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篇一:[四好班子]【头条关注】中航工业制动领导班子荣获集团“四好”领导班子称号
中航工业制动领导班子荣获
集团“四好”领导班子称号1月18日，从刚刚结束的中航工业集团2017年工作会上传来好消息，公司领导班子荣获集团公司2016年度“四好”领导班子称号，公司董事长、党委书记向克阳代表公司领导班子从集团公司领导手中接过了沉甸甸的奖牌。2016年，公司领导班子以“打铁还需自身硬”的信念，对标先进标杆，坚持问题导向，着力提升班子的政治素质、经营业绩、整体功能、作风形象。以“创新转型年”为主线，将“持续变革、精准发力、实干创新”贯穿各项工作始终，团结带领全体干部职工不断推进科技进步、管理水平提升和劳动者素质提高，圆满完成了科研生产经营任务，发展实力和发展基础迈上新台阶。政治素质好公司领导班子全面落实从严治党要求，严肃政治纪律和政治规矩，明确了党委、纪委两个责任清单，并逐步细化落实。进一步建立健全了《党委会议制度》、《党小组会议制度》、《基层党组织开展党内集中教育外出管理办法》等党建制度体系，指导基层党组织建立基本制度体系，以“党小组活动”为抓手打造制动党建特色品牌。对公司绩效考核、专项工作排名靠后的单位进行督导问责，并将考核结果与单位绩效和干部薪酬挂钩，极大地调动了基层党建工作积极性。公司党委选齐配强了专兼职书记，落实了党政领导同职同责、同考核同待遇，落实了基层党员活动经费，开展党务工作者能力提升培训，强化了基层党组织负责人狠抓党建工作的主角意识和进取精神，全面从严治党的新常态已经形成。经营业绩好公司领导班子务实进取担当，发展思路清晰，发展举措得力。能不断强化运行质量，持续拓展产业，加速专业提升，航空产品合同再创历史新高，型号任务确保节点，非航产业逆势上扬，科技实力明显增强。领导班子深入推进全面从严治党，汇聚党建文化的新活力，引领全体干部职工全面完成年度经营任务和各项工作任务。公司党委获得陕西省国防科技工业系统先进党委荣誉称号。团结协作好公司领导班子合理分工、密切配合，顾全大局、精诚相待、主动担责。勇于开展批评与自我批评，坚持民主集中制，坚持依法依规治企，整体功能得到充分发挥。作风形象好公司领导班子饱有干事创业的进取激情，竭力为建设绩效卓越的制动公司而努力拼搏。自觉加强党风廉洁教育学习，遵守党纪党规。能够认真履行“一岗双责”，抓好职责范围内的党风廉洁建设工作。能够坚持党管干部的原则，严格履行选人用人程序和工作要求。班子的作风形象受到广大干部职工的好评。 四好领导班子颁奖照片由中国航空报社记者岳书华提供，特此鸣谢。
篇二:[四好班子]加强“四好”班子建设 实现企业和谐发展1
--**供电公司创建“四好”班子工作情况汇报
建设“四好”班子，是国家电网公司实现“一强三优”发展目标的一项重要举措，是新时期推进供电企业领导班子建设的一项重要工程。**供电公司自2005年开展“四好”班子创建工作以来，坚持树立科学发展观和正确政绩观，通过提高领导干部的执行能力和领导能力，把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体，为企业的和谐发展提供了坚强有力的政治和组织保证。目前，公司呈现出了电网建设协调发展、安全生产形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、文明创建硕果累累的企业新格局。
两年来，**供电公司先后保持了“国家电网公司一流供电企业”、“全国职业道德建设先进单位”的荣誉称号，在巩固“省级精神文明建设单位标兵”成果的基础上，又获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“省模范集体”、“市模范集体”、“省公司文明单位标兵”、“**市整治经济发展软环境先进单位”等荣誉称号。2006年初，公司领导班子被省公司授予“四好”班子称号。5月，被**市委授予“先进基层党组织标兵”荣誉称号，并再次荣获全国“五一劳动奖状”。
下面，将“四好”班子创建工作情况汇报如下：
一、加强理论学习，提升政治素质
政治素质好，是领导干部必须具备的一项基本素质和条件。公司领导班子和广大干部充分认识到新形势下，强化思想政治素质的重要意义，通过加强学习提升政治素质。
在学习内容上，一是加强时事政治理论学习，如：邓小平理论、《江泽民文选》、十六届四中、五中全会精神、社会主义荣辱观教育等等，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，统一了各级班子成员的思想认识，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是深入开展“保持共产党员先进性”教育回头看活动，建立并完善了保持共产党员先进性的长效机制，进一步巩固了活动成果。三是及时学习上级公司党组各项重大决策，强化形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。四是学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学、法律法规等各种知识，增强班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。
在学习方式上，一是坚持党委理论中心组学习会制度和党员干部理论学习制度，由党委宣传部负责制定学习时间、内容和方式等，并配备了专用理论学习笔记本，定期检查、考核，确保各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持个人自学与集中学习相结合的方式，解决了工学矛盾，促进了理论学习活动扎实深入开展。三是围绕重大理论和本职工作开展思想政治工作研讨活动，进一步加深了领导干部对党的路线方针政策的理解、对公司改革发展中重大问题的思考，并将优秀的体会文章刊登在公司网页专题栏中。四是采取“内培、外训”和“请进来、走出去”的方法。2006年，公司党委对中层领导干部进行了培训，并选派人员参加国家电网公司和省公司，以及省市有关部门组织的各类培训班，使领导干部的政治理论、党性修养、领导科学等方面都有了长足的进步。我们还不定期地聘请专家教授为领导干部进行专题辅导，组织人员到省内外标杆供电企业进行交流学习，使领导干部开阔了视野，拓宽了思路，推动了各项工作创造性地开展。
在学习实效上，一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了公司生产经营的稳步发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，及时了解掌握干部职工思想、工作和生活中遇到的困难，了解企业改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是对企业重大实际问题进行深入的调查研究，提出了树立“****”的工作思路，使公司向“一强三优”现代供电企业目标又迈出了坚实的一步。四是彰显企业社会责任。作为具有公用性质的供电企业，公司领导班子始终立足于服务市委、市政府工作大局，服务电力客户，服务社会发展的高度，来看待和开展电网建设、安全生产、优质服务等一系列工作，牢记责任感和使命感，努力提升工作业绩，促进企业三个文明建设同步发展，企业效益和社会效益共同提高。
二、加强能力建设，创建优秀业绩
体现和检验开展创建“四好”领导班子活动是否取得成效，工作业绩是最好的试金石。**供电公司领导班子充分发挥五种能力（科学判断形势的能力,驾御市场经济的能力,应对复杂局面的能力,依法行政的能力和总揽全局的能力），抓好各项安全生产、市场营销、企业管理、队伍建设、精神文明、党风廉政、企业文化等各项工作，全面提升经营业绩。
一是牢固树立正确的业绩观，认真贯彻上级公司发展战略和各项部署。公司大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧紧围绕国家电网公司和省公司党组建设“一强三优”现代公司的决策和部署，立足现实，着眼长远，科学决策企业各项举措：巩固安全基础，加速电网建设，强化精细管理，培育特色文化，提升队伍素质，推动效益增长，创造一流业绩，建设和谐平安吉电。
二是提高安全可靠供电、建设坚强电网的能力和水平。投资建设的**输变电工程落户山城，并已开工建设。******等一批输变电工程相继投入运行，为打造坚强电网奠定了坚实基础；认真落实三个“百分之百”，积极推进安全生产“五要素”到位，企业安全生产形势稳定，截至**月末，公司已实现连续安全生产****天。
三是提高企业科学管理、可持续发展的能力和水平。公司以创一流同业对标为抓手，不断加强企业基础管理工作，初步构建起以业绩考核为主线，安全生产、优质服务、电费回收、预算管理等相配套的制度体系，形成了管理科学、运转高效的运作机制，建立起了规范管理、规范服务、规范办事、依法经营的工作秩序，企业管理水平得到提高，有力地保障了各项工作任务的顺利完成。
四是提高经营效益、确保国有资产保值增值的能力和水平。有效整合并充分利用公司各种资源，增强核心业务，支持**集团辅业发展。抓住公司经营管理中的薄弱环节，加强成本、资金控制，进一步提高市场营销工作水平，最大限度挖掘潜力，堵塞管理漏洞。加强风险分析和控制，注重投资回报，提高经济效益。
五是提高优质服务、行风建设的能力和水平。我们始终高举服务的旗帜，牢固树立为地方经济发展、为电力客户服务的全方位服务观念。围绕地方“项目建设年”活动，组织力量对各县（区）招商引资和工业园区建设工作进行主动服务，开展电网建设和改造的论证和研究；处理好公司与**集团等大企业的利益关系，不断创新服务举措，提高服务水平，努力满足人民日益增长的用电需求，让政府放心，让人民满意。
六是提高队伍建设和带队伍的能力和水平。我们以“因岗而异、按需施教”为原则，在工作生活上、学习成才上关心员工，利用现有先进的软硬件设施为职工及时充电，充分调动大家的积极性，使大家扬长避短，各得其所、尽力工作，形成一个个团结的、和谐的、有战斗力的集体。截止目前，共举办各类培训班**期，参加人数累计****人。
七是提高党建和精神文明建设工作的能力和水平。公司党委按照“****”的总体思路，适时启动了“**工程”，用实际行动构建和谐平安**电力。在党内积极组织开展了“****”工程活动，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。高度重视企业文化建设，促进公司物质文明、政治文明、精神文明全面协调发展。
三、加强团结协作，形成整体合力
团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志。**供电公司领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋企业发展作为班子建设的重中之重，充分发挥党委的政治核心作用，建立起了顾全大局、团结协作、优势互补、互相配合的一种良好的精神和工作状态。
第一，坚持原则，增强领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项，在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，并实施了党政领导办公会制度，发挥了党委在“三重一大”问题决策上的核心作用，使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。公司党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作例会，充分听取班子成员意见；班子其他成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。民主生活会上，班子成员之间既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。公司领导还深入基层，参加基层单位民主生活会，并提出指导意见，帮助把关，正确引导，提高了基层单位民主生活会的质量和效果。
第二，求真务实，充分调动基层领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，通过深入基层，广泛听取意见与建议，积极解决基层提出的各种热点、难点问题。二是班子认识统一，感情融洽，步调一致，齐心协力，带动了基层领导班子，形成了公司上下各级领导班子一盘棋的良好格局。
第三，加强思想政治工作，形成企业内部强大合力。一是结合公司生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以企业目标统一思想，凝聚人心。二是结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐企业、和谐社会的宣传教育，增强了全公司干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，组织开展职工群众喜闻乐见的文体活动，极大的增强了企业的凝聚力和号召力，企业内部实现团结和谐的良好氛围。
四、加强作风建设，树立良好形象
良好作风和形象是做好工作的保证。公司各级领导班子在创建工作中坚持“两个务必”，切实改进思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。通过抓作风建设，树立起**供电公司领导干部政治坚定、求真务实、勤政廉政的形象。 公司领导班子成员能严格按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》及党风廉政有关文件精神，严格规范自己的行为。公司纪委制定出台了《关于实行党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设目标考核奖罚办法》，同全体中层干部签订了《领导干部廉洁自律承诺书》，提高了党风廉政建设的内部防范力和内部控制力；全面开展了治理商业贿赂专项工作，下发了《开展不正当交易行为自查自纠工作实施方案》，组织全体领导干部签订了《治理商业贿赂、反不正当交易承诺书》；基建维修和工程物资采购等都采取公开招标方式，并由纪检部门进行效能监察。班子成员也始终按照廉洁自律的要求约束自己，没有滥用职权或其他任何违规违纪的行为。
在干部选拔任用上，班子成员始终坚持公开、公平、公正的办事原则，用好的作风选作风好的人，采取民主推荐、组织考核及审查、任前公示的方式，并在党委会上通过无记名票决的形式最终提拔任用新的干部。通过此种方式选拔任用的干部，整体素质好，职工威信高，也增强了干部选拔工作的透明度和质量。
公司领导班子坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，让职工享受到社会发展与企业发展的成果，营造出了团结、奋进的工作氛围。两年来，公司领导班子采取现场办公、开通网上信箱、召开总经理党委书记联络员会议、职工代表联席会、用电客户恳谈等多种形式，深入到职工、客户中去，着力解决安全生产、优质服务等方面存在的问题，解决职工在生产生活方面和广大客户在用电方面的困难，一切从工作实际出发，一切从用户需要出发，干实事，求实效，在职工中树立了领导干部的良好威信，提升了企业外部形象。
两年来，通过创建“四好”班子活动的深入开展，我公司各级领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象都有了很大的提升和增强。在今后的工作中，我们将进一步贯彻落实好省公司大政方针政策，不断巩固和扩大创建活动成果，集中精力发展企业，为建设和谐**电力做出不懈的努力。
中建总公司“四好”班子建设取得成效
全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会以来，中建总公司党组深入贯彻中组部和国务院国资委有关精神，以创“四好”班子为抓手，把促进企业改革、发展和稳定作为创建“四好”班子活动的着力点和落脚点。中建总公司党组要求在各下属企业的领导班子建设中，必须有针对性地解决影响企业发展、群众反映强烈的突出问题，通过制度建设形成“四好”班子建设的长效机制，改进选拔与考核工作，进一步加强后备队伍建设，着力提高班子成员能力素质，把中建各级领导班子建设成为带领全体员工在市场中奋力拼搏的坚强有力的指挥部。
中建总公司实行三级法人管理体制，即总公司——工程局、设计院和直营公司——工程公司等。截至2005年底，总公司直接管理的二级单位有8个工程局、4个设计院、中海集团、中建国际、中建发展、管理学院共16家，其中有8家单位建立了董事会制度。三级企业有218家，国内外在建项目7000多个。从总公司到各项目形成了一个完整的指挥链条。中建总公司党组书记郭涛说，象中建这样处于完全竞争行业中的国有企业，拓展市场、壮大发展依靠的是队伍和品牌，而锻造队伍和树立品牌最关键、最主要的因素就是领导班子的正确决策、协调配合和模范表率，所以建设最具国际竞争力的大公司，领导班子建设是关键。实践证明，开展“四好” （政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）班子建设是加强领导班子建设的有效载体。
几年来，通过加强领导班子建设，为企业的长足发展提供了坚实的组织和政治保证。“十五”期间，中建总公司经营业绩取得明显成效，累计新签合同额5,239亿元，完成营业额4012亿元，实现利税210亿元、利润总额98亿元，分别是“九五”的2.1倍，1.7倍，2.9倍、3.3倍。2005年，新签合同额1576亿元，完成营业额1160亿元，实现利润总额33亿元，比04年分别增长了23.4％，14.4％，17.9％；资产总值已达到1010亿元。今年上半年，新签合同额876亿元、营业收入574亿元、利润总额15.1亿元，同比增长17.5%、31.5%、64.5%。他们承建打造了中央电视台新址、上海环球金融中心、俄罗斯联邦大厦等一系列标志性建筑。今年7月，美国《财富》杂志公布的全球500强企业名单中，中国建筑工程总公司首次名列其中，这也是我国挤身全球500强的唯一一家从事完全竞争性行业的企业。在既没有国家大量直接投资支持，也不占用国家自然资源和垄断经营专利的情况下，中建总公司几年来的营业总额翻了一番，其资产总值已逾千亿元。这些业绩的取得与企业不断强化班子建设是密不可分的。
他们创建“四好”班子的主要作法是：
一、紧紧围绕加快企业改革、发展和稳定开展创建活动。中建总公司在创建“四好”班子建设活动规划中，细化了“四好”标准并与企业改革、发展和稳定紧密的结合起来。在政治素质方面，强调了正确处理企业改革发展稳定的关系，珍惜并努力建设“中国建筑”品牌的大局意识；在经营业绩方面，强调了注重发展质量、二消灭、三减少以及加强人才的吸引、培养、使用和再就业工作；在团结协作方面，强调了健全决策制度，制定议事规则，坚持民主集中制；在作风形象方面，强调了坚持勤俭办企业、注重倾听群众的意见和关怀困难职工。
二、紧紧围绕加强能力建设开展创建活动。中建总公司在创建工作中，本着“缺什么补什么”的原则开展了能力建设。一是加强政治理论和业务知识的学习，使班子成员在激烈的市场竞争中更好地应对复杂局面。二是采取为领导人员提供岗位交流和到困难企业挂职锻炼等机会，锻炼领导人员的“实战”能力。三是加强了对各级领导骨干的专门培训， 2005年，中建采取调训的方式，举办了党校班、董事监事班、经营管理者班，共培训总公司、工程局、院和公司的领导人员120人，外送培训115人次。四是加强对企业领导班子考核和监督，强化班子经营管理能力的提高。
三、紧紧围绕解决突出问题开展创建活动。中建总公司针对在部分人员中存在的信心不足、民主集中、工作作风和廉洁自律等四个方面的突出问题，分析情况，抓住要害，加大解决问题的力度。在解决部分人的信心不足问题上，他们区别情况，采取上级谈话鼓劲，介绍其他企业脱贫解困经验树立信心，组织调整重新凝聚人心的方式。在贯彻执行民主集中制方面，他们主要从健全决策制度、议事规则等班子工作制度入手，通过重大决策会议记录的检查，监督班子工作制度的落实到位。在工作作风方面，他们主要采取领导人员公开述职、职工民主评议、任职前公示等措施，加大群众对班子的监督。在廉洁自律方面，他们致力于综合治理。一是严格执行领导人员回避制度，防止近亲繁殖，防范商业贿赂。二是对新任职领导人员进行廉洁从业培训，筑牢拒腐防变思想道德防线。三是建立健全党风建设和反腐倡廉工作责任考核制及责任追究制度。四是及时进行领导干部任期经济责任审计、经营审计。五是完善领导班子民主生活会、廉政谈话、述职述廉、领导人员个人重大事项报告等制度。健全党内生活，加强党内监督。
四、紧紧围绕制度建设开展创建活动。中建总公司先后出台了《中建总公司企业领导人员退出安排及管理暂行办法》、《中建总公司所属企业领导班子及成员考核与任期管理办法》、《中建总公司所属企业后备领导人员管理办法》、《中共中建总公司党组关于加强企业领导班子建设的若干意见》。以《若干意见》为指导的一系列制度，对进一步加强领导班子建设，建立创建“四好”班子长效机制、规范领导人员管理发挥了积极作用。
篇三:[四好班子]建四好领导班子 努力实现新跨越
2007年《云南商务》第2期2007-11-23 08:57:32 ·杨亚萍
云南冶金集团总公司是以生产经营铝、锌、铅有色金属，锰铁系列产品以及锗、金、银等稀贵金属为主业，集采选冶、加工、勘探、科研、设计、工程施工、内外贸以及冶金高等教育为一体的国家520户重点企业和云南省政府重点支持的10户大型工业企业，连续多年入围中国企业500强，进出口总额多年位列中国500强，综合实力和综合经济效益在中国有色行业位居前列。集团现已形成有色金属采矿106万吨、选矿 105万吨、冶炼70万吨、深加工16万吨的年生产能力。拥有成员单位38个（其中两个A股上市公司），职工2万多人。集团全资及控股企业2006年末总资产达到146.69亿元，净资产37.78亿元。 近年来，集团总公司党委始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以领导班子建设为重点，把政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好作为班子建设的具体内容和要求，大力加强“四好”领导班子建设，立足于利用高新技术改造传统产业加快集团发展，着眼于构建和谐企业，充分调动广大党员职工的工作积极性，保持职工队伍的团结稳定，为集团成功实现新跨越提供了坚实的思想、组织和制度保证。云南冶金集团总公司现有基层党组织327个，其中直属党委15个、直属党总支6个、直属党支部2个；有党员8392名，其中在岗党员5377名，在岗党员中生产一线党员3636名。集团总公司党委始终认为，以建设“四好”领导班子为核心内容，切实加强国有企业党建工作，是提高党的执政能力、加强党的先进性建设的重要任务，是提升企业核心竞争力、做强做大国有企业的迫切需要，也是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的重要保证。多年来，云南冶金集团总公司党委在省委、省国资委党委的领导下，坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的基本路线为指针，坚持两手抓、两手都要硬和党要管党、从严治党的方针，认真贯彻中央、省委、省政府和省国资委党委的安排部署，以领导班子建设为重点，全面加强党的思想、组织、作风建设，加强思想政治工作、精神文明建设和和谐企业建设，充分发挥了党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 一、着力抓好班子建设，造就一支高素质的领导班子队伍领导班子素质的高低，决定着企业的兴衰成败。近年来，我们严格按照建“四好”领导班子和“五好、五带头”的要求，从讲学习、讲团结、谋发展、重和谐、树形象等方面，全面加强集团各级领导班子建设，努力造就了一支讲团结、高素质、谋发展的领导班子队伍，为集团的快速发展提供坚实的领导保证。 （一）抓学习，不断提高领导班子政治素质。我们紧密结合中央开展的“三讲”教育、保持共产党员先进性教育和省委开展的“团结干事”思想教育、“云岭先锋”工程等活动，切实加强集团领导班子思想政治建设，进一步提高了领导班子的政治素质，强化了领导成员通过加快集团发展促进云南地方经济社会发展的事业心、责任感和使命感。一是坚持党委中心组学习制度，专题学习研讨“三个代表”重要思想和科学发展观，结合集团改革发展的实际，提出了“依靠大项目带动大发展”、“突出自主创新、依靠科技提高竞争优势”等发展思路。二是通过自办培训班、外送培训等形式进行集中培训，领导干部思想政治素质、工作能力、业务水平得到较大提高。1995年以来，我们坚持举办厂处级干部培训班，每年确定一个主题，11年来共培训厂处级干部2000多人次。三是组织外出考察和学习，仅2005年，集团就派出包括班子成员在内的中高层干部82人次到国内外开展新政策、新理论、新知识、新技术的考察、学习和商务交流。四是坚持定期查找领导班子和领导干部存在的突出问题，广泛征求职工群众意见，认真抓好整改落实，取信于职工。在去年开展的先进性教育活动群众满意度测评中，满意度达到99%。 （二）讲团结，充分发挥班子整体合力。搞好班子的团结，是加强领导班子建设的关键，也是加强领导班子建设的必然要求。我们一是坚持民主集中制原则，坚持重大问题班子集体讨论决定。近年来，班子中形成了畅所欲言，求大同存小异的良好氛围，保证了决策的民主化、科学化。这些年，集团的各项决策没有发生过大的失误。二是领导班子成员坚持分工合作，主要领导勇于承担责任，坦诚相见，不搞亲疏，充分信任大家，放手让大家心情舒畅地工作，充分发挥各自的聪明才智和能力，提高班子的整体战斗力。三是坚持开好领导干部民主生活会，特别是把能否做到团结协作、形成合力作为民主生活会的重要内容对照检查，开展批评与自我批评，进一步提高了领导班子和领导干部解决自身问题的能力。 （三）谋发展，切实增强集团竞争能力。发展才是硬道理。我们坚持把促进集团改革发展作为领导班子建设的着力点和落脚点，把发展作为第一要务，着力提升领导班子的战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、应对复杂局面等五种能力，认真谋划和制定改革发展的新思路、新办法和新举措，取得了很好的成效。集团总公司领导班子提出的“依靠大项目带动大发展”、“突出自主创新、依靠科技提高竞争优势”等发展思路已得到了成功实践，创新应用的300KA特大型预焙阳极电解技术，大幅提升了铝冶炼的产业水平；自主研发的“富铅渣鼓风炉熔炼技术”与引进的艾莎技术相结合，形成了“IY铅熔炼技术”，并在世界上首次将全自动化控制艾莎炉用于铅冶炼；采用自主创新的“高铁硫化锌精矿加压浸出技术”建成了中国首家年产1万吨电锌示范厂；在成功应用“深度净化、长周期电积”技术的基础上，建成了全国同行业中唯一使用的大极板自动剥锌生产线。通过“十五”建成的云铝公司二期技改、驰宏公司曲靖有色基地等重点工程项目，集团铝、铅、锌、锗的生产工艺技术及装备均达到了国内领先、国际先进水平，生产规模、资源利用、环境保护、能耗物耗水平位居全国同行业前列，云铝公司被国家环保局评定为全国首批“国家环境友好企业”之一，这在全国有色行业及中国西部地区、云南省工业企业中尚属唯一。驰宏公司也成为云南省唯一一家被列为国家第一批循环经济试点的企业。集团技术中心被认定为国家级技术中心，这也是目前我省有色工业企业中唯一的一家。 （四）树形象，提升领导班子的公正执行力。清正廉洁、勤政为民既是领导干部必备的品德，也是安身立命的根本。我们坚持领导班子带头执行党风廉政建设责任制并形成制度，认真执行企业领导人员廉洁自律规定，切实加强领导干部的反腐倡廉教育，并把反腐倡廉理论作为各级党委中心组学习的重要内容，定期安排专题学习，增强领导干部依法经营、廉洁自律的意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。“十五”期间，集团总公司在完成投资45亿元的重点工程项目建设中，不断加强工程廉政管理，至今未发现重大违纪违法案件。集团总公司2004、2005连续两年被省国资委党委评为企业领导干部廉洁从业优秀企业。 二、着力夯实党建基础，不断增强党组织的生机与活力党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。我们始终坚持把党的基层组织建设作为党建的一项重要工作，常抓不懈，努力把集团党的基层组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，把广大党员和干部职工的智慧和热情动员集聚起来，共同推动集团发展。 （一）加强组织领导，建立健全党的组织机构。总公司党委注意根据机构设置和工作实际需要，按照《党章》规定合理调整设置党组织，坚持配齐配强党务工作人员，并将党组织工作机构和人员纳入企业管理机构和人员编制，将党务工作人员的工作责任制和考核制，纳入企业管理人员责任考核体系，其待遇和奖惩均与同一层次经营管理人员、专业技术人员一视同仁。集团总公司党政领导也经常在各种会议上反复强调企业党建工作与企业生产经营工作相互作用的重要性，二者缺一不可。确保了集团政工队伍的稳定。 （二）坚持党管干部原则，充分发挥党委的政治核心作用。总公司党委始终坚持把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者结合起来，按照管资产和管人、管事相结合的要求，建立和完善企业负责人任免管理制度和办法。制订了《云南冶金集团总公司中层领导干部管理暂行办法（试行）》，规范和细化了集团对中层领导干部的考核任用、追踪问效。“十五”期间，集团共调整充实中层副职以上干部209人。同时，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制。集团董事长、总经理分设，党委书记和董事长由1人担任，实行总经理、副总经理兼任党委副书记的交叉任职模式。 （三）紧紧围绕“抓好班子是关键、抓好党建促发展”这个主题，切实加强集团各级党组织建设。我们坚持开展创先争优活动，力求使各级党组织达到“六好”，即一是好班子，要求班子成员懂经营、会管理，重团结、守纪律，朝气蓬勃，奋发有为，班子成员称职率达100%，群众满意率达90%以上；二是好队伍，要求队伍素质高，能发挥先锋模范作用，党员管理无死角，入党积极分子逐年增加，素质较高；三是好制度，要求党的工作制度健全，运转有序，监督有力，保证党组织和党员作用的发挥，保证企业稳定发展；四是好机制，要求创新和完善基层党组织的工作机制，坚持党管干部原则，依法办事，形成公平竞争的选人用人机制和科学有效的激励制约机制；五是好文化，要求坚持和谐发展、诚实守信的企业经营理念和企业价值观，各项管理和质量认证工作达标，文化活动丰富多彩，形成积极进取、乐观向上的精神风貌；六是好效益，要求完成或超额完成集团下达的生产经营指标，经济效益和社会效益好，职工收入逐年提高，生产生活条件逐步改善。 （四）强化党员教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用。集团各级党组织积极探索新形势下保持共产党员先进性的有效途径和方法，扎实开展“我为党旗添光彩”、“党员突击队”、“党员先锋岗”等主题实践活动，广大党员勇挑重担，在完成各种急、重、险、难的任务中展显出了共产党员的本色，为集团的生产经营和改革发展做出了非凡的贡献，涌现出了一大批先进典型。“十五”期间，集团评选出来的各级先进生产工作者，优秀个人中党员占到95%以上。积极做好新形势下发展党员工作，注重把优秀的专业技术人员、生产经营一线优秀职工特别是优秀青年职工培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业的优秀人力资源。“十五”期间，集团共发展新党员2828名（含部分在校大学生党员）。 三、着力以构建惩治和预防腐败体系，积极推进党风建设和反腐倡廉工作党的作风，关系党的形象，关系人心向背，关系党的生命。总公司党委紧密结合实际，通过加强教育、发展民主、健全制度、强化监督等系列工作，努力构建起一整套便利、管用、有约束力的机制，有力地加强了集团的党风建设和反腐倡廉工作。 （一）积极开展反腐倡廉宣传教育工作。通过党委中心组学习、党支部书记会议、党员组织生活会等行之有效的形式，积极组织广大党员学习党内法规、反腐倡廉理论、廉洁从业规定等知识。2005年，集团共有4279名在职党员参加了《实施纲要》和《学习纲要》知识答题。去年12月，省国资委党委在集团召开了构建反腐倡廉“大宣教”工作格局现场推进会，通过会议交流和现场观摩，进一步促进集团反腐倡廉宣传工作。 （二）积极加强领导人员廉洁从业工作。我们紧密结合集团实际，认真加强作风建设和党风廉政建设，坚持领导班子带头执行党风廉政建设责任制并形成制度，把反腐倡廉理论作为各级党委中心组学习的重要内容，定期安排专题学习，增强领导干部依法经营、廉洁自律的意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。集团总公司和所属各单位领导班子及成员认真遵守执行廉洁自律规定，自觉接受党组织和职工群众的监督，每年都要把廉洁自律情况作为民主生活会和职代会民主评议领导干部述职述廉的重要内容，认真进行自查和报告，各级领导班子团结务实、开拓创新的风气更加浓厚，思改革、谋发展、求和谐的信念更加坚定。 （三）积极加强党内监督工作。集团突出加强执政能力建设和先进性建设的重点，不断建立完善集体领导和分工负责、重要情况通报和报告、领导干部述职述廉、民主生活会、谈话和诫勉、信访处理等党内监督制度和措施。2005年，集团各单位领导班子成员在先进性教育活动民主生活会和职代会中述职述廉的有129人，在年度干部考核考察工作中述职述廉的干部有671人次，开展干部任前廉政谈话355人次，诫勉谈话279人次。 四、着力构建和谐企业，为集团的改革发展营造良好环境和氛围坚持以人为本是云南冶金集团总公司企业文化的核心，构建和谐企业是我们不懈的目标追求。我们在要求职工对企业作贡献的同时，也十分注重确保他们的合法权益和发展空间，注重职工教育培训，努力提高职工的技能和素质，最大限度实现职工自我价值与企业整体发展的有机融合。在集团内部，我们倡导的“以仁取人聚心力，求真务实争一流；深化改革创机制，严格管理出效益；瞄准先进上水平，走向海外融国际；加快发展做强大，勤政为民奔小康”的发展理念，已逐渐成为全体职工的共识，营造出“企业关心员工、员工热爱企业”的良好氛围，集团的凝聚力和战斗力得到不断增强，有力地促进了集团的发展。由于注重和谐企业建设，我集团内部排解和减少了许多矛盾和纷争，形成了有利于企业发展的良好和谐气氛。 （一）注重员工教育培训，为干部队伍建设储备人才。我们坚持把职工教育培训纳入集团企业的经济责任考核目标，并加强工作检查指导和考核。在职工教育培训方式上，坚持把内、外部教育培训资源结合起来，有针对性地开展职工继续教育培训、高技能人才培训和职工经济技术创新活动。在教育培训经费上，按企业职工工资总额的1.5%提取，并确保专款专用。仅“十五”期间，集团就组织完成高层管理干部培训1172 人次，中层管理干部、一般干部培训29730人次，专业技术人员培训28288人次，学历培训6857人次，技术工人培训75474人次；职业资格证持证人数达到了7270人，技术工人职业资格持证率由“九五”末的20%提升到了近70%，具有高技能以上职业资格证书的技术工人占获证人员总数的43.4%，实现了高级技师零的突破。2005年，集团被评为“云南省高技能人才培育先进单位”。 （二）依法建章立制，创建和谐劳动关系。我们依法建立健全并认真落实涉及职工切身利益的各项规章制度。截至2006年10月止，集团有工会会员26965人，职工入会率达到99%。截止2005年底，集团职工签订劳动合同率达99%。集团五大保险费用的收缴率和支付率均达到100%，集体劳动合同履约率达100%。多年来，我们坚持通过职代会、厂务公开等形式畅通民意渠道，确保职工享有参与权、监督权和知情权；发挥群工会和共青团联系职工、服务职工、教育职工的作用，尊重和维护好职工合法权益。集团未发生重大劳动违法案件和因劳动关系纠纷引起的职工集体上访等群体性事件。在原昆明冶炼厂破产关闭过程中，6000多名职工没有出现一人越级上访。集团总公司和所属单位每年都通过了省劳动和社会保障厅组织的劳动执法年审，无劳动监察处罚案件。 （三）全心全意依靠职工办企业，积极维护职工合法权益。我们在实现企业全面协调可持续发展的同时，加大力度切实改善生产条件，优化生产环境，保障职工的生产生命安全和职业健康安全；努力创造条件解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，保障职工充分就业，增加职工收入。多年来，我们始终坚持依靠发展解决前进道路上的各种困难和问题，在内部改革中不简单搞减员增效、下岗分流，把困难推向社会，而是通过加快发展拓宽用工渠道，保障职工就业，多年来没有让一名职工下岗。我们在快速发展的同时，逐年相应提高职工收入，2005年集团职工人均收入比2000年增长了近一倍，“十五”期间，集团新建住宅5000多套，使长期以来存在的职工安居问题基本得到缓解。 （四）积极承担社会责任，关心公益事业。每年坚持开展“扶贫济困送温暖捐助活动”；2004年开展“情系冶金，成就未来”助学捐款，共筹集职工捐款120万元，在我省贫困山区建设了5所希望小学；2005年开展共产党员“送温暖、献爱心”活动，集团共产党员共捐款24.7万元。据不完全统计，仅“十五”期间，冶金集团支持地方发展公益事业的资金达到500多万元，集团职工捐款超过150万元。集团获得了中国企业社会责任联盟优秀企业、云南省希望工程十大慈善企业等荣誉称号。从集团多年来开展党建工作的实践中，我们深深体会到： 第一、必须切实加强企业领导班子建设，着眼于培养朝气蓬勃、奋发有为、务求实效的企业领导班子，这是企业增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，抓好党组织建设的有力保障。第二、必须充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持全心全意依靠职工办企业，认真处理好改革、稳定、发展关系，这是我们必须紧紧依靠的重要保证。 第三、必须始终将党建工作贯穿于生产经营的全过程，把保证和促进企业改革、转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、实现国有资产保值增值，作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，这是检验企业党建工作成效和党组织战斗力的主要标准。 第四、必须坚持继承和创新相结合，进一步解放思想，从实际情况出发，坚持和发扬过去行之有效的好传统、好办法，积极创造新的活动方式和工作方法，这是增强企业党组织的生机与活力的有效途径。由于我集团公司根据中组部和云南省委的要求，扎实推进和加强企业领导班子思想政治建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾御复杂局面能力，努力把企业领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为提升企业核心竞争力，发展壮大国有经济，实现全面建设小康社会宏伟目标提供了坚强的组织保证，企业实现了新的跨越，2006年，集团有色金属产量达到66.3万吨，实现销售收入140.8亿元，工业增加值36亿元，进出口总额6.64亿美元，利税总额25.4亿元，其中利润17.2亿元，提前15个月完成与省政府签订的三年倍增计划目标，成为云南省4家销售收入超百亿元的大型工业企业集团之一，受到了省政府的表彰和嘉奖，集团公司党委被省国资委党委授予云南省省属企业2006年度创建“四好”领导班子先进集体。
