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企业纪律会议篇(一):公司员工纪律与行为规范
公司员工纪律与行为规范
一、 本公司所属员工，均应遵守下列规定： 1、遵守公司的一切规定、制度及通告； 2、准时上班，按时下班，不迟到、不早退； 3、对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压； 4、严禁工作期间看与工作无关的杂志、报纸，或利用电脑聊天、打游戏； 5、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行； 6、尽忠职守，保守业务上的秘密； 7、爱护公司财物，不浪费，不化公为私； 8、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事； 9、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业； 10、严谨操守，不得私自收受与公司业务有关人士或组织的馈赠，不得收受贿赂或挪借款项； 11、言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处，争取公司荣誉及顾客的合作；严禁对同事胁迫、恫吓及欺骗等行为； 12、工作时间内，未经核准不得处理私人事务；如确因重要原因必须会客时，应经主管人员核准在指定地点进行，时间不得超过15分钟； 13、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所； 14、员工每日应注意保持作业地点、工作器具、商品及更衣室环境的清洁； 15、全体员工应团结合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈、聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序； 16、加强学习，锻炼工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率； 17、因过失或故意，使公司遭受损害时，应负赔偿责任； 18、未经核准不得擅离职守； 19、对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。 20、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 二、 公司《三大纪律、八项不准》： (一)三大纪律： 您在公司做各类事情，应遵循以下三条纪律： 1、如果公司有相应的管理规范，并且规定合理，按照规定办； 2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理之处，您需要按照规定办，并及时向制定规定的部门提出修改建议，这是您的权利，也是您的义务； 3、如果公司没有相应的规范，请您在请示的同时需要按照公司文化的价值标准制定或建议制定相应的规范。 (二)八项不准： 1、不说有损公司形象的话，不做有损公司利益的事； 2、不在工作场所或上班时间从事私人事务； 济宁朝霞电子有限公司 -2- 3、不从事第二职业； 4、不收受客户红包； 5、不传播小道消息； 6、不背后议论别人； 7、不贬低其他企业； 8、不冒犯客户。 不依规矩，不成方圆，对于违反公司纪律及规定的员工，公司将视情节给予相应处理。 三、员工的职业素养 (一)敬业精神。公司倡导在接到工作任务后，立即采取行动，全心全意投入，具有高度的进取精神，能够进行自我管理，自发学习，而不依靠监督、控制来完成任务，具有把工作当成事业看待的职业素质和敬业精神。 (二)服务意识。实现客户满意度的最大化，需要各部门员工密切配合，创造高效的价值传递系统。 (三)创新意识。公司倡导每一位员工都在工作中求变，主动积极地思考问题，提出创新建议。 (四)质量意识。质量必须反映在公司的每一项活动中，而不仅仅反映在为客户服务的最后环节；企业的质量工作始于对客户的需求，终于对客户的理解。 (五)时间的观念。今天能完成的工作决不拖到明天。每一项工作的完成均有时间里程碑要求，“必然按时完成”——是我们的良好工作习惯，也是工作本身的要求。 (六)准确意识。每一项工作都要保证毫无偏差，精益求精。 (七)效率意识。我们的工作是为了创造价值，在有限的资源下创造更多的价值就是效率。 (八)厉行节约。节约是公司每一个人应有的美德，也是每个人应尽的义务。我们不仅要节约个人资源，也要节约公司资源以及社会资源。对于干部，经营、节约意识表现在对成本目标负责的责任意识上。要强调全面负责，强调合理配置和充分利用资源。对于员工，表现在要艰苦奋斗，节约费用，支持公司降低成本的努力，增强成本竞争力。 公司每一个人都应有“把一分钱掰成两半花”的节约意识。节约应体现在日常的工作与生活中，体现在使用每一滴水、每一张纸上。如： ●单面使用过的打印废纸（非绝密），您可以将其背面用作草稿纸，而不要直接废弃。 ●打印或复印件可利用双面。 ●平时饮用水请用个人水杯。 ●统一外出活动如带纸杯，请您固定使用一个纸杯。 ●吃工作餐或个人用餐尽量少用或不用一次性方便筷和快餐盒。 四、员工的品质 (一)充满自信。公司需要自信的员工，自信的员工才能勇于承担责任。主要表现在：遇事镇静，不慌乱。勇于承认错误。包容他人意见。具有独立思考能力。济宁朝霞电子有限公司 -3- 即使在压力下也能始终保持关注焦点。不给他人消极的反馈。始终保持积极的人生态度。 (二)适度的灵活性。没有一成不变的事物，要求员工在制度范围内具有相当的灵活性，针对性处理每一项工作。“用大脑去执行，而不仅仅用手”。 (三)追求发展。公司鼓励追求发展的员工。只有不断进步，才能适应公司的发展，同时促进公司的发展。 五、员工的仪容仪表 公司职员必须仪表端庄、整洁，工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。工作性质要求着工装的一律着工装：男士着西装，打领带，夏季可着衬衫（长、短袖）和长裤；女士着大方的职业装。 具体要求是： 头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长。 指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。 胡子：胡子不能太长，应经常修剪。 口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。 女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污秽。 领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松驰。 鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋、旅游鞋或赤脚穿鞋。 女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。 职员上班时间请不要穿超短裙、无领无袖的服装、牛仔服、休闲服。 上班时间请佩戴胸卡。胸卡应佩戴于正前侧。牌面要端正，请不要倒戴、歪戴和反戴。 六、导购员工作规范 (一) 工装统一，干净整洁，皮鞋黑亮，无油渍，无异味，证章佩 带于左胸上方。不准穿工装戴证章回家、外出；证章、工装不准外借他人；证章不准出现歪斜、磨损，工装不准出现明显磨损；不准任何人无证上岗。 (二)工作期间女导购员淡妆上岗，不准佩带任何首饰（手表除外）、不准戴过于艳丽的发饰、不准涂怪异口红；男导购员不准留胡须及长发；男女导购员不准留怪异发型、不准留长指甲或染异色指甲。 (三)站立时，女导购员双手正握放于前方，男导购员双手自然倒背。不准面无表情、斜视、无视顾客；不准手叉腰、抱胸或手插口袋；不准倚靠柜台或商品；座立时腰身挺直，不准把椅子座满；不准（在营业厅、卫生间、楼道口、饮水区等）聚堆聊天、打闹嘻笑、大声喧哗、乱走乱逛、东张西望；不准在营业现场肩并肩走动；不准在营业现场接听手机、玩弄手机或其它饰物。 (四)讲普通话，见到顾客（不管内部顾客还是外部顾客），首先微笑着说“你好，欢迎光临”，送走顾客，微笑着说：“欢迎再次光临”，交谈自然，亲切。在营业现场任何地方（展区、值班台、卫生间、楼道口、办公区、休息间、打公话时） 济宁朝霞电子有限公司 -4- 不准使用方言或不标准的普通话；不准使用“不知道”、“大概是……”、“可能吧”、“说不准”等服务禁语。 (五)按时点名、开早会、迎送宾，按时上岗、离岗、作息，不准无故不按时签到或点名不到位；不准无故不开早会、不迎送宾；不准旷工、迟到、早退；工作期间不准空岗、串岗、会客、超长时间休息、吃饭，不准在营业现场、楼道内吃饭、午休。 (六)接待顾客热情、真诚，介绍商品客观真实。不准怠慢顾客、对顾客不热情、不礼貌、不耐烦、不理解；不准夸大其辞、含糊其辞、误导欺骗顾客；不准恶意贬低、抵毁其他品牌。 (七)认真对待顾客问题，严格贯彻“首问负责制”。不准擅自向顾客承诺，不准敷衍应付顾客，不准拖延顾客问题。 (八)规范现场管理，不准私设柜台、乱拉条幅、乱挂POP广告、宣传画、乱向顾客发放宣传单页；不准出现破损、陈旧标价卡/签；不准摆放包、衣物等任何私人物品；水杯统一存放，不准拿水杯在营业厅穿梭；不准乱放帐本、记录、纸和笔。 (九)讲究个人卫生，保持良好的精神风貌；保持样品、展区卫生、整洁。样品、展区不准有灰尘、胶迹、污渍、纸屑和脏物；不准将卫生洁具（拖把、抹布、笤帚）等摆放在视线范围内。 (十)工作中团结互助。不准拉帮结派，倚老卖老，坚决反对官僚主义。 七、日常业务礼仪 1、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。 2、握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。 3、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要等待机会。而且要说：“对不起，打断您们的谈话。” 4、递交物件时，如递交文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。 5、走通道、走廊时要放轻脚步。无论在自己的公司，还是在被访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。 6、在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。 八、对客户的业务礼仪 （一）接待工作及其要求： 1、在规定的接待时间内，不迟到、不缺席。 2、有客户来访，应从座位上站起来招呼接待，并让座。 3、来客多时应按先后次序接待，不能先接待熟悉客户。 4、因有紧要事项需先接待后来客人的，需向先到客人简要说明原因，准得同 济宁朝霞电子有限公司 -5- 意。 5、对事前已通知来的客户，要表示欢迎。 6、应记住常来的客户。 7、接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。 （二）介绍和被介绍的方式和方法： 1、无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍，介绍时应热情、大方、礼貌。 2、直接见面介绍的场合下，应先把职位低者介绍职位高者，若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上，可把本公司的人员先介绍给其他的公司的人员。 3、把一个人介绍给很多人时，应先介绍其中职位最高的或酌情而定。 4、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给男性。 （三）名片的接受和保管： 1、名片应先递给长辈或上级。 2、把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交一边清楚说出自己的姓名。 3、接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，正确记住对方姓名后，将名片收起。如遇对方姓名有难认的文字，马上询问。 4、对收到的名片妥善保管，以便检索。 （四）正确、迅速、谨慎地接、打电话： 1、接打电话是我们与用户交往的重要的途径。请牢记，您的形象就是公司的形象，请大家在日常的接打电话中给对方以良好的印象，更好的表现公司员工的文化修养及素质，也使外界对公司的办事效率、精神面貌、管理水平留下良好的印象。我们应该： 2、电话来时，听到铃响，至少在第二声铃响前取下话筒。通话时先问候，并自报部门、姓名。对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒。 3、通话简明扼要，不得在电话中聊天。 4、对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话交给能够处理的同事。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。 5、邻座没有人时，请代接电话，有事请写留言条，请及时转告。 6、工作时间内，不得打私人电话。 九、环境卫生 (一)公共环境 1、除指定地点外，在公司内任何地方吸烟都是被禁止的。 2、请不要在办公家具和公共设施上写字、刻画、张贴。 3、请把废纸、废物放入纸篓，杯中剩水请倒入指定地点。请您不要用饮用水洗杯子。 4、为了避免影响其他同事办公，请不要在办公区内大声喧哗，有不定期客请带至会客室、洽谈区。 5、车辆请停放在指定区域，不要随意停放。 6、便后请冲水，请不要随地吐痰。 济宁朝霞电子有限公司 -6- (二)个人环境 1、请保持个人办公位的整洁，办公桌椅、微机表面不能有灰尘。物品摆放整齐。办公区内请不要随便张贴。 2、请不要在办公区内堆放资料、纸箱等物品。 3、有事离开或下班离开办公位时，请将座椅推入办公桌下。 4、下班离开办公室前，请关闭机器电源，收好所有资料和文件，最后离开请关闭电灯、门窗及室内总闸。 十、保密工作 (一)保密规定： 1、各部室收发的内外部保密文电要严格登记手续，按规定范围传阅，对有磁涉密事项要严格保密，请勿扩散。 2、起草秘密文电过程中，对有关涉密事项应严格保密。印制、复印秘密文电要严格签批手续。 3、秘密文件的立卷，归档、借阅要严格按规定办理。 4、定时清理文电，并将文电存在有保密设施的铁皮柜保险柜内。离开办公室时，重要文件抽屉要上锁。 5、不要私人留存秘密文件，携带秘密文件外出要经主管领导批准。 6、涉密的业务统计资料要注意保管，对外报道应经有关部门审查。 7、各类会议记录、会议文件要注意保存。 8、各部门的印章要有专人保管，用印须按规定权限批准，不得乱放、滥用。 9、严格通信保密规定，不得在未设保密装置的电话、传真和明电中传递秘密事项。 10、微机须设屏幕保护，重要文件须加密，专用微机或数据库不得上网或设立共享。 (二)信息系统安全 1、计算机资源是公司财产，任何人不得故意破坏。 2、计算机资源的日常管理原则是：谁使用，谁负责。 3、划归各部门使用的计算机资源只能由该部门相关人员使用；一些有特殊工作任务的计算机只能由专人使用，任何人员不得随意开启使用非本部门或特殊用途的计算机资源。 4、划归给部门使用的计算机资源是用于辅助该部门解决工作问题的工具，不得挪做它用。禁止在计算机上安装与工作无关的软件，严禁使用计算机玩电脑游戏。 5、每一位员工应对自己使用的计算机的信息安全负责。开机密码由使用者自己设置保管。密码遗忘，用户自行负责。员工离开公司时，应事先取消密码，并通知本单位信息管理部门核实后方可签离。 6、每一位员工应牢记自己登录公司网络的密码。密码不应放置在别人易于获取的地方，不得将用户名及密码转让他人使用。涉及保密文件的用户名应每两个月改变密码一次。 7、员工外出半小时以上需关闭电脑，需暂时离开电脑应设置屏幕 保护程序及密码保护，等待时间在5分钟之内。 8、员工离职前，应到本单位信息管理部门签离。经单位信息管理部门负责人 文秘部落 -7- 确认所有网络权限取消并签字后，员工方可离开公司。 9、每一位员工应积极主动地检查所使用的计算机内是否有病毒。本单位信息管理部门将在所有客户机上安装防毒程序。每位员工在打开外部发送来的文件之前应检查是否存在病毒。 10、计算机资源使用人员应提高计算机安全意识，定期对重要的文件资料备份保存，并定期查杀计算机病毒。严禁在计算机网络上使用违反国家法规及公司规定的软件；严禁使用不明来历的光盘和磁盘等存储设备；严禁私自修改计算机配置，拷贝带走计算机文件资料。 11、计算机使用人员一旦发生故障，操作人员应首先分析判断原因，如自己无法排除，则应通过主管经理与本单位信息管理部门联系解决。 12、计算机使用人员要不断提高自己的计算机技能水平，公司将对其作定期的培训和考核。
企业纪律会议篇(二):会议纪律规定
会议纪律规定为了进一步改进工作作风，提高工作效率，促进政府系统工作科学化、规范化、制度化，特对自治州人民政府公务活动和会议纪律规定如下：一、自治州人民政府日常召开的各类会议，包括全体会议、常务会议、州长办公会议和各类专题会议，各县市、各部门、各参会人员必须 高度重视，严肃对待，认真履行职责，确保会议任务的完成。二、州人民政府召开的全体会议，政府组成人员和列席单位的正职必须到会，因故需派副职到会的应事前向政府秘书长报告。常务会议、 州长办公会议，各部门、各直属单位必须按通知要求由正职或主管副职 领导参加，代表本单位发表意见并贯彻落实会议确定事项。州人民政府召开的常务会议，与会议内容有关的副秘书长、办公室正副主任、法制 办主任应按时列席会议。严禁与会议无关人员进入会场。三、各部门、各单位应提前半天将参会人员名单报政府办公室，由会议工作人员汇总后，于会前报会议主持人。要求到会的领导不在家需 由其他领导参加会议，以及参会领导需带助手的，均应提前同会议组织 者联系。参加会议人员不得无故缺席或迟到、早退，因故不能到会的应向会议主持人请假，列席人员向秘书长请假，除特殊情况外，不得中断 参加会议处理其他事务。参加会议人员应提前5分钟到达,由工作人员安 排进入会场，按指定位置入座。 四、出席、列席州人民政府会议人员的发言必须坚持时限，具体由会议主持人确定，不超过10分钟。 五、提交州人民政府常务会议、州长办公会议研究的议题，凡涉及面广、需要协调的，会前应由分管副州长负责协调或委托分管的副秘书 长协调，在各方面意见基本一致的情况下再上会，并向会议如实汇报协 调情况，以提高会议质量。六、以州人民政府名义召开的全州性各类会议，凡需各县市人民政府和州人民政府各部门、各直属单位正职领导参加的，必须经自治州州 长或常务副州长批准，具体由州人民政府秘书长负责把关。由分管副州 长召开的专业会议，各有关部门、直属单位必须按通知要求由主管领导参加。受分管副州长委托，由政府秘书长、分管副秘书长或办公室召开 的专业会议，比照上述要求执行。七、凡各县市、各部门、各直属单位召开的专业会议，一般不要邀请州领导出席。对涉及面广，确需州领导出席、讲话的会议，必须按州 人民政府工作规则，由主办单位提前七至十天提出具体方案，报州政府 办公室统筹安排。各县市、州人民政府各部门、各直属单位不要直接向州领导发送请柬、通知。八、州人民政府会议决定事项，各县市、各部门、各单位必须坚决执行，不得擅自改变。对会议确定需办理的事项，承办单位必须高度重 视，主要领导负责，安排专人办理。办理结果须书面形式并经主要领导 签字后报政府，重要事项要经班子集体研究决定后报政府。九、各县市、各部门、各直属单位举办的对内对外有较大影响的各类活动，需请州领导出席时，可请州人民政府一位分管领导同志出席， 主办单位提前五至七天向州政府办公室提出申请，由政府办公室统一安 排，报州长或常务副州长确定。邀请一律采用书面打印的邀请书。严禁一会多请，一事多请。十、会议期间，与会人员要集中精力开会，不得会客，不得随意走动，不得办理与会议无关的事项。手机、传呼机一律关闭。
企业纪律会议篇(三):｛企业实操｝会议机制，80%公司领导没弄明白为啥开会？
微信公众号 企业营销聚乐部 开会的四大原则及具体操作 首先思考我们为什么要开会？一般在公司开会的目的是什么？是解决问题吗？是发现问题吗？是下达任务吗？是为了让员工成长吗？ 80%公司的领导都不知道开会的目的是啥？这样你咋把组织经营好？你为啥那么辛苦呢？有些公司天天开会，以你公司那样的辛苦程度和敬业程度，只要把会开好公司早能上一个层次了。为啥百元大钞上面印着毛主席头像和人民大会堂呢？就是在告诉你领袖要开好会。 现在我已开会为例告诉你怎么把复杂的问题简单化；简单的问题框式化；框式化的问题流程化；流程化的问题可操作化；可操作化的问题责任化；责任化的问题监督化。 领导者犯的最大的错误就是想把问题解决完或者总想一次把问题解决完。这是千古一帝康熙说的。公司的问题永远无法解决完，就像夫妻俩一样，只要在一块永远都有问题。你有见过夫妻俩没有斗过嘴的吗？只有一种人没有问题，就是躺在火葬场的人。所以你公司想把问题解决完就是崩盘的意思。 开会第一原则：让员工有状态。 有些公司制定了很多制度让行政去监督，只要你的监督让员工有负面情绪的（大部分），这种监督都是错误的，没有提升员工状态、正能量的，任何行为、任何制度说的狠一点就是垃圾。有公司过节了给员工发购物卡或者发两桶油啥的，只要员工没有感觉或者不兴奋，不感谢公司，立刻停止（我的意思不是不让你发福利，只是让你发一个让大家有状态，兴奋的东西，别扭曲我的用意）。员工收到购物卡不是先说感谢，而是先说，他妈的又是购物卡？你说你发购物卡干啥呢？ 所以开会的目的是让大家有状态，那怕今天事没解决完，但大家很有状态，很兴奋的下市场了，就行了。员工大体明白公司的目的、方向就行了。员工8点来公司上班，很兴奋准备投入公司工作了。结果一个会开到9点，事情是处理完了，但员工垂头丧气，一天的工作无法投入，你说你开这会开啥呢？事没说开不要紧、没说透也不要紧、问题没化解不要紧，只要大家积极性更高了这是关键。所有任何问题不是说透、搞透，透了就没意思了，水至清则无鱼。你就搞到那个状态最好的点上就OK了。关于这个我说一个事情，有一个公司经理携款几十万跑了，老板为了把这件事解决透，把几个经理找过来定制度，把事情搞透，结果一开完会，几个经理全辞职了，说老板不相信咱们了。你怎么能一次性搞透呢？你不得一步一步的，循序渐进的来弄吗。家里孩子偷钱了，犯错了，必须给我公开道歉，这是称职的父母做的事吗？孩子抬不起头呀。他只要知道错了你就不要提了。关于这点就不再举例多说了。 为啥很多公司员工不喜欢开会？一般开会领导都会说，今天开会谁先讲话，谁第一个发言。员工讲不讲？一听领导说这话，齐刷刷的都低头。后来领导说，没人说我先说两句，结果一说，就弄了两小时。凡是一个领导有本事用别人的智慧你肯定能成。一个小领导、小主管总觉得自己很聪明，开会他老讲话。就这种人最后都不知道怎么消失的。你总是用你的智慧，你浑身是铁能粘几根钉？领导有错误，员工要提醒老板改，你不能老私下抱怨呀。一个不行，你联合十个员工提，这就叫教育领导。一个领导不能直面接受员工教育，这个企业的成长也是有限的。咱公司需要有这样的敢于直谏的文化，勇敢的文化。凡成长快的公司，领导经常被修理，凡敢于修理领导的员工都是忠臣。所以这样公司才会有忠臣，自古以来都是无忠臣必亡国。况公司乎？ 开会第二原则：开会，每个人以一个可操作性的解决方案，然后大家举手选举出一个或者两个最能用的，其他人不做任何评论。 现实开会会出现什么问题呢？领导让每个人发言，发完言，老板就给予评论。说你提那方案有什么不足、有什么缺点。说小白你提那方案有一个不能用，为什么不能用我先告诉你。为什么员工开会不愿意说话？人家刚一说完，你就开始评论。员工说下次本少爷不提了，让你还批评，等着你公司出问题。你就是在这不知不觉间把员工嘴堵死心堵死。所以你一个领导者不能用员工的智慧你能成功呀，不能用一线员工的眼睛看问题，你咋了解市场、了解顾客呀？了解员工的心声，员工都想跳槽了你都不知道，你咋发展呀？所以你要学会用全体200员工的脑袋和眼睛来帮助公司发展。假如开会，有一个人提的方案不靠谱，不要紧，不做评论，总有人提靠谱的，咱们选择靠谱的就行。提完没有人评论，开完会大家很快就忘了，只记住那几条好的，这样他没有挫败感，不会伤及他面子。树要皮人要脸，得给脸。 开会要相关人员参与，十个人开会，有两个人与这个会议主题无关，那两个人赶紧离开。公司这种文化如果建立起来，大家都会知道把每个时间、每分每秒用在最关键点上。 开会第三原则：每次开会解决一个问题。 开会是怎么跑题的？很多领导故意把员工分神。举例：今天早上开会了，领导说我们今天要处理三个问题，1、促销问题；2、薪酬问题；3、绩效考核问题。领导开会先宣布这3个问题，有15个人开会。这时，就会有5个人在思考促销问题，有5个人在思考薪酬问题，有5个人在思考考核问题。然后领导开始讲促销问题，刚讲3分钟，就会有人说报告领导关于薪酬问题我有灵感。又开始讲薪酬问题，刚讲3分钟，又有人说报告领导，考核我有灵感。一会促销、一会薪酬、一会考核，最后弄两小时啥事也没解决。公司这样浪费太多时间成本能发展吗？培训公司给你打电话让你学习你说没时间，没时间的老板现在还在家开会，故意在公司让员工跑题。一开会你先宣布3个主题，有人在思考这个问题、有人在思考那个问题，你怎么统一思想？所以每次开会只讨论一个主题，今天就谈论促销的问题，然后麻溜的30分钟把问题讨论完毕。然后下一个议题。有些公司开会既然是找死的节奏，说我听说你们觉得公司有缺点，今天正好有时间大家把公司所有缺点都谈论讨论。结果一下子提29个缺点。原来公司员工以为公司就几个缺点，结果一看公司这么多缺点。员工想这公司可不能干了，然后辞职了。你咋能这样开会能，要锁定核心问题，一个一个的来。 有些公司开会人员迟到，罚款还月底结算。你怎么能这样定呢？迟到罚款的目的是让他引起注意，他没拿钱他就不注意。他如果当时拿20他就心疼。一个员工迟到5次到月底结算，他一看咋这么多呀，是不是记错了，我没迟到这么多次呀，有两次肯定是别人帮我签的字？他怀疑呀、怨气大呀！这样就有矛盾。你罚款只是想让他注意，结果又引起新的矛盾。必须马上兑现，没钱给我借钱。还有就是这个罚款的钱，千万别拿去唱歌、吃饭、当福利。假如这月罚款罚了380，大家拿去唱歌了，一结账发现少差50。要不就是个领导在补50块，要不他们就说，小白同志我们都罚了就你没罚款，你补50块。我X，开会没罚款，在这倒贴50块。罚！要承诺自罚。有些高管他不在乎20块钱，他在乎荣誉，我就罚站。他在乎啥罚啥！奖也是，要奖他有感觉的，人家就在乎荣誉，你花20块钱给他买个奖杯比给他200块购物卡都强。他把奖杯过年拿回家去，他妈妈把左邻右舍都叫来看。这是我儿子得的奖杯，他把奖杯都能放到祖龛旁边。他要来宣传来证明自己孩多伟大嘛！简单说到这。 开会第四原则：开会，发言者必须要站着发言。 你公司开会是站着发言还是坐着发言？是站着发言重视还是坐着发言重视？很显然是站着发言重视。只要站着他就不敢乱说话。关于这条就不过多阐述！就这四条核心，抓住核心就能开好会。 具体操作 开会机制： 一：会前； 1、明确会议主题（每次会议只讨论一个议题，完毕后在进行下个议题）； 2、明确会议时间、地点、参会的相关人员； 3、明确会议的主持人、记录人、监督人； 4、带上和会议主题相关的方案。 备注： 1、主持人负责通知会前1、2事项； 2、记录人负责记录会议内容并形成电子文档交给相关负责人； 3、监督人负责执行会议纪律，监督不到位连带责任； 二：会中（会议纪律）； 1、参会人员不允许迟到、早退、随意走动及随意立场，违反者怎么办； 2、会议期间不允许手机响起、接打电话的行为，违反者怎么办； 3、会议期间轮流发言，不打断、不评论别人观点。违反者怎么办； 备注：关于会议纪律，特殊情况需经支持人批准； 三：会后； 1、会议决议以投票方式选举通过（60%通过即可执行）； 2、老板对所有会议决议有一票否决权； 3、会议决议相关人员签字画押通过并有行政中心张贴上榜； 4、明确下次会议的会前准备； 备注：以上会议机制具体细节，根据公司情况而定，以上仅供参考。
