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篇一:[三线一网格汇报材料]2017年农行三线一网格心得体会集锦
【农行三线一网格心得体会1】
近些年，农行金华分行在支持地方经济发展和壮大自身业务的同时，内控评价连续10年被总行评为一类行，连续多年没有发生重大责任事故、没有重大违规违纪案件和重大声誉风险事件，连续6年被省公安厅授予“创安示范单位”。对此，该行行长吕晓东表示，这得益于该行针对一级支行及以下网点机构和员工占比高、基层和基础管理相对薄弱，监督难、管控难等问题，以“三线一网格”管理体系为治理路径和抓手，全面加强基层和基础管理。
抓实党建线。建立完备的基层党组织体系，全辖87个网点全部建立了单独党支部，9个一级支行全部实现党委建制，为做好党建各项工作夯实了组织基础。建立严密的基层党建工作制度，制订了《一级支行领导班子党建工作考核评价方案》，把党建工作专项考评与机构绩效考核并行，与业务经营同部署、同考核，有效解决了党建和业务工作“两张皮”问题。
抓严纪检线。在一级支行班子中，派驻纪委书记岗位，纪委书记不再分管业务，专职协助党委书记抓党建和党风廉政建设，负责辖内内控案防和员工行为管理，解决了基层纪委工作“挂在墙上、停在纸上、难以落地”的问题。陈军燕是金华开发区支行专职纪委书记，为切实履行好工作职责，她运用表格化管理方法，把各时段、各时点、各岗位需要完成的工作细化定位，形成表格，并对照表格定期自查、查漏补缺，把纪委的监督、执纪、问责等工作要求落在了实处。她所在支行被总行评为案件防控先进单位、总行级运营基础管理先进单位，本人被评为总行优秀党务工作者。
抓细运营线。明确网点运营主管是营业场内操作风险管理的主责任人，是“内当家”，对营业场内的风险和员工管理全面负责。目前，该行88名对外营业机构运营主管，均与上级签订了“运营主管聘期目标责任书”。该行辖属婺城支行建立了运营主管相互跟班学习机制，通过经验交流、取长补短，有效提高了运营主管的综合管理能力，连续多年保持了总行运营基础管理先进单位称号。
推行员工网格化管理。把全行按单位划分为二级分行、一级支行、营业网点三个层级，按人员划分为行长、班
篇二:[三线一网格汇报材料]安康分行召开现场会推动“三线一网格”管理模式深植落地
10月18日，全市农行"三线一网格"管理模式现场会在兴安路支行召开，会议全面总结"三线一网格"推广以来的工作，对下一阶段"三线一网格"深植落地重点工作进行再部署、再规范。安康分行党委副书记、副行长马文豪、党委委员纪委书记王欣刚出席会议并讲话，分行监察室、运营管理部、人力资源部负责人、各行行长、纪委书记、网格系统管理员参加会议。
"三线一网格"管理模式推广实施以来，安康分行积极行动搭架子建系统，完成各项规定动作，在全辖全面建立了"全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位"的"三线一网格"双基管理体系。同时按照"三线一网格+X"的思路，在广泛调研和征求意见的基础上，在兴安路支行抓试点搞创新，杜绝形式主义、做好实际工作，取得了良好成效，得到了省行工作组的肯定以及相关媒体的大力宣传，并在此基础上进行试点全面推广再规范，为现场会顺利召开打下坚实基础。 在现场会上，党委副书记副行长马文豪首先发表了学习十九大报告感言，号召全行党员认真学习贯彻十九大精神，不断改进作风、以身作则，发挥党员模范带头作用。马行长指出："三线一网格"管理模式推广实施以来取得四大进步：履职能力加强、案防水平提升、工作氛围和谐、创新活力激发。马行长指出推广工作中存在的四大问题：思想认识还不到位、基层党支部建设存在短板、运营条线履职存在差距、系统履职事项处理不及时。马行长强调：各行要持续开展"三线一网格"思想动员，确保思想认识高度统一，全面落实纪委书记监督责任，切实提升纪委书记聚焦主业的履职能力，加强基层党建工作，发挥战斗堡垒作用，进一步明确运营线职责，强化运营风险管控，加强督导考核，提高员工履职自觉性，持续创新，推进全行推广工作落地生根。
兴安路支行行长黄海妮介绍了兴安路支行"三线一网格"工作推进情况，并重点介绍了支行发放"员工行为管理名片"、建立"互联网+监督廉内助"家属微信群、认真落实家访活动、积极开展"我要入网格"签名活动及"三线一网格LOGO设计活动"等创新举措，汇报了"三线一网格"工作推广以来各项工作取得的成效。
紫阳支行行长张武峰也对支行开展工作进行了经验汇报，总结了紫阳支行强化组织领导、夯实管理责任，加强宣传动员和培训工作、为全面推广打牢基础，梳理责任清单、强化督导考核、大力落实各项制度等一系列工作举措。
会前进行了观摩交流。在兴安路支行大桥路分理处，所有与会人员集体观摩了该分理处"三线一网格"管理模式推广工作取得的显著成效，参观学习了该分理处的"三线一网格"宣传展板、网点文化墙、党员阵地、网格化管理相关档案资料，并详细听取了网点负责人的相关工作汇报。 与会人员参观大桥路分理处网点文化建设
大桥路分理处网点负责人工作汇报
在兴安路支行机关，所有与会人员听取了讲解员对支行"三线一网格"推广工作宣传展板的精彩讲解，并在讲解员的讲解下观摩学习了支行"三线一网格"相关档案、各条线履职、员工网格化管理资料，参观了党员活动室/职工之家。 与会人员听取讲解员讲解支行宣传展板及各项亮点工作
马文豪同志和王欣刚同志对兴安路支行"三线一网格"创新工作给予了高度评价
观摩学习兴安路支行"三线一网格"相关档案资料整理
党建线、纪检线、运营线三线履职及员工网格化管理档案整齐明晰
参观支行荣誉墙
参观党员活动室/职工之家
在现场会结束时，王欣刚书记要求各行贯彻传达落实好本次会议精神，做好"三线一网格"推广工作，做实做细员工行为管理日常工作。王书记指出："三线一网格"管理模式是新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、防范案件风险的重要举措，是一项长期性、常态化工作，更是当前和今后一段时期全行的一项重大任务，各行要杜绝形式主义、细化各线责任，真正落实员工关爱，提高员工参与度，加强行为排查、提升风险防控能力，加强互动学习、及时分享经验。王书记强调：各行必须以坚定不移的态度、坚强有力的工作和坚持不懈的努力，持之以恒、常抓不懈地落实好"网格化"管理工作，切实提高基础管理和案件风险防范水平，真正推动业务经营上水平、上台阶。
各行纷纷表示：认真学习借鉴兴安路、紫阳支行"三线一网格"管理经验，确保全行"三线一网格"管理模式真正深植落地，确保全行各项业务经营健康发展。
安康分行创新运用"三线一网格"管理模式对外宣传成果
印制发放"员工行为管理名片"在9月27日《中国城乡金融报》头版"金融新事"进行了报道
"小卡片搭建连心桥"被编入《陕西农行简报》第31期
安康分行创新运用"三线一网格"9月25日被刊登在《城乡经济特刊》
农行陕西分行微信公众号宣传兴安路支行创新"三线一网格"打通"最后一公里"
篇三:[三线一网格汇报材料]“三线一网格”六十六式
为更好的推广实施“三线一网格”管理模式和应用系统上线，农业银行各级行通过不断探索创新培训及宣传方式，让广大员工充分认识、深刻理解该管理模式的目的、作用和意义。
本期给农粉儿们带来的是“三线一网格”问答六十六式，包括认识篇、职责篇、登录篇、用户篇、功能篇、履职篇六部分。农粉儿们赶快看看下面的问题，你们有没有类似的疑惑，看完之后是不是对“三线一网格”的理解更加透彻呢。
来源：山东烟台分行检查室 责任编辑：张婷婷
