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2016年一级建造师工程管理押题【一】:2016年一级建造师管理与实务考试绝密押题
第1题：案例分析题(案例)(本题:20分)
【背景资料】
某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。提交投标文件和投标保证金的截止时间为2013年5月30日，该投资公司于2013年3月6日发出招标公告，共有五家建筑施工单位参加了投标，第5家施工单位于2013年6月2日提交投标保证金，开标会于2013年6月3日由该省建委主持，第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和返还投标保证金。经综合评选，最后确定第2家施工单位中标。投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2013年8月16日，工程开工后发生了如下几项事件：
事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2013年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。
事件二：乙方与机械租赁商约定，D项工作施工用机械应于2013年8月28日进场，但因出租方原因当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工作日。
事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其他费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。
事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。 上述事件中，A、
D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。
【问题】
1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标产生什么影响？为什么？
2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金如何处理？为什么？
3.上述投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。
4.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。
5.合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费，利润等均不予补偿。在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项，费用索赔额是多少？
答疑：参考答疑：
1.第5家施工单位的投标文件应当作为废标处理。因为依照相关规定，投标人不桉招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。
2.招标方对其投标保证金进行没收。因为依照相关规定，在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回其投标文件的，其投标保证金将被没收。
3.不妥之处如下：
（1）投标文件的截止时间，与举行开标会的时间不是同一时间。按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
（2）开标应当由招标人或者招标代理人主持。省建委作为行政管理机关不能作为开标会的主持。
4.事件一：因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，所以对于A工作可以提出工期索赔和费用索赔要求；工作B位于非关键线路上，且有足够的机动时间，故不可以向甲方提出工期索赔，但可以提出费用索赔；工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的索赔要求。
事件二：乙方不能向甲方提出索赔要求，因为该租赁设备晚进场不属于甲方的责任。 事件三：设计变更造成E项施工拖延是属于甲方的责任，但由于未对总工期造成影响，故乙方不应提出工期索赔，但可提出费用索赔。
事件四：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给予工期索赔和费用索赔。
5.在本工程中，乙方应得到的合理的费用索赔有：
（1）由事件一引起的费用索赔：18×6 +18×8=252（元）。
（2）由事件三引起的费用索赔：14×30 +15000=15420（元）。
（3）由事件四引起的费用索赔：30 ×6+1000+18×24=1612（元）。
第2题：案例分析题(案例)(本题:20分)
【背景资料】
某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构，总建筑面积3200m2。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡，3人重伤，经济损失26万元人民币，从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用200mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆立木，这四根圆木顺向支承在作为6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝，浇缝混凝土浇筑仅4d，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行计算，也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工，出事故时，监理人员未在现场。
【问题】
1.请简要说明本次事故发生的原因。
2.对本次事故，可以定为哪种事故级别？依据是什么？
3.监理单位在这起事故中应否承担责任？为什么？
4.针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施？
答疑：参考答疑：
1.事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6层楼面3块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成6层楼面贯穿事故。从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平低下、安全意识不到位，监理单位监督检查不到位、措施不力。
2.这次事故可认定为一般事故。依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，符合下列条件之一者为一般重大事故：（1）造成3人以下死亡；（2）10人以下重伤；（3）1000万元以下直接经济损失的事故。
3.监理公司应对建设工程安全生产承担监理责任。施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇筑过程中无旁站，严重失职，没有防止事故发生。故因承担相应民事、刑事责任。
4.类似模板工程质量与安全的预控措施有：
（1）绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。
（2）绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留预埋是否符合要求。
（3）重要模板要经过设计计算、保证有足够的强度与刚度。
（4）对楼面要进行模板支撑系统的荷载安全计算并采用相应措施，确保楼面承载安全。
第3题：案例分析题(案例)(本题:20分)
【背景资料】
某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架—剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2013年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：
（1）作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。
（2）专职安全员在事故发生时不在现场。
（3）作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。
【问题】www.shanpow.com_2016年一级建造师工程管理押题。
1.针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施？
2.指出本次事故的直接原因。
3.对本起事故，专职安全员有哪些过错?
4.指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
答疑：参考答疑：
1.①组织迅速抢救伤员；②保护好现场；③立即向本单位责任人报告；④启动应急预案；⑤协助事故调查；⑥其他合理的应急措施。
2.事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊，没有将钢管梱绑，铜丝绳勾在了吊钩的端头上，致使起吊中钢管高空散落。
3.安全员严重失职，事发时安全员不在现场，平时对现场防护监督不到位，没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）。
4.安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录，交底人员应包括施工负责人、生产班组，安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项。 第4题：案例分析题(案例)(本题:30分)
【背景资料】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励
2016年一级建造师工程管理押题【二】:2016年度一级建造师《建筑工程管理与实务》考前卷押题命中率75.26%
2016一级建造师《建筑工程管理与实务》考前押题卷
一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
第1题 钢筋混凝土预制桩施工时，桩或桩管插入时的垂直度偏差不得超过（ ）。www.shanpow.com_2016年一级建造师工程管理押题。
A．0．2%
B．0．3%
C．0．5%
D．0．8%
【正确答案】：C
第2题 灰土、砂和砂石地基工程施工结束后，应检查其（ ）。
A．承载力
B．变形
C．含水量
D．标高
【正确答案】：A
【您的答案】：
第3题 如图所示中矩形截面的压杆，其失稳最容易发生在哪个方向?（ ）
A．绕X轴
B．绕y轴
C．绕对角线方向的轴线
D．无法判断
本题答案：
【正确答案】：B
第4题 混凝土灌注桩施工中应对成孔、清渣、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程检测，但挖孔桩尚应复检（ ）。
A．嵌岩深度
B．孔底沉渣厚度
C．土(岩)层完整情况
D．孔底持力层土(岩)性
【正确答案】：D
第5题 工作A有三项紧后工作B、C、D，其持续时间分别为：B=6、C=8、D=7，1FB=14、1Fc=16、1FD=14，则1FA为（ ）。
A．5
B．8
C．7
D．3
【正确答案】：C
第6题 墙面石材铺装，当采用湿作业法施工时，灌注砂浆应分层进行，每层灌注高度宜为（ ），且不超过板高的1/3，插捣应密实。
A．100～150mm
B．150～200mm
C．200～250mm
D．250～300mm
【正确答案】：B
第7题 硅酸盐水泥适用于（ ）的混凝土工程。
A．早期强度要求高
B．大体积
C．有耐高温要求
D．有抗渗要求
【正确答案】：A
第8题 若有两种保温隔热材料，甲材料的导热系数值大于乙材料的导热系数值，则（ ）。
A．甲材料的绝热性能好于乙材料
B．乙材料的绝热性能好于甲材料
C．甲乙材料的绝热性能相当
D．无法比较
【正确答案】：B
第9题 基坑验槽时应仔细观察槽壁、槽底土质类型、均匀程度和有关异常土质是否存在，核对基坑土质及地下水情况是否与（ ）相符。
A．设计图纸
B．勘察报告
C．施工方案
D．钎探记录
【正确答案】：B
第10题 矩形截面简支钢梁，跨中受集中力P作用，试问，当集中力增大为2P，梁宽变为原来的2倍，其余不变则跨中截面最大弯曲应力是原来的（ ）。
A．2倍
B．1倍
C．1/2倍
D．1/4倍
【正确答案】：B
第11题 下列（ ）不属于结构安全性的要求。
A．结构在施工时不发生破坏
B．结构在遇到强烈地震时不倒塌
C．结构在正常使用的条件下应能承受可能出现的各种荷载作用而不发生破坏
D．在正常使用时，结构不能出现过大的变形
【正确答案】：D
第12题 下列各项中，对钢筋混凝土梁斜截面破坏影响较大的是（ ）。
A．混凝土截面尺寸
B．混凝土强度等级
C．荷载形式
D．配箍率
【正确答案】：D
第13题 当铺贴连续多跨的屋面卷材时，应按（ ）的次序施工。
A．先低跨后高跨，先远后近
B．先高跨后低跨，先远后近
C．先低跨后高跨，先近后远
D．先高跨后低跨，先近后远
【正确答案】：B
第14题 水泥初凝时间和终凝时间的计算的起始点为（ ）。
A．初凝从加水开始算起，终凝从拌合物完成开始算起
B．初凝从拌合物完成开始算起，终凝从加水开始算起
C．初凝和终凝都从拌合物完成开始算起
D．初凝和终凝都从加水开始算起
【正确答案】：D
第15题 石灰的硬化过程包括（ ）。
A．结晶作用和碳化作用
B．氧化作用
C．水化作用
D．体积增大过程
【正确答案】：A
第16题 以玻璃肋作为支承结构的点支承玻璃幕墙，其玻璃肋应采用（ ）。
A．安全玻璃
B．单层玻璃
C．双钢化中空玻璃
D．钢化夹层玻璃
【正确答案】：D
第17题 关于大理石，下列说法不正确的是（ ）。
A．大理石板材是一种碱性石材，容易被酸侵蚀而影响使用，因此除极少数石材以外，大理石磨光板材一般不宜用于室外饰面
B．大理石是变质岩，为中性石材
C．大理石的化学成分是碳酸钙和碳酸镁，为碱性石材
D．大理石是隐晶结构，为中等硬度石材
【正确答案】：B
第18题 构件按最小配筋率配筋时钢筋代换原则为：代换前后（ ）相等。
A．强度
B．刚度
C．数量
D．面积
【正确答案】：D
第19题 砌体结构最适宜建造的房屋类型为（ ）。
A．高层办公楼
B．大礼堂
C．影剧院
D．多层住宅
【正确答案】：D
第20题 某办公室，装修时在一根梁上砌了一面轻质隔墙，则相当于在梁上增加了（ ）。
A．线荷载
B．面荷载
C．集中荷载
D．临时荷载
【正确答案】：A
二、多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
第21题 《建筑施工安全检查标准》的一系列安全检查评分表中（ ）不分保证项目和一般项目。
A．文明施工检查评分表
B．“三宝”、“四口”的防护检查评分表
C．外用电梯检查评分表
D．施工机具检查评分表
E．物料提升机检查评分表
【正确答案】：B,D
第22题 悬臂梁的最外端处作用一集中荷载，其弯矩和剪力的变化下列说法正确的是（ ）。
A．最大弯矩发生在梁的支座处
B．最大剪力发生在梁的任意位置
C．最大弯矩发生在集中荷载作用处
D．集中荷载作用处剪力为零
E．集中荷载作用处的弯矩为零
【正确答案】：A,B,E
第23题 施工组织总设计的主要内容有（ ）。
A．工程技术经济指标
B．施工部署和施工方案
C．合同谈判方案
D．主要措施项目清单
E．总进度计划
【正确答案】：A,B,E
第24题 荷载按照作用面大小可以分为（ ）。
A．均布面荷载
B．线荷载
C．集中荷载
D．垂直面荷载
E．垂直水平荷载
【正确答案】：A,B,C
第25题 钎探是根据（ ）来判断土的软硬情况及有无古井、古墓、洞穴、地下掩盖物等。
A．钎孔大小
B．用力大小
C．锤击次数
2016年一级建造师工程管理押题【三】:2016一级建造师项目管理重点押题
第一章 建设工程项目的组织和管理
全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段，使用阶段
国际设施管理协会确定的设施管理，包括物业资产管理和物业运行管理
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值
建设工程项目管理的内含是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现
项目管理的核心任务是项目的目标控制
项目管理有业主方、施工方、设计方、供货方、总承包的项目管理
业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程管理，设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
三控三管一协调，业主多投资，施工多安全，总承包多投资和安全，设计方多投资
决策阶段是编制项目建议书和可行性研究报告，设计准备阶段是编制设计任务书，设计阶段是初步设计、技术设计、施工图设计
管理是由多个环节组成的过程 提出问题 筹划 决策 执行 检查
管理职能分工表，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表，是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，也可用于企业管理。我国多数企业习惯用岗位责任描述书
工作流程组织:管理工作流程组织，投资进度合同付款设计变更；信息，月度报告；物质，钢结构弱电外立面工作流程组织
建设工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，为项目建设的决策和实施增值。项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，本质是知识管理的过程。它是个开放性的工作过程，需要知道，组织管理经济技术知识，和设计施工项目管理项目策划经验
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
经济策划的内容有：项目建设成本分析，项目效益分析，融资方案，编制资金需求量计划 技术策划的内容有，技术方案分析和论证，关键技术分析和论证，技术标准、规范的应用和指定
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
实施阶段项目目标的分析和再论证的内容有建筑面积分配，编制项目建设的总进度计划，目标分解（细化的内容）
项目实施的经济策划内容有资金需求量计划，融资方案的深化分析
建设项目工程总承包的出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。其主要意义是通过施工过程的组织集成，促进设计施工的紧密结合，达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同
项目总承包方的工作程序
1. 项目启动 任命项目经理，组建项目部
2. 项目初始阶段 进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，发表项目协调程序，发
表设计基础数据
3. 设计阶段，初步设计，基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计
4. 采购阶段
5. 施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权
移交，进行竣工结算
6. 试运行阶段 对试运行进行指导和服务
7. 合同收尾 取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务，缺陷通知期限
满后取得履约证书
8. 项目管理收尾 办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散
项目部
施工总承包模式，一般以施工图设计作为投标报价的基础，开工前就有明确的合同价，有利于业主的总投资控制，在施工过程中发生的设计变更，可能会引发索赔。由于一般施工图设计结束后，才进行招标，建设周期会长，这是总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和质量水平。合同管理上业主只要进行一次招标，与施工总承包商签约。
施工总承包管理不需要等待施工图设计完成后进行招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于所短建设周期。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，如果想承担，也可以参加该部分的投标。分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。在招标时只确定施工总承包管理费，不确定总造价，可能成为控制总投资的风险。多数情况下，业主方与分包人直接签约，这样可以增加业主方的风险。施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
总承包和总承包管理模式的合同关系不同，分包单位的选择和认可不同，（如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程管理责任）施工总承包方式由总承包单位选择，业主方认可。对分包单位的付款不同。业主方直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。对分包单位的管理和服务相同。既要负责对现场施工的总体管理协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
总承包管理方式的优点，合同总价不是一次确定，合同总额的确定较有依据。所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。并且分包合同价对业主是透明的。
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段 项目管理规划大纲是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
项目管理实施规划由项目经理组织编制
项目管理规划大纲的编制依据，可行性研究报告，设计文件，标准，规范，招标文件，相关市场信息与环境信息。
编制项目管理规划大纲的程序，明确项目目标，分析项目环境和条件，收集项目的有关资料，确定项目管理组织模式，结构和职责，明确项目管理内容，编制项目目标计划和资源计划，汇总整理，报送审批
项目管理实施规划依据；项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同及相关条件，同类项目的相关资料
施工组织设计包括工程概况、施工部署及施工方案，施工进度计划（使工序有序进行，使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标，基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划）施工平面图(施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排),主要技术经济指标
我国大型房屋建设标准是 25层以上，高度100m以上的，单体建筑面积3万平的，单跨大于等于30m的，建筑面积10万平以上的住宅建筑群体，单项建安合同1亿元以上的
施工组织总设计的内容是工程概况，总体施工部署，施工总进度计划，总体施工准备与主要资源配置计划，主要施工方法，施工总平面布置
单位工程施工组织设计的内容是工程概况，施工部署，施工进度计划，施工准备与资源配置
计划，主要施工方案，施工现场平面布置
施工方案的设计内容是工程概况，施工安排，施工进度计划，施工准备与资源配置计划，施工方法和工艺要求
施工组织设计由项目负责人主持编制，施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批，施工方案由项目技术负责人审批，重点难点工程由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施
项目目标控制是项目管理最基本的方法论
第一步，项目目标控制的准备工作，将项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值 第二步，项目实施过程中项目目标的动态控制，收集项目目标实际值，定期进行计划值实际值比较，纠偏
第三步，有必要，进行项目目标的调整，再回到第一步
项目目标控制的纠偏措施，组织措施，人，流程，分工，管理措施，方法，手段，经济措施，钱，技术措施，施工方案，方法，机具，材料
项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
在施工过程计划值与实际值的比较包括，工程合同价与工程概算，工程合同价与工程预算，工程款支付与工程概算，工程款支付与工程预算，工程款支付与工程合同价，工程决算与概算预算合同价。
通过项目投资计划值实际值的比较，如发现偏差，采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法，制定节约投资的奖励措施，调整，或修改设计，优化施工方法。
项目经理为合同当事人确认的人选，应该是承包人正式聘用的员工，承包人向发包人提供劳动合同和社会保险的有效证明。提供不了的，有权更换项目经理。承包人需要更换项目经理的，需要提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换项目经理，在接到更换通知后14天提供书面改进报告。还不行，第二次接到通知的28天内更换。项目经理授权下属人员，提前7天将姓名授权范围书面通知监理人，并征得发包人同意
国际上施工企业项目经理的地位，并不是法人在工程项目上的代表人，仅限于项目管理工作，主要任务是项目目标控制和组织协调，不是一个技术岗位，而是管理岗位。是一个组织系统中的管理者，人权财权物资采购权有无由上级确定。
项目经理的权力，组织项目管理班子，以法人代表身份处理外部关系，签署有关合同，只会现场的生产经营活动，调配进入工程项目的人力，资金，物资，机械设备等生产要素，选择施工作业队伍，进行合理的经济分配
项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，应该包括项目合同文件，组织的管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标
目标责任书应该包括项目管理实施目标，组织与项目经理部之间的责任权限和利益分配，项目设计采购施工试运行等管理的内容和要求，项目需用的资源的提供方式和核算办法，法定代表人向项目经理委托的特殊事项，项目经理部承担的风险，管理目标的评价原则，内容和方法，对项目经理部奖励的依据，标准，方法。项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。项目经理的权限（参与，主持，授权范围），参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，主持项目经理部工作，决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部
计酬办法，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，在授权范围内协调与项目有关的内外部关系（都是参与，没有决策权）
沟通过程的五个要素，沟通主体、沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道
沟通主体具有主导地位，共同能力包含表达能力，抗辩能力，倾听能力，设计能力
沟通有两个要素，思维与表达。沟通有两个层面思维的交流与语言的交流判别沟通能力的前骨肉，
