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【一】:浅谈中欧商学院学习收获
浅谈中欧商学院学习收获
2012年5月，我从初夏的湖南踏进中欧的教室，原本只是读过中欧的好友建议来听课，本着湖湘文化的求学精神我很快报名参加，但并没有期望通过7个月的学习会给我的生活和工作带来本质的改变。
时至今日，7个月的学习即将毕业，11月的湖南已经冬雨菲菲，气温也降到9度，我坐在书房里，满怀感激地记录我的中欧学习收获，和身边的朋友、同事对我学习前后的感受。
毫无疑问，中欧是一个事业有成且抱有更高理想和愿景的成功人士极好的交流平台，来自不同行业的成功管理者，带着不同的人生观和事业观走到一起，接受老师和同学们之间思维的碰撞，使自己的认知得到更高层面的升华，发现过去的自己原来只是“小我”，学习完毕，已然找到了成就“大我”的思维和方法。
公司的同事从我管理风格的变化对我中欧学习的价值感受很深。我的公司从事家电贸易，有员工700多人，核心管理者40余人，到中欧学习之前，公司已经采取了科学的股权分配、销售激励等一系列现代管理手段，经营业绩稳定，团队活动开展也很丰富，员工流失率低，大家对公司的治理认同度很高，我和所有同事一样，对自己的公司管理水平是满意和略感自豪的。随着中欧学习的深入，我将课堂上和课后与同学们交流的收获逐步注入公司，公司的变化与时俱进。
首先是企业文化的升级，我组织管理者、基层员工进行了5
次专题会议的讨论，将中欧所学的程序公正、平等、企业战略规划等知识与大家讨论，使公司全员更加接受和认同自身的企业文化，特别是从更高层面理解了我公司企业文化之一“艰苦奋斗”的真正价值，使全员清晰地知晓未来的我将让我们为之共同努力的公司更加透明、高效、平等，值得大家信耐和托付一辈子。
其次是管理流程再造。这些年来，随着公司业务的扩张，我公司的业务覆盖湖南、山东、哈尔滨三个省，大本营是湖南，理所当然很多营销政策和制度都由湖南产生再复制到山东和哈尔滨，结合中欧所学，我组织各省业务主管专题讨论，同时在三个省建立了视频会议系统，就如何合理调配资源、确定不同省份的销售战略、如何提高流程与战略目标的配合度等事项进行一系列的升级和再造，同事们都感觉现在我公司的运行机制更加顺畅，整体计划与细分市场需求的磨合更加紧密，更重要的是三个省的员工岗位绩效考核方法更加细致合理，全员的积极性高涨，三个省区经理甚至主动提出轮换进行业绩比武，我想，这些都是中欧所学产生的效益，“知识就是力量”，我深信之。
至于个人的改变，主要是处事更加平和，心态更加成熟，看问题的角度和高度比中欧学习前有了很大的改变，朋友们现在更多地喜欢遇事征询我的意见，我也乐为其谋，享受学习带来的乐趣。
感谢中欧，留恋所有的老师和同学们，祝福大家！
【二】:中欧商学院课程2
高层经理培训 > 公开课程 公开课程
按分类 | 按时间 | 按授课语言 | 按地点
高级管理
战略
组织与管理
运营管理
类别 跨国经营
时间 | 地点
中欧-英士国际商学院合作中国企业欧洲经营之道
2013.06.30 - 07.06 | 法国枫丹白 露
在线申请 介绍册
在华经营之道 2012.11.07 - 11.10 | 上海 在线申请 介绍册
高级管理
顶部
打造创新型企业：激发、管理和成 2012.08.29下午 | 上海/日本 就创新
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介绍册
中欧－哈佛商学院－IESE商学院合作全 2013.04.07 | 上海/巴塞罗那/波球CEO课程
士顿
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介绍册
中国CEO领导力课程：领导力巅峰之旅 2012.07.15下午 | 上海/瑞士
2013.12.31下午 | 上海/瑞士
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介绍册
中欧－哈佛商学院－清华经管学院合作 2013.08.11 | 北京/上海/波士顿
高级经理人课程 下载申请表
介绍册
总经理课程 2012.10.31下午 | 上海/北京/深 圳
2013.04.23下午 | 上海/北京/深圳
2013.07.16下午 | 上海/北京/深圳
2013.10.31下午 | 上海/北京/深圳
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介绍册www.shanpow.com_中欧商学院。
首席营销官（CMO）课程：营销新视角 2012.06.13 | 上海/北京
2013.12.31 | 上海/北京
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介绍册
中欧-伦敦商学院合作首席财务官（CFO） 2012.07.04下午 | 上海/伦敦/北 课程
京
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介绍册
医院院长领导力发展课程
2012.06.06下午 | 上海/北京
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介绍册
企业并购与整合
2012.10.22 - 10.25 | 上海
在线申请 介绍册
公司治理
顶部
中欧－沃顿商学院合作公司治理和董事 2012.08.20下午 - 08.24 | 上海 会课程
2013.12.31 - 12.31 | 上海
在线申请 介绍册
顶部
综合管理
医院院长领导力发展课程 2012.06.06下午 | 上海/北京
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介绍册
管理文凭课程 2012.06.18下午 | 上海/北京 2013.12.31下午 | 上海/北京
下载申请表
介绍册
管理发展课程 2012.09.16下午 | 北京 2013.05.14下午 | 上海/北京 2013.09.03下午 | 上海/北京
在线申请 介绍册
战略
顶部
数字经济时代的战略反思 2012.08.29 - 08.31 | 上海 在线申请 介绍册
企业并购与整合 2012.10.22 - 10.25 | 上海 在线申请 介绍册www.shanpow.com_中欧商学院。
未来大趋势：前瞻性思考 2012.11.13 - 11.15 | 北京 在线申请 介绍册
博弈论实践：如何更有效地竞争与合作？
2013.07.18 - 07.20 | 上海 在线申请 介绍册
发展组织能力，推动战略实施 2013.04.24 - 04.26 | 上海 2013.06.26 - 06.28 | 北京 2013.10.23 - 10.25 | 深圳
在线申请 介绍册
顶部
领导艺术
积极领导力 2013.09.25 - 09.27 | 北京 在线申请 介绍册
中国CEO领导力课程：领导力巅峰之旅 2012.07.15下午 | 上海/瑞士
2013.12.31 | 上海/瑞士
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介绍册
高绩效与可持续领导力 2013.05.22 - 05.25 | 上海 2013.09.04 - 09.07 | 深圳
在线申请 介绍册
领导艺术与变革管理 2012.10.12 - 10.15 | 上海 2013.12.31 - 12.31 | 上海
在线申请 介绍册
领导艺术与管理教练课程 2012.07.05 - 07.07 | 上海 在线申请 介绍册
女性领导力课程 2012.06.26 - 06.29 | 上海 2013.12.31 - 12.31 | 上海
在线申请 介绍册
谈判和决策
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战略谈判课程 2012.11.05 - 11.07 | 上海 在线申请 介绍册
组织与管理
顶部
管理心理学实践：用心管理 2012.10.29 - 10.31 | 上海 在线申请
2013.10.28 - 10.30 | 待定 介绍册
人才管理课程 2013.12.31 - 12.31 | 上海 2013.12.31 - 12.31 | 北京
在线申请 介绍册
人力资源管理：心理、人性、文化 2013.07.10 - 07.13 | 上海 在线申请 介绍册
人力资源管理 2012.12.01 - 12.04 | 深圳 2013.12.31 - 12.31 | 深圳
在线申请 介绍册
市场营销
顶部
数字营销：营销的未来趋势 2012.11.05 - 11.07 | 北京 2013.05.26 - 05.28 | 上海 2013.11.12 - 11.14 | 北京
在线申请 介绍册
首席营销官（CMO）课程：营销新视角 2012.06.13 | 上海/北京
2013.12.31 | 上海/北京
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介绍册
关键客户管理
2013.05.26 - 05.28 | 上海
在线申请 介绍册
战略销售队伍管理
2012.11.10 - 11.12 | 上海 2013.12.31 - 12.31 | 上海
在线申请 介绍册
企业品牌的创建与管理
2012.11.07 - 11.09 | 上海 2013.07.03 - 07.05 | 上海
在线申请 介绍册
市场营销战略与规划
2012.10.16 - 10.19 | 上海 2013.12.31 - 12.31 | 上海www.shanpow.com_中欧商学院。
在线申请 介绍册
【三】:中欧国际商学院课程
欢迎来到高层经理培训部公司特设课程（CSP）
为什么选择公司特设课程？ 建立灵活的合作伙伴关系 教授 公司特设课程小组
为什么选择中欧的公司特设课程？
“公司特设课程是实现个人与组织发展的极有有效的工具。”
没有一种商业解决方案能适用于所有的商业需要。公司特设课程（CSP）是一种培训方案，旨在满足来自同一公司或不同公司的经理人群体的特定需求。如果您的组织需要一种具有以下特征的培训方案，则公司特设课程是最佳的选择：
根据经理人的培训与发展需求度身定制 针对所处的公司或行业特点设置 与您的公司的经营战略相联系 与您的公司的人力资源开发战略或本地化战略相融合 支持您的公司文化或“经营方式”
融合了包括课堂教学在内的各种授课模式
灵活的授课时间与次数
公司特设课程是世界顶尖商学院--无论是在美国、欧洲还是亚太地区--提供的增长最快的一种培训方案。我们相信，在未来十年内这一趋势将在中国继续快速发展。
如果您选择了中欧的公司特设课程，就意味着您选择了一种根据您的需求而定制的学习体验。我们的专家教授将组成一个项目管理团队，通过与他们的合作，您可以设计出一个独一无二的课程，为公司的管理者提供创新性的学习、知识及技能，从而帮助公司实现最终的远景目标。
开发公司特设课程
“这一过程确保了所制定的培训方案能够支持公司经营战略与企业文化。”
我们的经验表明，以下是公司特设课程成功与否的两大关键因素：
客户公司最高管理层的全力支持－最高管理层应该积极支持并参与课程设计、授课、评估等所有阶段 合作伙伴关系的建立－这种关系是基于经营战略和企业文化的共同理解而建立的长期合作伙
伴关系。
1. 组建合作小组
我们首先将举行一次探索性会议，以确定公司经营目标、学习目标以及预期结果。
在会议期间，我们将提名组建一个由中欧课程主任、项目经理及课程资助人（来自客户公司的课程经理）组成的合作小组，他们将全权负责整个课程的设计、发展与监督。
2. 培训需求分析
中欧将进行一次全面的需求分析，以深入了解公司的战略重点、文化及环境，了解所面临的需求和挑战，以及双方的共同目标。
在客户公司的帮助下，中欧将进行信息收集，以指导整个课程设计过程，并形成公司特设讲座、案例及项目的规划基础。
3. 建议草案讨论与最终确定
在课程主任、中欧教授以及客户公司代表的共同努力下，中欧公司特设课程项目经理将提交每个课程的建议草案。一旦草案获得通过，中欧方面就将开始制订具体的授课内容，包括案例研究以及公司特设项目。
4. 课程实施
尽管公司特设课程的授课地点非常灵活，但我们鼓励课程在中欧校园内进行。我们认为，在校园内进行授课可以使企业管理者远离日常的生产经营活动，使他们能够在一个无风险的环境中来验证各种构想。
中欧课程主管将负责所有的后勤事宜。不管是为期三天的课程还是多模块课程，中欧教授都将带领学员体验一个充满挑战的学习过程。
5. 课程评估与后续活动
在每个模块过程中或之后，我们都会考虑学员对课程内容、教学方法及教授的即时反馈意见，以便在每次授课后能对课程作进一步改进。
中欧将帮助客户公司实施“行动学习计划”，以解决公司实际所面临的各种挑战。
建立灵活的合作伙伴关系
中欧高层经理培训部通过与您的公司建立合作伙伴关系，运用最新、最优秀的学术研究成果来解决你所面临的实际挑战。我们根据客户的特定需求，提供各种培训方案，包括为期三至四天的课程或为期一年或多年的多模块课程。前者适合某个特定的商业管理
