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邵亦波夫人鲍佳欣篇1:易趣创始人邵亦波与鲍佳欣的爱情
一位是来自大陆的数学神童，一位是出生于台湾的英文小魔女，两人在美国哈佛大学灿烂交会，激荡出一齣两岸联姻的喜剧。
数学神童邵亦波创办的「易趣网」EachNet，在前年以高价被知名拍卖网站「电子湾」（eBay）购并，如今是拥有亿万身价的科技新贵。托福成绩破纪录的英文小魔女鲍佳欣，已出过廿本书，如今是有了两个孩子但身材依旧迷人的辣妈。
暂时卸下易趣网经营重任，定居美国硅谷的邵亦波说他现在「在家包尿布」，努力维持上海好男人形象。鲍佳欣则专心扶养一双分别为廿二个月与三个月大的儿女，大唱ABC摇篮曲。以下是两人的「相对论」。
一眼就着魔 为她神魂颠倒
匿名寄情诗 被当垃圾杀掉
记者问：你们对彼此的第一印象是什么？
邵亦波（以下简称「邵」）：我看到佳欣第一印象很强烈，英文叫做head over heels，不知道中文怎么讲？要问佳欣（笑），简直是神魂颠倒。
我最先在哈佛双修完物理与电机，毕业后进入波士顿顾问公司（BCG）工作，两年后再回哈佛读企管硕士。就是那时，在校园遇到佳欣。
鲍佳欣（以下简称「鲍」）：第一次遇到Bo（邵亦波的英文昵称），觉得他「有点讨厌」，但也觉得他很有看法和主见。
我当时已有男朋友，邵也有女朋友，两人第一次见面时都互相说明。但第二天，我收到一封未署名的电子邮件，内容是一首拜伦的情诗，我以为是别人寄错信，马上杀掉。后来才知道，那是他无声的表白。
记者问：不觉得Bo很帅吗？
鲍：还好啦！觉得他头很大。（她摸了他的大头，两人相视而笑）记得第一次见面是一九九八年，我参加哈佛商学院学生一年一度的亚洲商业研讨会，Bo刚好坐在我旁边。台上在演讲，台下他老是凑到我耳边不停地批评，从第一位批评到第三位；到了第四位时，他总算有些认同。
到了发问时间，Bo第一个跑到麦克风面前，以标准的英文、带点帅气地问了几个有深度的问题。我虽然觉得他有些爱现，但也觉得他替我们中国人争光，因而对这个「批评专家」留下了不错的印象。
后来Bo约我出去，他都有备而来，提供三、四种各国佳肴的选择，包括法式、西班牙、阿拉伯与阿富汗等各国食物，刚好抓住我对美食毫无抗拒能力的弱点。我心想，就要毕业回台湾了，Bo又热情又大方，我们聊得很来，女人喜欢被爱的感觉，就跟他吃遍波士顿知名餐厅。
我本来以为这只是一场「有点激烈，又有点短暂」的艳遇。未料，回台后，经过三年的长距离恋情，我们结婚了，是少有结婚前不住在同一个城市的恋人。
邵爸爸密技 扑克牌练神童
每天练十次 奖品一粒瓜子
问：邵亦波当年是大陆数学神童，鲍佳欣是台湾英文小魔女，你们怎么做到的？
邵：我父亲是高中数学老师。在我三岁时，他用各种威胁利诱的方式教我学数学，我不敢不学。爸爸寓教于乐，用打扑克牌来教我，在游戏当中学。
鲍（抢着说）：一副扑克牌有五十二张牌，所有数字加总是三百六十四。他爸爸发明了一种训练他的方法，在一副牌中随便抽出一张，只让他看剩下的五十一张，要他从总数去推算抽掉的牌是哪一张。Bo可以在十秒内把所有的牌看过，算出那张牌来。（邵：现在没那么快了，大概要廿秒才行。）他爸爸要他每天练习十次，答对一次，奖品只是一粒瓜子。
邵：这是训练专注力，必须完全专心。
鲍：Bo是他那一届的哈佛商学院最优秀的中国人，在大陆也是小名人，从小考第一名，拿过多次全上海、全中国与全美的数学比赛冠军，所以被称为「数学神童」。他在中国大陆念完高二，就拿到哈佛全额奖学金到美国念大学。
我在哈佛时，发现很多中国人的GMAT考得比我还高，GRE分数接近满分的到处都是，感觉自己真是井底之蛙。
我的英文，得感谢妈妈的教育成功。以前，我每年暑假都会到美国洛杉矶学英文，妈妈也买美国的英文教科书回台湾让我们姊妹读，每天固定背英文生字与练习。英文虽不是我最喜欢的科目，但已变成一种习惯。上初中后，我突然开窍，全都懂了。学语言与数学，都要从很小就开始。
当年 岳母怕他是中国间谍
如今 他的国语有台湾口音
问：你们是一中一台，两人交往有没有文化冲突？父母都赞成吗？
邵：她说我的国语不正宗，我想是有「台湾口音」，被她同化了吧！（笑）我十七岁离开中国，在外地住了十多年，认为我们两岸「都是中国人」，根还在中国。而佳欣家人偏「泛蓝」，我们在政治立场上颇相近。公元两千年，因为一次开会的机会，我第一次踏上台湾宝岛，感觉台湾人满纯朴，也和蔼可亲。我在美国住了多年，比较没有什么文化冲突的感受。
鲍：一开始，妈妈还担心Bo是中国间谍，不太放心我们的交往。妈妈希望我嫁给台湾留学生或是ABC（美籍华人），但现在她对这个中国女婿很满意了。他们变成了好朋友，对不对？（鲍看看邵，两人亲吻）
邵：对！我与佳欣的妈妈现在的关系好得不得了。我的父母不反对我与台湾女孩交往，我父亲说，你要对自己的决定负责。
小时候，父亲管我管得很严，中学送我去住宿学校，学习独立。十七岁我拿哈佛奖学金出国，父亲满信任我的。其实，第一次看到佳欣时，简直像着魔般地爱上她，根本没有时间想太多她是从哪里来的。
手机恋爱 每月帐单各三万
他的快乐 来自老婆的快乐
鲍：刚开始，我爸爸听到我在哈佛和一个大陆男朋友交往，担心得不得了，曾经严厉反对。但是我们还是每天通电话，那时刚好流行手机，我回到台湾第一个月就申请了一支手机，每天热线讲两三个钟头，一个月帐单两、三万元。（邵：我的帐单更高，大约一千美元。）我怕老爸老妈担心，把帐单寄到外婆家。
妈妈也不断告诫我，女生要矜持，绝对不能主动到美国去看男朋友。但Bo是大陆人，不能来台湾，因此我们只好相约在第三地见面；每次旅行，都有「电灯泡」，Bo跟着我们全家团体行动，直到晚上家人回旅馆睡觉，我们才有两三个小时的相处时光。我们好像苦命鸳鸯（笑）！
问：Bo最后怎么打动岳父岳母，把佳欣娶回家的？
鲍：爸妈原本担心我嫁过去会吃苦。但他们看到Bo那么爱我，脾气又好；而且，他们有时给Bo难看的脸色，他也甘之如饴。我父母觉得爱情最大，又看出Bo是很有前途的年轻人，也就不反对了。
刚结婚时，我住到上海，刚开始不太适应，但Bo永远站在我这一边，让我的委屈与不适应很快宣洩。
问：Bo这么好脾气，有什么秘诀？
邵：人生最重要是追求快乐，家庭不快乐，人生就不快乐了。而人生的快乐来自于不同的地方，包括家人、朋友、工作、慈善事业等。我的快乐来自于老婆的快乐，老婆不快乐，我也不快乐；因此就支持她，家庭就永远快乐了。
Bo的创业作 2.25亿美元卖eBay
邵亦波与鲍佳欣与女儿欢欢欢乐一家亲。现在鲍佳欣肚子内的儿子已经出世两个月了，他有个可爱的名字叫「元宝」。图片／邵亦波提供
问：顶着哈佛毕业光环，在美又有高薪工作，邵亦波怎么想到自己创业？
邵：因为当时女友在中国，所以我就回中国去了。「易趣网」在一九九九年创立，与「电子湾」（eBay）一样是线上拍卖；因为在中国开创，必须根据本地的特色进行差异化经营。创业时，我们从没想过股票上市的事，我们有的是创业的热情与经营真正的业务，也没想过要被并购。缺乏热情的人，很快就会离开。
鲍：Bo曾经对我说，那天我们两人在哈佛初见面的「亚洲商业论坛」晚宴，如果我陪原来的男友一同出席，他就不可能来找我。他很可能会留在美国继续领高薪的工作，不会回中国发展，更别谈创办易趣网了。
问：创业的领域那么广，为何会选上eBay的创业模式？
邵：说起来有些偶然。我还在哈佛商学院硕士班时，曾替新加坡政府做一个田野调查，替他们寻找在美国经营成功并可以运用在新加坡的商业模式。当时得到的结论是：不要盲目投入任何网路经营，因为成功与否完全要视个案而定。
不过，当时我们看到唯一吸引人的，是拍卖网站eBay。eBay把一个原本不具效率的二手货拍卖市场，透过网路平台，变得很有效率。这个模式最适合中国，因为中国市场很没效率。
举例说，连远在西藏拉萨，都有易趣网的用户，而且是当地最时髦的网路族。易趣网在二○○一年开始收费，是中国第一个收费的网站，包括登录费与销售费，现在每日交易量达到一百万美元。由于当时中国没有信用卡制度，我们改用银行汇款或邮局系统，取代美国的网路支付系统，也非常便利。
易趣网不只是一个拍卖网站而已，不少人靠易趣网而成为个体户，改变了人生。我们曾发生一个感人故事：一对上海夫妇下岗（指失业），每月靠领两三百元人民币救济金过活。他们从易趣网上低价买到二手影印机，重新修理后开始影印的生意，两年后，这对姓唐的夫妻竟然买房子了。
问：创业路上遇到挫折时，如何度过？
邵：我很幸运，刚好在网路盛行的时候创业，找钱很容易。当时我刚从哈佛取得企管硕士，加上中国概念股大受欢迎，因此常常出去募款，从美国募得六千万美元回上海创业。其中四十万美元是天使投资人（个人金主），IDG也投了十万美元。四个月后，又有Whitney & Co.、AsiaTech与Orchid等三家创投投资了六百五十万美元。两千年十月，我们进行第二回增资，路易威登领头投资，募集了二千万美元。两年后，eBay投资三千二百万美元，二○○三年中，eBay以二点二五亿美元收购了网易。
问：这么年轻就成为亿万富翁，是什么感觉？
邵：我对钱的看法很淡，从来就不认为有钱或没钱有很多大差别。不论钱多、钱少，都可以享受，只是方式不同而已，也不必去羨慕别人。幸福是取决于心态，不是取决于银行存款。
鲍：我也是亿万富翁！？（笑）有时觉得Bo像「暴发户」，爱乱花钱。我们家在台湾是小康，虽然有钱，但量入为出，尽量存钱，找出最好的持家方法。
问：未来会不会再创业，有何打算？佳欣会不会参与Bo的事业？
鲍：对于未来的发展，我们现在每天都在讨论，期望找出一个共同的决定。我感到很幸运，能与丈夫一起讨论。现在，我最大的目标，是先把小孩养好。
邵：我们现在也在看下一个机会，因为上一次的创业，并没有事先想得很透澈，全凭顺应潮流、直觉与勇气。我们正在等候下一个机会来时，再好好趁势把握。我现在加入硅谷创业家组成的华源科技协会出任副会长，与志同道合的人共同推出「ELF新兴领袖论坛」（Emerging Leaders Forum），期望能结合个人的创业经验，提供给后来者指导、导师的作用。
鲍：我们也从事慈善事业来回馈社会。目前考虑一种叫做小额贷款（Micro Financing）的服务事业，提供拉丁美洲、印度等地穷人一些小额资金，无需抵押与信用，让他们不是光拿救济金，而是获得资金做一些事情，将来有机会独立。我们也考虑在偏僻地方盖学校，因为教育带给人们机会与希望。
在这对金童玉女的结婚照中，邵亦波父母（左一、左二）与他的第一个老板兼好友Carlos（右一）都来助阵。图片／邵亦波提供
新新夫妻 采访中亲来吻去
问邵亦波最想对鲍佳欣说的话是什么？答案正是那三个字：「我爱妳！」。托福六百六十分的「邵奶奶」（少奶奶）送给对方的也是三个字：「I love you！」
采访过程，两位「新新人类」坐在阳光洒泼的绿色古典沙发上，不是相拥互搂，就是亲来吻去，毫不掩饰对彼此的浓情蜜意。非常洋化，超级自然，甜蜜到让记者有些「招架不住」，只得装作视若无睹。
虽都是从小历经父母高密度训练出来的孩子，两人如今都活得自在，充分拥有自我。
谈到「不在乎别人想法」，邵亦波提起一位他尊重的「人生导师」Uncle John。当年高中毕业赴美留学，被安排寄宿在这位早年的哈佛校友家中。Uncle John第一天就把家门钥匙交给邵亦波，给他完全的信任，也经常带着他一同参加活动，给他生活上的指引。
「我从他身上学习到了慷慨、无私，以及不活在别人眼中的身教。」邵亦波说，这也开启了自己将个人经验教导给别人的心志。
邵亦波与鲍佳欣不仅外在条件「登对」，两人的杰出成绩一样「速配」。鲍佳欣GMAT考七百八十分（满分八百），托福拿六百六十分（满分六七七），曾经破了台湾纪录；她在台大药学系毕业后，获得哈佛甘乃迪奖学金，并顺利攻下公共行政硕士。
邵亦波早以数学天才名扬中国大陆，GRE考了两千两百六十分（满分两千四百）。「我的GMAT七百九十分，比佳欣高！」邵亦波得意地说：「不过，托福没她好！」不愧是能屈能伸的绅士风度。
数学天才生在上海，英文小魔女生在台北，这是两人最大的不同；但开放的思维和国际接触的经验，早让两人跨越了成长背景的差异。
「我们都是中国人，虽在不同的地区生长，但价值观都认同中国文化。」邵亦波说，两人的海外留学经验让他们具有国际观，而他们对两岸政治看法也相当接近，相形之下，台北和上海就没那么远。鲍佳欣则说，台湾应该追求经济发展，不要太着重于意识形态，「不值得为政治而吵架」。两人同时为此点头。
邵亦波果真没坏了上海「好男人」的名声，他踏实奉行「右手在办公室签百万合同，左手在家洗手做羹汤」的家庭主义。转头逗可爱的女儿欢欢玩时，他老练又细心的模样，几乎让人忘了眼前是一位高科技创业家。
邵亦波说着说着，又在记者面前送给鲍佳欣一个吻。记者拍照的时候，两个年轻人像磁铁一般自然靠在一起。结婚四年，有了两个孩子，两人仍像新婚夫妻一样恩爱。
邵亦波夫人鲍佳欣篇2:令马云畏惧的邵亦波，令女人渴望的爱情，你想要么？
马云曾公开表示，如果2003年他没有卖掉易趣，马云肯定不会创业淘宝。在中国电商界被马云称为“巨人”的邵亦波，的确是一个传奇。
一个神童的成长史
邵亦波，1973年是出生于上海，爸爸邵振平是中学的数学老师。邵亦波很小的时候，就开始接触数学。他在11岁就参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛，并获得金牌奖，在初高中全国数学竞赛中连获特等奖与一等奖，称为中国中学数学竞赛明星选手，高一时就收到上海交通大学的橄榄枝。
然而他对此并不感兴趣，隔年跳级直接进入了美国哈佛大学，是中国以全额奖学金赴哈佛读本科的第一人，成为了应届毕业生中的最高荣誉生。同时，他拥有哈佛商学院的工商管理硕士学位及本科物理学和电子工程双学士。
1995-1997期间他先后受到世界最著名的两家策略咨询公司－麦肯锡（McKinsey & Co.）与波士顿咨询集团（The Boston Consulting Group）聘请，最后选择波士顿咨询集团波士顿总部。在没有任何商业基础的情况下，成为资深总裁们一致认可的最优秀的雇员。
在神童的光环下，一路开挂，走向顶峰。
不甘最优秀雇员，回国创办易趣网
1999年，邵亦波在中国电商史上有着举足轻重的地位。这一年，马云在杭州城郊创立了阿里巴巴，李国庆创立了中国第一家网上书店当当网，沈南鹏、梁建章们创立了携程，而邵亦波则在8月份创立了易趣网——这也是中国第一家C2C网站。
创业之路，邵亦波继续“开挂”，初创的易趣直接将其推向巅峰，创造了中国电子商务的新时代。
当马云花光了账上的50万，融资处处碰壁的时候；当马化腾看着每天急速增加的OICQ注册人数，为服务器的钱愁得寝食难安的时候；易趣刚成立4个月，就从3家PE处拿到了650万美元融资，半年不到，路易威登又盯着互联网泡沫破灭的大势，“强行”领投2050万美元。这笔钱还没花完，“老师父”eBay又找上门来，投了3000万美元。
在资本的强势推动下，易趣在日益增长的电商业中不断做到行业占有率一度超过80%，成为国内电商行业巨头。
如今的易趣为何一去不再？
自古英雄难过美人关。邵亦波太爱他的老婆是他最大的缺点。
邵亦波与台湾英文小魔女鲍佳欣在美国哈佛读书时相遇。邵亦波对于鲍佳欣是一见钟情，用邵亦波的话说，英文叫head over heels，简直是神魂颠倒。起初鲍佳欣的爸爸听到她在和一个大陆男朋友交往，极力反对。但后来看到邵亦波对鲍佳欣温柔体贴并是很有前途的年轻人，也就不再反对了，最终二人修得正果。
2003年，鲍佳欣的父亲离世，伤心过度的她打算离开伤心地回美国疗养。邵亦波想到分隔两地无法照顾忧郁的妻子，因此，以2.25亿美元卖掉易趣，成为eBay全资控股子公司。曾经的电子商务帝国瓦解，隔年，邵亦波辞去易趣CEO一职。
1999年因女友回国，邵亦波也就跟着回国了；2003年，女友回美，他也跟着回美。他的爱，一直如此。邵亦波说：人生最重要是追求快乐，家庭不快乐，人生就不快乐了。
隐退天才，重磅回归
之后的十多年里，他很少在公开场合露面，却带着家人去不同的地方居住、生活、思考人生，做了全职奶爸。对于这种从小一路受万众瞩目的年轻人来说，这种隐居式的生活，好像不太相符他耀眼的简历。
在隐退期间，他07年初与06年年底从Google亚太区市场总监离职的王怀南，创立出BabyTree的雏形。目前宝宝树是中国规模最大最受关注的育儿网站。
2007年，经纬美国找到他，打算让他作为经纬中国的创始管理合伙人，邵亦波接受这个任务后，他投了安居客、猎聘网、Insight Timer等公司。从07年创立到现在，经纬中国总共投了300多家公司，现在真正失败到只能关门大吉的不到20家。他回国的事业亦是如此，在拼搏和颠覆之中，却不失一颗不断审判自己、安静下来的心。
作为投资人这个身份，邵亦波称：“每一次要投一个企业，佳欣觉得好，我就投，她觉得不好，我就不投。”尽显对妻子得甜腻，与很多飞黄腾达后就产生婚变的人形成鲜明的对比。
小慕认为，真正的幸福，不仅仅是创业之中成就感的满足，还有其他更丰富多彩的生活彰显着人们的成就感，因此，引用邵亦波说的一句话“人生的快乐来自于不同的地方，包括家人、朋友、工作、慈善事业等。”
邵亦波夫人鲍佳欣篇3:从数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年
说起中国电商市场，如今几乎剩下马云跟刘强东的双人传，李国庆、陈年等老一辈的人几乎都销声匿迹了。但是如果讲起中国电商的历史有一个人不得不提就是邵亦波。
老一辈的互联网人可能还记得这个人，在马云还没做淘宝之前，你的易趣网曾经是中国电商的老大。在那个时候易趣网曾经占据了市场百分之80的份额，就是今天的马云也没做到的，马云曾经对媒体说过，邵亦波是一个天才。我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功”，更毫无避讳的承认：在他在时成立淘宝，无异于“在太岁头上动土!”
邵亦波确实是一个天才。年轻时的邵亦波可谓是“开挂开到云端”， 11岁时参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛时位列全国前三，高一时拒绝上海交大跳级进入哈佛，22岁杀入华尔街，26岁归国创办易趣，一度成为市场占有率高达80%的电商巨头。29岁的时候邵亦波以2.25亿美金把易趣网卖掉了，成为了超级富豪。
1973年9月，邵亦波出生于上海，父亲是中学的数学老师。那个时候，科大神童宁铂的故事传遍大江南北，邵爸爸估计受此启发，从3岁开始就让邵亦波接触数学。1991年，还在读高二的邵亦波就收到哈佛物理系的全额奖学金，成为解放后全奖就读哈佛本科第一人，4年后这位老兄获得物理与电机双学士，并从1600个名毕业生中脱颖而出，获得哈佛“最高荣誉生”的称号。
这一年马云还在杭州折腾他的翻译社根本不知道计算机是什么，更不知道互联网是什么。1995年大学毕业，世界两大知名机构麦肯锡和波士顿都相中了邵亦波，更确切的说，邵亦波自己想选择什么公司而已。邵亦波在最初的工作时，十分的拼命，他的工资很快就涨到了20万美金。1995年这一年马云第一次去美国西雅图，第一次接触到互联网。
1997年，邵亦波获取公司提供就读MBA的机会。在GMAT入学考试中，邵亦波再一次显示出他的高智商，考出罕见的790分，就差10分获得满分，最终高分被母校哈佛商学院录取。
邵亦波可以说是一个不世出的天才级人物。许多人现在总是在讲起陈欧开挂的生涯，其实只不过他们没有了解过邵亦波而已。
1996年，当张朝阳带着MIT的风投回国创立搜狐时，邵亦波的创业神经被刺激。1998年，在新加坡政府的一个课题研究中，他接触到了互联网，接触到了电商，接触了EBAY。
1999年，他拒绝了投行20万美金年薪的offer，带着 50万美金归国创办易趣。这一年回国创业的还有硅谷搜索专家李彦宏，他们都把世界最新进的互联网理念带回来了中国。当然这一年还有更重要的事情，马云创立了阿里巴巴开始做B2B，李国庆创立了当当网开始做B2C。
1999年8月18日，易趣网正式上线。不过当天只吸引到20多个用户注册，其中还包括邵亦波、谭海音两人注册的四个账户，网上拍卖的物品都是四、五个员工自己捐的三、四十件小电器包括电吹风、音箱等。
不过天才邵亦波还是很快就成为了资本的宠儿，仅成立4月，就拿到巨头几千万美元资金，在资本的强势助推下，易趣在当年的注册用户超过300万，成为中国最大的电子商务网站。那个时候不管是阿里巴巴还是当当网，都不能个易趣网对比。
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《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选二
马云在接受《财富人生》的采访时说过：如果邵亦波不退出易趣，我很难会成功。他是个天才，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。如果不是因为太爱老婆而选择离开，中国的电子商务绝对是他个人的江湖。
让马云如此忌惮的人有怎样的来历，这其中又有怎样的故事？
邵亦波创立了我国第一家电子商务品牌易趣，其市场份额一度达到80%，而同时期的马云还在为融资的事情发愁，就在易趣如日中天的时候，邵亦波却激流勇退卖掉了易趣和妻子去了国外，大家都说他是为了妻子才放弃事业的。
邵亦波是一个天才，1973年9月，邵亦波出生于上海，父亲是中学的数学老师。11岁时就获得华罗庚数学奖，之后多次获得全国数学大赛一等奖，高二直接获得全额奖学金直接进入哈佛大学，这是我国第一人获此殊荣，曾经还拒绝了上海交通大学的邀请。回国后创立了易趣网，成为国内领先的电子商务平台。
当马云还在感到迷茫的时候，易趣就获得了650万投资。当马化腾迫于无奈要卖掉QQ时，邵亦波又被追投了2000万美元，这还不止，易趣资金足够充裕的时候，ebay又抢着投了3000万美元。就在邵亦波走向人生巅峰的时候，这个时候，他却把自己的全部股份卖给了ebay，在ebay接管了易趣后迅速衰败，马云找到了机会一举把ebay赶出中国，如今易趣早已消失在人们的视野里。而马云成为今天的首富，身价高达2000多亿。
邵亦波离开易趣完全是为了他的妻子鲍佳欣，鲍佳欣的父亲在03年因病去世，她的心情一直不好，最后执意要去美国。邵亦波不想放弃妻子，也就一同去了国外，国内的事业也就此放下。他这一离开，错过了国内互联网的黄金时期，等到几年后回来时早已不被大众知道。如今他是经纬中国的合伙人，日子过得还算优渥，不过早已不是和马云，马化腾这些互联网大佬一个级别的了。
有人说邵亦波放弃事业选择了美满家庭是一种正确选择，也有说红颜祸水，至于邵亦波是否后悔，我们无从得知，你怎么认为呢？
《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选三
马云曾在一次采访中毫不避讳的说：“邵亦波是个神童，是个天才，尤其在互联网电子商务这一块，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。”
让马云如此忌惮的人，正是易趣网创始人邵亦波，马云曾公开表示过，如果2003年邵亦波没有卖掉易趣，自己肯定不会成功创立淘宝。而这位马云最怕的人，曾创建了我国第一家C2C电子商务品牌，其市场份额一度超过80%。
现在他是经纬中国创始管理合伙人，投资了猎聘网、饿了么、陌陌、滴滴等诸多成功的项目。
1973年出生的邵亦波，从小就被视作“神童”，他曾经10多次获得过全国数学竞赛一等奖，后来还跳级进入了哈佛大学并获得全额奖学金；邵亦波后来成为了哈佛大学商学院1999届MBA 、哈佛大学物理与电子工程双学士。
1999年，哈弗商学院毕业后，邵亦波谢绝美国各大咨询公司与金融投资银行巨头最高年薪达20万美元的聘请，回上海创业，与哈佛校友谭海音一同创办易趣网。
事后当他回忆起最初的创业经历时坦言：“当时做易趣实际上非常辛苦，那时没有网上付款，没有这么好的物流，现在已经非常顺利的东西，当时不存在，完全是一个落后的环境。那时的网购就是在网上找到人以后，然后两个人约好，在王府井门口还是在三里河见面。”
当时中国的大环境下，确实很多人质疑电子商务未来的发展前景，但是在重重压力和质疑声中，邵亦波坚信：中国跟美国不一样，如果电子商务要在中国能够做起来的话，规模一定会比美国更大，因为电子商务的机会很多。
1999年在中国电商史上有着举足轻重的地位。这一年，马云在杭州城郊创立了阿里巴巴，李国庆创立了中国第一家网上书店当当网，沈南鹏、梁建章们创立了携程，而邵亦波则在8月份创立了易趣网——这也是中国第一家C2C网站。
在那个热火朝天的创业年代，C2C依旧是一个非常新鲜的事物，但借助互联网的快速兴起，易趣网也是一天一个变化，增长迅速。
当马云花光了账上的50万，融资处处碰壁的时候；当马化腾看着每天急速增加的OICQ注册人数，为服务器的钱愁得寝食难安的时候，易趣却成为资本的宠儿，刚成立4个月，邵亦波就从3家美国PE处拿到了650万美元，半年不到，路易威登又顶着互联网泡沫破灭的大势，“强行”领投2050万美元。这笔钱还没花完，eBay又找上门来，给了3000万美元。
2002年2月，易趣首创7*24小时热线服务，5月并购5291手机直销网，开创线上手机销售模式。到了2002年底，易趣网注册用户已经超过3000万，占据超过70%的市场份额，无可争议地成为C2C市场的老大。
马云后来回忆称：当时对易趣很恐惧，尽管它做C2C，阿里做B2B，两者没有直接的竞争关系，但你不能保证哪一天易趣在称霸C2C后，永不跨入B2B。
可是，就在易趣风光无限、对手只能仰望之际，剧情却上演了180度逆转：2003年，邵亦波决定卖掉易趣，eBay以2.25亿美元的价格，收购其剩余全部股份。
这一消息传出去后不久，淘宝就成立了。邵亦波的退场，让马云看到了淘宝的希望，不过绝对也想不到日后淘宝会成长为3万亿的庞然大物。
对于处在巅峰时期的易趣网，邵亦波为什么要卖掉？
此后很长一段时间邵亦波都没有露面，直到2007年，回到国内的邵亦波才揭晓答案：卖掉易趣是因为妻子鲍佳欣。
2003年初，鲍佳欣父亲因身体原因在上海离世，她希望离开这个伤心地去国外休养，邵亦波担心妻子的状况，决定陪着一起去。这一决定，最终促成他卖掉易趣。
后来，也有人问邵亦波，如果不卖掉易趣，如今电商会是你的天下吗？他说，我也不知道，可能这是一场旷日持久的战争吧。
邵亦波真正再次回到大众视线是2007年与张颖等人创建经纬中国。从 2007 年创立到现在，经纬中国战功赫赫，从移动领域的工具、社区到应用、金融等领域都有布局，总共投了300多家公司，其中不乏安居客、暴风影音、博纳、猎聘网、饿了么、陌陌等行业中的领军企业。
邵亦波与其他创业者所呈现的氛围很不一样，他自称“大隐隐于潮”，如此人生态度，在创业者中可谓是一股清流，虽没能成为“马云”，但创业成功登顶、家庭美满的他，站在另一种人生的角度看，亦是人生赢家。
《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选四
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主持人：“你认为邵亦波最大的缺点是什么？”
马云：“太爱他的老婆”。
要说今天的电商江湖，马云的阿里巴巴称第二，没人敢称第一。但已经取得如此高成就的马云，却曾公开表示，自己有一个最怕的人，并且今天阿里巴巴，也是踩着这个人的肩膀才成功的。究竟是什么样的天才，才能让马云给他如此高的评价呢？他就是易趣的创始人，邵亦波。
马云说，他是踩着天才邵亦波的肩膀才成功的。如果2003年邵亦波没有卖掉易趣，他肯定不会创立淘宝，因为在当时那种情况下，无异于在太岁头上动土。
上面关于邵亦波的评价，出自《财富人生》节目中马云与主持人的对话，节目中，主持人叶蓉问道：如果那时邵亦波没有卖掉易趣，你会创立淘宝吗？马云说：肯定不会。你见过在太岁头上动土的吗？
而被马云称作“太岁”的邵亦波，人生仿佛像开挂了一样，打小就是个神童。邵亦波1973年9月出生于上海，从小学业优异，是典型的“别人家的孩子，11岁参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛，夺得金牌。高一时，上海交通大学就向他伸出橄榄枝，然而，邵亦波没有接受交大的美意而是直接跳级去了哈佛，成为中国以全额奖学金赴哈佛的第一人。
跟找工作各种被拒的马云不同，邵亦波在1995年相继收到世界最顶尖咨询公司麦肯锡、波士顿两家公司邀请，后者求贤若渴派HR总监到他宿舍楼下蹲了4天3夜才将他收之麾下。在波士顿工作两年，邵亦波从薪资从5万涨到20万美元，被评为最优秀雇员。
在1999年，邵亦波发现eBay网的模式特别适合中国，于是毅然放弃了年薪20万美元的工作，带着轻而易举拿到的50万美元投资，回到中国创业，成立易趣。
实际上，1999年在中国电商史上最重要的一年。在这一年，邵亦波创立了易趣，马云创立了阿里巴巴，李国庆创立了当当网，沈南鹏、梁建章们创立了携程，但在这么多家电商企业中，易趣发展最快，就如同邵亦波的人生一样顺风顺水。
成立之初的易趣如日中天，不到一年注册用户达到300万名，在线商品50000万多件，这个成绩在不太流行网购的当时，已经是国内电子商务的老大哥。
更夸张的是，当其他的互联网企业还在为资金发愁时，易趣已经获得了三家美国公司共650万的投资，最后又从路易威登那儿获得了2050万的投资，这笔钱还没有花完，2002年易趣又与eBAY结盟了，eBAY更是豪气的为易趣投资了3000万美元！ 而当时的阿里巴巴，还在为抽不到资金愁得焦头烂额，压根称不上是易趣的对手。
而恰恰在2003年初，邵亦波的岳父在上海病世，邵夫人陷入巨大的悲恸中。邵亦波的夫人叫鲍佳欣，出生在宝岛台湾，号称“英语小魔女”，大学时期就写过不少教育书籍，还担任过电视台教育节目的主持人。台湾大学毕业后，鲍佳欣托福一举打破了台湾的纪录，考了660分，距离满分只差17分，如愿拿到了哈佛肯尼迪学院的奖学金。
在哈佛校园，集美貌与才华于一体的鲍佳欣一出场就把邵亦波给电倒了，从此邵亦波神魂颠倒。在上海创办易趣期间，两人每天都要打两、三个小时的电话，每个月光手机账单就超过1000美元。
经过3年的考验，鲍佳欣最后接受了“聒噪且一直耍酷”的邵亦波。婚后鲍佳欣随后同父母迁居上海，两个人过上了举案齐眉的恩爱生活。
鲍爸爸一去世不要紧，即将临产的鲍佳欣终日以泪洗面，坚决要求离开上海的“伤心地”，前往美国休养。邵亦波是个上海好男人，非常顾家，最后完全同意夫人的决定，而且决定一同赴美共渡难关。
于是，邵亦波做出了一个足以改变中国电商历史进程的决定：2003 年 7 月以 2.25 亿美元的价格把易趣网卖给 eBay，易趣改名为易趣eBay。然后，9月8号邵亦波偕同太太一同飞往美国。
易趣被卖掉后不久，马云成立淘宝。怪不得在被问到“邵亦波最大的缺点是什么？”的时候，马云回答道“就是太爱他的老婆”。“爱老婆也是缺点？”马云：“对一般人来说不是，对天才来说绝对是，如果不是他太爱老婆而选择离开，中国的电子商务绝对是邵亦波个人的江湖。”
2004年11月12日，邵亦波正式辞去CEO。到美国后，邵亦波生了3个孩子，主要的工作就是做好家庭煮男，更多的时间是在佛教中领悟人生。当时他也没有闲着，相继出资成立了主治治疗糖尿病、癌症的诺凡麦生物医药公司。
2007年1月，邵亦波还与Google前总监王怀南共同创立主打母婴育儿的“宝宝树”，发展势头非常好。不过，邵亦波只负责投资和大方向，不涉及具体管理。
邵亦波真正再次回到大众视线是2007年与张颖等人创建经纬中国。从 2007 年创立到现在，经纬中国战功赫赫，从移动领域的工具、社区到应用、金融等领域都有布局。尽管把事业只放在第二位，但邵亦波在投资领域表现依然出众，近年来邵亦波公司相继投资了安居客、暴风影音、博纳、猎聘网、饿了么、陌陌等行业中的领军企业，收益颇丰。虽然他的名字在国内已经不再像马云、李彦宏等人那样如雷贯耳，但他无疑是一位成功的投资者。
在被问起投资诀窍时，邵亦波的问答居然是“我都听老婆的”。“我在做投资的时候，基本上每个项目都会跟她说，如果她说这个项目好，我才会继续看下去”邵亦波说道。
马云曾表示，他最后悔的事情就是创立了阿里巴巴，因为工作占据了他所有的时间，现在，当马云每天为市值2500亿的阿里巴巴只睡四个小时，谁又能说在家里陪伴家人的邵亦波是个失败者呢？人生最重要的是追求快乐，家庭不快乐，人生就不快乐。所谓的成功，并不在于你的财富值是多少，而是取决于你自己对幸福的定义。
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《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选五承受得住多少诋毁 , 就能拥有多少的赞誉哈佛女孩的时代过去了，但对她的讨论仍没有终止
文 / 编 | 刘玭
2000 年 8 月，《哈佛女孩刘亦婷》（以下简称《哈佛女孩》，作者是刘亦婷的母亲、继父）横空出世，创下近 200 万册的销售纪录。
眨眼十七年过去，曾被无数望子成龙、望女成凤的家长奉为教育宝典的书，与被看成是家庭早期素质教育成功典型的刘亦婷，一起淡出我们的视野。
一个时代过去了，可她开启的留学潮却一浪高过一浪。
而如今，她又重回大家的视野了。1999 年，哈佛以全额奖学金特招录取 18 岁的女孩刘亦婷，这一消息轰动中国。媒体开通的四部热线一下午就接到近千个 取经 电话，读者来信也从全国各地飞来。2000 年，《哈佛女孩刘亦婷》面市，轰动家长与老师。
这过去的 17 年里，有无数家长和学生受刘亦婷的故事所鼓舞和启发，踏上留学的道路。
这过去的 17 年里，刘亦婷一直淡出人们的视野。
她这些年过得怎么样？ 她现在又在做什么？这是很多人在问的问题。
17 年后的 2017 年，10 月，在美国波士顿，由燎原举办的中美投资峰会上，刘亦婷以投资人身份参加了峰会。在峰会的 VIP 休息室，日报记者有幸见到了刘亦婷本人。过去十几年间，坊间流传的关于她的传说有很多，但是都不太能经起考证。 这也是由于刘亦婷过去十几年里一直坚持不接受任何媒体采访。外界得知她近况的人少之又少。今年她以投资机构合伙人的身份公开出现在投资峰会的现场，也引发了波士顿地区留学生们的广泛关注，现场座无虚席。
我们尊重了她本人的意愿，没有问她更多的问题。
但是对于刘亦婷这位现象级人物对中国过去十几年来学生和家长和留学行业带来的改变和影响，却值得好好讲述一番。 互联网 / 码农 / 历史爱好者 / 德粉 / 右翼 ，这是张运（知乎 ID： 张运 ）对自己的介绍。2000 年，刘亦婷风刮起来，而他是市重点初中的重点班学生。 语文老师及班里的好学生简直对她奉为神明。每天上语文课之前都要来口热乎的鸡汤。 而他唯一有印象的就是捏冰锻炼意志力。书中摘选了一篇日记：妈妈让年幼的女儿捏着一个冰块，坚持数分钟，直到感觉 小针在手心上跳舞 。于是，张运也把自家冰箱里的冰凿下来，握在手里给亲爱的妈妈展示。 记得哈佛女孩捏冰的记录是 20 分钟，我非常轻松地突破了 30 分钟，以为自己也可以考上哈佛 。结果，母亲对他有上哈佛的潜力嗤之以鼻，说少整没用的，考进班级前十就买电脑。
经过两年努力，终于在初二第二学期期末达标，收获第一台个人 PC， 从此哈佛法学院少了一位优秀律师，中国多了一个二流码农 。1999 年，大洋彼岸，高燕定（今燕定美中教育创始人）在美国一所大学任职研究员。此时，距离他留学美国，已过去 13 年；女儿高倩刚接到哈佛的 offer，四个月后要跟刘亦婷同时入学。
喜欢孩子的高老师心有戚戚，这时一位远在深圳的家长在 BBS 发帖求助，于是，高燕定家里有了第一个寄宿留学生。
年底，寄宿生的家长说朋友的孩子也想出去。
当时，美国名校力求多元化，想吸收中国内地学生；而内地高中生大多自费去英联邦国家，只有七八千人申请美国，更少人能拿奖学金读名校。
于是，曾指导多位中国学生入读美国名校的高燕定飞往深圳启蒙：留美申请是怎么回事，上大学有什么要求 ……
回美国时，六个家庭把高中生托付给他。2000 年，《哈佛女孩》火爆中国：校内成绩优秀，标准化考试中托福 750 分，SAT 没有，通读全书，除了访美、当过班干，她从早到晚呆在学校学习（能展现 leadership、组织才能、社会责任的活动并不多），这样可以进哈佛！寄宿生最多的问题是：为什么考 SAT？做课外活动？人家刘亦婷都不用。
可是，高燕定提醒他们： 她很优秀也有机缘巧合，如果 copy 她的经历，别说哈佛，你进不了 TOP30。
于是，结合女儿的培养过程，以及指导其他学生的申请经验，他规划学生考 SAT；制定每个学期有几个星期做啥活动，并填满留学申请表格 ……2000 年，一个男生考进哈佛。
四年后，新东方第一次开 SAT 课程，高燕定招了 30 个美国华人学生回国上课，SAT、GRE 、TOEFL 遍地开花。2000 年，四川江流，肖思敏读小学五年级。她生日那天得到一本书，在扉页上母亲写着： 妈妈相信你也这么优秀 。当时，她一个月才两百块工资，这书足足花了 20 大洋。
这位老乡光辉万丈，可是没打动肖思敏：托福是考试，考试的话肯定分数越高越好；美国是地球仪上的一小块，距离四川居然那么远。她羡慕刘亦婷有这些条件，可刘亦婷厉害不厉害？或许比班上跳芭蕾的女孩厉害。有哈佛梦指引，母亲托关系送礼把闺女塞进刘亦婷读过的高中。那可是一个萝卜一个坑，难进得很。思敏的班主任不是李晋蓉。有人说，哈佛女孩走红，她 升了官 ；刘亦婷给父母带来光彩，给学校、老师带来荣誉跟实际回报。
尝到甜头的所有人都急功近利，要制造哈佛女孩。
对思敏来说，刘亦婷 申请好多所国外大学又备战高考，每天下晚自习打的回家，夜里写申请，早上五六点打的回学校学 9 个多小时 …… 原来是高中生的日常打开方式，没想得那么难熬。
而 刘亦婷 也是任课老师、教导主任念叨的老梗，甚至具体到她同一年几月份在干什么，时间规划表几乎照抄，不遵守就要被警告 你跟她差远了 ；思敏同样被要求好好学英语、考托福。当时，刘亦婷早已在美国，可江湖都是她的传说。毕业后，刘亦婷在母校设 刘亦婷课外活动奖 ，激励表现突出的校友；一位很少做活动的同学拿到了。
渐渐地，思敏相信，从小开始的记忆和背诵能培养出 哈佛女孩 ，但学校为了复制成功，挤压学生独立思考的能力也很可怕。
况且，教出哈佛女孩的就是素质教育？进哈佛就等于优秀？孩子一定要符合老师、父母的期望？
她后来转了学。2003 年，北京一处军委大院的孩子三石要留学。当时他浪得飞起：小爷呆得舒舒服服，出国干啥？身边的狐朋也诧异：国外还能有什么好玩的？
说起来，是刘卫华用书点了一把火，三石妈妈一拍脑袋：刘亦婷托福考 750，我孩子肯定不会差；她能去哈佛，我儿子也能去哈佛。
于是，玩笑一样，只会说 hello、thank you、how are you 的三石，光身登陆美利坚，投靠中部农村的阿姨读高中。
而同一年， 照亮 他前路的刘亦婷，6 月从应用数学与经济专业毕业，根据 先就业，再深造 的计划，10 月应聘到波士顿咨询集团工作，同时准备读研究生。这边过了语言关，尝到滋味的三石不嚷着要回去，反而更适应美式教育体系，本科读亚利桑那州立。留美十多年，他没见过刘亦婷。
那个说 不准备到美国上大学；计划搞经济工作，希望将来有能力帮祖国贫困地区的孩子上得起学 的姑娘，听说嫁了美国白人，在基金做过副总裁，没考上哈佛商学院，如今是某资本的合伙人和 CEO。
圈里有人跟她打过交道：经常参加中国大学的校友会，和老美 social、融入，是事业上升期知性优雅的女强人形象；也有人嫌她对国人冷漠，对老美太火热。
今年，三石回国任职一家跨国公司（中华区）的业务总裁。2004 年，有人出书说刘亦婷是被父母包装成天才的普通女孩，全家联手准备台词应对面试，靠 关系 并利用招生中的漏洞进入哈佛，双方闹起来。可这场口水战丝毫不影响《哈佛女孩》热销。2006 年，这书已加印 70 次。同年，美国留学签证政策放开，留美掀起小高潮；中关村的留学咨询公司外头排长队；这时，火辣辣的湘妹子骨朵出了国。
契机是，她那大学梦碎的亲爹买了这本书。
她家跟刘亦婷情况相似——父母离婚；不同的是：刘妈妈跟继父为刘亦婷创造好的成长环境，而事业单位出身的骨朵爸爸为女儿压根没再婚。这个爹对闺女只会宠爱，可不如他意就又打又骂，更是生搬刘卫华养女实录： 0-6 岁开发心智、小学塑造灵魂 + 训练技能、逆反期调整教育方法、中学保持航向 …...更模仿刘亦婷拿扑克练口算，他兴致勃勃，骨朵早算出来偏要装不容易；读到 文具不该过于五颜六色，分散注意力 ，就把米老鼠文具全扔了 ，全套《还珠格格》送人；成绩稍有下滑，就让她反省，不许吃饭不许玩，不许开空调、看电视——当狗一样养，信她也能取得世俗的小成功。
苦大仇深的骨朵跟爹吵翻天，赌气考托福，高中去美国，至今只回来三次。
今年过年，爹说起刘亦婷，骨朵气狠狠地答：把刘与受美国教育的华裔家庭或者是中国的优越条件家庭的人比较，她也不算出彩。而骨朵暗暗期待过，刘亦婷哪怕有一次精神与物质上的崩溃性失败，让亲爹打脸。可几乎一次也没有——刘亦婷有正常的哈佛学生可以取得的成就，并突破阶层，她妈妈的作品经得住考验。而为了锻炼领导能力，骨朵曾参与学校研讨会的筹备工作：起草会议文件、制定计划、安排场地、邀请嘉宾、落实赞助等，跟大学时的刘亦婷没啥不同。
不知不觉，她走了刘亦婷走过的路。Jonna Zhou（知乎 Jonna Zhou，微信公共号 Jonna__）如今是私募投资从业者。她生长在五六线城市，可能是父母老师期望不太高，入学又太早，没什么努力的动力。小升初时，没过普通学校录取分数线；初一时，英文三十几分也不以为意。
一天，在盗版摊上看到《哈佛女孩》，哈佛对她来说，是高不可攀的词，但她鬼使神差买下了。刘亦婷在文书里说 希望为改变中国的贫困现状而努力终身 ，让她突然有了动力，希望尽可能帮助别人、贡献社会。而学习方法、生活上有烦恼时，她向刘亦婷的父母邮件求教；他们不但每封都回复，还给出具体建议，比如：别因为学习而耽误睡眠， 有好的身体、充沛的精力才能取得更大的成就！
Jonna 感慨： 对十岁出头的少年，刘亦婷父母展示了极大的善意和耐心 。
于是，书里的思维方式、刘亦婷的 高尚目标 、她父母的回信，以榜样的力量鼓励着中学时期的 Jonna，她慢慢进步到全校前几名，后来去 Westminster College 做交换生。高考填志愿，在一无所知的专业间摇摆不定的她，最后选了经济学：学这个可以推动社会发展吧！如今，Jonna 不理解为什么大家嘲讽刘亦婷当时许下的诺言： 人生路很长，实践不在于一时一事；如果在成长时，对当时的想法做了修正，就该被嘲笑吗？
她自己看到十八线城市的贫困无力，也曾发誓回报家乡和母校， 目前也没有实现，但我没放弃啊。猫耳当妈已有三年。她来自荆州，87 年生人。刘卫华的《哈佛女孩》与韩寒的《三重门》狭路相逢时，她正困在青春期剪不断理还乱的亲子、师生与同学关系。
一天，从《兰亭集序》里抬起头，班里在传一本书，作者是刚上高一的叫韩寒的男生，脸好看，书好读，故事是远在上海的高中生活，她看见了自由。可班主任却嗤之以鼻：这是 完完全全彻彻底底反对现在教育制度的小混混 ，看他的书要学坏了。当时 网红 ，除了韩寒有刘亦婷：一个高中辍学玩赛车，一个考入世界第一牛校哈佛，简直是应试教育下的两个极端，俩人经常被社会各界比较。
班主任还批发了《哈佛女孩》发给每位同学。
在望子成龙近乎疯狂的时代，刘亦婷成了偶像；在这所封闭的军事化管理的学校，一本 教育宝典 被班主任吸收成最枯燥、刻板的养成计划：每堂课要念几段，其中 名句 必须抄写，写作文时当作例证材料：去了世界一流大学的刘亦婷当初怎样怎样，写法类比 少年赖宁 ……
大家喝鸡汤如砒霜，她的一个同学课上偷看《三重门》被抓，书当场被撕了。
千禧年过去了，她丝毫不怀念它。17 年后，韩寒成了知名作家，新锐导演与国内顶级赛车手；而刘亦婷留在美国消息不多。人们又讨论：进了名校才是人才？
而对猫耳来说，爱过《三重门》的她，如今感动于韩寒的《后会无期》；她也用《哈佛女孩》教育孩子，毕竟，育儿的例子与思维可以选择性吸收。
写在最后
17 年后，《哈佛女孩刘亦婷》渐渐从中国人的书架上消失了。
如今，藤校留学生不再罕见，对撕不下 哈佛 标签的刘亦婷来说，一段学历不算人生的起点，更不是终点。
刘亦婷的故事具有一定的时代独特性。我们不能以今天的各种标准去评判 17 年前的故事。
我们既不要太看重刘亦婷的成功，也不要太轻视她自身的优秀。
要知道即便是 17 年后的今天，每年哈佛本科在中国大陆只会录取 6-7 名学生，录取率极低，竞争十分激烈。而哈佛这类常青藤名校的录取规则及决策机制本身就很复杂，所以也不能用 不过是钻了招生制度漏洞 这种结论来总结她。
至于刘亦婷的故事给中国学生和家长们带来的正面作用，则有目共睹。
她母亲用详尽的纪实把培养她和申请哈佛时候的故事呈现给当时对海外名校还一无所知的中国家长和学生们。这一本指南型书籍给予了他们很多指导和启迪。从而开启了长达十年的留学潮。
时至今日，中国留学生的总数已经超过百万。他们中的极少数人也实现了刘亦婷当年的成就，如愿进入哈佛大学。 而更多人也在国外找到了适合自己的院校就读。
一个时代过去了，另一个时代开始了。一代代中国青年留学生们走着前人开拓出的道路，也活出了自己不一样的人生。
最后，日报君要给大家奉上这段歌词：
When I was just a little girl
I asked my mother, What will I be
Will I be pretty, will I be rich
Heres what she said to me
Que Sera Sera
Whatever will be, will be
《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选六
�0�2点击标题下「星无限金融社区」可快速关注�0�2 �0�2 �0�2�0�2来源：�0�2投资家作为国内最早一批接触VC/PE的投资人，章苏阳投出了携程、如家、汉庭这样的经典佳作，但他并不太在意自己投出了多少家公司，赚了多少钱，反而更在乎企业的质地。
口述|章苏阳
整理|北山
来源|投资家网(ID:touzijias)
专栏人物：章苏阳，火山石资本董事长，“金牌投资人”。他1994年加入IDG资本，是中国VC/PE行业当之无愧的“老革命”。
经典案例：汉庭、好耶、土豆网、如家、携程、易趣、康辉医疗
投资家说：“逻辑太严谨的投资人，往往投不出伟大的公司。”
1
如果投砸了一个项目，就跑到洗手间抽自己耳光
很多人以为我是在1994年进入IDG资本之后才开始做投资，实际上不是这样的。我在进入IDG之前，在上海万通工业公司担任总经理的时候就开始做投资了。但那时候的投资，主要集中在工业领域，因为在1993年的时候，市场上还没有互联网公司。
后来，我来到了IDG资本，然而，前3笔投资都做失败了，且每个项目投入20万美元，3笔共计60万美元，最终有20万美元打了水漂。在上世纪90年代，20万美元是一笔很大的数字，给当时的我带来了很大的压力，那会整个人十分焦躁，晚上睡不着。
原则上说，IDG资本哪怕几个人中只有一个人赚钱，我们也可以拿到分红。所以从个人收入上看，我不见得，因为这事收入就会降低，但这几个项目的失利让我很自责。那时候，我们开玩笑说，如果自己投砸了一个项目，就跑到洗手间，抽自己耳光。
但是我后来想想，这3次失败都是被“骗”了，主要原因可能还是体制问题。当时的IDG资本刚刚进入中国，还是一个合资公司，50%资金来自国内，另50%来自美国。按照当时法规，合资公司投资的公司也必须是一个合资企业，而且在中外合资经营企业中，外国合营者的投资比例一般不低于合营企业注册资本的25%。
这样一来就要通过IDG资本的投资让该企业的外资比例达到25%，那我们的投资股份要达到该公司总股本的50%才能满足这个要求，这是一个很高的数字。此外，当时还有一个政策规定，投资公司不能直接和自然人成立公司，只能和自然人成立的公司合作。
于是，当时的3个项目都是我们投资50%，某个自然人成立的公司再投资50%，这样组建一个合资公司。对于这个自然人来说，这个合资公司只是他原公司的一部分。
从利益上讲，他们最主要的工作重心还是在原本成立的公司上。原公司如果赚1块钱，则全部归他自己所有；而合资公司赚1块钱，还需要给IDG资本分5毛，利益重心不一样，导致最后这几个合资公司永远不可能赚钱。
2
南京路上我和邵亦波一起吃馄饨，决定投只用20多个小时
我投资的第一个高收益项目是邵亦波的易趣网。我说的高收益是指盈利超过10倍的收益。我是1999年投资他的。事实上，虽然IDG资本从上世纪90年代初就开始做投资，但前几年都是在积累，真正步入正轨，能够投出好项目那是1998年以后的事。
我们投资易趣网的金额并不多，只有几十万美元。投资他们的逻辑很简单，我就是看中了邵亦波这个人，另外他们做的事在美国已经被证明了。那时候eBay在美国已经获得了不小的成功，中国人很喜欢这种对比的、倒来倒去的事情。
邵亦波是一个很聪明的人，是那种你一眼就能看出的聪明。他的过往经历也非常优秀，一直行走在一条比较规范的道路上。另外，他还是一个有品味的人，能够表达出自尊和欣赏的感觉。
易趣网当时在上海。是熊向东介绍我和邵亦波认识的。我还记得熊向东当时和我说，“这个人挺好，你一定会喜欢的。”
于是一天下午，我们就约在南京路上见面，一起吃了点馄饨。
聊完之后，我给周全打电话说，邵亦波明天飞北京，你们可以在北京聊聊。第二天聊完之后，我和周全通了个电话，就决定给邵亦波投钱。从我见面到决定投钱，总共就20多个小时。我们后来笑称，这个决定时间比当年解放天津的时间都短。
当时易趣网也就刚刚做了几个月。我们最后在邵亦波家附近，在衡山路上一个名叫“耕读园”的茶室里签了合同。他当时穿着短裤就过来了，特别随性。后来，易趣网卖给了eBay，IDG资本从中获取了近20倍的收益。
这样痛快做决定，还跟那会IDG资本人少有关。人少，决策机制就很快，决定一个项目，也就是打打电话、通通气，大家感觉可以就做决定了。比如投资携程的时候，周全到上海出差一趟，他和携程的创始人开了一个会，我们就碰了个头，就决定可以投资了。
第一轮投资携程的时候，我们投了43万美元，投如家的时候也只有200万美元，数额都不算很大。
2003年投资如家时，他们只有六七家店。我们是第一轮投资人，之后又连续跟投了两次，直到他们上市，我们才逐步退出。
投资携程主要看中他们4个人都是强人。除了范敏之外，其他3个人我是早前就认识的，而且相互之间可以互补；另外，他们切入的这个领域，在国外已经有先例，并且国内潜力很大。
携程做订房、订票，这些生意此前已经被证明是可以做成的。当时国内大概有几千家负责订房、订票的公司，绝大多数都是盈利的，所以携程的商业模式早就被证明过了。
从某种角度看，与其说携程是商业模式的成功，倒不如说是管理上的成功。携程的贡献是，第一次在中国把订房、订票做成了一个产业。
在IDG资本工作期间，我觉得投得比较成功的公司大概有十几个。印象比较深的还是那些上市公司，如携程、土豆、如家、汉庭、康辉骨科、九安医疗等，如家有50多倍回报。
IDG资本能够投中一些优秀项目，我认为最主要的原因，一是合伙人都有比较丰富的行业经验和知识，这是一个严肃的团队，我们7个合伙人，每一个人在行业都名列前茅，决策能力强；二是决策灵活。
3
如果有人自封是连续创业者，我内心会给他打负分
做早期投资就是投人，而考察一个创业者，除了大家普遍都看重的比如管理能力、沟通能力、业务能力要强以外，我看重的：第一，创业者要遵循商业道德；第二，创业者要有雄心壮志，能够长期坚持下去；第三，创业者要负责任，要对用户、股东、员工都负起责任；第四，创业者应该是精神比较健康的人。
很多创业者虽然也很坚持，但他们是带有偏执的坚持，这也不好。我希望创业者能有一个良好的精神状态，是那种理智的积极。有些人比较疯狂，我不赞成。
我会通过交谈来了解以上信息，所以我聊天的话题很宽泛，一般这种话题会聊1~1.5个小时。对于有兴趣投资的公司，我们要求至少见两面，否则不能做决策。
除了上述对人的标准之外，我们对于这个公司也有标准，主要是看该公司能否做成“机构”。举个例子，假如某公司的年利润已经有1000万元，我在和他们CEO聊天的时候，他们的财务、人力、市场等部门员工纷纷过来向他请示，那我就会在心中为他们减分。这样的公司肯定不是一个机构，这就是一个人的公司，没办法做大。
此外，还需要看这个公司是否有战略规划。有战略的公司要比没战略的公司格局大，路也要宽。比如易趣网的邵亦波，他的战略就做得非常好。他当时递交给我们的可行性报告，展示的逻辑非常清晰，即使放到现在看，也是一个不错的学习样本。
另外，在评判一个商业计划书时，我个人一个非常重要的标准是看它有没有过多的形容词，是否能非常干净清爽地将这个事情讲清楚。现在很多的BP里面，充满了各类高大上的形容词。对我来说，这也是一种减分举动。
做投资的这20多年里，我们从同伴、创业者身上学到很多东西，比如汉庭创始人季琦。我和季琦在他们创立携程之前就已经认识，那时候他还在北京中化英华智能系统有限公司任华东区总经理。他那个时候就整天想创业这些事，很敢折腾，能闯，不认输。
我喜欢那些原来做过企业并且成功的人，但我不太容易接受别人自称连续创业者，因为连续创业者绝大部分是失败的多。我更喜欢连续成功创业的创业者，而不是连续创业者。如果有人自封自己是连续创业者，我内心会给他打负一分。
优秀的创业者都有一些珍贵的品质，比如坚持。像江南春，我认识他十几年了，他从大学时候就开始创业，直到今天一直保持那么高的热情没有改变，还是非常努力地工作。他就一直朝着一个目标走，有在这个领域做成一家大公司的信心。
我觉得，一件事情坚持3年是比较正常的，但如果坚持10年，那这个性质就变了。这一性格特质不是每个人都有的。首先，我自己就做不到这一点，我跟他们比的话，这个差距比较大；其次，他们碰到的那种困难是我们碰不到的，他们也要比我们伟大得多。
江南春的分众传媒，模式是自创的，国外没有。中国在美国上市的公司只有两家是自创的模式，一个是江南春的分众传媒，另一个是马云的阿里巴巴。其他企业多少都可以在国外找到一个学习的榜样。
4
在2000年前后卖掉腾讯股份，是一个显然的错误
马云1999年为阿里巴巴寻求融资的时候，我找过他。他在那段时间见过十几家投资公司，包括软银、高盛等知名投资公司。
当时是我对接的马云，因为他在杭州，我在上海，距离比较近。但真正面谈的地点却是我们在北京的办公室。那时候IDG的办公室并不像现在这么漂亮，也就是北京的3间“破”房。
那时候的马云，就像现在一样，是一个气比较盛、特有信心的人。他到我们办公室，先四周环视了一眼。我当时就想，他估计心里在嘀咕，就这3间破房，还想投资我们？
那是阿里巴巴的A轮融资。我们准备为阿里巴巴投资300万美元，但确实没能投进去，马云没接受我们的投资，我觉得可能是IDG资本当时不够有名气吧。现在看，对我们来说，这是件很遗憾的事儿。
我今天看到马云的讲话方式，还会回想起1999年我见他的样子。这么多年过去了，他的气场、讲话方式和我当年见他的时候一模一样。
他的创业热情和当年也没什么两样。坚持了这么长时间，始终保持着这种精神，很不容易。这种创业者，不是一般的创业者。很多创业者做到3亿元估值的时候就已经觉得是大公司了。
虽然错过了阿里巴巴，但好在我们投了腾讯和百度。BAT我们投进两家，这也是一个不错的成绩。所以没投进阿里巴巴是一件憾事，但也不能所有的优秀公司都被我们投中。
腾讯和百度，我们投得都比较早。1999年，我们投了腾讯A轮；2000年我们投了百度B轮。百度就稍微好一点，我们是到他们上市之后才退出的，收益倍数比较高。而腾讯就比较遗憾：1999年，IDG投了腾讯100万美元，但我们卖得也比较快，大概投资1年左右就卖出了，因为当时有个机会。这笔投资有超过10倍的回报，净赚了1亿人民币。
现在看，在2000年前后卖掉腾讯股份，是一个显然的错误，也有很多人评论说搞不明白为什么IDG当时卖掉腾讯。但在当时，1亿人民币也是一个不小的数字，而且我们IDG的这帮人，都是穷人出身，我们都没见过大钱，觉得这些收益已经很不错了。这不是谦虚，那时候IDG的合伙人都不是赚了大钱后来干这个的富豪，包括熊晓鸽那时候也是一个穷光蛋啊。
我说的穷人不是说大家都是草根，而是说大家以前都有正儿八经的工作，在行业里都有一定的位置和技术。比如，周全是光纤专业博士，曾获两项NASA奖，是一个管理人员；我本人是万通上海公司总经理，此前是520厂的副厂长。我们都在各自的领域做出过被社会认可的成绩，但同时我们也都是没背景、没资金的穷人。
从2015年开始，IDG逐步战略转型，做更多偏大型的投资。当然我也做过大型投资，但我个人实际上还是对早期投资、对技术相关的新兴公司感兴趣。后来，大家都知道我离开了，这个决定是我主动提出的。虽然我不是IDG里面年龄最大的，也没有到退休年龄。我一直是做了决定就不会犹豫。
5
经历了两次世界大战，我现在心态比当年好了许多
从IDG退休后，我和其他同事成立了火山石资本，分人民币和美元两个基金。人民币基金的规模在15亿元以上，人民币和美元基金总计不超过4亿美元，投资以A、B轮为主。现在IDG资本也是我们公司的LP，火山石的3个合伙人，也都是我IDG资本时的同事。
做火山石资本，我们就是希望能够投资一些优秀的公司，帮助它们成长，但投资速度还是比较匀速的，现在平均每天看4个项目。
像我这样的投资界老兵创立的基金，我称为“老新基金”。我们这些人，经历了两次世界大战，就是2000年和2008年的那两次低谷。这些老兵有成功和失败的经历。实际上失败的经历很重要。比如，我现在的心态就比当年好了许多，知道如果一个项目亏钱了，就要从其他项目把它补回来。
其实，我刚才说了那么多，也提到投资主要是投人，但这个其实也是非常复杂的，现在许多人在研究，但是研究不出来，我也想根据这些年自己实操的经验，总结几点：
1.你必须是一个遵守商业底线或者遵守商业规则的人。所谓遵守商业规则，最核心的就是你做出的承诺，你必须要实现。这是商业底线，这是商业道德的底线，我不管你是年纪大还是年纪轻的，是丑的还是漂亮的，你是喜欢男人还是喜欢女人，我们关心的是你是否能够做到愿赌服输。
绝大部分企业在一定时间跨度内能够做成全国人民心中相对比较赞赏的企业，基本上都符合这一点，新经济和老经济都符合这一点，这是一个共性，这是我们的一个底线。比如说投资大案时，投资人做尽调，查到你中学同学说你拿别人的东西，如果你小学的时候，拿了旁边同学一块橡皮就罢了，如果中学再把它往自己包里塞，那就是一个问题了，就有可能导致一个项目黄了。
2.你要是一个负责任的人。你要为你的客户负责；因为你所有的业务，都必须建筑在客户之上，是完全按照客户的需求进行的。你没有客户，啥东西都没有。为什么我们在前两年一直讲所谓的互联网思维。因为互联网领域里大部分成功的企业，基本上是以To C为主。但在互联网上大家不是面对面的，不像一个小区里做面包的，原来做得很好，这两天差一点，我不买他家感觉不好意思。
互联网上的To C谁都不认识谁，只要服务得好，大家就会用，很简单的选择。所以，互联网思维有一个说法就是将服务做到极致，这个没有错的，必须要非常了解客户需求，然后去满足他，这一点到现在没有过时。所以说，为什么说前两年互联网很多2C公司一下能够吸引很多眼球及，业务能够很快上去，就是抓准了业务的需求，客户的需求。因为客户就是你重要的赚钱资源，所以你必须要对客户负责。
你要对你的股东负责；股东是你公司的最早支持者，没有股东公司不存在的，你要饮水思源。你要为你的员工负责；退一万步来讲，如果你有一个员工，试用期3个月后，哪怕你决定不要他了，也要让他感觉在你的公司能够得到了新的知识或者技能。
员工来到你的公司有很多因素，有些人想学点东西，有些人想来赚钱。现在工资很高，劳动力短缺。这与人口有关，因为这两年有一个变化非常重要，90后进入劳动力市场的人，只有80后的50%多一点点，这样，劳动力市场当然短缺了，价格肯定上去。所以在这样的情况下，你就更要对员工负责，将优秀的员工留下。
如果做你能做到以上的三点，就相当于做到第四点，为这个社会做责任；有些人说我这个公司以社会为根本，以人为本，乱七八糟讲很多词，没有用的。你就是这个企业捐个几百万也没有意义的，这个捐几百万可能就是村里面有用，这个广义捐几百万基本上没有用。你的责任就是做好前面三点，客户、股东、和你的员工，做到这一点就是你已经为社会做出贡献了，前面三点做不好，别讲你是一个负责任的人。
3.你要有千方百计超越别人的想法，每天赚大钱的思想。VC投资不是广义的，被VC投资的企业不一定是好企业，没有被VC投资的不一定是不好的企业。因为VC只投VC他所喜欢的那些项目。他希望投的项目都变成BAT，就是百度、腾讯、阿里这些公司，事实上很多做不到这一点。但是有一个百分比做到就可以了。VC投资的东西和一般投资并不完全一样，他们就是要找整天琢磨着超越别人公司的创业者。
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《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选七
文/江岳 陆缘
来源/首席人物观
中国农历讲究十二年一轮回。
当人们在2017年怀念久不现身的周鸿祎、嘲笑贾跃亭的“很快回国”、感慨陈天桥的英雄老矣、习惯BAT的江湖垄断之时，再回望12年前的2005年，你会发现，那是很多故事的开始。
那一年，中国网民首次过亿，成为仅次于美国的互联网大国。
互联网公司第二轮赴美上市潮风起云涌。2005年8月百度登陆美股，很多人记住了李彦宏感谢妻子的那番话。
BAT打下根基：马云秘密创立淘宝网，以“免费”为名击败外来者eBay，顺便也狙击了国内竞品易趣网；马化腾挡住了微软MSN，还收购了张小龙的Foxmail。后者不愿前往深圳，马化腾便成立“腾讯广州研究院”，几年后，它改变了几亿人的社交和生活方式。
更多转折在那一年发生：
刘强东放弃零售店面转型电商；周鸿祎辞掉雅虎中国总裁职位，开始第二次创业；谷歌进入中国，挖来了微软高管李开复执掌，几十名员工在北京新华保险大厦的临时办公室里鼓捣了数月，终于在次年年初上线了google.cn。
“北漂”贾跃亭找到了视频网站的版权之路，即将开启叱咤京城的高光模式；孙宏斌的房产公司顺驰正在疯狂扩张，被王石提醒有翻船风险，也为第二年的资金链断裂继而低价转让埋下了伏笔。
还有赶集网、58同城、校内网、PPTV、豆瓣......这些现今耳熟能详的名字，都是2005年种下的种子。
正如黄仁宇在《万历十五年》传递出的宿命感，那一年，很多细枝末节的举动，都搅动了日后的互联网江湖波澜。壹2005年2月18日晚，盛大公司总裁唐骏走进陈天桥办公室，面色凝重，“我们今晚动手吧。”
次日，盛大公司宣布，从纳斯达克公开市场购得新浪网19.5%的股份，一举成为最大股东。消息宣布时，陈天桥身在巴黎，他拨通了新浪 CEO 汪延的电话，后者当时也在巴黎，对此一无所知。
这场收购最后以新浪的“毒丸计划”反击获胜而告终。
但挫败并没有损伤陈天桥的锐气。2005年他正春风得意——头一年，盛大公司赴美上市，31岁的他一举成为中国首富。
图：陈天桥在2004年成为中国首富
野心也随之膨胀。
陈天桥想打造网络迪士尼。2004年，他力排众议启动烧钱无数的盛大盒子项目，想以此为中心，打造家庭娱乐闭环。2005年收购新浪股份，正是为了给这一宏大梦想注入内容。
但天时、地利、人和，盛大盒子一条也没占上。
这个黯然收场的项目后来成为陈天桥和盛大命运的转折点。互联网作家林军曾经扼腕叹息：
如果陈天桥没有在2005年做盒子，今日盛大乃至互联网的格局可能就不一样了。
事实上，陈天桥身上还有另一个“如果”。唐骏曾在回忆盛大往事时爆料：“你们都知道雅虎阿里巴巴收购案，如果当时陈天桥签字，就没有阿里巴巴的事情了”。
时间回到2005年。盛大与新浪之战中，唐骏把雅虎也拉了进来：雅虎10亿美金注入盛大，由盛大收购雅虎中国。盛大再拿这笔钱完成对新浪的收购。
双方条款在2005年3月全部准备好，只差陈天桥签字。
但关键时刻他拒绝了。陈天桥无法接受雅虎方面开出的条件：未来三到五年对盛大有控股权。
当时，雅虎想打入中国市场的决心是很坚定的。
2004年以后，受雅虎在日本电商成功经验的鼓舞，杨致远一直试图打开中国市场。但后者竞争更加激烈，既有eBay等美国公司，还有易趣网为代表的本土玩家。
杨致远把目光瞄向了马云的淘宝网，马云也盯上了雅虎被陈天桥拒绝的10亿美金。
当时马云正在跟eBay 恶战。他拿到了孙正义前后两笔超过1亿美金投资，创建淘宝网对抗eBay，而后者也不示弱，得到总部弹药支持打击淘宝。双方一度难分胜负陷入僵局。
虽然郎有情妾有意，但马云和杨致远最初的谈判也不顺利。
为了打破僵局，杨致远邀请马云喝了一大杯清酒，说服马云相信雅虎业务能力，以及这一交易将为阿里带来的诸多利好帮助。
图：马云和杨致远早年在长城合影
2005年8月，合作敲定。双方正式宣布，雅虎注资10亿美金给阿里巴巴，并由后者收购雅虎中国。
马云曾调侃，“这是我喝过的有史以来最贵的清酒”——作为10亿美金的代价，马云让出了40%的股份。
10亿美金注入后，马云步步为营，淘宝很快打败了eBay。
到2005年末，淘宝网在中国市场份额接近60%，eBay只剩下不到1/3。第二年，eBay 股票遭遇狂跌，从46美元的高位，跌落至8月时的24美元，而淘宝网给自己套上了“亚洲最大购物网站”的光环，宣布每天有超过900万人在淘宝“逛街。”
马云曾经毫不留情地评价eBay：
“他们在中国已经完了……他们在中国犯了太多错误了——我们是幸运的。”
于是，2005年9月，气急败坏的eBay时任总裁梅格·惠特曼拒绝了马云第五届“西湖论剑”的参会邀请。贰马云的浙江老乡丁磊倒是出席了2005年的“西湖论剑”。
他还在会场替陈天桥挨了骂。
“要是我在外面看见你，我非杀了你”，一位愤怒的年轻妈妈指着丁磊破口大骂，因为孩子沉溺于网游，她曾经连续三晚在网吧找人。
吓得丁磊小心翼翼发问：去年有100多款网游，真正属于网易设计的只有十几款，你家儿子玩什么游戏？
对方答：“传奇”。
全场一片哄笑，有听众边笑边说：幸亏陈天桥没来。
2005年的丁磊很低调。一方面，经历过前几年的上市辉煌、停牌威胁，他愈发淡定，此外，他还在2004年拜了中医泰斗邓铁涛为师傅，学习中医，2005年又开始到处推荐《道德经》。
他尤其推崇其中一句精髓：上善若水。
图：网易丁磊
但丁磊对自己喜欢的事情很专注，比如游戏。网易一直在闷头追赶盛大，2005年年初，丁磊几乎没有任何新闻传出，直到9月，37岁的网易代理CEO孙德棣去世，丁磊才卸任首席架构师，重新出任CEO。
显然，9月在西湖论剑被错认的插曲，没有影响丁磊这一年在游戏领域的迅猛增长。
2005年11月，网易第三季度财报显示：网易在网络游戏的市场份额已经超过盛大——当时深陷盛大盒子梦想的陈天桥，看到友商的这个数据大概也是不太开心的。
陈天桥曾不无幽怨地对媒体表示，
“盛大和我是网游的代名词，任何关于网络游戏的指责都朝向我。丁磊比我幸福。”
不过丁磊的低调也被解读为保守。2005年11月，他曾经在浙大一场演讲中分享创办网易的经历，称当时只想做个小老板，没想过创办一家伟大的公司。
同样低调的，还有偏安深圳的马化腾。
这一年，腾讯遭遇了MSN来袭：4月，MSN中文网聚合淘宝、猫扑、赛迪等九大门户成立抗QQ联盟；10月，MSN与雅虎达成合作，在确保安全的前提下，全球44%的IM用户实现内容互通。
来势汹汹。那年，《纽约时报》专栏作家托马斯的《世界是平的》成为最热门的畅销书，在全球化宣言之下，MSN此举简直是最明智的政治正确。
但一场血战在马化腾的低调面前硬生生化为了虚无——他选择了回避，只是埋头做事。
事后，有人用“避其锋芒，不与它硬拼”的褒赞之词评价马化腾当年之举。但回到2005年，针对腾讯和马化腾的质疑频频见诸报端。
马化腾是有野心的。
他想挑战即时通讯之外的诸多领域。2004年上市成功后，他计划把融资的65%用于收购，重点在四个方向：无线增值、互动娱乐、网络内容、与QQ密切关联的电子商务。
同样是跑马圈地，有人因此把马化腾跟陈天桥放在一起比较，但得出的结论是：马化腾很难成为陈天桥。
博客教父方兴东曾经在2005年接受《广州日报》采访时分析：
陈天桥的个人风格是有气魄，做事果断，而马化腾个性不够强硬，比如2005年对 MSN 简直就是纵容与忍让。马化腾如果想成就一番伟业，必须再狠点；
马化腾还缺乏大企业家的宽阔胸怀，国内很多企业要想与腾讯合作，是一件很难的事；腾讯管理团队过于稳定不变，不利于引进优秀人才，会影响战略视野和规划；
腾讯游戏产品缺乏自身特色，“qq堂”之类的产品，有模仿盛大的痕迹。叁马化腾在2005年重点做了三件事：打败MSN、成立拍拍网试水电商、收购张小龙的Foxmail，并为其开设腾讯广州研究院。
这些举动的意义有待日后彰显。相比忙到焦头烂额的马化腾，远在北京的张朝阳和李彦宏都很快乐。
张朝阳在这年最大的动静是搞了一支“搜狗美女野兽登山队”，登顶6026米的西藏启孜峰。度过2001年到2003年的低谷期后，张朝阳沉浸在江山稳定、搞定董事会的欣喜之中，“快乐得有点忘乎所以”。
李彦宏也度过了一个格外美好的夏天——8月5日，他敲响纳斯达克的钟声，风光无二。
图：李彦宏带领百度在纳斯达克上市
上市前夕，李彦宏拒绝了谷歌的收购诱惑。
谷歌CEO施密特亲赴百度找到李彦宏，告诉他谷歌刚上市，有些经验可以分享；上市不好玩，乱七八糟的规矩一大堆；百度可以选择不上市，谷歌可以收购百度，也可以向百度继续追加投资，双方结成更紧密的合作关系。”
“我们上市就像泼出去的水，收不回来了。”李彦宏直接回绝了。
首日挂牌，百度股价高达120美元，很快以高达354%的涨幅，刷新了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高纪录。
李彦宏一夜之间成为身价9亿美元的富豪，百度员工中，也由此诞生了7位1亿美元、100多位千万美元的富翁，其中，不乏毕业刚刚三四年的年轻人。
当时，耶鲁大学经济学教授陈志武评价：
“在对科技进步的激发作用上，我认为‘神舟六号’的作用还不如百度来得大”。
而在曼哈顿举行的百度上市庆功会上，李彦宏把妻子揽到怀中，深情说道：
“百度精神里有一种勇气，而我的妻子马东敏博士，则是这勇气的来源。她总能在关键时刻，冷静的提出最勇敢的建议。事实证明，她的那些充满东方智慧的建议，将我引上了正确的道路。”
历史在11年后重现。2016年，当李彦宏与百度公司深陷“本命年”危机，马东敏再度出山，试图重新把丈夫推向正确的道路。
2005年，北漂贾跃亭也结识了他的“关键先生”。
经人介绍，他认识了网通天天在线总裁王诚，两人很快成为铁哥们。
据知情人士向《财经》杂志透露，王诚理想主义色彩极浓，相信三网融合一定能让视频网站做起来，他曾在2005年出版的《通信文化浪潮》中描绘愿景：将天天在线打造成为电视化、娱乐化、家庭化、精品化的“网络电视”。
贾跃亭头脑清醒又敢于冒险，很适合搞实干。加上两人是山西老乡，老家相距不过两小时车程，很快一拍即合。
贾跃亭和乐视自此进入快车道。
彼时，孙宏斌与他的顺驰已经在快车道里几近失控。为了实现“超过万科”的狂言，2004年至2005年，孙宏斌在全国疯狂拿地扩张。但他很快遭遇内外交困：房产调控政策越发严厉，顺驰资金链告急，被迫搁浅赴港上市计划。
2005年10月，顺驰裁员20%，成为次年顺驰低价卖出的前兆。肆“草根当道是2005年整个中国的关键词。”
林军在《沸腾十五年》中如此评价2005年。那年，持续数月的《超级女声》点沸了夏天，李宇春成为那个最幸运的女孩，她抿嘴轻笑的青涩照片登上了《时代周刊》，成为中国草根和民意崛起的标志。
2005年的互联网市场也透着草莽之气。
第二波创业潮兴起，老牌互联网公司的高管们纷纷离职创业。蓝港互动CEO 王峰在2006年11月从金山离职时，曾经被YY创始人李学凌嘲笑：“你怎么才出来，我都出来两年了。”
王峰后来发现：
“除了 BAT，今天中国互联网创业潮最佼佼者的一批人，就是从2005年到2009年之间起步的，基本上占了今天主流互联网公司的90%。”
具体到2005年这一年，新兴诞生的公司包括：
王兴的校内网、阿北的豆瓣、杨浩涌的赶集网、姚劲波的58、王微的土豆、周鸿祎的奇虎360、庄辰超的去哪儿……
很多创始人的草根形象也符合05级创业者的气质。比如王微穿着拖鞋就去见了IDG合伙人章苏阳，后者爽快答应了，事后还解释：要是王微西装革履的，未必能管好公司。
清华毕业生王兴也放下了傲娇。他一直在创业，一直在失败，最后决定：
“妈的，不要管什么面子了，我们原创的项目都死了！干脆就抄吧，狠狠地抄！”
然后他就照着Facebook抄出了校内网。
但正如《沸腾十五年》中提到的，“中国互联网行业的2005年，在精英和草根之间徘徊，在教堂和市集中摇晃”，这一年，草莽兴起的同时，全球化浪潮也将中国创业者席卷其中。
谷歌在北京新华保险大厦租下临时办公室，不惜惹官司从微软挖来李开复执掌；中国公司开始热衷于在海外开疆辟土，联想完成对IBM PC的收购，被称为“蛇吞象”的经典案例。
资本也在2005年开始觉醒发力。
这一年，沈南鹏离开携程，成立红杉资本，徐新离开霸菱投资，创办今日资本，中国 VC 市场新格局即将形成。
还有更多的个人天使投资兴起：蔡文胜50万入股58同城、180万入股暴风影音；雷军100万美元投资YY李学凌；薛蛮子等人投资汽车之家……毫无疑问，2005年这几场堪称经典的个人投资案例，在即将拉开新大幕的中国互联网市场里，起到了启蒙意义。
那年3月，经济学家吴敬琏在全国“两会”中提出了“中国变革进入‘深水区’”的观点。
对于互联网江湖，“深水区”的故事也自此开始。2005年起，一系列权力变更、格局动荡犹如《权力的游戏》般跌宕起伏，构成此后12年的中国互联网主题。
时至今日，腾讯和阿里似乎成为铁王座最有力的竞争者，但对于身处江湖的每家公司和个人，“凛冬将至”的威胁从未消散过。
危机总会激发斗志，从而诞生成王败寇的新故事。于是这也注定了，下一个十二年的故事同样不会单调无聊。
（编辑：谢珍）
《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选八
对于B2B事业群而言，它这18年一路摔跤、成长的历程，既是半部阿里巴巴创业史，也是中国B2B行业的一部进化史和一座暸望塔。
财经天下 �0�2文｜孙静 编辑｜胡刘继
1999年，中国电子商务波澜壮阔的前夜。
这一年，哈佛高材生邵亦波在上海一处两居室民宅成立了C2C平台易趣，网络名人王峻涛（网名“老榕”）在北京上线了风光一时的B2C平台8848，英语教师马云则带着17名合伙人，在杭州湖畔花园的公寓里创办了B2B平台阿里巴巴巴。
次年7月，穿格子衫、双手握拳的马云，登上了美国《福布斯》封面。杂志内页以《小虾米的B2B》为题，探讨了全球“最佳B2B网站之一”的阿里巴巴，如何用互联网推进不同地区间的商务贸易。
作为新兴业态，萌芽期的电子商务收获了大量关注。但若干年后，先行者们将在互联网商业史上书写出不同的商业故事，有人绝地逢生，有人激流勇退，也有人遗憾离场。
与阿里巴巴有关的故事主题是成长。18年间，这家公司在B2B业务根基之上，裂变出淘宝、天猫、支付宝、菜鸟、阿里云等创新型业务线，颠覆了传统的生活方式、支付习惯，提升了社会效率。
早年，很多人看不懂阿里要干什么。直到这个商业生态系统初步结成，外界才省悟，这家18岁的公司为什么能挤进全球企业市值前十名。
一定有很多人想知道马云基业长青的秘籍，从他与阿里巴巴B2B事业群业务总裁戴珊的多次谈话中，能看出他对这个问题的思考。戴珊说，马云一直叮嘱她：一定要把中小企业的服务做好，对B类企业的服务才会使企业长青。
这也是阿里巴巴起家的根基。当年凭借B2B业务，阿里巴巴挺过互联网寒冬，并首次实现公司“赚1元钱”“每天赚100万元”这些历史“小目标”。
在阿里巴巴的商业版图中，B2B业务始终处于长子之位，它的底色是责任、奉献，早期甚至有点“苦大仇深”。对内，早年的“中国供应商”“诚信通”服务团队，一度是阿里巴巴的现金奶牛，直到2010年还贡献了阿里巴巴营收的60%。
对外，“中供”为中国10余年后的O2O战场培养了一众知名的COO以及打法凌厉的地推团队，江湖称之为“中国电商的黄埔军校”。
近年，除了为淘宝、支付宝等输送人才给养，B2B的肌体上还生长出农村淘宝、跨境B2C平台速卖通、零售通等新的B2B生态系统，这些枝桠正以数据为生产资料，开始向各个垂直领域开放伸展。
而今，“长子”18岁了。自然人18岁宣告成年，对于B2B事业群而言，它这18年一路摔跤、成长的历程，既是半部阿里巴巴创业史，也是中国B2B行业的一部进化史和一座暸望塔。
蛮荒时代的新生儿
在畅销书《从0到1》中，硅谷创投教父彼得·蒂尔把进步分为两种形式：一种是从0到1的创新型进步，另一种是从1到100的复制型进步。
阿里巴巴B2B应归属于前者。1999年9月，马云在杭州湖畔花园边的偏僻公寓里创立公司时，中国网民仅有400万人。
彼时，互联网的主流商业模式是新闻门户和搜索，而阿里巴巴却要做电子商务。
“就觉得疯了，因为这个模式国外也没有。国内有一个‘怪胎’B2B，那就是我们。”王建勋如此形容这个“新生儿”。现在他是阿里巴巴副总裁、乡村事业部总经理，当年，也只是阿里的一名程序员。
2000年10月，为更好地促进国内中小企业进行出口贸易，找到公司盈利点，阿里巴巴英文网站推出“中国供应商”（简称“中供”）会员服务，目标要做“永不落幕的广交会”。
这个决定如今看来颇具前瞻性。次年11月，中国宣布加入世贸组织，企业进出口经营资格由审批制简化为登记制，一批做出口贸易中小企业迅速崛起，中国也成为新的“世界工厂”。2002年，阿里顺势又推出服务内贸的“诚信通”。
为何着眼中小型B2B服务？马云有个比喻流传甚广：听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
阿里巴巴滨江园区至今矗立着一头奶牛的雕像。这是“中供”服务团队的吉祥物，符合早期B2B业务在公司的角色定位——现金奶牛。
“中供”产品早期定价每年1.8万元，后增至2.5万元，升级版是4万至20万元。阿里巴巴第598号员工杨猛打趣道：“公司早期是销售驱动，那时的销售，回到公司基本上是可以横着走的。”但他补了句，现在不行了。
杨猛2002年加入阿里巴巴，现任中国内贸事业部（CBU）联席总经理。杨猛现任中国内贸事业部（CBU）联席总经理，2002年加入阿里巴巴后，从中供销售一路干起。当时国内互联网刚刚兴起，基于对未来趋势的判断，这位计算机专业的毕业生在阿里巴巴和杭州中萃（可口可乐）之间，选择了知名度并不高的前者。
面试那天，他与马云夫人张瑛同乘一部电梯，张瑛当时拎着两个西瓜。电梯门打开，公司前台围着一群闹哄哄的年轻人，见张瑛进来，人群炸开了锅，开始欢呼起来。张瑛笑着解释，团队同学出单了，大家特地庆祝一下。
让杨猛意外的是，庆祝结束，每个人迅速回到工位，前台瞬间安静下来。那种招之即来、来之能战、战完就位的场面，以及团队生猛到快要外溢的活力，一下吸引了他。
英国留学生沈涤凡也是冲着这股活力加入了阿里巴巴。2004年回国时，他还手握另外一个进知名国企的工作机会，但他发现，阿里巴巴的每个年轻人都脸上带笑。
但刚进公司时，沈涤凡感受到不小的反差：上述国企有宽敞的员工食堂，阿里巴巴则是一群人到楼下吃快餐或叫外卖。他甚至记得那家快餐店叫“红草莓”，别人点一份餐，他吃两份。刚回国，觉得每样菜都是美味。
面试时，人力资源主管问他，知道阿里巴巴是一家什么公司吗？“知道，阿里巴巴不就是8848嘛！”这个笑话他现在还记得——在当年，离C端消费者更近的8848明显名气更大。
杨猛记得，时任中供销售负责人的李旭辉以一口柔和的台湾腔，向应聘者阐释了阿里巴巴的文化、使命和愿景，尤其强调对个人未来成长的好处。他隐约感觉到公司很缺人，当年阿里巴巴的招聘口号是“此时此刻，非你莫属”。他没犹豫，4月1日直接入职，开始封闭式培训。
当时公司新人培训已经开始正规化、体系化，杨猛是第三届“百年大计”学员，班上有53名同学，马云等高管亲自授课。
马云等高管当年亲自在“百年大计”班上授课。马云是第一届班主任。杨猛印象颇深的是，马云在课上反思了公司在过往策略上的失误，比如过早开始国际化征途，2000年在美国硅谷、香港等地开办事处，不惜重金聘请硅谷精英。到2000年下半年，互联网泡沫袭来，这种海外扩张策略成了公司负累。
资料显示，1999年成立之初，阿里巴巴曾在美国互联网投资热潮中，获得500万美元投资，2000年软银孙正义又投资2000万美元。但到2000年底，公司账面仅剩下700万美元现金。第一次互联网危机抹去了全球约5万亿美元的市值。
经历首次裁员之痛后，阿里巴巴回到根本，回到杭州，关掉了所有海外办事处。
马云还在课上讲了用人策略的调整：公司刚开始招了太多聪明的人，但每个人都有自己的想法，团队很难达成一致，所以公司又提出了“平凡人做不凡事”的倡议，帮大家统一思想，统一目标。
马云早期有过更直白的标准：只要手脚健全的都可以来。“中供”业务骨干余涌形容早期的销售招聘原则是：很傻很天真，又猛又持久。当年很多有赚钱渴望、甚至带点苦大仇深气质的年轻人，加入了“中供”。
在2004年进入阿里巴巴前，杭州人余涌创业4次、失败4次，有点失意。他30岁了，准备在这里再拼一把。现今，他的职位已是阿里巴巴副总裁、“中供”掌门人。
杭州人余涌2004年进入阿里巴巴，现今已是阿里巴巴副总裁、“中供”掌门人。这些各怀梦想的年轻人，开始向着统一的目标进击。前方等待他们的，是互联网蛮荒时代。
以退为进，野蛮生长
阿里巴巴“参谋长”曾鸣教授曾总结，1999年到2001年，是阿里的尝试期，“只知道互联网对贸易有帮助，但是怎么做一点儿不清楚”。到2002年，才初步摸到感觉，开始知道客户需要什么样的产品，怎么开始收费，以何种方式去扩张。
2002年初，马云提出，阿里巴巴要“赚1元钱”。
这个目标快速传导到前端直销团队。他们搞地毯式扫楼，见到企业就上门拜访。为了不错过任何一家企业，即便在偌大的工业园区，也全靠步行。
2002年5月1日，杨猛被分派到温州。“三百大”培训时要求穿西装、衬衫，打领带，结果一下市场，新人都傻眼了。温州老板们都是剃着光头、穿着T恤，阿里这帮人显得格格不入，还有点傻。3天后，销售全换成了牛仔裤、T恤。这一着装风格，在阿里保留至今。
杨猛在去工业园区拜访企业时，也是一路靠走。有一天，他从工业园区回市里开会，当天下小雨，他有点奇怪：市区都是水泥路，没有踩到水坑，但脚下却是湿漉漉的。脱鞋一看，因为走路太多，皮鞋底部磨得断层，雨水渗了进去。当时满脑子想的都是下一家企业做哪类贸易，应该跟老板聊些什么，没在意园区的石子路。
“你能想象，开始时有多难。互联网还没普及，上来就跟人家要6万块一年，产品还是看不见、摸不着的服务。”杨猛说，很多新人开场白后不到5分钟，就被推出了门。
但苦中也有乐。同事们租住在一起，像一家人。每周例会上，大家一起吃饭，一起分享收获、经验。当时有项激励措施，如果片区连续3个月能做到全国前三，马云无论在哪里，都会飞过来与团队一起吃个饭，以示重视。早期马云还会与销售打“三扣一”、下四国军棋，并在游戏中观察谁是人才。
入职第三个月，杨猛成为“三百大”53名同学中业绩最好的一个。次年，他拿到全国月度TOP3，入职1年零5个月后，升成区域主管。
后来杨猛调任台州当区域经理，因为当地商业欠发达，团队很长一段时间打不开局面，焦躁、自我质疑、经济压力，统统压到身上，他甚至连房贷都还不上了。“那是我最苦、最灰暗的一段日子。”
一次在大巴车上，杨猛接到“老领导”吴敏芝的电话，说已经打好招呼，调他回温州当区域经理。但他拒绝了老领导的好意。“在阿里巴巴是这样的：当你不能用一个结果证明自己能力的时候，就算去到别的地方，别人也不一定觉得你很牛，自己心里也会不爽。”
2002年10月末，是阿里巴巴的一个重要节点。“中供”骨干干嘉伟从苏州打车到杭州，把4万元现金交到财务手上，实现了马云“赚1元钱”的目标。
此后，阿里巴巴开始盈利，并且进入加速成长期。
2003年4月16日，“十八罗汉”之一的孙彤宇带着8个人从“中供”神秘消失，搬到马云创办阿里巴巴的那套公寓。不久后，淘宝网横空出世，次年，支付宝出现。如同进入野蛮生长期的少年，阿里的商业版图日益清晰。
摔过的跟头
成长总会付出代价。但有意思的地方在于，阿里巴巴每次都能在危机中找到生机。
一次是2003年“非典”期间。一名阿里员工从广州出差回来染上“非典”，位于文山路创业大厦内的400多名阿里巴巴员工，被要求全部回家办公，自行隔离。据《阿里铁军》一书记载，马云夫人张瑛当年的文字记录称，刚视察过公司的杭州市长及随行后来也被要求隔离。
紧要关头，马云托人给患病员工捎去一张CD——阿杜的《坚持到底》。
事后看，非典危机反而成了电子商务的转机。由于客户之间无法面对面沟通，电子商务的价值即刻凸显。以“中国供应商”为主的每日新增供求信息量，比上一年同期增长3~5倍，客户数同期增长两倍，网站每月有1.85亿人次浏览，38万全球专业买家和10万会员通过阿里巴巴寻求商机。
还有一次是2008年金融危机。2007年，阿里巴巴B2B公司在香港上市。次年，美国次贷危机蔓延，中国进出口贸易进入寒冬。据当年发改委中小企业司统计，中国半年内就有6.7万家中小企业倒闭。2009年一季度，中国外贸出口下降20%。
在给全员的一封内部邮件中，马云提出“冬天的使命”以及未来的着力点——内需市场的振兴。公司开展“狂风行动”，推出针对中小企业的“援冬计划”，升级诚信通对内贸市场的覆盖率，并把“中供”会费降至1.98万元。阿里巴巴B2B商业模式升级，开始进入高速扩张阶段。
余涌记得，“狂风行动”前“中供”客户数就2万多，那场战役之后，客户数激增到12万。“中供”直销团队，最高时达到5000多人。
但降价和部分销售“对业绩的过分追求”，也让一些欺诈供应商混进阿里巴巴平台。2011年，“黑名单”事件爆发。
据内部调查，2009年~2010年，2326名“中供”客户涉嫌欺诈，一种是收款后不发货，另外一种是发假货、次货，平台招致很多国外客户的投诉。当时的阿里巴巴国际站仅是信息平台，尚未布局在线交易等环节。
该事件中，“中供”核心管理层受到大面积波及。CEO卫哲、COO李旭辉引咎辞职，100多名员工被辞退。
回顾那段过往，很多“中供”老人情感复杂。
在余涌看来，“黑名单”事件是阿里巴巴B2B业务摔过最狠的一次跟头。当时整个组织“很痛”：昔日并肩战斗的“战友”，在办公室里哭着跪求留下，降职降薪都接受。但没办法，这就是成长的代价。“狂风行动”过后，团队内部自我反思，对回归客户价值有了更坚定的认知。
杨猛说，有过疯狂，有过迷茫，才是真正的18年，就像一个婴儿到成年，不可能不犯错。
时至今日，B2B事业群业务总裁戴珊，仍会紧绷那根“对客户负责”的神经。有名同事在工作报告里感谢了十几位同事的协助，并群发了邮件。戴珊读了邮件后，直接回复：“请把表达感谢的时间留给客户。说真的，发这样的战报，需要@一堆人，不能漏、不能错，这个时间还不如留给自己、留给客户。”
戴珊是马云的学生，当年与丈夫追随马云创业，夫妻二人都是阿里巴巴十八罗汉成员，阿里人更喜欢把这位大眼睛的合伙人称作MM。
戴珊是马云的学生，当年与丈夫追随马云创业，夫妻二人都是阿里巴巴十八罗汉成员。今年1月轮岗重回B2B事业群时，她却感慨，B端业务难做。
拒绝暮气，练出肌肉
在淘宝、支付宝、阿里云一众明星家庭成员里，销售起家的B2B似乎离数据最远。
淘宝起势后，外界便有质疑，阿里对B类企业是否真的关注如昨？而在企业内部，人们开始议论滨江园区的暮气沉沉。局内人也有感知，余涌就说，“中供”成了阿里的“革命老区”。
到了该变的时候。阿里“参谋长”曾鸣此前总结，2006年之后曾是阿里巴巴的第一次战略突破、成型期，也是最舒服的时候，“怎么看都顺，怎么打都对”。但是很快，互联网进入第二阶段，B2B的第一浪过去了，它要再次进入尝试期，重新摸索。马云称之为“飞行中改发动机”。
戴珊来后，亮出她的“发动机改造”思路：不变的是过往的荣光，要变的是暮气和必须开放的心态。今年以来，B2B各事业部经历了一轮换帅，比如淘系调来的阿里巴巴副总裁、中国内贸事业部（CBU）联席总经理汪海，从商家事业部调来张阔任中小企业国际贸易事业部联席总经理，从总部调来有深厚技术背景的王建勋任乡村事业部总经理。
事实上，布局层面的变革，从2010年低谷期就开始落子。增肌是B2B的成年礼必选动作。
首先是“国际版天猫”——速卖通的出现，那是在2010年。现任掌门人沈涤凡回忆，速卖通最早只是Alibaba.com（国际站）的一个频道。彼时网站的定位只是信息平台，但运营团队发现两个趋势：一是碎片化的国际订单在增多，二是客户缺乏安全便捷的交易方式。“干脆做个交易平台算了。”国际网站负责人向集团提出新项目备案申请。
2014年，阿里巴巴提出全球化、农村、大数据云计算三大战略，速卖通成为阿里巴巴全球化的桥头堡。截至今年4月，平台买家人数突破1亿，分布在全球220个国家。
农村淘宝则是阿里巴巴农村战略的落地产品，基本思路是打通农产品进城和网货下乡的通道。2014年，村淘在浙江和广东开始试运营点。这也是老大哥“中供”实力最强的两个大区。
2016年，零售通走向前台。这是阿里巴巴针对线下600万零售小店推出的一站式进货平台。
老大哥“中供”和“诚信通”也在变。“中供”与国际站、一达通组成中小企业国际贸易事业部（ICBU），网站提供完整的产品，而由“中供”完成产品的交付和服务。用余涌的话讲，“中供”正由劳动密集型、简单重复型的工作场景，转向新外贸，从销售转型服务。
“中供”近期与集团、与外部的链接也在增多，开始同微博等平台合作推广。《阿里铁军》作者宋金波说，自己过去一直认为“中供”是一个对内极度开放、对外相当自闭的存在。现在看来，这个问题正在化解。
内贸事业部当下也走出了10年规划的第一步——设立工业品品牌站。数据显示，阿里巴巴1688企业用户突破了3000万家，每天能产生1.5亿次在线浏览。
2017年初，马云来到阿里巴巴滨江园区，发表了一番“定基调”的讲话：“整个阿里的精气神在滨江这一块，没有滨江体系，就不可能有淘宝、支付宝、阿里云。”
“整个阿里的精气神在滨江这一块，没有滨江体系，就不可能有淘宝、支付宝、阿里云。”戴珊说，阿里巴巴的今年战略重点已经全部转向ToB领域，数据将为各环节赋能。
骨骼里的韧劲，学会独立
作为B2B掌门人，戴珊其实早有心理准备：ToB端的速度没那么快。
如果将阿里巴巴所有业务做一次复盘，会很容易发现，它好像没有一夜暴富的命。戴珊说，其他公司开发一款爆红游戏，一个季度便能挣几十个亿，但在阿里巴巴，就会发现每一块业务至少都要经历8~10年的积累。
比如阿里云，2008年开始启动，但5年后才看到希望。在此之前，公司内部曾多次讨论，要不要把这块业务关掉。还有2004年推出的支付宝，直至2014年、2015年才让人们确信，原来普惠金融、线下支付是可以被改变的。
阿里云2008年开始启动，但5年后才看到希望。公司曾多次讨论，要不要把它关掉。B2B业务尤其需要韧劲。“我也跟我的团队说，既然选择了，就怀揣初衷，坚持做下去，不管别人会怎么评价我们，客户会跟我们站在一起。”戴珊说。
速卖通就曾几次面对生死考。这个项目从开始就不被看好，集团最大的质疑是，你凭什么去做人家的消费市场？毕竟淘宝打败美国eBay，靠的便是本地化优势。
当年，还有一个广为流传的比喻：eBay就像大海里的鲨鱼，它游到扬子江里面，自然打不过鳄鱼。阿里前高管波特·埃利斯曼还曾拍过一部纪录片，名字便叫《扬子江里的大鳄》。
“但今天，扬子江里的鳄鱼游到大海里去挑衅鲨鱼，你怎么打？”沈涤凡所在团队当时还无法回答这个问题。
但他们坚持要做，公司便退让一步。这也是阿里巴巴的企业文化，鼓励内部创业。
当时，国内最大跨境电商平台一年交易额约为1亿美元。马云便提出要与团队对赌：真想做也可以，我给你们1年的时间，交易额要超过1亿美元。如果达不到，你们所有人绩效考核3.25分（不及格），年底没有奖金、股票。如果能完成，这事就成了。不愿意赌，现在回头还来得及。
团队没有回头。沈涤凡记得，“大家天天加班，凌晨三四点，十几平方米的会议室里还塞满加班的人。小年轻没日没夜抽烟，你推门进去，里面烟雾缭绕，根本看不见人，得靠摸。”
到了年底，速卖通从零做到交易额8000万美元，但距离对赌目标还差2000万。团队100多人，年终奖和股票全部清零。
同时，还有外部压力。为了解决跨境支付的技术难题，速卖通最初选择与PayPal合作。由于业务增速太快，半年后引起PayPal彼时母公司eBay的注意，后者要求PayPal停止合作。当时平台90%的交易都要通过PayPal，此举无疑于扼住速卖通的咽喉。
速卖通只有1个月的过渡期，超期交易立即归零。当时国际站抽调所有技术人员，连夜开发支付系统。到现在，大家还会开玩笑说，国际版支付宝是被逼出来的。
2012年起，沈涤凡成为速卖通负责人。时任集团CEO的陆兆禧给他出了第一道考题：速卖通现在大概有400人，如果只给你100人，你做不做？沈涤凡只能咬牙说，做。好在，其他团队的很多领导都悄悄支援他：我这里帮你“藏”几个人，为你干活。
由于早期没有找准方向，速卖通几次差点被关停。沈涤凡笑称，集团当时有个“关停并转小煤窑小组”，由马云、陆兆禧等人组成，定期考核哪些业务线要砍掉。B2B事业群总裁戴珊确认:“我们真的讨论过，要不要把速卖通关掉。”
沈涤凡发现，阿里巴巴是一家非常有意思的公司，它会给你各种磨难，看你在压力下能不能顶住。如果你仍坚持去做这项业务，更多要靠自己去争取，要学会独立。
很多员工都有总结，在阿里巴巴，但凡公司自上而下的大项目，不少会遭遇失败；但是那种团队自发去探索、坚持做出来的东西，反而更容易成功。这就需要有股创业的拼劲和韧劲。
不久前在钉钉上，马云还跟沈涤凡说：转告速卖通的兄弟们，你看我在世界各地飞来飞去，就是在为大家打前站。
虽然速卖通团队输掉了为期1年的赌约，但在集团全球化以及中国外贸发展的新形势上，他们赌对了。
“成年礼”后的责任感
对B2B的转型，戴珊有3个考量维度：简单、高效、对客户负责。在戴珊眼中，客户反馈仍是最宝贵的试验场。
为了见客户和了解业务，她经常把各个行程的时间差压缩到心惊肉跳。一次在杭州，定在下午1点30分的火车出差，12点50分大家还在20公里外的地方开会。直到1点才坐上别克商务车，向车站方向狂奔。
来不及吃午餐，戴珊与四五个副总裁在车上啃汉堡，只有农村淘宝事业部总经理王建勋除外。他一脸很有经验的模样：“我不吃，省得一会儿扛着箱子赶火车，一边跑，一边吐。”
很难想象，这种时常出现在创业公司“革命家史”里的故事，却是中国市值最高互联网公司里高管的日常。
在过去3年，阿里B2B主营业务连续保持了20%左右的增长，B2B主营业务的GMV(商品交易总额)翻了一番。
今年8月，村淘上线“兴农扶贫”频道。在山西贫困县万荣，仅1周时间，果园直采毛桃的成交量翻了800倍，成交额增长接近900倍。通过该频道，消费者可以买到来自全国832个贫困县的海量特产，比如湖北公安的桔子罐头、山西长治的黑芝麻糊、重庆云阳的桃片糕、甘肃定西的土豆粉条。
农村淘宝事业部总经理王建勋认为，过去3年，村淘涨了规模，但没有得到流量，缺乏数据记录。未来，集团将建立一个服务三农的全链路平台，包括生产链、运输链、供应链、渠道链、生鲜冷链和品控链。
“一旦这个平台搭建起来，我们就能通过大数据能力，对真正需要支持的农民和农产品，进行资源倾斜。同时也能把消费者真正喜欢的农产品选出来，实现以销定产和订单农业。”王建勋说。
针对海外“剁手党”的速卖通，也在大量圈粉。商务部最近明确，跨境电商进出口已经成为中国外贸发展新的增长点。
新华社记者去安第斯山上的智利陆军山地学院采访，军乐团见到中国面孔，便热情地高喊：“阿里速卖通，阿里速卖通……”记者当时都愣住了。军乐手们围过来，指着怀里的喇叭、圆号，抢着介绍：都是速卖通上买的。
据智利邮政部门统计，智利人网购的外国包裹当中，71％来自亚洲，且主要来自中国大陆。
B2B事业群的“小弟弟”零售通，同样选择了在8月召开发布会，宣布最新服务计划。阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海表示，零售通覆盖零售小店的数量已经突破50万家，并将在1年内覆盖100万家。同时，还将通过品牌授权的模式将1万家零售小店升级为“天猫小店”。
零售通通过品牌授权的模式，将零售小店升级为“天猫小店”。数据统计，目前国内零售小店约有600多万家，70%以上在三至五线城市，80%的店主年龄超过45岁，他们辛劳却收入微薄。当零售通提出要帮助他们拥抱大数据时代后，这些零售店主看到了改变现状的契机。
不到两天时间，零售通热线的咨询数量上涨了10.44倍，天猫小店的报名问卷则收到了1万多份。不少小店老板甚至带着行李，直奔杭州首家天猫小店，希望能够第一时间成为零售通的合作伙伴。
汪海也发现，只要阿里巴巴有决心繁荣大市场，客户还是很乐意投入的。阿里B2B网站计划在9月6日搞全网大促。8月底时，他们在滨江园区召开商家见面会，上千名商家跑来园区，网商路周边甚至出现了交通堵塞。这种景象，在滨江园区已经很久没看到了。
王建勋曾跟戴珊说，如果我们做不好ToB业务，实在没理由；如果我们做不好，别人能做好，那我也实在想不出一个理由。“ToB不是靠在市场挂一个招牌就能推动的领域，它需要足够的经济体量。但也不能急，突破口要慢慢去找，不会一下子起来。”
但戴珊似乎不愿放慢探索的脚步。8月30日，她下到湖南山里的村淘点，一天走访了7个客户。
同行的人有的累得在车上睡着了，戴珊却兴致勃勃地拉着村淘业务负责人，讨论如何升级村点、更好地服务村民。由于路上大家讨论得太专注，还差点撞上对面开过来的大货车。
短暂惊慌后，车上有人调侃：“小心点，这可能是整个湖南路面上跑的身价最高的面包车。”
一阵哄笑后，大家又开始讨论业务，重新出发。目标还是那句口号——让天下没有难做的生意。
【本文首刊于2017年9月11日出版的第141期《财经天下》周刊】
《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选九
美国著名电视财经媒体CNBC近期在其人物报道栏目 “the Brave ones”（勇者们）推出马云专题，通过视频和文字的形式，对马云和阿里巴巴的历史进行了长篇特别报道。
报道认为，通过互联网把买家和卖家结合在一起，并且热衷帮助小型企业，这是马云成功的秘诀。
△马云 �0�2来源：网络马云：摇滚巨星般闪耀的亿万富翁阿里巴巴，这个在1999年创立的中国电子商务公司，很难用几句话表现出其现今规模之大。这组数据可能是最好的例子：每一天有两亿人在阿里巴巴的移动网站上购物；在上一财年，它的平台上的交易额达到了5500亿美元。
在五月份，阿里巴巴集团宣布年度收入增长了56%，达到近230亿美元。六月份，投资者对其2017年的增长预测从45%上调至49%，实际上，这还是保守估计。2014年它的IPO是有史以来规模最大的，在纽约证券交易所筹集了250亿美元。
这家巨头最重要的核心就是马云——以Jack Ma在国际闻名的53岁企业家，当年在杭州创办了这家企业，那时他只有17个合伙人和5万美元。
然而马云的童年是贫困潦倒的：他出生的家庭有六个月每个月的收入只有7美元。1972年，美国尼克松总统首次访华，当时马云6岁，这也是他中国梦的开始。
他从人生失意者到亿万富翁的逆袭过程中，围绕着失败与被拒绝。马云总说在他三十几岁时，是一个“失败者”：强调自己不是技术人才，还被肯德基拒绝过，做过酒店服务员，三次参加高考失败。
马云还说自己几乎没有技术专长。“我一直和他一起工作，他总把自己形容成一个技术盲，而且他总说他在网络方面只能做两件事：用电子邮件和浏览器上网。所以他绝对不是一个技术人员。”前阿里巴巴副总裁波特·埃利斯曼（Porter Erisman）这样告诉CNBC记者。
所以马云成功的秘决是什么？是他了解互联网把买家和卖家结合在一起的力量，是他对帮助小型企业的热衷。他通过类似eBay的销售平台淘宝、采购批发平台1688.com和全球B2B网站Alibaba.com做到了这些。此外，阿里巴巴集团的关联企业蚂蚁金服提供金融借贷服务，产品包括在全球拥有5.2亿用户的支付宝。
阿里巴巴集团旗下还拥有51%股权的物流联盟公司菜鸟物流——每天运送量惊人，达5500万个包裹；集团甚至还和著名导演史蒂文·斯皮尔伯格（Steven Spielberg）的Amblin Parents达成战略合作关系，共同制作电影。
DA Davidson公司的研究主管吉尔·鲁里亚（Gil Luria）通过电话告诉CNBC：“马云做到的事情简直是惊人的，他的成就和杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）、马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和埃隆·马斯克（Elon Musk）一样令人印象深刻，甚至比他们更加突出。”马云的净资产目前估计是390亿美元。关注小企业的愿景1995年，马云在西雅图的一个朋友家里第一次接触到互联网，那时的他很紧张，一切都是那么的小心翼翼。
朋友鼓励马云说：“你放心，不会弄坏电脑的。想要检索什么就敲在上面。”就这样，马云第一次通过互联网检索到了信息，也意识到了互联网的强大力量。
那么，马云第一次用电脑检索了什么词呢？——是“中国”（China），但却没有检索出来任何的信息。那时的他告诉自己：“如果自己可以把中国企业放在互联网上并使其与美国及其它国家的商界人士联系起来，也许自己就有机会打造一个强大的商业业务。”
从那之后，马云这个曾经的英语老师，走上了学习美国商业模式之路。他先后阅读了与通用汽车、微软、IBM以及沃尔玛相关的书籍。用他自己的话说：“我真的对英语非常感兴趣。很多人包括我当时的舍友在内是为了学习英语而阅读英语书籍；而我读英语书籍仅仅是因为可以了解到美国很多新颖有意思的理念。”
在他第一次美国之行四年后，马云创立了阿里巴巴。但是在那个时候，仅有四分之三的合作者了解互联网技术。用马云2009年亚洲协会演讲的话说就是“盲人骑瞎虎”。一群不懂电脑不了解互联网的人，一起创办了第一家公司。
“当时公司采取了不间断地推销方式，”埃利斯曼说，“我加入公司时阿里巴巴才刚刚起步，当时互联网就像试图推销魔法豆一样的试图向中国企业推销业务。马云这样的一个有趣的英语老师开始了挨家挨户的推销，努力说服人们投资几千美元把自己的公司放在这个叫做互联网的事物上。
马云在路演中走遍中国，有一两百人会来听他的演讲。他以一种“群众性运动”的形式与企业家们谈论为什么他们需要将自己的公司放在互联网上。
他还凭借个人力量劝说人们进行投资。有一些人为了说服别人拿出了自己详细的商业计划书进行推销，而马云只是站起来，谈论着他的故事以及对公司的愿景，埃利斯曼回忆说。日本电信和日本软银投资公司的创始人孙正义在阿里巴巴成立之后不久便与北京的企业家们进行了会面，因为当时马云给他留下了深刻的印象，所以他决定向马云提供4000万美元的资金支持。但是马云拒绝了，只拿了2000万美元。
马云长期的愿景是公司可以屹立102年不倒。他在六月份阿里巴巴美国门户大会上对观众说：“人们问‘为什么是102年呢？’因为我们公司创办于1999年。上一个世纪我们存活了一年，这个世纪100年，下个世纪我们再存活一年。102年意味着我们的公司横跨三个世纪。马云的中国梦马云长期受到雅虎创始人杨致远（Jerry Yang）的启发。上世纪90年代，杨致远访问中国时认识了马云。
马云看到美国公司雅虎和eBay的成功后，有了自己建立公司的愿景，并且他在2000年前后将其主要业务转移到硅谷，因为他确信这是建立全球业务的最佳地址。但埃利斯曼却说这是一场“灾难”。马云在6月份一次公司会议上对美国观众说，阿里巴巴找不到合适的人选。
“因为在旧金山、硅谷很难雇到懂得贸易的人，所以我们雇佣来自纽约、迈阿密的人，把所有人聚到旧金山。一两个月后，我们意识到我们错了……因为这些人知道贸易，但他们对互联网一无所知；而那些不懂互联网的人，对贸易也一无所知。”员工们将会得到现金或股票作为补偿，所有人都选择了现金。“所以我们犯了很多错误，很多同事也犯了错误，”马云说。
对马云来说，那是最艰难的时刻之一。“在那段时间里，我接到了一个马云打来的很奇怪的电话。”他说：“波特，你认为我是个好人吗? ”埃里森曼回答说，“我有点疑惑，因为他是我见过的从未自我怀疑的CEO。”他说，这是他的心态从英语老师转变为CEO的时刻。
“他意识到作为一名英语老师，你几乎不必说不。但作为一名CEO，你需要做出艰难的决定。在这种情况下，把公司带回中国就是马云做出的艰难决定。”
2003年，阿里巴巴决定成立一个类似eBay的平台——淘宝。首先，这是一种防御性的举措，它减缓了美国公司进军中国市场的步伐。埃利斯曼回忆当时说，马云告诉员工们：“听着，我们接到了一个秘密项目。大家必须回到原来的阿里巴巴公寓，你们将要封闭工作，不能告诉你的朋友，不能告诉你的家人，甚至不能告诉其他的阿里巴巴员工。”如果不能做到这些，他们就要离开阿里巴巴——他们甚至都不知道这个项目是什么。
淘宝的主要不同点在于，它不收取卖家或买家的佣金，因此这也开启了一种零收入模式。但马云坚信，如果你把买家和卖家聚在一起，卖家赚了钱，网站本身也会赚到钱。
埃利斯曼说，eBay的应对是发布新闻声称：“免费不是商业模式。”但事实上，大家知道，因为我们在早期是免费的，所以我们在淘宝上有很多人。”最终，我们可以赚到钱。
有传言说，马云和eBay建立了合作关系，但令商界震惊的是，2005年马云与雅虎达成协议，当时这家美国公司给阿里巴巴注资10亿美元。但最终，这没有起作用。一直到2017年6月，Verizon完全收购雅虎后，雅虎重新命名了旗下资产——Altaba，其中包括持有的部分阿里巴巴股份。
马云谈了不能触碰的的三样东西：金钱、权力和荣誉。“如果你在办公室持有你的权利，你将会遇到麻烦；如果你把钱装进自己的口袋，你将会遇到麻烦；如果你把荣誉攥在自己手里，你也会遇到麻烦。所以当你有钱时，用钱去支持更多的人；当你掌权时，赋权其他人。获得荣誉时，（确保）其他人也能获得。这样你就会变得快乐。马云的全球梦如果用户在阿里巴巴网站上搜索“龙虾”的话，将会出现1200多种，其中既有加拿大产的红色活龙虾，每公吨价格高达1100美元，从美国装船运出，也有冷冻龙虾尾，价格低至195多美元。如果中国顾客想要新鲜的樱桃，他们可以从马里兰州的一家公司以每吨300-500美元的价格订购。
但是，马云的梦想远不止于此：今年1月份，他在美国的“魅力之行”中会见了当选总统唐纳德·特朗普（Donald Trump），当时两人微笑着在纽约市的川普大楼外合影留念。马云说，他们讨论了阿里巴巴在未来5年为美国创造100万个就业机会的计划。6月份，他在接受CNBC栏目“The Brave Ones”主持人戴维·费伯（David Faber）采访时表示，他想要把“美国制造”的商品销往中国。
“中国的中产阶级有3亿人，他们需要高质量的产品、高质量的服务。所以，当唐纳德·特朗普说‘我们想知道美国制造的商品会销往哪个国家？是非洲还是拉丁美洲？’的时候，我觉得答案是中国。我认为‘美国制造’的商品应该销往中国。”
马云看到商品消费方式在全世界发生了翻天覆地的变化。“我认为，过去30年，美国的国内消费带动了全球经济的发展，并且帮助美国和中国众多小企业把商品销往全球。在未来30年，中国国内庞大的需求和消费力将推动数百万小企业走向全球，”他告诉费伯。
虽然马云也对人工智能和机器人可能取代人类工作的未来趋势感到担忧，但企业也必须跟上这种变化。马云说，明年他可能会有1000个小时都在飞机上度过：“正因为如此，我一直在满世界地跑，向各国政府和国家领导人传递这一信息，告诉他们要加快步伐，应对这种新情况。如果他们行动不迅速，就会有麻烦出现。当我们现在看到某种预兆时，就必须做好准备。我的信念是未雨绸缪。”
他警告说，尽管目前大型企业主导着各行各业，但下个世纪更多的天地将属于小企业：“未来30年或100年，商品的个性化和定制化将是大势所趋。因此我认为，人工智能和机器人主要是会给很多大公司带来挑战。”
“那么，我们怎样才能助力小型企业的发展呢？大家知道，小型企业不但可以把产品卖到自己所在的乡村、城市或国家，我们还可以借助互联网的力量，帮助他们把产品销往世界各地。”
就像亚马逊一样，阿里巴巴未来发展领域不仅仅只局限于电子商务。在截至2017年3月底的上一财年，阿里巴巴云计算部门营收达到9.68亿美元，同比增长121%，而数字媒体和娱乐业务的营收也达到21亿美元，同比增长271%，这个业务部门旗下包括类似YouTube的视频网站优酷土豆以及票务网站大麦网。
阿里巴巴数字文娱集团董事长兼首席执行官俞永福表示，我们的目标就是让人们在这个平台上停留更长的时间。他在今年6月份举行的阿里巴巴“投资者日”上表示，“简而言之，我们的使命就是让那些在阿里巴巴快乐购物的人们真正地生活在这里。因此，除了购物，我们还希望他们在阿里巴巴平台上停留更长时间，看视频、获取新闻资讯、听音乐、玩游戏等等。”
阿里巴巴还于2016年10月宣布与史蒂文·斯皮尔伯格（Steven Spielberg）旗下电影制作公司Amblin Partners达成战略合作。阿里巴巴持有阿里影业49.5%股份，将会自制内容并在中国发行。
Luria说，阿里巴巴的其他业务部门可能也会效仿这种合作模式，例如，一个类似QVC的购物网站与一个Netflix式的视频网站进行整合。
“很显然，阿里巴巴云计算业务是效仿了亚马逊的模式，在社交媒体方面，他们打算将电商与社交媒体结合起来，但在这个方面，他们在西方却找不到一个熟悉的模式。所以，也许最后更像是Facebook与亚马逊的融合吧，”Luria在接受CNBC电话采访时表示。
他补充说，“在阿里巴巴看来，他们的规模将远远超过亚马逊和eBay。他们觉得自己的规模将来更像是亚马逊、Facebook、谷歌和Netflix等四家公司的结合体。”
（来源：新浪科技 �0�2陈侠 思雁 亦深 清风编译）
（编辑：曾静娇）
《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选十
一
微电影《借钱》讲述了这样一个故事。来自河南的建筑工地民工郭嘉一大早接到老家妻子的紧急电话，家中孩子突然生病住院当日下午五点前急需三千元医药费。于是一天内郭嘉在拨通数个工友电话，甚至求助老板预支工资均无果之后，徘徊在大街上焦虑万分的他偶遇小偷抢了一个女孩的包，郭嘉见义勇为追上小偷抢回失主的包，当他打开包，看到里面有几千元现金，情急中他跑到银行提款机前差点想占用这笔钱。但是理智最终让他打消了这个念头，好心的失主闻讯后帮他缴纳了住院费。
现实生活中这种幸运的结局不是每个人都能遇到，我们面对更多的是人情冷暖的体察，是频遭拒绝后的走投无路，是万般无奈的内心纠结。这就是借钱难的现实窘境。
2014年《法制晚报》曾报道，仅仅月入两千元的江西九江男子徐文为救肾衰竭的妻子，面对高昂的手术费，东拼西凑两万元后再也无力负担，无奈之下半年内偷偷卖血5次（直到被血站的工作人员发现、制止），6次寻亲找肾源。
无独有偶。2011年的《新快报》曾报道，在广州打工的植秀荣3岁半的孩子患上了恙虫病，好不容易向亲朋好友借款2万，还差3万的医疗费用。植秀荣面对记者采访时无奈表示，如果再筹不到剩下的钱，就只有去卖血来救女儿了！
现实生活中类似的案例何止千万。因为突遭变故，生活所迫，有卖血卖肾甚至卖身的，也有铤而走险触犯法律抢劫盗窃的。太多的悲惨，我们不再赘述。
二
那么借钱究竟有多难，借钱难的症结何在呢？
地产思想家冯仑说过，谋人钱财其难度仅次于夺人贞操。
社会心理学家做过一个研究，大概是10、30、60的数，这是人交朋友的极限。所谓10是什么？把亲戚朋友算上也超不过10个，这10个是可以借钱的。也就是说能借钱给你的朋友不超过10个人。
在借钱之时，可谓人走茶凉。正应了那句“酒酣耳热时的好兄弟，信誓旦旦的真朋友，都是你潦倒时的陌路人”。潘长江2015年小品《谈啥别谈钱》就讽刺了一帮生活中的“酒肉朋友”。小品中资产过亿的潘总谎称生意破产，打电话向朋友借钱，结果没有一个肯伸出援手，正所谓小品中潘长江的感慨“有酒有肉多朋友，危难何曾见恩人”。
出生于中国台湾的著名主持人曹启泰在畅销书《我爱钱》中写道，借钱，就是“使用别人口袋里的钱”，向银行借就是“使用银行口袋里的钱”。向私人借而没还就是“赖帐”，向银行借了而没还就是“呆帐”。银行也向人借钱。你为什么会把钱借给银行而不借给别人？因为你相信银行不会倒，起码“比较”不会倒。这正击中了问题的本质:信用与信任。
正如网络作家慕容雪村2004年的畅销书《天堂向左，深圳往右》那句经典语录：“我可以请你吃饭，但不能借给你钱，因为我不知道以后还能不能看到你。” 这一点正说明了借钱难背后的一个现实窘境：借钱容易还钱难。因为钱，亲情反目，朋友不相往来，甚至闹到法庭上的案例实在太多太多了。
所以，“不要向人借钱，也不要借钱给别人”，成为无数长辈谆谆教导小辈的忠告，成为古今中外达官显贵庸常凡人乃至各界名人的处世之道和座右铭。
犹太人《羊皮卷》中说，“借钱给朋友，将以失去友情作为利息。”
莎士比亚有句名言：“不要把钱借给别人，借出去会使你人财两空；也不要向别人借钱，借进来会使你忘了勤俭。”
鲁迅先生《两地书》中曾嘱咐家人别借钱给人，自己也不跟人借。
张爱玲说过，摧残爱情的方式很多，不过连根拔起的狂风暴雨，却是借钱。
三毛名言，与朋友之间不要有金钱来往，不要借钱给朋友，要是你借钱给人家，就像胡适先生一样，我借了，就不要求还。
周立波曾说，如果你不想和一个人交朋友那就问他借钱，如果你不再把一个朋友当作兄弟那就叫他还钱。
因此，黎平在《千万别借钱》一书中这么总结：“千成别借钱”只是一句伤心的反语，借还是不借，一个两难的选择，借一个，朋友少一个，向人借钱是不道德的，让朋友为自己的前途买单，朋友的钱是大家的，我的钱是自己的，为朋友担保也是一种罪，借可以，但总要有字据吧，讨债有罪，欠债有理，闹上法庭的尴尬，友情在金钱面前的煎熬，不要向人借钱也不要借钱给别人。
三
然而，常言道，一文钱难倒英雄好汉。活在俗世，谁没有困难救急的时候。
1841年12月21日，已任翰林院检讨(从七品，约相当于国家部委的副处级)的曾国藩在给父母的一封家书中写道：“男今年过年，除用去会馆房租六十千外，又借银五十两。”可见，大名鼎鼎的曾国藩也有穷酸到借银五十两过年的时候。
上世纪90年代英年早逝的作家路遥，曾凭《人生》、《平凡的世界》分别获得第二届全国中篇小说奖与第三届“茅盾文学奖”。然而，这前后两次赶赴北京领奖的路费和其他开支500元和5000元还是求助其弟弟王天乐借的。最后一次弟弟筹钱后和路遥说：“你今后再不要获什么奖了，人民币怎么都好说，如果你拿了诺贝尔文学奖，去那里是要外汇的，我可搞不到！”路遥只说了一句：“日他妈的文学！”便头也不回的进了火车站。
当代著名喜剧表演艺术家陈佩斯曾经在赵本山之前大红大紫，但是上世纪90年代末遭央视封杀和创办影视公司失败之后，当年孩子280元的学费还是找小保姆借的。
1999年依靠50万启动资金创业的马云，在艰辛融资之余，曾四处借钱给员工发工资。正应了马云爸爸那两句话“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上”；“永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。”
2017年最新胡润富豪榜上，易事特电源的董事长何思模以17亿美元（约117亿人民币）的资产，超越中国前女首富张茵，成为了东莞新首富。然而，在1990年创立之初之时，仅靠银行的3000元贷款起家，为了参加昆明某展览会合作成功，何思模先后两次卖血。
现在上映不久旋即创下票房冠军的《战狼2》，导演吴京可谓倾尽心血。据称总投资的1.5亿中有8000万是吴京的个人积蓄，他将自己的别墅抵押贷款。而创下传奇的莫过于曹启泰。在其30岁主持生涯如日中天之时，经商创业失败欠下1.6亿元债务，为此他不得不重回主持界，历时五年偿清债务。
可见，借钱并不可怕，也不丢人。人一生处于事业低谷或创业之初没钱本正常，怕的是人失去了奋斗的勇气和进取的动力，甘于现状，碌碌无为。换个角度来说，借钱也成为马云、何思模、吴京和曹启泰等等名人坚持不懈奋斗的驱动力。在他们借钱的背后，更是一种乐观、坚韧的强大精神支撑，这正是值得我们好好学习的宝贵财富。
四
但是，不得不说，借钱能看出人品，也能读出世态炎凉。曹启泰说，通过金钱的互动你可以清楚的知道一个人的性格，人只有两件事情是真正骨子里的个性，一个是感情，一个是金钱。此言不虚。
民国时期大学者胡适的乐善好施是出了名的。他曾资助过林语堂、徐志摩、汪静之、吴晗、罗尔纲、周汝昌、李敖、沈从文、季羡林、千家驹等人求学。1919年林语堂留学哈佛之时，一千美金的学费让他犯了难，于是就给胡适发了封电报借款求助。及时雨胡适立马汇了一千美金， 还附言“这是北大预借工资，林毕业必须回国到北大任教”。后来林语堂转读莱比锡大学博士之时，又是胡适危难之中借款一千美金。1923年林语堂毕业后至北大任教准备还钱给胡适的时候，胡适正好在上海讲学。于是他想直接还给北大，才知道是胡适自己掏腰包资助他，大为感动，就登门致谢。结果胡适夫人江冬秀听说此事后把胡适骂了个狗血喷头。胡适的仗义疏财一时传为佳话。
有一年，大学者陈之藩寄支票还400美元给胡适， 胡适回信说：“你不应该这样急于还此400元。我借出的钱，从来不盼望收回，因为我知道我借出的钱总是一本万利，永远有利息在人间。”如此坦荡的君子之风，不能不令人国人汗颜。
民国时代，比胡适更有财力和气魄仗义疏财、救人之困的是杜月笙。他资助过戴笠、黎元洪、黄炎培、梅兰芳、章太炎等一众社会名流。1951年杜月笙弥留之际，他让大女儿取来保险箱。原来里面装着的都是借条，最少的一张是5000美元，最多的一张是500根金条。杜月笙将一张张借条撕掉，然后说“我不希望我死后你们到处要债。借出的，表面是钱，实际是人情。感恩的，永远会记得我们杜家的好。不感恩的，你去要账，可能换来牢狱之灾。”他撕掉借条，就是要给欠款人吃一颗定心丸。做人达到如此境界的，也只能杜月笙了。
钱钟书老先生一生简朴，遇到别人借钱奉行的原则是借一半给一半。夫人杨绛笑钱钟书一辈子开不了钱庄。古典文学组的人找他借钱，他问：“你要借多少？”答：“1000元。”钱钟书说：“这样吧，不要提借，我给你500元，不要来还了。”同一个人二次来借，他还是如法炮制，依旧对折送人。他当副院长期间，给他开车的司机出车上街撞伤行人，急切中找钱钟书来借医药费。听清情况后，他问：“需要多少？”司机答：“3000元。”他说：“这样吧，我给你1500元，不算你借，就不要还了。”
也有借钱忘记还了的。大约上世纪90年代，相声演员巩汉林夫妻在全国相声大赛中双双获奖。为了庆祝，巩汉林决定送妻子一件连衣裙。当时手头拮据的他向好友范伟借了三百元钱。可是临到还钱了，巩汉林却忘记了。着急的范伟不好明说，隔三岔五地登门拜访，今天一个唐老鸭，明天一个米老鼠。就这样范伟坚持送了一年礼物，终于有一天忍不住问：“那衣服穿得怎么样？”巩汉林这才恍然大悟，范伟也终于收回了钱。这样的经历也堪称趣谈。
所以马云说：
什么最难？
借钱!
肯借钱给你的人，一定是你的贵人；
不仅肯借，而且连个借条都不让你打的人，
一定是你贵人中的贵人。
如今，这样的贵人不多，遇到了，必须珍惜一辈子。
在你困难时借钱给你的人，不是因为人家钱多，而是因为在你遇到困难时想拉你一把。
借给你的也不是钱，而是信心，是信任，是激励，是对你能力的认可，是给你的未来投资。
希望朋友们千万不要践踏“诚信”二字，失信乃是人生中最大的破产！望珍重！！！
忠实的朋友是一辈子的财富！！！
五
但是现实生活是残酷的，我们身边如同胡适、杜月笙和钱钟书一样的贵人实在太少太少。当下俗世，借钱中我们体验更多的是世态炎凉，是人间冷暖。
早些年热播的电视剧《蜗居》有个经典台词，4万还是“你妈”，6万就成了“咱妈”了！要是没借到就是“他妈的”了！”—苏淳告诉妻子海萍，自己从父母那借了6万块钱买房子时，海萍大喜过望，苏淳有感而发。 多么现实的人生写照。
万通控股董事长冯仑上世纪80年底末在机关时有一个司机。当他落魄后，司机不再送他到宿舍门口，拉到政府门口就赶他下车，说他不是领导了，就该从这里下车。后来万通发行股票时，该司机却来请冯仑帮忙买便宜的股票。但冯仑还是帮了他。这个故事虽然没有涉及到借钱，但也足能读出几分现实的人走茶凉来。
张爱玲说过，“爱一个人能爱到问他拿零用钱的程度，那是严格的实验”。1947年在给胡兰成的诀别信里，她随信附上了30万元生活费，这是她写《不了情》和《太太万岁》的全部稿费。但是她的亲弟弟张子静一生都过得落魄，住在上海一个很窄小的房间里，没钱娶媳妇的他曾多次写信向远在美国的张爱玲求助，但张爱玲终是分文不给。
2004年苏州姑娘陈艳青获得雅典奥运会女子举重58公斤级冠军，消息传来，这个贫寒的小山村沸腾了。当时她还没回到家，看似不菲的奖金还没发下来，来借钱的亲戚和乡亲们已经在陈家排起了队。无奈之下，陈艳青只好把家里的存折“没收”了，就怕厚实的陈爸爸一心软借钱给别人。
六
曹启泰演讲中曾表示，借钱时得不到对方尊重有两种原因，一是你没事就乱借钱，不必须用也借，养成了依赖性；第二是你借钱是去享受，如果是为了养家糊口，为了继续生存下去，我想别人一定是会接受的。
举一个简单的例子，外面在下雨你没有伞，这时候你朋友有两把伞，你一定会向他借一把，而且绝对不会感到难堪。因为你真的需要，同时他有能力帮你。在你还伞的时候就有两种情况，一种是很没有礼貌的随手一丢，这样下次再借会很难；另一种是先把伞擦干净，再带上一份小礼品，那么他下次一定还会借给你。你的态度也会影响到别人的看法。因此，在曹启泰在拍过一个银行的广告里面，他说：“借钱可以是一种高尚的行为。”
台湾散文家余光中在《借钱的境界》里面写道：“借钱，实在是介于艺术和战术之间的事情。借钱之难，难在启齿。”但是几十年里，成千上万次向人开口并成功借到钱的曹启泰并不这么认为。他是这么想的，借钱是为了养家活口、冲破难关、逆境求生，何愧之有？借钱就还，借得起是因为还得起！借钱有正当理由，还钱靠正当途径；不偷拐抢骗，不横欺蛮盗，所以在借钱之时大可以“抬头挺胸，理直气壮”。
为此，曹启泰在畅销书《我爱钱》里总结了著名的借钱十八招战术，分别是五大条件、四点注意事项、三要检查和六口诀。其中的五大条件是：
一、像百年银行一般的信用。
二、像多头股市一样的利得。
三、像保险行业一路的服务。
四、像上市公司一级的蓝图。
五、像手足相连一家的情感。
余光中也总结了借钱的三大境界，分别是低姿态的“兔子小开口”借法（借少量提高成功概率）、中姿态的“狮子搏兔”借法（本想借两万五最后砍到五千）和高姿态的“大借若还”借法（个人借国家借，债主是千万白万人）。
冯仑指出，借钱本身有两大挑战，一个是把腰弯下来，一个是诚实守信。为什么别人愿意把钱借给你？其中一个很重要的因素就是因为你诚实。在赚钱之后，我们原来答应别人的事情都做到了，而且别人遇到困难，我们也涌泉相报。曾经有过多次借钱创业（曾借钱500万和1300万）经历的他感慨道，人都希望自己站着，但是有时候你会发现，人也需要弯腰下跪，甚至是趴下。人生还需要各种姿势，跪着蹲着也是一种姿势。心大是非就小，心小是非就大。
因此，面对借钱，我们或许很难做到和曹启泰一样“抬头挺胸，理直气壮”，也无需研究过多的招数，但是心态的坦然，为人的诚实守信还是可以也是应该做到的。
七
我们希望曹启泰老师总结的借钱十八招永远都派不上用场。我们也相信借钱只是生活或创业遇到困难的短期内的无奈之举，而更长远来看的根本之道还是赚钱，挣钱，自强才是王道。曹启泰在《我爱钱》中也总结了五大赚钱术，包括乐观、人脉存折备份、观人和远景规划等等。
经历过借钱的煎熬，饱尝人间的辛酸，体味人情冷暖，笔者分享如下几心。
一是感恩心。永远记住，曾经在你危难时刻伸出援手的贵人们，假如他们日后遇到类似的困难，我们该如何涌泉相报。冯仑说过，一个企业家的身价高低看的往往不是由富豪榜上的排名，很多时候要看他落难时能借到多少钱。人品就是最大的资本，曾经跌倒，年逾七旬的褚时健如何以强大的人格魅力获得众人的帮助，最终开创新的商业传奇，或许可以给我们新的启发。
二是宽容心。永远理解，拒绝借钱给你的人，他们也有自己的苦衷，亲友本质上并没有帮助你的义务。记住如下纪广洋这段话：磨难和挫折是上帝打着另外一种包装送给人类的特殊礼物，应该加倍珍惜。如果因为借钱遭到亲友言语的伤害，不必介意。要感谢那些曾经伤害过我们的人，因为是他们让我们变得更加坚强。
三是理财心。一定要做好自己的人生理财规划，越早越好。只有努力赚钱，同时科学的理财规划，才能使我们避免借钱的尴尬。当前的互联网金融和移动互联网时代，我们或许有更多的借钱渠道，但是也不要忘了，“信用是到处免签证的大国外交护照”（曹启泰语）。一定要像生命一样珍惜爱护自己的信用，可以没有钱，可以困苦，但是千万不能失去了信用，不能失信于人！
综合于网贷之家鲍丰庆
