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华为老板任正非一:华为总裁：任正非
华为总裁：任正非
2015-2-16
华为总裁任正非的三位妻子分别是孟军、姚凌、苏薇。
据了解，任正非第一任妻子叫孟军，并育有一子，一女，他的女儿孟晚舟和儿子孟平。他的岳父就是前四川省高官孟东波。甚至有80后走四方网友称，任正非是靠第一个老婆孟军的父亲飞黄腾达。82年大裁军，任正非老婆来到深圳，孟军做了南油集团的高管，任正非也来到深圳，做了下属一家电子厂的领导。此后任正非和第一个老婆孟军离婚了，对于离婚原因据说是理念不和。但也有消息称，是因为他在外拈花惹草。
任正非二任妻子叫姚凌，并与其育有一女。但是因为一个叫苏薇的女子出现，使姚凌带着女儿搬到上海去了。
任正非的第三任妻子是80后美女苏薇，据悉是成都电子科大的硕士，四川气质型美女。据悉目前任正非在深圳的饮食起居，都由苏薇照顾。
任正非简介：
任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺地区镇宁县，中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。毕业于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)，毕业后参军从事军事科技研发，后创立华为技术有限公司——华为公司的创始人兼总裁。他关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”，任正非居首。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年蝉联第一。
华为简介：
华为技术有限公司（简称：华为），是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年由任正非创建，是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。
公司简介
华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。
华为技术（华为）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
发展战略
为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。
运营网络
华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战，助力客户商业卓越。
企业业务
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
主营业务
华为继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
发展理念
核心价值观
1、追求
第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
2、员工
第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
3、技术
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。
4、精神
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
5、利益
第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
6、社会责任
第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目标
1、顾客
第七条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势。
2、人力资本
第八条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础。
3、核心技术
第九条我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。通过吸收世界各国的现代文明，吸收前人、同行和竞争对手的一切优点，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术专长，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。
4、利润
第十条我们按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
产品服务
业务范围
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
全球运营
华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。
经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。我们在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使我们的产品一上市，技术就与全球同步。
华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了我们对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。
华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入；2、固定接入；3、核心网；4、传送网；5、数据通信；6、能源与基础设施；7、业务与软件；8、OSS；9、安全存储；10、华为终端。
企业文化
概述
华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“*思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
愿景使命
一、愿景：丰富人们的沟通和生活。
二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、战略：以客户为中心。
* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；
* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；
* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；
* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
社会责任
华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。
2008年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展，以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
华为老板任正非二:华为董事长为什么不是任正非而是孙亚芳？
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华为董事长为什么不是任正非而是孙亚芳？
谈论起华为，人们首先可能会想到那个“军人总裁”任正非，但是请注意，任正非只是总裁。说出来你可能不信，世界500强华为的董事长竟然是一个女的！她叫孙亚芳。在华为，孙亚芳可谓一言九鼎、雷厉风行，尽管她并非华为的创始人，却被圈内人士赋予“至尊红颜”、“华为的‘国务卿’”、“华为女皇”等称谓，孙亚芳的崇高地位由此可见一斑。
《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。
孙亚芳是谁？
孙亚芳出生于1955年，在1982年大学毕业后，在无线电厂担任过技术员；再后来做过研究所教师、担任过工程师。1989年34岁的孙亚芳加入华为后，从市场工程师开始，在华为历练过无数工作岗位，因此对华为最基层工作，到高层管理工作都非常熟悉。这些基层工作为她后来成为华为董事长打下了坚实的基础。
当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。
华为的“狼”性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，首次超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。
然而孙亚芳并不是华为元老级人物，半路出家的她曾经只是河南某无线电厂的一枚普通技术员。
任正非为啥如此看重她？
1.雪中送炭。1989年的华为还是个小民企，远没有现在世界500强的风光无限，任老经常为资金问题急的团团转，这时孙小姐出现，利用自己的关系帮忙搞定贷款，妥妥的救命恩人啊！
2.有魄力。她进华为不久就敢为发放拖欠员工工资公然叫板任正非，一招让任老刮目相看。
3.有实力。她一手打造了日后令对手胆寒的华为狼性市场营销体系，华为的制度架构都有她的个人烙印；她还带领华为在2013年超越爱立信，成了全球最大通讯设备商。
4.有情商。任老母亲车祸重伤，她比任老还早到现场组织抢救，这件小事被任老写在亲笔传记《我的父亲母亲》里面，感激之情溢于言表。
5.有文笔。某年春节返工，任老突袭高管，布置半命题作文“无为而治”，只有她在规定的两小时内答完，一篇《不要挽狂澜于既倒的英雄》洋洋洒洒文采斐然，任老亲手点赞，命华为人集体阅读学习。
6.学习精神。2012年的国际通信技术大会上，她的英语演讲艳惊四座，口才和风度令歪果仁倾倒。华为公司级别的对外活动都有她的身影，在她的带领下，华为在国际上的形象越来越高大了。
孙亚芳办事情雷厉风行、非常有魄力、并且还是一位刚柔并济的女性。在1992年华为最困难的时候，也是孙亚芳挺身而出，扭转了公司的局面。记得当时，华为因为货款回收慢，资金流出现问题。公司连续几个月没有发工资，很多员工士气十分低落，最后出现员工的辞职潮，这样下去华为十分危险。好在天无绝人之路，华为终于收到一笔大额货款，可是当时高层却犹豫这笔款到底该怎么用？
任正非也迟迟做不了决定，最后孙亚芳站了出来，用非常霸气的语调强调一定要先给员工发工资。没想到这笔工资却激发了大家的斗志，员工积极性上去了，华为的很多问题就迎刃而解了，就这样华为终于走出了困境。
孙亚芳不仅办事情有魄力，而且做事情很细心，是华为的才女，哈佛EMBA的高材生。任正非的性格是很喜欢专注内部管理，而孙亚芳成为了华为出色的外交官。所以在业界，人们用“左非右芳”的美誉来形容他们两，一个主外、一个主内。
孙亚芳还是任正非的好搭档，在与外界露面时，任正非在场她只充当绿叶，做好任正非的顾问和参谋。而任正非不在时，华为的重大事情都是孙亚芳挑起了大梁。通过她的多年努力，帮助华为建立了一整套市场营销体系。
如今的华为，2016年以5200亿的业绩震惊世界，同比增长高达32%，体量基础也超过30%高速增长，成为名副其实的通讯行业领跑者。在苹果这样的世界巨头阻扰下，更是将业务做到遍布全球300个国家和地区。让中国以华为而骄傲，让世界通讯巨头不要小瞧中国，华为这一切的成功，都离不开孙亚芳的辛苦努力。
在福布斯刚刚公布的，2017年中国最杰出商界女性排行榜中，孙亚芳排行第二，仅次于排行第一的董明珠。
在BAT三巨头中，百度的董事长是李彦宏，腾讯的董事长是马化腾，阿里巴巴的董事局主席是马云。不管是互联网公司还是其他科技企业，董事长一职往往是最核心的创始人来兼任的。而在国内第一大手机生产商和通信设备生产商华为公司，董事长竟然是一个女的。
可能在很多人的印象中，任正非已经成为了华为的代名词，不过，在华为技术有限公司，创始人任正非的职务只是总裁。至于经常出现在华为旗舰手机发布会的余承东，虽然在职务上带有董事长三个字，不过只是华为终端公司的董事长。而在任正非和余承东等高管的高曝光度下，华为技术有限公司董事长孙亚芳就明显低调了不少。
来自百度百科上的资料显示，上个世纪五十年代出生的孙亚芳，在1982年从电子科技大学毕业后，旋即进入到一家无线电厂做技术员。不到三年后，在北京信息技术应用研究所工作的孙亚芳，拿到了工程师的职称。1989年，任正非创立的华为技术有限公司刚刚经历了两年的艰难初创期，而孙亚芳也在这一年加入到华为的创业大家庭中。在华为，孙亚芳历经多个部门和岗位，从市场部工程师做起，并在1999年就成为华为技术有限公司的董事长。
那么，任正非作为华为的核心创始人，为什么会让后来者孙亚芳做董事长呢？
首先，在华为公司内，任正非原本没打算设立董事长这个职位，这也跟任正非28年来坚持华为不上市存在关系。在1998年的时候，面对在华为发展中立下汗马东老的孙亚芳，任正非希望由她来担任公司的董事长。当然，这个董事长在工作内容上有点特殊，考虑到孙亚芳的一流沟通能力，其主要来进行外部协调。另一边，担任总裁的任正非，则能够把主要精力集中在华为的内部管理。
孙亚芳对任正非有知遇之恩
根据腾讯科技等媒体的报道，在任正非中年创立华为的时候，孙亚芳利用自身的人脉关系，帮助还在襁褓之中的华为解决了资金上的问题，并在不久后加入到华为的创始人团队中。人们常说，滴水之恩，当涌泉相报。对于经历过人生大起大落的任正非，更是非常珍惜孙亚芳的知遇之恩。自1989年以来，任正非和孙亚芳共事了27年之久。在孙亚芳担任华为技术有限公司董事长后，行业内一直用“左非右芳”来形容两人的默契配合。
如今，不仅华为超越小米成为国产手机第一大厂商，世界500强中的唯一不上市企业。孙亚芳也在2015年入围亚洲商界权势女性的50位榜单，名列第9位，从而获得了事业上的巨大丰收。
相互融通的任孙二人
作为半路出家加入华为的孙亚芳，与任正非照相呼应，稳稳坐上华为的第二把交椅。据说在华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以“任总”、“孙总”相称，其他副总裁都要出现姓名，任正非在公开场合都是以“孙总”称呼孙亚芳。而且任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名。而称孙亚芳为“孙总”，足可见对孙亚芳的另眼相待。
任正非脾气暴躁却也视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，并习惯性地骂属下“笨得像猪一样”。唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思，对孙的观点也倍加推崇。
谈论起华为，人们首先可能会想到那个“军人总裁”任正非，但是请注意，任正非只是总裁。说出来你可能不信，世界500强华为的董事长竟然是一个女的！她叫孙亚芳。在华为，孙亚芳可谓一言九鼎、雷厉风行，尽管她并非华为的创始人，却被圈内人士赋予“至尊红颜”、“华为的‘国务卿’”、“华为女皇”等称谓，孙亚芳的崇高地位由此可见一斑。
《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。
孙亚芳是谁？
孙亚芳出生于1955年，在1982年大学毕业后，在无线电厂担任过技术员；再后来做过研究所教师、担任过工程师。1989年34岁的孙亚芳加入华为后，从市场工程师开始，在华为历练过无数工作岗位，因此对华为最基层工作，到高层管理工作都非常熟悉。这些基层工作为她后来成为华为董事长打下了坚实的基础。
当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。
华为的“狼”性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，首次超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。
然而孙亚芳并不是华为元老级人物，半路出家的她曾经只是河南某无线电厂的一枚普通技术员。
任正非为啥如此看重她？
1.雪中送炭。1989年的华为还是个小民企，远没有现在世界500强的风光无限，任老经常为资金问题急的团团转，这时孙小姐出现，利用自己的关系帮忙搞定贷款，妥妥的救命恩人啊！
2.有魄力。她进华为不久就敢为发放拖欠员工工资公然叫板任正非，一招让任老刮目相看。
3.有实力。她一手打造了日后令对手胆寒的华为狼性市场营销体系，华为的制度架构都有她的个人烙印；她还带领华为在2013年超越爱立信，成了全球最大通讯设备商。
4.有情商。任老母亲车祸重伤，她比任老还早到现场组织抢救，这件小事被任老写在亲笔传记《我的父亲母亲》里面，感激之情溢于言表。
5.有文笔。某年春节返工，任老突袭高管，布置半命题作文“无为而治”，只有她在规定的两小时内答完，一篇《不要挽狂澜于既倒的英雄》洋洋洒洒文采斐然，任老亲手点赞，命华为人集体阅读学习。
6.学习精神。2012年的国际通信技术大会上，她的英语演讲艳惊四座，口才和风度令歪果仁倾倒。华为公司级别的对外活动都有她的身影，在她的带领下，华为在国际上的形象越来越高大了。
相互融通的任孙二人
作为半路出家加入华为的孙亚芳，与任正非照相呼应，稳稳坐上华为的第二把交椅。据说在华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以“任总”、“孙总”相称，其他副总裁都要出现姓名，任正非在公开场合都是以“孙总”称呼孙亚芳。而且任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名。而称孙亚芳为“孙总”，足可见对孙亚芳的另眼相待。
任正非脾气暴躁却也视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，并习惯性地骂属下“笨得像猪一样”。唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思，对孙的观点也倍加推崇。
员工评价
"在华为，只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉。女人细腻，必然关注细节，而我们的孙总无论是地位还是她的个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，且不要说孙亚芳的火爆脾气，她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合，除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。"
智色女舵手的明天
古往今来的大英雄，无不以领袖天下英才为毕生追求。古代韩信带兵多多益善，但他认为刘邦只能带很少的兵，因为刘邦是统帅，而自己是将军。统帅的任务就是发掘、培养将军。任正非身为华为的精神领袖，将兵，也将将。
对于任正非这样一个个性极强又极具操作力的强势领导人，在华为公司，孙亚芳是他最给面子又最能听得进话的人。孙亚芳的真正作用，也许并不像她目前所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥，大多的场合是助手、参谋、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。孙亚芳的聪慧、干练以及对任正非的脾性、思想的领悟，是其他任何人所不能及的。
今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是明天，依然是中国通信业引人注目的女性。
在BAT三巨头中，百度的董事长是李彦宏，腾讯的董事长是马化腾，阿里巴巴的董事局主席是马云。不管是互联网公司还是其他科技企业，董事长一职往往是最核心的创始人来兼任的。而在国内第一大手机生产商和通信设备生产商华为公司，董事长竟然是一个女的。
可能在很多人的印象中，任正非已经成为了华为的代名词，不过，在华为技术有限公司，创始人任正非的职务只是总裁。至于经常出现在华为旗舰手机发布会的余承东，虽然在职务上带有董事长三个字，不过只是华为终端公司的董事长。而在任正非和余承东等高管的高曝光度下，华为技术有限公司董事长孙亚芳就明显低调了不少。
来自百度百科上的资料显示，上个世纪五十年代出生的孙亚芳，在1982年从电子科技大学毕业后，旋即进入到一家无线电厂做技术员。不到三年后，在北京信息技术应用研究所工作的孙亚芳，拿到了工程师的职称。1989年，任正非创立的华为技术有限公司刚刚经历了两年的艰难初创期，而孙亚芳也在这一年加入到华为的创业大家庭中。在华为，孙亚芳历经多个部门和岗位，从市场部工程师做起，并在1999年就成为华为技术有限公司的董事长。
那么，任正非作为华为的核心创始人，为什么会让后来者孙亚芳做董事长呢？
首先，在华为公司内，任正非原本没打算设立董事长这个职位，这也跟任正非28年来坚持华为不上市存在关系。在1998年的时候，面对在华为发展中立下汗马东老的孙亚芳，任正非希望由她来担任公司的董事长。当然，这个董事长在工作内容上有点特殊，考虑到孙亚芳的一流沟通能力，其主要来进行外部协调。另一边，担任总裁的任正非，则能够把主要精力集中在华为的内部管理。
孙亚芳对任正非有知遇之恩
根据腾讯科技等媒体的报道，在任正非中年创立华为的时候，孙亚芳利用自身的人脉关系，帮助还在襁褓之中的华为解决了资金上的问题，并在不久后加入到华为的创始人团队中。人们常说，滴水之恩，当涌泉相报。对于经历过人生大起大落的任正非，更是非常珍惜孙亚芳的知遇之恩。自1989年以来，任正非和孙亚芳共事了27年之久。在孙亚芳担任华为技术有限公司董事长后，行业内一直用“左非右芳”来形容两人的默契配合。
如今，不仅华为超越小米成为国产手机第一大厂商，世界500强中的唯一不上市企业。孙亚芳也在2015年入围亚洲商界权势女性的50位榜单，名列第9位，从而获得了事业上的巨大丰收。
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这和华为的股权和权利结构有关，因为要用股权激烈吸引人才，25年下来，任正非稀释到0.5%不到的股权，他现在完全靠自己的人格魅力而非股权去控制公司，但是请注意：华为内部的高管闹过“反对任正非子女接班”的事件。他把自己的子女想提上去，董事会有席位的高管都反对。老任所谓“不传子女”不是高风亮节，是无奈没办法，是既成事实。
关于继承人的事情，他因为遇到过阻力，不方便再一直出面坚持子女做火箭攀升到董事会，他需要一个代理人做代言，旁敲侧击的去解决这个问题，孙就是这种时候推出来的。
另外一方面，华为有可能会选择三地同时上市，这也是老任的一个后招，不设置董事长可能对大事有影响，他要回到董事长的位置分分钟，这个位置他要表示自己没兴趣，但是实际又要控制公司，推孙只是表达一种态度，孙就是他个人的代表。
1、董事长不一定非得是公司股份最多或者能力最强的人，每个公司董事会的架构有可能不一样，华为就是有董事长，上面最高的是总裁任正非。
任正非不当董事长一方面也是因为扶持内部优秀人才，一方面是分配出去一些事情，便于自己更加布局庞大的华为生态格局。
2、股份公司的董事长必须由法人担任，而法人甚至不一定是股东，需要大家不要进入这个误区，就跟董事会里面的董事一样，进入董事会的人可以是股东、可以是员工代表，所以不一定是股东，而最高权力机关就是股东会，董事会再好的创意和决策，股东会不同意那也没戏。
3、因为要把控董事会的决议能顺利进行，所以一般董事长都是公司的大股东担任，这样才能在股东会上有足够的表决权，保障董事会的决议在股东会上顺利通过。
就像伟大的马云和京东东哥一样，股份比例很低，但是有足够的表决权，有表决权就有决定公司重大事项的决策能力；
4、因此董事长谁担任都不稀奇，而且纠正大家一直以来的误区，董事长不一定是大股东，董事长因为是法人，企业经营出问题，法人是第一责任人（俗称背锅侠）。
据报道，孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时，当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳动用自己的关系，帮助华为贷款，因此她被认为在华为最危急的时候“挽救过华为”，可谓对任正非有知遇之恩
大家好！我是华为手机推销员，我为大家分析今年最值得买的手机，首先三星苹果只要是有道德的爱国人士都不会买，小米魅族屌丝专用机，帷幄o"po专门宰消费者，至于锤子360乐视之类小厂商质量得不到保证，排除下来你就剩下两个选择，1、买华为手机。；2不买滚。大家都知道华为早已超过苹果三星成为全球最大的智能手机厂商，华为在通讯以及手机方面拥有全世界最多的专利，我们公司新一代麒麟960处理器性能比高通835更强，功耗更低，即便是苹果高通都需要向华为交专利费，没有华为他们连沙子都造不出来，华为的手机质量得到全世界外国人的好评，从不偷工减料，获得2016年最受外国人欢迎的国产手机品牌，我们还于很多国际知名企业合作，使用最好的莱卡相机，拍照效果秒杀大部分单反，并且作为中国良心企业，国内售价比国外不少，希望中国人要学会感恩，多多支持麒麟中国芯，华为是中国的骄傲，望早日实现中国梦！
我也是刚知道你所提问的这件事。我纯分析一下，没有任何事实依据。
拿一个国家来对应一个公司的话，董事长相当于总统，国王等国家元首。而总裁，总经理相当于总理，首相，国务卿（国务卿是政府首脑不？）等政府首脑。
有的国家总统，国王拥有着很大的权利，可以决定很多事务，如美国。政府首脑只是总统助理。
有的国家，总统，首相就是一个象征，只做些签发法令，接收外交使节的活儿。总理，首相拥有绝大部分权利。如中国，英国，以色列等等。感觉这类国家比较多。
还有其他的情况。具体采用哪种形式，国家元首和政府首脑都拥有哪些权利由这个国家的宪法决定。对于公司来说，由公司章程决定，属于公司内部事务。
所以，董事长不一定权利最大，总裁不一定就受制于董事长。
说这么多，总结一下就是，人家想咋着就咋着，关你屁事啊。
华为的成功应该说任正非关键用人所在，如果说任正非任董事长就不会有现在的华为，孙亚芳是华为公司员工核心领导，她的存在主宰华为研发动力，她是任正非核心信任者，任正非不敢决策事，孙亚芳敢做，权又时超越任正非，所以董事长就是孙亚芳莫悉。
1.任正非擅长做内部管理 不爱抛头露面 所以他担任总裁更合适 也就是CEO 2.孙亚芳擅长公关 她在国家机关任职期间帮助华为贷款 从而使华为渡过难关 所以是华为的救命恩人 她目前职务是董事长兼副总裁 主要处理对外事务 孙亚芳是任正非一人之下 万人之上的2号人物华为员工只有最早进去的几百号人有员工股后来进去就是卖苦力的再说这企业没上市内部这么几十亿股也只是普通纸张 对吧华为2004年就开始筹划海外上市可到现在还是没有确定我期待这家中国第一IT企业发展更好为中国通信设备在世界各地争光
华为老板任正非三:华为老总任正非真实身份突然曝光，令全世界震惊！
文/图文综合自网络
这个“双十一” 淘宝天猫成交额一举突破1682亿！但是兵法哥想说：比这个数字更令人震惊的是——华为老总任正非的身份
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
现状：全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！
华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？今天来给大家来做一个分析：
1、论体量
华为大楼
华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！
BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！
BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！
BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！
从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！
下面是华为同BAT的营收对比：
华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；
在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；
华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！
有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！
此时不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！然而时至今日，小米却锐气渐失，这个世界只有时间才是最公正的法官。
2、论结构
华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。
华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。
分享华为股权的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
仅靠这些股份，任正非却牢牢把控着华为！而不是像王石一样陷入被动。作为一个世界级企业家，其领导力令人叹服。
以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。
若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。
这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！
3、论产品
华为不仅早就把其他国内厂家甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！
任正非说："再不可以忽悠中国消费者了。什么"物美价廉"，什么"让消费者享受低价"等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。
这断话狠狠的打了其他厂商一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的人，最终会被遗忘。风口上的猪要小心摔下来！
而华为从来不做这种抢风口的营销，作者认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调！就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。
4、论研发
这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！
我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少？
台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。
而2014年，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费预计500亿！
它远远超过台湾的台积电 鸿海 联发科 联电 纬创的总和！
以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币！
从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！
2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！
再拿华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿！也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工 166家机械设备 14家机床业 67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。
再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论！
另根据2006-2015财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！所以水木然认为柳传志离任正非差的境界不是一点点！
华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。
如今，华为收完苹果专利费后，甚至开始起诉三星！
去年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件。这意味华为开始向苹果公司收取专利许可使用费。
华为在诉讼中要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿，这些知识产权包括涉及通信技术的高价值专利和三星手机使用的软件。
5、论生态
有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是作者认为最好的平台就是产品！
截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地！
华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。
总之，从以上各种对比，可以得出一个结论：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。
按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。
像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。
这让我想起了那批土豪和暴发户，比如动不动就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板。
作为一个80后，每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。
任正非出身于贵州贫寒家庭，这是他的成长故事。
任正非：
我们兄妹七个，加上父母共九人。全靠父母微薄的工资来生活，毫无其他来源。本来生活就十分困难，儿女一天天在长大，衣服一天天在变短，而且都要读书，开支很大，每个学期每人要交2-3元的学费，到交费时，妈妈每次都发愁。
我经常看到妈妈月底就到处向人借钱度饥荒，而且常常走了几家都未必借到。
直到高中毕业我没有穿过衬衣。有同学看到很热的天，我还穿着厚厚的外衣，就让我向妈妈要一件衬衣，我不敢，因为我知道做不到。我上大学时妈妈一次送我两件衬衣，我真想哭，因为，我有衬衣了，弟妹们就会更难了。我家当时是2-3人合用一条被盖，而且破旧的被单下面铺的是稻草。
上大学我要拿走一条被子，就更困难了，因为那时还实行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只发0.5米布票。没有被单，妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补，洗干净，这条被单就在重庆陪我度过了五年的大学生活。
我们家当时每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。如果不是这样，总会有一个、两个弟妹活不到今天。我真正能理解活下去这句话的含义。
高三快高考时，我有时在家复习功课，实在饿得受不了了，用米糠和菜合一下，烙着吃，被父亲碰上几次，他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，我也不敢去随便抓一把。
高考前三个月，妈妈经常在早上塞给我一个小小的玉米饼，要我安心复习功课，我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。如果不是这样，也许我就进不了华为这样的公司，社会上多了一名养猪能手，或街边多了一名能工巧匠而已。这个小小的玉米饼，是从父母与弟妹的口中抠出来的，我无以报答他们。
“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”“以后有能力要帮助弟妹。”父母这样教育我。
我当年穿走父亲的皮鞋，没念及父亲那时是做苦工的，泥里水里，冰冷潮湿，他更需要鞋子。现在回忆起来，感觉自己太自私了。
回顾我自己已走过的历史，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。（摘自：《任正非：我的父亲母亲》）
面对家中的7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。
