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一：[王中军父亲]转载 王中军王中磊的父亲是谁
核心提示：王中军王中磊出生军人家庭，父亲属于野战部队，全家在张家口、义县和保定各地来回搬迁多次，最后回到北京南口。最后王中军被调到
王中军王中磊出生军人家庭，父亲属于野战部队，全家在张家口、义县和保定各地来回搬迁多次，最后回到北京南口。最后王中军被调到国家物资局保卫处，估计父亲也不是个什么特大的官。
这是华谊兄弟王氏家族全家福的首次珍贵曝光。照片中王中磊作为兄弟四人中最小的一个坐在正中间，父母在其左右，可见家长对小儿子的珍爱。三位兄长则坐在双亲的两边，左二为华谊兄弟董事长王中军。照片下父亲的书写依然清晰，“一九七零年四月四日，四子王忠磊诞生。这是一九八三年于北京家中留影。”
谈到与观众分享自己全家福的初衷，王中磊表示，“冯小刚导演曾经说过，不管电影画面和人物情绪有多么感人，让人回忆或难过，它最终要回归一种大温暖。《唐山大地震》讲了从1976年到现在三十多年中国社会的变化，我也是从那个时代成长起来的一代人，非常能够感同身受。这三十多年中国的变化非常大，但很多人更多的是把关注点放在事业、财富、个人成就的追求上，在情感方面的投入越来越少，但这恰恰是我们最需要，也是最重要的。亲情是全世界共通的情感主题，我希望可以通过电影、文学、教育让大家回归情感，这其中电影是最有感染力的，也是最直接的。希望我的全家福也像其他家庭的全家福一样，传递给观众一种平静而深远的温暖和力量。”
此外华谊兄弟透露，冯小刚导演会用一种特别的方式来回馈参与全家福征集的观众朋友们，让我们拭目以待。
二：[王中军父亲][王中军王中磊背景]王中军王中磊背景关系怎么发家的？父亲是谁_王中军王中磊背景
王中军和王中磊是亲兄弟吗？王中军王中磊背景如何？他们俩是电影圈无人不知的大人物，下面就来看看王中军王中磊背景如何，以及他们的关系。 哥哥王中军，汉族，中共党员，1960年生于北京。北京华谊兄弟太合影视投资有限公司总裁。 华谊兄弟传媒股份有限公司董事长，内地电影界、娱乐界巨头。从《手机》到《非诚勿扰》，从《夜宴》到《可可西里》，自称对电影是外行的王中军，一手打造了国内第一家创业板上市的民营影视制作公司。
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王中军王中磊背景如何?两人是亲兄弟吗? 王中磊1970年出生于北京，毕业于北京青年政治学院，现任华谊兄弟传媒集团的执行总裁，金牌制片人。王中军王中磊两人确实是亲兄弟。1994年王中磊与哥哥王中军一起创立华谊兄弟广告公司，创作出非常多优秀的电影作品，如《可可西里》、《天下无贼》等。 王王家有四兄弟，父母都是军人，成长在军队大院里。童年记忆，就像王朔小说里的经典描述：每个人都是“军大衣”，上了初中才知道“地方”、“民间”什么样。大哥做餐饮生意，王中军是老二，老三车祸不幸去世，王中磊是老小。家里五个男人，老大和父亲已经完成了人生的奋斗，过着轻松悠闲的生活。“现在我们家生活最幸福的其实是我大哥和父亲。也许那份生活并不光鲜亮丽，也不叱咤风云，但也是一种安稳， 一种小幸福、小温暖。”王中磊是家里唯一没有当过兵的男人，或许从个性成分里，他比谁都更向往这种状态。 第一桶金与导演冯小刚一样，身为华谊兄弟传媒集团董事长的王中军，小时候立志考取中央美术学院。但事与愿违，王中军名落孙山，不过，他却自信满满的自称为“业余画家”，他还在现场为李咏画了一幅素描。与画家梦擦肩而过，王中军远赴美国留学，开始了另外一段人生。在美国期间，王中军一天工作15个小时，“开车送外卖，人家给小费，一块或者五块，甚至更少。”对于自己的留学生活，王中军认为当初的目的特别简单，“学位和攒钱”。五年后，王中军和妻子带着辛辛苦苦攒下来的10万美金回国创业。 王中军是怎么起家的发家之路1994年，在获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位之后，王中军怀揣在美国赚到的10万美元，回国创业。华谊当时的经营很艰难，刚开始做的是一本小杂志，刊登一些广告，然后直邮给使馆和三星级以上的高级公寓。他当时印象最深的是每天早上骑着自行车到地铁口，锁好车，然后坐地铁，到建国门下车，再去公司。而后不久，中国银行全国15000多家网点的标准化规范工程，使华谊广告立刻摆脱了困境，并一举奠定了在国内CI领域的地位。名利双收的这一单买卖，还让王中军先后接下了国家电力、中石化，农行金穗卡、华夏银行等大单子。在此期间，曾经经商遭遇挫折的弟弟王中磊也加入到哥哥王中军的旗下，共同经营华谊广告公司。“这是太简单的方式，其实国外已经有几十年的历史了，中国没有。这不是我创新的，而是我学来别人的方式。”三年后，华谊广告公司进入中国十大广告公司行列。依靠广告起家的王中军走上电影之路纯属偶然。1998年的一天，王中军在路上碰见了他出国前在广告公司的同事刘晓玲，一直在电视剧圈里做事的刘晓玲告诉王中军拍电视剧怎么怎么赚钱，王中军有些心动。很快，王中军投资拍了自己的第一部电视剧《心理诊所》，虽然没有拍戏的经验，但王中军利用自己做广告的优势，进行了很好的推广，第一部戏居然盈利百分之百!尝到甜头的王中军一头扎进电影圈里，从此一发不可收拾。2000年12月18日，华谊兄弟太合影视投资公司正式挂牌成立。王中军出任总裁。如今，华谊兄弟已经成为中国最大的私营电影公司，并在电影市场上演绎着资本化的进程。海外票房分成、多元化、重组、上市……在不知不觉中，华谊兄弟正改变着中国电影人传统的市场观。王中军的华谊兄弟共投拍电影十多部，在中国内地电影票房排行榜上创造了连续3年冠军的传奇神话。身为中国电影产业的代表，王中军一跃成为年度经济人物“候选人”。王中军把中国电影做成了不赔钱甚至是赚钱的大买卖：2003年我国新批准6家民营公司拥有电影行业的全国发行许可证，华谊兄弟和新画面两家公司被选为拥有合拍片许可证的民营试点公司。2004年，中国电影票房收入创造了近10年来的最高纪录，突破15亿元。2005年，借助中国电影百年机遇，中国电影产业继续呈现繁荣局面。王中军认为自己所在的这个产业“钱”途无量，“在美国，以电影为代表的娱乐产业，是仅次于军工的第二大产业，迪斯尼、时代华纳这样的企业都是上千亿美元的规模，我们从事着和他们一样的产业。”王中军认为，在中国这样的市场，一定能够产生出足以和时代华纳抗衡的娱乐产业巨头来。王中军王中磊出生军人家庭，父亲属于野战部队，全家在张家口、义县和保定各地来回搬迁多次，最后回到北京南口。最后王中军被调到国家物资局保卫处，估计父亲也不是个什么特大的官。王家有四兄弟，上面是华谊兄弟王氏家族的罕见全家福。照片中王中磊作为兄弟四人中最小的一个坐在正中间，父母在其左右，可见家长对小儿子的珍爱。三位兄长则坐在双亲的两边，左二为华谊兄弟董事长王中军。照片下父亲的书写依然清晰，“一九七零年四月四日，四子王忠磊诞生。这是一九八三年于北京家中留影。”之前在谈到与观众分享自己全家福的初衷，王中磊表示，“冯小刚导演曾经说过，不管电影画面和人物情绪有多么感人，让人回忆或难过，它最终要回归一种大温暖。《唐山大地震》讲了从1976年到现在三十多年中国社会的变化，我也是从那个时代成长起来的一代人，非常能够感同身受。这三十多年中国的变化非常大，但很多人更多的是把关注点放在事业、财富、个人成就的追求上，在情感方面的投入越来越少，但这恰恰是我们最需要，也是最重要的。亲情是全世界共通的情感主题，我希望可以通过电影、文学、教育让大家回归情感，这其中电影是最有感染力的，也是最直接的。希望我的全家福也像其他家庭的全家福一样，传递给观众一种平静而深远的温暖和力量。”
三：[王中军父亲]华谊兄弟要没落了？看看王中磊王中军兄弟怎么说
整个电影市场权力结构翻转的地壳运动中，缺乏发行能力、依赖大导演大明星起家的华谊，话语权正在被不断挤压。经过一轮大规模人事变动后，一直试图“去电影化”、多元化发展的华谊，能否重新夺回失去的第一？
文/ 黄云腾
编辑/ 方舟
制图/ 托马斯 骆阳
曾经的民营电影老大华谊兄弟，遇到了一点麻烦。
华谊兄弟7月13日发布公告称，2016年上半年，预计归属上市公司股东的净利润为2.5亿元到3.8亿元之间，比去年同期下降25%-50%。不出意外，这将是自2009年华谊公开上市以来，跌幅最大的半年。
如果与它的竞争对手、同样在深交所上市的光线传媒相比，落差会显得更加明显：今年上半年，光线预计净利润将达到3.1亿元至3.3亿元，同比增长270%-300%。截至7月15日收市，光线市值达到352亿元，已经逼近华谊的381亿元。
伴随着业绩增长停滞甚至倒退，过去几个月，华谊正在经历创立22年以来，堪称最大的一次人事变动：王中磊调岗，职业经理人叶宁入局，老将胡明去职，王中军长子王夫也上位。
在各路跨界资本大举涌入的当下，曾经的民营电影之王华谊，在新的人事调整之后，能否重新杀回巅峰，成为整个市场关注的焦点。
上位
王夫也的上位，在华谊内外早有预期。
今年4月，27岁的王夫也成为华谊新晋董事，并且进入董事会的提名委员会和战略委员会。按照华谊对外的说法，以及《接力》杂志今年6月的采访，王夫也将主要负责华谊的对外投资业务。他的职责是围绕华谊的电影产业链进行布局和投资，包括游戏、互联网和院线等等。有意思的是，《接力》这本杂志正是定位于民营企业传承，聚焦以家族企业接班人为主体的青年企业家成长的一本期刊，据说拥有众多的二代企业家读者群。
二代接班，是中国的民营企业界讨论了无数次的话题，王夫也其实早有心理准备。用他在接受《接力》采访时的话说，“打我记事起，父亲就在做华谊，接班家族企业其实不用动员。”
但2011年自英国留学回国后，他并未立即按照父亲王中军的安排“回华谊上班”。其中一个原因是担心难服众。去年11月，王夫也在TechCrunch的一场论坛上说，“娱乐业是很靠圈子的，刷脸进圈子挺累的，需要累积，空降回自己的公司，确实是服不了众，因为我刚刚毕业回来。”
经过一段短暂的投行工作后，王夫也作为创始合伙人，和几位朋友共同成立了“集结号资本”，做早期投资。这个公司与华谊联系颇深：名字来自王中军最喜欢的华谊电影《集结号》，首期1亿元的基金主要来自王中军提供的借款。“我所有投资的钱管爸爸借，赚的钱利润一半分给他”，王夫也在上述论坛上说。
在媒体的描述中，王夫也的投资成绩不俗，参与投资了将门、欧拉空间、虾Baby、蚂蚁校园、鲜歌、微猫、咸鱼游戏、百宝香等项目。此外，他还担任一家互联网公司和一家环保公司的董事长。或许正因为如此，华谊兄弟认为，王夫也具有比较丰富的投资经历，且涉及面较年轻化，因此任职华谊兄弟董事及战略委员会相应职务后，将为华谊兄弟在投资领域引入更具创新性的年轻化视野。
实际上，以投资作为桥梁，王夫也的确在逐渐参与到华谊的事务中。除了资本上的联系，王中军在一些具体项目的投资上，也会征求王夫也的意见。而在某些项目的投资上，王夫也创办的集结号资本也与华谊兄弟有合作。例如王中军现在最得意的投资之一咸鱼游戏，2015年咸鱼游戏完成A轮融资，集结号资本与华谊兄弟负责互动娱乐的子公司成为入幕之宾，分别占有2%股份与20%股份。
现在，经过接近5年的准备、参与和熟悉之后，王夫也终于正式进入华谊，担任华谊董事。根据到目前他为数不多的几次公开露面和接受采访来看，王夫也对华谊的投资和业务已经有一些自己的思考。
他表示，华谊大方向上不会有变化，未来自己要做的，就是优化和补齐产业线，比如VR技术和综艺的布局。在对待电影和实景娱乐的看法上，他和王中军的判断颇为接近，认为电影项目极具风险，需要通过衍生品和实景娱乐，让IP更稳固、让客户有持续消费的需求，增强IP的延展性和对冲单项投资的风险。
去职
与王夫也上位前后发生的，是华谊老将胡明的去职。更准确的说，王夫也的董事职位，正是接替胡明辞职留下的空缺。
过去10年，胡明一直是华谊的核心高管，与王中军、王中磊并称“华谊铁三角”。她2006年进入华谊负责财务，为华谊建立了规范的公司管理流程。在华谊期间，胡明长期负责华谊产业链的布局和投资。目前华谊最赚钱的几个投资项目，例如浙江常升和银汉科技，都是由胡明主导并购。
从2014年开始，胡明就担任华谊互联网娱乐事业群CEO，负责游戏、粉丝经纪、视频、移动端新项目投资等业务，随后又担任华谊创星董事长并将其带入新三板。
2016年4月，胡明辞去在华谊上市公司的一切职务，包括董事职务，专职负责华谊参投的孚惠资本的管理。其在华谊的董事席位由王夫也接任，华谊创星董事长、CEO的工作则由华谊副董事长、CEO王中磊接替。
需要注意的是，华谊的业务目前主要分为三大板块：影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权及实景娱乐。其中，在影视娱乐板块承压的情况下，互联网娱乐在华谊板块中作用日渐凸显。2015年，来自互联网娱乐板块的毛利润，占华谊全部毛利润超过30%，其中，仅对银汉游戏的投资就为华谊在2015年带来了超过2.4亿元的净利润，在其全年净利润中占比约25%。
而且华谊对互联网娱乐板块寄予了厚望，无论以华谊创星为代表的粉丝经济，还是游戏、电商等互联网产品，都承接了市场的新想象空间。而在胡明离开后，短期内互联网娱乐承担着较大的增长压力。至少，接管华谊创星的王中磊在接受《每日经济新闻》采访时表示，自己更热衷做的，还是影视。
换将
酷爱影视的王中磊，今年换了角色。
自2000年华谊兄弟太合影视投资有限公司成立，过去15年，他一直直接负责华谊的电影板块。今年年初，原万达文化集团副总裁叶宁加入华谊，担任华谊兄弟影业CEO，并同时成为华谊兄弟集团的副总裁、董事。
在“商业人物”的采访中，王中磊表示，叶宁是由他邀请加入华谊。叶宁在电影的制作、发行、院线管理等领域积淀丰富、资源深厚。他2008年担任万达院线总经理，全程参与了万达对AMC院线的并购并担任AMC董事。从2013年6月起，叶宁担任万达文化产业集团副总裁，分管万达院线、万达影视、五洲电影发行有限公司等业务系统。
但对于王中军来说，引入叶宁，一定程度上体现了对华谊电影业务发展的不满。在早前的一次采访中，王中军对《三声》表示，因为碍于情面，与王中磊之间很难开展业务上的互相批评。“说句实话，自己的弟弟当部门老总，管理上挺有难度的，你给他定目标吧，又不好意思。”王中军说，“你说你今年必须完成3个亿的税后净利润啊，没完成又如何呢？我又不能把他炒了吧，再说他也是老板。”
从2014年开始，华谊的电影就持续下滑，而且这种下滑，是绝对数字和影响力的下滑，而不是华谊2009年上市时提出“去电影化”想达到的分散收入来源。
华谊2014-2015部分片单电影遭遇延期
在发行方面，华谊兄弟更是每况愈下。上海交大管理学院教授李杰的一份研究显示，华谊影业的电影发行份额在2014年产生下跌，其在2012年和2013年的市场份额达10%和12.5%，仅次于中影和华夏两大龙头。但到了2014年，其地位却下跌至第8位，市场份额更是仅剩2%，落后于光线、博纳、万达、乐视等公司。
在今年3月28日的华谊投资者交流会上，王中磊表示，叶宁的主要任务将是加强华谊的电影开发能力和发行能力。除了系列片的开发，还要开发比较市场化的、娱乐色彩比较浓的电影。在发行方面，叶宁的进入，表明华谊要在电影的最前端产业链布局和发力，除了品牌输出之外，华谊也希望有非常好的院线输出。
但短时间内，外来者叶宁也很难快速扭转华谊在电影方面的颓势。实际上，7月8日上映的《摇滚藏獒》的票房就难令人满意，在部分院线的排片甚至一度低至0.51%，排行倒数。根据媒体报道，由于《摇滚藏獒》发行不利，华谊已将相应负责人降职。
传承
华谊要成为一家怎样的公司？
王中军一直希望华谊变成一家平台型公司，强调“去电影化”和国际化，希望公司的收入能更加多元化，认为“单一电影公司无法支撑未来大的发展”。在2016半年报业绩预告中，华谊花费了一半篇幅描述其在网络大电影、电视剧、网络综艺、游戏投资、影游联动和实景娱乐方面的成长。
但无论互联网娱乐还是品牌授权及实景娱乐，电影和IP始终是根基和源头所在。正如东方证券传媒互联网首席分析师张良卫所说，电影是整个娱乐领域最顶端的、打造影响力的一块，在华谊试图效仿的迪士尼，来自内容的体量也要占到一半。
甚至自称对影视不太感兴趣的王夫也也十分清楚内容的重要性，他对《接力》杂志表示，尽管华谊的利润依然是影视娱乐公司中最高的，但内容层面已经“不再那么光鲜亮丽，所以要回归到内容上去。”
但在内容尤其是电影方面，与20年前面对一片荒芜纵横驰骋的时代不同，今天的华谊面临更加严峻的环境：电影已成热土，一方面，如狼似虎的外来者一个接一个杀入，万达王健林高举高打，从院线入手进入上游影视，整合的范围已经远及欧美和好莱坞六大；阿里和乐视为代表的互联网公司虎视眈眈，不断试探、分割疆土。另一方面，光线、华策等后来者渐次赶超。
更严峻的是时代不同带来的大势改变，在更讲究影响力的移动和社交时代，导演、演员、明星、编剧等等产业链的每个环节作为个体受到的限制越来越少，纷纷寻求个体的影响力变现。这带来整个电影市场权力结构的翻转，著名的导演、编剧和演员纷纷成立自己的公司而变身出品方，而在这场地壳运动中，缺乏发行能力、依赖大导演大明星起家的华谊，话语权不断被挤压。
2014年6月，王中磊接受腾讯娱乐采访时，曾经略微提过他和哥哥心中的愿景。“我和中军给自己设立了一个目标，就是希望华谊兄弟的品牌变成一个百年老店。”王中磊说，尽管未来再过十年、二十年，王氏家族在公司里面的持股量不是很大，甚至可能已经是职业经理人管理。
百年老店意味着一场场硬仗。接下来，或许要看第二代王夫也以及职业经理人叶宁们的了。
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