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客户分类管理篇一:如何对客户进行分类管理
客户是企业生存和发展的动力源泉，是企业的发展的生命资源，客户的质量决定者企业发展的质量，只有对客户的有效管理才能更好的发展企业。那么如何进行有效的客户分类管理呢？
一是按层级分类客户。把客户群分为关键客户（A类客户）、主要客户（B类客户）、普通客户（C类客户）三个类别, 即ABC客户分类法。对不同类别的客户，应采取不同的管理方法，并建立科学动态的分类管理机制。
二是按差异化方式进行管理。采取科学的技术手段，处理好企业与客户之间的关系来提高和维持较高的客户占有率。真确识别客户盈利价值的差异性，进而采取有效的管理。
三是在服务资源的配置上更要个性化。避免“大锅饭”或“倒置”现象，即对所有客户一视同仁，又要对重要客户提供更多的服务，任何企业的资源都是有限的，企业的各项投入与支出都应用在“刀刃”上。
四是 必须对自己拥有的客户进行有效的差异分析，并根据这种差异来区分不同价值的客户，更合理地 进行配置，实现客户资源价值和企业投入回报的同步最大化。
五是对现有的客户资料每月进行统计分析，找到有许多个方面相同或相似的客户群体。以区分不同价值的客户，以便有效地分配销售、市场和服务资源，巩固企业同关键客户的关系。
六是依据客户价值来策划配套的客户关怀项目。针对不同客户群的需求特征、 消费行为、期望值、信誉度等制定不同的营销策略，配置不同的市场销售、服务和管理资源。
七是对关键客户（金字塔中最上层的金牌客户），是在过去特定时间内消费额最多的前10%客户。这类客户是企业的优质核心客户群，对企业的贡献最大，能给企业带来长期稳定的收入，必须花更多的时间和精力来提高该类客户的满意度。
八是营销人员（或客户代表）根据客户分类确定回访周期。经常联络，定期走访，为他们提供最快捷、周到的服务。
九是密切注意客户的所处行业趋势、企业人事变动等其它异常动向。
十是应优先处理A类客户的抱怨和投诉。
十一是有效挖掘C类客户的转化。按照“方便、及时”的原则，为他们提供大众化的基础性服务，或将精力重点放在发掘有潜力的 “明日之星”上，使其早日升为B类客户甚至A类客户。
十二是建立科学动态的分类管理机制 。A、B、C三类客户占企业客户的比例应根据具体情况而定，要充分利用企业的大数据，定期对客户资料进行科学的统计分析，并制定一套综合性的客户资信评价标准。
客户分类管理篇二:客户关系管理
通过富有意义的交流沟通，理解并影响客户行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。具体内容分为以下几个方面：
客户关系管理原则
1、动态管理：
客户资料要不断加以调整，及时补充新的资料，对客户的变化进行跟踪，使客户管理保持动态性。
2、突出重点：
对收集的客户资料进行多方面的分析。具体包括：交易状况分析(与本公司交易状况分析，商品的销售构成分析，商品周转率的分析等)、分析客户等级(客户等级ABC分析法)、客户信用调查分析、客户投诉处理等，找出我们的重点客户。
3、灵活运用：
建立客户资料卡或客户管理卡后不能束之高阁，应以灵活的方式及时全面地提供给推销人员及其他有关人员，使他们能进行更详细的分析，使资料变成活材料，提高客户管理的效率。
4、价值提升：
4.1、持续提升客户的满意度和忠诚度，使客户为企业创造更多价值
4.2、企业从客户关系维护中获取利润和经验技巧，使企业有能力为客户提供更高、更好的服务价值
4.3、应该维系建立在诚信、互利基础之上服务关系，而不是简单的价格和利益关系。使客户和企业形成良性循环
5、情感维系：
利用职业客户关怀技巧，通过各种营销手段使客户持续保持对曾经接受的服务的信任，对未来可能受到的服务抱有信心
6、专人负责：
客户管理应确定具体的规定和办法，应有专人负责和管理，严格客户情报资料的利用和借阅。
二、客户关系管理方法
客户的需求不能得到切实有效的满足往往是导致企业客户流失的最关键因素。如何了解用户需求并留住客户呢？
1、跟踪维护。跟踪维护工作的是保证并提高客户接受服务的满意度，促进服务站与客户关系保持稳定发展。根据服务站的经营特点大致归纳以下几个方面：
1.1、主动交往：展现主动、热情、尊重、友善的态度
1.2、时时互动沟通：利用微信、QQ等工具互动识别客户需求，当好顾问、参谋
1.3、面对面沟通：通过面访或和客户聊天方式了解客户需求，进一步提高服务质量，力求客户满意。
2、建立有效交往信息：建立完善的档案，并对客户信息进行分类管理，充分了解客户性格与习惯，建立朋友式的客户关系。
3、服务质量提高与创新
3.1、不断改进：运用合适的工具、方法及客户满意度调查等检验，改进客户服务工作的不足
3.2、永续坚持：通过专业的、规范的服务程序，规划、实现对客户的关怀服务
3.3、客户关怀惊喜不断：A、提醒服务；B、生日祝福；C、 节日关爱；D、 特殊天气提醒
3.4、丰富多彩的活动：A、自驾游或采摘、公益活动等交流平台。B、爱车讲堂，DIY技能竞赛
3.5积分诱惑：积分可按比例兑换成维修卷或精品卷，兑换券必须在下次维修保养时才能使用。
4、以客户为中心，以诚待人、懂得尊重。
4.1、真诚才能将业务关系维持长久。同客户交往，一定要树立良好形象，售后服务应从客户利益出发，以客户满意为目标调整工作思维和方向，广泛征求客户意见，取得客户的信任，从而留住客户。在服务中?“亲情维护”是最有效的工作方法。亲情维护?并不是简单地?拉关系、套近乎，更不是一味地讨好客户，而是在为客户服务过程中，让亲情引领服务，将所有的服务方式与技巧有机地融入亲情。这就好像你心甘情愿地为亲人端上一杯水、擦掉额头上的汗，在做这些事的时候不会想到回报，原因在于‘亲情’。因‘亲情’将人与人之间的距离拉到了最近。把它当作是在为亲人做事，并且通过自己所做的一切，让对方感化于‘亲情’中，这样才能被客户长久地接受。
4.2、尊重客户。每个人都需要尊重，都需要获得别人的认同。对于客户我们一定要心怀感激，并对客户表达出你的感谢。而对于客户的失误甚至过错，则要表示出你的宽容，而不是责备，并立即共同研究探讨，找出补救和解决的方案。这样，你的客户会从心底里感激你，接受你。
三、客户分类
区分客户或将客户分级，使企业节约并更有效的利用有效资源，对客户采取有针对性的服务,提升客户忠诚.
1、客户分类原则:
1.1、将行为类似的客户分在一组，方便客户关系的维护。
1.2、将给企业带来价值相同的客户分在一组，有利于针对性的服务营销。
2、分类方式
2.1、按车龄分
根据客户购车时间对客户进行分类，分为在保客户和非在保客户，采取不同方式维系不同时期的客户关系。
2.2、按车型和爱好分
高端车、运动型；高端车、社交型；低端车、运动型；低端车、社交型。
2.3、按区域分
按照所在城市的不同区域，把所有的客户信息进行划分，针对不同区域不同时间开展不同的客户关爱活动。
2.4、按客户进店次数和价值分
现有基盘客户中，客户进店次数和总的消费金额进行划分，进店次数多和消费高的客户划分为A类客户、进店客户次数和消费金额居中的客户划为B类、进店次数少又消费少的客户划分为C类客户，根据不同类别客户采取不同方法进行客户关爱活动。
2.5、按客户使用性质分
分为私家车客户和公用车客户，根据私家车和公务用车不同使用性质，采用不同的营销方式。
2.6、按车辆用途分
分为营运车（出租车）和非营运车（私家车和公务用车），根据用户的关注点不同采用符合其特点的服务方式。
2.7、按客户价值观分
情感关系导向型（注重人际交往）、性价比导向型（注重价值）、时间效率导向型（注重便利性）。
2.8、按客户进店类型分
忠诚客户类型（习惯在一家店做服务）、弹性客户类型（进店前会根据不同情况和心情挑选店面）、流失客户类型（不会来店进行服务）。
四、客户关系管理工作步骤
1、 数据整合
1.1固定的客户信息 / 采用稳态的管理方式
收集方式：新车交付时，销售部门要将固定的客户信息输入客户信息系统，各项信息资料应力求完整，客服部应核实确认,服务部共享。
1．2动态的客户信息 / 采用动态的管理方式
收集方式：车辆维修或售后服务过程中，服务部应负责输入车辆维修与各项服务信息；客服部应核实各项客户资料，并对客户进行分析、归纳分类。
2、 了解客户需求
根据整合的客户信息，了解客户需求方法：观察、询问、聆听、思考
2.1、观察：观察服饰、举止；观察顾客的走向；观察顾客的眼神或视线；观察跟随者；观察顾客手里的东西；观察面部表情。
2.2、询问：主动地询问客户的需求，但不宜过多的提问题， 问题太多让顾客有一种审问的感觉。询问有两种方式，一种是开放式提问，一种是封闭式询问。
2.3、聆听：聆听时要用心去听，不要打断顾客的话；要听出重点；要认同，但要避免虚假认同；要适当的恭维和鼓励；要响应，响应很重要。
2.4、思考：观察、询问、聆听都是为了思考做准备，顾客的言行举止经过思考和分析我们才能判断出顾客需求的信息。
3、 企业改造提升
利用了解的客户需求对服务站进行改造提升，针对不同的点采取不同方式。
3.1、硬件提升：企业形象、设备齐全、环境优雅舒适等。
3.2、软件提升：服务人员礼仪、维修技能、服务流程、服务顾问专业技能、备件满足、客户关怀等
4、 团队合作
团队是否具有凝聚力；员工忠诚度如何；员工执行力怎样；部门员工间协作情况。
5、 评估客户满意
建立一个能够产生可靠结果的满意度衡量体系；将每个人的薪酬与满意度相连；知道员工对于客户满意度的影响；管理层长期承诺的清晰度。了解客户的客观评价。
6、 持续改善
通过评估结果修改过程中的不足；强化员工的服务意识；考核与激励的措施；平衡过度营销带来的负面影响；制定整改计划，并及时进行整改。
客户分类管理篇三:客户档案管理
政策与程序
POLICY AND PROCEDURE
P&P No.:政策与程序编号
PP-SM-B05
Effective Date:生效日期
Division:部门
销售部
Issued by SM
发出人：销售部经理
叶 慧
Section:分部门
Revised by SM
修改人：销售部经理
叶 慧
Page: 页数
共2页
Approved by GM
批准人：总经理
陈 强
SUBJECT: 名称 客户档案管理 Guest Profile Management
OBJECTIVE：目的
便于对客户的管理和发展，稳定和扩大客户群。
POLICY: 政策
销售人员应将所有的客户档案整理成册，按照规定的格式进行记录。
PROCEDURE：程序
1、 建立一个新客户
1） 途径：上门拜访，电话联系，邮件联络，社交场所等。
2） 根据不同市场、不同地区的客源结构，对客户进行编号。
3） 编号以7个数字构成：首位代表客源的市场分类（旅行社：T、订房中心：A、商务公司：C、政府机构：G）；2-4 位代表客源的地区(如杭州地区：0571，温州地区：0577，一般以地区的电话代码表示)；5-7 位作流水号。例：温州正泰集团的代号为C0577001）。
2、 客户分类
1） 以有色文件夹分别存放不同的协议，例：红色为订房中心、绿色蓝色为商务公司、黄色为旅行社。
2） 根据客户的订房业绩(ROOM NIGHTS)，我们在一年的经营期中，对客户进行订房折扣分类。
3） 删除没有业绩的客户。
4） 根据客户的订房业绩，(ROOM NIGHTS)，对一年内未发生业绩或业绩甚少的客户，予以删除，另作留存。
3、 编制客户档案
1） 以文件的形式分别存放每一个客户资料，附上客户情况表和合同，按时间顺序排列，作SALES CALL（销售拜访）记录。内容包括客户的关键反馈，人事变动及主要业绩等内容。
2） 为每个客户建立客户追踪索引卡。在索引卡的左上角写明客户名称，客户名称下方注明追踪日期(客户经理日后进行追踪SALESCALL（销售拜访）的日期)。此次的SALESCALL（销售拜访）完成以后，用笔将日期划去，再写上新的追踪日期，如客户经理觉得有必要与此客户继续联络，这一步骤应一直重复进行。确定新的追踪日期，可以由销售部经理建议，也可以由客户经理自行决定。
3） 当客户经理完成一个追踪后，追踪索引卡应放入“客户档案”文件夹(用回行针固定)，进行以下程序：
i. 将追踪索引卡从客户档案文件中取出，放入“客户追踪文件盒”内的相应日期。
ii. 次日一早，客户经理将当日需要追踪的索引卡抽出，安排当日的SAlES Call（销售拜访）。
4） 客户经理应于当日下班之前，将所有客户资料交给销售部经理审阅，最后交由销售部秘书负责存档。
5） 新签客户设立文件夹后，由客户经理或销售部秘书将相应的客户资料输入酒店系统当中。
