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变化比计划快篇1:媒体2008,变化远比计划快· 2009-01-03 ,南都网
媒体2008,变化远比计划快
日期：[2009年1月3日] 版次：[AA02] 版名：[社论] 稿源：[南方都市报] 网友评论： 0 条
很多媒体人本来以为，2008年是一个“计划年”，早早地定好了基调，做好了策划。这个由吉利数字表示的年份，注定要和两件吉利的大事发生关系：北京奥运会和改革开放30周年纪念。
新年的第一场灾难，就让媒体措手不及。冰雪之中，南北运输动脉陷入瘫痪，广州火车站顷刻间万头攒动。跟往常一样，媒体一边报道抢险救灾，一边寻找感人事迹，同时力尽所能地发出一些反思的声音。不过有两点变化，已经为2008年的媒体生态埋下了伏笔。一是，广州媒体特别注意到志愿者的行动。二是，游客观赏灾区风光，引发了伦理讨论。
接下来的艳照门，让媒体伦理问题彻底摊牌。一方面是公众的知情权和窥私欲，一方面是当事人的隐私权和传播者的道德底线。网民对艺人不雅照片的疯狂传播和无情谩骂，拉开了这一年媒体的两大变局：一是如何面对非理性的道德主义喧嚣，二是如何应对人肉搜索的新发展。
在艳照门之前，以陕西“周老虎”这起跨年度事件作为一个开端，传统媒体和网络的融合更加密切，有时难分轩轾。此前，传统媒体往往把网络作为一种现象来报道，选择其中怪异有趣的部分进行展示。而现在，两者都作为具有清醒的专业主义意识的媒体角色并肩作战。
网络论坛作为因素之一，推动了传统纸媒上评论版面的迅速扩张。国内各地有影响力的报纸，都不约而同地加大了社论和时评的分量。而各主流网站，更是旗帜鲜明地推出了评论频道。毫无疑问，这跟媒体监督意识的增强有关。
西藏“3·14”事件引发的“反CNN”现象，从积极的方面说，也是对媒体角色意识的强化。在对西方媒体权威之迷思被打破的同时，国内媒体也开始反省：怎样做才是有公信力的媒体？从此以后，媒体本身更加凸显在民众的监督之中，即使在地方官员派人进京抓记者这样惊人的事件中，这盏灯光也没有熄灭。和前年的纸包子事件不同，戴骁军在《中国青年报》所揭露的一干真假记者在矿难现场排队收红包，中央电视台报道的百度竞价排名内幕，无可争议地成为媒体的丑闻。
从整个行业来说，媒体自曝其丑，本身又是一种荣耀，它反映了2008年中国媒体的进步姿态。这种进步在“5·12”地震报道的初期，表现得更加明显。最早的报道，多半是新华社四川分社的记者冒险前往地震现场发出来的。众多地方媒体也迅速前往灾区。中央电视台进行了24小时直播。救灾前期，媒体几乎呈现出自由开放的状态。身处灾区四川电视台，一时间几乎看不到任何空话套话，干净朴素地报道了灾难现场和救援情况。
自“3·14”以来，代表官方立场的新华社，在全球化舆论高地争夺战中表现抢眼。除了地震报道表现突出外，新华社在11月3日的重庆出租车罢运事件中，最早跟进报道。这些真相可能让人难堪，让人知道却未免不是一种进步。
在“4·28”胶济铁路列车脱轨相撞事件的报道中，《财经》杂志的记者通过财经网作出了相当可贵的努力。他们最后的回报是，得到了知情人详细的报料材料，并撰写了最清晰的深度报道。媒体的这种努力一直贯穿着2008年的诸多大事。9月11日，《东方早报》记者简光洲点名报道了三鹿奶粉含毒事件，引发了食品安全领域的一场地震。在这一场“地震”中，媒体的锋芒直指地方政府对企业的包庇，促进了食品安全体系人事的调整。几乎同时，《瞭望东方周刊》记者孙春龙拼力揭发了山西娄烦滑坡事件被瞒报的真相，让人看到突发事件中可怕的地方官场生态。
2008年的几起群体性事件中，媒体的报道推动了地方政府的理性决策。“6·22”瓮安事件是一个典型的例子。事件前期，当地官员习惯性地敷衍群众，打压媒体，但是媒体通过各种渠道披露真相，改变了上级官员对待群体性事件的态度，发现及时公开更有利于社会秩序，也更有利于吏治整顿。
这一年里没有充分展开报道的事件还有很多。下半年最大的新闻是全球性的金融风暴，媒体对于中国经济的真实状况也缺乏深入的报道。
（作者长平，原刊于《东方早报》）
变化比计划快篇2:陈春花：计划没有变化快，本质原因是什么？
陈春花：著名战略与管理专家，现任华南理工大学管理学院教授，新希望六合股份公司联席董事长兼CEO。曾先后任美的、TCL、招商基金等众多知名公司独立董事与管理顾问。
目标是不合理的
在计划中，最重要的特性是两个：
目标是对未来的预测。计划的起点是目标，同样，目标也是计划的重点。因此目标对于计划而言是非常重要的。很多时候，人们总是希望目标合理，但是目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测，预测无法合理。为什么目标要基于对未来的预测呢？因为目标是解决未来问题的，而不是现在的问题。设定目标的时候，并不是看企业自身具有什么资源，具有什么能力，这些企业是要考量，但是更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞争。如果不能够基于这些来设定目标，而是基于自身的能力和资源来设定，也许目标合理，能够实现，但是当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场淘汰。所以，在今后的管理中，请不要去探讨目标的合理性，因为它一定是不合理的。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性，这是计划的第一个特性。
计划的另一个主要的特性是行动，而且必须保证行动是合理的。计划最真实的含义是什么？就是确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断地寻找资源以实现目标。这就要求我们需要特别注意两个问题，一个是不要和上司探讨目标的合理性问题，另一个是要与上司探讨资源的问题。好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。
很多管理者因为不了解计划的这两个最重要的特性，在日常管理中，喜欢在目标问题上和上司讨价还价，觉得如果可以让上司调整自己所要承担的目标，就会比较容易实现目标，如果你有这样的想法，那就大错特错了。因为目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。
因此，目标并不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了之后，目标才会实现。某种意义上讲，计划就是行动的安排。所以我们要求大家一定要记住：没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。请在实际工作中确保计划是有行动的，而行动是有计划的。
一定要在意行动
很多管理者对于目标非常在意，每一天都在分解目标，每个月都在检讨目标是否实现，每个季度都在分析目标达成或者没有达成的原因，而每一年都在做目标的总结。表面上看这没有什么错误，但事实上是错了。如果我们如此在意目标，不断地分析目标达成的影响因素，其实对于目标实现而言是没有多大帮助的。如果我们把目标放在一边，花费所有的时间来讨论、分析和总结实现目标的行动的合理性、资源的安排以及时间的控制，我确信目标是一定会达成的。
人们犯的最大的错误是把计划等同于目标分解，所以管理者认为只要把目标分解了，而且下属也接受了分解的目标，计划的工作就完成了。另外一个更糟糕的习惯是，年底做计划的时候，大家认为这是一个需要上交的东西，而不是一个管理的职能，所以都是非常随意地做出设计和安排，一旦设计好，提交给上司，计划就被放在柜子里，直到年底写总结的时候，才会拿出年初的计划来对照一下，而全年的工作过程中，已经把计划淡忘。
所以，计划只需要简单地描述就可以，不需要长篇大论，也不需要漂亮，但是一定要有行动解决问题。
一个标准的计划应该包括以下几个方面：
1 ) 目标／目的
2 ) 计划的有效期
3 ) 行动的方向
4 ) 控制的程序及方法
· 何事（活动）
· 何时（开始和结束时间）
· 何人（负责什么）
· 何地（实施活动）
这样就可以了，只要把实现目标所要做的事情设计出来，让人们清楚知道自己所要承担的责任，知道时间上的要求，以及展开计划的地点，计划就可以指导人们的日常工作，这就是计划所应该发挥的管理职能。
为什么“计划没有变化快”
在计划与目标管理中，最大的挑战是计划如何面对变化。在日常管理中，更多的说法是“计划没有变化快’’！好像这样的说法被很多人认同，但是我不认同。我同意今天变化非常快速，我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式等，都在变化和创新中。但是，这并不意味着计划就无法适应变化。我们也知道，计划是管理的基础，如果计划不能够面对变化，也就让管理陷入混乱中，管理的基础就不存在了。
事实上，计划没有变化快的原因是，计划没有涵盖变化，是计划本身没有设计好，一个好的计划一定是可以包含变化的，是可以预测趋势的，是能够和趋势走在一起并获得机会的。一个涵盖变化的计划，一定是要判断趋势，具有前瞻性以及适应变化的柔性。
我们必须承认，今天的环境已经完全改变，以往我们所熟悉的条件几乎不存在，接踵而来的都是全新的挑战。我们已经不再把我们生活的这个世界看作稳定和可预测的了，而开始把它视为处于混沌的状态。这些不可预测和变动，既能够给那些有准备的组织带来巨大的机会，又带给那些反应迟钝的组织以致命的威胁。对于每一个管理者而言，这就是他所面对的环境。
所以不是计划是否准确的问题，而是计划如何包含变化的问题，计划如何具有柔性以适应变动的环境。所以，为了适应这种环境的不确定性，“战略的柔性”成为人们的思考方式。对于今天的任何一家企业来说，既要有明确的战略方向，又要能够适应顾客需求的变化，既要有明确的战略目标，又要能够把握变化而提升适应能力，这就要求我们从计划本身做出适应的安排，而不是面对变化无所适从。
保证计划得以实施的三项重要的安排分别是政策、程序和规定。政策是决定资源分配的安排，程序是获得资源的流程，规定是获得资源的条件。也就是说，如果要实施计划，首先要制定政策来分配资源，再确定程序以保证资源得以监控，而规定可以保证获得资源的条件是存在的。
让计划包含变化的途径是：如果发现变化比计划快，可以先调整计划实施的规定，但是程序和政策不做改变。在此基础上依然没有解决问题的话，就调整程序，但是政策不能调整。往往调整了规定或者程序，计划就可以保留，并包含了变化。
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变化比计划快篇3:陈春花：为什么“计划没有变化快”
导语计划没有变化快的原因是，计划没有涵盖变化，是计划本身没有设计好，一个好的计划一定是可以包含变化的，是可以预测趋势的，是能够和趋势走在一起并获得机会的。
在计划与目标管理中，最大的挑战是计划如何面对变化。在日常管理中，更多的说法是“计划没有变化快”！好像这样的说法被很多人认同，但是我不认同。我同意今天变化非常快速，我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式等，都在变化和创新中。但是，这并不意味着计划就无法适应变化。我们也知道，计划是管理的基础，如果计划不能够面对变化，也就让管理陷入混乱中，管理的基础就不存在了。
事实上，计划没有变化快的原因是，计划没有涵盖变化，是计划本身没有设计好，一个好的计划一定是可以包含变化的，是可以预测趋势的，是能够和趋势走在一起并获得机会的。一个涵盖变化的计划，一定是要判断趋势，具有前瞻性以及适应变化的柔性。
我们必须承认，今天的环境已经完全改变，以往我们所熟悉的条件几乎不存在，接踵而来的都是全新的挑战。我们已经不再把我们生活的这个世界看做稳定和可预测的了，而开始把它视为处于混沌的状态。这些不可预测和变动，既能够给那些有准备的组织带来巨大的机会，又带给那些反应迟钝的组织以致命的威胁。对于每一个管理者而言，这就是他所面对的环境。
所以不是计划是否准确的问题，而是计划如何包含变化的问题，计划如何具有柔性以适应变动的环境。所以，为了适应这种环境的不确定性，“战略的柔性”成为人们的思考方式。对于今天的任何一家企业来说，既要有明确的战略方向，又要能够适应顾客需求的变化，既要有明确的战略目标，又要能够把握变化而提升适应能力，这就要求我们从计划本身做出适应的安排，而不是面对变化无所适从。
保证计划得以实施的三项重要的安排分别是政策、程序和规定。政策是决定资源分配的安排，程序是获得资源的流程，规定是获得资源的条件。也就是说，如果要实施计划，首先要制定政策来分配资源，再确定程序以保证资源得以监控，而规定可以保证获得资源的条件是存在的。
让计划包含变化的途径是：如果发现变化比计划快，可以先调整计划实施的规定，但是程序和政策不做改变。在此基础上依然没有解决问题的话，就调整程序，但是政策不能调整。往往调整了规定或者程序，计划就可以保留，并包含了变化。
（本文完）
