【www.shanpow.com--手抄报内容】
【一】:读《把事情做得最好》的心得体会
读《把事情做得最好》的心得体会
前段时间读了一本叫《把事情做得最好》的书后，我想了很多，这本书的内容简单的归纳起来其实只有十条，即“想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，做到不出事”，这说的虽是做事的一些态度，但也影射了一些为人处世的方法。
想做事，顾名思义，就是自己主观上想要去做某事。有人会说，想做某事谁不会啊？的确，想做某事谁都会说，我总听见有人说，我想做什么，我要做什么，可是真正去做的有多少？大部分估计都是说说吧。真正想做事的人是不会那么大张旗鼓的去说的，而是认认真真的思考该怎么去做想做的事。一个人一旦想要去做一件事且很认真的付诸于行动，那就没有做不成的事。
肯做事，关键就在一个“肯”字上，肯和不肯，这是一个态度问题，很多时候，肯做事的人，事情再多也能一丝不苟的做完；不肯做事的人，就算是只有一件事要他去做，他也不会动弹一下。说到这，我想到了《三国演义》里的凤雏庞统，他初归刘备时被安排到一个小县城里做县令，数月不理公事，直到张飞前去探查时，才当着张飞的面将数月累积的公案一下子就处理完了。这就是肯与不肯的区别，事实上，真正肯做事的人往往比那些不肯做事的人更容易获得成功。
能做事，这其实是个方法问题，所谓的能做事，并不是单纯的某件事能不能做，而是一个人有没有能力去做。同样的一件事，有能力的人可以把这件事做到尽善尽美，而不能做事的人却只能草草了事。各人的能力不一样，处理事情的方法必然不同，有的人或许天生能力就好，不管做什么事情都如鱼得水，但是这种人毕竟不是多数，一个人的能力强弱还是在于其经验的积累，只有多做事的人才能积累到更多的经验，也才会有更强的能力去做事，能者多劳即是如此。
会做事，这里的会做事指的是用头脑去做事，也就是用方法去做事。做事不是说做就做，而是要考虑到该怎么去做，要注意哪些方面。善兵者善谋，说的是善于打仗的人肯定都善于运用谋略，这就是说的会做事的人肯定会思考，当然，我也不是说不会做事的人就不会思考，事实上不会做事的人也在思考，
但是他们思考的方向比较片面，甚至忽略了很多细节，可往往决定成败的也是这些，这也是会做事与不会做事的人的区别，会做事的有事做。
敢做事，可不是让你去做坏事，这里说的敢做事是不怕事。记得我当兵那会，上面交待完任务还问句“能不能完成”，我们就一定得回答说“能”，其实那会哪知道啊，可是军人的字典里没有和“不”字相关的词，能完成最好，不能完成也要想办法去完成，说这么多其实也就是想说，敢做事就要不怕事，有冲劲，敢于挑战，有积极性，有激情。当然，敢做事也是要讲方法去做事的，不能鲁莽行事。
善做事，这个“善”不光是会的意思，还有善始善终的意思。做事有了开头就一定要有个结尾，善做事还要会看全局，掌细节，做重要的事，不做琐碎的事，而且还要善于变通。随着时势、事态的变化而从容应变，学会变通，善于变通，精于变通，是一个人立身处世所具备的本领。善于变通并不是搞什么“上有政策，下有对策”，而是要求我们在工作中随着情况、形势的变化把握时机，审时度势，因时制宜，因地制宜，因事制宜，使自己掌握工作的主动权。
做对事，一件事不光是做完就行了，还得看做的对不对，所谓做对事就是说要做正确的事，有时候一件事情做完了回头一看，错了，那就冤了，事没做好不说，时间也浪费了，这是很划不来的。所以说，做对事就是要做到点子上的事，怎样才能做到点子上？方法挺简单，多想多问多观察，即多想做事情的方法细节，多问遇到的问题，多观察类似事情的处理过程，这样何愁事不成呢？
做成事，一件事能不能成，关键不在于怎么去做，而在于有没有恒心和毅力去做，凡事浅尝辄止，那肯定是会一事无成的，古语有云，只要功夫深，铁杵磨成针。铁杵那么大而针却那么小，两者怎么划等号？用恒心和毅力去划。还有一点要说的是，想要做成事光有恒心和毅力是不行的，还要不流于表面，要深入探究，反复验证，把工作做到位，做彻底。
做好事，就是把事情做好，一件事做的好与不好，与做事的人是分不开的，对工作认真，做事情仔细，能从全局考虑而又不失细节探究，做好一件事是必然的；对工作马虎，做事情三心二意，看问题想事情流于应付，做不好一件事不是偶然的，正能做好事的人往往都是那些能好好做事的人。
做到不出事，这是一条底线，一种坚守，谁都不想出事，谁也不愿意出事，
要想做到不出事，一方面要加强自身修养，提升自身素质；另一方面要增强制度意识，自觉地在制度约束下做事，把不出事作为想做事，会做事，能做事，做成事，做好事的保障，在不出事中实实在在的做好各种事。
以上这些便是我对《把事情做得最好》的心得体会，这本书不光教会了我该如何去做事，还教会了我一些为人处世的道理，其实做事和做人是一样的，想做很简单，做好却很难，我会努力的，在以后的工作和生活中，我一定会认认真真做事，踏踏实实做人。
【二】:《把事情做到最好》读后感
学会做人、做事——
《把事情做到最好》读后感
“聪明的人把事情做好，精明的人把事情做得更好，高明的人把事情做到最好。”这是比尔·盖茨的名言，也是《把事情做到最好》这本书首先映入我眼帘的一句话。这本书从想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做是、善做事、做对事、做成事、做好事和不出事这十个章节，环环相扣，讲述“把事情做到最好“这一主题。书中深入浅出，娓娓道来的叙述，如抽丝剥茧般揭示了做人、做事的道理，亦如良师益友般教导读者如何把事情做到最好。书中所阐述的做人、做事的方法和理念，令我感想颇多。
首先，会做人才能做好事。作为当代的年轻人，满怀抱负之心进入职场，而面对职场中的现实，往往会产生消极、激进的思想跟情绪，久而久之，这一类的思想跟情绪会影响我们的职场生涯。如同书中碧桂园集团董事长杨国强所说当代年轻人缺少“做事就要做到最好”的精神，太计较个人得失，反而会失去更多机会。要把事情做到最好就要肯做事、而且要有将事情做好的能力。领导交待的事情，安排的任务，不肯做，不愿做，越是计较得失，越是畏缩，越是没有实践锻炼的机会，更谈不上具备做好事的能力。作为工程建设中的年轻一员，必须具有“做事就要做到最好”的精神，寻找自身差距，不断的提高自己的业务水平，知道自己的不足才不自满，才有想做事的强烈想法，才肯自觉自愿去把事情做好，在工作中不断的提高自己，使自己具备的做好事情能力。除此之外，从事银行服务业的人每天都会面对不同的客户，因为不理解、沟通不畅等原因，造成的误会有很多，不免会受气，那是很正常的，因为我们这个行业就是以客户为
中心，工作中还要以上司为中心。既然要以别人为中心，就不能一意孤行，要学会站在别人的角度看待问题，会沉住气，和气的解决问题，这样问题也会迎刃而解。工作中有时还会遭到同事的误解，这时过多的不满与争辩反而会使矛盾激化，不利于以后的工作局面，我们只有冷静、忍耐、谅解，才能化干戈为玉帛，为与同事以后的合作创造良好的氛围。会做事，但不会与同事共事，不仅成不了大事，有可能连小事都做不好。当代年轻人面对繁琐的工作，难免会有些心浮气躁，学会戒骄戒躁是扎实工作的必要条件，正如同书中所说，会做事要耐得住性子、俯的下身子、沉得下心思，今天的努力，今天看不到，明天就一定能看到。因此，学会做人，就是学会做一个称职的职场中人，具有“把事情做到最好”的精神，拥有一个良好的心态，才能有有所进步、有所发展。
其次，会做事还要做好事。工作讲求方式跟方法，才能有效率，做到事半功倍。正如同书中所说“忙要忙到点子上”，这个点就是抓落实、办实事、解难题。会做事，不代表把事情做好，机械的去完成工作，而不动脑经思考，虽然工作已做完，但未能达到效果也是徒劳无功。然而，带着方法去工作，去考虑如何提高工作效率，增强自己的主观能动性，才能把事情做好。要把事情做到最好，就要善于整合资源，善于变通，不死守常规，不呆板处事，随机应变，想办法去做事。书中说：基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此，上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员配合去完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确，这样才能把事情做好。作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确。书中还提到本杰明·富兰克林
的处世之道：要把事情做好，先让自己变好。作为湖北银行中的一员，扎实的业务知识是完成工作的先决条件，储备丰富的业务知识是完善自我的必经之路。回想自己在工作中的表现，发现自己的经验仍然不足，专业知识缺乏，因此工作总不能做到尽善尽美。想把事情做好，先让自己变好，不断的改善自己，弥补缺点，才能把事情做到最好。做好事也要保证不出事，把眼下的事情做好，无论大小，都要了解得非常透彻，只有细心才能脚踏实地地完成目标。对于超越自己权限的事项，勤请示，主动、及时汇报自己的工作，少犯错误，这样才能保证与上级顺利沟通，更能把事情做好。身为成长中的职场人，要时刻反省自身的缺点，警示自己。特别是在处理业务时，必须有风险意识，不断改善，减去一切对自己不利的东西，严格要求自己，虚心听取别人的意见，向优秀的人学习，积累经验，以后才能把事情做好。
把事情做到最好，不是一句空口号，而是需要我们付出实际行动到工作当中。把事情做到最好关键还是工作态度，摆正心态，耐得住性子、沉得下心思，才能把工作做好。不断提高业务能力，讲究做事方式方法，就一定能够将事情做到最好。作为年轻的一员，要时刻提醒自己“把事情做到最好”，将这种精神贯彻到工作当中，尽职尽责、尽善尽美的完成好工作。
【三】:正确地做事和做正确的事
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。下面小编就为大家介绍一下关于正确地做事和做正确的事，欢迎大家参考和学习。
正确地做事和做正确的事
让我们先看一'个故事。
这是约翰•米勒先生亲身经历的一件事，也许从这件事中你可以体会出“效能”的含义。 那是阳光明媚的一个中午，在明尼阿波利斯市区，米勒先生经过一家叫“石邸”的餐厅， 想吃顿简单的午餐。
餐厅就餐的人非常多，赶时间的米勒先生，很庆幸找到了一张吧台旁边的凳子坐了下来。几分钟后，有位年轻人端了满满一托盘要送到厨房清洗的脏碟子，匆匆地从他的身边经过。 年轻人用眼角余光注意到了米勒先生，于是停下来，回头说道，“先生，有人招呼您了吗? ” “还没有，”他说，“我赶时间，只是想来一份沙拉和两个面包圈。”
“我替您拿来，先生。您想喝点什么? ”
“麻烦来杯健怡可乐。”
“对不起，我们只卖百事可乐，可以吗? ”
“啊，那就不用了，谢谢。”米勒先生面带微笑，说道：“请给我一杯水加一片柠檬。”
“好的，先生，马上就来。”他一溜烟不见了。
过了一会儿，他为米勒先生送来了沙拉、面包圈和水，留下米勒先生用餐。
又过了一会儿，年轻人突然为米勒先生送来了一听冰凉的健怡可乐。
米勒先生一阵高兴，却又有疑问：“抱歉，我以为你们不卖健怡可乐。”他说。
“没错，先生，我们不卖。”
“那这是从哪儿来的? ”
“街角杂货店，先生。”米勒先生惊讶极了。
“谁付的钱? ”他问。
“是我，才2块钱而已。”
www.shanpow.com_把事情做好，是最合理的事情。。 听到这里，米勒先生不禁为年轻人专业的服务所折服，他原本想说的是：“你太棒了! ” 但实际却说：“少来了，你忙得不可开交，哪有时间去买呢? ”
面带笑容的年轻人，在米勒先生眼前似乎变得更髙更大了。“不是我买的，先生。我请 我的经理去买的! ”
米勒先生被这位年轻人高效能的工作作风所感动了，他认为这个店员选用了“正确的方 式”做了 “正确的事”，于是米勒先生当时就决定：把这家伙挖过来，不管多费事!你明白 了吗? “效能”就是指“用正确的方式做了正确的事”。“正确地做事”保证了做事的效率， “做正确的事”保证了将事做对，二者结合在一起，也就保证了我们说的“工作效能”。
“正确地做事”指的是方法问题。就像这个故事中的年轻人变通地“让经理替自己去杂 货店买健怡可乐”这一做法就属于“正确地做事”。
他没有拘泥于传统的服务理念，而是以顾客的需求为重，努力找方法创造性地满足了顾 客的需求。这种创造性思维和做法都是我们所提倡的。
要了解“做正确的事”的含义，就要先了解什么才是“正确的事”。
我们的生活、工作中有许许多多的事情需要去做，是否这些都是“正确的事”呢?不 是的。比如，你在第二天有重要的工作要做，现在需要充分地休息，可这时接到一个朋友的电话邀请你去酒吧聊天。那么，“休息”就是“正确的事”，而“去酒吧聊天”就不是“正 确的事”。
我们每天面对的众多事情，怎么才能区分哪些是需要做的“正确的事”呢?其实，按照 轻重缓急的程度，我们遇到的事情可以分为以下四个象限，即重要且紧急的事，重要但不紧急的事，紧急但不重要的事，不紧急也不重要的事。
第一象限是重要又急迫的事。诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀，等等。
第二象限是重要但不紧急的事。比如，长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向 上级提出问题处理的建议，等等。
第三象限属于不紧急也不重要的事。既然不重要也不紧急，那就不值得花时间在这个象限。
第四象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这 件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。电话、会议、突来访客都属于这 一类。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实只是在第四象限徘徊。
现在我们不妨回顾一下上周的生活与工作，你在哪个象限花的时间最多?请注意，在划分第一和第三象限时要特别小心，急迫的事很容易被误认为是重要的事。
其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标，如果答案是否定的，便 应归入第三象限。
要学会把时间花在第二象限，做重要而不紧迫的事。那样才会减少重要的事进入第一象限，变得紧急。
在工作中，我们需要时刻提醒自己，怎样做才是创造最髙工作效能的最佳方式?找到重要但不紧急的事，之后用上全部的智慧、最恰当的方法去做好它，你的工作就能够保持髙效 而平衡了。
【四】:把事情做到最好读书心得体会3篇
《把事情做到最好》是一本十分优秀的读物，全书围绕“把事情做到最好”这一主题，用一个个朴实的案例，向我们阐述如何立足自己的岗位，做好本职工作。下面是为大家带来的把事情做到最好读书心得体会，希望可以帮助大家。
把事情做到最好读书心得体会范文1：
每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题，把事情做到最好读后感-在其位尽其职。一个是如何做人，二是如何做事。
《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。
先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。如同十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。叙述的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，领略不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小员工的事例。都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理。
读完这本书，让人感想很多。我仅就第七章谈谈自己的感受。这一章的题目是“做对事”。书中告诉我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力;才会勇立潮头，才会处于不败之地。于是确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职。
一个团队，一个系统，都有三个层面。一个是决策层。就是书中所说的“高层”。一个是执行层，就是书中所说的“中层”。还有一个是“操作层”，就是书中所说的“基层”。
高层如何在其位尽其职?如何做正确的事?毛泽东同志曾经一语道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有效的体系和制度，把握大局。中国革命之所以取得成功，就是选择了马克思主义，并把马克思主义同中国的实践相结合，确定了不同于前苏联的“以农村包围城市”的革命道路。“用干部”就是选贤任能、人尽其才。书中引用了美国通用电气公司前总裁杰克韦尔奇的案例。在一次全球500强经理人员大会上，有人问他通用电气公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。问他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作时间花在选人用人上。问他的领导艺术是什么，他的回答是让合适的人做合适的工作。由此也让我想起三国时期的诸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不当，错误地使用了马谡。
中层如何在其位尽其职?如何正确地做事?中层是一个团队、一个系统的“四梁八柱”，是中坚力量，起着承上启下的作用。就像书中所说：从决策、执行到操作的过程中，如何保证正确的决策快速而有效地传递?事实上，中层具有致胜性。只有战略，没有执行，就等于没有战略!的确如此，最近看影片《大决战》，三大战役之所以取得胜利，除了中革军委制定的战略正确外，还离不开各个战区的执行者不折不扣地执行战略意图。中层正确地做事，我想要把握三点：第一点就是要吃透“上情”。就是要很好地领会上级精神上级意图，并把上级意图很好地传达给每一名基层人员，让基层人员理解为什么这样做，只有理解了为什么这样做，才会跟着你的“指挥棒”走。第二点就是要身先士卒，有很强的执行力。既当指挥员，又当战斗员，带头冲锋陷阵。电视剧《亮剑》中的李云龙，之所以带出一帮敢于亮剑的兵，就是他没有坐山喊，而是冲锋在前。第三点就是要学会沟通。就像书中所说：在确定要做的事情之后，首先要围绕具体的方法展开讨论。因为他们知道要想真正地做到用正确的方法做正确的事情是非常困难的，所以他们会自愿地与比他们有经验的人、他们的领导以及基层的工作人员保持充分的、频繁的沟通。而让可行性程度得到大幅度的提高。
基层如何在其位尽其职?如何把事情做正确?书中说：基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此，正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲人说：人民群众是历史的主人，是历史的创造者。上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员去完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。假如建造人员砌歪了一堵墙，安装人员装错了几个零件，都会导致任务的失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有不甚就会产生不可估量的损失。前苏联的一艘宇宙飞船的失事，就是由于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确。
这一章中，还有一段非常富有哲理和让人回味的话：一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车;一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车;一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车;一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。看来，无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面，都要学会“既要抬头看路，也要埋头拉车”。“抬头看路”，我们就不会迷失方向;“低头拉车”，我们就会用眉尖的汗水换来成功。
把事情做到最好读书心得体会范文2：
《把事情做到最好》是一本十分优秀的读物，全书围绕“把事情做到最好”这一主题，用一个个朴实的案例，向我们阐述如何立足自己的岗位，做好本职工作。它像镜子，照出了我们身上的缺点和不足;它又像一位长者，把做人做事的道理讲得很透彻。全书深刻细致的分析了要想把事情做好，需要我们持什么样的态度、具有哪些素质。通过近段时间对这本书的学习，我觉得要把事情做到最好，离不开以下三种精神：www.shanpow.com_把事情做好，是最合理的事情。。
一、要有“舍我其谁”的主人翁心态
要把事情做到最好，首先要有一个积极的心态。一个人对待工作的心态，直接影响工作的好坏。工作就像烧水一样，温水升到99℃，还不够;必须再加一把火，使水温在99℃的基础上在升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的效益。因此，在工作中我们不能说“这事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，说 “这事我能做，并且已经做好”。只有实事求是的把每个小事做好落到实处，并把每个细节考虑到位，这样才能把工作做到最好，在自己的工作岗位创造更多的价值。党政办是机关的窗口也是一个综合性办公室，日常工作十分琐碎，但工作责任却很大。作为党政办的一员，就必须拿出一种“舍我其谁”的主人翁心态来，始终把工作当成自己的事来做，并且尽力把每一件“琐事”事情做到最好。在来访接待上，做到热情接待、耐心倾听、积极处理。在会务组织上，更是要注重细节。座位上的一杯清茶，临行时的一句“好走”，都会拉近人与人之间的距离，增添每个人脸上的笑意。
二、要有“朝闻夕死”的求知者精神
古人用“朝闻道，夕死可矣”来形容对知识追求的迫切，而这种孜孜不倦的学习者精神，正是要想把事情做到最好所需要的，只有不断学习，不断增强能力强、提升水平，才能做成事、做好事。联合国教科文组织的埃德加先生说过，“未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”如果因循守旧，不及时补充新的知识，就不能及时“接轨”时代，等待我们的结果只能是被淘汰了。学习是无止境的，即使有很高学历的人，也需要不断地“充电”。因为一个人的知识能量就像电池，总是在不断地释放和消耗，因而也必须不断地补充和储备。21世纪是知识经济时代，信息潮涌，令人眼花缭乱。作为基层工作者，应该审时度势，做终身学习的典范，应该把不断学习当作一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界。唯有如此，我们才能从不断的学习中汲取营养，充实知识，提升自己的工作能力与业务水平，才能胜任工作。否则，我们就会落后于时代，就会难以完成肩负的职责任务，更别说要把事情做到最好了。我在一篇关于硅谷文章里看到过一话，“在阳光灿烂的日子里，你很难看到有人在外面闲逛，也很难有人在午夜之前睡觉。这些人坚守‘睡着了，你会失败’的信条念。”硅谷人作为当今世界先进科技的引领者，他们尚有如此强烈的求知欲望，我们有什么理由不抓紧时间学习呢?
