营、规模化经营，而不能什么都做；第二，企业必须要以利润为中心；第三，要有科学的公司治理结构，现代公司治理结构的核心就是董事会领导下的总经理负责制；第四，要把财务管理作为企业管理的核心。“说到公司治理结构，以前我们都不懂这个，不都是党领导吗？后来慢慢理解了，董事会是企业的最高权力机构，实行民主集中制，董事会是按照你的股权多少来定你决策时候的权力。这和党委领导不一样，小股东也可以维护他们的利益。”对于初次涉猎现代管理理论，陈洪生等一批央企管理者既怀疑又兴奋。“以利润为中心，当年都是不耻提及的事，会说你是‘钱串子’，掉钱眼里去了，当时都说是政治第一。”无疑，新鲜的西方现代企业管理理念对当时保利的管理层触动很大，从1999年初到2000年底，根据贺平的提议，陈洪生组织起草了好几份改革方案，明确提出要通过资产重组和企业整合来解决保利混乱无序的多元化现状。根据陈洪生提供给《英才》记者的历史资料，当时保利把旗下18家一级子公司整合为5家子公司。而对于保利来说，转型无疑是一个十分痛苦的过程。“争论很激烈，个别集团公司领导和子公司的负责人都辞职离去了，但是对于整合这个非常严肃的事情，保利的高层最终还是形成了统一的认识。”内部的整合是“痛苦”的，外部的竞争也让保利转型并不“轻松”。依靠贸易起家的大型央企，失去政府军队的直接庇护，结束了价格双轨制，失去了所谓的配额，靠批文和配额就能过好日子的时代一去不返。与军队脱钩之后，摆在保利管理者面前的路并不明朗。资产规模虽然有100亿元，但利润只有1亿多元，而且利润大部分来自于存款利息。保利的军品贸易在军企分家之后，也丧失了垄断地位。保利到底如何生存发展？保利到底要制订什么样的发展战略？保利到底怎么选择主业？“经过上上下下反复讨论和筛选，形成了初步认识：军贸是起家和当时唯一能赚钱的业务，也是国企的责任和义务，必须坚持做下去；房地产有了一定基础，又是国家支柱产业之一，应当整合充实，作为主业规模化经营、专业化运作；文化、旅游、高科技产业已有投入，可以培育推进。其余业务必须壮士断腕，坚决舍弃。但是五业平推，对于保利当时的实力来说依然太多，实力难济，人、财资源平均分配，谁也做不大，都没有市场竞争力。于是，按照现代企业流行的做法，保利继续分层面地筛选培育主业。2000年7月，陈洪生在《中国保利集团公司内部企业整合与资产重组的初探》一文中写道：“在上述五业中，现在收益多，将来可能滑坡的贸易、房地产属于第一个层面，应加强指导与支持，调整资源配置，增大投入，最大限度地追求利润；文化、旅游产业正在发展，目前收益还不多，可以放在第二个层面(3—5年)培育；第三个层面(5—10年)可能是文化、高科技、信息甚至生物工程产业。”2001年，在时任董事长单亦和、总经理贺平的主持下，保利初步提出了第一个五年发展规划：“做大做强贸易和房地产两个主业，培育文化、旅游和高科技三个产业。”在规划实施不久，保利管理层又发现旅游和高科技对保利来讲没有比较优势，且不适合央企做，于是又进行了整合。将旅游项目中的上海水族馆、临潼索道、黄河大观等，与星雅集团合作，在新加坡上市；旅行社撤销(原因：投诉很多，行业不规范，地陪混乱无法控制)；高科技产业退出(没有整建制的科研开发团队，难以持续)；文化产业继续培育。作为保利支柱产业的房地产，则放在了优先发展的地位。这样就形成了完整的发展战略和五年规划：即“树立一个保利品牌，做大做强贸易和房地产两个主业，培育文化产业，力争用5年时间再造一个保利。本文来源：英才网联
帖子附图:
三：[保利的背景]起底保利俱乐部幕后老板,真实背景惊人！！！
新京报记者寻找保利俱乐部实际控制人；“老板”李学锋还投资在线理财平台和赛车。
12月23日晚，北京警方对涉嫌卖淫嫖娼的三家俱乐部进行查处，查获涉案嫌疑人数百名。这其中，就包括了位于东城区东直门南大街保利大厦酒店三层的保利俱乐部。三天后的12月26日，保利集团发布声明，称中国保利集团公司是驰名商标“保利”的商标持有人，北京保合利佳文化俱乐部有限公司盗用此驰名商标以“保利俱乐部”名义向社会公众进行服务宣传与推介，其行为已经构成对驰名商标专用权的侵犯。加微信kano131479看内幕！
保利集团发布的这一声明，让经营保利俱乐部的北京保合利佳文化俱乐部有限公司（简称保合利佳公司）浮出水面，其背景引发坊间猜测。新京报记者疏理股权关系发现，保合利佳公司现有两股东。其中作为企业法人的北京湛泸投资管理有限公司（简称湛泸公司），持有保合利佳公司80%股份，此外还有一名叫赵诗敏的自然人股东。而在湛泸公司投资占股达到99.9%的李学锋，被指是保合利佳公司和保利俱乐部的实际控制人。保利俱乐部背后两股东湛泸公司接手保利俱乐部，是在去年年底。企业记录显示，2015年12月21日，保合利佳公司投资人由北京君悦紫荆文化传媒有限公司（简称君悦紫荆公司），变更为北京湛泸公司。相关记录显示，保合利佳公司成立于2010年1月6日，6年时间出现8次投资人变更，3次法定代表人变更。之前的投资人中，姚宝剑目前仍是保合利佳公司经理，其名字多次出现在北京几家酒店的工商信息上。此外，保合利佳公司监事齐铭伟的名字也出现在北京多家餐饮业公司注册信息上。对于保利俱乐部的“前东家”君悦紫荆公司，新京报记者查询工商资料发现，该公司成立于2006年10月27日，法定代表人和唯一股东均为肖亮，经营范围包括组织文化艺术交流、公关策划、舞台设计、礼仪服务等，住所为“北京市海淀区大钟寺东路9号京仪大酒店10层1030”。值得注意的是，与保利俱乐部同时被警方查处的丽海名媛俱乐部，也在京仪大酒店内。另外，2015年5月20日，北京保合湛泸资产管理有限公司成立，公司股东为湛泸公司和肖亮。通过进一步梳理股权关系新京报记者发现，在湛泸公司投资占股99.9%的李学锋，可能是保合利佳公司的实际控制人。工商资料显示，湛泸投资成立于2014年12月15日，法定代表人李学锋，股东为梁志勇、李学锋，经营范围包括项目投资、投资管理、投资咨询等。不过该公司曾因通过登记的住所或者经营场所无法取得联系，已被列入经营异常名录。至于自然人股东赵诗敏，工商信息显示，其于2014年11月参股保利俱乐部。据一名保安行业内部人士介绍，中天护卫保安服务公司的法定代表人也叫赵诗敏，“但不是实际控制人”。中天护卫保安服务有限公司官网显示，该公司前身为北京京城振远保安技术服务公司，成立于2002年，保利地产是其客户之一。关联理财公司被曝逾期湛泸公司网站显示，该公司领导团队由李学锋、李纬娜等三人组成，公司旗下还有一家名为财神驾到金融信息服务公司（简称“财神驾到”）。“财神驾到”的工商信息显示，该公司主营金融信息服务；技术咨询；投资咨询；投资管理；软件开发；销售自行开发的产品，注册资本5000万元，李学锋为该公司执行董事，李纬娜为联合创始人和CEO。在今年1月，在线投资理财平台“财神驾到”，被曝出逾期不能回款。对此，“财神驾到”回应称，平台一直在正常运转，每天都有标的会正常回款到账。对于部分逾期标的平台风控部门也一直加紧追索，并且开始对前期逾期标的进行资产处置工作。自去年年底以来受经济大环境影响，部分借款人出现资金紧张风险，平台本着对投资人和借款人都要负责任的态度，首先启动风险准备金兑付逾期标的，同时积极为借款人寻求资源整合和资产盘活渠道，希望帮助借款人度过暂时的困难。目前，“财神驾到”的网站已经无法打开。昨日，新京报记者联系到“财神驾到”联合创始人李纬娜，她表示，暂时不对保利俱乐部相关事宜发表看法。俱乐部“老板”热衷赛车新京报记者还发现，“财神驾到”以及李学锋作为股东的另一家公司北京嘉锐腾达投资公司（简称嘉锐腾达公司），均涉足赛车领域。在百度百科对“财神驾到”的介绍中，该公司被称为“中国首家体育产业互联网金融平台，开创赛车金融产业先河”。此前有媒体报道，“财神驾到”联合创始人、CEO李纬娜曾表示，“财神驾到”借贷产品主要有赛车手信用贷、赛车车队抵押贷、赛事运营贷以及赛车车道建设贷款等，“财神驾到在赛车产业金融方面拥有独特优势，不仅联合创始人、小额贷款领域资深专家李学锋先生是一名专业赛车手，且财神驾到的母公司旗下还拥有一支北方区最大的保时捷赛车车队，有16辆保时捷赛车。”李纬娜还说过，“我们深谙赛车产业的每一个环节，不仅能提供金融信息中介服务，还能为来自赛车领域的借款人提供一系列产业链增值服务，包括车手培养、赛车养护、参赛服务等。金融与赛车结合，这是我们独一无二的。财神驾到的口号就是‘只跑车，不跑路’，我们将以互联网金融为依托，打造一个赛车产业闭环。”加微信kano131479看内幕！而在北京嘉锐腾达公司旗下，有一支名为JR-M的车队，李学锋就是该车队车手之一，同时也是车队投资人之一。近年来，JR-M车队屡次因得奖被媒体公开报道。2014年5月11日，在广东珠海举办的中国超级跑车锦标赛上，李学锋及另外两名队友代表JR-M车队包揽GT-CUP组前三位。截至昨晚10时，新京报记者多次尝试联系李学锋未果，在拨打工商信息上登记的电话号码后，接电话的人称该号码并非李学锋所使用。湛泸公司的400热线电话，只有录音提示没有人工接听，其他联系电话或是空号或无人接听。
保利集团发布的这一声明，让经营保利俱乐部的北京保合利佳文化俱乐部有限公司（简称保合利佳公司）浮出水面，其背景引发坊间猜测。新京报记者疏理股权关系发现，保合利佳公司现有两股东。其中作为企业法人的北京湛泸投资管理有限公司（简称湛泸公司），持有保合利佳公司80%股份，此外还有一名叫赵诗敏的自然人股东。而在湛泸公司投资占股达到99.9%的李学锋，被指是保合利佳公司和保利俱乐部的实际控制人。保利俱乐部背后两股东湛泸公司接手保利俱乐部，是在去年年底。企业记录显示，2015年12月21日，保合利佳公司投资人由北京君悦紫荆文化传媒有限公司（简称君悦紫荆公司），变更为北京湛泸公司。相关记录显示，保合利佳公司成立于2010年1月6日，6年时间出现8次投资人变更，3次法定代表人变更。之前的投资人中，姚宝剑目前仍是保合利佳公司经理，其名字多次出现在北京几家酒店的工商信息上。此外，保合利佳公司监事齐铭伟的名字也出现在北京多家餐饮业公司注册信息上。对于保利俱乐部的“前东家”君悦紫荆公司，新京报记者查询工商资料发现，该公司成立于2006年10月27日，法定代表人和唯一股东均为肖亮，经营范围包括组织文化艺术交流、公关策划、舞台设计、礼仪服务等，住所为“北京市海淀区大钟寺东路9号京仪大酒店10层1030”。值得注意的是，与保利俱乐部同时被警方查处的丽海名媛俱乐部，也在京仪大酒店内。另外，2015年5月20日，北京保合湛泸资产管理有限公司成立，公司股东为湛泸公司和肖亮。通过进一步梳理股权关系新京报记者发现，在湛泸公司投资占股99.9%的李学锋，可能是保合利佳公司的实际控制人。工商资料显示，湛泸投资成立于2014年12月15日，法定代表人李学锋，股东为梁志勇、李学锋，经营范围包括项目投资、投资管理、投资咨询等。不过该公司曾因通过登记的住所或者经营场所无法取得联系，已被列入经营异常名录。至于自然人股东赵诗敏，工商信息显示，其于2014年11月参股保利俱乐部。据一名保安行业内部人士介绍，中天护卫保安服务公司的法定代表人也叫赵诗敏，“但不是实际控制人”。中天护卫保安服务有限公司官网显示，该公司前身为北京京城振远保安技术服务公司，成立于2002年，保利地产是其客户之一。关联理财公司被曝逾期湛泸公司网站显示，该公司领导团队由李学锋、李纬娜等三人组成，公司旗下还有一家名为财神驾到金融信息服务公司（简称“财神驾到”）。“财神驾到”的工商信息显示，该公司主营金融信息服务；技术咨询；投资咨询；投资管理；软件开发；销售自行开发的产品，注册资本5000万元，李学锋为该公司执行董事，李纬娜为联合创始人和CEO。在今年1月，在线投资理财平台“财神驾到”，被曝出逾期不能回款。对此，“财神驾到”回应称，平台一直在正常运转，每天都有标的会正常回款到账。对于部分逾期标的平台风控部门也一直加紧追索，并且开始对前期逾期标的进行资产处置工作。自去年年底以来受经济大环境影响，部分借款人出现资金紧张风险，平台本着对投资人和借款人都要负责任的态度，首先启动风险准备金兑付逾期标的，同时积极为借款人寻求资源整合和资产盘活渠道，希望帮助借款人度过暂时的困难。目前，“财神驾到”的网站已经无法打开。昨日，新京报记者联系到“财神驾到”联合创始人李纬娜，她表示，暂时不对保利俱乐部相关事宜发表看法。俱乐部“老板”热衷赛车新京报记者还发现，“财神驾到”以及李学锋作为股东的另一家公司北京嘉锐腾达投资公司（简称嘉锐腾达公司），均涉足赛车领域。在百度百科对“财神驾到”的介绍中，该公司被称为“中国首家体育产业互联网金融平台，开创赛车金融产业先河”。此前有媒体报道，“财神驾到”联合创始人、CEO李纬娜曾表示，“财神驾到”借贷产品主要有赛车手信用贷、赛车车队抵押贷、赛事运营贷以及赛车车道建设贷款等，“财神驾到在赛车产业金融方面拥有独特优势，不仅联合创始人、小额贷款领域资深专家李学锋先生是一名专业赛车手，且财神驾到的母公司旗下还拥有一支北方区最大的保时捷赛车车队，有16辆保时捷赛车。”李纬娜还说过，“我们深谙赛车产业的每一个环节，不仅能提供金融信息中介服务，还能为来自赛车领域的借款人提供一系列产业链增值服务，包括车手培养、赛车养护、参赛服务等。金融与赛车结合，这是我们独一无二的。财神驾到的口号就是‘只跑车，不跑路’，我们将以互联网金融为依托，打造一个赛车产业闭环。”加微信kano131479看内幕！而在北京嘉锐腾达公司旗下，有一支名为JR-M的车队，李学锋就是该车队车手之一，同时也是车队投资人之一。近年来，JR-M车队屡次因得奖被媒体公开报道。2014年5月11日，在广东珠海举办的中国超级跑车锦标赛上，李学锋及另外两名队友代表JR-M车队包揽GT-CUP组前三位。截至昨晚10时，新京报记者多次尝试联系李学锋未果，在拨打工商信息上登记的电话号码后，接电话的人称该号码并非李学锋所使用。湛泸公司的400热线电话，只有录音提示没有人工接听，其他联系电话或是空号或无人接听。来源：新京报
