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【一】:对职场新人的13个建议
职场心理：职场新人的13个靠谱建议
核心提示：新人步入职场，常会觉得茫然。职场的水深吗，其实，只要我们在一些细节上多加留意，很多问题都可以迎刃而解。
1、不要浮躁
我们的新人都是从学校刚出来，怀着对将来美好的憧憬进到公司，可是看到的却是与自己期望值相差很大的现状，这个时侯大家就会觉得这家公司可能不是我想要的，出去可能可以找到更好的，扑通一声跳了出去。
到了另外一家，发现好像好一点，但是跟理想中还是有差距，算了先做着吧，做着做着又发现好像没什么机会，还要受气，这怎么行，另谋高就吧，扑通一声又跳了出去。
最后又找到了一家，这个时候发现自己的同学好像升职的升职，加薪的加薪，而自己却还在基层苦苦挣扎，心情那个郁闷啊，于是拼命表现，拼命做业绩，结果发现短期内还是没有效果，心里那个浮躁更甚了，心里想看来每人识得我才了，还是换个地吧，扑通，又跳了。 这不是讲故事，而是现实中存在的，以前有，现在仍然有，以后还将有。
浮躁是职场大忌，要干得好，首先要沉下来，现在尽管不如意，但是要相信困境是暂时的，只要我一直在努力，就有出路。
2、好奇心
我遇到过很多的新人，都感觉很多人缺少好奇心，对新鲜事物好像习以为常，但是你问他的时候他又不知道，这样的新人由于缺少好奇心就少了发现新知识的机会。
3、多做事
说到做事，我想很多新人都很有感触，在刚到公司上班的时候基本是无事可做，要么老员工怕你不会做把事情搞砸了，要么是你自己不知道该干什么，我们有这样的体验，一些简单的事可以让新人做的，但是新人却很少说我来做吧，或者是当新人提出我来做吧的时候，老员工会说不用不用，其实我们都知道中国人的不用是客套话，作为新人你可千万别认真，一听不用你就不做了，如果是真不用，当你再三提出让你来做(简单的事)的时候，老员工还会拒绝的，要不然就是撒手让你来了。
多做跟少做其实是态度问题，多做大家会说你积极，少做大家会说你缺乏主动，所以，如果能够在一些力所能及的事情上多做，我想对尽快融入团队和尽快获得大家的认可会有所帮助。
4、屏蔽消极影响
新人由于初涉职场，很多时候是很容易受到周围同事、上司的影响的，我记得好几年前我刚到一家公司的时候，有一位老员工就跟我说他不久就要走了，在这里做没意思，这样的话我听了不知道多少遍了，然后我在这种消极的影响中把公司存在的一些企业常见的问题放大化了，接着心态发生了变化，觉得我没办法在这里呆下去了，最后我干了8个月就走了，而那位我刚进去就说要走的人据说到现在还没走呢，职场中各色人都有，有的人喜欢抱怨，有的人极端，当我们跟这些人接触的时候，就很容易受到消极和极端的情绪的影响，从而影响了自己对公司的看法，最后吃亏的是谁？屏蔽消极的影响，尽量减少跟这些人接触。
5、不计较得失
小刘是刚毕业的大学生，到一家公司上班，上班没几天领导就让小刘参与一个项目，本来第二天安排小刘休息的，由于项目很紧，要在第二天完成，领导也没说让小刘回来帮忙，但是小刘自己主动提出回来帮忙，他说反正我休息也没什么事，我回来帮忙吧，最后项目很顺利完成了，而小刘也给领导留下了很好的印象。
作为新人，不要太计较得失，得与失本来就没有定论，当你觉得是“得”的时候，在别人眼里(特别是你的上级)却有可能是“失”，而当你觉得多付出好像是自己吃亏(就像上面的案例)的时候，可能结果却是“得”。
6、记录和总结
刚到一家公司，我们对新的职位的工作肯定有很多不懂的地方，可能当有人问你还有什么不明白要问的吗，一下子却想不起来，我却经常跟很多新人说，其实我们可以养成一种习惯，刚到公司上班时，每一天记录下来今天学了什么，上司交了什么给我们做，当在工作中发现问题(不懂的地方)，先记录下来，然后寻机会请教同事或上司，这样的习惯坚持下来一段时间后，你会发现你对岗位掌握的速度远比你预期的要快，而这种习惯也会得到上司的赞同。
7、多观察思考、少发表意见
我近来接触到一些新人，我比较喜欢跟他们聊聊天，然后问问他们一些感受的话，当然聊聊也会聊到对现在工作的一些了解，结果发现大部分对工作还仅仅是停留在表面上，只知道怎么做，一旦问到那么为什么要这么做的时候，十有八九就支支吾吾不知所云了，后面我跟他们说我们在工作的时候是不是可以多去观察一下一些现象，在做事的时候想想我为什么要这么做，一旦自己解答不了疑问，这就是自己成长的契机了。当中遇到一个新人，我问他，明年这个时侯如果你还是这种状态，你觉得这是你想要的吗？他说那当然不是，那么如果你还是象现在这样仅仅停留在做什么的阶段，不去观察、思考，你觉得你可以获得更多？？？ 在去年我遇到几位某个学校的实习生，他们给我的印象都是具有激情的人，做事主动，积极，但是周围的同事貌似对他们抱有敌意，后面一打听才知道这几个新人在写报告的时候，发表了很多自己对于岗位的意见，而这些意见是针对目前该岗位存在的问题的(让大家觉得你找起了我们的问题了)，其实有些意见还不错，但也有一些由于对整个事态不太了解所以有失偏颇，最后当上面领导问及这些实习生怎么样的时候，大家的评价都是一般般。刚到一家公司，新人当然有很多意见和建议要表达，但是更要关注自己是否完全了解所要表达意见的全部，也要关注意见对于同事的影响，提建议是好事，但是不要过量和过度。
想写这篇文字大概是今年初吧，当时接触了很多新人，想把自己对于新人如何适应职场的个人经验总结一下跟所有的新人分享，我想我的经验并没有什么创意，都是大家在工作中遇到的，也不期待所有人都能认同，如果其中有一句话能对您有所启发，那已经是我的荣幸了。
8、写报告
新人刚到公司上班写报告是在所难免的，可能是因为新人还没有习惯写报告的，我听过很多新人都说不知道写什么，结果很多人写出来的报告拼凑到一起也就是一页纸，且内容很空洞，比如我来了几天了，学了什么东西，掌握了什么东西，说是流水账可能还没有流水账的可读性，说是感想，倒不如说是记录，说实话，这样的报告我看了开头就不会往下看的了，而对写这样报告的新人也就不会太有印象。
我想很多人都会有这样的感想，做得好同时也要会表达，报告很多时候就是我们表达工作的一种方式，特别是我们新人，因为刚进公司，基本都是从最基层做起，那么如何让领导看到你的表现呢？报告就是一种很好的展现方式，把自己在岗位写的东西写出来，把对于公司的感想写出来，把自己对于岗位工作的意义写出来，把自己对于岗位的一些有建设性的建议写出来，我想领导会看到一个有思想性的新人，新人与新人间，说谁的表现更好一点往往也是体现在类似于报告的一些小细节上，你做得好，自然就更受关注了。
9、明天会更好
新人刚进公司时我想最难熬的应该是从到岗学习到正式独立工作这段时间，这是一段融入的时间，也是比较痛苦的，因为刚来什么也不懂，周围同事可能还不怎么搭理你，好像什么都要靠自己去学，甚至有些时候还要接受上司和同事对你接受的比较慢或因为不懂做错事的批评，这个时侯心灵那种孤独真的很难受，也是因为这样很多新人受不了冷遇和批评而在学习期就愤而离职，其实职业适应期是每个人都会遇到的，这种经历可以说总是让人刻骨铭心，记得有一次我刚到一家公司上班，就让我一个人坐在很多领导的视线下的一张独立的桌子看了三天文件，没有一个来搭理我，那时候心里总是希望早点结束这种“虐待”，后来我发明了一种改善心境的办法—明天会更好，只要我遇到类似的困境，我就会告诉自己，今天熬过去了，明天会比今天好，当我这样想了以后，我发现很多时候我们所面对的那种困境其实远远没有我们想象的那么糟糕，而后困难也不断被解决。
所以当我们刚到一家公司的时候，我们当然首先要有心理准备，开头肯定会有一段刻骨铭心的适应期，我们可以告诉自己，一天会比一天好起来，困境只是暂时的，只要我们熬过今天，明天会更好。
10、跟优秀的人学习
在任何一家公司都会有优秀的人和散漫的人，而在我们的周围，肯定也会呈现出有的同事很优秀，有的同事很懒散，整体环境我们是没有办法改变的，但是我们可以改变我们跟谁接触，俗话说物以类聚，近朱者赤，优秀的人身边总是聚集一帮优秀的人，而当我们跟着优秀的人的时候，我们会受到这些人的熏陶和影响，在对事对人的态度上会变的更加积极。 对于新人而言，我想这是一个最容易受到别人影响的群体，不管是好的还是不好的，而因为人性好逸恶劳，那种不好的影响更容易侵入新人，曾经认识一位刚从学校出来的新人，开始在做事做人还是蛮积极的，也有上进心，但在进一家公司没多久就被一位同事拉去打老虎机，结果天天沉迷在老虎机的赌博中，过了半年他说要戒了，结果还是没戒成，打了近两年的老虎机，工资也耗掉了，精力也耗完了，啥事都没干成，最终也走人了。所以新人刚进公司的时候可以观察一下部门的同事，多去跟优秀的同事接触，学习他们的做事方法和处世态度，让自己也变得优秀。
11、保持职场距离
职场无朋友，也无敌人。
当我们觉得职场有朋友的时候，对朋友不设防的时候，我们被朋友出卖了(有意或者无意)，当我们觉得职场草木皆兵的时候，偏偏很多事情我们还要靠大家一起来完成。这大概就是职场的现状吧。
前段时间有个人跟我说，他说他跟一位同事的闲聊的一个事竟然被领导知道了，结果因为这个闲聊的事原因，他竟然错过了一次机会，因为他跟同事闲聊说如果公司没机会可能再呆一两年就会另寻出路，他完全没想到这种闲聊竟然会产生那样的结果，真是让他欲哭无泪，最后他说再也不敢相信任何人了。
这样的情景很多人大概很熟悉吧？
我想那位同事也不一定是有意告密吧，既然你可以跟他闲聊，那么他也可以跟领导闲聊，当领导随意聊起你的时候，同事可能也会不设防地把你告诉他的话讲出来，这样领导自然就知道你的想法了。
在职场中，没有不透风的墙，今天你跟一个人讲的话明天可能全公司都知道了，所以不要随意发表任何对于公司对于领导的任何看法，也不要随意跟别人表达自己职业生涯的看法，一个无意的举动很可能带来意外的结果，我们新人千万要慎言啊。
当然，我们也不要把职场看成龙潭虎穴，有制约自然就有合作，大家既非朋友肯定也非敌人，只要把这一点看清楚了，你才可能在职场站稳脚跟。
新人刚毕业，想法很多，也很直接，想到什么可能就讲什么，有时也不太注意对象，这样的新人往往容易栽跟头啊！所以不管是对同事，还是对自己的上司，适当保持一定的距离，不要什么话都讲，对自己而言，才是最好的保护方式。
12、保持激情
有一位管理者抱怨说新招的几个大学生太没激情了，整天沉沉闷闷的，也不爱说话，跟他们聊天也不怎么爱搭理，真不像新人，感觉像老油条，他说真不知道现在的新人怎么了？ 新人怎么了？
社会竞争越演越烈，我们现在的新人不像以前的新人了，都可以通过网络了解到社会就业、发展的情况，由于了解的比较多，可能在还没出学校的时候就已经开始悲观了，来到企业，由于企业跟学校又有很大的区别，这种悲观加剧了，不要说激情了，就是连正常的笑容都不见得愿意绽放。
【二】:3.领导及同事意见
5月7日
王主任：
1、 读书只是自己的一个充实，不能作为工作计划。办公区域不能为网上下载。
2、 熟悉现场工艺流程，如熔炼车间的铝锭化水、转运、保温炉、行车、叉车转运铝水等可
能存在的危险问题。应先熟悉熔炼、压铸、模修、机修工段，为重点管控部门。
3、 安全管理制度的梳理与汇编。
张部：
1、二、五、六做基础管理的相关工作。
2、计划要有实质的内容。
3、对安全管理体系清单的梳理与汇编，对规章制度进行汇编，一项也可以。
4、对各部门的考核要落到实处。
5月14日 张部
1、 对土建范围的详细了解，土建不包括焊接，
（负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。 负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
直观一点：铁路、公路、水利、电力、房建等）
2、 对月度工作计划要时时提醒自己按时完成。
3、 对饮水机、净化器、锅炉水的检测
4、 加强各项事务完善的及时性，行动迅速，多沟通，多反馈，多跟踪，主动做完。
5、 团结，服从统一管理，拒绝采用非正式沟通。
6、 工作计划的过程要可衡量和可实现，有结果和时间节点。
7、 对喷砂机、洗手池、饮水机、茶叶、茶水、方便面、模具定置区域的布置。---不懂
8、 个人计划应有领导，特别是王主任安排的任务，或者要听取主任的意见。
5月20日 王主任
1、 安全方面，需要对每个工种的危险源进行识别和控制，在对新员工进行专门的培训。www.shanpow.com_对同事间意见和建议。
2、 目前公司的安全包括生产安全及职业安全。对食堂要稍带食品安全。
3、 人与人之间要进行沟通。
5月21日 张部
1、 对ＣＯＣ的审核做积极的准本。
2、 在平时工作中，我们应对自己的工作范围做一些预防准备、做预案。
3、 主要的工作：6S、环保、雨后处理。
5月28日 张部
1、 做汇报时，结束时要说“汇报完毕”。
2、 对ＣＯＣ相关文件的梳理。
3、 汇编安全保卫班及行政后勤的基础管理的PPT，原因分析。
4、 内部成员要互相沟通，互相帮助。做工作要有工作策略，不要什么都往自己身上揽。
5月30日 王主任
1、 以后提计划买东西，要全程对这个东西负责。所以要慎重。该谁去做就谁去做。
6月2日 王主任
1、 coc资料整理需分类
安全—消防设施、环境设施、，职业危害
环境---粉尘、化学品
员工--劳保配置及穿戴，定期职业健康检查
2、 体系—质量、环境、安全、健康体系
3、 以表格的形式汇总
6月4日 张部
1、 任何事物都具有可控性，只要去做，都具有量化的可能性。
2、 工作计划要有可计划、可跟踪、有结果。
3、 加强自身道德、诚信、辨别力
4、 加强员工责任感，敢抓、敢管，严抓严管。
5、 加强部门的自主管理
同事建议：学会保护自己，对自己不改做的事情不能做，做到不越权
6月6日 私人谈话
1、 体系的建立要做到识别、管控、方法、跟踪、落实。
2、 基础管理工作要有方向性，有目标性。要做到对工作的推动，给别人信心去做好，同时
要推动他们的工作的进展。尤其要找到突破口。但是要坚持原则。
3、 学习14000、18000.同时对公司三阶文件的了解。
4、 提高自己的文字功底，文字的逻辑及组织能力，尤其作为公司正式文件的格式，要领略
及做到。
5、 学会调整自己的心态，要多付出、多忍耐、多吃亏，但最重要的是要有原则。一个人的
耐力大小是一个人成功的关键。
6、 处理好自己的人际关系。不要把生活带到工作当中来，也不要把工作带到生活当中去。
在工作的同时处理好自己的人际关系。
6月19日 朋友意见
1、 求人办事要端正态度，也许她的态度并不是自己想象中的好，要注意自己的说话方
式。大家都是要互相求办事的，做到既办了事又不得罪人。
2、 检查劳保用品穿戴，我们要做到，就算发了邮件，也要先通知相关的工段长或主要
负责人。做到外圆里方。这样也是解决问题比较好的地方。做其他的事也可以借鉴
3、 一个升职故事：两个同时进公司的人，只升了其中一个，另外一个则未升。让他们
去街上看有没有卖肉的。从这个故事延伸出一些道理，做事要做好。
4、 说话要有分寸。
5、 学会去猜测别人的心思，去观察别人的话中话。观察别人做事的方法，对好的地方
可以借鉴。这就是学习。
6、 西方思想：会议组织人员提前组织会议，开会的时候安排每个人说话的时间，解决
实际的问题。到时间就结束会议。这对每个人要求都很高。同时权利的下放也很重要。
6月19日 张部
1、 完善COC 的资料，会锻炼一个人全方位考虑问题的能力。
王主任
1、 要完善职业危害方面的内容。由万、王共同完成。
6月25日 部门人
1、 主动做出工作计划安排，对半年度的工作计划进行总结及诊断分析，同时提出下一步的
工作计划。
2、 对自己的工作做全方位考虑及安排。
6月27日 马总
1、 行政部作为职能部门，将度公司其余部门进行职能职责的检查。
2、 技安环保室将对安全体系的建立、职业健康教育、安全培训方面开展工作。或是安全防卫、14000和18000的日常管理、达标排放、风险源识别。
3、 下一步具体的行动计划有：抛丸机改进改善，粉尘排放、污水处理站、熔炼车间节能项
目。污水处理站要制定管理流程与制度，尤其含油废水的检测，争取达到达标排放。
