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【一】:煤矿现场岗位作业过程控制考试题答案(2)
陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司
煤矿现场岗位作业过程控制考试题
单位： 姓名： 成绩：
一、填空题：（0.5小题，40空；每空1分，共计20分）
1、陕西煤业股份有限公司《煤矿现场岗位作业过程控制考评办法（试行）》经2016年1月23日总经理专题会议研究通过，发文号为 韩煤司发【2016】8号。
2、岗位作业过程控制必须树立（“以人为本、生命至上”）的安全理念，强化红线意识，（坚守底线思维），坚持以人为本，（立足于尊重人的生命），培养人的习惯，规范人的行为，提高人的素养。
3、细化作业循环图表，针对特殊作业编制的专门安全技术措施，特别是遇大型设备运输安装、涉危操作关键环节、交接班、机电检修、巷道维修等多人配合作业及非常规作业时，应增加作业循环图表，明确所有岗位人员的作业工序、作业流程、作业标准，且能够保障现场安全管理。
4、岗位作业过程控制就是通过以现场岗位为核心，以现场安全环境、人员作业行为为重点的全员、全过程、全方位的控制和管理，有效消除生产过程中可能出现的各种危险与有害因素，实现岗位作业的过程规范、安全高效。
5、作业规程正规循环图表应能够反映各工序、各岗位之间的时间空间关系，反映当班工作流程。
6、作业规程、安全措施编审结束后，总工程师组织专题会议或技术例会，安排区队技术负责人开展（以岗位作业流程、工序、标准及岗位安全“红线”）为重点的现行作业规程及安全措施的专门讲解，安全生产技术人员、编审人员及相关人员参加。
7、作业过程中，现场负责人及安全检查员应按规定加强监督检查及环境安全风险评估，确保岗位作业始终在现场环境安全可靠的前提下进行，作业结束后进行综合评估评价。
8、施工单位负责人、现场安全管理人员、安全检查员是岗位作业过程控制效果的评估主体，应对岗位人员作业的工序、流程、标准及当班岗位人员的工作配合、工序衔接等情况及时评估，并作为考核评价的依据。
9、开展星级员工评比，煤矿应坚持“A、B、C”三卡考核制度，树立星级员工， 推行“三工”转换。
10、班前会是岗位作业过程控制的第一道屏障，煤矿应严格按规定程序开好班前
会，按规定内容做好班前会记录，相关人员应履行签字确认手续。
11、煤矿应深化岗位描述和手指口述，岗位描述的重点人员是现场及特殊作业人员，重点内容是岗位作业工序、作业流程、作业标准、岗位安全风险辨识及防范措施。
12、施工单位及现场管理人员必须首先学习，并熟悉所有岗位的作业流程及标准，涉及范围内的所有工作人员必须全面学习作业规程及安全措施。
13、煤矿现场岗位作业应遵循作业标准确认、工作环境确认、设施设备确认、按章作业运行、现场监督检查、考核评估评价的流程进行。
14、煤矿应建立岗位创新工作制度，规范创新成果评比，开展岗位“五小”成果、专利发明劳动竞赛，推进全员创新。
15、岗位作业过程控制就是通过以（现场岗位）为核心，以现场安全环境、（人员作业行为）为重点的全员、全过程、全方位的控制和管理，有效消除生产过程中可能出现的各种危险与有害因素，实现岗位作业的过程规范、安全高效。
二、选择题（15题，每题1分，共计15分）
1、通过作业规程及安全措施编审、解读评比评选，树立优秀作业规程、安全措施编审样板及典型，提高作业规程及安全措施的（ C）。
A.编制要求 B.编制规范 C. 编审质量 D.编制水平
2、陕西煤业将建立健全所属煤矿安全生产周期台帐，将“最后一起事故时间、矿井安全生产周期”纳入煤矿事故管理档案，严格按照（ ABCD ）的机制进行跟踪考核。
A. 周期累加 B.定期通报 C. 千天晋档 D．事故清零
3、强化现场安全管理，通过规范（ABD），实现岗位流程科学化、操作规范化、现场标准化。
A岗位作业流程 B岗位人员自主管理 C岗位人员科学管理 D管理人员监督检查
4、采煤工作面初采闭采、( A )、过老空区、过应力集中区、巷道贯通等重点工程及大型设备运输安装、（C）、探放水、巷道维修、排放瓦斯、机电设备检修、无轮胶轮车、停产复工等特殊作业都必须编制专门安全技术措施。
A. 过地质构造 B.注氮 C. 火区启封 D.电火焊
5、支持煤矿在宣布干部任职及安全办公会、专业例会、区队班前会开展面对（ABC ）宣誓承诺。
A. 《煤矿安全规程》 B. 《作业规程》 C. 《操作规程》 D. 法律法规
6、编审人员应分工种结合岗位情况，给所有作业人员通过（ ACD）、考试考核等，确保岗位作业人员清楚岗位流程，熟知安全措施，现场操作流畅。
A. 逐条讲解 B.详细分析 C. 现场演示 D. 班前提问
7、岗位作业过程控制必须树立（ B ）的安全理念，强化红线意识，坚守底线思维，坚持以人为本，立足于尊重人的生命，培养人的习惯，规范人的行为，提高人的素养。
A. 以人为本 B. 以人为本、生命至上
C. 生命至上 D.安全第一、以人为本
8、岗位描述的主要目的在于提高岗位作业人员（AC）。
A安全技术素质 B业务素质 C工作能力 D业务能力
9、深入开展技术攻关，加快推广应用先进技术装备，积极提升煤矿（ ABCD ）水平，使岗位作业达到生产系统简化，工艺流程减少，劳动强度降低，过程控制简单。
A. 机械化 B. 自动化 C. 信息化 D.智能化
10、煤矿发生（ D）后，矿井安全生产周期归零，从事故发生次日起重新计算矿井安全生产周期。
A、一般事故 B、较大事故 C、重大事故 D、死亡事故
11、应将岗位描述向大型设备运输安装、（ B ）、交接班、机电检修、巷道维修、（ D ）、火区启封、探放水等多人配合作业及非常规作业等薄弱环节的岗位延伸。
A. 过老空区 B.涉危操作关键环节 C.巷道贯通 D. 瓦斯排放使用
12、煤矿应梳理完善现行（C）图表，严格审查各工序、各岗位之间的作业关系，保障现场安全管理。
A. 采煤工作面作业规程正规作业循环 B.掘进工作面作业规程正规作业循环
C.采掘工作面作业规程正规作业循环 D.井下通风系统
13、坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路，做到（ABCD），实现岗位作业“零违章”、“零隐患”、“零事故”。
A. 超前预防 B. 高效运行 C. 规范操作 D. 严格考核
14、开展星级员工评比，建立考核结果与岗位作业人员月工资收入直接挂钩机制，实行星级员工重奖，促进岗位作业过程（ABC）。
A程序化 B标准化 C制度化 D科学化
15、建立健全考核考评台帐，煤矿（B ）、矿业公司（C）各进行一次，并 将考核考评结果及时报上一级管理部门备案。
A每旬 B每月 C每季度 D每年
三、判断题（15题，每题1分，共计15分）
1、岗位描述文本应以方便岗位人员记忆，可采取个性化、口语化。(√)
2、作业标准确认是指煤矿所有人员必须预知预想作业规程及安全措施有关本岗位作业的工序、流程及标准（×）
3、煤矿应梳理完善现行采掘工作面作业规程正规作业循环图表，严格审查各工序、各岗位之间的作业关系，保障现场安全管理。(√)
4、陕西煤业所属及集团公司委托管理的煤矿均纳入考核考评范围。 (√)
5、零散岗位的作业内容、作业时间必须流程化。（×）
6、坚持“过程控制、严格管理”的工作思路，做到超前预防、高效运行、规范操作、严格考核，实现岗位作业“零隐患”、“零事故”。（×）
7、手指口述应以避免操作失误为目的，在涉及危险的岗位作业时进行，允许开展表演形式的岗位描述和手指口述。（×）
8、煤矿应加强作业规程及安全措施贯彻落实情况的监督检查，明确针对其作业规程及安全措施涉及范围内的安全管理“红线”，并与岗位作业流程、作业标准制成图板放置于作业现场。(√)
9、编制的作业规程必须符合行业标准规范、《煤矿安全质量标准化基本要求》、《煤矿安全规程》、《操作规程》及企业规章制度。(√)
10、零散岗位与班组长或队值班人员联保，与队值班人员联保的，应在值班记录上作好联保记录。 (√)
11、煤矿发生死亡事故后，矿井安全生产周期归零，从事故发生当日起重新计算矿井安全生产周期。（×）
12、煤矿应及时评估岗位作业过程控制的效果。 (√)
13、陕西煤业岗位作业过程控制考核考评办公室设在生产技术部，将按照“依据要点、立足岗位、系统全面、客观公正、示范引领、定期通报”的原则，分年度坚持开展考核考评工作。（×）
14、严禁套用、复制粘贴作业规程及安全措施。 (√)www.shanpow.com_周检能够对现场工作进行梳理完善，更能加强施工质量过程控制，。
15、岗位作业理念100分、作业规程及安全措施360分、岗位作业流程360分、岗位考核考评180分。（×）
三、名词解释（3题，每题2分，共计6分）
1、岗位描述的主要目的：岗位描述的主要目的在于提高岗位作业人员安全技术素质和工作能力。
2、工作环境确认：是指岗位人员到岗先对工作地点的支护状况、瓦斯等有害气体等情况进行安全确认。
3、设施设备确认：是指对现场及岗位作业所涉及的安全设施、机电设备进行安全确认。
四、简答题（7题，每题5分，共计35分）
1、如何深化岗位“双述”？
答：岗位描述文本应以方便岗位人员记忆，可采取个性化、口语化。手指口述应以避免操作失误为目的，在涉及危险的岗位作业时进行。人力资源部应明确开展岗位“双述”的具体工种及岗位，根据作业流程编制与工作步骤对应的简单可行的“双述”内容。禁止表演形式的岗位描述和手指口述。
2、如何强化作业规程贯彻？
答:施工单位及现场管理人员必须首先学习，并熟悉所有岗位的作业流程及标准。涉及范围内的所有工作人员必须全面学习作业规程及安全措施。编审人员应分工种结合岗位情况，给所有作业人员通过逐条讲解、现场演示、班前提问、考试考核等，确保岗位作业人员清楚岗位流程，熟知安全措施，现场操作流畅。应将非常规作业、多人配合作业、涉危操作、交接班、零散岗位等薄弱环节的岗位作业工序、作业流程、作业标准作为安全措施贯彻落实的重点内容，强化现场操作的培训指导工作。煤矿应加强作业规程及安全措施贯彻落实情况的监督检查，明确针对其作业规程及安全措施涉及范围内的安全管理“红线”，并与岗位作业流程、作业标准制成图板放置于作业现场。
3、班前安全控制具体包括那些内容？
答：班前安全控制应做到确认当班人员精神状态，通报现场存在问题及隐患，强调当班安全管控重点，贯彻落实安全技术措施，明确岗位作业人员联保人，并通过事故案例学习、作业流程讲述、安全宣誓等进一步强化安全意识。零散岗位与班组长或队值班人员联保，与队值班人员联保的，应在值班记录上作好联保记录。身体不适的岗位作业人员不得安排入井作业。支持煤矿在宣布干部任职及安全办公会、专业例会、
【二】:狠抓施工过程控制 确保施工质量
狠抓施工过程控制 确保施工质量
杨正琨
摘要：铁路新线建设、既有线扩建、大型站场改造等铁路建设项目的建设、开通、运营，是构建国家铁路网的重要组成。面对新形势、新挑战，如何安全、优质、高效的完成施工任务是摆在电务部门面前的一个重要课题。通过深刻思考施工关键点，建立科学、合理、可行的施工管理模式，是新形势下做好铁路建设工作的重中之重。狠抓施工过程，确保施工质量，通过严把施工审核关，强化施工过程控制，完善规章制度、优化管理职能、规范基础建设、完善培训办法、健全考核机制、强化安全风险管理等手段，全方位、全方面的控制施工过程，彻底解决施工中存在的质量问题，确保施工在铁路发展过程中有效的实现安全与质量双赢。
关键词：施工过程控制、铁路建设、施工质量
一、强化施工管理，优化管理机制
无规矩不成方圆，不光施工的管理需要有法可依，现场施工工作亦是。通过采取多项措施，下大决心、花大力气，狠抓现场施工质量，强化质量管理全过程、全方位、全方面的控制，自上而下健全完善管理体系，彻底解决施工中存在的质量问题。只有建立出一套切实可行、科学优化的制度措施，并在施工中的得到贯彻执行，才能真正形成“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的机制。
1、细化干部履职说明书，优化管理职能职责，提高生产管控能力。从管理标准化、作业规范化、整治常态化入手，进一步提高干部管理的执行力，切实提高安全管理效能，规范干部行为。按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，制定方便、直观、实用、易于使用的干部履职说明书，做到定岗定责、职责完善、科学规范、全面覆盖，确保干部履责有据可依。明确每一项工作的工作项点和工作标准，使各项职责清晰，使每个干部都明白干什么工作，程序是什么，标准是什么，解决工作内容不清、工作标准低的问题。
2、全面推行质量管理实名制，按照“谁施工谁负责、谁管理谁负责”的原则进行划块管理，杜绝在工期紧张，人员分散的情况下，出现管理人员失职、组织调度失误、施工过程失控、质量问题失察等问题的发生。建立健全从领导班子、主管科室、技术负责人、现场施工负责人，到分项作业人员在内的全覆盖式施工质量管理体系。按照实名制规定，将各质量管理第一责任人进行公示，把每一个施工、每一道工序、每一个环节的质量责任按岗位和分工落实到每个人，建立质量责任界定和追溯体系，一旦发现问题，便可立即找到责任人，确保施工质量处于可控状态。
3、量化干部检查指标，实现干部管理规范化。根据施工项目、安全风险点，细化干部量化指标，明确参加安全监
督检查的人员范围、每月下现场检查作业项目、检查次数、检查内容、检查方式，明确夜间、节假日、交接班、不良天气变化等关键时段的检查频次，围绕路局安全关键项目、安全关键点，按照“突出重点，全面覆盖”的原则，确定不同时期的安全检查项目及重点，制定专项整治计划，合理安排现场检查，加大全过程盯控、全方位均衡力度，提高各级干部安全盯控的责任意识。
4、细化作业指导书，实现职工作业标准化。针对每个岗位逐岗位制定作业指导书，作为自我控制、自我指导的行为准则。作业指导书明确作业程序、质量标准、安全重点，从作业负责人到普通职工，每一项作业清楚注明作业标准是什么，做到什么程度，安全重点是什么，应该如何做，使每一名到现场作业职工都非常清楚地知道自己该干什么，怎么干好工作，有效解决职工不会干、干不好的问题。
二、盯住关键环节，狠抓过程控制
作为铁路建设关键环节的电务系统，在施工过程中要追求更高的标准与要求。加强施工过程管理、狠抓施工过程控制，是确保施工完成情况，提升施工质量的重点。施工管理重在现场组织，成在过程控制，要把施工现场组织和过程控制作为施工管理的重中之重，采取多种措施严加卡控，确保施工过程中万无一失。
1、突出源头治理，实行逐级审核。严把施工计划审核
关，施工期间必须严格落实“天窗”修制度。必须统一认识，下定决心坚决杜绝违章上道问题。继续推行施工作业“红线”管理，对“撞线”行为严肃追责，杜绝无计划施工。施工方案下达后，主管部门应亲自组织有关车间班组负责人召开施工计划落实会议，对施工计划逐项研究，逐项核定。审查工作内容及影响范围，确定控制重点，对发现的问题及时制定整改措施，堵塞漏洞。根据施工等级和施工范围制定详细、具体、有针对性的安全措施。
2、加强关键环节过程控制和阶段性质量控制。施工过程的控制，是施工质量展现的关键，要对关键施工和关键过程制定专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力。施工中全过程跟踪控制，确保施工质量始终受控。参加施工人员必须达到任务明确、程序清楚、范围确定、通讯良好等要求。制定道岔，信号机，轨道电路，电缆线路，室内外配线等单项设备控制重点。针对高铁特殊的作业环境和严格的工作标准，明确提出“五不”的作业要求，即：作业程序一项不简、质量标准一点不降、紧固加盖一个不漏、清点工具一件不少、微机查看一项不忘。
3、参加施工人员，应提前到施工现场熟悉现场设备状况，要对既有设备进行全面的摸底。施工人员应严格按图纸、规范和规划文件组织施工，对完成的阶段性施工按相应的质量验收标准检查验收。施工完成后，要卡控好开通前的联锁
试验风险关，联锁试验是确保电务设备正常运行的灵魂，必须严防死守，不出疏漏。明确各类施工的注意事项和试验项目，将重点试验项目一一罗列出来，明确试验方法和标准，明确现场如何操作和使用。在施工前制定好严谨的联锁试验表，逐项打钩，同时派人对联锁试验全过程进行监护。施工前，准备工作不得影响设备的机械强度，保证联锁关系不变。施工后，收尾工作要彻底，联锁试验不完毕，宁可延长施工时间也不开通设备，确保联锁关系百分之百正确，防止发生意外事故。
4、严查施工合格性，按规按章施工。各级施工必须明确施工负责人，施工负责人必须经过路局资格培训并取得施工负责人资格证书,持证上岗。施工负责人必须全面掌握施工的全过程，对施工项目的安全工作全面负责。施工安全负责人要全面负责施工全过程的安全工作，关键岗位、处所必须设专人负责人身和行车安全。
5、坚持施工三级包保制度，段一级以上施工由段领导进行包保；段二级施工由安全、技术部门相应包保干部进行包保；三级施工由车间派员包保。包保人员对施工过程进行全面监控，并对施工安全违章行为进行制止，对发现的问题督促整改。实行发生事故负连带责任制度，以此提高施工包保质量，共同确保施工安全。
三、夯实基础，扎稳根须
【三】:现场管理心得体会
现场管理心得体会
现场管理心得体会一：现场管理心得体会
20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流
