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篇一:[房山奥莱]北京最好逛的奥特莱斯：扫货全攻略
“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。奥莱是爱时尚，理性消费的购物者经常光顾的场所。下面我们来看几个京津地区超有人气的奥特莱斯，不仅折扣超低，还各具特色。
目录 / Lists
北京最有逛头奥莱推荐
入驻品牌介绍
网友扫货晒贴（折扣劲爆）
周边环境及设施介绍
地址以及行车路线
推荐1.
赛特奥特莱斯
Scitech Outlets
位于北京近郊别墅密集区，临近草场地艺术区，1号地艺术区有一个最具艺术气息的奥特莱斯。它还在两周年庆典"好莱坞之夜"！"的时候，把摇滚教父也请来了，和购物者一起，进行了一场狂欢。
崔健将《新长征路上的摇滚》带到赛特奥莱，以叩问心灵的歌声点燃夜空！
它是北京唯一一家纯欧美式的奥特莱斯，采用欧洲小镇式的建筑风格。露天购物，道路宽敞，即使人多的周末你也不会觉得拥挤。一进门你就能看见大门前硕大的礼盒标志。这里每一幢别墅就是一个独立的品牌。聚集了200多家国内外知名品牌，不仅有Burberry、Coach、Armani、Zegna、MaxMara、Calvin Klein、Hugo Boss、等国际品牌，还有受年轻人欢迎的IT、Levi’s、Lee 、Adidas、Nike、MCM 、Columbia、等运动和休闲品牌。赛特奥莱口号就是“大品牌、小价格。”365天都在打折！ 甚至有国际精品有1到3折的惊喜，价格绝对是很亲民！burberry折扣卖场。拥有号称华北最大的李维斯折扣店。（小编我曾看见一件含羊毛成分的男士毛衣外套，售价399，菇凉，你有没有心动给你的对象来一套？）coach折扣店每逢节日还会有折上折的活动。各种运动品牌工厂折扣店让你挑不过来。依恋旗下所有品牌都收纳其中，经常会有低至3折的活动。喜爱小熊的萌妹子们一定会挑到眼花缭乱。
随便找几个网友们的扫货照片让你们感受一下。MCM近来很火热的一个包包牌子。一个小小的双肩包在商场少说也是4000朝上。
i do 在商场也不怎么便宜呢，你的钱包有没有在咕咕作响。
耐克四十一件，哦吼吼吼！！！正真的跳楼价。（小编老家一双特步都不止这个价格。）
不仅如此它还是中国首家可以宠物入内的商场，随处可见爱心狗桩，你可以带着你的大金毛或者美短小可爱一起去过假日悠闲时光。还有孩子们喜爱的卡通吉祥物，喷泉广场。妈妈们可以带着你的宝贝一起购物玩乐两不误。
路边还有小商品车，保证吃货们随时有美食相伴。
如果你逛累了也有购物观光车可以免费坐。沿着各个街道缓慢行走。
对了，圣诞节你如果不想在城里挤破头，还可以来这里度过圣诞的夜晚。快乐的的圣诞歌曲和树上的彩灯烘托出浓郁的圣诞气息。说不定还能遇见圣诞大party。小朋友们要乐疯啦。总结：地方不大，但是麻雀虽小五脏俱全，折扣力度较大，会有各种活动演出。是全家男女老少，甚至宠物都可以一起出动的地方。
地址：北京市朝阳区香江北路28号。
交通：15号线地铁，马泉营站下即到。
推荐2.
佛罗伦萨小镇
Tientsin Florence town
位于天津武清区的佛罗伦萨小镇-京津名品奥特莱斯是中国首座纯意大利风格的大型高端名品折扣中心和休闲文化中心。
拥有200家门类丰富的世界顶级奢侈品及时尚精品，其中包括首次登陆中国outlets的PRADA、BOTTEGA、VENETA、CELINE等等。店面非常大,为了保证服务品质,店内控制人流量,所以人多时要排队，店里衣服、鞋子、包包、香水、墨镜一应俱全，全场四至六折。
还有Burberry、Gucci、Tod"s、Versace、Zegna、以及Lancel等世界级名牌。
平民品牌也应有尽有。
照例给你们看看网友的扫货经历，我已经按耐不住了。
Prada 400起(⊙o⊙)哦。你是不是开始摩拳擦掌，准备买城际列车的票了？
另一个网友捡到的“大白菜”。Prada的副线针对年轻人的品牌——miumiu,才只要1000多，想想三里屯，想想王府井。小编我只有两个字：呵呵。(我个人认为顶级奢侈品能够进入奥特莱斯有一部分原因是，在商场这些奢侈品销售不如那些高街、快销品牌。比如：优衣库、HM、zara、forever21 等等。)
有钱人的世界我们不懂，其实还好啦。这个网友列的表必须要放一下。都是平民品牌，可是商场的原价也是够吓人的。 （小编我买过2000多的小熊的毛呢外套，按照这种折扣力度，我可以买一件Burberry，没错！我是它家的真爱粉，一生推。）
都说女生一买衣服就说败家，我们也是会精打细算。看到便宜的当然要往前冲。大家看重点，都是1折到5折的呦！
当然，除了这些非常诱人的价格，小镇环境是非常值得一提的。毕竟很多人是冲着它的人造风景而来。（主要是让你们充血的脑袋冷静一下。）
精致，严谨的外观以及细节设计，重现了16世纪意的大利小镇风景。让你剁手狂欢之余还能感受异国风情。位于奢侈品区和国际名品区中间的仿古罗马斗兽场。大运河
步行街旁的咖啡厅供游人休息。
圣门廊
总结：大牌云集，折扣超级吸引人！建筑风格独特。
地址：天津市武清区前进道
交通：北京南站发天津的轻轨，在武清站下车。
推荐3.
首创奥特莱斯
CAPITAL OUTLETS
华北地区最大的奥特莱斯，由8万平米的奥特莱斯名品折扣中心和2万平米的特色餐饮娱乐和儿童游乐中心构成，规划建筑面积为17万平米。
300余店铺，500余品牌，4000个停车位，拥有北京全市名品最低折扣。
妈妈出来扫货为全家，孩子必须有地方玩耍啊，不然也对不起这华北最大称号。
满墙品牌挡不住啊。
再来看一下给力的网友们败家成果。
ESPRIT 一千元四件。
另一位网友的收获。
来感受一下一个探店归来的网友的“森森恶意”，钱包君已经准备好英勇就义了。
依恋家高端品牌。
首创内部环境虽然没有前两个奥莱抢眼，但是胜在周边环境优美，京郊旅游景点聚集如：周口北京人遗址，百花山自然风景区。周末购物之余还可以游览风景名胜。真是，购物、陶冶情操两不误。
总结：只要你想得到的品牌，这里都有。另外顺便还能旅游。
地址：北京 房山区长阳镇奥特莱斯购物中心。
交通：地铁房山线篱笆房站下车即到，地铁房山线与地铁9号线于郭公庄站换乘。
646、993等11条公交线路均可到达。
推荐4.
斯普瑞斯奥特莱斯
Surprise Outlets
位于北京首都机场左岸的斯普瑞斯奥特莱斯购物中心，也是一个全欧式风格的露天购物区。 斯普瑞斯奥特莱斯进驻的国际精品并不多，乘坐飞机，时间较为充足的游客可以顺便来看看。
看一下网友扫货。
比较前几个奥特莱斯来说还不够成熟，为了购物者来往方便，斯普瑞斯也是很贴心的还有免费购物班车从分别从常营、四惠东、东直门、北皋、东苇路发车往返斯普瑞斯奥莱。
总结：有免费班车，购物方便。
地址：朝阳区 金盏乡森林公园东1号。
交通：乘坐斯普瑞斯购物班车，北京斯普瑞斯奥特莱斯途经公交车：983支线，364路，641路，通州1路，418路，935快车，顺义42路，915支2路
虽然我们当中有些人去不了欧洲或者美国亦或者日本的奥特莱斯扫货，小编我也是看出国的网友分享他们在国外的奥特莱斯疯狂抢购，确实更加丰富。不过毕竟去一趟别的国家除了买东西，其他消费也是要成本的。不如先看看开在家门口的奥特莱斯，感受一下，外来文化对于我们的冲击和改变。未来一定美好的，大家一定要记住这一点。买东西要坚持一个原则：要量力而行，开心就好。
篇二:[房山奥莱]中国奥特莱斯现状与模式分析：真正的不足20家？
中国奥莱在路上
中国奥莱历史仅十余年时间，项目集中、区域辐射不均、考量因素尚不成熟为主要特征。“奥特莱斯”在中国多为一种概念的炒作，而非奥莱本身的建设。全国以“奥特莱斯”命名的零售门店超过300家，可统计数量在58家左右(共33个城市)，其中真正的奥莱不超过20家。大型地产综合开发更是多之又多，打着奥莱名头的地产开发往往胜者寥寥。现有奥特莱斯主要分布在一、二线城市及沿海地区经济发达城市，其中京、沪两地规模最大，上海现状最为成熟，人口密度及消费能力都很强劲，品牌认知度最高。二线城市中杭州、宁波、武汉、重庆、沈阳、长沙、无锡、苏州等地新开发项目如雨后春笋，渐成规模，未来项目将超过20家，建筑面积超过160万㎡。就现状而言，二、三线城市奥莱经营暂不如一线城市，但作为商业稀缺业态形成跨区域辐射，未来仍有机会。
图1：国内现有奥莱分布参考示意图
佛罗伦萨小镇与上海青浦奥莱当属现今国内奥莱两大强势巨头，无论就其开发商实力还是品牌资源都拥有不可比拟的优势，不仅可就现在奥莱市场争夺先发机遇，在未来数年的发展中都将成为国内首位和次位的龙头。
青浦奥莱以国内外名品为主，休闲餐饮娱乐一体，带动旅游。其招商初期灵活方式，包括代销、扣率、租赁等，10%选择租赁，大多选扣率在20%-16%之间，BOSS、AEMANI、ZEGNA等为6%-7%，最低租金3-4元/㎡/天，半年涨至16-20元/㎡/天。品牌扣点均在10%上下，最高可达16-17%，一般不超过20%。青浦奥莱品牌商签约一般为2-3年或1年短期，品牌知名度越高，合同期相对较长。对于国外成熟品牌，青浦有奥莱专供线，后续补货行动力强，调货调配能力好，同时百联的自由买手使得奥莱商品折扣价格非常清晰。
青浦奥莱2010年顾客平均花费717元，80%的消费者来自上海，20%来自江苏和浙江两省。2010年以coach和杰尼亚为例，年收入在5000万元以上，2011年产生1亿元人民币以上收入的品牌是coach，2011收入在5000万以上的品牌包括杰尼亚，耐克，巴宝莉，拉尔夫劳伦等。青浦2009年业绩11.4亿元，2010年业绩16亿元，2012年收入25亿元，净利润1.2亿元，2013年收入28亿元。
青浦的成功得益于“天时地利人和”的契机，首先拥有政府支持和大集团背景，上海奥莱广场是青浦区首个正式启动的上海市政府规划的赵巷镇商业商务区项目，得到政府的鼎力支持，并被定为旅游景点。上海奥特莱斯实际经营者为上海百联集团，负责招商为香港九龙仓集团，其资金实力、品牌声誉、渠道能力和内部综合运作优势为上海奥莱的成功创造了条件。 其次选址科学合理，上海奥特莱斯与市中心26公里的距离处于距都市核心圈20公里左右的最佳选址区域内，科学的选址是上海奥特莱斯广场成功的必要条件。货源更是青浦奥特莱斯的关键要素，因而招商显得尤为重要。上海奥莱先期巨资投入的招商策略是成功的，保证了业态质量，对后期商业铺位销售的价格提升、投资客户的吸引、人流汇聚、卖点推广、租金提高等方面都带来极其重要的促进作用。同时，上海奥特莱斯广场是我国第一家集购物、旅游、餐饮、休闲为一体的郊外花园式奥特莱斯。广场名牌汇聚、正品折价，对品牌意识较强的、以上海为中心的南方消费群具有很强的市场吸引力，不仅可满足顾客一站式消费的需要，也为家庭郊游出行提供了又一选择。
图2：上海青浦奥莱位置示意图(点2为青浦奥莱位置)
信息来源：光大证券行业研究报告(2012年6月21日)
图3：上海青浦奥莱平面图
信息来源：光大证券行业研究报告(2012年6月21日)
佛罗伦萨小镇坐落于京津之间的武清地区，浓厚地道的意式风情吸引了大量的消费者。大部分品牌5-7折;品牌总量超过150个;知名奢侈品品牌丰富，销售良好，销售第一的prada年破上亿。武清城际站对面为全球首个NBA中心，项目规模较大，已经启动。小镇配套餐饮相较其他奥莱数量较多，整体环境舒适良好。
佛罗伦萨小镇的“后台”是意大利RDM集团，而RDM集团的“后台”是意大利FINGEN集团，在未来五年内，佛罗伦萨小镇将是集团在中国开办的唯一奢侈品奥莱中心品牌。FINGEN是著名的意大利集团，在国际上已崭露头角数十年，CK、Guess等品牌全部为其授权品牌，主要意大利奢侈品牌全部为其长期的合作伙伴。因此佛罗伦萨小镇天生的“基因”中，“蓝血”名品使其天然且无可比拟的优势所在。
真正的意大利风格、真正的名品货源、真正的折扣力度、真正的奥特莱斯，以上全部合一为佛罗伦萨小镇的名称。
图4：京津佛罗伦萨小镇实景图
图5：京津佛罗伦萨小镇平面图
中国的芭蕾雨，芭蕾雨的中国——芭蕾雨模式为典型中国特色奥莱模式，以奥莱为商业概念结合大型综合地产项目，打造新型城市中心为目标。芭蕾雨模式在国内已投建几个项目，从开业的房山首创项目看，其住宅部分较为成功，但在国际精品进驻之前，奥特莱斯部分完全为折扣百货店模式。此种模式面临多重不确定性，其中最重要的是国际精品是否可如期到位;项目选址与其周边购买力、住宅人群是否配套，也尚未确定。芭蕾雨的地产项目或可取得成功，但其商业模式的趋势令人担忧，其整体运作模式尚不明朗。
图6：芭蕾雨模式运作示意图
国内奥莱面临的问题多种多样，杂草丛生且既有利益关系稳定难以打破。地缘及品牌的因素是重中之重，品牌商合作难度大、中间环节多、货品品类不够丰富都是累积的硬伤。未来中国奢侈品市场将主要向二、三线城市发展、为奥莱向二、三线城市的发展提供了消费者品牌意识基础。奥莱的多功能性增强，餐饮娱乐功能更多，旅游观光购物将成为综合概念。奢侈品将逐步收回代理权，直接开设直营店，以减少中间利润点。招商渠道改变，未来直接引入品牌，更低折扣面向消费者。
电商对于奥莱的冲击并不例外，正是全新业态冲击传统全业态的方向之一。欧美奥莱均设在线官网，国内奥莱也在仿照进行，但主要消费及体验仍为线下实体奥莱，电商所分消费市场与奥莱客群仍有一定距离看，仅对消费渠道进行细分。但奢侈品电商平台、奥莱同类产品平台、线上代购平台及商家等，仍对奥莱销售有一定影响。
国内奥特莱斯的成功需有市场基础，主要选取以一线城市及发达的二线城市为主，消费者对国际一、二线品牌的认知度及接纳度较高;消费者在认知基础上有较强的国际精品购买能力。能够持续不断地引进及提升国际一、二线品牌资源是中国奥莱生存及发展的基础。长期稳固地把握最优奥莱货源渠道是奥莱招商的最关键因素。成熟奥莱地产开发巨头与国际知名奥莱品牌运营商相结合，同时兼有中国奥莱特色，将成为未来中国一流奥莱的趋势。此外，雄厚的资金实力、专业成熟的运作团队以及政府的大力支持都是奥莱发展的基石。
中国奥莱整体处于导入期与成长期交织的状态，虽然奥莱业态的发展仅十年时间，但其发展速度迅猛，国内已开业门店数量超过市场真正需求，如天津、沈阳、杭州等地，奥莱市场明显超出需求。中国特色的真正奥莱数量不足20家，欧美风格奥莱仅几家。近年许多预计开业的门店多次延期，如房山芭蕾雨等，开业的如哈尔滨燕莎奥莱、郑州康城奥莱、北京爱家奥莱等在开业不久后均以关店收场。上述实例都充分说明，奥莱在发展过程中还面临许多难以解决的问题。
目前国内奥莱进入者，以商业资本如燕莎、赛特、友阿为主，另有外资资本与国内企业相结合的方式进入，如衫井、砂之船、佛罗伦萨小镇、芭蕾雨等。后者进入稍晚，但具有奥莱开发经营，在经营理念、奥莱运营规律、品牌资源、资金实力等方面均有难以比拟的优势。除此以外新外资资本的进入，在未来奥莱市场的竞争中也或有出现。
国内已开业的奥莱中，典型欧美特征奥莱(如佛罗伦萨小镇)和具有中国特色的奥莱(如燕莎奥莱)，均在市场中表现优异，且增长情况良好，而对于以奥莱为概念的综合地产开发项目持谨慎态度，如芭蕾雨模式。
现阶段，中国奥莱处于懵懂的开发阶段，无论在开发方式的组合上，还是在国际名品资源的争夺与掌控上，都要充分考虑奥莱业态的内在发展规律，只有理顺并尊重奥莱业态生存与发展的内在本质，才可提高奥莱开发与生存的几率。鉴于奥莱核心商品资源均来自于欧美地区，且现阶段开业的奥莱及未来规划在建的奥莱远远超出当前的市场容量，对国际精品资源的争夺将成为未来奥莱成败的关键，因此只有主动变革，才能牢牢掌控国际精品的资源及渠道。
（来源：华丽志 作者：贾轶薇）
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2013年度中国奥特莱斯单店业绩十强榜
篇三:[房山奥莱]奥特莱斯：“洋垃圾”横行的中国市场？
近几年，尽管国内传统零售百货市场一直不景气，但奥特莱斯却发展异常繁荣，甚至有种大跃进的趋势。当一件东西多得泛滥的时候，它就变味了，奥特莱斯也一样。 以往人们提起奥特莱斯，最直白的感受就是可以“低价买奢侈品、买名牌”，可现在很多人对其已经不感冒，很失望，甚至有的感觉像是去农村大批发市场买东西一样。可见奥特莱斯在中国已经变形了，失去了它原有的味道……. 数据说了真话：大多奥特莱斯生存环境堪忧 早前一份业绩数据，彻底揭开了奥特莱斯在中国发展泛滥的暗潮汹涌。 据相关数据介绍，2013年全国奥特莱斯总业绩约才220多亿，而前十强就占了大约164亿，可以说全国奥莱成绩的大半江山都在这十强手里。其余百余家奥莱只分一小杯羹，差距极其明显。经营良好的奥特莱斯多背靠大型百货集团。但这一模式，也让其角色多被视为处理百货公司的库存。大部分奥特莱斯有名无实，只是折扣店而称不上是名品折扣店。 由此可见，如果单纯从那前十强来看，还是可以的，但是对比我国目前的那么多奥特莱斯项目来看，奥特莱斯情况不是很乐观，甚至可以说正身陷泥沼不能自拔，泡沫破裂一触即发。 九成山寨，如何高大上？ 奥特莱斯究竟是什么？ 事实上，奥特莱斯不是一家连锁商场的名字，而是一种零售业经营业态。在全球零售业态中，我们通常把其划分为购物中心、百货、超市三个基本业态。根据其体量与经营模式，奥特莱斯属于购物中心的一款。奥特莱斯(OUTLETS)最早诞生于美国，当初的形式就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成专门销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的高端品牌折扣购物中心。 奥特莱斯适时应运而生，凭借自身独特武功，“千树万树梨花开”的在中国遍地绽放。虽然国内奥特莱斯号称在数量上已超越美国，但是这些自称为奥特莱斯的项目中，有几个是真正呢？名不副实的太多。据研究数据统计显示，国内冠名奥特莱斯的卖场已超过500家，但真正的奥莱不超过20家，近九成都是山寨和赝品。因此有人认为，“奥特莱斯”在中国已经发展成为一种概念的炒作，而非奥莱本身的建设。 众所周知，“奥特莱斯的理念就是‘品牌+折扣’，如果没有品牌就形不成奥特莱斯。它和特卖场、折扣店的最根本的区别就是品牌，它和正价店最直接的交战是折扣，可是如今泛滥的“山寨”趋势已经使得这种品牌优势不受到保障，折扣真假难辨。 今年4月份一则消息爆出，“号称沪上最大的金山枫泾奥特莱斯开业5年多来4000余间商铺目前超8成空置，顾客寥寥无几，除青浦赵巷的百联奥特莱斯较成熟外，其余几家奥特莱斯人气均不容乐观”。近六成网友认为经营不好原因是奥特莱斯折扣力度低，品牌杂乱。看来非名牌或者质量没有保证的商品是不能吸引持久的客流的，这样笼罩在奥特莱斯身上“高大上”的光环自然也黯淡了许多。 是什么偷走了奥特莱斯那大半江山？ 奥特莱斯在欧美有成熟的运营模式，但在现阶段的中国，许多奥特莱斯开发商盲目地认为,“只要盖好,人就会来”，纷纷打出奥特莱斯的概念，却因种种原因不得其精髓。这样造成的后果就是，行业乱象丛生，生存风险逐渐升级。 首先在中国市场大环境下，就没有摸清情况。奥特莱斯的消费群体多是中产阶级，这类群体在美国是主要阶层，而在中国，符合这类阶层的人仅占20%的群体，国内还是以传统零售终端为主流，支撑奥莱消费的中产阶级发育还不成熟，郊区购物的消费习惯有待培养。 而且在美国的奥特莱斯项目多是在旅游观光地带，意思就是以旅游带动消费，多是投机性消费；而我们的多是单纯性商业项目，光靠私家车这种刚性带动明显是不行的，缺少一种真正吸引人的东西。另外，美国式奥特莱斯建筑形态也不一定全部都适合中国各城市，中国土地资源是有明显的刚性约束，盲目照搬欧美“乡村式”建筑 是有问题的。 其次，打折奢侈品不好请，想赢得市场的认可，还是需要拿出点诚意来。通常来讲，大家去奥特莱斯一是看中折扣，二是品牌，但是实际上在中国，开发商缺乏强势资源的支持与管理，在品牌招商上缺乏优势，拿不到众多的一线国际奢侈品牌，也拿不到有竞争力的折扣。因此很多奥特莱斯项目就变成了一些国际小品牌和国内名牌的尾货堆积场。 一方面，奢侈品牌对是否进入奥特莱斯这类业态态度谨慎。另一方面，目前国内奢侈品市场很多仍是类似买手制的代理商经营运作模式，这很大程度上增加了招商的难度。 因品牌招商不足而经营失败的案例实则比比皆是。如北京活力东方奥特莱斯在开业之初,以古琦、普拉达和迪奥等国际大牌为宣传重点,日销售额曾超过600万元,但消费者很快发现其进驻品牌多是不知名的本土品牌———它们根本无力在高档百货商场开设店面或专柜。而古琦、普拉达的LOGO只是出现在太阳镜的专柜上，事实上只引入了一个经销商而已。 近日更是有报道称大多数奥特莱斯项目被指名不副实，不再是以名品为主，而是如专业市场那样，变成淘便宜货的店铺。品牌小、价格贵，很多中国奥特莱斯演变成“二道贩子”，从其他门店进货再降价销售，有些项目甚至沦为假货和水货市场。 最后，许多奥特莱斯开发商真实目的不是发展商业，而是画大饼圈地。无心经营，这可是商业大忌。 在国内，不是纯粹的商业企业在做奥特莱斯，而是开发商将奥特莱斯当做城市综合体中的一种业态，用于提升其他业态的价值；由于奥特莱斯占地面积大，一些开发商借着建设奥特莱斯的名义，按照商业地产来低价拿地，即使商场本身盈利状况欠佳，但有大片低价地块在手，开发商也不会吃亏。 同时，奥特莱斯的建设还能拉升周边住宅价格，依靠出售住宅和部分散铺快速回笼资金。因此，无论是否有名品，只要是卖不出去的尾货店甚至卖场，都挂上了奥特莱斯的名号。中国商业地产联盟秘书长王永平通过调查发现：“除了打着奥特莱斯旗号营销外，更多的则是以神化奥特莱斯来低价圈地。” 事实上，用奥特莱斯概念行低价拿地的做法在业内早就被人所熟知，这其中，首创置业的做法就被业界广为非议。资料显示，以首创置业房山的奥特莱斯项目为例，首创于2010年2月获取该项目土地时的平均地价仅为3150元/平方米，而同期，万科在该区域获得的另一块住宅用地，地价成本却已经逼近6000元/平方米的水平。 没吃猪肉，光看猪跑，多少会付出代价的。 中国的奥特莱斯从2002年北京燕莎集团建立中国第一家开始至今,已经走过了近十年的历程。但是奥特莱斯作为一个衍生的业态，必须有一定的零售商业的积累，才有发展条件。在中国最早经营奥特莱斯的一些商家，比如燕莎奥特莱斯亦苦撑5年才扭亏转盈，去年其销售额虽突破25亿元人民币，但净利润率只有3%左右。 上海百联青浦奥特莱斯2009年净利润仅有3867万元。2010年初，美国最大的奥特莱斯运营商西蒙地产集团（Simon Property Group）转让了其合资公司的股权，黯然退出中国。此外青岛第一家康城奥特莱斯开业一年后便失意撤场；重庆温莎奥特莱斯运营一年半后转成了茶叶卖场；宁波奥特莱斯广场经营失败后被强制清场…… 道本文化认为，目前中国的奥特莱斯发展还不成熟，还有段距离要走。我们不否认奥特莱斯可以有中国的特色，但如果完全变形，只是单纯偷换了其概念，沦为开发商的工具，就失去了奥特莱斯最核心的本质，这与中国传统的批发市场有什么区别。
