【www.shanpow.com--工作计划】
(1) [cptn]医CPTN重离子质子
[前沿]东芝研发硼中子俘获治癌设备 计划2017年临床试验 价格远远低于质子重离子 2016-08-24 CPTN重离子质子 CPTN讯，据Technews报道，东芝正在开发一台用作硼中子俘获疗法 (BNCT) 的机器，希望可在 2017 年可对皮肤黑色素瘤进行临床实验治疗，同时获得政府的设备制造与行销许可，目标于 2021 年实现商业化生产。 BNCT 是整合性的癌症治疗方法，患者会先被施以非放射性硼化合物治疗癌细胞，接着以中子束照射。光束本身没有破坏性，但是可激发硼释放高能带电粒子，可以杀死癌细胞。这项疗法的优势在于特别针对癌细胞，且对周遭组织造成的伤害最小。 且在局部复发及末期头颈部肿瘤、黑色素瘤和胶质母细胞瘤的治疗上已经证明有效且安全，在某些情况下，对于在其他治疗方式均无效的复发性头颈部癌症，仍具有治愈性。由于 BNCT 比质子治疗或未来的重粒子治疗便宜十数倍，加上目前超热中子及含硼药物都已国产化，可大幅降低医疗费，国家卫生研究院称 BNCT 是穷人的一种癌症治疗方式。 但缺点是中子束没办法到达表层皮肤之下的位置，所以 BNCT 无法治疗深层的肿瘤，只能借重另外两种粒子治疗，即质子治疗和重粒子治疗才有可能。加上 BNCT 需要超高的热中子通量，现行BNCT 都使用反应炉来进行，然而反应炉体积庞大、造价昂贵而且有放射危险性，不适合在人多的医院中使用，医护人员必须长途跋涉，护送病人到核研中心才能进行。 由于 BNCT 设备安装相对不贵，且证明有效，Toshiba 加入由筑波大学和高能加速器研究机构率领的产学政府计划，着手进行设备研发工作。Toshiba 虽然卖掉医疗设备部门 Toshiba Medical Systems 给佳能 (Canon)，但是仍然保留重粒子辐射系统，且正积极销售推广。 Toshiba 去年首次出货给横滨的神奈川癌症中心，并接到山形大学医院订单。日经报导指出，全球对粒子治疗工具需求增加，而日本重电子设备制造商扮演重要角色，部分原因与日本的核电相关技术相对成熟，可以直接应用在医疗设备研发上。其他市场竞争者包括三菱电机、日立与住友重工。 -The End - 回复“预约就医”可查询就医渠道 CPTN重离子质子：粒子线医疗第一媒体 本文来自腾讯新闻客户端自媒体，不代表腾讯新闻的观点和立场 点击展开全文
(2) [cptn]你知道的质子重离子治疗和真正的质子重离子治疗 [CPTN评论之二]
一些读者和媒体同仁，开始想当然的认为，重离子和质子技术也是忽悠人的。
在此之前的一段时间内，公众对重离子质子却是截然不同的态度，通过一些媒体和海外就医机构不太恰当的宣传，很多人认为重离子质子就是高大上的技术，是无所不治甚至能够挽救晚期患者生命的治癌神器。
其实，重离子和质子技术，既不是神器，也不“忽悠”。
而是一个有着严格适应症要求、相对于光子放疗，能够在最大限度提升照射剂量的同时更好的保护健康组织并且具备对肿瘤更好的杀伤能力（特别是碳离子的生物学效应更好）的一种放疗技术。
第一，重离子质子只是肿瘤放射治疗中技术的一种，只不过更为精准、杀伤能力更强：
放射线除了可以做影像学检查，还可以杀灭肿瘤病灶，这已经有一百多年历史了。
放疗医生和医学物理师们在这一百多年来思考的主要问题就是，在放射线杀灭肿瘤病灶的同时，如何减少对正常组织的伤害。
为了这个目标而出现了IMRT技术和TOMO、射波刀、X刀等等设备，但无论这些设备和技术如何进展，都是基于光子线的。光子线在入路和出路上的能量释放不可避免，而重离子和质子最大的优势在物理学上就是能够产生能量集中释放的布拉格峰（见下图）
质子和重离子在入射路线上和肿瘤后端的能量很少，只在肿瘤病灶上实现最大释放，有人将此形象的形容为定点爆破、靶向放疗。
重离子质子技术只是一种物理手段的局部治疗，类似手术切除肿瘤（放疗也有远隔效应，最新的研究热点是放疗＋免疫）。
第二、放疗的适应症大部分都是质子重离子的适应症，但放疗患者中可能只有一小部分患者才真正需要质子重离子治疗，因为会考虑三个因素：
（1）性价比：质子和重离子在国际国内的治疗价格都比较昂贵，而且大部分不能进入国民医疗保险（某些高端健康险除外），价格整体上可能是常规光子放疗的5-10倍左右。
对于一些光子和质子重离子都能够做，而且光子效果也相当不错的患者而言，性价比确实是一个考虑的因素。
比如对前列腺癌患者而言，手术、放疗等都可以选择，质子和重离子也可以选择，只不过采用质子或重离子可以减少对健康组织伤害的伤害，因而造成相关后遗症、并发症的几率就小很多。
因为前列腺癌患者生存期通常都很长，所以如果付出价格贵几倍的经济代价，而获得未来20年更好的生活质量，那么很多有支付能力的患者还是会考虑的。
（2）物理学优势：有些肿瘤因为处在健康器官包围之中，或其它因素，既不能手术，也不能用常规治疗。
比如体积比较大的肝癌，常规光子照射后会对肝病健康组织带来伤害，因而很难有治疗机会，而质子重离子的能量集中释放定点爆破的物理学优势则能够发挥出来，给这些肝癌患者带来治疗机会和希望。
另外，和常规放疗一样，质子重离子放疗也是无创的治疗，一些因为年龄比较大或其它因素而不具备手术指征的患者，就有可能受益于质子重离子放疗。也有人管这个叫放射外科，以放射治疗达到外科手术的效果。
（3）生物学优势：主要体现在重离子（碳离子）上，有些肿瘤细胞对光子线有抗拒，而重离子的生物学效应是光子线的三倍左右，而且能够双链断裂肿瘤DNA，对放疗抗拒型的肿瘤同样具备杀伤能力。比如，对常规放疗不敏感的腺样囊性癌、脊索瘤等，质子和重离子就有比较好的治疗效果。
第三、质子和重离子是一个相当“靠谱”的技术，已经在14个国家开展，并且大多是政府支持下的大学、科研机构在运营
据PTCOG统计，目前质子和重离子的治疗已经在14个国家开展，共151间治疗室。目前，全球质子治疗总人数是107967，重离子是15296人。
质子和重离子也已经积累大量的临床研究数据和一些专家共识，这些都是基于循证医学的，是非常规范的治疗或研究工作。比如[文献]PTCOG发布《早期和局部晚期非小细胞肺癌质子治疗专家共识》全文 张玉蛟教授领衔力作 [文献编译003]基于巴塞罗那分期的肝细胞肝癌质子治疗 等等。
质子重离子放疗也有自己的学术组织PTCOG，PTCOG每年举办的国际粒子放射治疗大会是全球范围内利用质子和碳离子治疗肿瘤等疾病的最高水平的放射治疗科技交流大会，今年即将在捷克布拉格举办第55届。
重离子质子医疗机构投资巨大，与国内一些不正规机构拼凑个实验室就能运转的生物免疫治疗完全不是一个重量级。
目前，国外一些最近新开业的质子治疗中心的投资都在1亿美元以上，中国国产的重离子设备最低也要5.5亿人民币以上。
重离子质子技术和设备的研发，在一些国家甚至是国家科技战略。
比如日本的重离子技术，就是政府支持的国家行为，并由日立、三菱等这样的支柱型企业去产业化开发。中国的国产重离子技术也是由中国科学院学术水平名列前茅的近物所经过几代人60来年的积累而研究开发出来的。
说重离子质子技术是“国之重器”，并不夸张。
此外，可能是因为重离子质子技术诞生在科研、大学和特大型公司，目前我们接触到的这个领域的机构，无论是上游的科研机构、设备生产厂商、还是下游的医疗机构，都非常的低调、严谨，对技术研发和适应症的把控都非常严格。
因为业界的共识是，这项技术要慢慢发展，在符合适应症的基础上让患者真正受益，那么这个技术才能走得更远。
本评论仅代表CPTN观点，不能做为您就医或投资的任何依据
相关报道：
[CPTN评论第1期] 质子重离子投资节奏已明显过热 恐半数以上拟建项目会无疾而终
The End -
(3) [cptn]来认识一下上海电视新闻的新掌门宋炯明
原文：“进攻是最好的防守”——来认识一下上海电视新闻的新掌门
来源：SMG创意厨房
本文导读：
宋炯明，今年5月出任SMG电视新闻中心主任，迄今已届半载。同事称其“小宋主任”，他本人则谦虚地自称为“小宋”。在这个举足轻重的岗位上，1975年出生的“小宋”是历任者中最年轻的，但“小宋”曾经的历练并不“小”，从记者、编辑、部主任到市委宣传部新闻协调管理干部，从传统媒体制作人、市领导报道负责人到新媒体“上海发布”掌门人，他老成的外表下隐藏着一颗年轻、跃动的心。
电视作为传统媒体，面临着开机率下滑、年轻观众流失、新媒体步步紧逼的形势，在新的媒体生态环境下，作为主流大台立台之基的新闻如何进一步扩大影响力？让我们听听宋炯明怎么说——
问：从今年5月7号正式任命到现在，您到电视新闻中心主任岗位履新已经5个多月，虽说过去对新闻中心一直比较熟悉，但作为观察员和负责人，相信感受大不同吧？
宋炯明：的确不同。说到现在的感受，两句话，一句是“责任重大”，另一句是“责任复杂”。
电视新闻中心承担电视新闻报道的任务，新闻报道对于我们这座城市，对于上海广播电视台的意义不言而喻。舆论导向、信息发布、政府和民众之间的沟通，还有东方卫视的新闻节目面向全球播出，新闻中心承担坚持正确舆论导向、传播上海城市形象的责任可谓重大。
为什么说责任复杂？在新闻中心要时刻考虑三种责任的兼顾。第一个是意识形态舆论导向的责任。第二，收视率责任也很重，新闻中心所负责的新闻综合频道是地面主频道之一，在台内占据着收视高点，某种程度上说，《新闻报道》和《新闻透视》的收视点，决定了上海广播电视台地面频道能够到达的收视点高度。广告承载的压力也非常大。
第三个责任是，新闻中心有640多个员工，看看新闻网跟我们融合到一起加起来将近800人，其中有大量优秀的年轻人，他们带着新闻理想来到我们队伍中，我们把他们带到哪个方向去，在专业领域达到什么样的高度，如何让他们实现个体的成长，这也是很重要的责任。
问：我们常说“新官上任三把火”，您作为一名“新闻老兵”我想也会有很多想法亟待实施。大家都在等待您的三把大火，能说说吗？
宋：不是什么“新官”，典型的“老兵归队”。我2005年9月到市委宣传部工作，之前做过电视新闻的多个岗位——卫星收录、记者、编辑、专题记者、责编、主编、制片人、部门负责人，甚至还在杭州的电视台做过谈话节目主持人。到宣传部之后在新闻出版处，也是做媒体的管理协调工作。
2011年起先后担任过市委报道组组长和市政府报道组组长，同时兼任过市政府新闻办官方微博、微信“上海发布”的负责人。从个人经历来说，做过很长时间的传统电视业务，也有幸学习了一些宏观管理经验，又接触到新媒体传播。一直以来，跟台里的同事联系也比较紧密，现在回来真的有“老兵归队”的感觉。
“三把火”也说不上。在台、集团领导的高度重视和支持下，电视新闻中心一直有比较好的传统和基础，我也不主张换个领导就推翻重来、另起炉灶，我比较看重一个团队价值观的塑造和传承。当然，情况变了，竞争环境变了，我们必须改革创新。
到目前为止，除了尽快熟悉情况，我主要围绕把握导向、媒体融合、队伍培养三大责任在逐步推进一些工作，比如全媒体指挥平台和全媒采编流程建设、摄像队伍的主体积极性提升、新闻品牌塑造和节目营销推广队伍的建设、加强主题报道策划、提升记者编辑采编专业素质等。
这些工作，有些是全新的，有些是在前人的基础上做些推进。比如摄像队伍的主体积极性提升，我们正从一个小的抓手推进。电视新闻很大的一个竞争优势是声画，摄像师队伍是电视台独一无二的资源，但长期以来他们总觉得自己不被重视，独立自主性不够。我鼓励摄像师出独立的微小作品，我们在做一个尝试，推出电视新闻摄像师独立的视频作品微信号，叫“摄界”，这个类新闻视频作品将不需要解说词，也不需要记者的参与。
一方面提升摄像师主体地位，另一方面我还想通过摄像师的视频作品倒逼记者编辑进一步提升对电视新闻视觉语言的运用。
问：目前从新闻综合频道看，2015年的版面没有太大的变化，您怎么看？
宋：可能从元月一号的版面看来，是没有太大变化。但是对于我们来说，2015年上视新闻综合频道的版面受到三个正在发展过程中的变量影响——媒体融合、上视演播室的改造、新闻综合频道图文在线包装系统上马。
这三个变量改造到位，新闻综合频道会有新的亮相，包括整个频道的风格，它的调性，都会有提升。所以说，新闻综合频道版面真正发生变化可能在明年年中。
其中，媒体融合可能会让整个生产流程有比较大的变化，流程变化必然会带来节目形态的变化。而新闻综合频道演播室的改造可能到明年上半年完成，改造后会呈现5个大的功能区块，特点是它有“全媒”的呈现效果。
它会通过很多大屏，把电视视频、互联网视频、驻外记者图像、包括区县台视频等等，都直接在演播室呈现出来。
第三个变量是准备在新闻综合频道上图文在线包装系统，会使整个频道节奏更快，衔接更紧密。
具体到节目上，我们也有考虑，一是用足已经开始升温的时段，比如晨间节目时段。《上海早晨》现在的收视表现非常好，我们想延续它的收视效应，将原来周末录播的《上海摩天轮》版块扩大，每天9点到9点半推出日播节目，并且在这个节目上尝试对外合作模式，跟广告中心一起经营，引进外部的制作力量。新闻中心要突破人才结构的瓶颈，必须有一个开放办频道的心态。
此外，从下午5点开始，想开出两个多小时的民生板块，《大家帮侬忙》《媒体大搜索》《新闻坊》三档直播节目，再加上后面的《新闻报道》、《新闻透视》，全部采用直播的形式。从5点到7点多持续提升频道热度，直播量加大，频道节奏将更快，聚焦本市的新闻特色肯定会强化。
问：“福喜事件”暗访报道因成功的舆论监督成为一大亮点，听说您本人事后对福喜报道有一些反思和总结？暗访性的监督报道会成为电视新闻吸引眼球、做大品牌的常态吗？
宋：如果说“福喜事件”暗访报道成功的话，它是长期积累形成的。新闻中心的深度报道组成立一年多，做过近10个卧底式暗访报道，积累了很多经验，最后在这次“福喜事件”的报道中有一个比较好的集中体现。
像福喜这样的舆论监督肯定是新闻媒体应该坚持做的，舆论监督是媒体公信力和影响力很重要的体现方式。但是，我们也一直强调，舆论监督的出发点必须是建设性的，它不应该产生撕裂社会和造成对立的作用，而应该是发现问题、最后推动问题解决。
自媒体传播使得普通人都能发布信息，但是对于某个领域某个问题深入调查分析，最后做一个比较完整和透彻的呈现，应该还是由专业新闻机构来做，而这恰恰也是专业新闻机构在未来全媒传播时代的竞争优势。在这样一个人人都可以成为自媒体的时代，我们专业电视新闻机构的方向，可能是要更加深入、更加扎实、更加准确和专业。
做大品牌，调查类报道是一个方向。但是调查类的报道除了现在看到的揭黑揭丑，还有一种是揭示一些被遮蔽或被忽视的常识，关注一些正在发展的社会变革。比如，养老问题、医患关系、社区建设和管理等，这些选题一般的个体不可能做宏观考虑。
所以，以后我们想做的东西会把握三点：第一是只有专业的严肃媒体才会去、才能去做的，第二个是适合于电视台这种专业的视频生产单位去做的，第三是能够适合全媒传播的。
问：从目前格局看，电视新闻中心主要有新闻综合频道和东方卫视新闻栏目两大阵地，能否介绍一下您的整体布局和工作考虑？
宋：其实不止这两大阵地，我们的看法有五大阵地。第一个是新闻综合频道，第二个是东方卫视新闻版面，第三是看看新闻网，第四是新媒体矩阵，接下来推出的APP、微信号、微博号、看看新闻网研发出的移动端，还包括新闻中心的小宣、袁文逸、于飞的一些自媒体的品牌等，这也是我们新形势下的一个阵地。我们还有个特殊的阵地CPTN，全国城市电视台联合体网络，各台互相交换节目也是很好的传播渠道。
为什么强调现在我们有五大阵地呢，就是要求我们所有做节目的同志都要意识到，节目出来之后会在这5个平台传播，从而要研究怎样更好地适应在这5大平台的传播，以实现台集团领导所提出的“TV everywhere”的要求。
电视新闻中心的目标，过去是打造亚洲一流的电视新闻机构，现在调整为打造亚洲一流的全媒体新闻机构。生产方式发生变化，从一屏生产服务变成多屏生产服务。直接体现的效果也就是“TV everywhere”，到处能看到SMG出品。
当然，在这当中新闻综合频道和东方卫视是最重要的阵地，无论是收视影响力还是从广告创收来说都要承担目前最大的责任。
我认为，新闻综合频道肯定还是要强调本地概念，更接地气，更多互动，充分体现上海这座城市的特质。让这个城市的受众感受到城市的活力和温度，也感受到我们这个平台的活力和温度，这是新闻综合频道始终要呈现的特色。正是基于这一点，光有新闻节目还是不够，还要通过其它的综合性节目，呈现跟这个城市千丝万缕的联系。
纵然我们不能像央视新闻频道一样，把新闻综合频道做成全新闻的频道，但是，新闻综合频道除了影视剧以外，所有的综合类节目，我认为都要以新闻为底色，或者说以新闻人的追求为底色。做新闻的人有一个特点，他们有更强的社会现实关照感，有更敏锐的现实发现力，有更强的人文情怀。
东方卫视的“新闻立台”是传统也是特色，从较早的伦敦地铁爆炸案、汶川地震，到最近的马航事件。对于重大事件的直播，尤其具有国际性话题的直播一直是东方卫视新闻节目的强项，它已经做出品牌。
下一步发展中，这些直播如何体现“上海视角、中国声音”，这就要再朝前走一步。现在东方卫视记者到国外做采访报道越来越多，怎么能够更清晰地体现出东方卫视新闻的特质，体现它一直秉持的价值判断和独特视角，这就必须在培养记者、主持人和评论员上多下功夫，这是下一步要强化的。
我一直在想，在东方卫视这个平台上，我们做新闻是不是可以更纯粹、理想化一点。打一个比喻，东方卫视的新闻就像是车展上推出的概念车，不能指望概念车马上批量生产，变成钱，但是概念车体现了设计者对这个行业发展方向的思考，体现了在这个领域所能达到的创意极致。我们希望能像打造概念车一样去追求东方卫视的新闻品质。
问：电视作为传统媒体，面临着开机率下滑、年轻观众流失、新媒体步步紧逼的形势，电视新闻中心如何寻找新的增长点？
宋：现在看来，新媒体不是对传统电视媒体影响力的威胁，而是对我们经营创收的威胁。要辩证看待新媒体带来的挑战和机遇。
新媒体意味着多了一些PC端和移动终端的传播渠道，这对于做内容生产的人来讲，其实是多了展示内容的平台，如果做得好，影响力是扩大的。年轻人很少看电视是客观现实，但移动终端能够触达他们。
如果我们生产的电视内容放到移动终端上，年轻人也爱看，就能争取到更大的受众，对做内容的人来说是很受鼓舞的事。我们感受到的新媒体威胁在什么地方？过去传统电视新闻机构的营收是由电视收视率决定的，现在收视率某种程度下滑了，就对营收和商业价值的体现造成威胁。所以我们要研究的问题是，怎样在把内容拓展到其它平台的同时，同步实现它的商业价值。因此，转换一个视角，新媒体对我们做视频内容生产的人，其实是一个新的增长方向。
对电视台来说，怎么尽快建立一个适应全媒体融合传播的科学的评价体系非常重要，它是一个指挥棒，体现着导向。现在大家都意识到，我们分析一个节目的影响力，或者拿它说服广告商的时候，不会单一考虑电视传播，一定要考虑在PC端和移动终端的点击回看数据和网络“热词”量等等。
这个综合评价体系亟待建立，不然会直接影响转型的动力。试想一下，如果我们适应要求，把很多节目生产出来，让节目在移动终端上实现传播，使受众越来越摆脱传统电视收看的依赖，可能会导致转型越成功电视收视率越受影响，若还是只按传统的收视率考核，那对具体承担电视新闻节目收视考核压力的团队来说，转型的动力就会打折扣。
问：新闻中心的全媒体融合战略已经推进半年多，在您看来，从传统电视新闻制作走向全媒体融合，面临的最大挑战是什么？
宋：我们过去做传统电视新闻，主要强调树立权威感和中心感，相信我是最权威的表达，我要成为中心。而互联网新媒体的传播核心恰恰是去中心化，是消解权威，这种情况下真的是革我们的命。
过去做得越擅长的人，他可能越不适应做去中心化、消解权威意识的产品，这是对我们的极大挑战。当我们到年轻人所使用的平台传播节目的时候，过去适应传统电视屏幕的内容生产方式、表达语态等也必须改变。
此外，全媒体传播要解决的另一大挑战是品牌塑造。在全媒体传播时代，品牌的价值尤其凸显，必须要在多渠道传播当中，让人家一眼就能认出是SMG出品。品牌的塑造需要好的营销，我们现在正由看看新闻网牵头联合打造全媒品牌推广和营销的专业团队，对这个团队的要求是：一档节目拿出来，要能够在全媒范围内迅速炒热。节目要做好，营造推广也要做好。
为什么我们要做媒体融合，朝互联网平台推？除了传播渠道的延伸和拓展以外，我的想法是，要把我们的新闻节目放到更大的平台上经受检视。新闻到底有没有价值，有没有触及这个社会的痛点和热点，是不是只在自说自话，一定程度上可以从有多少转发、评价来审视。尽管网上的这些反应不是一个完全的风向标，但是可以让我们多一个判断维度，对我们产生启发。在开放平台上做新闻有很大的意义。
还要强调一点，不管有多少人做自媒体，有多少人能发出新闻，“人人都会做饭，但永远需要厨师”，问题是厨师是否具备专业素质，厨师做出来的菜肴如果还不如普通人做的，那就不配称为厨师。在这样一个开放的时代，对我们专业素养的要求真的是更高，当平台的门槛越来越低的时候，专业的素质是我们最后可以倚仗的门槛。
问：全媒体平台建立需要硬件的投入，也需要强有力的团队支持，这方面您有何考虑？
宋：未来全媒体指挥平台由电视新闻中心跟看看新闻网共同搭建，这个平台当中有好几个功能版块，它的团队是把新闻中心和看看新闻网融合在一起组成。
当然，合中也有分，也不可能做到两方人完全融合。新闻中心是事业体制，看看新闻网是公司体制，看看新闻网还应该有一块是独立面向市场的，是作为公司主体该去做的事，这样它能始终保持对市场的敏感。
现在做新闻媒体融合要有一个共识，新闻中心所有的人都应该具备互联网思维，但并不是说所有的人都要去做新媒体产品，这一点要明确。有些人仍然是做传统的电视节目，但是必须具备互联网思维。
看看新闻网已经有近4年的互联网运作经验，我觉得应该能够为电视新闻中心内容生产的全媒体转换起到重要作用。下一步，小宣等个人品牌以及《子午线》、《夜线访谈》等栏目品牌将会和看看新闻网的一个个新媒体团队绑定，由专业做新媒体的人来帮助他们度身定制并实现更有效的网络传播。
原来看看新闻网更多精力做创收，创收压力非常大。目前看，他们的创收在台里整个大的格局利益里意义不大，如果它能够帮电视新闻中心实现全媒体的转型，战略价值更大。台里决定把看看新闻网跟电视新闻中心更紧密的结合，战略上考虑是有这层深意的，我们要把这层深意实现出来。
问：在您看来，全媒体融合的时代，新闻业态将会发生怎样的变化？
答：最大的变化之一是“用户生产内容”，过去我们的内容靠专业人员自己生产，现在一个事件发生以后，新闻后面有跟贴、有反馈，跟贴中有价值的内容往往又会产生新的信息，我们可以从中吸收再加工成下一步的新闻。这个是我理解的“用户生产内容”，对我们的实际操作是有价值的。
新闻业态变化还有一个特点就是，新闻本身传播速度加快，衰亡也更快，不断有新闻出来。要基于用户行为作分析，才能想象未来新闻业态。
问：既想延续传统电视新闻的高品质、高收视，又要在媒体融合方面开创一片新天地，您将如何平衡两者之间的关系？在力量分配上有何考量？
答：“守”与“闯”之间，“守”是责任、本分所在。守住传统电视生产的同时，“闯”也很关键，要把一些好的力量用到新的事业拓展。守的力量和闯的力量都要很强，否则守也守不住，闯也是白闯。
现在的情况是，我们已经下河了，河的对岸在哪儿很难说。彼岸到底在哪里？目标点是不确定的，这是一个现实情况。但同时我们也有信心，在这场新的变革中大家都在尝试。我们跟国外的媒体同行交流，他们也面临很多困惑。
而互联网的发展在中国带来的变化和更新可能比国外市场更快，我们跟世界是同步的。这方面的创新和探索非常有价值。不清楚彼岸在哪里的情况下，我想，至少一定要保证在河里的队伍始终有好的状态，士气高昂，素质过硬，在一起不断前进。
说到“闯”，必须再强调一点，“闯”，首先是大家的思想认识要统一，增强紧迫感和忧患意识。过去日子好过，人人都会有本能的惰性，当新的变革到来时，究竟是否定它、躲避它，还是迎头向前，需要大家统一思想，清晰地看到威胁。
我们要求记者、编辑除了在传统平台发新闻，也要发微博、推微信，在互联网上传播。我们不能指望每一份增量的工作都有一份增量的奖励，要意识到，如果不做这些增量的工作，可能会保不住现在的饭碗。如果有了这种紧迫感和忧患意识的话，朝前闯的动力会更强。不闯守不住，只有闯才是硬道理，“进攻是最好的防守”。
本文原载于《广播电视研究 2014年秋季刊》（创意厨房）
