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百事可乐官网【一】:百事可乐产品市场推广活动案
百事可乐营销推广策划案
一、企业介绍
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
二、市场现状
百事可乐在沈阳市场占据着较大的市场份额，仅次于第一竞争对手可口可乐，是消费者耳熟能详的知名饮料品牌。
在产品方面，百事可乐除了可乐饮品之外，在柠檬味（七喜）、橙味（美年达）与可口可乐系列产品的竞争中一直处于下风，在果汁饮料及纯净水系列上，市场占有率也相对较低。
从价格方面看，双方的价格体系基本一致，在个别环节上，百事可乐对渠道的留利可能会更高，也会使终端在销售过程中积极推介。
从渠道方面看，在覆盖率上，百事可乐基本上与可口可乐覆盖率持平，但在消费者方面，沈阳的消费者对可口可乐的品牌认知度相对比百事可乐要强上一些。同时，随着竞争对手不断在碳酸类饮料上加大开发及市场投入力度，可口可乐及百事可乐在一定程度上受到了不同强度的打击。例如娃哈哈非常可乐系列、八王寺的汽水系列，都会使一部分消费者分流到其他品牌，从而造成了百事可乐销量上会有一定的下滑。
从促销方面看，百事可乐虽然也会针对大型活动、销售旺季等一些时间段进行针对消费者的促销活动，但没有创新，且在沈阳市场上没有特别为消费者进行一些较有针对性的促销活动。且在广告创意的选择上，可口可乐的广告更贴近于大多数消费者，而百事可乐的广告创意则侧重于代表年轻一代人的选择，广角相对于可口可乐来说稍显局限。
三、竞争对手分析
可口可乐作为最早踏足中国市场的外资饮料企业，对中国市场的了解已经非常深刻，每一步的促销活动都是在针对中国消费者的特点、心理来进行，已经取得了中国消费者的认同。市场占有率一直保持在第一名，而且其销量也在不断上升，虽然增速放缓，但碳酸类饮料的霸主地位还是很稳固。总体来说，可口可乐在国内的业务发展一直非常健康，它此前已经连续8年保持双位数增长，而过去两年的平均增长率也达到了11%，2011年第一季度也实现了双位数的增长。但可口可乐2010年在华6%的销量增长中，各类饮料产品涨跌互现。其中，以“美汁源”为主的果汁销量增长了21%，“雪碧”实现了两位数增长，“可口可乐”增长6%。该公司未披露茶饮料的销售情况，有人士推算，其茶饮料2010年在中国市场可能接近零增长甚至负增长。且在节日装包装方面，基于其销量及消费者认知度较高的前提下，可口可乐的促销装包装简单，且促销的力度很小，在促销方面吸引消费者的能力较差。
四、产品优势与劣势
百事可乐相对比其他竞品来说
优势在于：
1、百事可乐口感相对较甜，更适合于中国人的口味；
2、由于肯德基在沈阳的强势（对比麦当劳），大多数消费者在品尝快餐的同时，饮用的都是百事可乐，这就大大增强了百事可乐在消费者心中的印象。
3、百事可乐对于渠道各环节留利相对于可口可乐来说高，更有利于渠道销售及终端推介。
4、百事可乐在一些场所中实现了专营（如美食广场、网吧等），占据了引领市场的主要阵地。
5、百事可乐的广告更富有创意，更能吸引年轻人的眼球，引领时尚。 劣势在于：
1、百事可乐进入沈阳市场较可口可乐来说晚，市场基础不如可口可乐强。
2、百事可乐的店招及店内生动化措施较可口可乐来说较弱，如产品货架摆放、冷饮设备的投入等。
3、百事可乐的市场管理力度较竞品弱，如冷饮设备中常有其他品牌产品摆放，而可口可乐方面的冷饮设备中却看不到其他竞品。
4、百事可乐在组织大型活动方面不如竞品成熟，产品销售氛围不如竞品。
5、百事可乐的本土化不如可口可乐做的深入。
五、营销活动的制定
1、节假日的销售活动及产品包装
突出当时活动的主题，有针对性的做好促销活动。在我国传统节日到来之际（如春节、端午节）以及重大的体育赛事（如奥运会、欧洲杯）期间，突出主题，重视产品的外包装，开发一些周边产品，可以制作一些和节日赛事有关的吉祥物，刺激消费者的购买欲望，提高产品的销量。
2、网络上的推广活动
在百事可乐的官网上，举办一些活动，如：开盖得好礼。
也可以与其他媒体合作，喝百事可乐得明星演唱会门票。
3、校园推广活动
由于百事可乐的消费人群主要是年轻一代的青年人，可以在高校内举办“百事可乐杯”校园歌手大奖赛，即丰富了学生的业余生活，同时，也提高的百事可乐的品牌效益。
也可根据现下大学生最关心的就业问题展开，在校园内招聘大学生做校园代理，商场超市促销员，提供给学生一个增加阅历和锻炼能力的平台，从而获得活动所产生的利润或奖励。
4、营造品牌形象
在热闹的商圈，书报亭，支开带有百事可乐logo的太阳伞，张贴大型海报。也可在大型的商场搭建舞台，让礼仪人员身着带有百事可乐logo的服装在T台上走秀，同时邀请驻唱歌手上台演出，演唱与百事可乐相关歌曲，增强视听感受。举行户外赠饮活动。
在高校内，来往人多的地方，放置2个百事瓶样式的气球，吸引消费者眼球 。
一些超市的店招和路牌也可树立品牌形象，将百事可乐的元素融入进去，每一个路过的人都能够注意到百事可乐，达到营造品牌形象的目的。
5、价格比
在大型卖场超市举行促销活动，如大小瓶捆绑式销售，听装饮料促销装（六联装或八联装），限量的免费赠饮（限量版小瓶装）。
或者购买一定数量的百事系列饮品，可享受折扣。
6、打造共赢关系网
和其它企业合作，如团购网，以团购价格卖给企业，以便在春节的时候为员工发放福利。
7、重大事件的活动推广
积极参与社会的公益活动，捐助失学儿童，资助贫困大学生，在重大的突发性事件中，树立百事可乐的企业形象。如汶川地震期间，百事可乐捐赠饮品，积极组织企业内部捐款，提升企业的外部形象。
百事可乐官网【二】:论百事可乐在中国的品牌定位与推广
论百事可乐在中国的品牌定位与推广
摘要：随着经济全球化进程的不断发展和提高，品牌进入精神生产领域，品牌企业大量涌现。而在这样激烈市场竞争中，无论是国际还是国内的企业，都把品牌作为提升竞争力的一种手段。其中，百事可乐作为全球知名的碳酸饮料品牌，在品牌建设方面卓有成就。百事可乐通过将自己定位为新生代的可乐，准确的市场定位成为其品牌成功的关键。目前，中国已经成为百事海外最大的市场，因此近年来百事一直在积极地实施本土化策略，以求能够扎根中国，更加完美地融入中国的年轻消费群。
关键词：百事可乐 市场分析 品牌定位 品牌推广
一、市场营销环境分析
1.市场的宏观环境分析
（1）我国的经济水平不断发展提高，饮料消费市场容量稳步增长，消费者的支付能力也在快速增长，而我国国内企业只有康师傅、统一、哇哈哈等少数几个具有竟争实力。
（2）政治和法律因素上，中国加入WTO，各项法制日益健全，饮料行业管理政策趋于完善，市场环境日益良好。
（3）社会和文化因素方面，随着人们生活观念和消费习惯的变化，出行、吃饭、聚会等场合多会选择饮料来消费，各类饮料的风味、包装及购买的方便快捷都促使人们的购买，而目前国内市场上很多的年轻消费者更倾向于购买碳酸饮料。
2.市场的微观环境分析
（1）百事可乐与供应商：由于百事可乐公司实力雄厚、资金充足，因此可以得到供应商的信任，在原料供应方面不存在任何问题。同时百事可乐公司选择的供应商都具有良好的信誉，以保证产品的产量和质量。
（2）百事可乐营销渠道：百事借助经销商强大的区域影响力和物流能力完成了全国的营销网络覆盖，同时对于营销渠道不断进行整合和变革，打破了原有的渠道格局，建立了现代渠道、即饮渠道、传统渠道等新的渠道管理。
（3）目标消费者分析：百事可乐的目标消费群体主要是年轻人群，与成熟或大龄的消费群体相比，年轻消费群体相比这个消费群体充满自信乐观 ，敢于接受新鲜事物，品牌忠诚度不高，使得百事可乐找到了能与可口可乐相抗衡的消费群体；同时这个消费群体喜欢创新，喜欢冒险，百事可乐的精神灌输更容易引起他们的认同和共鸣；而且这部分人群有充分的购买力和成长性，可以持续的为百事可乐的销量增长做贡献，并呈现上升趋势。
（4）竞争者分析：目前在国内的碳酸饮料市场上，可口可乐和百事可乐两个世界巨头占据80%以上的市场份额，可口可乐总体上占据更多的市场份额，而根据相关新闻报道：康师傅与百事的联盟所占据的市场份额将超可口可乐。
二、消费者分析
百事可乐从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐，并成功的将“新一代的选择”这一产品概念灌输到年轻人的消费观念中，从而获得了更多的市场份额。在中国，百事可乐同样把的目标受众定位在15-30岁的人群，这一年龄段人群具有求新求异的个性，丰富的想象力和创造力，追求时尚和另类以及酷酷的感觉，他们喜欢前卫，具有反叛的性格特征；他们选择产品往往以具有新意，另类为参考，并不考虑其他因素，而可乐以其独特的口味很能吸引这类人群的目光。 自从百事可乐进入中国市场以来，通过一系列的广告策划与市场推广，突破可乐市场的定位局限，将精力放在尚未形成固定口味偏好的青年一代，从而在与可口可乐的竞争中找到了突破口。百事可乐利用广告宣传、现场活动、赞助体育运动、校园演出等让更多的消费者知道并了解百事可乐品牌，同时鲜明地倡导“新鲜、刺激、独树一帜”，提出“新一代”的消费品味及生活方式。在中国，百事正以其青春、时尚、激情的品牌形象和准确定位赢得更多年轻人的心，成为年轻一代流行文化的代言人。
三、百事可乐的市场定位
1、百事的品牌核心价值
百事可乐多年来与年轻一代的关系甚为紧密。众所周之，百事早期的口号“新一代的选择”中生动地诠释了百事独特、创新、积极的品牌个性。多年来，新一代精神成为百事与年轻人彼此情感的桥梁。独特的、引领潮流的百事可乐，鼓励新一代人对自己、对生命有更多的追求。并且从生命中获得更多，而这一切正是百事的全球理念。1998年，百事公司将“渴望无限”确立为百事可乐的全新口号，而这也正是对今日新一代理想的共同写照。“渴望无限”是人生态度，是百事与全球新一代的共同目标。
“Ask For More”是百事可乐的品牌核心价值，更是百事所带给青年人的感性诉求即：我们虽不能改变世界，但我们将从生活中获取精彩人生；我们追求独立自主的生活，更对未来充满无限憧憬；我们相信世界充满机会，相信生命将会无比精彩。我们深信：我们是引领潮流、敢做敢为，勇于尝试的先驱；我们拥有独立的个性，拥有自己的思想及生活方式；我们不断提高对自己和别人的要求，不断将思想付诸于行动。
在中国，百事品牌与年轻人共同将“Ask For More”的品牌核心价值体现为实实在在的行动，譬如：为了全力支持中国足球发展，而赞助中国足球甲A联赛。与此同时，不断地为中国的年轻人带来最好的音乐，如在国内举办明星演唱会、校际音乐大赛等。
总之，百事品牌的经营理念从“新一代的选择”到“Ask For More”，由形象化到实践，是一种更高层次的品牌核心价值。
核心价值的确立，对企业来说十分必要，是企业与目标消费者之间建立起了良好的沟通桥梁，从而有效地在人们心中建立起了他们所喜爱的品牌形象。
2、百事可乐的包装
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“PepsiCola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的
标志。百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。
3、百事可乐的广告
百事可乐的广告总有一个与品牌相契合的诉求点，始终将产品定位在国际品牌上，无时无刻不在宣扬自己的新潮、流行，暗示可口可乐的老化、腐朽。广告表现上，或幽默，或温情，或激情，总有一个良好的创意，抓住消费者的心理。百事可乐的“明星”策略和本土化路线，都取得了不错的成绩。百事在全球长期推行的“音乐+体育”的广告模式，也正逐渐成为世界性品牌广告的未来趋势。
从张国荣、刘德华、到蔡依林、罗志祥、黄晓明等明星代言，百事可乐总能选用新生代的明星来宣扬新生代可乐这一主题。例如："每一次选歌和出唱片，我都有自己的选择。追风，那不是我的性格。每一个人都有自己的选择，我选择百事。"中国大陆的不少消费者，也许都听过这段出自刘德华之口的广告语。作为走红于大陆和港台的影、视、歌星，刘德华的号召力是巨大的。这是百事可乐为开辟中国饮料市场而做的广告。郭富城与百事的合作始于1998年，其"雨中飞奔为邻家女孩买百事可乐"、"百事蓝罐包装上市"、"与王菲合唱百事主题曲"、"为百事可乐中国足球联赛主唱首支主题曲"等版本广告，成为百事广告的扛鼎之作。在全国各地百事饮料的销售点上，我们永远无法回避的是郭天王执着、坚定、热情的渴望眼神。郭天王高人一筹的号召力和感染力获得了百事的一致认可，并升格成为亚洲区品牌形象代言人。
百事的名人广告策略可谓独树一帜、首屈一指，以新生代喜欢的偶像明星作为自己产品的代言人。已经成为百事可乐区别与其他产品的显著特征。百事可乐借助于名人的知名度和感召开，持续地推出了一个又一个的名人广告。让百事的名字深深根植于一代代消费者的脑海中。www.shanpow.com_百事可乐官网。
四、百事可乐的品牌推广策略
1、音乐体育，双剑合璧
多年来百事以“音乐无限 运动无限 精彩无限”为核心，不断地用具体的执行来演绎年轻人的流行文化。在中国，通过“爱拼才会赢”的主题，启用流行乐坛最耀眼的明星代言品牌，配合紧密的促销活动，极大地提升了百事在中国市场的品牌影响力，强化了百事的品牌张力与塑造力。1998年百事把企业精神由“新一代的选择”变更为“渴望无限” （Ask of More），以“渴望无限 精彩足球”、“音乐无限 渴望无限”为主题的活动一浪高过一浪，这些活动以“渴望无限”为依托，涉及面广，影响深远，一举成为中国市场上最能代表年轻人流行文化的王者品牌。 “ASK FOR MORE”(渴望无限)已经成为年轻一代的口头语。www.shanpow.com_百事可乐官网。
2、电视广告
百事可乐成功的市场定位中，广告起着十分重要的作用。百事的电视广告时百事广告策略中最重要的一部分，百事可乐的电视广告富有创意，加入了流行、前卫等元素，迎合了年轻消费者的心理。
3、网络营销
百事可乐的网络营销策略相比电视广告影响力要小很多，但是也取得了很好的宣传效果，因为网络广告的费用较电视广告低的多，所以网络广告投放活动较电视广告而言具有很大优势，电视广告一般是短期行为，而网络则经常是长期行为，据资料显示，百事可乐的网络广告从2001年至今从未间断。我们经常可以从网易、新浪、搜狐这些综合性门户网站上看到动感、醒目的百事flash广告、
4、户外广告
百事的户外广告相比于竞争对手没有较大的差异，基本上说是平分秋色，百事的户外广告的曝光率也是相当的高，公交站牌、超市、餐饮企业都能够看到它的身影，对加深品牌强度作用巨大。
5、公益活动
百事可乐公司以盈利为目的的同时，也没忘记自身的社会责任，热心公益事业，在回馈社会的同时也提升了品牌在消费者心中的好感。百事开展的一项活动“启动渴望，支持母亲水窖”，就是在百事官网上募集资金，媒体参与的一个向西部缺水地区募集善款开挖母亲水窖的公益活动，在网民之间引起强烈的反应。
经过多年来的品牌建设和传播，百事可乐时尚、激情、动感的形象早已在年轻人心中生根发芽， 其品牌价值不断得到强化和提升。
百事可乐官网【三】:渠道网跟您说美国百事可乐ceo努伊：一个领导人必须要有充分的勇气
渠道网跟您说美国百事可乐ceo努伊：一个领导人必须要有充分的勇气
美国百事可乐公司历史上首位女性首席执行官英德拉·努伊表示，要成为最棒的，需付出很大努力。而作为领导人，必须要有非常棒的沟通技巧，并坚持不可或缺的一贯性。除此之外，就应当有勇气，“如果没有勇气，你就没有自信，作为一个领导人必须要有充分的勇气。”
百事可乐英德拉·努伊：战功赫赫
英德拉·努伊出生在印度南部城市晨奈的一个中产阶级家庭。1976年，她在马德拉斯教会学院获得数学、化学和物理学学士学位后，进入当时印度仅有的两所商学院之一的印度商业研究所学习MBA课程，并在毕业后就职于强生公司在印度的分部。
不久，耶鲁大学管理学院的一则广告吸引了努伊的目光，在提出申请后，很快她就被录取了，由此前往美国求学。在耶鲁大学获得管理学硕士学位后，努伊先后供职于波士顿咨询、摩托罗拉、ABB等多家跨国公司。
1994年，努伊加盟百事公司。在百事奋斗的12年中，她的表现可以用“战功赫赫”来形容。努伊在战略计划与发展部门任职多年，直接对后来成为百事首席执行官的罗杰·恩里科负责，并参与公司的每一项重大战略决策。当时的百事正处在至关重要的转型期。而努伊正是促成公司转型成功的关键人物之一，她坚定不移地主张公司应甩掉苦苦支撑的连锁餐厅业务，更好发挥产品结构优势，将市场经营重点放在核心品牌方面。时任百事首席执行官的罗杰·恩里科最初对此并不认同，但最终还是被说服了。1997年10月，百事作出重大战略调整，将拥有必胜客、肯德基和TacoBell的餐厅从公司分离出去，使之成为了一家独立的上市公司———百胜全球公司。
此外，努伊还是一名商业并购高手。摩根斯坦利饮料行业分析师安德鲁·康威表示，努伊在并购中寻找价值的能力非常突出。对每一次并购，她都精密策划、信心十足。她为百事作出了一系列战略决策。从1998年开始，在努伊的参与和推动下，百事先后合并了世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司及SoBe混合饮料业务等。2001年，她作为主要谈判代表，完成了百事对桂格公司的收购，收购总金额达138亿美元，百事也一跃成为全球碳酸饮料企业的冠军。
百事公司董事罗伯特·E·艾伦表示，正是努伊帮助百事确定了坚实的前进方向，获得了目前的成功。由此，2001年5月，努伊被董事会任命为董事兼首席财务官，着手进行策划百事公司改组事宜。而当2006年10月，努伊成为百事公司历史上首位女性首席执行官时，人们对此也并不惊奇。正如公司前任CEO史蒂夫·雷蒙德所评论的：“我与英德拉并肩工作多年，确信她完全能胜任新角色，并显然做好了准备。”
百事可乐英德拉·努伊：未来仍在海外
不过，努伊执掌百事帅印后，也要面对一系列问题。譬如百事可乐在印度正遭遇的危机。印度科学和环境中心曾经发布一项测试结果提出，可口可乐公司和百事可乐公司在印度生产和销售的57份软饮料样本中，杀虫剂残余物质含量超标。由此，有关部门要求两大饮料巨头交出各自配方，否则任何一家都可能在印度遭遇被彻底封杀的危机。
在这样的时机，百事选择努伊出任CEO是巧合还是安排，外界不得而知。但事实表明，努伊与印度政府向来保持着非常良好、密切的关系。她每年要去印度好几次，以确保百事可乐在这个新兴市场的茁壮发展。 即便在海外发展上遇到重大挑战，在努伊的规划下，百事的未来仍在海外市场。有数据表明，在传统的美国市场，百事的主打产品苏打饮料和零食等的销售增长缓慢，所以，公司不希望过多依赖美国市场。百事印度市场业务前负责人万加尔此前透露，努伊上任后，将继续不遗余力地拓展百事的国际发展战略。万加尔表示：努伊非常善于在全球捕捉商机，这是百事选择她的原因，也是百事未来所在。
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百事可乐官网【四】:百事可乐调查背景
调查背景
百事可乐最初于19世纪90年代（1890-1900）由美国北加洲一位名为Caleb Bradham的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐公司的主要竞争对手。www.shanpow.com_百事可乐官网。
百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观
的两乐之战。两乐之战的前期，也即上世纪80年代之前，百事可乐一直惨淡经营，由于其竞争手法不够高明，尤其是广告的竞争不得力，所以被可口可乐远远甩在后头。然而经历了与可口可乐无数交锋之后，百事可乐终于明确了自己的定位，以“新生代的可乐”形象对可口可乐实施了侧翼攻击，从年轻人身上赢得了广大的市场。如今，饮料市场份额的战略格局正在悄悄地发生变化。
百事可乐的定位是具有其战略眼光的。因为百事可乐配方、色泽、味道都与可口可
乐相似，绝大多数消费者根本喝不出二者的区别，所以百事在质量上根本无法胜出，百事选择的挑战方式是在消费者定位上实施差异化。百事可乐摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。并且通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。 百事可乐完成了自己的定位后，开始研究年轻人的特点。精心调查发现，年轻人现
在最流行的东西是酷，而酷表达出来，就是独特的、新潮的、有内涵的、有风格创意的意思。百事抓住了年轻人喜欢酷的心理特征，开始推出了一系列以年轻人认为最酷明星为形象代言人的广告。
在美国，1994年百事可乐500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊做广告。此
举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。杰克逊果然不辱使命。当他踏着如梦似狂的舞步，唱着百事广告主题曲出现在屏幕上时，年轻消费者的心无不为之震撼。 在中国，继邀请张国荣和刘德华做其代言人之后，百事可乐又力邀郭富城、王菲、
珍妮·杰克逊和瑞奇·马丁四大歌星做它的形象代表。两位香港歌星自然不同凡响，郭富城的劲歌劲舞，王菲的冷酷气质，迷倒了全国无数年轻消费者。在全国各地百事销售点上，我们无法逃避的就是郭富城那执著、坚定、热情的渴望眼神。即使如此，百事可乐那年轻、活力的形象已深入人心。在上海电台一次6000人调查中，年轻人说出了自己认为最酷的东西。他们认为，最酷的男歌手是郭富城，最酷的王菲，而最酷的饮料是百事可乐，最酷的广告是百事可乐郭富城超长版。现在年轻人最酷的行为就是喝百事可乐了。
目的
可口可乐和百事可乐中国市场占有率: 1.可口可乐公司占42%的市场份额，位居第一
2.百事可乐公司以约32%的市场占有率向可口可乐发动强劲的挑战
可口可乐: 可口可乐公司是全世界最大的饮料公司(第一名). 也是软饮料销售市场
的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌. 百事可乐: 百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调
查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。
可口可乐和百事可乐的竞争: 可口可乐和百事可乐是“软饮料战”中的主要斗士。它们为争夺零售货架发生了持续猛烈的战斗，使用的武器包括：源源不断的新产品、大幅度的价格折扣、庞大的销售商促销队伍、以及巨额广告和促销预算。
