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千军易找,一将难求【一】:千军易得,一将难求
千军易得，一将难求
作者：郭智毅
来源：《汽车与运动》2008年第10期
一部史诗般的作品，承载着近百年的底蕴；一部能够令人得到全面满足的作品，它在动、静之间诠释着亚平宁式的激情与华贵——玛莎拉蒂总裁行政GT版。
我们的测试在从未间断地进行着，踏入我们试车场地的车型形形色色，但我们!的梦想却是在这个不受羁绊的空间里，尽情享受一部绝对重量级的汽车作品，而不是整天围绕在常规车型身边转来转去，千军易得，一将难求——这个感慨挥之不去。
梦想在炎热的今夏变得明晰了，当我坐在一辆“叮咛咣啷”的公交车上即将在昏沉和倦意中睡去之前，接到一个电话。这个经历使我在接下来的几天中变得兴奋异常，因为电话里的声音在询问我有无兴趣提走一辆玛莎拉蒂总裁行政GT版进行为期两天的试驾，这意味着我可以在近48小时内成为这辆意大利顶级豪华运动轿车的临时车主，我可以开着它上班、去超市，当然，还可以开着它去试车场……
我虽然参加过总裁的试驾活动，但试驾结束之后的意犹未尽始终萦绕脑际，一想到能够彻底拥有这辆身披豪华轿车外衣的跑车“长达”48小时，我就开始调整自己的日程，好让自己有足够充裕的时间与总裁行政GT版相处——其结果就是在和总裁行政GT版相处的两天内除了吃饭和睡觉之外，几乎所有时间我都在车里，这直接造成了在两天之内花掉普通车半个月油费的事实。当然，通过字面你能了解总裁行政GT版不是一辆省油的车，事实上，当BMW 760Li以不到2000rpm的转速巡航时，在同样车速下，总裁行政GT版却以3000rpm以上的转速回应着追求极致动感的心情，因为玛莎拉蒂不是一个寻常的品牌，总裁也不是一辆寻常的轿车，这也是为何寓此车为将的原因。
不寻常的灵魂
总裁是非凡的，这得益于玛莎拉蒂这个品牌，不同寻常的经历，使得这个品牌有着极富魅力的精神。
虽然近年来玛莎拉蒂似乎始终躲在法拉利的光芒之后，但我们依然不会忘记远在法拉利公司诞生之前，玛莎拉蒂品牌就开始了最辉煌的赛车之路。博洛尼亚市徽上的“三叉戟”寓意着不同寻常的灵魂。1914年成立的玛莎拉蒂公司，在早期一直热衷于世界顶级赛事，并在30余年的时光中赢得了500场胜利，在各种比赛中夺得了23个冠军称号，三叉戟品牌也是惟一一个两次赢得美国印第安纳波利斯500英里大奖赛的意大利品牌。
过往岁月记录的玛莎拉蒂赛车史，一点也不比如今的法拉利逊色，只是一味追求围场内的辉煌的玛莎拉蒂没能在民用汽车上如鱼得水。直到1958年，凭借著名的3500GT，玛莎拉蒂才
真正将精力花在了批量生产车型上。在随后的10年光阴内，包括Birdcage、Mistral、Ghibli等一代名车也相继登场，它们的最大特点就是一流的竞速性能加上意大利式的华贵。
如今成为玛莎拉蒂顶梁柱的Quattroporte(总裁)车系亦诞生于那个时代。从那时起，总裁便以四门轿车的外皮+跑车的性能确立了玛莎拉蒂的造车哲学——强调竞技性能却依然豪华舒适，这与极端追求性能的法拉利有所不同。现在的总裁车系一如既往地延伸着这一哲学，并在同门法拉利的现代赛车经验中获取了更多运动元素。
由此，我们可以说，1940年，玛莎拉蒂由博洛尼亚迁往摩德纳，似乎就预示着这个海神般高贵的品牌注定将在未来和同驻摩德纳的极品烈马法拉利进行互补，后者提供极端驾驶乐趣，而玛莎拉蒂则提供一流的运动性和豪华性。一辆法拉利能在赛道里满足你的欲望，而一辆玛莎拉蒂则能在任何场合迎合你，全因它的性能、舒适与豪华，它才是全能的，玛莎拉蒂总裁行政GT版是绝佳例证。
少数派的尊荣
玛莎拉蒂总裁有着一副大型豪华轿车的身材，但却不像其他车型那么臃肿，因为新世纪玛莎拉蒂的设计风格使得庞大的总裁依然有着跑车的轮廓，即使多出两扇车门也丝毫不会影响车身侧面的顺滑美感。而40多项国际大奖的获得，也充分说明了总裁的独具一格，它明显比德意志“钢铁侠”们显得时尚、前卫了许多，看看路人惊羡的眼神即知。前轮罩后的三块平行四边形通风孔和车尾左右双出镀铬排气管，预示了此车的非同寻常。
它的内部采用Poltrona Frau定制的棕红色皮料包裹，辅以铁灰色皮料点缀，面料接缝处采用黑色包边处理，这种皇室风格的内饰派头显然不是S级、7系或者A8之类能够比拟的。行政GT版的后座具有按摩功能，作为这种级别的豪华轿车，电动窗帘之类的装备也是必需的。 总裁的客户可以在订购清单上逐一选择车身颜色、内部皮饰、地毯或缝线的材质和色彩，从而拥有真正属于自己的独一无二的总裁。就这份少数派尊荣感而言，我们不能将玛莎拉蒂总裁的竞争对手看成$600、760Li或者A8 W12，尽管它们的售价差不多，但玛莎拉蒂的独特性是无与伦比的。
如果在S级后加上“AMG”后缀，或者将A8换成S8，它们就能以稀有性与玛莎拉蒂总裁相提并论了。当然，总裁的竞争对手还有宾利欧陆GT以及即将问世的保时捷Panamera，这些同样世间鲜有的豪车和总裁一样，专为追求个性但又同时喜好舒适性与运动性的买家打造，在任何场合，它们都能给你带来足够的面子。
将石油变成“救命”良药
抚摸总裁行政GT版光滑的车身、看着巨大的进气口，钻进车内被火辣的真皮座椅包裹着，身边簇拥着豪华而精致的内饰部件，我感觉自己就要生病了，这种病症表现为心跳加速、手脚肌肉紧缩，我理解为，此时只有燃烧石油才能救活自己。
千军易找,一将难求【二】:千军易得 一将难求
千军易得 一将难求
“千军易得，一将难求。”一语出自元代马致远的《汉宫秋》第二折：“陡凭千军易得，一将难求。”这句话可谓是掷地有声啊！它不仅适用于军事，而且也适用于政界、商界、企业等多方面，在盛世升平、与时俱进的今天，它的涵盖面就更广大了。
所谓“千军易得，一将难求”，这实际是说及人才问题，缺兵可以增员，少将可就难求了啊！宋代岳飞说：“天生我才必有用，”但天生将才是将才，帅才是帅才，这是老百姓都懂的道理。是扶朝的料，就绝对理不了朝政，因为他把握不住火候，关键时刻拿不出决策来，结果会贻误机宜，毁了帝业。因为军界、商界、政界就是在短暂的分秒间定胜负的。
我在企业上就职，多少了解点企业上的情况。一个企业来说，能否早日走出困境步入辉煌，那当然是取决于企业总体素质的高低，但更重要的还是在一“将”上，说白了就是企业的老总由谁来当？如果这一“将”选好了，真抓实干二至三年可望起步、可望步步登高，总不能连年易“将”啊，因为换水土多，会大伤企业元气的。
这一“将”确实重要、确实难求啊！因为他取决于企业的兴衰与成败，所以一定得借用伯乐的慧眼寻求啊！
那么这一“将”需具备怎样的素质？
其一：水纳百川，大度容人。这是领导者所必备的条件之一。应当是领导多少人心里就能容多少人，并能一心一意为这些人谋利益，时刻关注他们的生活，破解他们的生存难题。www.shanpow.com_千军易找,一将难求。
其二：精通业务，指挥有方。外行领导内行，瞎棒子指挥生产，这是企业的大忌！因为老总的话应是一言千鼎，必须说到点子上，指
挥生产一定把握住火候，布兵摆阵要达到人尽其才，这样才能有效推动生产发展。
其三：文韬高素，谈吐脱俗。言行这两个字酷似亲兄弟，言长行幼，说具体点就是言在前行在后。对于企业的老总来说，谈吐粗俗，就吸引不住人，吸不住人，怎么能调动千军万马？在世纪更新的今天，说话水平也应与时俱进。开会常是那么几句死套话，时间长了谁想听？老总的会上语言应是常有突破、常有新意。要达这个水平就必须常学习，掌握时代语言，把准时代脉搏。现在国家明确规定将四书五经列入国学范畴。国学是兴国强国的法宝，企业老总不懂国学怎么能引领企业走向大治？所以企业老总应是一位国学底蕴深厚且又擅长学习的人。
其四：无私无畏，任人唯贤。人常说无私天地宽，企业领导者应私欲少一点，敢于负责任，勇于承担责任。选用人才应推行任人唯贤理念，坚持有德有才者先用、有德无才者避用、无德无才者不用的原则。
其五：意识超前，引领市场。国家改革开放后，由计划经济过度到市场经济，管企业的必须常关注和掌握市场需求。意识应绝对超前。当年就应洞察到下年度某种产品的市场走向，要扩大生产必先扩大市场，要扩大市场就应致力培养市场，有必要时应与国际市场接轨。
企业如能选准具有上述素质的人当老总，就肯定能走出困境，走向光明、步入辉煌。
千军易找,一将难求【三】:千军易得 一将难求
千军易得 一将难求
湖北省仙桃市沙湖小学 林化
俗话说，千军易得，一将难求。这“千军易得”不难理解，这里，笔者站在学校教育管理的角度来谈谈“一将难求”。
有的领导，在其刚刚上任校长之初，虽有心带好团队，怎奈其心中实在是没有一套明确的管理理念，导致他只能在自以为“带的过去”的“良好”感觉中且过且行。殊不知，这“一将难求”难就难在其是否有一双识人用人的慧眼，难就难在其是否有一颗公平公正的公心。 去过寺院的人可能都知道：进到院内，首先开口笑迎客人的是弥勒佛，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。大家知道这是为什么吗？相传很久以前，弥勒佛和韦陀并不在同一座庙里。弥勒佛热情阳光，所以，来庙里的人很多，但他成天嬉皮笑脸的，什么都不在乎，不能管理好账务，最后导致寺庙入不敷出，难以为继。而韦陀管账则是一把好手，可他整天板着脸，太过严肃，不讨人喜欢，以至于前来寺庙的人也越来越少。佛祖发现这个问题后，将他俩放在同一座庙里，由弥勒佛负责笑迎八方香客，而韦陀负责管理账目。在两人的合作下，寺庙里又呈现出欣欣向荣的景象……
这“佛祖派工”的故事，便藏着高深的识人用人之道。把最合适的人放在最合适的岗位上，充分发挥每个人的优势，形成最佳组合，就可能出现“一加一大于二”的局面。
清朝的乾隆皇帝也可谓是识人用人的典范。对于刘庸和纪晓岚，乾隆皇帝深知他们为官厚道、办事果断，可他们心直口快，说话语言尖刻，总不怎么讨自己喜欢。虽然多次冒犯龙威，但乾隆皇帝每一次都只是吓唬吓唬他们，最终仍予以重任。而对于很讨自己欢心的和珅，乾隆皇帝虽也重用，但时时知道提防，只是在外出游玩之时，让他相伴……
作为一个校长，也应该掌握这种用人之道。那些常讨自己喜欢的人，也许可以成为你出外旅游或散步时的好朋友，但在日常工作中，却不一定仍是真正能帮你忙的伙伴。相反，那些“啄木鸟”似的“挑刺”者，虽然言语直爽，不讨你喜欢，甚至让你讨厌，他们却往往精明能干，你交给他的事，你尽可以放心，他能办得很好。在工作上他们和你推心置腹，直来直去，能够实实在在地帮助你。经常听取他们的意见，虽然有时可能会逆耳，但肯定是忠言，对学校的工作，对自己的发展，都是极为有利的。
有一双识人用人的慧眼，还需有一颗公平公正的公心。实际工作中，一些人才，由于他们思维敏捷、见解独到，抑或是经验丰富、能力超强，所以，他们往往较其他人更容易发现问题，指正不足，甚至发泄出不满情绪。这种状况下，聪明的校长一定会用一双慧眼、一颗公心审势度人，而不是简单地排斥“异己”的观点，更不是粗暴的“逆我者永不录用”。
麦克阿瑟有句名言：“人才有用不好用，庸才好用没有用”。可有些领导却偏偏喜用亲己顺己之人，有的甚至是明知其无能而用之。何www.shanpow.com_千军易找,一将难求。
曾想，这类人在某些方面虽然的确是悦己，却使得自己的工作一直表现平平，终无什么起色。
笔者听说过某单位有这样一位老师，他工作上有耐心，对领导从来都是言听计从。可就是这样一位老师，基本的文化功底明显欠缺，有些连学生也会做的习题，他也竟茫然不知。有时，为了“研究”某道需要向学生讲解的“难题”，他常常接连“伏案”一、两个小时……然而，正是这样一位效率过低的教师，居然被学校安排连续带过几届毕业班，而且经常被认定为先进之典型，连续担任班主任多年至今。如此重用庸才之怪象，岂不是学生的悲哀？学校的悲哀？教育的悲哀？
“一个好校长就是一所好学校”。一个有理念的校长，才能带领团队不断地迈向前进，一个有智慧的校长，方能将团队的力量最大化。
“千军易得，一将难求”。在一个组织中，领导者起着何等关键的作用！
千军易找,一将难求【四】:一将易得,千军难求(一辩稿)
尊敬的主席，各位评委观众对方辩友，大家下午好。那么现在让我来阐述我方观点，我们可知在现在社会中“一将”是指具有领导才能的人，“千军”是指一个精良的团队，我方以当今社会发展的的思想与观点从团队需求和社会需求两个方面，论述我方观点www.shanpow.com_千军易找,一将难求。
首先，从团队需求上来说，第一，团队需要团队精神。市场经济的今天，精英个体与强大的团队哪个更难得？显然是强大的团队更为难得。就拿深圳来说，每年有不少海归、博士到这边来发展，企业不难挑到他们想要的人才，但是企业最为担心的却是，这些人能否在他手下拧成一股绳，干成一番事业呢？
无坚不摧的力量永远不会来自于一个人，而是来自于一群人，这样的能量！这样的效果！才是我们需要的啊！团队协作中可以培养出将才，使将才得到更好的历练。“将”最终是否是真正的“将”，还得靠千军的业绩来证明。这样能做出成绩、能培养将领的千军难道不难得么？
第二、团队需要不同领域的骨干精英。“将”作为统领的身份出现也是千军中的一个成员。他并非全能，只是比其他人更有领导能力。要将不同领域的人才聚集到一起达成一项胜利，难道只是需要一个领导者吗？ 当然不止，它需要一份共同的理想和承载这份理想的时代，正所谓有了天时、地利最后才到人和啊！
就像李嘉诚的长江实业，便是一个集合了金融，电子，建筑，设计，管理，航运等各行业领域人才的优秀团队。好领导常有，好人才也常有，但好领导想留住一群好人才，这样的局面，让不少领导者们为之犯难。这就是所谓的“千军难求啊”
其次，从社会需求上来说。让我们看看我们祖国的国情！中国劳动人口结构已经严重失调，无数的大学生都想成为管理人才。而中国职业技术型人才，无论在各个领域都严重缺乏！
在座的各位同学们！你们的选择，选择来到深职，是正确的选择！是明智的选择！更是无私的选择！这两年，深圳东莞的许多公司已遭遇到空前的挑战，他们不缺管理人员，缺的是愿意像工蚁一样勤奋工作的团队。横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛。让我们抛开世俗的成见，正确地面对自己所在的职位，为了中国更好的明天而奋斗！
1、千军不是一千个人的集合，它是一个精良的合作团队
2、今天的辩题是一“将”与“千军”相互比较所得，“将”和“千军”是互相合作互相包容的关系，若没有这样的一个关系存在，那么我们今天的辩题是不是只是在比较一将难求还是易得，那何必还需要前提呢？
3、将与帅的区别
4、重要 又易得怎样证明呢？ 5、强调定义，强调社会大前提。 6、千军与一将的关系
