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【一】:组织结构优缺点
项目组织结构类型优缺点
1. 职能式组织结构。
职能式组织结构就是在组织目前的职能型等级结构下加以管理,一旦项目开始运行,项目的各个组成部分就由各职能单位承担,各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定,某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用,职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。
这种结构的优点:一是在人员的使用上有较大的灵活性,只要选择了一个合适的职能部门作为项目的上级,该部门就能为项目提供它所需要的专业技术人员,而且技术专家可以同时被不同的项目所使用,并在工作完成后又可以回去做他原来的工作;第二,在人员离开项目组甚至离开公司时,职能部门可作为保持项目连续性的基础;第三,职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。
这种结构的缺点在于:一是项目经常缺少重点,每个职能单位都有自己的核心常规业务,有时为了满足自己的基本需要,对项目的责任就被忽视,尤其是项目给单位带来的利益不同时;二是这种组织结构在跨部门之间的合作与交流方面存在一定困难;三是项目参与者的动机不够强,他们认为项目是一项额外的负担,与他们的职业发展和提升无直接关系;四是在这种组织结构中,有时会出现没有一个人承担项目的全部责任,往往是项目经理只负责项目的一部分,另外一些人则负责项目的其他部分,最终导致协调困难的局面。
2. 项目式组织结构。
项目式组织结构就是指创建独立项目团队,这些团队的经营与母体组织的其他单位分离,有自己的技术人员与管理人员,企业分配给项目团队一定的资源,然后授予项目经理执行项目的最大自由。
这种结构的优点在于:一是这种项目团队重点集中,项目经理对项目全权负责,项目团队工作者的唯一任务就是完成项目,并只对项目经理负责,避免了多重领导;二是项目团队的决策是在项目内制定,反应时间比较短;三是在这种项目团队中,成员动力强、凝聚力高,参与者分享项目及小组的共同目标与个人责任比较明确。
这种组织结构的缺点在于:一是当一个公司有多个项目时,每个项目有自己一套独立的班子,这将导致不同项目的重复努力和规模经济的丧失;二是项目团队自身是一个独立的实体,容易产生一种被称为“项目炎症”的疾病,即项目团队与母体组织之间出现一条明显的分界线,削弱项目团队与母体组织之间的有效融合;三是创建自我控制的项目团队限制了用最好的技术来解决问题;四是对项目组成员来说,缺乏一种事业的连续性和保障,项目一旦结束,返回原来的职能部门可能会比较困难。
3. 矩阵式组织结构。
矩阵式组织结构是一种混合形式,它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同,实践中存在不同种类的矩阵体系,分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵,权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。
这种组织结构的优点在于:一是和职能式组织结构一样,资源可以在多个项目中共享,可大大减少项目式组织中人员冗余的问题;二是项目是工作的焦点,具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注,负责协调和整合不同单位的工作;三是当有多个项目同时进行时,公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求;四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少,他们一方面与项目有很强的联系,另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。
这种组织结构的缺点在于:一是矩阵结构加剧了职能经理和拥有关键技能与看法的项目经理之间的紧张局面;二是任何情况下的跨项目分享设备、资源和人员都会导致冲突和对稀缺资源的竞争;三是在项目执行过程中,项目经理必须就各种问题与部门经理进行谈判和协商,从而导致决策的制定被耽误;四是矩阵管理与命令统一的管理原则相违背,项目组成员有两个上司,即项目经理和部门经理,当他们的命令有分歧时,会令成员感到左右为难,无所适从。
矩阵的三种不同形式并不一定都具有上述优缺点:项目矩阵可能会提高项目的整合度,减少内部权力斗争。不好的是职能领域对其控制力较弱,容易出现“项目炎症”;职能矩阵能提供一个更好的系统来管理项目之间的冲突,问题在于职能控制的维持是以低效的项目整合为代价的;平衡矩阵能够更好地实现技术与项目要求之间的平衡,但它的建立与管理是很微妙的,很可能会遇到与矩阵组织有关的很多问题。
【二】:组织结构图
你所用到的是组织结构图。这样可以弄出来。（你在这里看到的和我发给你的有一点不一样的，就是我在组织结构图里面设置的线条的颜色，就是你在这里看到的一个黑色的方框，只有这样我才可以把这样的效果发到网上
就是括号里面的这个）
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这是默认的。字体是我写上去的，BCD从属于A的关系。这是三个，有时候肯定不够用，你可以点击上面这个图形，然后看到的就是下面的图片。
这是选中这图片后显示出来的一个对话框，上面写着组织结构图，选择插入图形会出现很多方案，供你选择。下面我给你试试，
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比如我需要在D下面添加两个管理人，选中D然后点击组织结构图下面的插入形状，它自然会出现下拉菜单，一共有三个分别是下属，同事，助手，点击每个会有不同的图形出现，接下来我就一一给你示范： （1）下属（在D下面产生一个下属组织）
这就是在D下面设置一个下属的组织结构图
（2）同事（就是在D设置一个同事的组织结构图）
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（3）助手（在D下面设置一个助手）
这是在D下面设置的助手组织结构图
下面继续说组织结构图：在板式栏里你可以看到如下几种情况，看图片
4www.shanpow.com_WPS中组织结构。
这是调整组织结构图的悬挂情况的，我给演示左悬挂的，见下面的这张图。
这是左悬挂的组织结构图
下面这张图是右悬挂的组织结构图
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【三】:WPS演示怎样插入的组织结构图
PPT中给的组织结构图是固定的，如果因需求要修改，如图形的颜色和样式、添加文本等等该怎么做呢?WPS2012演示中插入的组织结构图，是由自选图形拼接而成的。需要修改时，可右击，取消组合，然后再根据需要修改。如果修改比较大，也可手工重绘。下面为大家介绍下WPS2013中的是具体的操作步骤，有需要的朋友可以参考下。
操作步骤
1、首先，制作一张幻灯片。
2、点击最上方编辑栏第二个“插入”。点击“织结构图”。
3、插入“组织结构图”之后，上方的编辑栏就会多出“组织结构图”和“效果设置”。而“组织结构图”下方就有“智能选择”，点击“智能选择”。即可改变图形的颜色和样式。
4、点击组织结构图形中“单击添加文本”。这是上边编辑栏的“组织结构图”的前四个功能就会显现出来，就可以使用“增加下属”“增加同事”“增加助手”“删除成员”。
5、比如点击“增加下属”“增加同事”“增加助手”。自己可以根据需要进行调节。www.shanpow.com_WPS中组织结构。
【四】:WPS怎样制作组织结构图
用插入相片的方法，使组织结构图更加直观、美丽。接下来由小编为大家推荐WPS制作组织结构图的教程，希望对你有所帮助!
WPS制作组织结构图的教程：
操作方法：
1、绘制基本图形，在基本图形中缴活文本框。
2、设置图形属性及文本框边距。
3、复制设置好的图形若干份备用。
4、插入图片及说明文字。
5、绘制连接线。
效果图
【五】:如何在word中画组织结构图
在用Word编辑公司的文件时,常常需要插入组织结构图。 其实利用Word自身的功能即可快速制作出标准的组织结构图。那么下面就由小编给大家分享下在word中画组织结构图的技巧，希望能帮助到您。
在word中画组织结构图的步骤如下
步骤一：新建一个word文档，在菜单栏中，找到 插入 下拉菜单中的 图示
步骤二：点击图示，在弹出界面中，选择组织架构图，并点击确定
步骤三：系统自动弹出初始的组织架构图，我们可以对此图进行进一步的加工。点击任一方形框都可以直接在其中添加文字。添加的文字可以按word中的设置方式设置字体字号等文字格式。
步骤四：选中其中一个方形框后，在右侧的工具栏可以点击添加插入形状，有下属、助手选项，分别点击可以有不同的效果，下属则是在下方新增加一个方形框，助手则是在上下两个方形框中间增加一个方形框。如下图
步骤五：也可通过点中其中一个方形框后，点击鼠标右键，在弹出菜单中设置下属和助手，或者删除某个方框。
步骤六：如下图，在下拉菜单中的版式中可以选择左悬挂还是右悬挂或者两边悬挂。
看了“如何在word中画组织结构图”此文的人还看了：
1.怎么在Word中制作组织结构图
2.用word如何绘制组织结构图
3.如何绘制word组织结构图
4.word如何做组织结构图
5.如何制作word组织结构图
6.word2007制作组织结构图的两种方法
