上海智联招聘官网

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[摘要]上海智联招聘官网(共4篇)智联招聘智联招聘智联招聘的简介成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源[1]服务商之一。它的前身是1994年创建的公司智联 (Alliance)公司。智联招聘面向大型公司和快速发展的

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【一】:智联招聘

智联招聘

智联招聘的简介成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源[1]服务商之一。它的前身是1994年创建的公司智联 (Alliance)公司。智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。

智联招聘的盈利模式

（一）、智联招聘的主要收入来源

1、网上招聘。智联招聘为个人用户提供网上求职、简历中心、求职指导等个性化服务；为企业客户提供以网络招聘为核心的人才解决方案。向企业收取一定的会员费和广告费用，以提高企业的知名度，同时令企业获得优秀人才的信息。09年6月智联还首先推出了简历以及手机订阅等个人增值服务，并以此向个人用户收取一定的费用。。

2、报纸招聘。智联招聘每周推出《智联招聘周刊》每周在全国的发行量保持在几十成份，在百余商务写字楼和白领消费场所免费发放，能够有效提升企业招聘效果，并以此向招聘企业收取一定的广告费用。

3、猎头服务。智联在全国拥有近百人的顾问团队，其中北京，上海实力雄厚，拥有多名经验丰富的资深顾问，是国内最具影响力的猎头公司之一，在业界具有非常高的知名度，通过筛选和介绍高素质的人才向用记单位收取高额手费用。

4、培训服务。服务范围公开课，谁，企业内训及人才测评，已经为大量跨国公司、民营企业，国有企业及其员工提供了非常有针对性的培训方案与课程体系，智联培训服务以针对性的实效性为特点，课程涉及战备，营销，管理，团队，人力资源，职业素质等方面，同时住手专业化的人才测评服务，完善企业人才招聘，岗位竞聘，团队诊断等核心竞争力提升的重要环节。智了招聘通过为企业员工进行和测评从而赢取利润。

智联招聘的商业模式

1、战略目标

智联招聘的战略目标“集多种媒体战略优势，提供专业的人力资源服务”，而海外上市是实现这一目标必不可缺的组成部分。在2008年，智联招聘接受SEEK2000万美元的投资也是被认为是为准备上市所做的最后一轮融资。

2、目标客户

网络招聘成为人才供求双方共同追求的交流互动的平台，网络+招聘的商业模式也成为网络运营商获取盈利的一个新的增长点。智联招聘网站的优势在于它的优质服务和快捷搜索，企业的快捷回复。而从智联网站的优质服务也在求职者和企业中树立了一个良好的形象。也会让越来越多的人在求职的时候首选智联招聘网

站，这也就是客户的忠诚度越来越强。它是企业生存的根本。

在导航栏目中找工作、高级人才和校园招聘给不同的求职者提供了不同的空间，社会上的求职者可以用他们的工作经验寻得一份好的工作，而在校的应届毕业生也可以用他们所学习到的知识在校园招聘中谋得一份职位，这也就是各得其所，因为二者是不相同的，这也是毕业生所需要的一个空间，那么，智联招聘网站的目标客户应该是社会上的求职者、再就业者和广大的大学应届毕业生，那么接下来就是按照目标客户来制定网站的栏目，在这方面，智联做得比较好。

截止2010年1月，智联招聘网平均日浏览量6500万，日均在线职位数248万以上，简历库拥有近2850余万份简历，每日增长超过30000封新简历。个人用户可以随时登录增加、修改、删除、休眠其个人简历，以保证简历库的时效性。智联招聘拥有覆盖全国超过20个主流城市的智联招聘周刊，与网络招聘形成"线上＋线下"的联动跨媒体招聘平台，其总发行量达到630万份，到达率超过3200万人次。对此，我们从两方面分析：

（1）个人用户

个人用户的群体主要分为两大群体：应届大学毕业生和具有社会经验的专业人士。因为中国大学生人数众多，每年中国大学生就业都会成为社会关注的焦点问题。由于就业压力，大学生在校园招聘的同时也会拓宽就业渠道在互联网上推介自己，希望得到理想的工作。随着信息化的发展，社会招聘日益成为大学生就业的一种趋势。第二类人群是社会专业人士，他们有一定的社会经验，有些不满足于现实，想跳槽改变自己目前的处境，但由于又处于工作环境不能天天跑招聘会，在网上投简历满足了这一需求，但另外一些由于其他原因工作辞职，暂时没找到工作，在网上投简历，增加就业的可能。对于个人群体，智联招聘都是免费的，获得个人用户也多，给招聘网站带来的无形资产也会越大，实力也会越雄厚，企业才更愿意合作。

（2）企业用户

企业用户是智联招聘的最重要的客户，是企业生存的关键。智联招聘的企业用户涉及到各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。企业用户是收费的，但享受的服务也较多，如企业注册后可以共享智联招聘的人才库，搜索人才，还可以发布广告宣传自己公司，同时，智联招聘也为企业用户在开始就为企业提供了人力资源一站式服务。

三、智联招聘的经营模式

1、扩大细分市场

针对大学毕业生的校园招聘，针对高端人才的猎头服务，针对企业急聘的急聘VIP，针对培训市场的培训服务等等，这些细分市场对智联招聘业务的提升，客户的粘性，增加网站收入和客户具有重要的意义。

2、开拓市场从市场投入看，智联招聘远大于前程无忧和中华网。据艾瑞咨询的数据显示：在2007和2008年的互联网品牌广告投放中，智联招聘遥遥领先，投放金额甚至超过微软、可口可乐等跨国公司，其2008年投放额是中华英才网的2.47倍，是前程无忧的5.59倍。地铁里智联招聘的市场广告铺天盖地，黄健翔和徐静蕾联袂为智联招聘吆喝。巨大的市场投入不可能一直持续，智联招聘意图很明显：以资金换品牌，以品牌换市场，以市场前景增加融资砝码。这同时导致了智联招聘的市场份额快速提升。但短期效应可能引发的后遗症也会随之而来，比如经营的浮躁、亏损的压力、产品服务的不配套等造成网站内部调整。智联招聘与媒体的合作，从2005年就开始在业内率先进行电视广告投放, 据统计：

 BTV-8日播访谈类节目《第八区》，由那威带您畅谈职场人关注的种种话题，并有智联招聘独家提供的招聘信息滚动发布！

 BTV-5日播明星主持人脱口秀《上班这点事儿》，智联招聘独家提供职场数据调查！

 BTV-8周播职场真人秀《替身》，智联招聘作为独家人力资源供应商和网上唯一报名渠道，为职场人打造职业交换的“精彩人生”，以体验式的职业互换拨开白领族群职场迷雾！

 BTV-3周播电视招聘节目《职场训练营》，打造北京地区的“绝对挑战”，由智联招聘全程提供人力资源服务支持！

在2006-2009年全面投放了互联网媒体和其它线下媒体渠道同时，目前中国的市场还不成熟，根据最近的调查结果，只有1%的企业愿意付费进行网络招聘，因此，必须的广告投入在目前是不可少的。

3、增加产品线和服务

目前智联招聘的产品与服务主要有网上招聘服务、报纸招聘服务、猎头服务、培训服务、校园招聘服务、招聘外包服务、“急聘VIP”、人才测评、

智联社区等，这些产品或服务在将来的发展过程中肯定会被其他模仿者或竞争者赶上，因此增加产品线和服务对智联招聘的发展是必不可少的。

4、提供一站式的解决方案

提供一站式的人力资源解决方案是智联招聘的核心能力之一，也是智联招聘最核心的产品与服务，是企业的竞争力所在。智联招聘提供一站式解决方案，主要是考虑为企业节约成本，提高效率，具有重要的意义。

5、对企业单向收费

对企业单向收费是目前主流招聘网站的盈利模式。目前，网上招聘业务是中华英才网和智联招聘的核心，前程无忧则有超过半壁江山是传统的印刷广告，不过在收费模式上保持了一致：都是单向向招聘企业收费。

四、管理模式

管理模式是网站自身为了网站的正常运行，和意外时能保护系统、恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系。作为一个网络招聘网站，也是一个由合作开发模式运营的网站，管理是一个重要的问题，起初，网站的管理都是垂直的管理模式，都好似经过一系列的完善后才拥有一套适合与自身的管理模式，为了符合自身的发展。

智联招聘网站(北京)有限公司总部位于北京，在全国共有18家分公司，拥有由1000余名高素质、专业化的人才组成的人力资源服务团队。主要产品与服务有：网络招聘、报纸招聘、猎头服务、校园招聘、企业培训、人才测评、智联社区、VIP招聘等等。总部和各分公司共同运营智联招聘网开展人才中介服务。智联总部位于北京，在上海、深圳、广州、天津、武汉等23个城市设有分公司，业务涉及遍及全国的50多个城市。从创建以来，已经为超过190万家客户提供了专业人力资源服务，能为企业在不同国家招聘优秀人才。中国认知度最高的全国性专业网络招聘企业之一，日均保持197万有效职位，每天4000万页面浏览量，369万访问人数，拥有2200万份优秀人才的简历，可进行多种条件组合查询以及定制查询，企业可快速筛选适合人才。

三、智联招聘的营销优势

1、广告方式多；智联08年营销采取线上和线下配合的方式，其中网络营销包括品牌广告展示，搜索引擎关键字，视频贴片等多种形式，而线下投放包括电视广告，地铁广告，车身广告，楼宇广告，楼宇电视广告，平面媒体广告等。

2、投放密度大；智联采取多渠道同时投放的方法以，在短时间内对助记词和潜在用户进行冲击，其投放策略定位于对其重点用户——白领生活轨迹进行包围式宣传。

3、计费模式清晰；线上广告计费方式以CPA为主，包括品牌展示广告的计费方式和搜索引擎的计费方式，而线上广告计费方式以CPT为主，主要是按照时间展示收费。

智联招聘的联合优势

1. 与中央电视台策划合作的《绝对挑战》

为了应对挑战，智联招聘在各地加快了推进的步伐，智联招聘和中央电视台策划合作的《绝对挑战》等现场招募节目吸引了不少精英的眼球，取得较大成功。

2. 和北京人民广播电台合作的《智联人才早班车》

2004年9月1日，由智联招聘联合北京人民广播电台文艺调频合作推出了“智联人才早班车”。通过周一的职业专家访谈和周三、五的“上班高手”，就每个职场中的热门话题展开剖析和讨论，通过短信互动，成为搭乘者可以信赖的求职顾问和沟通桥梁。

2005年，智联招聘继续与北京文艺广播亲密合作，并在北京电台三大调频台之一的FM87.6兆赫一档早间节目，正式冠名。“智联招聘早安北京”——周一至周日高雅代表智联招聘每天清晨陪伴上班一族。而另一个全新的人才资讯节目板块——“上班高手”也隆重推出。在变化莫测的职场中，智联招聘以生动活泼的合作风格，为企业招兵买马，为个人职业发展搭建了网络、电台和电视台交错融合的人才平台，以专业的服务和内容为招聘企业和求职者之间架起一座四通八达的金桥。

智联的优缺点

从智联的的网站各功能、操作，网站涉及的行业，职位以及筛选简历的质量作出如下总结

一、网站功能及操作

（1）职位管理

1、新增功能：简单、明晰、易操作，同时可以设置简历过滤条件，不接受不合格的简历

2、职位修改功能：名称不能修改，否则扣除职位发布数量，职位到期不能修改，不能延期，暂停职位恢复发布不扣职位数

3、职位功能：职位可以批量刷新，刷新位置不变

4．查看简历功能：合适简历下载只有网页，excel两种格式，不是，zip格式，不是很方便，

5、其他功能：职位，合同到期提示，剩余职位，剩余简历下载数比较凌乱，

（2）简历管理功能

几乎没有实际作用，简历的查看已经在职位管理职能中操作，并且方便，明晰

（3）简历筛选

【二】:智联招聘最佳雇主 2011 上海地区

上海地区颁奖盛典隆重举行

来源：

boran 日期： 2011-12-21

中国年度最佳雇主(2011)调查活动于近日举办了上海地区颁奖典礼，颁奖典礼上公布了上海地区十佳雇主及获得各单项奖的杰出雇主，同时发布了《中国年度最佳雇主上海地区公众调查报告》。

中国年度最佳雇主(2011)调查活动由智联招聘、北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心及中国教育电视台一频道《职来职往》联合主办。据悉，上海地区共有近两百名优秀雇主报名参加了此次活动，上海地区十佳雇主由社会公众投票产生。

智联招聘中国年度最佳雇主项目负责人在颁奖晚会现场发布了《中国年度最佳雇主(2011)上海地区公众调查报告》，调查报告分析了上海职场人心目中最佳雇主具备要素及雇主品牌感知十大指标分析，并将这些关键指标与全国调查的数据进行了对比。

根据以往研究结果和专家组的讨论意见，此次中国年度最佳雇主调查构建了一个全面的指标体系来衡量一家企业是否是最佳雇主。指标体系包含一级指标6大项和二级指标23小项。受访者在23项中选择最重要的5项特征，其结果就是公众心目中最佳雇主的理想型(见附表1)。

表1：最佳雇主应具备的特征

调查显示，上海地区的受访者认为最佳雇主应该具备的首要特征是

“完善的福利待遇”，其次是“有竞争力的薪酬”、“具有塑造雇主品牌的意识”。与全国调查的结果稍有不同。全国调查显示，首要特征是“有竞争力的薪酬”，而“完善的福利待遇”则排在第四。可见，上海职场人更实际，良好的福利待遇在上海公众看来是优秀雇主的首要条件。

在雇主品牌感知的十大指标上，公众认为上海企业在美誉度、工作环境、薪酬与福利方面做得不错，在重视企业社会责任、培训机会、人性化的管理制度上做得还不够，有待进一步提高(见附表

2)。

表2：雇主品牌感知十大指标分析

比较上海企业与全国30强企业在这十项指标上的得分，可以发现：

1)在总体上，上海企业在十项指标上的平均分均小于全国30强企业，并且有一定差距。年度最佳雇主全国30强代表了雇主品牌的最高水平，上海企业需要全面地向全国30强学习。

2)具体而言，上海企业在“晋升空间”方面与全国30强的差距最小。而在“培训机会”方面与全国30强的差距最大，因此，上海企业需要在培训方面更多努力，为雇员提供更多更好的系统培训。

《中国年度最佳雇主上海地区公众调查报告》给上海地区的企业提供了更有针对性的参考数据，同时针对雇主品牌建设和传播，智联招聘首席执行官郭盛也表达了自己的想法。

郭盛表示，企业的雇主品牌内涵就像人的基因一样，一朝一夕之间是很难改变的。在各种雇主品牌的基因要素中，真正可以改变的是企业的人力资源从业者——雇主品牌建设的操盘手。

同时他提出了雇主品牌提升的四个微变革。一是变革思想。刘易斯拐点的出现导致企业的强势地位日渐弱化，因此改变雇主高高在上的思想刻不容缓。二是变革视野。多年来，很多企业雇主品牌建设更多的是“为了让公众知道而知道”，外部传播也因为没有找到雇主品牌建设的立足点而苍白无力、后劲不足。因此雇主品牌的建设应做到内外结合，深刻理解企业内外部雇主品牌建设的关系，扎实内功，外部传播便水到渠成。三是变革角色。作为人力资源从业者，无论职位高低，绝不仅仅是一名招聘人员，作为雇主品牌建设的微基因，承载着雇主品牌建设和变革的重任。第四个变革——变革细节。雇主品牌建设已经不再是形而上的研究课题，它深深扎根于企业运营与管理中，是由一个个微要素构成的系统。集腋成裘，雇主品牌建设的微变革将会给企业雇主品牌带来质的改变。