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砌筑工程施工工艺砌筑工程施工工艺
smltzjb
2005-11-14 10:08
顶了，谢谢！！
qinmingfd
2005-11-19 02:48
多谢,鼓励楼主再接再厉
colinryan
2006-10-20 12:16
谢谢楼主了，
gg_mm
2006-10-23 21:33
不错，还有其他方面的施工工艺啊？
bebe
2006-11-30 10:47
不错有专门石才砌筑的吗
280810010
2007-12-09 14:35
混凝土及砌筑工程专项施工方案一、混凝土工程1、混凝土供应方法 本工程所有混凝土采用现场自拌。为了达到混凝土浇筑一次性成型,机具必需严密按排。要求每一层次的混凝土浇捣前备足原材料，必须保证混凝土搅拌的连续性。本工程每一层的梁、板、柱、楼梯等一次性浇筑。 2、混凝土料配置 本工程拟以每栋号房的每一个层面内柱、墙、楼梯、梁板混凝土采用一次性浇筑，待一个层面内钢筋及模板工程完工并经过验收合格后即进入混凝土浇筑。混凝土由远而近浇捣。梁板混凝土浇捣时，从一端向另一端推进，先梁后板，先主梁后次梁，板混凝土跟进，在梁混凝土初凝前与之吻合。 3、混凝土浇捣 (1) 柱子混凝土浇筑根据柱子断面尺寸大小采取2～4个插点进行振捣，混凝土布料厚度严格控制在每皮500mm内，振捣点间距300～400mm，每次振捣时，均需快插慢拔，直到混凝土不再下沉，表面浮浆无起泡为止，上层振捣时振动棒应插入下层混凝土50～100mm。剪力墙混凝土浇捣时布料后自然流淌形成斜面，在斜面上布置上、中、下三个插点从低到高进行振捣，这样斜面推进直至墙体混凝土浇捣完毕，墙混凝土浇捣要求同柱混凝土。 (2) 梁混凝土振捣在主筋内侧布置振捣点，间距400mm左右。板混凝土振动点布置为行列式，间距500mm左右，每次振捣时间为20～30s，板混凝土用插入式振捣后，再用平板机振捣拖平。在梁板混凝土振捣过程中振动棒应快插慢拔，振捣点插入均匀，梁板混凝土振捣时特别注意节点处等钢筋密集部位的振捣，该部位在振捣时不得用振动棒硬撬钢筋，做到尽量不碰钢筋，不碰模板。 (3) 浇捣时务必做到同步推进以防漏振，混凝土浇捣到顶后，按事先设置的楼面标高标志，用长括尺括平，掌握好收水时间，用木抹子打磨抹平，再用滚筒压实后，第二次用木抹子打磨平整。 4、混凝土的振捣要求 (1) 在浇捣混凝土的过程中，应由专人在施工面上统一指挥，控制好混凝土搅拌及下料浇捣的时间关系，合理进行供料控制。 (2) 振捣混凝土时，振动棒插入间距为400mm左右，振捣时间一般为15~30s，振捣器插入混凝土深度应插入下一皮混凝土50mm左右，以保证上下层混凝土的密实，并要求快插慢拔。 (3) 对于有预留洞、预留件和柱梁钢筋密集的部位，应预先订好相应的技术措施，并作详细交底，确保顺利布料和振捣密实。在浇捣混凝土时，应经常观察，当发现混凝土有不密实等现象，应立即采取措施。(4) 水平结构的混凝土表面，应适时(浇捣后2小时)用木抹子磨平搓毛两遍以上。必要时，还应先用滚筒压两遍以上，以防止产生收缩裂缝。5、混凝土养护(１)、砼浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土施工时基本不泌水，混凝土浇注后必须立即采取措施防止蒸发失水造成表面开裂；从水泥水化作用的角度看，高性能砼本身用水量极小，更需要采取良好的养护手段，保证水泥的完全水化作。因此，混凝土施工完成后随即用湿麻包袋覆盖混凝土完成面，并用钢板封盖管顶。混凝土终凝后，每半小时用人工淋湿麻包袋，保持麻包袋和水状态。混凝土终凝后，完成面仍盖麻袋并淋水养护，直至上一层混凝土浇筑前。 6、混凝土工程技术措施 (1) 按照浇捣方案，组织全体施工人员进行技术交底会，使每个操作人员对技术要求、混凝土下料方法、振捣步骤等做到心中有数。 (2) 全体施工管理人员实行岗位责任制，做到职责分清，奖罚分明。 (3) 混凝土浇捣时做到边下料边振捣。每个点的混凝土浇捣面不少于3～4只振捣棒进行振捣。 (4) 混凝土表面处理做到“三压三平”。即：首先按面标高用铁锹拍板压实，长刮尺刮平；其次初凝前用铁滚筒碾压数遍；最后终凝前，用木蟹打磨压实、整平，防止混凝土出现收水裂缝。(5) 混凝土浇捣完毕后应及时清洗各种工具、用具及机械设备，搅拌机边也应清洗干净，以防混凝土残留在机械工具中影响下一次混凝土工程施工。7、混凝土工程质量标准(1) 混凝土施工必须符合《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及《强制性标准》的有关规定。 (2) 混凝土分项工程质量允许偏差及检测方法序号 项 目 允许偏差mm 检查方法1 轴线位移 基础 5 用经纬仪，拉线 ,尺量 柱、墙、梁 3 其它基础 14 2 标高 层高 10，-10 用水准仪、拉线,尺量 全高 30，-30 3 截面尺寸 基础 15，-10 用尺量 柱、墙、梁 5，-2 4 柱墙垂直度 每层 5 用水准仪、拉线, 尺量 全高 H1000 5 表面平整度 4 塞尺6 预埋钢板中心线位移 10 用尺量7 预埋管预留孔中心线位移 5 用尺量8 预埋螺栓中心线位移 5 用尺量9 预埋洞中心线位移 15 用尺量 二、砌体工程1、材料：灰砂砖、混凝土砌块砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂合格证和试验报告(取样送样检测)。水泥的品种、标号和条件应一致。砂宜采用中砂，不得含有草根等杂物，砂的含泥量不应超过5%。拉结筋、预埋件等均应符合设计要求及有关规范规定。2、拌制砂浆：砌筑前应做好砂浆配合比技术交底及配料的计量准备。根据试验室提供的配合比进行配料秤量，水泥配料精确度控制在+2%以内。砂浆采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料再加水。拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5mm。砂浆应随拌随用。3、砌筑前准备工作：在砌筑前一～二天隔夜浇水湿润，湿润后烧结粘土砖的含水率宜为10～15%。砌筑前要先在基面上弹出墙体线和门洞口位置等，用方木或铝合金尺画好皮数杆，并根据设计要求，按照砖块规格和灰缝厚度在皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位，经有关技术部门进行技术复核，检查合格，方可施工。墙体砌筑前，基层表面应清扫干净，洒水湿润。4、墙体砌筑：墙体砌筑时利用龙门吊将加气块等砌筑材料及时运至各楼层，及时组织劳动力进行砌筑，如砌筑第一砖的水平灰缝厚度超过20mm时，应先用C10标号以上细石混凝土找平，严禁在砌筑砂浆中掺填碎砖或用砂浆找平，更不允许采用侧砌碎砖中间填心找平法。框架结构填充墙砌筑过程中应将混凝土柱或混凝土墙中预留的拉结筋埋设在水平缝内。墙体砌筑时应保持墙面平整垂直，灰缝厚度控制在0.8～1.2cm之间，砌体应上下错缝，头缝饱满，砂浆饱满度不得低于80%。砌筑时与墙体连接的门窗洞口尺寸应按照弹线和皮数杆位置留置准确，在砌筑过程中，应用托线板和线锤经常检查墙面，并及时清扫墙面。砌筑时应及时按规范规定位置正确放置水泥砖和木砖。木砖应经防腐处理。5、砌筑要点 a．按各种砖块每皮高度制作皮数杆，并竖立于墙两端，两相对皮数杆之间拉准线。在砌筑位置放出墙身边线。b．灰缝应横平竖直，砂浆饱满。多孔粘土砖墙体水平灰缝和竖面灰缝宽度应控制在10mm。但应不小于8mm，也不应大于12mm。c．水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80％，竖缝要刮浆适宜，并加浆灌缝，不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。 d．墙的转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度应不小于其高度的2／3。 e．门窗洞口的预埋水泥砖、木砖等应按要求位置和数量设置。 f．混凝土砌块砖墙体中不够整块的部位，应用定制或切割砖块来补砌，不得用其他品种的砖填补。 6、墙体工程质量标准 (1) 墙体施工必须符合《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及《强制性标准》的有关规定。(2)砌体允许偏差及检测方法砌体的尺寸和位置的允许偏差不应超过下表的规定序号 项 目 允许偏差mm 检查方法 基础 墙 柱 1 轴线位移 10 10 10 用经纬仪测量记录2 基础顶面和楼面标高 ±15 ±15 ±15 用水准仪测量记录3 墙面垂直度 每 层 _ 5 5 用2m托线板检查 全高 小于或等于10m _ 10 10 用经纬仪或吊线和尺检查 大于10m ¬_ 20 20 4 表面平整度 清水墙混水墙 5 5 用2m直尺和楔形塞尺检查 8 8 5 水平灰缝平直度 清水墙混水墙 7 用尺检查 10 6 水平灰缝厚度（10皮） ±8 用尺检查7 清水墙游丁走缝 20 用尺检查8 外墙上下窗口偏移 20 用尺检查9 门窗洞口宽度 ±5 用尺检查10 予留构造柱截面尺寸 ±10 用尺检查本
天圆地方建筑论坛二:【原创】甲方项目管理|【项目管理】 - 天圆地方建筑论坛 建筑,结构,施工,设计,...
【原创】如何做好甲方项目管理0
[ sell=0] 随着对房地产开发公司的了解，认为工程项目管理需要对以下几方面的问题进行加强管理：1、项目实施前未制定项目管理规划大纲，工作开展无计划性、无目标性，尤其是缺总体工作行动计划，导致管理无序性，效率低下。总体工作行动计划应包括前期规划、设计、工程范围认定、招投标、材料采购、质量管理、进度管理、投资控制、合同管理、信息管理、人力资源管理、风险控制、现场安全文明施工管理、沟通管理（主要会议）等计划。2、 组织结构不健全，人员岗位职责分工不明确，部门之间工作职责衔接不流畅，导致工作效率低下。3、 项目管理缺乏目标性。领导心里没底，下层管理人员没有方向和目标，员工缺乏工作积极性。4、 设计滞后，图纸不全，影响总体实施计划安排。5、 资料管理制度不完善，工程相关资料管理比较混乱。6、造价控制体制不合理、不完善，部门责任不清，可能导致成本增加。7、未实行合理采购、施工招投标程序，缺乏公平竞争，选择的承包商不适应工程施工管理要求，且不能及时签定正式合同，各方缺乏有效法律约束力，造成管理被动，难度加大。8、合同体系不完善，总、分包合同衔接不到位，可能造成工程成本增加、管理难度加大。9、监理队伍选择不理想，监理人员素质不高，现场监督协调不力。10、缺乏强有力的项目管理班子，出现人人当家、人人都不当家的局面。11、公司缺乏对工程项目的有效监管机制，对工程进展状况监管不力，不能及时发现问题、解决问题，导致问题复杂化、严重化。12、项目设工程总监，负责组织编制项目实施总体行动计划，负责项目总体协调与监督；或公司设工程管理部，对项目部进行日常监督与管理，在工程总裁的领导下，组织相关部门对项目部定期、不定期地进行检查与考核。 项目管理施工企业应当以建筑施工项目管理为中心组织各方面工作，这是事关施工企业生存和发展的关键。要做好工程项目管理工作，笔者结合自己的体会，提出如下几个方面看法。 1、重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。 2、抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和验收，并做好记录，这样能有效地防止质量隐患，保证工程目标顺利地实现。 做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。 认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。 切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质量评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。 3、加强对一线劳务人员的管理在思想上关心劳务人员，鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观，自重、自强，奋发向上。加强综合培训。对劳务人员进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技能，促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识，并自觉付诸于行动中。充分尊重和理解一线劳务人员，正确处理好管理人员和劳务人员的关系。要充分尊重劳务人员的人格，树立起任何工作只有分工不同而没有人格差别的思想，并在行动中善待他们。建立工地员工档案。尽可能做到建立全面的劳务人员档案，包括出生地、出生年月、社会关系、身份证复印件等等，以利于加强工地内部的治安管理。营造安定的生活环境。项目部要关心一线劳务人员的生活，及时了解他们的思想动态，力所能及地为他们排忧解难。适当地改善伙食，改善他们的生活条件，促使他们以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激励机制。建立目标激励、竞赛激励、典型激励等机制，增强一线劳务人员的危机感、紧迫感，确立竞争、创优的意识。项目部要筹备一定的奖励资金，奖优罚劣。 4、重视计算机技术在项目管理中的应用 计算机技术是实现建筑施工迅速发展目标的重要手段，能大幅度提高施工企业经营管理水平。 5、加强施工中资金的管理根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划测算出随着工程的实施，每月预计人工费、材料费、施工机械费、物质储运费、临时设施费、其它直接费和施工管理费等各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认，项目经理部按月编制资金收支计划，进行合理使用资金。[/sell]一、 如何做好甲方1、 甲方一开始不叫甲方而是叫建设单位，在建设单位和施工单位签定合同时，用的是甲方和乙方，后来就演变为建设单位就叫甲方了。2、 甲方是个责任主体，准确的说应该叫业主。3、 甲方的工作范筹：起个龙头的作用，就是把所有相关的单位整和在一起，来实现建设的目标的落实。4、 甲方是全方位的管理：工程的每个环节都得管，做为一个甲方的管理者，首先要有责任心，任何事只要管了都得落实到位。二、 工程部的职责1、 明确工作的内容：是个承上启下的部门。把施工图转换成商品 ，而且要合理的转换。要按规范，按标准执行，各种材料是否合格。2、 责任和计划的落实：如果没有一个良好的责任心，每天做什么不按计划执行，哪就不是一个合格的工程部专业人员，甚至可以说是犯罪。3、 成本控制：工程上的成本是指(1)、预期的(预算)成本投入；(2)、遇到动态变化时成本的投入。这一点很重要，所以发生时一定要慎重，尽量少花钱而能办好事。4、 质量控制：我们做为业主做为投资方，钱出了就该得到相应的回报，谁也不想钱出了得不到一个好的工程商品。质量管理就得从龙头抓起，抓每一个细节，而且要严管、狠抓，不要同情。5、 客户服务：符合公司原则的要热情，并且要积极主动。三、 工程部人员的职责1、 对企业文化的认识：忠诚、团结和团队精神。2、 对公司工作的了解：主向管什么，附助管什么。只要是工程上的任何事都是工作管理的范围。而且要有好奇心，去发现问题，发现了问题就要去探索去研究。3、 项目管理：我们接到了一个项目，一定要通过各个科室去了解它，了解它的实质。多层怎么管，高层怎么管，只有了解了项目，才知道管什么，才知道有什么部位是难关，是重中之重，才能分析解决。4、 对本质工作的要求：资质(1)、专业的规范、规程的学习，人不可能把所有的规范都记在脑子里，但是常用的必须要记住要常学习常充电；(2)、真对性的发现问题并解决问题；(3)、了解相关的资料，比如说所用的材料，材料的各方面性能和指标等；(4)、换位思考，换个角度去思考问题。四、 应该做好的工作1、 就是对上面所说的综合。2、 了解项目，达到什么样的效果。3、 有一个清皙的目标和计划，“预控制管理”。4、 对每一天的工作给自已一个考核和凭价。5、 做好你的责任，勾通、协调
天圆地方建筑论坛三:【求助】房地产前期工作流程|【项目决策与实施】 - 天圆地方建筑论坛 - Powered ...
房地产公司的部门设置与运作流程工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则： １、 精干高效的原则 ２、 灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 １、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。２、 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 三） 工程部组织机构图二、 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5） 参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 （1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 (（9） 组织竣工验收及移交。 （10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、 负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4） 负责监理费用控制与结算。 6、 负责与设计单位协调 （1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作。 （3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7） 对设计费用进行控制。 7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （三）项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、 负责项目的整体运作和管理 （1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。 （2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。 （7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的研发部、设计部或研发中心，小的房地产公司是不设置的，一般都是比较大的房地产公司才设置这个部门。 岗位职责 经理 组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》； b) 组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议；c) 组织制定《项目管理规划》，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择； d) 组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调； e) 全面负责部门内部管理。 1.2.2 市场调研及分析 制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等； 对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告； c) 搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。 1.2.3 项目前期策划 a) 了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况； 寻找可开发土地，建立土地储备档案；c) 提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门做好评审； d) 编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。 1.2.4 项目方案及施工图设计 a) 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议； B) 会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》； c) 委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收； d) 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建； e) 做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计； f) 与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）、面积、外立面等相关配套标准； g) 做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。 h) 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。 1.2.5 项目环境方案及施工图设计 a) 根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制《项目设计任务书》； b) 评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收； c) 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺利实施； d) 做好设计交底，配合工程部做好现场施工监督。e) 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。1.2.6 企业形象及品牌宣传 a) 宣传公司形象，制定公司品牌发展战略规划；b) 公司VIS视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象； c) 做好媒体整合，与媒体保持良好沟通； d) 组织公司对外宣传活动，推动、完善公司文化理念；e) 协助综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。 1.2.7 内勤、资料a) 收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排； b) 负责质量记录的管理、移交； c) 本部门内部事务管理。 现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。 一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下三大部分。 第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分，行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： [ 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。 四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、公安消防支队进行消防设计审查。 2、人防办进行人防设施审查。 3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》（副本）。 五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、建设单位办理施工报建登记。 2、建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。 3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。 六、商品房预售许可阶段，此阶段办理以下一般事项： 由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》。 开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件（复印件）及资料： : 1、以下证明材料： （1）已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书； （2）持有建设工程规划许可证和施工许可证； （3）按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25％以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。 2、开发企业的《营业执照》和资质等级证书； 3、工程施工合同； 4、商品房预售方案。预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。 七、建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、建筑工程质量监督站（机构）对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。 2、财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。 3、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发《建设工程规划许可证》。
