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阿里360篇(一):阿里、腾讯、百度、360、京东的股权结构(附图)
阿里巴巴股权结构图
阿里巴巴股权结构解析：
阿里巴巴集团控股有限公司，注册地为开曼群岛，是阿里巴巴集团2014年美国上市的主体。
除去境外公司，此次上市公司还包含一部分完全外资持股的境内公司，分别是淘宝（中 国）软件有限公司、浙江天猫技术有限公司、阿里巴巴（中国）技术有限公司、阿里软件（上海）有限公司。
由于外资公司在境内从事增值电信业务受到限制，这些外资实体通过合同协议方式控制着由马云、谢世煌内资持股的浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司、杭州阿里技术有限公司、杭州阿巴巴广告有限公司和阿里巴巴云计算公司。这几家内资公司主要经营阿里巴巴集团的电子商务业务运营平台与业务支持平台，以此实现境内主要业务实体经营收益的汇集。
由于支付宝和小贷等金融业务已经单独成立了阿里小微金融集团，此前阿里巴巴的上市资产中不应冉包含此部分内容，但招股书对于这些业务有所提及。
2014年10月16日，阿里小微金融服务集团以蚂蚁金融服务集团的名义正式成立，旗下的业务包括支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷和网商银行等。这一股权结构调整让市场对干蚂蚁金服的独立上市充满了无限的想象空间。
百度股权结构图
百度股权结构解析：
百度集团2005年在美上市的是注册于开曼群岛的Baidu.com,Imc. (百度公司)，其100% 控股注册于英属维尔京群岛的百度控股有限公司（Baidu Ho丨dings Limited)。
从以上百度股权结构图来看，百度在中国境内有两家重要的子公司：“百度在线网络技术 (北京）有限公司”和李彦宏与王湛共同持股的“北京白度网讯科技有限公司”。前者作为一家完全外资持股的公司，在境内开展相关业务受限，而后者作为一家已取得相关牌照的内资公司，为了使得公司在中国境内从亊业务更加合法合规。二者通过协议控制的方式，由北京百度网汛科技有限公司经营大部分业务。
北京白度网讯科技有限公司下面有27家子公司，包含网络科技类、电子商务类、信息技术类、企业管理类与文化传媒类公司。
从百度2005年上市招股说明书中得知的信息，李彦宏和徐勇按75%和25%的持股比例设立北京百度网汛科技有限公司。但根据目前的全国工商信息查询系统所显示的信息，北京百度网讯科技有限公司的股东为李彦宏（99.5%)和王湛（0.5%)，李彦宏对北京百度网讯科技有限公司有实际控制权。
从事小贷业务的上海百度小额贷款有限公司成立于2014年月30日，据悉该公司落户上海嘉定区，取得当地的前沿政策可以从事覆盖全国的互联网小贷业务，这似乎是百度布局互联网金融的重要一步近年来互联网金融大热，以BAT为首的互联网大佬们纷纷布周，阿里有蚂蚁金服，腾讯有微众银行，相比之下百度在这以领域相对谌慎，也让人更期待它的进一步动作。
京东股权结构图
京东股权结构评析：
京东2014年赴美上市，上市主体为注册于开曼群岛的JD.com. Inc.该境外主体100%控股了三家境外子公司，分别是京东科技集团有限公司（开曼）、京东电子商务（贸易） 香港有限公司和京东香港国际有限公司。
北京京东世纪贸易有限公司是京东在境内重要的投资性主体，下设众多子公司，北京京东尚科信息技术有限公司是其子公司之一。此外，北京京东世纪贸易有限公司、北京京东尚科信息技术有限公司、上海晟达元信息技术有限公司共同出资设立上海京汇小额贷 款有限公司，从事小货业务。
此外，刘强东与孙加明还共同出资设立两家境内公司——北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司、江苏圆周电子商务有限公司。
从以上的股权结构图来看，京东2014年的上市主要包含了两大业务板块：电子商务板块和物流板块。北京京东世纪贸易有限公司作为京东在电子商务板块最重要的子公司，通过协议控制的方式，分別与北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司、江苏圆周电子商务有限公司、自然人刘强东和孙加明之间签订了一系列协议。
从京东现有的上市结构中可以看出，目前京东仅仅实现了电子商务和物流板块的上市。 相应的，京东金融的蓬勃发展和近期巨额融资也让人期待京东金級板块的未来上市之路。
奇虎360股权结构图
奇虎360股权结构评析：
奇虎360于2011年在纽交所上市，上市主体为注册于开曼群岛的奇虎360技术有限公司。 同时这家境外公司还100%控股二家香港子公司，分别是奇霁国际发展有限公司（香港）、 360国际发展有限公司（香港）和奇霏国际发展有限公司（香港）。
由于外资公司在中国境内开展增值电信业务受到限制，奇虎360也是通过外资公司与境内自然人合资设立子公司或者搭建VIE架构实现相关业务的合法合规开展：如奇智软件 (北京） 有限公司通过协议实际控制两家境内全资子公司——北京奇虎科技有限公司与 北京世界星辉科技有限责任公司。这两家公司也是奇虎360在境内开展业务的重要依托。
北京奇虎科技有限公司运营奇虎360的绝大部分网站，包括360安全中心、360安全实验室、360联盟、奇虎网、360云存储网站、互联网安全、综合搜索网站、360手游社区、 360手机助手中心、360信息中台等。该公司下设了多家子公司。
北京世界星辉科技有限责任公司运营世界星辉网站、360浏览器、奇酷网、点淌网和相 关游戏网站。该公司也下设了多家子公司。
近期有消息称360将实现私有化，从纽交所退市。目前披露的360私有化路线图显示， 360在准备红筹架构拆间境内，并准备A股借壳上市。若一切顺利，间归A股市场的360 确实让人有很大的想象空间。
腾讯控股股权结构图
腾讯控股下属公司一览表
新浪股权结构图
新浪股权结构评析：
2000年新浪在美国纳斯达克上式挂牌交易，完成中国大陆网络公司在境外上市的破冰之旅，其上市主体是注册于开曼群岛的新浪公司。
当时的创举“新浪模式"在之后的10年中为互联网企业所纷纷效仿，其实质在了规避禁止外资投资电信业务的规定，采用迂回的策略，将网站内容与网站技术分离，将资本和网站所有权相分离，通过“新浪协议VIE结构“将网站经营收入和广吿收入等利润经技术公司转移至新浪上市公司。
2000年上市时，新浪在中过境内有两家全内资公司“北京新浪互联信息服务有限公司”和 “北京新浪互动广告有限公司”，这两家公司与北京四通电子技术有限公司和香港利方投资有限公司共同出资设立的子公司——北京四通利方信息技术有限责任公司签订一系列协议，并将北京新浪信息和新浪广告的利润转移到新浪上市公司。
但目前的情况是，在全国企业工商信息查询系统里査找不到“北京新浪互动广告有限公 司”和“北京叫通利方信息技术有限责任公司”的相关信息。
因此新浪目前是通过何种途径将境内公司的利润转至上市公司的还有待査证，上图中红色虚线框内的公司（协议控制的一方）与新浪公司的关系还需进一步明确
此外，新浪下属的境内子公司北京新浪支付科技有限公司（“新浪支付”）的目标定位是为互联网金融资金账户提供管理方案，这也是新浪布局互联网金融的重耍一环。
值得一提的是，新浪2014本将微博分拆上市，与阿里巴巴合作互导资源，定位社交媒体的微博还与阿里一起研发社会化电商，这一举措能否拯救危难中的新浪微博？值得进一 步关注。
阿里360篇(二):【娱见】阿里新浪360合纵入场，视频圈准备好了吗？
立冬是个好日子，因为盛大、多玩和动视暴雪几个公司发布了Q3财报，这本是今天娱见的主题，不过下午虎嗅君临时决定改变话题，因为我们从鞭牛士网站得悉，阿里在女友PPTV劈腿苏宁之后，它终于按捺不住要另寻新欢。当然，如果它单单联合旧情人新浪的话也不足为奇，但阿里这次拉上了互联网银枪小霸王360玩视频，这戏就大有看头了。假如传言成真，对视频圈又有什么影响？下面我们分头来聊。1、这是一个金三角组合吗？
多金的阿里需要继续讲故事。之前虎嗅君已经分析过，BAT三家中，百度拿下爱奇艺和PPS，绿油油的互联网电视玩得有声有色；腾讯视频磕磕绊绊聊胜于无，最近还和乐视TV搭上了线；剩下阿里拉上创维玩电视，但控制权还不在自己手里，可算是唯一没有涉足视频流媒体行业的巨头。在抢入口、抢流量、抢市场的大背景下，通过并购、注资和卡位新业务，踅摸着上市的阿里在不断撩拨投资者调高市场对阿里的估值，做视频，不仅为长远计，更是其马拉松式故事中的应有之义。视频烧钱，但对巨头们来说，长线回报远远大于短期投入，因此我们看到腾讯视频目前就是耗得起，等得起，玩得起的状态。对于多金的阿里而言亦是同理。新浪需要把视频做起来。门户网站的视频之路磕磕绊绊，网易视频已彻底废掉，凤凰视频被逼到角落玩新闻和纪录片，混得最好的搜狐视频也在和爱奇艺、优土鏖战。新浪本来指着体育视频立足，谁知今年风云突变，百视通和乐视也纷纷甩钱买体育节目版权。新浪经不起视频烧钱，情急之中计上心头，抛出微博这个大包子拴住了金龟婿阿里，于是，后面的视频业务合作传言就顺理成章地转发500次了。360四两拨千斤继续玩概念。在互联网界流行什么概念，360一定会跟进，虽然产品质量和市场拓展上未必能做到最佳，但在声势上绝对不输对手。视频是360垂涎的另一块肥肉，虎嗅君之前曾猜测，按周鸿祎和冯鑫在雅虎中国共事的交情，周应该拿下暴风。而现在传出它和阿里合作的消息，这对360有何好处？阿里有钱，360可以大大降低成本，只消照搬和优酷土豆的合作方式，在搜索方面提供技术支持，在浏览器入口方面强力推介新的视频网站，提高流量。另外虎嗅君得知这两天360又和前男友搜狗开战了，相信未来360的话题属性也能给这个视频网站引来相当的目光。2、新的视频业务内容和人事推测对视频可谓又爱又恨的新浪，这次可能会因为三方合作而减负。考虑到新浪视频的内容属性，外加金主阿里的电商属性，则新的视频业务可能仍然会以体育节目为主，顺便夹带私货来个视频购物，贴片广告想必也会优惠不少。阿里拔一根毛比普通玩家的腰粗，继续开打版权大战也可以预料。人事方面，早就盛传腾讯视频总经理刘春宁离职后低调加入了阿里，帮忙筹建视频业务部门。虎嗅之前也刊文谈论过刘春宁离职或许是因为KPI压力，当然这只是表象。公开信息显示，与搜狐张朝阳亲自挂帅视频部门不同，腾讯视频部门依附于互联网业务部，没有独立决策权，加上副手逼宫，KPI压迫，刘春宁左右掣肘，不得不黯然离职。如果阿里新浪和360组建了新的具有独立决策权的视频公司，那刘春宁还是有一施拳脚的空间，但如果新公司还依附于新浪，那就不妙了。3、对视频圈有何影响？鞭牛士的爆料认为新的视频企业可能冲到业内第二的位置，但虎嗅君表示谨慎乐观。首先是政策因素。国内视频行业从出生至今，一直受到各种限制，新浪视频久居一隅，对业界走向的把握和理解都存疑，即便是有强大的公关经验的阿里和360，也得先熟悉文化广电主管部门的管理风格。第二个是内容策略。以新浪视频为主体的体育视频，内容未免过于单薄，想借助360搜索导入流量，突入综合视频前两名，可能性为零。想发展版权剧？挡在面前的第一个大山是版权大户乐视；想发展自制剧？自建团队和外包都是代价不菲，况且搜狐乐视都经先入为主，一旁还有用力过猛的企鹅，很难再有突破；发展UGC？优酷土豆已经甩了众人几条大街无压力。所以这个视频网站很可能像腾讯视频那样，落入拿到钱没法花的怪圈。第三个是用户习惯。视频业竞争已经发展到品牌竞争阶段，优酷走大众主流，土豆走青春前卫，爱奇艺瞄准白领，乐视主打长视频。几乎每一家企业都在各自领域占据了一席之地。新的玩家想找到适合自己的发展路线，固化用户认知，殊非易事。腾讯坐拥超7.8亿QQ用户，视频业务至今趑趄不前，一个重要原因就是入场太迟。因此理论上，新浪、阿里和360都能给新的视频网站导流量，但事实上出头难度较大。总之，阿里还是不出意料地准备补全视频这个短板了，联合360和新浪似乎是低成本高效率的最优选择。但正如古永锵所说的，手里没有1亿美元现金流就不要玩视频。可以预见，受到政策、人事、市场环境和未确定的企业架构等诸多因素影响，这个尚在娘胎里的视频网站势必命途多舛。而视频圈的玩家，大可不必与之缠斗。
阿里360篇(三):百度、阿里、腾讯、奇虎360内部员工的真实情况
百度、阿里、腾讯、奇虎360内部员工的真实情况
中国互联网竞争加剧，让巨头们对用户的竞争很激烈，对人才的竞争更激烈。中国4家市值超过100亿美元的互联网巨头公司BAT3——百度、阿里、腾讯、奇虎360。他们对待员工的方式，以及组织架构都各有不同，因此造成了各自风格鲜明的企业文化，究竟巨头内部员工生活工作状态如何，是什么原因造成这种情况的，值得我们实地考察一番。
百度员工：推崇狼性，公司内部压力太大
3B大战之后，百度在内部反思中提出要推广狼性文化，要求员工要以结果导向。百度一些老员工说：“在百度比较怕的是新人，老员工和新员工永远在一个起跑线上在竞争，论功劳，不论苦劳，优秀人才可以不拘一格地被提拔上去。对于新人而言，这是一个很好的竞争环境;然而对于老员工而言，来自内部的竞争压力未免也太大了。”
对于竞争激烈的互联网公司而言，提倡狼性文化完全无可厚非，但是这种狼性应该体现在对问题的处理、竞争对手争夺中，要干劲求结果;对内部也狼，就很不人性了。百度的狼性文化让所有员工都保持了一颗时刻学习的心，也把很多老员工推向了竞争对手的怀里。
阿里巴巴员工：我感觉我是在为自己做事，不是为公司
王小炜(虾米网创始人，原阿里巴巴员工)：阿里巴巴有强大的HR体系，我目前我在国内看到效率最高的体系。整个HR体系几乎每一件具体的事情都有办法和具 体落实的流程，具体到战略怎么制订，目标怎么样分解，考核的指标定的是不是准确等，这都是HR的事情。而对于人的方面所有的业务主管，基本上业绩只占到我 们的50%，有30%是团队，还有20%是文化。
阿里巴巴是所有互联网巨头中最喜欢给员工灌输价值观、营造企业文化的公司。“江湖”传言阿里的人，工程师都被洗脑，很多猎头也表示阿里的人最难挖。马云一直强调要有自己的DNA，同时也强调value的重要性，同时有一句话让人关注，一万人的believe就是信仰。他能把自己的梦想和价值观源源不断地灌输给你。对于不懂技术的领导者而言，他不会跟你坐下来讨论技术问题或者产品问题，他更像是一种精神存在， 一盏指明灯，告诉你要往哪里走。这样的文化收获了什么?某位阿里员工表示：“阿里巴巴也没有宗教式的崇拜，我们崇拜的是自己，崇拜自己的事业。”阿里员工难挖，很重要的一点是因为他们认为在阿里是在为自己做事情，还有一点阿里巴巴工资高也是不争的事实。
腾讯员工：注重对我的培养，却不懂得如何留住我
曾就职于腾讯的董先生说：“腾讯内部环境氛围都不错，待遇上也不错，整体员工素质也很高。”在腾讯的企业文化里，对员工的发展坚守的是“重视员工成长”， 如果你是毕业生，在腾讯的工作幸福度将会非常高。原因是“你可以参加新生培训，同时还可以接触到强势的平台资源。大量的新人虽然是刚刚毕业做产品，哪怕全新做一个产品，在QQ tips和其他交叉推广资源的拉动下瞬间用户量过百万那是常事。这样的成就感是在其他公司比较难享受到的。”
问题是：对于新人而言，腾讯的架构太成熟了，在这里个人的价值被平台价值掩盖，因此不少新人还是会选择离开腾讯，原因很简单，在这找不到自己曾经梦想的那种激情。 于是，新人刚刚成熟后，也想要离职;但是对比360的层层盘问，在腾讯想走人则轻松的多。董先生他的领导重金挖过来的人才，但是在最后的离职面谈中，HR 更像是例行公事，并没有做深入沟通。这样一来，腾讯花在员工培训上的成果很可能是为他人做嫁衣裳。因此，腾讯的企业文化看起来很好，但是如何落到实处很重要。
360员工：进公司容易出去难
某位360在职员工表示，在360：“做错了不会被开掉，甚至由于管理机制的松散也不会被记录在案，但一顿痛骂是在所难免的。这种暴力的风格像病毒一样自上而下传下来，每一级的Leader都被深深传染，大家都充满戾气，对下属犯的哪怕很小的错误都很容易大发雷霆、说脏话、拍桌子甚至摔东西。除了周鸿祎身边的极少数人，其他人都时常被骂得狗血喷头，颜面扫地。”
不过，360也有很多优点，否则早就招不到人了。360跟水浒梁山很像的一点还在于：即便你是小喽啰，也可能天天看到宋江——周鸿祎。该员工还表示：“360的上级会像家长那样，对个人表现出极大的关心，老周会突然跑到你身后看着你的电脑屏幕拍拍肩膀问你最近怎么样?离开时随手拿起你桌上的零食边走边吃。如果你觉得这是老周信任你的表现，那你可就大错特错了。因为“周鸿祎则压根儿就从来没信任过底下人，对总监以下(包括任职期限不长的很多总监) 都是进行信息屏蔽的。
在这样的文化下，新人可能因为周鸿祎突然的一个问候产生有存在感，也可能因为一次狗血淋头的批骂而甩手走人。新人可以随时打破规则与流程做出成绩，但是一 年多以后就会因为信任天花板感到迷茫。而当你迷茫想走时，梁山泊的特质再一次显现了：“任何一个员工要跳槽都要经过几道关口的反复盘问，一直要谈到齐向东，如果在比较重要的岗位，周鸿祎会亲自约谈。去哪里?为什么要走?对什么不满?待遇提高一些是否愿意留下来?如果发现你是要去竞争对手阵营就会更难放 行。如果你是真的不喜欢这里或有非常好的选择决意离开，就会非常麻烦。据说需要签很多约束性文件，让你感到跳槽风险很大，弄得就像离一次婚一样，麻烦到让 你最后放弃跳槽为止。”
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