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第一篇周冠五:首钢崛起他功不可没，“改革明星”周冠五的升起和坠落
文/杜博奇
1981年，接到减产指令的那一刻，周冠五错愕地张大了嘴。作为最早的试点企业之一，首钢丝毫不敢鲁莽行事，不仅没有出现其他钢铁企业盲目浮夸的现象，还保持了较快增长。改革以来，首钢年净利润增长45.32%，上交利税年均增长27.91%。相比其他，算得上一份差强人意的答卷。
周冠五只是一名基层管理者，精于企业管理，不具备高瞻远瞩的政治眼光，当然也不可能站到决策者的立场审视行业形势。然而，正当他对指令大惑不解之际，又接到了另一项任务。
来自直接主管北京市委的指示说：由于政府财政紧张，作为北京市工业企业的“带头兵”，首钢今年的上缴利润要力保达到2.7亿元，比上年增长9.3%。这意味着首钢在大幅减产前提下还要现实更大幅度的利润增长。
周冠五从直觉上认为不可能，他对下访的市长诉苦，“把首钢的全部家底都抖出来，满打满算利润最多2.65亿元，都缴上去了，企业留成一分没有，职工福利更飞到天上去了”。哪知市长说，“今年市里日子过不去，就是要给你们加加压。”周冠五顿时没了脾气。
现在看来，北京市政府遭遇的经济难题其实并不费解。建立在粗放发展模式上的企业经营毫无成本优势可言，利润增长依赖资源消耗，可解燃眉之急，却无法持久。一旦经济形势恶化，势必出现财政危机。当时，走出“死角”的方法不外乎从管理入手，控制成本，提高原料利用率等等。
与此同时，理论界也在寻找答案。当月出版的《四川冶金》上，名为《日本钢铁标准体系的特点及其使用方法》的文章提出日本钢铁标准的可取之处：其一，钢铁少而精，因为标准统一，使用范围并不小；二是，检验项目少，减少不必要的中间环节；三是，注意标准本身的标准化，加强标准的统一化和通用化。
这些观点新奇独特，从理论上讲，并不缺少实现可能，但对被逼无奈的周冠五，还是有些远水不解近渴。
此人头脑聪明，一向善于蛊惑人心，苦思良久，提出“利润包干”：即在完成额定任务前提下，超额利润由企业自主分配。具体按照4∶3∶3比例，分别用于生产建设，职工福利和工资奖励。结果，这个方案“两头讨巧”，不仅得到上级部门同意，还受到基层支持。工人热烈响应，自觉减少生产浪费。由此，一场轰轰烈烈的减产增收运动在首钢车间展开。
年底，除了上缴2.7亿利润，还剩4000多万。企业第一次名正言顺有了自有资金，周冠五心下大悦，又提出“利润递增包干”：以2.7亿为基数，每年递增7.2%上缴国家，超额部分按3:1:1比例自主支配。“承包制”获得国务院批准，渐次盛行，周冠五再次名声大噪。
细究周氏改革，无非是以一招“激励法”调动工人积极性，在成本、工序、生产等具体环节并无科学创树。然而，单藉此就已取得偌大成效，可见彼时管理之粗鄙，尚有巨大提升空间。
许是耗费了不少精气，1982年后周冠五再未闹出名堂，“改革明星”渐渐淡出历史镜头。
物换星移。1995年，因受其子经济罪牵连，周冠五从厂长任上卸职，安居西长安街某幢旧楼。那时首钢的标杆地位已经被几百公里外的邯钢取代，他开始用一副不无伤感的口吻对拜访者说，“首钢的人去邯钢学习，人家说，你们还学什么呀，我们都是一个字一个字照你们抄的。”
第二篇周冠五:首钢周冠五逝世十一周年！81张珍贵照片勾勒钢铁大王的传奇一生！
(2018年4月20日)是周冠五逝世十一周年
文并摄：首钢日报退休记者 工人摄影家 杨国东
石景山杂谈编辑
第三篇周冠五:今天(2007年4月20日)是周冠五逝世十周年
