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【一】:一位做土木工程成功人士的独白
一位做土木工程成功人士的独白
在网上我看到一位做了6年工程的优秀成功人士写的文章，今日他的成功和之前他的努力是分不开的，现在就让我们走进他的世界里。
个人介绍：现在在一家大型甲级设计院做结构总工，年收入在18w左右，回想6年前一路走来，心里感概万千！希望大家从我的经历中吸取教训，避免重走我的弯路!
人生经历：6年前，我毕业于一家普通的二本大学，那时拿着自己的简历到处应聘，当时投设计院的简历可能是个错误，要不也不会留下一个心伤。也许是个正确的选择，要不是也没有今天稳定的工作。当我投简历给某设计院的时候，那人说你投错简历啦，我说没有啊，我投的就是设计院啊，那人哈哈大笑说“重点大学毕业生我们都不一定要，你说我们会招你吗？有点自知之明好不好”，鄙视！鄙视使我承受很大的打击！当我拿到毕业证的时候，还以为自己是个了不起的本科生，没有想到四年换来的只是一次取笑！我根本不知道在中国不是重点大学的学生原来这样给人看不起！时已至今，但他笑我的样子现在依旧清晰，这永远是我的伤痛！
就是因为这件事，害我不敢投后面设计院的简历啦，害怕一次次的取笑!所以我选择了一家施工单位，从此开始了人生的漂泊历程！进了施工单位一年，漫无目的的漂泊，没有固定的工作地点，也没有固定的工作时间，只能在工地卖自己那廉价的劳动力！那时在想是不是我的脑袋被门挤了，学了土木工程！和民工一样，每天听着那低俗的段子。和着工程队进深山老林之后半年都出不来。半年啊。几个月不洗澡。几个月不理发。几个月都是那一套工作服，尤其是发了工资之后，你发现有钱都他妈没地方花。这不是我想要的生活。
在施工单位待了1年半后，决定做回设计，做设计难道不怕人家鄙视啦，告诉你在施工单位里面你根本就没有尊严，鄙视就鄙视吧！寻寻觅觅3个月，终于找到了一个乙级设计院肯收留我。谢谢老天！这设计院就是我现在在的甲级设计院，在我进去设计院工作的时候，我才发现，我连个cad都不会用了，幸好我遇到了刘总工，在设计院头一年里都是和他一起画图，一起加班，谈社会，谈人生。要不是他带带我，我也不知道画图要注意那么多事情！后来我们成为了无话不谈的朋友，人生之中，贵人难求啊！
进设计院的第二年，家里催结婚啦，我和女朋友5年的爱情长跑要结束啦，可是这2
年在设计院工作找的钱可怜的少。平均每年就4.5w。
人人都说学土木工程的人上辈子都是残疾的天使，你们真的伤不起啊，很多人都羡慕土木工程是热门专业，但是其中的苦又有谁知道呢？期间酸甜只有自己去品味了，有些东西也不能用文字表达，在我最艰难时间里，我感谢我的几个好朋友，多多少少都帮我挺过了。 很多人都羡慕我现在的工作和收入，但是说有知道我人生最低谷的时候流过的泪水！那段时间，拿的是点工工资，只要时间到了，就去浇混凝土完了就可以拿钱了，哪有质量意识，晚上我通宵值的班，浇时混凝土已浇上去，我也不可能去用手去掏下柱子到底混凝土浇密室没有，这完全要靠泥工班的质量意识和责任心了，靠老板叫班组进场时是否了解背景；而且两个泥工班组一个是老板叫进来的一个是项目经理的老乡；3事情出来后，我也在有关于老板换我的情绪。那段时间只有老爸和女朋友在一直鼓励我。
非常感谢一直以来帮过我的人，谢谢你们!因为有你们，我更幸福！
【二】:从北大到军营——一位毕业生的人生感悟
从北大到军营——一位毕业生的人生感悟
《北大人》www.shanpow.com_军营走出来的成功人土。
从异彩纷呈、思维活跃的北京大学来到纪律严明、一切行动听指挥的军营；从一名心理学博士成为一名军人，这种角色反差之大令我感慨万千，颇值得回味。经过三个月的军政训练，我认为我基本上实现了从老百姓到军人、从一介书生到部队干部的转变。现将北大与军营的异同点及我的一些心理变化轨迹如实地写出来供大
家品味和思考。
北大特征----门槛高、走廊长
在1998年北大百年校庆之际我终于考入梦寐以求的北大心理系攻读博士学位。当时两位朋友开着凌志车送我入学报到，我不禁喊到：“这比上花轿还开心”。因为北大历来以“百花齐放，百家争鸣”办学思想著称于世，三年内，我既可以经常聆听各级名人的学术讲座，又可以拿到含金量很高的博士学位。我发现在北大，行动上、思想上确实很自由，没有人告诉你怎样做，也没有人会告诉你该做什么。上课没有人考勤，宿舍里也不会有人追问你何时来又何时走。并且各种诱惑铺天盖地地向你招手：每天都有重量级名人的讲座、数不清的学生团体招新、大礼堂有最新的电影、最优秀的芭蕾舞、歌舞等等。如果你愿意，你可以将生活安排的丰富多彩、毫无重样。但我同时也很快感到了无形的和有形的各种压力。无形的压力来自周围一流的学子。导师轻轻一句话“这是一份本科生的论文，请将你的论文拿来对照一下”就会让我羞愧难当。有形的压力来自六个学期的六道很难逾越的关口：一关扣
一关，一关比一关难。容不得你有丝毫的懈怠和半点喘息的机会。 首先是外语的听说读写关，四个外教听说读写轮番轰炸。5%的淘汰率逼得我每次上课都坐在教室第一排的正中央，不管外教愿意不愿意，逮住他们就“胡侃”一通。意想不到的是“老外”偏偏喜欢我这种厚脸皮的学生，所以期末考试时我甚至可以和老外口头探讨或用作文表达怎样考和考什么。这种“discount”能力表明我
的外语有了突飞猛进的进步。
中文和英文专业知识关是追随北大优秀教授夯实心理学知识。期间我在导师指导下翻译了晦涩难懂的心理学专著《意识的舞台》，涉及哲学、文学、心理学、社
会学等知识，最后交稿时我几乎得了信息焦虑综合症。
综合考试关是一种与国际惯例接轨的考试，即邀请心理学界专家教授对每一个博士生进行口试和笔试，其范围几乎无所不包，成绩分为优、良和及格三等，如果是“及格”就意味着卷铺盖回家，所以每一考生往往胆战心惊。由于我在本科和硕士研究生期间的专业是医学，所以心理学知识相对薄弱，加上从剑桥大学归来的一名教授在口试时“打破沙锅问到底”让我狼狈不堪，最后我勉强获得“良”的成绩，
差点被淘汰，至今想起来仍然心有余悸。
开题报告关更是严格，心理学界前辈聚集一堂，其目的就是为你的科研思路“横跳鼻子竖挑眼”，对论文的可行性、科学性及意义等一一论证，不会有半点含糊，否则一切从头再来。在有限的时间内，阅读大量的外文文献，站在心理学知识和技术的最前沿，写出有分量、有创新、有开拓意义的开题报告谈何容易？也就是在这
一阶段，我不知不觉地长出很多白发，真是“怎一个愁字了得”？
三年内没有一个节假日，没有电影电视的概念，甚至几个月也顾不上看儿子一眼。为了一种方法、一个数据往往废寝忘食，没有在夜里12点以前睡过觉，听近在咫尺天涯的大师级讲座成了我可望而不可及的奢望。那时我这个心理学博士生也需
要心理医生来为我缓解巨大的心理压力了。
终于我通过了预答辩关。又经过无数次地修改、核对，迎来了正式答辩关。由于北大从2001年开始率先实行导师回避的匿名答辩制度，所以答辩前夕，我和导师都非常紧张。但过硬的论文质量和答辩技巧使我获得了“全优”的成绩。我永远难忘2001年7月20日下午顺利通过答辩后，我身穿博士服与导师在美丽的燕园未名
糊畔摄影留念时，我情不自禁地为胜利的来之不易流下了欣喜的热泪。 北大人才济济，一入龙门，身价百倍。但从我的亲身经历还可以看到，要想得到北大文凭更需要你付出常人难以想象的汗水、泪水和代价。真可谓门槛高、走廊长。在北大三年，我的心理路程是：开始入学时盲目自信，常常很自豪地宣称自己
是北大人；后来发现天外有天，人外有人时，我变得越来越不自信，有一个师弟曾戏称“我要状告北大，北大让我不自信”；最后毕业时磨练成八般武艺，这时用心
理专业术语称就是“从潜意识到意识都开始自信起来”。
军营特征----走廊阔、出口窄
军营与北大简直是两个完全相异的世界。如果说在北大你可以自由支配自己的时间，是以“个人”为单位的话；那么军营里却是事无巨细，什么事情都有人管，有人教，有人帮，但却是以“集体”为单位。首先每一个从地方大学入伍的大学毕业生都要经过三个月封闭性的正规军政训练。被褥有棱有角，鞋子排列有序，毛巾错落有致，暖壶向右看齐，牙刷整齐划一，真是让我叹为观止。军校安排的科目既紧张有序又丰富多彩。军事理论课的内容包括学习我军光辉的历程，优良的传统，伟大的使命，高尚的军人和严明的法纪，并且辅以讲座、演讲、录像、电影、英模代表团的精彩报告。从不同的角度培养地方大学毕业生献身国防的使命感和责任感，力争在尽可能短的时间内迅速实现从老百姓到军人，从青年学生到军队干部的转变，为以后的军旅生涯打下坚实的基础。如果说政治理论课对我这个来自象牙塔的学者来说是轻车熟路的话，那么军事训练课却是擀面杖吹火------一窍不通。但“掉皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪”的口号及“博士硕士学士争当合格战士”的口号鞭策我，使我很快变消极为积极，变被动为主动，要我学变为我要学，要我练变为我要练。逐渐地，我觉得条令所要求的内务生活和队列动作都是客观上最简洁、最方便和最科学的行为方式。连续枯燥的训练之后，我养成的不仅是坐立、言行等行为
规范，同时养成的还有耐心和坚持、上进和追求完美的品格。
三个月里，在操场、靶场、体育场和磨基山都留下了我的足迹和汗水。有条不稳、成千上万次的队列训练；紧张激烈的实弹射击；摸爬滚打的战术训练；累的腰酸背疼的地形学野外作业。大学生军政训练报上一篇题目为“我们的秦姐”的通讯中说我“丰富的阅历和学识，优良的作风和心理素质，因此学员均尊称为秦姐”，使得中队长和教导员认为我“政治责任心强，稳重能服众，值得信赖”，让我担负起枪械员的重任。我深知责任重大，思想上、行为上不敢有丝毫马虎，同时克服了仓库阴冷和机油味难闻的困难，很好地完成了这个繁琐而责任重大的任务。值得一
提的是我冲锋枪和手枪射击成绩分别是5发子弹37环和41环，在全中队名列前茅；另外战术训练时非常艰苦，教导员一句话让我声名大震，“全中队150多名学员不得请假，只有一个人可以例外，那就是秦博士”。我对这种礼遇倍感受宠若惊，我想教导员之所以这样说可能有两个方面的原因：一方面我是全中队年龄最大的学员；一方面我从没有请过一天假，这针对学员的畏难情绪是一个很好的鞭策作用，最终我的战术训练的成绩是“优秀”。真可谓“三十余载书生气，军旅三月添豪情，磨砺摈弃骄娇气，锻打铸就铮铮骨”。由此我明白一个道理：什么叫不简单？就是把简单的事情千百次地做好就是不简单；什么叫不容易？就是把大家都认为非常容易
的事情非常认真地去做好它，就是不容易。
我的心理路程是：刚入伍时，我对每天都坐班和点名，大小事情都要逐级请假和销假等“形式主义”很不习惯，为自己将来也要成为一名“黑呼呼、傻呼呼、笨呼呼”的军人感到懊恼，甚至对军人开口闭口的信念不屑一顾，发出了“信念值多少钱”的疑问。但三个月的军政训练和英模代表团的感人事迹深深打动了我。信念二字是不值钱，她有时仅仅是一个善意的说教，然而，你一旦将您的信念坚持下去，信念就会迅速升值。这就是战斗在各个岗位上的官兵用实际行动让我明白的一个真理。再后来到了10月1 日，我在烈士纪念碑前庄严宣誓成为一名光荣的人民解放军军官。从这一天开始，有一个名字不容任何人污蔑，有一个话题绝不容别人占上风，那就是“军人”。只要别人的话锋触及军人这个字眼，我就会一面谦卑地微笑，一面拔剑以待，只要有一言伤及她，我就会立刻挥剑求胜，事情过后我也常常为自己的敏感感到可笑。现在我开始为军人大书特书了，记得11月份在广州开会期间与
朋友卡拉OK，我竟然选择一首军歌引吭高歌，全然不顾周围复杂的眼神。 如果说北大藏龙卧虎，人才济济，那么军营里则是卧虎藏龙，人才辈出。军营的人才结构合理，呈典型的金字塔型。如果你想攀上金字塔的顶峰，那绝对是经过千百次锤炼和无数次淘汰的“千之骄子”，因此军营特征是走廊阔，出口窄。
我庆幸„„
人字的写法是由一撇一捺构成的。有人说，这一撇代表了金钱，一捺代表了地位，有了金钱和地位就有了潇洒的人生；也有人说：人字的一撇代表了智慧，一捺
代表了财富，有了财富和智慧就能自我奋斗，实现人生的价值。但我这种有了军旅生涯阅历的人要说：“人字的一撇代表了祖国，一捺代表了保卫祖国的军人”，有了他们就有了播种和收获，有了和平鸽飞翔和吉祥鸟高歌。我庆幸我现在成为光荣
的人民解放军队伍中的一员。
说起实现人生价值的话题，有的人一味抱怨缺少良好的成才环境。环境对人的成才固然重要，但最终起决定作用的还是自己的努力。诗曰“绿萍与荷叶，同此一水中，风吹荷叶在，绿萍西复东”。我庆幸，无论在北大还是军营，都有那么多重视人才、知人善任的领导，都给了我广阔的发展天地，使我真正体会到了“天高任
鸟飞，海阔凭鱼跃”的道理。
说不出做编辑和做军人有什么联系，但铸就了军人的品格再做编辑，人生历程就会更辉煌。我庆幸做过军人，知道了人的身体所能承受的极限有多大，知道了人
的灵魂所能达到的精神境界有多高。
我庆幸在有生之年经历了北大和军营两种截然不同但均如火如荼的生活；在人杰地灵的北大熏陶了三年，燕园教给了我一种好学风，练就了一幅好脑瓜；在部队这个人才辈出、纪律严明的大熔炉里，我练就了一身好作风和一个好身体； 我庆幸北大教给我活跃的思维方式和严谨的科学作风，使我能昂首挺胸遨游在知识的海洋里留连忘返；军营教给我规范的军人动作和优良的作风，行如风，站如松，坐如钟，使我挺胸昂首地在纪律的海洋中游泳；北大更注重内容，军营是通过
内容来体验形式，二者对我的塑造相辅相成，异曲同工。 （秦速励）
【三】:部队励志成才的文章
一个忠贞的军人，跟狮子那么勇敢，跟婴儿那么驯顺，他只知道执行命令。下面小编就为大家带来部队励志成才的文章及名言，希望能对您有所帮助。
部队励志成才的文章：
随着新的《兵役法》和与之相衔接的《现役士兵服役条例》的颁布，标志着我国兵役制度的改革进入了具体实施阶段，在新的《兵役法》和新的《现役士兵服役条例》中明确规定，义务兵的服役期限，一律改为两年，并取消了超期服役的制度，这些服役制度的改革, 受到了广大官兵拥护和支持的同时，也引发了同志们对个人前途、后路等问题的思考和思想反映，特别是奔着考学、学技术、想留队长期干的同志们感到，军队从地方青年招生的比例加大，考军校的竞争将更激烈，服役期缩短后，考学、学技术，的机会比以前少了，在军营难以一展抱负，成长成才，其实新《兵役法》和新的《现役士兵服役条例》不是减少了成才的机会，而是增加了成才的机会，那么我们怎样在短暂的军旅成长成才呢?
一、树立军营成才的自信心，在人才的摇篮似定成才的目标。
当我们迈入军营的那一刻，就已经站在了一条宽阔的成才起跑线上，能不能在关键的两年服役期内实现美好的愿望，最重的是要靠自身努力，树立起军营成才的信心，成才之路才能在自己的脚下延伸。
一要树立建功军营的志向;帆船破浪航行要有挂帆的桅杆，高楼大厦耸然挺立要有支柱和骨架，人要有作为，首先要立志，然而在现实生活中，我们有的同志却认为立不立志，有没有理想无所谓，还有的同志认为“两年兵对付干，混着看”，“两年时间短，大事干不了，小事懒得干”等等非常错误的认识，这些错误认识，都是因为没有确立一个军营成才的价值目标而导致的;人生实践证明只有立志，人生才有崇高志向和追求，才有精神动力和战斗意志，才能到达胜利的彼岸。否则，胸无志向，没有目标，没有追求，丧失精神动力和战斗意志，消磨两年时光，对付短暂旅，军营成才之路，就是一句空话，这一点中外仁人志士有着闪光的人生格言。法国著名化学家，近代微生物学奠基人巴斯德就说过：“立志是件很重要的事，工作随着志向走，成功随着工作来，这是一定的规律”。宋朝朱熹也说过：“人之事，必先立志以为本，志不立，则不能为得事”。由此可见，确立远大志向，不仅使人有了生活目标，而且能激发一个人的奋斗精神和创造热情，从而实现自身最大价值。正如高尔基所说：“一个人追求的目标越高，他的才能就发展的越快”。在实行两年义务兵役制的今天，成才竞争更加激烈，如果我们没有一个明确的奋斗方向，军营成才就只能是空虚的幻想。
二要从实际出发确立目标;在军队这个大熔炉，只要我脚踏实地勤奋学习，刻苦训练，在既定的目标方向上辛勤耕耘，就一定能够采撷到成功花环，但是我们一定要克服好高鹜远，不切实际去确定目标，这样不但不能激励我们成功，反而会因目标定得过高，遇到挫折后而灰心意冷;比如说，有的同志只有小学文化程度，连家信都写不好，但一起步就希望当作家，给自己确定“一年上报纸，两年上杂志，三年出集子”的目标，整天琢磨着搞个短篇、中篇，像这样脱离实际的做法，既浪费了宝贵的时间，也影响本职工作，最终将与成才的愿望适得其反，这就需要确定成才目标时，实事求是地分析自己的文化素质，工作岗位等方面的现实基础，看看哪些是自己的优势，哪些是自己的劣势;哪些条件具备，哪些条件不具备;哪些可能实现，哪些不可能实现;力求把目标定得切合实际，同时还要考虑到部队的实际情况，使良好的主观愿望与客观实际一致起来，如果你在步兵连队，却整天相着学开汽车，连队没有计算机却非要在计算机上搞出个名堂来，这也是不可能实现的，正确的做法应该是，把自己的兴趣，爱好和追求寓于部队建设需要和所能提供的客观条件之中，在充分考虑到自己担负任务的特点，工作环境，部队的要求等因素的基础上确立成才目标，比如，你正在负责种菜，就应多学一些园艺方面的知识，你在炊事班工作的就应多学点烹饪方面的知识，你的本职工作是搞通讯的，就应多学一些无线电方面的知识等，这样做，既有助于完成好本职工作，各方面条件又能够允许，在成才的过程中就可能进步得快一些。
三是军事人才在社会舞台大有作为。立足军营成才，不但在军队有用武之地，既使回到地方，在社会舞台也大有作为，因此我们要走出上军校、转志愿兵就是成才的偏面认识。一位著名企业家到部队作报告时，深有感触地讲：“对企业人员进行专业技能培训，一般三、五个月就可以上岗，而培养他们的组织管理能力、组织纪律观念、吃苦耐劳精神、以厂为家的主人翁意识，灵敏快速的反映能力等基本素质，却需要较长时间，素质是管长远的，是需要下长功夫的，不怕企业人员没技术，就怕他们素质差，而这些基本素质，恰恰是军事舞台培养而成，军人所独有的优势，军人只要在此基础上，经过一定的专业培训，过去不会的东西可以很快学会，不论到哪里，也不论干什么工作，都是可以干好的”。
事实也是如此，在深圳特区，数以干计的企业家中，有一半以上是退伍军人，他们在市场经济的海洋里遨游同样是强者，发生在中原名城郑州的一场商业大战，以郑州亚细亚商场总经理王逐舟为首的制胜者，就是一批刚刚迈出军营大门才几年的部队转业退伍官兵。他们从进入亚细亚第一天起，就对商场实行军事化管理，在不长的时间内，硬是把一个名不见经传的亚细亚搞得闻名全国。近年来，许多地方企业竞想到部队招聘人才，仅北京松下彩电显像管有限公司1996年度就招聘200多名退伍军人，他们这样做，正是看准了部队培养人才全面素质好的优势，由此可以看出，我们进入军营服役的过程本身就是成长成才的过程。
二、树立时不待我的紧迫感，在短暂的军旅编织成才的花环。
一是要珍惜短暂的军旅时光，义务兵役制改为两年后，我们在军营的时间显得犹为珍贵，所以我们要“惜时如金”，充分地利用好短暂的军旅时光。我们有不少同志，在军旅的日子里，一半时对未来的憧憬，一半是对过去的懊悔，就是没有今天的行动。岂不知，时间流动不居、稍纵即逝，才说是“现在”已经成了“过去”，才说是“今天”，一晃就成了“昨天”，如果今天把握不住，明天更无从谈起。谁放弃了今天，便为葬送明天开了先例。只有充分利用今天，才能更好地利用明天。我国著名学者，散文家朱自清先生写过一篇题为《匆匆》的散文，其中有段生动而形象的描绘，说明时间易逝：“太阳他有脚啊!轻轻悄悄地挪移了;我也茫茫然跟着旋转。于是--洗手的时候，日子从水盆里过去;吃饭的时候，日子从饭碗里过去，默默时，它从凝然的双眼走过去。我觉察它去的匆匆了，伸手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去--”。毛泽东同志在重庆八路军办事处，为当年的图书馆题了八个字“太忙就挤，不懂就钻”这也是讲要珍惜时间。
我们除了在正课时间要认真学习，刻苦训练外，还有很多可利用的时间，在一年里有52星期天，实行双休共有100多天，两年加起来有200多天，如果我们把它积垒起来，充分地利用这些时间，参加函授，自修大学，读些增长知识的书，便能获取大量的知识。以便在报考军校的竟争中，在转改志愿兵逐角中，大显身手，榜上留名。
二是要在锲而不舍的刻苦学习中成才。“万丈高楼，起于垒土。千里之行，始于足下”。我们有很多同志也想求知成才，可就是缺乏恒心，“三天打鱼，两天晒网”，吃不了苦，耐不住寂寞，我们应当看到，成才需要日积月累，勤奋刻苦, 长期坚持，不畏困难;贪图安逸与成才也是没有缘份的，有言曰：“学海无涯苦作舟”，伟大的共产主义战士雷锋，就是自觉把苦当作通向知识之海的舟楫，他渴求真知，迷恋读书，完全到了如痴如醉的地步，出差到市区总要跑到新华店买本自己喜爱的书，当借到一本好书时，非要一口气读完不可;他学习革命导师著作，有的文章已学过数遍，可还要从头学起;他多少次沉浸在知识的海洋中，攻读至深夜，以至迎来旭日临窗，他就是以这种刻苦学习精神，开阔了胸怀，净化了灵魂，攀上了共产主义理想境界的高峰。在我们生活的基层连队，工作训练任务重，集体活动多，属于自己支配的时间比较少，工作流动性比较大，在这种情况下，要想实现成才的夙愿，非有锲而不舍，勤奋刻苦的精神不可，每个同志都发扬勤学刻苦的精神，珍惜宝贵时光，宁可牺牲一些娱乐和休息时间，也不能荒废学习，即使遇到挫折和困难，也要执著地坚持下去，决不能半途而废。
三、树立点滴做起的务实精神，在本职岗位铺设成功之路
www.shanpow.com_军营走出来的成功人土。 第一，要立足本职岗位成才。在军营中，每个同志都有一个属于自己的岗位，这个岗位就是我们成才的最佳阵地，因为每个人对本职工作最熟悉，对岗位特点最清楚，因而就对钻研什么心中也最有数，岗位成才便于理论联系实际，学以致用，快出成果，容易唤起学习热情，使之持之以恒，全力以赴地为实现既定目标而努力，容易得到领导和同志们的支持，从人力、物力、财力和时间上得以保证。所以说，立足本职岗位成才，具有现实可能的基础，干出成绩，获得成功的机会也最大。比如，你是一个炊事班战士，没有一定的文化基础，不懂得饮食营养和烹饪知识，就炒不出色香味美营养俱佳的菜肴;你是一个炮兵，没有一定的文化基础知识，不懂得火炮原理和构造，就不可能成为一名“神炮手”。因此，我们必需立足本职岗位，干一行、爱一行专一行，在平凡的岗位上，创造不平凡的业绩来。
第二、刻苦磨练成才。当我们穿上军装的那天起，使我们感到首先面对的就是艰苦，可以说军营就是一座艰苦磨练的大熔炉，只要我们敢于投入它的怀抱，就能使自己百炼成钢、锻造成才。沈阳军区某团十一连中尉排长李忠获国际军事体育五项比赛个人全能冠军时，很多人想不到。因为李忠刚参军时，瘦弱得象“豆芽菜”似的，投弹扔不出30米。可是他们不知道，李忠为了练就一身过硬本领，在小兴安岭奇寒的冬天里，除参加正常训练外，每天早晚要坚持5公里山地越野跑。每次跑下来，他都是内衣淌着热汗，处衣挂着冰霜。手榴弹速投训练，他一次投几箱，外加一颗连队自制的两公斤重的特号手榴弹。最叫劲的是李忠每晚就寝前，要坚持俯卧撑、仰卧起坐、高抬腿各100下，再抡起18磅大铁锤砸100下树桩。就这样，李忠入伍不到一年，就成了训练尖子，当他参加沈阳军区训练比武时，被八一体工队的庞清云教练看中。庞教练说：“看看他身上那些伤痕，就知道他平时是怎么训练的，这个兵我带走了”。李忠进到了强将荟萃的国家军体训练基地后，更加勤奋刻苦，以惊人的毅力硬是创造了我军军事五项8公里越野跑的最高纪录，创造了国际障碍跑的最高纪录。在训练大队评选的“十虎”中，他名列榜首，被誉为军中第一“虎”。练就了军中第一“虎”的本领，拿世界冠军的奖牌还奇怪吗?从李忠的身上我们可以看出，他成功的桂冠是用血汗浇铸的，是靠毅力拼来的。
第三、把握机遇成才。说起机遇，我们每个人都有自己的理解。有的同志是等待机遇，有的同志是在创造机遇，那么对机遇这个问题我们应该怎样正确认识呢?首先我们要承认，机遇在人才的成功上起一定作用。人才的成功，本身的才能固然是第一位的，但机遇的作用，也是不容忽识的，有些同志由于某种机会，使他得以大展才华，从此走上成功之路。这种人才的成功，机遇起着转折的作用。其重要的另一方面，机遇只能是属于预有才能准备的人。我们要在事业上成功，能力是内因，机遇是外因。成才的关键是内因，外因必须通过内因起作用。同样一次机遇，预有才能准备的人就能获得机遇，而没有才能准备的人就难以抓住机遇。另外，预有才能准备的人，既使一时没有机遇，终究是会走向成功的。没有才能准备就是给他机遇，也难以真正成才和走向成功。由此看来，不论是理论知识的才能，还是军事方面的才能，都需要一点一滴的进行积累，一步一步的巩固提高，才能为抓住机遇成才奠定坚实的基础，在短暂的军旅铺设成功之路。
同志们，成才的路就在脚下，只要我们从现在做起，从点滴做起，珍惜短暂的军旅，立足本职岗位，刻苦锻炼，勤奋学习，用我们的青春热血，用我们的智慧和力量，去铺设成功的希望之路，奔向军营成才的驿站。
部队励志成才的名言：
1. 一将无谋，累死三军
2. 兵糊涂一个，将糊涂一群
3. 兵熊熊一个，将熊熊一窝
4. 强将手下无弱兵
5. 看儿先看娘，看兵先看将
6. 三军无力，长官难当
7. 千军易得，一将难求
8. 战克之将，国之爪
9. 一将功成万骨枯
10. 千兵有头，万兵有将
11. 带兵带心
12. 兵在精而不在多，将在谋而不在勇
13. 勇将就像树根，从那里作为枝生出勇敢的士兵。---(锡德尼)
14. 既然是理想的士兵，就得绝对服从军官的命令。绝对服从就是绝对地不负责任。---(芥川龙之介)
15. 士兵在长期征战的生涯中以军为家，以对伟大领袖的忠诚替代爱国热情。--(蒙森)
16. 士兵们的优秀往往可以弥补将军们的错误 ----(蒙森)
17. 无产阶级专-政的首要条件就是无产阶级军队。 ---(马克思)
18. 革命军队所以必要，是因为只有强有力才能解决伟大的历史使命，而在现代斗争，强力的组织就是军事组织(列宁) 军队是国家政权的主要成份 ---(毛泽东)
19. 真正的权力握在有兵力的人手上 ----(蒙森)
20. 兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也 ---(孙子兵法)
21. 食者国之宝也，兵者国之爪也。---(墨子)
22. 刚天下者兵也 ---(宋·宋祁)
23. 兵者外以除暴，内以禁邪。---管子)
24. 爱民者强，水爱民者弱。---(荀子)
25. 兵事以民为本 ---(明·冯梦龙)
26. 爱民乃行军第一义 ---(清·曾国藩)
27. 兵为民之卫，民无兵不固。--(清·刘溪)
28. 用兵以得民为先，安民乃能御侮。 --(历代名贤经武粹语)
29. 兵不能胜大患，不能合民心者也。--(孙膑兵法)
30. 军民团结如一人，试看天下谁能敌。--(毛泽东)
31. 太平不用旧将军
32. 太平本是将军定，不许将军见太平
33. 宁为百夫长，胜作一书生
34. 不见征戎儿，岂知关山苦。--(唐·李白)
35. 服从是军人的第一职责 --(英国)
36. 一头雄狮率领着的一群绵羊，会战胜一只绵羊率领的一群狮子----(拿破仑)
37. 一个忠贞的军人，跟狮子那么勇敢，跟婴儿那么驯顺，他只知道执行命令。--(法朗士)
38. 适于将军的条件是果断，慎重。--(塔西佗)
39. 一个将军不可缺少的品质是刚毅 --(拿破仑)
40. 将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。--(克劳塞维茨)
41. 战争全由偶然事件构成;主将虽应把握一般原则，但仍须密切注意以利用这些偶然事件，这正是天才的表征。--(拿破仑)
42. 良好的军事领导能左右周围事物，一旦他为周围的事物所左右，他就将失去下属的信任。--(蒙多马利)
43. 司令官以闲静为治事要则，闲静者，不亲小节之谓。--(蔡锷)
44. 没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备这种感情力量的人是决不能成为杰出的统帅的。--(克劳塞维茨)
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【四】:白手起家的成功人士王健林
王健林，大连万达集团股份有限公司创始人、董事长，1954年10月24日出生于四川省绵阳市，1986年毕业于辽宁大学，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。以下小编为大家整理关于白手起家的成功人士王健林，欢迎阅读!
2015年12月，王健林以8000万英镑(约7.72亿人民币元)的价格在伦敦最富有的“富人街”买下一处豪宅。《伦敦旗帜晚报》报道称，王健林从“皇冠房地产”(Crown Estate)手中买下了这所地址为“15A Kensington Place Gardens”的房产。
王健林这次购置房产的行动也导致英国政府得以收入英国历史上创纪录的一笔950万英镑的购房印花税。
万达集团成立25年来，社会捐款、公益投入超过31亿元，仅2007年，万达的慈善捐赠额就达9400余万元。2010年11月8日，南京市委、市政府在南京举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式，大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。
江苏省委常委、南京市委书记朱善璐，原南京市委副书记、市长季建业出席了签约仪式。朱善璐在致辞中高度评价了王健林的善举，他说，市委、市政府会大力推进重建大报恩寺项目建设，进而推进历史文化名城的建设，提升南京历史文化名城地位，为南京走在长三角前列提供强劲文化支撑力。中华慈善总会常务副会长李本公在致辞中代表中华慈善总会向王健林表示敬意。
此次王健林以个人名义捐赠的10亿元，由中华慈善总会分三次拨付南京市政府，用于大报恩新寺、琉璃新塔、地宫、遗迹保护等建设。
王健林表示，他本人不是佛教信众，此次巨额捐赠，并不是信众的布施，而是盛世之下弘扬中华传统文化、丰富中华历史文化内涵、带动南京旅游事业发展、促进社会和谐的善举。预计该项目于2013年完工，2014年正式向世界各地的游人开放。
1954年，王健林生于四川绵阳，王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。
1958年，4岁的王健林也跟随父母来到了阿坝州的大金县生活，王健林的小学、中学分别在大金县东方红小学和金川中学度过。
1969年，14岁的王健林成为了森工局下属的营林处的职工。
1970年，在营林处工作了1年的王健林决心要参军。不过他参军的过程却还是费了一番周折。王健林母亲秦嘉兰回忆，因为阿坝州当时不征收城市户口的青年，所以她就把王健林送回了苍溪老家，在那里上山下乡，就这样，王健林才当上了兵。在去部队前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。
1971年，吉林省集安县鸭绿江边的大山深处的军营里来了一批新兵，新兵里面有四川和辽宁抚顺的，班长去挑选新兵时，他先选2个抚顺兵，然后走到一个又小又瘦的新兵面前问他想当侦察兵吗，他没有任何犹豫的说了愿意。就这样王健林成了一名侦察兵。他很好地抓住了由对方抛过来的机会，在往后的人生中，这种不放过任何机会、勇于挑战的性格对他的成功起到了很大的帮助。1978年，入伍8年的王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。在大连陆军学院学习期间，他多次对部队的教材提出质疑，部分质疑内容被接受而写进了教材。
1979年，王健林从大连陆军学院毕业，由于成绩优秀，留在学院的大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。
1983年王健林就读辽宁大学党政专修班。
1986年毕业获得经济管理专业的学位，毕业后，32岁的王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年，王健林选择了转业。
王健林1988年，王健林接手西岗区房屋开发公司。对公司进行了整顿，又从老战友那里托关系获得了指标(当时政府限制指标)和银行贷款，在棚户区改造项目中赚了第一笔钱。公司在王健林接手的当年就扭亏为盈，为此西岗区政府给他个人奖励15万元，但他让财务把钱分给了全体员工。
1991年，国家体改委和大连市体改委准备在大连市选择3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。一旦成为试点单位，公司会失去政府编制，从铁饭碗变成泥饭碗，公司高层也从政府官员变成社会人员。1992年8月大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司，国有资本逐渐退出万达，王健林争取并抓住了这次国企改制的机会。
白手起家的成功人士王健林的创业故事和企业家精神：
一、 敢于创新
万达能发展到今天，我觉得最核心的原因就是我们敢于创新，可以这么讲，万达的一部22年发展史，其实就是一部创始史。就是敢人先，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事。
今天有一个学生记者采访我，你对创业者的忠告，我说最大忠告就是敢于创业，你不敢创业不可能成功。现在是创业氛围越来越差，这是最大难题。
我前天听到一个数字，清华、北大学生60%几的学生选择做公务员。如果这些学生更多选择创业中国才有希望。
如果中国在科学界不出大师，企业家不出世界级的企业家，中国不算大，中国不能在世界上屹立于民族之林。
万达关键是走了四步棋：搞旧改、跨趋于、创模式、搞文化。
1、我这个公司88年成立的时候，那个时候做房地产行业国家是严格控制的。我这个公司当时做的时候还不完全是民营企业，是跟另外一个公司联合做的。做这个公司的时候也没有注册资金，需要借钱。那时候一个区政府一年财政收入才六百多万。我们就去借款，借一百万，每年20%利息，约定五年还，成立了这个公司。
那个时候国家什么都是要有票证的，所以搞建设，除了有钱还有计划指标，计划指标由谁下的呢?是中国计划委员会。中国计划委员会只给大连三个指标。我成立起来之后半年多啥活都没有，干吃这点钱，着急。为了要活下去，我就找了当时主管承建的副市长，不管什么地方的活批给我们，能吃饭就好。说那好你去干吧，市政府北门有一个棚户区，你去改造吧。当时这个棚户区自来水都没有，就是一个大院一个水龙头、一个厕所。当时因为就在市政府门口这么大一片棚户区非常难看，政府找了三家国企，他们一算帐都赔钱不愿意干。市长一看我主动找上来，行，你要干这个地方就给你批规划。我回来就跟公司四十多个人商量，他们说这个不行。说咱们也没有多少钱，再加上别人算算都赔钱。当时我请了所谓公司几个专家算了一个帐，当时大连最好的房子卖1100元/平米。我说卖1100元赔钱，咱们卖1600就挣钱了。人家说你凭什么卖1600?我说不干怎么知道呢。我当时还说一句名言“我说开发、开发，不开你怎么能发呢?”
我们就研究怎么样使房价多卖50%。搞了四点小小的创新。
1)做了一个明厅。那时候房子是没有厅的，我们就设计一个明厅，进门之后有一个窗户、有一个客厅。
2)有一个洗手间;现在洗手间叫事吗?那时候88年的时候是不允许有的。我们搞的洗手间纪委还要提供购房人名单;
3)搞了铝合金窗;它的最大特点是大、宽敞。
4)上了一道防盗门;八十年代没有防盗门，都是小木门，那时候正好辽宁出了一个企业叫盼盼，生产防盗门。当时九十块钱一套，很便宜。我说咱们就把这个东西弄好，其实一平米成本增加就是六七十块钱。可是我们把这套东西弄到图纸上，然后又想了一个招。干什么?赞助一部香港电视连续剧，那时候它火的不得了啊。我找电视台赞助一部电视剧，电视台觉得行啊，四十集，八万块钱就行了。我说有一个条件，演之前、演中和演之后都给我们一个广告。这个事做成了。当时小小的创新就做出来了。一个月时间一千多套房子销售出去了。
我那时候还在打地基，等于我玩了一个空手道。这一单赚了800万。更重要的是从这里尝到了一个甜头，搞旧城改造。我们万达是全国第一家搞旧城改造的企业。
2、跨区域;我那时候跟公司里人不能在大连发展，到外市搞。去广州市。公司也是经过一番斗争的，那时候北方人那敢去广东?话都听不懂。去了之后别人都觉得土老冒。但是我觉得一定要走出这步，咱们出去试一试。于是我们92年就去了广州，成立一个公司。也是借别人的批文，搞了一个项目。尽管在广州第一次开发没有赚多少钱，但是更重要的是锻炼了的我们的勇气。就使得北方的企业，可以到当时改革开放前沿，市场化程度相对高一点的地区也能搞项目、也能赚钱。这说明这事可以做，不是很难的事情。而且这一单项目的成功极大的鼓励了我们这个企业走出去的勇气。我们从98年就开始在全国扩张了。www.shanpow.com_军营走出来的成功人土。
从这件事情万达成为了中国第一家异地开发，成为中国第一家走与地域，到外市发展房地产的企业。到今天为止万达也成为城市开发最多的企业，规模也是非常大的。
我想如果没有当年跨区域这一步，也许万达今年可以做一百亿，但也是家门口英雄!
3、创模式;我们发展到2000年前后，应该十几年的经历了，企业也做了差不多七八十亿、一百亿的数额了，那时候在全国已经很大了。几十亿销售、在几十个城市，全国都很有知名度;1993年又搞了一个足球队，足球队所向批逆，所以知名度很高，到哪儿都欢迎。
但是我始终有一个忧虑，因为民营企业有一个毛病，那时候不像现在还有社会保障，不管什么企业，只要按月交保险，退休可以有保险。那个时候除了党政机关干部，国有企业都没有保险，民营企业更不用多说。我那时候2000年左右也有一两千人给我干了，也有一些地方官员和知识分子都到我这儿来了。我比较忧虑。大家跟着我干，一旦有一天项目停止了，或者出现大的周期，项目钱不好赚，退休了。大家到哪儿领养老金?得了病怎么报销医药费呢?
当时我们有一个员工姓李，得癌症。当时需要打针，一针两千多块，很贵。用不用?后来我说这人是公司创业元老，该多少都给花，花了九十多万，延续了一年生命。家里人很感谢!我就想了一个人九十万块钱，今后怎么办啊?我就想这个问题，一个朴素的心情，当时还不是有这么伟大理想。当时就想着要为弟兄们将来有一点保障，我们就要做一个有稳定的收益事情。万达集团要追求长期稳定的目标。我们开了三天的务虚会，说来说去大家思想趋于一致说做制造业，我那时候已经有三个制造厂了，有一个超市(音)公司，还有一个变电设备厂，这些企业效益还不错。但是我发现一个问题没有技术。所以这也不是目的，最后讨论来讨论去，大家说还是做一个收租的物业。至于说商业物业招商、设计，咱们再学。所以直到今天万达所有多元都叫相关多元化，不是无目的的跨的很大。我们就决定做收租物业。然后大家说了，老板你已经做了收租物业了，盖了一些小物业，但是租给别人之后收不来租金。合同无论写的多么好就是收不回来租金，我们闹了七八个人专门搞官司收租金。
然后说，我们不能搞小物业，要搞大的，要向世界500强的公司收株子。这个决定之后在2000年搞了第一个购物广场，就是第一代产品。后来做的时候觉得规模偏小，在2002年、2003年做了组合店，第一批叫单店;就是几个楼合在一起，那时候想要做电影院、做超市、做百货，但是没有什么有机的联系，也没有商业设计。后来到04年的时候摸到诀窍了，成立自己的规划院，前期进行很好的商业设计，设计好之后先去找商家谈判，就是现在叫的“订单商业地产”，这规避了浪费、无效，包括谈判的不对等。这个模式创出来到今天，一直到2005年时候我们又提出一个新的概念城市综合体，有商业中心、有五星级酒店、有写字楼、有公寓，甚至还有住宅，还有其他东西，这是一个综合体，这是万达在全球的首创。
这个模式的创造和创新，使万达获得了一个市场上绝对优势地位。最近一两年有一两个企业在模仿，做的好不好，像不像再说，起码在相当长时间没有人做的东西。因此我就获得了市场上独占的优势，在市场上获得了议价权。哪个地方政府要请我去，你地得便宜，不便宜我就不去了。或者哪个位置我看好了就要要。这种优势就确立了，使得企业发展奇快，获得超常规的发展。而且现在发展态势还越来越迅猛。今年开业15个万达广场。后年现在在施工当中大概是20个万达广场，14、15个五星级酒店。这个速度外国人瞠目结舌，不可思议。
这种模式可以说在所有创新当中，我自己觉得商业模式的创新最重要，比技术创新、比管理创新、比营销创新等等更加重要，就是商业模式的再造和创新。你创造出新的模式。很简单，卖咖啡。但是我把它做成标准化。一个招牌、一个模子、一个口味，就做成了星巴克。卖汉堡包多简单啊!但是你标准化，同样的模子，像麦当劳就是全部标准化，再加上其他组织模式。所以同样做一样东西你把商业模式再造和组织模式再造创新研究好，可能这个作用在市场上影响很大。
4、做文化;我是搞收藏比较早的，一种爱好;现在非常有成就，大连正在建美术馆，北京也准备搞美术馆，在CBD那儿。而且在收藏方面我们为国家做了很多贡献，因为我们很多藏品都是独有的，也代表国家先后出席几次日本文化交流活动，在国内也举行过若干次画展。中央各方面领导都多次出席!
2005年的时候我们又决定做了电影院线。我最早初衷只想做房东，做自己最熟悉的事情。但是那时候到国外去看别人都有电影院，还有一些别的。我就在05年开始做电影院。那时候跟上海广电集团、江苏广电集团、北京广电集团都谈了，我们能不能做。后来我想在全国做，那得找多少家谈啊?觉得这麻烦，这怎么保证我快速发展啊?我就找了世界文化行业老大，时代华纳公司。当时他说要提成75%，我说行，签了合同，就先干上了。华纳给我们管理的前两年是巨亏的。我们06年接过来当年就实现了盈利。而且这几年在这个行业做了世界上都令人吃惊的发展速度。今年已经做了600多万屏幕，700多家电影院了。而且大概每一块屏幕是行业平均收入的三倍。是国外同类型院线八到十倍。当然也和万达广场综合影响力有关系，是多种元素促成的。所以一不小心在院线里边做到行业第一。而且照这个速度明年年底可以做到亚洲第一，超过日本院线。按照这个模式发展下去，两年以后我们可以做到亚洲最大，在行业可以排到前六七名。
我们在今年还做了一个更大的举动，成立了一个演艺公司。我们这个演艺公司是跟全球最牛的公司，美国华克(音)公司合作。做什么呢?做类似于拉斯维加斯的秀。我们的演员必须是复合型的，必须会杂技、会舞蹈等等。这一个秀的收入，按照保守预测，在国内一个场子可以收四到五亿，在国外可以收一二十亿。这对中国文化产业，我们最早的秀是2013年，在武汉和西双版纳和大连三个地方开业。开业之后我相信万达为中国的至少提升两个档次。对中国文化事业尤其是演出事业是一个巨大的推动和创新。
说这些什么意思呢?文化这个东西觉得不是很赚钱。错!所有行业都是有天花板的，文化行业是没有天花板的。只要你做的好，它的盈利空间是无限的。而且它还有巨大的品牌效应和传播力。所以我相信万达做这几个文化创意产业，会是万达今后发展动力。
万达二十多年走下来其实就是走了四步，但是这四步每一步都是巨大的进步。下一步万达都会走第五步，是什么呢?就是我们国际万达、百年企业。下一步万达发展就是要国际化，成为真正大型跨国公司，为民族争光。
二、诚信为本
1、老实做事;万达的企业文化这些年来有三次变化;第一个是老实做人，精明做事;第二个是共创财富、共享社会;到2003年企业文化又提了新八个字，国际万达、百年企业。这个口号我相信会一直持续。什么叫国际万达?企业是国际化的、管理是国际化的，企业一定是百年基业常青。我这一生最大追求，我创立一个优秀组织，我交出去的时候依然是一个优秀组织。
当时我们老实做事，公司成立起来以后，我们盖第一个小区卖房子。我主管销售的副总，我们现在销售多少套，一室加一平米…，我说为什么做?他说都是这么做的。我说不行，咱们就老老实实的，是多少就是多少。而且从那儿提醒他们，为了防止出问题，公司定了规矩。搞两次测验。公司内部涉及部测算一次，签字，再委托外面设计院测一次，再签字，然后拿回来，规避风险。那时候可能会被行业耻笑，但是诚信这个东西，诚信说实话是要付出时间成本和价值成本。但是诚信一旦建立了品牌，那它换来的就是无穷无尽的价值，做生意尤其是这样。
2、狠抓质量;中国的房地产到今天都一直是问题丛生。我曾经先后四十多次去韩国、三十多次去日本。有一次去韩国非常巧，就在我到的当天，而且路过，发生了汉城著名的汉江大桥垮台事故。非常巧，正好一个油船在下边过去，就把油船砸在船上了，当时砸死16个人，这是震惊世界的事件!我第二次去韩国，韩国著名百货垮塌。什么原因呢?汉城大桥垮了以后，作为一个从业人员就想知道什么原因。我发现施工质量严重缺陷，打混凝土打的不严实。就是韩国在经济起飞初期也是不注重质量。所以我现在一直担心，我们在八十年代、九十年代初期盖的房子，我都在担心，我们在一百年后会不会出现韩国这样的事。我当时本着什么心态呢?我们房子盖好一点，将来倒的时候不至于把我抓起来。所以我一直把质量看的很重。
1991年我们在大连市名军街(音)批准我们开发一个小区。那时候我就想，当时国家有国优、省优、市优、优良、合格五等。我后来就想，我们也干好几年了，一直没干优质工程啊，我说咱们从现在开始干创优工程。我跟管工程的副总谈，全部把市优争取省优。后来他们回来报告，为什么啊?都不干。当时还有鼓励，干了市优工程企业升三级，干了省优多少企业可以升到二级。我说有这么好事怎么没人干呢?一问才知道。市优允许奖励一平米两块钱;省有允许奖励一平米四块钱。但当时如果干市优要花多少成本呢?要增加十块钱的成本。慢工出细活啊，要增加人工啊，细干;省优要增加二十块钱成本，难怪公司不干。说我干了这个我赔钱。我说这样咱们就算算多少钱，全按省优算，咱们就舍得出来二百万弄成省优。就这么一个小小的激励政策一签，四个工程公司一看补了成本还能创牌子，就全表态，干!后来都建成辽宁省优产品。
1992年全国质量万里行，到各地曝光假冒伪劣。行到大连了，后来质量万里行找我们，我当时吓的够呛，发现问题了?我还没敢去，派了一个副总去。回来说，人家都推荐大连有一个好小区，是全中国唯一一个质量工程全优小区。当时万里行就跑到现场检验了，调查我们怎么干的。结果1992年给我们一个奖牌，前面质量万里行给我们破例发了一个奖牌。所以我们获得全国第一个质量优质奖牌。所以这件事情也给我一个提醒，从此万达把质量自己第一要务。我们每两年召开一次质量工程现场会，哪个干的好给发奖状;
3、率先承诺;1995年我们当时提了一个口号，叫做万达集团消灭不合格工程，全部搞全优工程，或者说争创全国优良工程，还定了若干个奖励。
紧接着1996年服务行业带头承诺学习先进经验;我们在房地产率先提出三项承诺：
1)保证不漏洞;
2)保证我卖的房子面积不短缺;
3)自由退款;我们卖房给你，入住60天内觉得不合适，给你退，没有任何限制。
当时这些考虑，一个是为了打开市场局面;第二也是为了觉得房地产整体形象比较负面，我们想改善一下，带头做了这么一个承诺。
三项承诺在全国提出之后在全国获得如潮的掌声和如潮的批评声。欢呼声大多数是老百姓，批评声大多是行业内人。一直到2000年6月29号建设部召开了一个推介万达集团销售放心房的推介会。这件事情成为迄今为止建设部唯一一次召开全国性会议表彰一个房地产企业。建设部为什么表彰?是2000年3月份大连市政府发了一个红头文件，号召全市企业学习万达集团，敢于承诺、敢于严格要求自己的经验。可能是文件引起了建设部注意，一调研是这么一会事，所以6月份召开了。这种推广和自己的承诺，所以使得我们在市场上建立起来!
4、勇于负责;诚信不仅是敢于严格要求自己，还要敢于负责。我们也是有教训的。2003年我们在沈阳市太原街(音)投资建设了一个万达广场。那个年代，是04年停止销售商铺的。那个时候不太了解商业地产的门路，我们做了300多个商铺销售，销售6.1个亿。卖完之后由于设计先天缺陷，不懂啊，交通不便，位置是极好的，在沈阳市核心区，但是设计的动线不对，显现缺陷。卖出去之后，商业不好，老百姓商业回报率很低，埋怨声很多。我们了解到有一二十户都是借高利贷买的。这个事情极大刺激了我们管理者。我们前后召开了若干次事情论证，我就拍板，全部退，拆除重来。买容易啊，退就难了，退了就要付出更高的赔偿。当时我们给的条件是1.5倍，你买了三年多一点，每年15%也足够了，退1.5倍。后来到08年重新改造，09年重新开业，现在是非常漂亮的购物中心。
这件事情我觉得对万达集团发展史上是一个里程碑的事件。当年的海尔能把40多台冰箱砸掉，都不能跟万达集团相比。我们是付出了十几亿的代价。
为什么这么做?第一为消费者负责;第二，我们把商业地产作为今后若干年发展的支柱产业。这件事情是我们心中永远的痛，这件事情在中国企业史上至少空前，不敢说绝后。这件事我们在当地换来了非常好的口碑，这个企业非常负责。所以我觉得诚信经营是我们非常重要的精神;
三、持之以恒
1、不怕失败;做生意，它跟科研有点想象，失败一般比成功要多的。如果都成功的话就没有什么企业家，甚至没有大企业家了。做生意要想获得成功，最最重要的问题是你看待失败的态度。怕失败、怕输，永远不能成功。那么我们商业地产做起来的时候，从2002年到2004年，由于对商业理解不对，前前后后我们经历了很多失败。
我讲一个故事，我们打了222场官司。跟谁打官司呢?是222个业主告我，不是我告别人。当然胜诉率是多少?只输两场，好像胜率很高。但是这件事给我们很大的警醒。当时媒体批判、老百姓告状。我们公司所有助手都跟我讲，董事长不能再做了…。当时已经做了三年了。我也不是不撞南墙不回头的人，咱们就做五年为限，如果做了五年还是这个样子就收山回去。如果不做成五年不行，咱们就坚持下去。城市综合体就是第五年衍生出来的。
就是有这种坚持的精神，所以到第五年终于找到感觉了，把它做的非常成功了。
我们搞电影院前两年亏的一塌糊涂，也是有人跟我讲电影院不能做，全中国票房只有七八亿。你能占多少份额啊?占20%，才一个来亿。确实怎么算怎么不行。我就讲，我相信，文化大革命前都能比这个票房多好几倍，现在就不行吗?咱们整四年看，不行咱再说。再加上机缘，因为国家政策调整原因，这时候我们接过来，自己有话语权了，然后又调整，现在做的很成功。到现在这个行业热的不得了，很多人在投，但是很多人做同一件事情，这件事情就是风险最大事情。
通过这两件事情就说明一个，成功就不能怕失败。
2、永远进取;万达的发展确实是赚了不少钱的，就我个人而言应该是足够多的。因此十年以前我的家人、我的最好朋友都劝我，够了，别弄了，潇洒点算了，这种话很多。所以我现在遇到的最多问题就是别人问我，你为什么还没赚够呢?其实大家错了，我不是没赚够。我是有另外两个追求。
1)做一个全球华人最大的慈善基金;多大呢?目标是一千亿。当时提出来好像觉得…，那好，你做吧，做死吧，做不到。那我就做到死看一看。为什么有这么一个梦想?我确实感觉到老天爷对我非常眷顾。我们从小在部队，本身出身来讲也是出身一个革命干部家庭，我父亲是老红军。在部队进步非常快，二十多岁就做到团级干部。后来转业到地方发展也非常好。我的人生是老天爷非常眷顾的。那我人生最大价值在哪里呢?体现在什么地方呢?我就觉得如果自己有能力帮助更多人，因为你个人存在，能够帮助一万人、十万人、一百万人，中国多几个这样的人国家就非常好了。我觉得这个人生价值非常好。所以我就给自己定了一个目标，就是我有这么一个梦想。
2)有这个可能;
所以我就一直坚持，一直坚持进取!
现在我们目前的发展速度，2012年我们肯定会进入世界500强。
四、履行责任
1、我们万达集团在全国企业不分所有制排序可以进前30名。我觉得把企业发展好，用更多的人，纳更多的税，是企业家最大的责任;
2、关于员工。万达在十年前就实现了带薪休假。而且我们集团高管大概接近两百人，我个人免费送给他们股票，现在股票价值不菲啊。我们所有系统，比如说商业地产系统、院线系统等等，我们所有公司在这个系统里收入在全国都是名列前茅的。而且除了这个以外我们还推出公平工资制度，能够鼓励基层员工更稳定，更好的为企业发展。今年还推出一个新制度，每年评选两百名优秀员工，在万达全国各地的五星酒店旅游，报销往返机票;
3、慈善捐助;1990年我们就有了第一次捐助，那时候要交33%的所得税，我们一直坚持到现在，可以说我在谈慈善，为什么在回答有些慈善论坛时我是最有资格，金额最多，我们已经有17亿元;我个人还有10个亿的预约捐赠，在下个月会有报道。而且我们每年捐赠都有制度、有报告的。形成慈善文化，汶川地震中我们员工捐款平均6800块钱，在全国排第一。
万达集团在五届中华慈善奖中荣获四届。是全国九百多万企业，不分所有制，唯一一家获得四届的。
我的创业过程就是这四个方面，这四点对于我个人来讲就是企业成功的四点小小的体会，当然刚才我已经说过了，因为这么短时间关系，真正要总结成功是多种原因，因为时间关系就不多讲了。
我感觉什么是企业家精神呢?我觉得企业家精神是多个方面的。最核心的是三个词“创造力、坚持和责任”。如果说企业家精神做好这三个词，你努力做到这三个，尤其是你的创造力，也许你就会成功，成为在这条路上千万个奋斗着中成功一员。
哪怕今后若干年出现一两个，那今天我的演讲就有价值了。谢谢!
【五】:退伍军人回乡创业的故事
一直想改变家乡贫穷的退伍军人刘前军,义务反顾的辞去年薪20万的高薪，回到自己的家乡，在大山里建起豪猪养殖场，经过几年的打拼，终于闯出一番天地。今天小编特别为您分享的是退伍军人回乡创业的故事，一起来看看吧。
退伍军人回乡创业的故事
虽然退伍已15年，全身上下仍透着“兵的味道”：黝黑的脸、短平头、刚毅的眼神、 挺直的腰板，还有那褪色的迷彩服。
战友称他是倔强拼命的桑植“许三多”。
11月5日，刘前军说，我现在所做的一切，包括我的性格和灵魂，根都在部队。
他曾在被誉为“万岁军”的38集团军两次立功，如今，他正带领着一群农民和战友在家乡桑植养殖豪猪。
注册公司、成立豪猪养殖合作社，计划运用微商、电商等现代营销方式，让大山深处的绿色豪猪肉走向世界。
同时，他的心里还盘算着另一个“小九九”：带领乡亲们致富，和几个战友一起实现改变家乡落后面貌的梦想。
第一次突击：
参军入伍，发誓闯出一片天地
张家界市桑植县是贫困县，刘前军的家——定家峪村更是位于大山深处，走1个多小时山路才能到达最近的集镇。
读书时，刘前军是当地远近闻名的学霸，初中三年六次考试五次第一名，一次第二名。1994年以优异成绩考上高中，然而，高二时因交不起100多元的学费，刘前军被迫辍学。17岁的他一个人跑到张家界市打工，在工地上挑砖、挑沙、拌水泥浆，什么脏活累活他都干。
“年底结算工资时老板却拖欠工资。”刘前军说，当时连回家的路费都没有，包工头就将一辆旧自行车当做工资抵给了他。“我就骑着那辆旧自行车赶回家过年，上午10点从张家界火车站出发，直到晚上10点才骑到家。”刘前军回忆，一路上没有吃饭，口渴了就喝路边山泉水。
1996年12月，我参军入伍。“穿上军装坐上卡车离开家乡的时候，我暗暗发誓，一定要闯出自己的一片天地。”
第二次突击：
冰块扯掉掌心茧成为训练标兵
38集团军是闻名天下的“万岁军”，刘前军成为一名野战通讯兵。
第一次5公里武装越野，刘前军跑得晕倒了。为证明自己，刘前军经常半夜起床跑步，硬是跑出了全团最好的成绩。
“那时单杠成绩也不理想，在考核中拉了班上后腿，于是我凌晨4点就悄悄起来练习单杠。” 刘前军回忆，冬天的河北保定晚上气温零下10多摄氏度，手一搭上去就和单杠上的冰霜粘在一起，下杠时老茧被冰扯掉，手上留下几个洞，鲜血直流。因为刻苦训练，成绩突出，刘前军被评为训练标兵。
在部队5年时间，刘前军表现优异，全师有线专业比武中获得第一名，还先后担任班长、代理排长，两次荣立三等功。
第三次突击：
退伍放弃20万年薪养豪猪
2001年底，刘前军恋恋不舍地离开火热的军营，退伍回到家乡。
他应聘到张家界百龙电梯当保安，由于勤学肯干，很快就升任保安队长、人事主管、综合服务部经理等，月工资达5000多元。
但就在这时候，不安于现状的刘前军辞职去了深圳，在一家大型酒店做了餐饮部主管。经过几年打拼，刘前军年薪已达20万元。
在深圳工作期间，刘前军发现酒店很多客人喜欢吃豪猪肉，销路很好价格也很高。“在老家桑植，亲戚打猎时经常可以抓到豪猪。”刘前军想，桑植有原生态的自然环境，应该很适合养豪猪。
发现商机的刘前军心里再次不安分起来。怀着创业的梦想， 2011年刘前军揣着多年打工积攒的100万元现金回到了桑植。
“我们一起养豪猪吧!”刘前军的想法得到了几个战友的共鸣。
“2011年11月份左右，4个战友一起借了一辆破旧的皮卡车出发，先后赴江西、湖北、四川等地考察豪猪养殖项目。”刘前军回忆，车开到湖北恩施一偏僻山路上坏了，几个战友硬是大晚上推着车走了好几里路。为了节省费用，4个战友睡觉都是挤在一个房间。
考察发现，豪猪的市场行情非常好，140元/斤还供不应求，养殖技术也很容易学。
“回家就干!”几个人信心百倍决心创业了。
第四次突击：
贫瘠山村建起豪猪养殖场
考察回来后，几个战友凑了10多万元，自己动手挑砂、搬砖、砌墙……2011年腊月，拥有100多间猪舍的养殖场完工。
之后，又花24万元从江西、常德等地引进了80头种猪。“一期总投资50万元，我占51%股份。”刘前军说。
然而，我们低估了豪猪的野性，按标准建的猪舍栏杆太低，有几头强壮的豪猪晚上竟然翻墙跑进山了。“价值好几万，几个战友连夜打着火把、手电进山找。” 刘前军说，最后在一石壁下将逃逸的豪猪围堵抓了回来。
随着繁殖速度加快，第二年春夏期间我们又投资20多万扩建了200多间猪舍，并从外地再次引进40头种猪， 2012年养殖规模达到近300头。
“知道豪猪肉好吃，但养了几年豪猪，我们自己都没吃过，因为太贵。”刘前军说，豪猪好斗，经常打得皮开肉绽。几个战友当时开玩笑，如果有豪猪死了，我们就尝一尝。可是，豪猪几乎不生病，伤后自我修复能力非常强，伤口从不发炎，也不感染，不需任何治疗几天就能痊愈。
豪猪养殖十分成功，市场价格也很好，几个战友商量“发动附近农民一起养殖共同致富”。
第五次突击：
绝处求生，自己创造市场
2013年养殖场的豪猪已达600多头，大家正准备迎接丰收的喜悦。
然而，市场行情却急转直下。豪猪鲜肉市场价格由140元/斤急剧下降到50元/斤，而且还没人要。
“当时养殖场困难重重危机四伏。”刘前军说，规模越来越大，2014年时已达到1000多头，每天买饲料的钱都要好几百元。
由于此前不断投入，刘前军“捉襟见肘”，连小孩开学的100多元杂费都不得不找人去借。
没有了退路，突围的方向在哪里?几个战友开会寻找出路。
“市场没有了，我们自己创造市场!”刘前军说，背靠张家界景区，外来游客就是市场，一定要把这么好的绿色食品推出去。
“几个战友再次举债50多万元在永定区甘溪桥开了家城市农庄土菜馆，张家界唯一一家吃豪猪肉的主题餐馆。”刘前军说，背水一战是成功的。
素有“动物人参”美誉的豪猪肉，不但肉质细腻、味道鲜美，而且还能润肠通便、健胃益肺，受到消费者的喜爱，每天销售豪猪3头以上，餐厅收入可以维持养殖基地的正常运转。
大家稍微松了口气。
第六次突击：
深度开发，做好电商走向国际
目前，养殖场豪猪存栏量已达3000多头。
刘前军说，必须在深加工上做文章，开拓更广阔的市场。几个战友又筹资20多万元注册了桑植县源满农业发展有限公司，并注册了湘西豪猪肉等一系列品牌，将豪猪肉深加工成熟食和半熟食品推向旅游市场。
今年10月，湘西豪猪肉系列产品终于下线并推向市场。产品包括湘西豪猪肉开袋即食卤肉、豪猪肉酱、辣子豪猪肉3个品种，目前已经销往北京、深圳、河北和江苏等地。
刘前军介绍，他们计划运用微商、电商等现代营销方式，让湘西豪猪肉走向世界。
“韩国、日本、东南亚等地是国际市场的第一步。”刘前军说。
前不久，豪猪养殖合作社已经成立，已有几十户农民加入养殖豪猪行列。“带领乡亲致富，改变家乡落后面貌才是我们这几个战友真正的梦想。”刘前军说，公司提供种猪和指导技术，并以高于市场价格回购农户养殖的豪猪。
据悉，豪猪养殖已经得到当地政府的大力支持，张家界市正准备将他们的公司列为全市农业产业化龙头企业，而且政府大力支持准备让湘西豪猪肉系列产品参加今年11月份湖南省农博会。
在战友陈国起的眼里，刘前军就是个倔强拼命的桑植“许三多”。
刘前军坚信：豪猪全身都是宝。下一步准备找相关机构进一步鉴定，然后延伸产业链，真正做大做强豪猪产业。
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