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首席官篇一:公司内各首席官称呼英文缩写(CXO)含义(附:搞笑版和无厘头版)
公司内各首席官称呼英文缩写(CXO)含义(附:搞笑版和无厘头版)
(2007-04-20 15:21:47)转载▼
【CAO】 Chief Administrative Officer
首席行政官，首席架构师
释义：企业一个最高的技术决策者。岗位职责: 1.
负责公司软件产品或实施项目的技术路线制订和技术架构设计，并进行实施指导；2.
负责公司软件产品或实施项目的系统架构测试设计；3.
剩下的就要看董事会如何安排其职权范围了。例如：现在，微软公司的这个决策者就是比尔·盖茨，微软的“首席架构师”。设立这个特殊职位是因为，无论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了技术发展方向。但是，在一个技术主导的行业里，一个企业没有技术方向的最高决策者是不行的。
【CBO】 Chief Brand Officer 首席品牌官
释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任。
【CCO】 Chief Cultural Officer 首席文化官
释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。
【CDO】 Chief Development officer 首席开发官、开发总监
释义：思科公司曾在一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。
【CEO】 Chief Executive officer 首席执行官
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
【CFO】 Chief finance officer 首席财务官
释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
【CGO】 Chief Gonverment Officer 首席政府关系官
释义：首席政府关系官，企业中用以协调企业与政府与社会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁，但是与公关总监不同的是，他更专注于政府公共关系的处理。如果鹿鼎记里的韦小宝也来经营企业的话，那么建宁公主将是CGO的不二人选。
【CHO】 Chief Human Resource Officer 首席人事官、人事总监
释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划———这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。
【CIO】 Chief Information Officer 首席信息官
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
【CJO】 Chief Jet Officer 首席“火箭推动”官
释义：关于CJO，目前企业尚未出现类似的职位，但如果考虑Jet这个词，那么CJO就是公司里那种把营运指标都加一个或多个零，使公司市值像火箭般上升的人。
【CKO】 Chief Knowledge Officer 首席知识官
释义：20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。某些企业还设置了“首席知识官”（CKO）这一新的行政职位来主持这方面的工作。某种意义上说，CKO是知识经济的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。
【CLO】 Chief Law Officer 首席法律官
释义：随着社会的法制化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，首席法律官顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的行政职务，一般来说，首席法律官最好具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。
【CMO】 Chief Marketing Officer 首席市场官、市场总监
释义：CMO是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。
【CNO】 Chief Negotiation Officer 首席谈判官
释义：现代企业和商务活动成功与否，极大程度上取决于谈判技巧与能力。毋庸置疑，首席谈判官必须炼就卓越的谈判策划和实战能力，才能成为商界的赢家，才能在掌控自己命运时得心应手。首席谈判官负责架构公司谈判团队，介绍最有效的谈判技能，阐释最新颖独到的谈判理念。
【COO】 Chief Operation Officer 首席营运官
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
【CPO】 Chief Public relation Officer 首席公关官、公关总监
释义：一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官是建造并保护这份资产的企业管理者，CPO需要建立和保护自身及公司的信誉，搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。
【CQO】 Chief Quality Officer 首席质量官、质量总监
释义：作为企业中的第一质量人，CQO是企业战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。CQO不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、思想鲜活；无论是朱兰、克劳士比，还是费根堡姆、哈灵顿，不仅是质量大师，更是商界领袖人物。
【CRO】 Chief Research Officer 研究总监
释义：企业不断前进和发展的动力源头，CRO的任务是领导企业组织中最具有突破钻研精神的人为企业不断开发出新的经济增长点。
【CSO】 Chief Solution Officer 首席问题官
释义：在这个职位名称中，之所以用Solution（解决方案）而不用Problem（问题）来表示问题，有两方面的原因：一方面是因为Problem可能会让人理解为首席问题官是制造问题的，而不是解决问题的。另一方面是Solution一词近年来正在流行，许多软件公司和咨询公司都说他们能提供的不只是产品，而且是一整套解决问题的方案（Solutions）。顾名思义，CSO是负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员。CSO的职责是挖掘企业管理中的问题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清问题的轻重缓急，制定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实施。
【CTO】 Chief Technology Officer 首席技术官
释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General
Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief
Information
Officer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。
=============搞笑版===================
CAO：Answerer
首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。
CBO：Business Plan
首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。
CCO：Cost Control
首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。
CDO：Domain name
首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。
CEO：Exchange
首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。
CFO：Financial
首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
CGO：Guideline
首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony
首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。
CIO：Inspector
首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
CJO：Judge
首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。
CKO：Keep
connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。
CLO：Lawer
首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
CMO：Media
首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
CNO：News
首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
COO：Observer
首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。
CPO：Privacy
首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。
CQO：Quantity
Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。
CRO：Reduce the stafftrimmer
首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
CSO：Strategy
首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。
CTO：Testing
首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。
CUO：Union
首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。
CVO：VC reception
风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
CWO：Writer
首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。
CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）
网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。
CYO：Yearly
公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。
CZO：Zero
最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。
=========彻底无语版 ============
CAO———chief art officer首席艺术官 把网站搞得花里胡哨即可。
CBO———chief bussiness officer首席商务官
就是做所谓的电子商务的了，花架子。
CCO———chief cheat officer首席欺骗官
很重要，没有他，怎么挤进CNNIC百强呢？
CDO———chief download officer首席下载官网
民较爱戴的角色，负责把软件往下丢。
CEO———Chief Executive officer首席执行官
统领CXO们工作，但不知为什么总受后面CFO的气。
CFO———Chief finance officer，首席财务官
厉害，正好排在CEO后面，有利于垂帘听政。
CGO———Chief Government officer首席沟通官
肥差，不用做事，只管吃喝。
CHO———chief hack officer首席黑客官 专黑对手网站。
CIO———chief information officer首席信息官 消息灵通人士。
CJO———chief joy officer首席玩乐官 组织公司活动。
CKO———chief knowledge officer首席知识官
逼着大家天天学习总也学不完的新语言。
CLO———chief language officer首席语言官
制作国际版，外国人不易看懂。
CMO———chief Marketing officer首席市场官
是杀开一条血路，抓回一把业务单的猛将。
CNO———chief net officer首席网络官(网管)
给劳苦功高的人一个名分。
COO———Chief Operating officer首席运营官 网站中的王熙凤。
CPO———chief plan officer首席计划官
做计划的官，例如计划下季度烧多少钱。
CQO———chief quality officer首席质量检察官
看看有无链接错误。
CRO———chief roadshow officer首席路演官 找个名模来当。
CSO———chief save officer首席存储官
把用户的资料和文档堆在硬盘里的官员。
CTO———chief technology officer首席技术官
决定了网站结不结实，跑得快不快。
CUO———chief union officer首席联盟官
把心态各异的网站联合起来。
CVO———chief value officer首席价值官负
责检验收购的网站价值，为网站上市献身。
CWO———chief web officer首席页面官 负责网页设计制作。
CXO———chief x officer首席万能官 像麻将中的“混儿”。
CYO———chief yellow filter officer首席黄色过滤官
随时找到关闭免费空间的理由。
CZO———chief zip officer首席压缩官
没有这个官，再好的东西也搁不下。
首席官篇二:首席文化官
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所属类别 :公司 首席文化官又称首席知识官，英文缩写:CCO (Chief Cultural Officer )。首席文化官的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，首席文化官在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。基本信息
中文名称 首席文化官 外文名称 Chief Cultural Officer
英文缩写 CCO 又 称 首席知识官
目录
1基本概述
2产生背景
3扮演角色
4职业素质
5学习准则
6发展趋势
7象征意义
折叠 编辑本段 基本概述
首席文化官作为企业文化管理制度建立与执行的中心人物承担着制定
首席文化官和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命，是企业永续经营的核心所在。也正成为企业的新宠，成为"企业文化精神领袖"。首席文化官在企业管理活动中扮演着越来越重要的角色，它能直接提高企业的长期经营业绩，是企业可持续发展的基本驱动力。目前，CXO种类繁多，首席文化官CCO是其中一员新兵，人们对它既熟悉又陌生。 折叠 编辑本段 产生背景
现代企业正常运营，要靠物流、资金流和信息流的畅通?企业文化进程和企业流程再造密切相关。中国企业纷纷开始设立首席文化官这个职位。在人们的印象当中，CEO以外设置CCO，很难从内外两个方面取得足够的认同度和影响力，也就是难以达到Chief(首席)的程度。同
首席文化官时，即使CCO不能达到Chief的程度，但也会导致企业形象的信息模糊或扭曲，尤其是当企业元首和CCO的人格特质或行为模式存在一定的差异时，这对企业对内和对外的文化要素传播是非常不利的。不论是传统企业还是高科技企业，进行信息化改造都不是件简单的事，它将涉及到企业的方方面面，需要整合各方面的资源，从战略高度进行规划。这就需要企业中有一个高层管理人员专门从事文化系统方面的领导工作，首席文化官这个职位也应运而生。具有和企业形象特质吻合的人格魅力的企业元首，可以很大程度上提升外界对企业文化的认同度，并直接或间接地创造极大的商业价值。 折叠 编辑本段 扮演角色
文化是企业内涵的一个重要组成部分，是隐形的，很难用一种确定的标准格式来表现、描述。企业文化是隐形的，CCO则是有形的东西，是一种载体。CCO出现的意义，主要在于强化了人们对企业文化重要性的认识。一个企业的特有文化传统，其实不过是CEO对公司理念的认可，或者公司对CEO的理念接受的聚合体，它受着很多具体客观因素的影响而改变。
首席文化官首先应该对企业自身有通彻的了解，能寻找企业文化的根，能寻到源头;其次应该有企业文化高新的理论知识，企业文化有了积淀，有了实践，但还需要理论的指导，然后再回到实践;再次对企业要有高度的认同和爱心，要热爱自己的企业，忠诚自己的企业。他应该对企业文化建设有建议权、决策权和实施权。 折叠 编辑本段 职业素质
任何职位的产生是企业经营到一定阶段的必然产物，企业发展到任何一个阶段均可能面临种种问题，即我们通常说的"滞障"因子，单纯的利用制度、政策、程序等硬性的手段或
相关书籍许并不能有效解决，你可想而知，这时候文化的牵引是多么的重要。另外，文化的本身需要积淀，就像企业的知识系统一样，同时还需要不断地更新和变革，不好的文化肯定会成为企业发展的"滞障"因子，任何一个企业的领袖必须能够不断地发现健康的，符合企业经营哲学，有助于凝聚力量推动企业战略发展的文化本质，并通过有效的方式或指令符号来影响雇员的行为。 具有和企业形象特质吻合的人格魅力的企业元首，可以很大程度上提升外界对企业的认同度，并直接或间接地创造极大的商业价值。 折叠 编辑本段 学习准则
1)学习是必须的，而且学习能力强也是必须的，但不能只是为了获得"首席文化官"资格证书而去学习，资格证书只能代表你曾经参加过什么专题的学习，它或许能影响你的职业发展，但并不能决定你今后只有这条职业之路可走。
2)参加冠有"首席文化官"等字样培训班的学习是丰富企业文化理论、企业文化建设案例、经验等信息的好机会，但并不是唯一获取企业文化理论和案例、经验等信息的渠道。
3)如果你获得了"首席文化官"资格证书，这为今后成为"首席文化官"或许能打下一个好的基础，但"首席文化官"并不是非你莫属的，其他对企业感情深、对企业文化感悟深、创新精神足、学习能力强、工作能力强的职员都有可能成为超过你的好的"首席文化官"。
4)"首席文化官"的职业新生涯，是全体的职工、甚至退休员工的职业新生涯，只要他适合作好企业文化建设工作，任何职工都可能和可以成为"首席文化官"，而且，不受学历的限制。
5)要想成为合格和优秀的"首席文化官"，必须要丰富自我在与企业经营管理活动相关的各种知识、信息等，尤其要增加有效创新的技能，甚至有必要去经历、参与其他企业经营管理活动。 折叠 编辑本段 发展趋势
首席文化官是企业通过一定的产生方式，授权某高级管理者或企业领导专职或兼职性地唯一分工、全面负责企业文化建设的领导和推进工作的;他的作用主要是协助企业最高领导者，或在企业最高领导者的领导下，结合企业实际，领导、组织开展和推进企业文化建设工作，助推企业朝着企业宗旨或愿景的方向，健康、和谐、稳定地发展。它可以从企业文化管理师或企业文化师中产生，也可以不从企业文化管理师或企业文化师中产生，但他一定是企业文化管理师或企业文化师在企业文化工作方面的领导者。 折叠 编辑本段 象征意义
"首席文化官"不应该是一个具体职位，它的象征性大于它在企业实际管理中的意义。它是企业向内部和外部发布的一个强烈信息，表示企业关注企业文化，并在文化建设上投入了很多的努力。企业文化只是人力资源管理中的一个关注点，同时也是人力资源管理的结果，却脱离了人力资源管理被单独提高到了一个企业级的层次，避免企业里造成一些管理职责方面的混淆，就要摆清首席文化官和人力资源部门的位置。
首席官篇三:公司治理结构：董事会与CEO的制衡
第1页:董事会模式及职能
第2页:董事的任职资格及董事会的职能
第3页:现代公司治理结构中一号行政长官的设立
第4页:首席官负责制
在我国，上市公司中弄虚作假现象屡见不鲜，一系列的事件使上市公司的诚信受到质疑，这不仅影响了中国证券市场的发展，而且极大地打击了投资者的信心。上市公司业绩普遍下滑，是上市公司的表面现象，在现象下面掩盖的是公司治理结构问题。
公司治理结构从目前来看，通俗一点讲，主要应解决这么几个问题，一个是谁来做？二是怎么做？三是做什么？如果这几个问题解决不好，我认为做什么都不会赚钱。
现在越来越多的公司感觉到投资很难、赚钱很难，因此有些企业盲目地做产业调整，结果是越调整越亏损，主要原因是前两个问题没有搞清楚。如果搞清楚了，我个人认为是做什么都赚钱。有两个大的数据支持我的观点，在中国这个市场条件下，有十几亿的消费人口（跨国公司看上的就是这点），我们的消费潜力很大；另一个是老百姓在银行的存款为8.5万亿，手中的现金货币有5.5万亿，加起来有14万亿的金融货币，购买力是相当大的。只要你把成本控制得最低、产品做的最好，你做什么能不赚钱呢。
围绕公司治理结构这个话题，我们先弄清楚三个问题：董事会模式及职能；公司一号行政长官的设立；首席官团队负责制。
一、董事会模式及职能
董事会怎么设立、设立过程有怎样的模式，这不是由公司自己决定的，这是由立法决定的。
（一）公司治理结构的三种主要模式
1、单一董事会模式
以美国为代表的单一治理结构模式（outsidersystem）是以董事会控制与监督为主导的制度。单一治理结构模式的基本制度是按照“股东会董事会首席官团队”的有形组织架构设计的。
由股东大会选举董事，股东大会可以解散董事会，在股东大会上行使投票权的是大股东，小股东一般采取“委托投票”的方式来体现自己的意志，在这种模式下小股东对参加股东会没有兴趣，因此，小股东的表决权被削弱或淡化。
在单一治理结构模式中，所有董事在法律上处于同等地位，董事长没有过多的权利。董事会与首席官团队相比，董事会不具有稳定性，每过一段，都需要更换相当数量的董事，董事有任期，但是董事更换以及董事会重新选举，不会影响首席官团队成员的任职。在董事会的组成上，一般通过立法，强制规定独立董事的比例。越来越多的公司尤其是上市公司，董事会基本上以独立董事为主。独立董事占有大多数，这在一定程度上保证了董事会对首席官团队监督的独立性。董事会的决策采取专业委员会的方式，一般设立提名、薪酬、审计、投资、发展战略等相应的委员会。
2、双重董事会模式
以德国为代表的双重治理结构模式，也称作双层董事会模式。基本制度按照“股东会监事会董事会（理事会）”的有形组织架构设计。第一层董事会是监事会，监事会由股东会选举，监事及监事会代表股东的利益；第二层董事会是理事会，确切说是经理理事会，理事会由监事会选举，并对其进行监督，理事会作为执行委员会来经营管理公司。
监事及监事会代表股东利益。在双重治理结构模式中的双层委员会（董事会）中，监事是股东会选举，监事及监事会代表股东的利益。监事会负责理事会成员的任免和监督，其主要职责就是监督，公司法授权其决定事项的范围很小。在小型公司，监事会是股东代表机关。法律规定了不同规模公司的监事会成员人数，监事由股东大会选举产生，部分成员由特定股东或特定股份所有者指定。股份公司理事会负责公司管理和业务执行，理事会席位数量由公司章程规定，大型公司至少有2名经理，其任期不超过5年。监事会可以解除理事会的经理，但是必须有正当理由。
3、混合董事会模式
所谓混合治理结构模式，是公司既有董事会，又有监事会，而且董事会、监事会都由股东会选举产生，都对股东会负责。
在日本、德国的治理结构模式中，都有监事会，但二者之间有很大区别，一是日本监事会职权明显比德国小；二是日本没有实行职工参与制。
以日本为代表的混合治理结构模式，有以下两个特点：
一是以公司中高层管理人员为主导形成董事会。日本公司的董事会成员主要来自公司内部，决策与执行都由内部人员承担，日本董事会的股东代表特别少。
二是监事会形同虚设。日本公司的监事会发挥作用不大，监督和约束主要来自两方面，首先是来自交叉持股的持股公司，一个企业集团内的企业相互控制，总经理会（社长会）就是大股东会。
在混合董事会模式下，股东大会既选举监事会也选举监事会，董事会和监事会是平等的，都对股东大会负责，董事会行使决策权力、监事会行使监督功能，日本是这种模式的主要代表，在这种模式下，小的公司一般不设监事会，大公司虽然设立了监事会，但监事会也没有发挥作用。日本的监事会是可有可无的。
4、我国的情况
中国大陆、台湾也是采用的混合董事会模式。在混合董事会模式中，中国的监事会是机构最全、人数最多的，即从形式上来说，我们国家是监事会较完善的国家。但从现在的实际情况看，中国的监事会基本上也发挥不了作用。为什么我们的监事会发挥的作用很小？我们80%的监事是企事业单位的人兼任的，根本看不懂财务报表，而且大多数监事没有企业运作经验，监督起来非常困难。虽然有监事是外部监事，但大多数是内部监事。
现在越来越多的专家建议我们国家在公司治理结构上借鉴英美模式，从这几年证监会颁布的条例来看，确实也是在参照英美模式，很多条例就完全照搬了英美模式。越来越多的专家建议借鉴英美模式，还有另外一个原因，在二十世纪九十年代以后，世界经济中发挥主导作用的是美国经济，美国从90年开始，持续11年经济高速成长，创造了资本主义经济的发展奇迹。美国经济的良性发展，应该是得益于美国的公司治理结构，他们从立法高度上很好地解决了这个问题。
我们现在到了要从公司治理结构上解决问题的时候了，在今后5~10年内，我们国家会更多地引入英美法系里的内容，比如现在要求所有大公司的独立董事要达到三分之一，2003年6月底是一个最后期限
（二）董事的任职资格及董事会的职能
1、董事的任职资格
我们首先要弄清楚董事的任职资格，什么样的人可以作董事、什么样的人不可以作董事。我们国家还没有从一个高度上认清设立董事任职资格的重要性，在市场经济发达国家，基本上都有董事任职资格条例，这意味着有些人不能作董事。不是所有人都能作董事，从我们国家目前情况看，你出资办企业，你可以作董事、作董事长。但是在美国，你出资，你是股东，但你不一定能作董事，所有的人都可以作股东、作资本家，但不是所有的人都能作董事，股东和董事是完全不同的两回事。在美国，有犯罪记录的人、有非法移民记录的人、有重大不良记录的人都不能做董事，如你有过信用欺诈或从事过色情娱乐行业，你都不能作董事，还有，正在破产、倒闭清算的企业的董事、高管人员会形成不良记录，也不能再去其它公司做董事，在这一点上，大多数国家的规定是一致的。
董事会不为外部董事和独立董事支付报酬，一个外部董事每年只能得到4~7万美元的车马费，在我们看来，这个数目好像不少，但这和高管团队的收入相去甚远，几乎可以忽略不计。进入董事会既不是为钱，也不是为权，这是一种责任和义务。GE的CEO王家廉当年的收入是6.5亿，而当时GE为独立董事支付的报酬是11万美元，这也说明进入董事会的主要目的不是为钱，是责任。
另外我们也注意到一点，在美国的公司中，能够进入本公司董事会的一般只是首席执行官，其他人员只能进入别的公司作董事，如微软的高管团队成员可以进入可口可乐公司作董事，可口可乐的CEO可以进入GE作董事，不能进入相同行业或与本行业有关联的企业作董事，否则人家的秘密就暴露了。
2、董事会的职能
我们来看一下美国董事会的主要职能，并与国内的一些情况做些对比。
董事会的第一个重要职能是选拔、聘任首席执行官。在选拔出公司的CEO后，董事会第一个要做的工作是与选出的CEO鉴定薪酬合约，合约不会少于200页，相当周密、完善。
第二个工作是，要秘密指定一个临时CEO。CEO是公司的一号行政长官，一刻都不能少。因此指定临时CEO是非常重要的，关于指定临时CEO，现任CEO不知道具体人选，临时CEO本人也不知道，现任CEO发生意外时，临时CEO必须无条件立即到任，在美国的临时CEO到任时间一般是2个小时。
第三个工作是为现任CEO培养继任者。GE公司的韦尔奇任期是到2000年，董事会从92年开始物色韦尔奇的接班人。初步选定的是73人，1年后降到32人，95年又降到16人，96年是8人，98年是从8个人压到3个人，整个过程候选人本人是不知道的。GE用了8年时间，花费了七千多万美元，这期间举办了多次晚会、打高尔夫等活动，让董事会成员近距离地接触候选人，并对候选人作出全方位的测评。GE对这73个人从大学毕业后的职业发展进行了全面跟踪，并对现在的8小时后的活动进行监控，他们要的是社会责任感强、家庭责任感强的人。董事会选拔人时要保证将有社会责任感和家庭责任感的人选举进入董事会，这是一个游戏规则，美国90%的公司不从外部招聘CEO和高级管理人员，你不在这个公司工作10年20年，你没有资格作这个公司的高管人员。我们去德国考察，德国也是这样，大学毕业生不从低层干起， 是不可能进入管理层的，他们非常重视基层经验，重视实力，如果你没有经验，没有实力，你是不可能带领企业在激烈的市场竞争中取胜的。这是值得我们国内的企业借鉴的。
从GE公司我们可以看到，他们选拔一把手很慎重，把你的祖宗八代都理清，把你所有的日常行为都搞清楚，一旦选定了人，他们会给他不少于6、7年的任期。
如果公司业绩下滑、销售额下降，则薪酬总额必须下降，在这种情况下，唯一的办法就是大规模栽员，栽员的时候每个员工都很难受，我们去美国的一些大公司看过，栽员时公司上下笼罩着悲观的情绪，每个部门的主管也难受，有的人跟了自己那么年，就那么一脚把人踹出去了，但是不栽又不行，薪酬标准是制定的，如果不栽，其它人员的收入会受到较大影响。
董事会的第二个重要职能是奖励CEO及其团队。董事会的一个很重要的职能是制定高级管理团队成员的薪酬标准，但不包括董事的薪酬。CEO作为执行董事，其薪酬是由董事会决定的。我们国家这个问题没有解决，我们国家公司高级管理团队的薪酬是由人力资源部门制定的，我觉得这不合理，人力资源部门应该是制定高级管理团队以外的管理人员和员工的薪酬。董事会下设薪酬委员会，主要对高级管理团队实施奖励。如果高级管理团队对公司经营管理有效，为公司创造了大量的价值，就必须对高管团队成员进行奖励，这是董事会的重要职能之一。
董事会的第三个重要的职能是审计和监督职能。主要是对公司报表、财务报表的审计，包括季报、半年报和年报。在美国的公司里，CEO、CFO在上任前要与董事会签定合约，必须在合约中向董事会承诺，他向董事会提供的材料、数据、报表等所有资料是真实的，审计委员会根据所提供材料进行审计。在这种情况下，如果发现公司有财务做假或帐务做假，发现高管团队在原始材料上做假，董事会不承担刑事责任和赔偿责任，因为有约在先。董事会最多承担用人不当、监督不力的责任，董事会不承担刑事责任，在市场发达国家，董事会和高级管理团队的责任界定得很清晰。我们国家就没有做很好的区分，我们国家也设立独立董事，但独立董事的责任很大，他是承担责任的，不过现在没有法律说明独立董事应承担什么责任，没有说明独立董事是承担经济责任还是承担刑事责任，当出了问题时，就很难划清责任了。从郑百文事件中我们看到，现在我们国家的独立董事承担了三种责任，不良记录责任、经济责任和刑事责任。一般独立董事都在某一方面是专家，他们对企业的投资等问题基本的判断能力是有的，如果财务风险很大或运作不合规，独立董事是基本清楚的，不能签的字是不会签的。在市场经济发达国家，董事就不会像我们国家有那么大的责任风险，董事只承担用人不当、监管不力的责任，不会承担刑事责任和经济责任。
董事会的审计、监督体现在对公司投资项目的审计、对高管团队成员收入的审计。具体审计工作由隶属于董事会的审计委员会完成。高管团队的收入对董事会是公开的，必须接受董事会的审计、监督。超过正常收入的部分必须向董事会作出合理说明，每年都要申报。美国实行的是帐号制，所有的收入都隐瞒不了的，高管团队成员必须洁身自律。
董事会的第四个重要职能是审批公司的中长期发展战略。公司的中长期发展战略是高管团队制订的，但是要经过董事会审批才能执行。董事会对公司中长期发展战略的审批是通过隶属于董事会的战略发展委员会完成的。
上面的四个职能是董事会的主要职能，其它的公司运营方面的事是完全交给高管团队负责的。通过上述我们看到，美国的董事会与高管团队的职能是合二为一的，权力边界是清晰的。我们国家现在就做不到这一点，董事会和高级管理团队的权力边界是不清晰的，权力边界究竟在哪里，谁都搞不清。
二、现代公司治理结构中一号行政长官的设立
现代公司治理结构的核心问题是谁来承担公司经营管理的责任，谁来行使公司经营管理的权力，谁对股东的资本保值增值承担责任。现代公司治理结构要求必须责任明确到人，必须有明确的责任者，明确的责任者是人格化的资本所有者代表。现在大多数的跨国公司都设立了公司的一号行政长官，什么是一号行政长官呢？行使公司经营管理的全部权力、承担全部责任的高级管理团队成员就是一号行政长官，美国的一号行政长官称CEO，英国称执行董事，日本称社长，虽然称谓不一样，但都是一号行政长官，公司治理结构上都清楚界定了谁对公司经营管理有权力并负有责任。我们国家的公司在治理结构上有两个代表，一个是法人代表，一个是经营管理的代表，这在英美法系包括其它大陆法系里是没有的。法人代表不是人格化的资本所有者代表，而是由上级主管部门任命的。一个公司有两个代表，在实际运营时，不知道谁真正有权力，谁应该承担责任。
应该说负责公司经营管理的代表是总经理，在我们国家有两个代表，一个是董事长，一个是总经理，在现实中不知该由谁来承担责任，没出问题时，一般是你死我活的争权力，出了问题就互相推卸责任。如前段时间郑百文在审判，郑百文总经理的上诉词说，虽然我是总经理，但全部决策是董事会作出的，所有的投资及报表都是董事长签字的，我是没有权力的总经理，我不承担责任；董事长说，虽然我是公司法人，但不介入公司的经营管理，公司的经营管理都是由总经理负责的，他们做假、包括税的问题，我不知情我不能承担责任。我们可以看到，虽然现在我们有董事会、有监事会、有高级管理团队，但是出了问题后，利用现行的法律、法规很难做责任的界定，找不出责任者是谁，不知该处罚谁。我们的公司里董事长的权力过于集中现象非常突出，导致董事长的个人决策替代整个董事会的集体决策，董事会形同虚设。此外，由于董事长作为企业法人代表，过多参与企业日常事务处理，事实上成为总经理的幕后指挥者。现在董事长的权力很大，出了问题的公司，大部分都有董事长滥用权力的问题。
在美国公司，董事长权力很小，仅仅是董事会的召集人，董事长不是法人代表，全体董事是公司的共同法人。而两名独立董事提名也可以召集董事会，投票时董事长和其它董事都是一人一票，董事长的权力很小，在公司里连一个独立的办公桌都不设，可有可无。在美国，一个职业经理人的出名，都不是因为担任公司董事长出名，而是因为担任公司的CEO而出名。有的公司是让CEO兼任董事长，这样不仅没有加大CEO的权力，反而使CEO的权力变小，会使CEO的表决权受到限制。因为担任了董事长的CEO必须回避，不能进入薪酬委员会、审计委员会和提名委员会，上述委员会开会你必须回避，还得接受聆训。CEO是公司的旗帜、象征、代表，在美国的资本市场，很多股民买股票买的就是CEO，如原来很多人买微软的股票就是冲着比尔。盖茨的，如果比尔。盖茨把股票卖了，微软的股票是否还能维持这个价格就很难说。同时CEO也是公司的高级打工仔，他有全部权力，也承担全部责任，如果你不胜任，董事会可以解聘你。如果经营不善，甚至你还要进监狱，还要拿出家庭财产做赔偿。我们看一下安然公司的情况，安然公司如果最后司法调查裁定有罪，则公司高管团队承担全部责任，董事会成员没有刑事责任，只是形成用人不当、监督不力的不良记录，你不能再担任其它公司的董事了。CEO的权力很大，责任也很大，做不好你会连个人声誉、财产全部搭进去。
董事会与高管团队的责任界定必须很清楚。谁对公司运营拥有全部权力并承担全部责任，谁就应是公司的一号行政长官，叫什么没关系，叫CEO也行，叫董事长也行。一号行政长官叫什么，当然最好叫CEO，这样叫与国际惯例接轨。举个例子，如果不叫CEO，你就不能参加世界CEO大会，世界CEO大会是一个很有名的非官方组织。
在设立了公司的一号行政长官后，为与国际惯例接轨，还是称CEO的好，除此之外，还要修改公司章程。董事会要与一号行政长官鉴定合约，以便对一号行政长官的责任、权力进行充分的界定。
三、首席官负责制
（一）首席官负责制
现在世界经济中美国经济是主流经济，美国目前执行的是首席官负责制。我们一般理解首席官负责制就是首席执行官负责制，实际上不完全是这样，首席官负责制是一种首席官团队负责制，由57个优秀的企业家构成一个首席官团队，高级管理团队成员都称“首席”，首席在英文中是chief，我们国家习惯上愿意叫“副”总，副，在英文中是vice。其实这不是一种称谓上的差别，也不是中英文之间的差别，而是一种运营机制的差别。在美国七十年代，他们也是称副总经理的，到了九十年代，都改称首席，这是一种公司治理结构上的改变，而不仅仅是叫法不同。
在首席官负责制下，每一个首席官在所分管的领域都是一把手，独立地执行权力也独立地承担责任，在自己分管的领域，首席官可以自己决策不用向CEO请示，但是出了问题你也要全部地承担责任。如CFO，如果公司在财务上出了问题，现金流量上出了问题，则CFO承担责任。
我们国家的一把手负责制是每一个副手都不能独立地行使权力，也不独立地承担责任。因为一把手权力过于集中，造成每一个副手都想作一把手，很难团结。而且一个更糟糕的作法是，一般一把手出了问题或离任时，提拔二把手作一把手，这就造成了权力斗争的隐患，其他副总或二把手、三把手不配合一把手的工作，出了问题不正向解决，问题越大越好，不出问题、不捅漏子一把手怎么滚蛋，二把手、三把手怎么能提拔出来？在美国每一个首席官都不会想着去取代CEO，因为每一个首席官在自己分官的领域都可以独立行使权力，而且由于专业、性格等方面的差异，美国公司很少从首席官团队的其它成员里提拔CEO。首席官团队在性格、阅历、年龄上都有互补，各个首席官之间一般是不能互相替代的，这样强化了首席官团队的高度协作。而且首席执行官出了问题，整个团队都得滚蛋走人，一个都不留。
在首席官团队中，CEO是核心，由于CEO责任重大，他与其他首席官成员的收入差别也大，一般收入差别是812倍。在形成首席官团队时，董事会一般是任命CEO、COO、CFO三个人，三个人是搭档，董事会会考虑三个人在性格、专业、阅历及年龄上的互补，形成高度的专业协作，而且首席官之间不能互相替代，强化了高管团队的凝聚力。CEO可以不接受董事会任命的COO、CFO，另提人选，但一般CEO都接受。其他首席官成员由CEO任命。
（二）CEO的两个重要职责
CEO有两个重要的职责，一是制定和思考公司的中长期发展战略，CEO要考虑公司10年20年的发展战略。二是思考公司的价值观、塑造企业文化，CEO更多的作用是企业的精神领袖。
现在很多跨国公司提出了CEO的精神化管理，韦尔奇每年40%的时间都在GE发展管理学院讲学，他把价值观、道德观、战略思维的东西灌输给管理层和员工。我们国家大企业的一把手都在GE发展管理学院接受过培训。
因为CEO要制定公司的战略，因此要求他是具有战略眼光的、谋略型的人，CEO一般都思维敏捷、个性鲜明，智商超群。美国人认为CEO是万里挑一、百万里挑一的，他们是奇才，不是谁都可以作CEO的。很多公司在一个特定发展阶段，都有该阶段CEO个人的烙印，是性格和文化上的烙印。如GE公司的企业文化，就有很多韦尔奇个人性格的烙印。再如惠普的菲奥丽娜，美国人说她很美，是女企业家中最漂亮的，她个性张扬、非常聪明、且铁腕，说一不二。原来的惠普公司很低调，自菲奥丽娜上任后，她的个性使惠普公司企业文化有很大的改变。而COO（首席营运官），董事会对他的界定是这样的，他是从事公司日常事物全面管理的人。COO应该是全面、细致、耐心，默默无闻的角色，要善于化解各种矛盾，这个角色要求由情商较高的人担任。CEO和COO是两种完全不同性格的人担任，这种性格的差异，决定了CEO和COO不能互相替代，COO是二号行政长官，但是美国一般不从COO提拔CEO。
概括一下上面所述，首席官负责制表现为：
第一，CEO是公司的一号行政长官，是公司经营管理的全部责任者。大多数公司由首席官兼任董事长，但是作为执行董事的CEO，在董事会的权利受到限制。如不能进入薪酬委员会、审计委员会等。
第二，每位首席官在自己管理的业务区间都是“一把手”，例如CFO，就是负责公司财务制度、财务控制的一把手。这决定了首席官负责制给予每一位首席官足够大的权利，也即充分授权，但是，每一位首席官也要独立承担责任。
第三，首席官成员的明确分工实现了企业家行为的专业化分工。在首席官负责制下，要求企业家不是万能的，每个首席官在所管理的业务区间内是专家、是行家。
美国的首席官团队负责制的治理结构，使首席官团队成员间有很好的互补，这里面人员搭配、制度设立等有相当高的技巧，这些技巧里也包含了法律的条款等内容。首席官负责制既实现了知识资源的有效整合，也提高了管理成效，是一种很好的权力制衡机制（全文完）
