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团青活动,冲业绩【一】:团青活动总结表
团青活动总结表 团总支/支部/青年工作小组 填表日期： 年 月 日
填表人： 团支部书记/青年工作小组组长： 本记录保存期限：1年
团青活动,冲业绩【二】:团青工作总结及建议
团青工作总结及建议
在集团公司党委的正确领导下，公司紧密围绕集团公司中心工作开展青年读书学习活动，在工程建设中组建突击队开展攻坚，较好发挥了团员青年生力军作用，为公司各项工作起到了很好的推动作用。现将公司成立近两年青年团员工作开展情况汇报如下：
一、基本情况作为新成立公司，我公司尚未成立团组织机构。我公司现有正式员工41名，通过摸底审查认定，目前共有共青团员5名，其中女2名，大专学历2名，本科学历3名。
二、公司团青工作总结：
1、抓学习，搞好团员青年思想教育。近两年来，公司党委围绕中心工作，以科学发展观为指导，以创先争优活动为着手点，重视团员工作，积极将团员青年纳入到活动当中，参加党委组织的各项学习，开展的各项活动，不断提高团员青年的政治理论水平和思想觉悟，利用“五四”、“七一”、“十一”等重大节庆日，组织团员青年进行爱国主义、集体主义、社会主义教育；通过集中教育学习和定期组织团员青年开展活动，不断加强思想教育，强化理想信念、团员意识教育。
2、抓活动，推进团员青年活动开展。在日常工作中，坚持党建带团建工作。党支部组织党员团员青年，积极开展探索企业生产、经营和管理的新思路、新方法的活动，为企业管理工作出谋划策，贡献才智。结合实际工作，开展“青年岗位能手”，“岗位建功”活动。在急难险重工作中积极发挥团员青年作用发挥，组建“青年突击队”，在工程建设，拆迁工作等重点难点工作中攻坚克难，发挥积极作用，有效促进了工程建设工作。
3、抓基础，做好团员代表选举工作。月初，公司积极行动，贯彻落实集团公司成立团委相关具体工作要求，扎实开展了摸底调查登记工作，在搞好基础的工作的基础上，发扬民主，严格按照团员代表推荐的法定程序和相关规定，完成了集团公司团委第一次团员代表大会代表的选举工作和“团委委员”候选人推荐工作。
4、存在的问题：
公司团员青年人数少，不具备成立团委条件，公司党委高度重视团青工作，已就团组织成立事宜及下一步工作开展做出部署，我们将在集团公司团委的指导下，进一步加强团青工作，健全相关组织机构。
三、团青工作意见建议：
1、以拓展服务功能为途径，搭建青年团员成长平台。
搭建保护团员青年的维权平台。对团员青年进行安全知识的宣传教育，树立自我保护意识，加强法制教育。
搭建展示优秀青年的平台。通过组织团员青年技能比拼，发掘宣传树立优秀青年典型，通过榜样的示范，不断激发团员青年的成才热情。
搭建团员青年联谊的交流平台。充分发挥团的组织优势，举行团干部外出学习参观活动，组织团员青年联谊活动。
为广大团员青年加强交流沟通联络创造条件，努力体现新形势下团组织服务青年的功能。
2、以深化品牌活动为抓手，构建“团工作品牌”。
（1）对新出台的政策法规及时组织团干团员进行学习，并组织专家进行辅导。充分利用网络、电视媒体等教育培训工具，宣传好做法、好经
验、好典型，加强交流，促进学习实践活动深入实际地开展；（2）强化制度创新。围绕科学发展观，对制度建设提出了新的要求，做到制度建设与社会发展实际相结合，不断完善团青工作各项制度，推动建立良好的上下工作机制和体系。
团青活动,冲业绩【三】:销售团队冲月底(抢业绩,争绩效)活动方案-激励方案
崂山大区“星光闪耀，开心冲月底”活动方案
一、活动目的
为激励崂山大区所有业务团队，提升崂山大区5月份业绩，奖励业绩优秀者，树立榜样作用。
二、活动概述
1、活动时间：2014年5月20日----2014年5月31日
2、活动对象：***崂山大区所有销售人员
3、奖励标准及方案
1）奖励方法：活动以签约业绩且实收符合奖励方案标准兑换徽章的方法进行
2）奖励方案：
①“世博之星”获奖条件
A：经纪人：凡在活动期间，累计签约业绩且实收1.5万及以上的经纪人可获得“青岛世园会
门票”一张和红星徽章一枚；
B：店长：凡店内有2个及以上获得红星徽章经纪人的店长，可获得“青岛世园会门票一张”； C：区经：凡区域内有5个及以上获得红星徽章经纪人的区经，可获得“青岛世园会门票一
张”
②“店中店黄金搭档合作之星”获奖条件
以铺为单位，店中店合作签订一笔意向金，则奖励现金100元和黄星徽章一枚；店中店合作开单，则奖励现金200元和黄星一枚。
※a：以上所述意向金和签单均属售单；
※b：意向金获得者取前20组，时间以房友录入并区经审核为准；
※c：奖金分配（以意向金举例，如一铺两组合作开单，则奖金分配为每组50元，如一铺三组
合作开单，则奖金分配为每组100/3，如一铺三组中两组合作开单，则奖金分给合作开单的店每组50元）。
③“开单之星”获奖条件
A：店长：凡活动期间店内累计签约业绩且实收3.5万及以上的店长可获得现金500元和绿星
徽章一枚；
B：区经：凡活动期间区域累计签约业绩且实收为3.5n万（n为倍数）的区经可获得现金500
或1000元（5个组以下的为500元，5个组以上的为1000元）和绿星徽章一枚；
④经纪人带看奖5倍积分
活动期间：经纪人每带看一个奖励原有积分的5倍（原来每个带看人次奖励3分，活动期间奖励
15分）
※此项方案与公司形成积分同步
三、徽章发放原则
1、可获得徽章者，由助理每天汇总明细发给区域行政主管，由区域主管每天审核，审核无误后发到大区行政主管处，由大区行政主管进行备案公示房友并下发徽章；
2、带星仪式：区经每天利用早会或夕会到获得徽章的经纪人或店长所在店面进行带星仪式，主管陪同并拍照于24小时之内将照片传到店长微信群内；如区经获得徽章则由主管自己给区经别上并拍照发到微信群内；区经带星仪式则在区经节点会上进行；
3、大区主管负责检查微信内主管上传照片时间，超过24小时按照迟报处罚。
四、其他事项
1、大区负责本激励最终数据统计、审核及奖品兑现；
2、本次活动现金将于崂山大区6月月度总结会进行统一发放，且获奖人员必须身戴徽章上台领奖，
无徽章者取消领奖资格。
崂山大区
2014.5.19
团青活动,冲业绩【四】:2014年团青工作总结
团青工作总结
2014年，公司团委按照上级公司团委及公司党委的总体部署，重点开展以下几项工作：
一、 组织建设及基础管理方面
（一）目前，公司共有15个团支部，团组织覆盖全厂。共配备15名兼职团支部书记。近日，有一名团支部书记工作岗位调动，该团支部及同级党组织正在酝酿讨论团支部书记候选人，已暂定团支部负责人，无碍工作开展。www.shanpow.com_团青活动,冲业绩。
（二）公司团委对各团支部标准化样板间建设情况进行三次检查，对“四卷化”管理基础工作中发现的问题及时指出，团支部基础工作进一步夯实。
（三）公司2月20日下发《团青工作例会制度》，按规定，每月第一个和第三个周五召开团青工作例会，参会人员为各团支部书记及思政部领导，主要总结和部署阶段团青工作，组织集体学习等，进一步提高团组织管理工作质量。 为永葆团员青年先进性，公司团委在广大团员青年中开展“对照团章找差距活动”。目前，活动正在开展中。
二、 围绕中心开展工作方面
（一）团支部文明生产责任区创建活动进一步推进，公司各团支部根据创建范围定期进行清扫，并有活动报道。一季度，公司团委组织团员青年对全厂文明生产责任区创建活
动进行一次大检查，并打分。
（二）公司各青年突击队积极面对急难险重任务，勇挑重担。3月5日、6日下午，由公司团委组织的青年突击队94人次为XX清理2#、3#排污沟及管廊下积冰；公司各生产单位团支部也根据实际情况及时组织青年突击队活动，管理及生产管理团支部也加入到支援现场文明生产的活动中。公司青年突击队活动得到了上级公司团委的高度评价，活动的相关图片及视频将被用于XX当中。
三、 服务企业、服务青年方面
（一）年初，公司团委开展“十百千万先锋行动”，即争创一个集团公司级优秀青年文明号、争建一个集团公司级先进青年突击队、争当一名及以上集团公司级优秀青年志愿者、争献一项及以上集团公司级“五小”成果，调动广大团员青年参与“十百千万青年先锋行动”的热情，激发广大团员青年的竞争意识、责任意识、奉献意识，刻苦学习、扎实工作、积极创造，为推动公司科学发展建功立业。
（二）针对公司单身青年较多的特点，团委与XX县总工会、XX县教育局进行联系，于4月14日举办了“XX”青年联谊会。公司54名单身青年参加，县教育系统单身老师36人参加。活动开展比较圆满。
（三）公司团委组织开展“青年大课堂”活动。活动方案已经下发，正在积极开展，活动期为4月至7月。
四、 主题活动方面
在公司党委组织开展的“合力克五关、献礼十八大”系列活动中，团员青年45人参加了“缅怀革命先烈、青春奉献大唐”扫墓活动。
五、 宣传工作
今年公司团委在外宣上加大力度。据不完全统计，一季度在XX相关网站发表反映公司团青工作文章5篇，集团公司1篇，XX电视1条。
公司团委充分利用公司精神家园网站团青风采栏目，将团青稿件上传至此栏目。在工作例会上对上稿量及登稿量进行公布，鼓励并督促团支部宣传自身工作，增加其影响力。
公司团委将在上级团委和公司党委领导下，结合团委工作的总体思路，重点做好以下几方面的工作：
一、“抓基层，打基础”，不断夯实团的基层组织建设 一是对照XX青年工作手册，扎实做好规定动作，实施痕迹化管理，建立健全团的组织建设，理顺团组织的工作流程。按照团支部“四卷化”管理和团支部样板间建设的要求，继续完善团组织的各项基础管理工作。二是坚持依靠党建带团建，继续加强团组织建设，制定、完善并落实团支部各项规章制度，加强对团支部工作的检查督导，严格按照《团章》
要求开展各项工作。三是开展学习型团组织建设，引导广大团员青年树立终身学习的理念，通过学习武装思想、弥补不足、提升修养。四是加强团干部队伍建设，不断探索和创新团干部教育的思路和方法，提升团干部的综合素质，努力培养一批学习型、服务型、创新型、自律型的优秀团干部。五是加强团员队伍建设，落实团员青年季度团课制度，以团课为契机，加强团员青年的思想政治教育、形势任务教育、职业道德教育，让团员青年树立热爱党、热爱祖国、热爱企业的高尚道德情操。
二、围绕中心、服务大局，为推进公司发展建功立业 一是广泛开展团员青年建功立业主题活动，完善主题活动的考评机制，调动团员青年的积极性、主动性和创造性，为公司全装置连续稳定运行和稳产、达产贡献力量。二是不断提升青年职工的业务技能，通过开展“提升本领、赢在未来”青年技术比武活动调动青年职工学技术、长本领、强素质的热情，通过青年技术课堂，让青年员工走上讲台，与大家共同交流分享自身的技术心得，让青年职工互相学习、共同提高、共促成才。三是继续深化“XX”主题实践活动，借助这些活动平台，发挥团员青年的生力军作用，为企业发展建功立业。
三、岗位争先、快乐成才，为青年人才成长搭建平台 一是加强青年员工成才的教育和引导，让团员青年树立
正确的成才观念，立足实际、奉献岗位、扎实工作，用优秀的工作业绩为自身成长成才奠定坚实的基础。二是积极宣传选树青年先进典型，进一步完善青年评先机制和内容，把那些思想进步、学习刻苦、工作踏实、业绩突出的青年员工选上来、评奖励、推出去，为青年员工搭建进步的阶梯。三是广泛开展青年员工职业生涯设计，通过职业生涯设计让青年员工规划人生目标，树立远大理想，为实现自己的人生价值拼搏奋斗。四是加强团员青年的推优工作，进一步规范推优程序，推荐那些立场坚定、作风过硬、表现优秀的团员青年加入党组织。
四、关心青年、服务青年，不断创新团青工作思路 一是继续开展青年联谊活动，创新活动思路、丰富活动形式、提升活动魅力，为切实解决多伦煤化工单身员工婚恋问题探索新途径。二是开展青年创意大赛，积极挖掘广大团员青年各方面特长，突出青年特点，秀出青年风采，活跃青年生活，为他们提供更广阔的展示平台。三是认真解决团员青年关心的问题。公司团委将下基层、搞调研，了解团员青年工作、生活、学习状态，增强了联系，增进了友谊，为更好的开展工作掌握第一手资料。
团青活动,冲业绩【五】:活动项目策划书
以下关于项目策划书的内容由为您提供，欢迎阅读与借鉴。
活动项目策划书
活动简介：
想唱就唱 清凉一夏 多彩扎啤狂欢节大型公益活动——是中国的城市时尚名片，是现化时尚潮流的弄潮儿，是社会大众自娱自乐、放纵自我的第一大舞台，是城市文明进步的标志。此次大型公益活动将结合夏日经济发展的要求，把夏日夜经济生活带延伸至城市效外，不扰民、不受限，联合国内知名商家共同为省会市民打造一个休闲娱乐的夜生活平台。同时，这也是一场慈善爱心活动，活动组委会将从最终营业额中提出部分费用作为阳光工程慈善助学金，捐献希望工程，呼吁社会大众奉献一点爱心，共建美好城市。
活动目标：
1、打造一张属于华北“时尚爱心名片”。
2、构建城市人们“自娱如乐第一展示舞台”。
3、创建河北最具规模、最具特色的“夏日经济多彩扎啤休闲广场”
活动主题：
唱出新声音 欢乐无极限
组织机构：
主办单位：河北省委宣传部 石家庄人民政府
承办单位：河北东垣投资集团 龙滹湾温泉城
支持单位：中国联通 中国移动 青岛扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤
媒体支持：河北电视台、河北电台、燕赵都市报、河北青年报、新浪微
活动流程：
1、活动时间、地点：
时间：xxxx年x月x日------xxxx年xx月x日
地点：石家庄龙滹湾生态广场
2、人员招募方式：
才艺展示者通过短信、电话、网络、现场报名参加。
3、启动仪式
时间：xxxx年x月xx日
地点：多彩扎啤生态广场
参与人群：省市相关领导、东垣集团领导、支持企业单位、媒体记者
4、活动环节：
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)开幕
疯狂歌手(有奖)音乐会
欢乐对对碰， 现场歌唱、才艺
疯狂的扎啤
才艺表演助兴
扎啤转转中奖活动
人气影视片(露天电影)
5、颁奖盛宴
时间：xxxx年xx月x日
内容：举行大型庆典仪式，由组委会领导向相关机构捐款，给支持活动的爱心人士代表颁发奖项，表彰优秀企业，歌舞活动演出。
地点：石家庄
备注：以上每一项需要都细化执行。
功能区划分：
演艺区
多彩扎啤专区(按品牌分区)
VIP啤酒屋(6人屋、10人屋)
特色美食区
全羊篝火烧烤区(鸡、羊、鱼)
综合管理办工区
战略合作
本次公益活动组织由政府与相关部门大力支持，主旨在于为省会市民打造一个健康、积极、文明、时尚的自由娱乐平台，供社会大众发挥余热。为此，多彩扎啤生态广场在本次活动中对所有商户政策如下：
五大免费政策：
1、免进场费;
2、免占地费;
3、免员工专业礼仪接待服务培训费;
4、免舞台活动推广使用费;
5、免饮用水水费;
战略合作政策：
1、市场管理、维护费1角/天/平米
2、双方赢利分成比例为(免地租扣点制)
3、组委会与合作商双方各出一半公益费用做为助学基金
4、特殊装修需要根据具体情况待定
媒体宣传：
多彩扎啤狂欢节大型公益活动如何整合资源达到最佳宣传效果?
1、电视、报纸、杂志、电台、网络、海报、短信、博客、微博等众多大型媒体资源
2、独一无二的放飞心情与梦想自娱自乐大舞台
3、唯一集娱乐活动和慈善爱心想结合的夏日经济体
4、当地政府特别支持活动单位
多彩扎啤狂欢节大型公益活动配合好招商与战略企业品牌形象完美结合?
1、外宣方面：河北电视台、河北电台、燕赵都市报、河北青年报、新浪微博等省内多家权威媒体三位一体全面推广，短时间内轰动全城。
2、内推方面：大力推广自娱自乐活动项目，通过网络、短信、电话、现场报名的方式吸引大批喜欢表演人群，为活动造势。
3、建设方面：场地属于省会城市最大面积休闲广场。同时，建设合作伙伴专区，从建设风格与展示宣传面上更多的体现企业文化与特色。
4、活动方面：将合作伙伴产品以参与性活动的方式，拉动人气。
5、政府方面：河北省委宣传部、河北省文明办、石家庄市政府大力支持，有较强地方保护权威。
6、交通方面：位于开发区太行大街主路东侧，车程仅约20分。
7、服务方面：组委会免费为合作企业服务人员提供专业培训。活动服务人员都要通过专业酒店服务礼仪培训，正式上岗上员须经培训合格。
8、合作单位免费入场，多彩扎啤生态广场不收取占地费用，相当于“0”成本合作。
大型商业广场招商策略
第一部：招商原则和准备过程
招商目标的选择
企业招商的目的是为了吸引知名商家，出租经营场所的使用权，更好地提高项目整体市场吸引力。因此招商目标的选择要根据市场需求和项目定位情况来确定，具体说应考虑以下因素：
(一)项目自身的市场定位;
(二)项目所在地的消费状况;
(三)投资商和发展商的自身资金情况;
(四)拟引进商家的市场定位、发展战略。
招商谈判原则的确定
招商谈判的目的在于使参与谈判的商家能符合招商企业的目标和利益需要。要达到目的，招商谈判必须针对谈判的特点，确定几项基本原则。
(一)招商谈判的特点
1、 谈判对象的广泛性、多样性和复杂性
场地合作的交易活动不受时空限制，具体的谈判交易条件又是多样的、变化的。这就要求项目的谈判人员要围绕本项目的经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。
2、 谈判条件的原则性与灵活性
项目招商的目标要具体体现在谈判条件上。条件具有一定的伸缩性，但其弹性往往不能超越最低界限，界限是谈判人员必须坚持的原则。这一特点就决定了项目谈判人员要从实际出发，既要不失原则，又要随机应变具有一定的灵活性，以保证实现招商谈判的基本目标。
3、 谈判口径的一致性
在招商谈判中，双方谈判的形式可以是口头的也可以是书面的，谈判过程往往需要反复接触。这就要求谈判人员要重视谈判策略与技巧，注意语言表达和文字表达的一致性。谈判人员要有比较好的口才和文字修养能力，也要有较强的公关能力。
(二) 招商谈判的原则
根据现代商业招商谈判的特点，谈判双方要取得共识，促使谈判成功应遵循以下原则：
1、坚持平等互利的原则
平等互利原则要求谈判双方在适应对方需要的情况下，公平交易，互惠互利，这是保证谈判成功的重要前提。
2、坚持信用原则
信用原则是指招商谈判的双方都要共同遵守协议。重信誉、守信用是商家基本的职业道德。在谈判过程中;应注意不轻易许诺，但一旦承诺，就应履行，保证言行一致，取信于对方，以体现真诚合作的精神。
3、坚持相容原则
相容原则要求谈判人员在洽谈中要对人谦让、豁达，将原则性和灵活性有机结合起来，以更好地达到谈判的目的。
招商谈判的准备
所谓招商谈判的准备就是指在思想上、物质上和组织上为谈判进行充分的准备工作，主要包括：
(一) 招商宣传是招商成功的先导，招商手册是宣传的重要环节，是项目招商的基本宣传资料，关系到项目的形象，需要注意的以下几点：
1、通过钻石地段选择项目选址的正确性，树立基本点核心地段。
2、通过事实列举项目投资商与发展商业绩与荣誉，突出其在项目所在地的地位。
3、招商策划和承租户的选择关系购物中心的成败，在招商过程中，有必要对每个承租商家进行分级评价，预测他们的经营前景，作为合作出租的指导。
4、 第一 承租商家的选择确保租金的来源。
5、第二 需要保证购物消费中心的商品种类的完整性。
6、 第三 需要保证消费中心经营项目的多样性与综合性。
(二)准备谈判的依据
1、 明确谈判目标，包括最优期望目标、实际需求目标、可接受目标、最低目标等;
2、 规定谈判策略，包括了解谈判对象的状况，谈判的焦点、谈判可能出现的问题及对策;
3、 选定谈判方式;
4、 确定谈判期限。
(三)组成谈判小组
1、挑选谈判小组的成员;
2、制定谈判计划;
3、确定谈判小组的领导人员。
第二部：确定招商方式与渠道
商业项目招商的方式
1、项目洽谈会。
项目洽谈会是招商最为常见的一种形式。它是由招商单位携拟与合资、合作或引进的项目，有针对性地与商家洽谈。其特点是针对性强，易于吸引有兴趣的客商。影响大，实效性好，主办者可以派遣技术专家与客商直接进行接洽。
2、项目发布会
项目发布会是招商经常采用的方式。它是由项目主办者在一定的场合公布拟引进合资、合作的项目，阐述招商项目的特点和技术、资金要求，以期吸引客商。
3、经济技术合作交流会
经济技术合作交流会是一种层次较高、范围较大的招商引资方式。其特点是层次较高，范围较大。可以是多种行业的招商。
4、投资研讨会
投资研讨会是一种较小型、时间较短的招商形式。它通常是由政府部门、经济研究机构举行的区域性投资战略、政策、现状和发展趋势的研究讨论会。其特点是灵活，即是务虚，又重务实，主办单位可以公布一些项目进行招商，可以介绍本地区的投资环境和利用外资的政策，达到宣传的效果。
5、登门拜访
登门拜访是招商效果明显的辅助性活动。其特点是机动灵活，针对性强，气氛融洽，容易引起被访者的兴趣。
第三部：制订谈判策略
明确谈判目的
招商谈判的目的就是招商洽谈的主要目标，或招商洽谈的主题。在整个招商洽谈活动中，招商洽谈者的各项工作都要围绕招商洽谈的目的而开展。
在招商洽谈的目的确定以后，就需要确定招商洽谈的各个具体目标;在达到各个具体目标后，招商洽谈的主要目标即招商洽谈的目的就可以实现。
招商洽谈的目标可以分为三个等级：
第一级的目标是最高等级的目标，如能达到这一级的目标，整个招商洽谈可谓是获得圆满成功;
第二级的目标是基本达到接受的目标，如能达到这一级目标，整个招商洽谈可谓是获得了基本成功;
第三级的目标是最低接受目标，如能达到这一级的目标，整个招商洽谈可谓是达到了最基本的要求。
背景分析
优势
经营面积大，可以体现规模经营效应，可以经营不同规模的品牌，有较强的满足力和挑选力。
交通优势：位于石家庄开发区大街大街边，市场中心车程20分钟，多少公交线路通过，夏日期间联合公交公司开通晚间娱乐直通车。
资源优势：未来石家庄大经济体商业中心地带，南靠历史古城正定，东临河北农业现代观光园，南依碧水滹涂河，西守石家庄。新区经济发展已日趋繁华，其发展前景也非常可观。
发展优势：正定新区是石家庄的行政的中心城区，这里集聚了石家庄的科技资源优势、人文环境优势和正定商圈品牌优势。近年来，新区在经济建设、城市管理和社会事业的发展等方面，都取得了令人瞩目的成就。同时，也是石家庄未来最繁华的现代化商业中心，石家庄三年大变样的标志性地区。
弱势
处于平开发时期。
日趋成熟，已形成错位经营，本广场尚处于起步阶段，竞争激烈。
招商价格无明显优势。
机遇
足够的广告预算支持广告及公关活动。
市政府政策的有利倾斜。
周边高档的固定消费群体
强大的地铁消费群
写字楼固定的消费群体
本案招商方案
一、招商原则
巧妙利用逆向思维，悬念转播的各类异手法，让本次招商跳出常规招商日趋同质化的怪圈。这样既可传播与众不同的招商讯息，又可在瞬间达到树立品牌概念的多元做化效果。
二、招商策略
功能区划按照各类品牌间的经营互动原则，进行局部科学规律整合。
严格控制招商品牌的层次，利用自身优势吸纳国内国际亮点饮食品牌。 这是保证整体层面上档次先决条件。
店铺采取免租金合作协议扣点制方式，将商家利益最大化，以便为合作商家信息宣传创造悬念卖点。
打造省会最具规模、最有特色的关注民生，自娱自乐的休闲大舞台， 作为大众唯一夜晚野外休闲地。
与河北省委宣传部、河北省委文明办、石家庄政府有关部门合作，打出公益事业牌。孕育石家庄系列广场文化活动。为众商铺聚集人气，使发生购买行为提供冲要条件，培育本商圈目标受众的习惯性消费行为，为目标业主提供经营成功的有利保障，为树立品牌形象打造宣传基点。
开通晚间娱乐自通车，便于大家出行。
三、品牌形象定位
鉴于本活动存在的消费层面颇高，本次招商对象也应该颇具品牌知名度。利用系统的品牌传播策略，打造成一个国内知名品牌汇聚的大舞台。以服务品牌化，个性化模式为先导，以迅速的宣传手段传播活动在本商圈内的行业标志与先驱的形象地位。
四、广场布局
演艺区
多彩扎啤专区(按品牌分区)
VIP啤酒屋(6人屋、10人屋)
特色美食区
全羊篝火烧烤区(鸡、羊、鱼)
综合管理办工区
五、广场设计风格
设计理念
多彩扎啤广场是基于为市民创造一个浪漫的文化场所，打造一个永不落幕的多彩扎啤美食理念，与各商家共同投资的一处高端休闲活动场所。生态多彩扎啤广场以绿色、时尚、开放、包容的形式，结合当地生态资源优势，吸引大量消费人群，带动旅游业相关产业的发展。借啤酒节之势，准确定位，把极具个性、差异性、产业文化推向一个高度，打造响亮城市品牌。
风格设计
1、局部效果
白色木栅栏、 组合篱笆门、高级休闲桌椅、休闲伞、休闲啤酒屋、服务工作档、木艺、花艺、餐具、员工服装、蓝紫色台布、白色席
2、运行风格
浪漫初夏，装修主色调鲜明时尚，夏季演艺活动为体验互动式，有意义标志性纪念建筑，特色服务风格。
六、人员配备计划：
组成一支强有力，专业的招商，物业管理，企划队伍，具体如下：
招商经理(1人)
招商主管(2人)
企划主管(1人)
入租设备工程安装管理，水、电、气管理(2人)
筹备期人员总编制6人
七、招商人员岗位职责
招商部经理(或副总经理/兼)
主要职责：
根据广场经营方针与要求，制定招商部计划，并组织实施。
负责广场整体策划，布局，商品组合及与厂商协调，公司整体企划，促销等，确保各项经营指标达成。
组织，管理招商，企划团队，培训及辅导招商人员。
对招商部门厂商引进，人员招聘，促销方案及相关合同及发生交际费用审核等负责。
招商主管(2人)
主要职责：
负责整个区域招商，布局，商品组合及与商家协调，确保招商品100%达成。
配合公司整体布局，完成公司下达指标。
入租设备工程安装管理，电气管理(2人)(人员由开发商提供)
主要职责：
入租设备工程安装管理，电气管理，维护管理商场的整体工程运行，同时满足正常开业。
协助经理开展工作。严格审查招商户经营资格及入住手续。负责租户单位日常管理工作，督促租户单位认真履行招商合同。
企划主管(1人)
主要职责：
贯彻执行本企业经营发展战略方针，配合招商，经营需求，结合实际制定本公司广告策划并组织实施。
负责对活动宣传布署总体规划工作，作出建设性的意见，统筹安排促销，成列，美工工作。
八、收益测算：
总营业额：
按占地10亩，设200张，每桌4人，坐满共计800人，按翻率为25%--30%，每天近1000人，完全由自己管理，每天保守营业额50元。
总营业收入为：50元/人*1000人*180天(6个月)=(约)900万元。
装修费用：预算为50万
使用工具费用：以青岛为例
一次投入可多年使用，按5年折旧，每年费用为：约4.9万
不正常营业时间产生和损失费用：
按6个月10%时间的阴雨天与其它损失，6个月营业收入应在
900万元*10%=90万元。
人工费用：
1500元/人*20人=3万元
6个月餐饮费用：按40%核算
900万*40%=360万
酒水成本费用：10L为120元，销售价为330元--360元，成本占总营业额的25%
6个月酒水为(900万-360万)*25%=135万
推广及其它费用：约20万
6个月酒水正常净利润为：
900万-50万-4.9万-3万-360万-135万-10万-10万=327.1万。
广场占地43亩，管委会办工区、美食区、演艺区和其它过道13亩，啤酒广场占有地按30亩计算，战略合作商应选择3家国内大型商家，半年利润约为：327.1万*3家=981.3万
九、招商周期
预计2013年5月1日对外开业
1、2012年12月为招商准备期
2、2013年1月正式招商——2013年3月招商结束
3、2013年4月1日----4月25日主力商家进场装修期
4、2013年4月26日----4月28日为商户布展期
5、2013年4月29日-----4月30日总体调试期
6、2013年5月1日正式对外营业
招商管理制度
一、机构设置与管理权限
1、在总经理领导下，由市场经营部主管，公司各职能部、室按管理权限分工，负责广场招商工作。
2、广场管委会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
4、安全保卫负责对广场信息员验证(身份证、工作证、健康证、暂住证)工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防盗、防汛检查。
5、行政部负责来广场信息员的工服发给、检查项目服务的管理费和借用财产管理等工作。 明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。
二、招商监督与处罚
1、职能部室要按照本制度要求对被招商企业进行监督管理，凡无营业执照或不按规定的经营范围、经营方式经营，出现扰乱广场正常秩序等情况的坚决予以取缔，并追究有关责任，没收商户非法所得，对商家处以10000元以下的罚款，对个人处以500元以下的罚款。
2、物美价廉为宗旨，经广场物价审批定价，明码标价，才可出售被招商商家物品品。要坚持文明经商，如有违反供应政策，损害消费者利益的，视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。
3、借用广场的财产要注意爱护，妥善保管，如有损害照价赔偿。
4、信息员如违反广场有关规定，分别由各职能部室向商家提出批评、罚款，责令当事人下岗培训，或调换人员，厂家必须按各职能部室要求逐项落实，拒绝接受批评和罚款的给予终止协议处理。
5、各职能部室要根据各自分工，认真检查、严格管理。如因管理不善或放弃对厂家监督管理，出现问题后不认真解决，造成一定影响的要追究有关部门、商家领导责任。
6、市场经营部在对被招商企业经营范围、经营品种、商品质量、销售情况、服务规范、物价计量进行检查中，对销售不佳，以次充好、坑骗顾客、损害消费者权益的，有权作出撤换或终止协议的决定。
7、劳动人事部定期对信息员进行岗位考核，对不符合规范，不执行规章制度的给予经济处罚，并追究所在商家主管经理的责任。
8、上岗信息员要统一着装，佩载胸卡，严禁佩戴实习生或其他胸卡，一经查出要追究其所在商店商场经理的责任，并给予罚款处理，信息员立即下岗。
9、一经查出被招商企业使用未经检验计量器具的，立即将器具没收，造成重大影响的清除出场。
10、一经发现被招商企业，出现私下交易、场外交易、代留货款的，立即终止协议。
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团青活动,冲业绩【六】:十月份销售工作计划
金秋十月，是一个销售旺季，我们销售人员要把握好这个机会，争取提升销售额。那么首先就是针对今年的情况做好十月份的工作计划。下面是给大家带来的十月份销售工作计划，欢迎阅读。
【十月份销售工作计划一】
一、 本月度销售目标 单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准。)
二、激励措施
1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励)
2、其他部门奖励
如公司总业绩完成基本目标,奖教学部200元;奖综合管理部50元。
如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部300元;奖综合管理部100元。
3、部门排名奖
对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总冠军，奖300元。
4、分公司排名奖
对分公司业绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖300元。 分公司人员计算以20XX年10月1日在职员工数(含经理)为准： 宁波分公司：12人;东海分公司：12人;绍兴分公司：14人; 嘉兴分公司：14人;湖州分公司：12人;温州分公司：11人
5、个人排名奖
——对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者，奖励100元。 ——对11年10月份后进公司员工业绩过1万元者，奖励100元。 (以上奖励可重复)
6、刷新个人业绩纪录奖:www.shanpow.com_团青活动,冲业绩。
月个人纪录——3.735万元(潘琦琪，XX年4月)，如刷新，奖励员工800元。
7、第四季度冲刺奖
——公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额3.5万元(含)以上，予以以下奖励： 第一名：奖励个人3000元 第二名：奖励个人2000元 第三名：奖励个人1500元 第四名：奖励个人1200元 第五名：奖励个人1000元 第六名：奖励个人800元(如符合以上奖励条件不足六人的，最后的名次奖励空缺)
——任意一位商务人员第四季度完成业绩总额2.5万元(含)以上者，均予以： 每人奖励300元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励)
【十月份销售工作计划二】
临近九/十月份是空调销售旺季，基于八月的销售预期未能达成(失败)。销售计划得重新定制，八月份销售计划废止。本着认真落实到销售上本次销售计划必须认真贯彻完成，以证明我们这个团队的实力与精神。用实力说话用业绩说话，是做业务对公司最完美的交代，严格自己对待每一单的客户从接触，洽谈，跟单到签合同。
希望每位同仁能够认真完成这次任务。销售业绩需要上升，做销售的人更需要的是成长与学习这样你才可以更上一个层次慢慢的会觉的自己所得到的东西是任何一切所满足不了的，我喜欢从工作中得到快乐，努力了就有收获。加油!加油!加油!······
总结八月份计划对市场的了解，本次计划在原本八月份销售基础上有所改动，再加上从九月份开始和龙发装饰合作，工作就更需要做到。星期二至星期五小组成员负责跑装饰公司，原则上星期六、日、继续跑小区、希望各位同仁认真的了解一下自己所做的工作有什么优势???(装饰公司+小区)
计划销售35万、(12单)(最底不得少于30万)具体执行操作说明下例：
销售计划书以下内容：
①计划概要：
1、全小组整月销售工作任务
2、分配任务、能力
②营销目标：
1、小区业主、装修公司设计师、工程监理
2、主要以小区与装饰公司
3、完成每月所下达的任务、销售额
③营销方法：附见营销方法篇。
④活动预算：每月预计在RMB3000元左右(入住小区物业费、宣传单、广告太阳伞、工地现场、标贴、请吃饭)
⑤营销监控：许飞 (监控运营成本业绩) 刘良军(个人团队业绩实施、执行)
成员 销售额 月单率 成单率
刘良军15万550%
杨含10万440%
胡晶晶10万440%
陈振10万340%
以上均为最基本利率、没有任何商量与调整必须完成
第一、 基本目标(概括)
九/十月销售目标如下：
第一、销售额目标：
(一)部门全体(小组)：35万(月决算)
(二)每一员工/每月：10万以上(最底/不上线)
(三)每天最少要获取3-5条重要信息、不择手段获取(完成目标的基础)每天所收集到的信息写明情况填写于工作日记报表。 (重点)
(四)信息成功率在保证30%以上、准信息在50%以上(基本每星期小组成交率在3单以上，才可确保月目标)视不同情况而定。(有设计师参与的情况下70%上) (重点)
(五)从多方面获取信息(设计师、装修公司业务员、)打好基础。渗透 (重点)
(六)售楼部、小区工作人员。
第二、装饰公司销售与建立关系执行方法
(一)前台是必不可少的一关、也是进装饰公司的第一关、跟他打好关系以后方便自己出入搞不定前台工作很难开展更别说要见设计师了、男同胞们发挥自己的魅力啊。
(二)跟设计师打交道可要圆滑一点、看什么样人说什么话、关系是一天一天建立与维护起来的、不要一见面什么底都让人知道了、有些设计师是很鬼的切记、必须建立良好的关系设计师才会给你单子、自己必须对空调够专业、有些设计师对空调也很了解、偶尔会问你一些问题如果你回答不上人家会怎么想??放心把单子交给你做吗??
(三)市场部的人(业务人员)跟他们多沟通获取至关重要的信息、信息交流。
第三 奖励/惩罚
(一)、公司待定
(二)、惩罚：1、未完成总成绩的一半(15万以下)惩罚额每人200、加入每月考核、第二个月还未完成双倍惩罚、第三月还未完成月薪减半、
(三)、团队惩罚：1、发现上班时间上网每次50、2、抽查每人负责的小区未在每次50、3、手机关机每次50、(所罚款项纳入团队消费支出、不包括公司罚款)
第五、以上内容均为视同者签名、如有异议可提出改进(建设性建议)
【十月份销售工作计划三】
我九月中旬刚接触400电话销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致九月工作成绩毫无起色。但在领导和同事们的悉心帮助下，我很快
