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在其位谋其职篇(一):在其位，谋其职，负其责，尽其事！
工程例会上学习了办公室开展的“以尽职尽责为荣、以敷衍塞责为耻”的“尽责月”主题活动。让我对尽职尽责及敷衍塞责有了更深的理解。有句话说的好“在其位、谋其职”意思就是要告诉我们无论在哪个岗位上，努力做好本职工作就是自己的职责所在，只有在做好了本职工作之后，你才有能力去承担本职工作之外的事情。
如何才能做好本职工作，我的理解就是要尽职、尽责、尽心。尽职就是尽自己所能做好本职工作，尽责就是要在完成本职工作的基础上勇于承担责任，尽心就是要把工作当成自己的事情全身心投入地去做。
如何在工作中做到尽职尽责尽心呢？首先我觉得要有一个端正的态度，所谓态度决定一切，无论在什么岗位做什么工作，首先得有个良好的心态，你对工作付出了多少，你对工作采取什么样的态度，就会有什么样的结果。工作中难免会遇到这样那样的问题，这会让我们焦躁、抱怨，这时候如果你改变一下态度，把工作作为自己的一种兴趣，将愉快的心情、高度的责任感带到工作中，你将不再为工作而工作，而是把问题当作动力，在解决问题中锻炼自己的处事能力，那么工作将成为一种乐趣。同时我们在工作中会有很多零碎的琐事，处理这些小事需要花费很多的精力和时间，这时我们要保持一种好的心态，没有任何一件事情小到可以被抛弃，如果不屑于做小事，不认真对待小事和细节，就不可能在工作中锻炼自己。深入了解业务知识、熟悉工作内容，只有经手每一件小事，利用小事去多方面体味，增强自己的判断能力和思考能力，把小事做好，把小事做到位，才能在今后的工作中承担更重要的事情。
其次要做到爱岗敬业，对待本职工作，应常怀敬畏之心，专心、守职、尽责，干一行、爱一行、钻一行，尽心尽力，全身心地投入。对待事业要有愚公移山的意志，有老黄牛吃苦耐劳的精神，有默默无闻无私奉献的精神，着眼于大局，立足于小事，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，充分发挥自己的光和热，这就是爱岗敬业，这就是尽职尽责。当我们将爱岗敬业和尽职尽责当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些上进；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得尊重和认可，实现自己的人生价值。
最后，要培养主人翁精神。无论在什么岗位工作，都不应把自己只当作一名普通员工，而应该把自己当成项目的主人翁，充分发挥主人翁的精神，这样在工作中才能具有高度的事业心和责任心，较强的服务意识，在工作岗位上才能充分发挥主动性、积极性和创造性，才能像对待自己的事情一样主观地、自愿地解决问题，尽职、尽责、尽心完成各项工作任务。
让我们一起从现在做起，从小事改变起！尽职尽责，拒绝敷衍塞责，让大家团结在一起，心往一处想、劲往一处使，为公司的目标而奉献自己的一份力量！
在其位谋其职篇(二):经理人必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利
经理人必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
经理人通过他人去实现本人想要的工作结果，所以管人是经理人最重要的工作，而下属是经理人最主要的管人对象，因此从某个角度来说，能否成为一个好的经理人，关键就在于能否管理好下属。 经理人首先需要具备以下的认识和自信，那就是“我是什么样子，我的团队和下属就是什么样子”。一个经理人或者团队领导者是一个团队的核心和精神支柱，我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，就是说明了经理人、领导者的关键作用。 强有力的经理人和领导者能够影响乃至决定整个团队和下属，电视剧《亮剑》中李云龙的团队就深深的打上了他个人的烙印，敢于亮剑，永不言败。同时，我们要避免反面的情况，即经理人负面影响了团队和下属，导致将熊熊一窝。 也有一些经理人说，我个人是很积极、优秀的，为什么我的下属都不行呢，这其实恰恰反应了该经理人的不够称职和缺乏影响力，没有能够积极影响到下属、团队建设就谈不上。 经理人必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个经理人最重要的一项就是树立榜样树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个经理人不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显着业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。 不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境;还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。 还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 作为一个经理人不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。经理人通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。 经理人必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 一、树立威信 年龄固然是个问题，但你怎么做可能更重要。帮下属做事融入她们以求达成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须要树立你领导的威信。指挥他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就习惯了。 你叫他做什么，他就做什么，他会慢慢的养成听话的习惯。这点我已经练就的很纯熟，跑腿的小事随便唤人去干，一次叫不动绝对不能放弃，这次你让了一步，下次就没办法进一步。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。 二、沟通 有空的时候单独聊聊，毕竟你比她们见识要广，很多职业发展方向之类的大问题你完全可以给她们意见。这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了解如何激励他。 三、保持距离 千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威。引申的说，要跟自己同级别的人多交往，和下属打成一片对你的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人话柄。 四、培训下属 不适用于自己能力欠缺的上司。一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正厉害的人你培训他与否都不会阻碍他的上升。与其如此，不如好好利用他几年。而有些人资质有限的，也不必浪费精神培训。但你需要培训的是他的工作能力，不是把你的所有倾囊相授。防人之心始终要有一点，但不可以太明显。 五、部门团队建设 不是说要打造一个和谐的共同前景的团队，每个人都听你的，而是说要协调好彼此之间的关系，如果她们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让她们彼此的力量互相牵制，你才能控制住局面。还有一点就是，培训或者传授知识也要注意分开来，记住，你才是唯一的通才。她们作为下属如果整天乐于学习她份外的事，是个危险的信号。
在其位谋其职篇(三):多名优秀运动员被委以官职 身在其位不谋其职
多名优秀运动员被委以官职 身在其位不谋其职
http://www.sina.com.cn/ 2012年04月15日02:35 中国青年报
山东省9位奥运冠军在2010年6月被一起提拔为副处级干部。
被湖南省体育局寻找3年之久的“副处级干部”黄穗。
把委以官职当成对优秀运动员的奖励，在其位不谋其政竟成普遍现象——
中国体坛的那些“挂牌官员”
本报记者 慈鑫
中国羽毛球队前女双队员黄穗，此前在奥运冠军、世界冠军成群的中国体坛，并不是十分显著的运动员，但过去一周，因为她放弃了国内的副处级干部职位，突然出现在澳大利亚羽毛球队，一下子成了焦点人物。“黄穗事件”让一个特殊群体进入了人们的视线，他们就是“官员化”的中国优秀运动员，这其中不乏在领导岗位上做出成绩的成功典型，如邓亚萍、熊倪、谢军等，但身在其位不谋其职的也大有人在。
被委以职务却无法履职成常态
记者近日从陕西省体育局了解到，曾经是中国第一位“官员”运动员的田亮，今年年初已经从陕西省游泳运动管理中心副主任的岗位上卸任，但这不是免职，田亮的公职人员编制和相关待遇仍然保留。
早在2005年9月，当时仍在为获得2008年北京奥运会参赛资格进行训练和比赛的田亮，就被陕西省体育局给予省游泳运动管理中心副主任的副处级干部职务，由于田亮当时尚未退役，他也因成为中国第一位“官员”运动员而轰动一时。
戴着副处级的“官帽”，田亮还参加了当年的第十届全国运动会。此后一年半，一心希望参加北京奥运会的田亮，在陕西省游泳运动管理中心副主任的岗位上从未履职，直到2007年3月，田亮退役的消息得到官方确认。
然而，退役之后，田亮也没有回到陕西省游泳运动管理中心副主任的工作岗位上，而是进入清华大学学习。据知情人士介绍，在过去5年里，田亮除了在大学学习，就是忙自己娱乐圈内的事业，他在陕西省游泳运动管理中心上班的时间，肯定远远达不到正常的考勤要求。
查阅相关资料可以看到，从2007年至2011年，田亮接拍的电影、电视剧已达约20部，部分影视作品更成为热门影片或热播剧。也难怪，人们现在说到田亮时，他的第一身份通常都是艺人，其次是奥运冠军，他在陕西省游泳运动管理中心的副主任职务常常被人忽略。
中国另一位跳水明星郭晶晶，曾与田亮齐名，他俩被称为中国跳水队的“金童玉女”，郭晶晶同样也是长期不履行她在河北省游泳跳水运动管理中心副主任的职务。
郭晶晶在2007年9月正式被河北省体育局任命为省游泳跳水运动管理中心副主任，这也是一个副处级干部职位。河北省游泳跳水运动管理中心主任白云峰近日在接受记者采访时表示，尽管郭晶晶几乎从未到任，但她的职位一直被保留。黄穗因为在湖南省羽毛球运动管理中心副主任的岗位上从来没有到任，最终在今年年初被免职，但白云峰认为，郭晶晶应该不会被免职。
郭晶晶在2007年成为副处级干部之后，因为尚未退役，一直以训练和比赛为重。但去年1月她正式宣布退役之后，依然无暇顾及她在河北省游泳跳水运动管理中心的领导岗位工作，近一年来，媒体上有关郭晶晶的报道大多与她的婚嫁有关。
“官员”运动员首要任务是备战
自从2005年田亮成为中国第一位身兼官员身份的现役运动员之后，近几年来，此类几乎不可能履行领导职责的官员运动员已是越来越多。
2010年6月，山东省体育局一次性提拔了9位奥运冠军为副处级领导干部，但其中，射击运动员杜丽、举重运动员刘春红、射箭运动员张娟娟等人仍有参加奥运会的希望。因此，尽管成为副处级领导干部，但这几名队员仍在努力备战奥运会。
就在上个月，杜丽在中国射击队的奥运选拔赛中夺得步枪三姿项目的冠军，如愿获得伦敦奥运会参赛资格。刘春红则因为伤病退出了几天前刚刚结束的中国举重队奥运选拔赛，她的奥运前景已经蒙上一层阴影。张娟娟因为2010年生完孩子后竞技状态不佳，未能通过前不久进行的中国射箭队奥运选拔赛，已无缘伦敦奥运会。
无论最终进军奥运会的目标能否实现，近两年来，这几名仍在为参加奥运会做准备的官员运动员均无一例外地得到了所在单位的照顾。实际上，在2010年山东省体育局批准9位奥运冠军成为副处级领导干部时就已经表示，几名有伦敦奥运会参赛任务的新任干部，可以到2012年伦敦奥运会之后再履行职务。
目前中国已被委以干部职务，却因为种种原因没有到任的“官员”运动员不在少数，比如仍在中国乒乓球队效力的老将王励勤，2009年9月被任命为上海市乒羽中心主任助理；中国拳击队征战伦敦奥运会的主力队员邹市明，2011年1月成为贵州省体工大队副队长；中国体操队教练邢傲伟，2010年6月被任命为山东省体操中心副主任。
也有人不稀罕官员职位
面对国家给予的官员职位，绝大多数运动员都会欣然接受，但也有对此说“不”的。近一段时间闹得沸沸扬扬的“黄穗事件”，正是一例运动员不接受官员职位的典型。依照惯例，作为世界冠军的黄穗，退役后成为一名副处级官员本是顺理成章的事，但由于与湖南省体育局产生了矛盾，黄穗在退役后事实上是拒不接受省体育局给予她的副处级官员职位。据相关知情人士透露，湖南省体育局在2007年就任命黄穗担任省羽毛球运动管理中心副主任，当时作为中国羽毛球队女双主力队员之一的黄穗，很有希望在2008年北京奥运会上夺取金牌，但由于父亲病重，黄穗当时已经有了退役的想法，湖南省体育局为了安抚和鼓励黄穗继续参赛，提前用官职作为激励手段，但最终黄穗依然选择了退役。此后，双方又在黄穗是否参加2009年全运会的问题上发生分歧，最终黄穗不辞而别，与丈夫一起移民澳大利亚。
从2007年到今年年初，4年多的时间黄穗没有上过一天班，但湖南省羽毛球运动管理中心一直为黄穗保留着副主任的职位。湖南省羽毛球运动管理中心还曾发出公告，要求黄穗与单位联系，黄穗也从未回应。
去年7月，以性格火爆著称的中国网球“一姐”李娜，也谢绝了湖北省体育局给予她的省网球运动管理中心副主任一职。由于在去年的法国网球公开赛上夺冠，李娜成为国际知名职业运动员，湖北省不仅重奖李娜60万元奖金，更准备任命她担任湖北省网球中心副主任，享受副处级待遇，但常年在国际赛场参赛的李娜根本无暇顾及这个领导职位，她表示，自己在网球赛场上还有更远大的梦想和目标。“李娜也不愿空占着一个领导职位却不能效力”，熟悉李娜的一位网球队员表示，李娜的性格可能不适合做官，这些都让李娜最终回绝了湖北省体育局的“好意”。但李娜或许并未了解湖北省体育局的真正用意，据知情人士透露，湖北省体育局给予李娜省网球中心副主任的职位，又何尝想过让李娜即刻上任和做出怎样的业绩，这个官职无非是奖励李娜的一个手段，只要李娜接受，即便她长期在国际赛场比赛而不上任，这个职位也会为她保留。
本报北京4月14日电
“黄穗事件”直指中国运动员培养问题——
专家认为官职奖励存在弊端
本报记者 慈鑫
对优秀运动员给予官职奖励，这种做法在国外极为罕见，在中国体育圈却已是见怪不怪。“黄穗事件”的发生引来了社会舆论对中国竞技体育这种“官职奖励”机制的强烈抨击，但在业内专家、江西财经大学副校长易剑东看来，由于中国在运动员培养上存在较大弊端，导致运动员在退役后必须面对巨大的就业压力，官职奖励机制反倒成为解决优秀运动员退役就业难题的一种有效方式。
一个看似不合理的现象因为放到了一个不正常的大环境中，反而成了一种合理的选择。
易剑东表示，中国运动员在培养过程中奉行运动成绩第一的指导思想，导致运动员的文化水平和综合素质不高，多数运动员的身体也在长期严酷的训练中受到损害，这些都导致运动员在退役后很难择业，即便是拿到奥运冠军或世界冠军的优秀运动员，也同样面临就业难的巨大挑战。
对优秀运动员的“官职奖励”在一定程度上解决了一部分运动员的出路问题，一些优秀运动员在领导干部的岗位上也做出了较好的成绩，成功实现了从运动员到领导干部的转型，这些都是“官职奖励”机制在当前的现实条件下，值得肯定的地方。
但同样应该看到，“官职奖励”机制是一个出现在不正常环境中的所谓合理产物，中国运动员的培养方式和理念方面的弊端，已经是一个非常严重的问题，要改变“官职奖励”机制，必须首先从改变中国运动员的培养方式和理念做起。
易剑东认为，只有运动员的培养摒弃运动成绩决定一切的指导理念，培养运动员的全面素质，进而拓宽运动员的就业出路，官职奖励机制才有可能被废除。
本报北京4月14日电
一个萝卜为啥要占两个坑
曹竞
在娱乐圈过得有滋有味，家庭和睦且身家过亿的田亮，如果不是网上谣传其因超生被“双开”，恐怕绝大多数人不会想到这位昔日的跳水王子，在陕西省体育局还有一份公职。
片酬不菲的田亮，不会在意这份公职给其带来的好处。但陕西省体育局确实也没有不为其保留公职的理由，毕竟田亮没违法没违纪，所生“二胎”还是计生办管不着的香港籍。尽管“公职人员”田亮压根儿就没在陕西省体育局上过班。
这种经历和另一位因“副处级事件”，重新跃入公众视野的前羽毛球世界冠军黄穗的处境很像。
已经移民澳大利亚且为人妻为人母的黄穗，可能没想到自己和前队友唐鹤恬一次“玩儿票”性质的亮相，竟然使其成为湖南羽毛球运动管理中心主任唐辉炮轰的对象，该管理中心一直为其保留副主任一职的事情，也随之浮出水面。
发了3年工资、留了3年职位，却始终见不着人影，湖南羽管中心自称“仁至义尽”。但这两天开始通过微博回应的黄穗，不仅不领情，显然还对她所“供职”的湖南羽管中心怒气冲天。二者之间到底有什么积怨，外人无法妄加猜测。不过，在3年见不着人影的情况下，还要给一个他们口中的“失踪人员”发工资留职位，真不知道是谁给了湖南羽管中心如此特殊的人事任免权。
更何况，不管是艺人田亮还是澳籍华人黄穗，早就用自己明确的选择表明了他们对待公职的态度。既然如此，还硬要自作多情地给人家“保留公职”，非但不是人性化的体现，反倒暴露出体育系统“干部奖励制度”的随意性。
在不少中国优秀运动员的眼中，举国体制的优越性不仅体现在训练比赛及后勤保障上，还有对优秀运动员退役后的安置上。只要运动员的成绩够好够突出，想自谋出路的可以申请一次性买断，想上学的甭管文化底子如何，都可以安排念大学，想就业的则可以给一份体面的工作，在地方省市担任某项目中心副主任一职，应该是对世界冠军级运动员较为普遍的安排。
和最开始连26个字母都认不全的邓亚萍，靠苦读照样拿到剑桥大学博士学位一样，被奖励当上干部并就此开始仕途的前世界冠军里，也有当官当得很称职的。国家体育总局副局长蔡振华、四川省体育局局长朱玲、湖南省体育局副局长熊倪等，都在各自的岗位上大展拳脚。
但也与不是每位进学堂的退役运动员都能学业有成相似，不少“被当官”的前冠军，不过是挂个虚职，既不用朝九晚五，也不做相应工作，有的干脆远走他乡。而在这样的情况下，仍然能够保有公职，既是对“干部奖励制度”无情的嘲讽，更是对那些为谋公职四处赶考的公民的伤害。
一个萝卜为啥要占两个坑？这是资源浪费的问题，更是举国体制庇护下的中国体育现行“干部奖励制度”，早已过时的有力佐证。
