【www.shanpow.com--李清照】
(1) [胜者思维]金一南：这，就是胜者思维
人们常说“不以成败论英雄”，不能成者为王、败者为寇。有例为证：项羽当年兵败垓下、自刎乌江，仍然不失为横亘古今的大英雄。有“千古第一才女”之称的南宋词人李清照一首“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东”，至今读来，也是何等地酣畅淋漓、豪迈雄壮。
所言极是。但另一个事实也十分明显：人们踏上社会，没有一个是为了饮下失败这杯苦酒。项羽当年起兵，也绝不是为了自刎乌江。允许失败，同情失败，痛惜失败，甚至某些情况下以悲剧般的情怀惋歌失败，并不意味着真的追求失败。
甲午战败，水师提督丁汝昌自杀，“定远”管带刘步蟾自杀，“镇远”管带林泰曾自杀，继任管带杨用霖自杀……能够阻止割让辽东半岛和台湾、赔款两亿两白银的《马关条约》签订，庚子事变，李秉衡受命抗击八国联军，京城从皇帝到百姓都对其寄予厚望，但刚到通县张家湾他就自杀，留下遗书——“天下事从此不问罪臣”，就可躲开《辛丑条约》赔款四亿五千万两白银的结局。
以死亡规避失败的人，即使一死了之，也无法了断败局。
什么都可以替代，胜利无法替代。
不论哪个时代，不管从军、从政、从商，谁人不想以胜者的美名留存千古。
但自古以来，胜利的美酒何其珍贵，而失败的苦酒却往往上一杯接下一杯。
于是人们在办公室里总结出各种经验体会，在书店里摆上各类心灵的鸡汤，在墙上挂出眼花缭乱的名言、守则，设想通过把控规律、掌握诀窍而“不战屈兵”，“一招制敌”，轻松获胜，以致忘掉了拼搏精神的两大来源：胜利和苦难。
没有苦难，就没有坚忍，没有积聚；
没有胜利，就没有激情，没有尊严。
我们今天的生活日益精致。房间内有空调恒温；外出有自备车代步；唱歌有高级音响保真；餐饮有长寿保健指南；出差不是高铁就是飞机；购买食品反复端详保质期；应对雾霾采购各种各样的设备；寻找学区房，构筑起跑线……日益富裕和优雅的我们，躁动也平静，直白也谦恭，较真也妥协，激情也温和，还有过往那种不屈不挠的精神之刃吗？在千呼万唤无人响应的失败谷底，我们是等待求援还是寻路攀登？在星光璀璨、万众瞩目的辉煌巅峰，我们是纸醉金迷还是转身前行？我们心底里能否澎湃那种敢于斗争、敢于胜利、自力更生、奋发图强的精神底蕴？
生活多么美好，奋斗多么艰辛。
其实我们谁也不知道自己的奋斗结局。
人生最大的魅力，就在于不知道结局。
正因如此，人们往往迸发出更大的创造性，悄悄改变结局。
成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。”
毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”
任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”
这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望时刻，他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。
黑格尔说：“人是靠思想站立的。”
以这样的旗帜、这样的思维，古往今来的杰出胜者在历史上留下深深印痕。
让这样的旗帜、这样的思维，也在仍然艰苦奋斗的未来胜者心中冉冉升起。
本文为《胜者思维》序言
胜者思维
金一南丨著
北京联合出版公司
内容简介：本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点，结合历史大格局，所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力，里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果，用以大见小的事例，可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。
(2) [胜者思维]胜者思维 | 金一南：思维的力量对世界的震撼
今天领导者太多了，合格的有几个？一定要力争做一个合格的领导。我们崇尚马克思，西方哲学、西方社会学也崇尚马克斯。我们崇尚的是卡尔·马克思，他们崇尚的是马克斯·韦伯。
马克斯·韦伯讲真正政治家的三个禀赋：
第一，对认定的价值目标的献身热忱；
第二，使命感与实现使命必需的责任伦理；
第三，超越感情的冷静判断和深刻洞察能力。
对于认定的价值目标的献身热忱，如果都是利益驱动，都是为了赚钱，都是为了物质，你如何有献身热忱？使命感与实现使命感必需的责任伦理，是你完成使命的限度，不是不惜一切、不择手段，这里面有必需的责任伦理。超越感情的冷静判断和深刻洞察力，这个很好理解，也是对领导者一个很高的要求。这就是马克斯·韦伯强调的：“政治家在工具理性的行动中，追求价值理性的神圣目标。”
马克思也说过：“真正的领导者、政治家在工具理性的巡游中，追求价值理性的神圣。”工具理性要求你现实，你必须现实，你往往不能对抗，韬光养晦就是工具理性，光彩都被藏起来了；卧薪尝胆就是工具理性，通过这个工具理性达成目标。工具理性本身不是目的，越王勾践卧薪尝胆，他的最终目标是什么？是要恢复他的国家，要灭掉吴国。
你可以有很多操作的东西，但是你追求的是价值理性的神圣。只有理想，事都是空的，无法操作，志大才疏。你要有操作、运作的本事，这一点非常现实，但不是毫无道德底线、毫无价值驱动，同时也应有理想，这是两者结合的问题。无论工具理性也好，价值理性也好，都是展示这种领导者思维的力量。
我们要特别注意精神的力量。讲过马克斯·韦伯的话，我们再看看卡尔·马克思有什么东西。卡尔·马克思写《资本论》的时候，穷困潦倒，交不起房租，多次被房东撵得搬家，衣食住行都成问题，当时没人觉得这个整天泡在图书馆的《莱茵报》前编辑有什么力量。连房租都交不起，连老婆和孩子都养活不了，还得靠恩格斯接济，你说他哪有力量？但马克思主义掀翻了多少王座，颠覆了多少独裁者，解放了多少民众，改变了多少国家和民族的命运！你说他有没有力量？那是天翻地覆的力量、思维的力量、思想的力量。
2008年爆发金融危机，西方的经济学领域有多少人开始从《资本论》中寻找走出危机的困境？
2009年5月，国务院副总理王岐山在英国有一次关于金融的精彩演讲。后来有一次遇到王岐山，我就问他：“2009年那次在英国的演说特别精彩，你怎么还忘了讲稿呢？”他说：“那是我故意的，我哪能忘了讲稿？”王岐山上台第一句话，一摸：“哎哟，我今天的讲稿忘带了。”全场哄堂大笑。王岐山说：“那行了，那我今天开始按照自己的意愿讲话吧。”他是早就准备好了。王岐山看似临场发挥在上面讲，讲资本的贪婪，讲马克思的《资本论》所揭示的资本贪婪所导致的世界问题。底下的财长，听中国这位副总理教训，用马克思的《资本论》教训他们，资本贪婪会引发世界的混乱。我觉得这就是马克思思维至今影响世界的力量，是思想的力量。
甘地没有一兵一卒，没有办事处，没有权力，随身带只山羊，以羊奶为食，周游贫困的乡村和污秽的城市，以自己蒙受苦难的方式唤起别人的觉醒。就是这个看似弱不禁风、衣着单薄、终身主张非暴力的人，却摧毁了大英帝国在印度的殖民体系，你说这个人没有力量？不论你怎么打，他绝不反抗，非暴力抵抗。
罗曼·罗兰评论道，这是一位唤醒了三亿人的反抗精神，动摇了英帝国的基础，将两千年强大的宗教动力引入人类政治的人。
这就是精神的力量。
爱因斯坦最后由衷地赞叹，我们下一代子孙恐怕很难相信，世界上真正有过这样一个人，这么弱小的人，表现出这么强劲的思想，这么疲惫的躯体里面有这样坚强的思想，非常厉害啊！
相当长一段时间里，我们特别注重物质对世界的改进，往往轻视了思想对世界的震撼力。物质改变了地球的表面，但人类的思想对世界有着翻天覆地的震撼力。
思维是一种力量。思维有两种，一种是形象思维，一种是抽象思维。艺术家属于形象思维者，他们产生直接的感受和体验，从行为上感性；哲学家使用间接的概括和推理、判断，很多都是属于抽象思维者。而战略思维既包含形象思维，又包含抽象思维，不过更多的是来自于抽象思维，来自间接的概括和推理、判断，依托直接的感受和体验。战略思维是指为宏观整体的长远建设来认识把握全局的思想方法。如果加以概括，战略思维是指思维主体对关系全局的、长远的、根本性的重大问题进行分析、预见、谋划、研判，并由此形成战略思想、战略规划和战略决策的思维活动。
如果分析、预见、谋划、研判半天，最后一无所得，那就是空想思维，不是战略思维。战略思维最后一定会形成战略思想、战略规划和战略决策这样完整的思维活动。切忌以眼前利益遮蔽未来、以任内利益替代长远利益、以集团利益超过国家利益。一些领导的“战略思维”就是将任内资源花光，由后面人去偿还，千万不要出事，只求稳定，不解决矛盾都可以，我死后，管他后面洪水滔天，这类思维不能称为战略思维。
战略思维要高于政略思维。政略就是当前的政策、当前的要求。战略追求中长期，追求国家长治久安，政略在于眼前我就一任。我的最高目标是什么？这与站在更高更长远层面上的战略思维完全不一样。战略思维是为宏观总体的长远建设来认识把握全局的思想方法，而不是为我这一任来认识把握全局的思想方法。
如果以对职业的期待回报的不同来区分，钟点工，一天就期待回报；职业经理，一年就期待回报；政治人物，五年内要求回报；战略人物，五十年产生回报。
所以，你看，干一天活儿，期待回报，那是钟点工；一年期待回报，你是职业经理，你这一年怎么也得做出业绩啊；五年要求回报，那是企业家、政治人物；战略人物，五十年回报，可能五十年，也可能二十年、三十年、四十年，也可能一百年。这之间的差距甚远，完全不一样。战略思维绝不是追求钟点工的效率，绝不是追求职业经理的业绩，绝不是政治人物任期内的追求和保护，它是中长期的追求。这个追求跟短期的是不一样的。
【作者小传】金一南， 国防大学战略教研部教授，少将军衔，博士生导师。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，主要研究方向为国家安全战略，兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。2011年，期著作《苦难辉煌》曾获“2013中国好书”，在25部入选图书中排名第一。获得出版界最高奖项“中国出版政府奖”。
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(3) [胜者思维]胜者思维 | 金一南：危机时刻最需要的是权威
《胜者思维》内容简介：作者金一南以“胜者”为出发点，结合历史大格局，研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者金一南综观历史大格局，以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力，里面引用了中国以及其他领导者在不同时期、不同地点对不同事件的不同处理方式及其所带来不同的结果，以危机领导战略，思维制胜之道，决策核心思考为重点，破解当今世界制胜之道。领导者的信誉是危机期间尤为重要的资源，这种信誉不是来自于任命，任命是理论上的权威，而是来自于平时的积攒，你平时的积攒在危机中会形成尤为重要的资源。
周恩来总理的信誉，就来源于他平时的积攒，在危机处理中形成了一种资源。
1963年5月1日，“跃进”号沉没。“跃进”号是我们新中国的第一艘万吨巨轮，1963年5月1日由青岛港驶向日本，向日本运送玉米、大豆、花生等各种各样的农产品。5月1日上午，《人民日报》的头版报道了从青岛港出发的新中国第一艘万吨巨轮“跃进”号驶向日本。下午两点十分，“跃进”号触礁。四点十五分，“跃进”号沉没。这一事件造成了非常大的打击，上午《人民日报》刚刚登完新闻，下午“跃进”号就沉了。当时这是一个非常大的事件，“跃进”号就沉在今天的苏岩礁附近，它触的就是苏岩礁。
根据当时媒体的报道，被救起来的中方船员讲到，突然遭到了鱼雷攻击。日本报道系三枚鱼雷命中船腹。因为我们当时被美国包围东部，在我们“跃进”号沉没地点附近，济州岛是韩国的军事基地，还有釜山美国海军基地、佐世保美国海军基地。
在这种情况下，新中国标志性的第一艘万吨巨轮沉了，是多么重大的失败呀。所以当时中央高度重视，周恩来总理责成处理。你看周总理的态度，他当时讲了，鱼雷如果发自潜艇，必为美军所为（因为韩国、台湾方面都没有潜艇）；如果鱼雷发自快艇，可能是美、蒋合谋。当时事态非常严重，因此成立了专家组，总参作战部的雷英夫、交通部的孙大光、海军的张学思，还有国务院的张志远、孟平，相当于我们第一个危机处理小组成员，我们第一个危机处理小组处理得非常好。
周总理代表中央的态度，认为鱼雷若发自潜艇必为美军所为，发自快艇则可能是美、蒋合谋。调查小组经过调查，提出了完全不同的结论：极有可能是触礁。当时东海舰队都做好了准备，周总理拿到他们这个结论以后，迅速调整。他到了上海，当时东海舰队在上海，准备调查处理，看看能不能打捞，同时也做好了战斗准备。周总理来做动员，拿出调查小组的结论说有可能是触礁，东海舰队的领导大吃一惊。周总理说，这个不是结论，是一种可能，有可能被鱼雷命中，有可能触礁，让他们去调查，一切以事实为准。这是领导者态度的即时转变，更是敢于对事件进行决策的权威。
你看看领导在态度上的迅速调整，如果说领导定好了就是鱼雷攻击，说，你们去吧，好好把这事儿查实，那结论就会完全不一样。最后经过调查，确实是触礁，触的是苏岩礁。我们潜水员从苏岩礁下去，发现礁石被撞碎，海水底下六七米的礁盘有我们“跃进”号船艏油漆擦过的印迹，“跃进”号因触礁沉没。
本来可能导致一场重大国际危机的事件，温度已经快要达到沸腾，却被迅速地冷却处理，依据实事求是的原则处理。这就是作为领导者面对重大危机时的迅即调整，面对原来已经基本定性的事件，根据实际情况迅速做出调整，实事求是，果断应变，处理危机。
这是一场非常好的危机处理，我们说危机中最需要权威，危机中又最缺乏领导权威，危机中一旦缺乏权威，就会带来各种各样的倾向。权威就是关键时刻的关键行为，危机中大家会看你做了什么，而不是看你是谁。如果在“跃进”号事件上周总理没有根据调查得来的可能的事实做出及时的调整，大家以中央的结论为准，认为它很可能是被鱼雷攻击，然后再找出一些迎合中央结论的这种倾向的证据，最终会导致什么结果呢？
我们一方面强调危机中需要权威，另一方面最需要什么又最缺乏什么。
缺乏权威的原因在于，第一，情况不明；第二，风险巨大。所以领导人迟迟不下决心，想把情况搞清楚了再下决心，但是危机中要把情况搞清楚那一刻永远不会到来。危机中一个很大的特点是了解情况越多越犹豫，掌握情况越多越难下决心。危机中，大量的信息，甚至是大量相互矛盾的信息涌来，就像马航事件，非常典型，没有结论。你看，现在情况越多，人越糊涂，越搞不清楚是怎么回事。在这种情况下，危机产生的心理冲击远远大于危机本身所具有的客观能量，危机没有那么悬乎，它会对领导者个人、对社会造成巨大的心理冲击，造成犹豫不决，而且情况越多，了解越多，越难下决心。
这时候你要依托专家，但是你发现专家在这时候也不太管用，即便是专家，在分析重大问题的时候也只能解释其中一小部分变量和因果关系。专家是一个领域的专家，他不是百事通，到了关键时刻，专家只能在他自己的领域很清楚，但一个危机事件往往涉及多个领域的综合情况，你依托专家很难看到全面。所以西方有这样一句话，叫作“more expert, less accurate”，越是专业，越不精准。而这个时候危机中权威的缺失往往成为危机处理失败的开始，当你在犹豫不决的时候，当你不知道该怎么办的时候，你要知道失败的种子已经在生根、发芽、开花、结果，一步一步地长大，导致你失败。
【作者小传】金一南， 国防大学战略教研部教授，少将军衔，博士生导师。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，主要研究方向为国家安全战略，兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。2011年，期著作《苦难辉煌》曾获“2013中国好书”，在25部入选图书中排名第一。获得出版界最高奖项“中国出版政府奖”。
