跟领导谈换岗位的技巧

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篇一:[跟领导谈换岗位的技巧]职场：如何跟领导提调换工作岗位？这几点你要考虑清楚！

昨天，在某职场经验交流群中，一位网友向我咨询如何跟领导提调换工作岗位？看的出来这位同学比较急，一定是对现有的工作岗位遇到了非常不适合的情况。其实作为一名员工，要求调换工作岗位是很正常的事，不用为此纠结。但如果没有考虑周全，或者方式方法不当，或者调换岗位的出发点不合适，不仅不会达到调换岗位的目的，而且会给领导造成不好的印象。网络上可以搜到各种各样的办法和讨论，我只结合我自己工作的经历，谈几点建议，仅供这位网友以及遇到同样问题的同学参考、
第一，
评估你调换工作岗位的必要性。
在确定调换岗位之前，要首先对你为何什么要求调换工作岗位有一个清晰的认识。是什么原因让你想要离开现有的岗位？是因为与现在部门领导关系不和？与同事产生矛盾？还是因为自己不能胜任？还是自己的专业知识在现在的岗位上不能得到有效发挥？你在现在岗位上的业绩如何？调换岗位后这些问题能不能得到解决？你想调换岗位是因为家庭生活的原因吗？你如果调换岗位，对单位的有哪些好处？
1、一言不合就换岗？那是你的问题！与领导和同事关系不融洽，要多从自己身上找原因，这个不能作为调换岗位的理由。只能想办法解决问题，才能锻炼自己与领导和同事相处的能力。调换岗位只是逃避。
2、这个岗位我干不了？没有单位会为你量身定做岗位。不能胜任现在岗位的工作，要想法设法提高自己的业务能力，没有人一开始就能成为业务能手，需要培养专心致志的敬业精神、工匠精神。这个岗位不能胜任，换个岗位未必你就能胜任，单位不可能为你量身定做岗位，你只能适应。
3、专业与岗位不对口？能力是靠学习而不是学历。专业知识得不到发挥不用着急，每个人工作未必都能与自己的专业达成一致，面临现有的岗位，如何学习新知识，掌握新技能才是解决问题的关键。只要你具备自我学习的强大能力，所为专业知识知识起始阶段的一个开端，越是能够进入陌生的领域，你的视野就越开阔。
4、换个岗位就能出成绩？单位不是你的试验田。如果你在现在的岗位上业绩不突出，得不到领导认可，那么你申请调整岗位获得批准的可能性微乎其微，没有领导愿意给一个没成绩、不努力的员工去费力调整岗位，想换岗位，先把现在的岗位做出成绩，让领导刮目相看，你才有谈条件的资本。
5、单位应该考虑我的要求？赔本的买卖领导不会干！如果给你调换岗位，单位索要付出的成本有多大？如果给你调整岗位，就要对一个部门甚至几个部门的人事安排作出调整，而且每个岗位新手都要有适应期，势必会对某个部门或几个部门的工作产生不利影响。从长远看，这样的调整对单位有没有好处？没有好处职能添乱，单位凭什么给你调整呢？
6、我的实际困难不该照顾吗？需要照顾的人多了，你算老几？至于生活方面的原因，人人都希望自己有一个“钱多、事少、离家近”的岗位，但世界上没有免费的午餐，谁都有难处，领导凭什么照顾你？
搞清楚这几个问题，应该也就对自己调换岗位的想法有一个清醒的认识了。
第二，调换岗位的要求如何表达？
如果经过评估，觉得自己调换岗位的要求合情合理，而且也符合单位的整体利益，可以实现“双赢”，那就要考虑如何向领导表达。在表达之前，要想好怎么说，什么时间说，表达之后领导没有明确答复该如何善后？
1、选择合适的时机让你事半功倍，不要做个“麻烦制造者”。不要赶在业务工作比较集中繁荣的时刻，全体同事都在为了阶段性目标进行攻坚，你却向领导提出换岗位，肯定不会有好的结果，而且会被认为是“捣乱”，今后再提出这样的要求就难了。一般选择一个相对来不算太忙的时间，或者是季末、半年、或年终一个阶段性的任务完成之后进行总结的时候，这样你的问题进入领导决策视线的可能性才比较大。
2、开门见山坦诚相对才能得到沟通机会，不要拐弯抹角穷墨迹。面对面坦诚的讲明自己换岗的想法和理由，不要拉关系、套近乎，或者托人向领导施压。选择好的时机，在领导不忙、心情较好的时候，找领导汇报。直接就说“关于工作上的事向您汇报，交交心”。能够得到领导同意沟通，就离成功近了一步。
3、有条有理不卑不亢表达自己的想法，不要套路和抱怨。和领导交流的时候要讲究策略，首先简要汇报自己近期的工作和思想情况，明确自己对单位发展思路的高度认同和积极向上的工作态度。然后开门见山向领导说明：关于我的工作岗位我有个想法向领导汇报一下，我目前的工作岗位让我获益匪浅，在工作中得到了锻炼和提高，但由于XXX的原因，我希望单位能够给我调整一下工作岗位，我希望能够到XX岗位工作。我知道调换岗位对单位来说很麻烦，涉及多个岗位的调整，但如果我能够到XX岗位工作，不仅能让我个人更好的发挥作用，对我们单位的XX业务的提升也有很大推动作用。这是一个两全其美的事。当然，这只是我个人角度上的考虑，仅供领导参考。请领导放心，不管是否给我调整岗位，我都会一如既往的干好自己的工作。
总的来说，表达的过程要坦诚，不要套路，表明意思就好，能不能打动领导真不是你所能主导的。一般真心实意的和领导表达，总不至于领导火冒三丈，最多是不表态：我知道了，你的想法我会考虑的。
能够将你的意思表达清楚，这就基本上达到目的了。如果你的理由能够得到领导认同，领导在进行人员安排时会考虑你的意见。即便是领导拒绝，暂时没有合适的岗位可供调整，领导也会对你的想法有有所考虑。更关键的是，你所展现出来对单位整体的全面考虑，对个人与集体利益的考量会给领导一个好的印象。
第三，表达之后的善后工作。
一般来说，涉及岗位调整都是很重要的事项，即便是能够得到领导认同，也需要耐心的等待。这期间，你一定要像你所说的那样，一如既往的干好本岗位的工作。不管能不能调整岗位，都要用一颗平常心面对，尽可能干出更优秀的业绩，让领导认识到你的能力和水平。那样或许还有意外的收获。所以，基层员工不要害怕与领导沟通，任何一个管理者都希望听到基层最真实的声音。
每个人的情况各有不同，具体如何，还要看具体情况。以上仅供参考！
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篇二:[跟领导谈换岗位的技巧]如何与领导谈工作？与领导谈话技巧_不说坏消息

汤梦娟 职业规划
如何与领导谈工作？与领导谈话技巧_不说坏消息
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如何与领导谈工作？与领导谈话技巧_不说坏消息 来源：汤梦娟
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Angle在新岗位上接到直接领导通知，要跟她谈一下工作?。跟领导谈工作要注意什么呢？如何与领导谈工作？与领导谈话技巧有哪些？其实，与领导谈工作属于工作沟通，经常会发生，
但一般人不注意工作中的沟通技巧，随意地应对领导，常常不能真实表现自己与工作。与领导谈工作要关注谈话内容与谈话技巧两方面。谈谈与领导谈话技巧：怎么说坏消息。
　　企业不可能都是好消息，经营过程中，客户没有签约、货款拒付、货物丢失、生产出了事故等等，这些坏消息自然是在第一线的员工先了解，那么该如何告诉领导呢？在跟领导沟通时，如何
传达坏消息呢？
　　关于坏消息，如果能不自己去说，那是最好的，不要把领导想象成圣人，能看清一切真相，相反，传递坏消息的人，常常被领导等同于坏消息，变成领导迁怒的对象。至少在领导看来，你的危
机处理能力是有问题的。
　　如果不得已，一定要传递坏消息，那要考虑好以下的几种情况：
　　1、时间、地点、状态对不对
　　汇报坏消息前，要看看领导周围有没有客户、有没有他的领导、有没有其他与事故无害的人员？
　　领导有没有处于情绪不佳的状态中，在领导本来就情绪不佳的时候，你很难相信，他会拿出特别出色的问题解决方案，此时说了还不如不说。
　　传递坏消息，最好在周围没有人，领导没有不良情绪的时候说。
　　2、自己有没有消化坏消息
　　只有自己已经消化了坏消息，才不会被坏消息弄得失态、手足无措。自己是否想好了如何表达，才能让坏消息，看起来没那么坏？
　　传达不利的消息时，先说“我实在不敢相信”，“我真的很遗憾”，对方更易接受，因为，这表达了一种积极和信任的态度，而不会显得坏事好像应该发生的样子。
　　然后以婉约的方式传递坏消息：“我们似乎碰到一些状况。。。。。。”，这里的“我们”，代表你与领导是一起的，你对这件事情也感同身受。
　　3、要给出解决方案
　　当不得已说坏消息的同时，要给出事情的解决方案，即使你没有好的办法，但也要尽量表达出，你在想办法，如已经派人去了解详情；已经找来了相关专家；已经查了资料等等。
　　总之，传递坏消息是最能考验一个人沟通技巧的事情之一，如果对本岗位可能会发生的事情，都有预案的话，那坏消息就不再可怕了。
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篇三:[跟领导谈换岗位的技巧]与领导谈话技巧 如何与领导谈工作

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