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安保部主管工作总结【一】:酒店保安部主管年终总结
保安主管年终工作总结
时间很快，2010年眼看着就要已往了。2010年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注
指导下，在其它部门的共同下，经过全体员工的起劲，连合协作，任劳任怨，比较圆满地完
成了大成郡各项安全守卫工作；部门所负担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取
得了一定的成绩。总体来说，保安部已慢慢迈向正规化，成长趋势杰出，但在工作中还存在
一些不足之处，现将这一年的工作做以总结，以便扬长避短，承上启下为来年工作打下坚实
的基础。
一、内部治安工作
1．提高队员素质，做好培训工作。 为了建设一支高素质的保安步队，共同各部做好对客服务。部门开展了一系列的培训进
修和思惟教育活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修，使企业文化深入人心。
让保安员知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。再通过多种资
料的进修改变队员们的个人思惟，树立正确的人生价值观，使保安员融入我们的团队，员工
的素质和专业技能都有了一定的提高。 因为安保工作的特性，保安就是物业与业主的第一个
接触点，是物业的第一道靓丽风光线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。
从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动接洽，不让业主再
多跑路。对业主的意见及时反馈给领导。保安部在执行职责同时，对业主主动服务如：给业
主搬家等，多次受到人客表扬。我们把服务做为对客工作中的首要内容，部门也多次召开会
议， 共同探讨，讲授经验，使保安员明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动
和其它部门紧密亲密协作，通力合作，为营建安全、温馨的工作环境和提高服务质量起了重
要作用。
2．全面完善小区内及停车场监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。
3． 完成施工现场管理和检查工作，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有
发生一起治安、冒烟事件。
4．保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证1000人次，严格落实好施工人
员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。
5．本年度特别事件记录共18起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报
工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。
二、消防管理工作
1．本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备190
具，保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。
2．完成小区消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条190张。
3．保安部完成了本年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。
4．本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。
三、保安管理工作
1．为了应对紧急事件的发生，外保在9~11月份进行了紧急集合训练，确保在5分钟内
全员集合完毕，有效的提高了全体外保的快速反应能力。
2．本年度全面完善外保岗位职责、工作记录，达到了表格化、标准化、规范化。
3．本年度完成外保宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫
卫生保持三次(早、中、晚各一次)，保证了宿舍内的干净整洁。
4．本年度外保完成各类训练工作任务，每日坚持训练军姿和进行岗位技能培训，现经过
考核均达到要求。
5．本年度外保完成对货运车辆的管控(共收出门条330份)和登记工作，确保小区内的安
全。
四、主要工作业绩
1．确保了小区上半年无安全管理事故。 保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落 实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年
无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。
2．季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，严抓具体工作的
落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3．积极跟进车辆收费的前期准备工作。
4．在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能。 保安部在做好日常安全管理工作的同时，不定期地对小区公共区 域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，报各部门进行整改，并跟进整
改情况.
同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水，到 配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都
主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理工作
外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。
5．管理制度的调整和修改完善。 为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度 和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有
序开展奠定了基础。
6．加强对重点部位和重点施工单位的管理。比如因装修材料占用公 共区域，堵塞消防通道，及时进行予以清理，对小区装修单位的动火进行严密监管，共
办理动火证30张。有效地保证了重点部位的消防安全。结合小区的实际情况，先后对小区
40家装修单元进行二装检查，并根据相关情况，向其下发整改通知书，并予 以跟踪复查。
7．依据装修管理规定，本季度对小区无证施工人员的清理就几十人 次，每天进行二装检查，效果很是明显。
8．本班次共计借出钥匙370把，已经全部收回，办理施工证35张。 对保安员礼仪礼貌、对讲机的使用规范、保安员规范用语等进行培训，取得明显效果。
9．对于夜间施工的人员证件及房间进行重点检查，并告知夜间施工的相关规定，有动火
的房间检查是否具备动火的手续和有没有做好相关的保护工作，以及施工现场的灭火器数量
是否足够，并做好简单的消防知识培训。施工人员离开时，须通知保安部，保安主管到施工
现场检查是否存在安全隐患。
五、工作中存在的不足 在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更
是需要深刻总结，起劲改正。总结一年来工作有以下几点不足：
1．队员形象素质需要进一步提高，以适应物业之成长趋势。
2．部门工作执行力不强，要加强员工教育。
3．部门管理水平需要提高，以适应社会之成长趋势。
4．部门工作离物业领导要求另有一定距离，需要进一步起劲。
5．工作当中，没有预见性。工作当中，没有预见性，许多总是都是发生了才发现，甚至
发不了，对工作水平的提高是个制约。因此在开篇二：xx酒店保安部年终工作总结
保安部年终工作总结
新年将至保安部祝公司全体领导员工新年快乐、万事大吉，在即将过去的一年里，我保
安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创
新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们酒店再创了新的业绩。 2011年是酒店实现了突破战略目标最为辉煌关键的一年，我部门根据酒店的各项规章制
度所提出的要求，“规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促
质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强
对酒店的安全管理，积极协调各部门工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。总
的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝
短，特对今年工作总结如下：
一、各项考核指标全面完成。 2011年在酒店各级领导的指导下，在全体队员的共同努力下，我保安部顺利完成全年的
安全保卫任务。在一年里未发生重大责任事故，消防设施、设备的完好，真正起到了保驾护
航的作用。
二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥队员最大的工作积极性和创造性。 实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。
我部门的工作结合自身的特点，将队员的工资由原来的1300元上调到1800元，为员工加了
薪水，通过不断完善激励机制最大限度的发挥队员的工作积极性和创造性。我部门队员，又
都处于第一线，严热的天气，寒冷的降温，给我们的工作带来了一定的难度，但我部门队员，
毫无怨言，仍然坚守在第一线。斗酷暑抗严寒，体现了我部员工以酒店为家的崇高思想，平
安夜迎来了车辆最多人员密集的一天保安部顺利合理的安排值班工作，很好的完成了任务。
三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。 现在餐饮服务行业人才竞争
尤为激烈，只有充满优秀的队员，才能使酒店的安全防范工作做到安全无隐患，理论和实践
培训。平均每天利用业余时间的培训达到30分钟课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，
而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼
貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等
服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，
客人直夸我保安部人员有素质，为我们酒店、部门赢得了荣誉。 由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的 工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。
我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂
从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。
四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的保养。 安全工作是企业的生存之本，在集团懂事长的监督指导下，我部门坚持“安全第一，预
防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。 我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点，重
点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等重点处的安全检查，工程维修人员下班后，
我们排除客房电线短路多次，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。
都能合理圆满的解决。在巡查过程中发现隐患及时处理（如煤气房压力过高等）为酒店安全
起到了保护作用。 一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。
学习学会了使消防设备，并爱护、保养好设备，减少因错误操作而引起的各类故障和毛病；
对过期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、
设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。参加了xx消防
队消防会议
工作精神，并学会了“四个能力”等消防安全防范知识。
五、积极学习酒店6s管理，完善6s工作 。 在今年10月份，经过学习6s管理和做6s工作，，认真进行了多次反复的学做管理模式，
为保安部的管理工作提供了真实、有效的工作效率，提高了队员对工作责任意识和节能意识，
减少了水电资源的浪费，杜绝各类不安全事故，减少了物品的耗用等，出现了良好的局面。 虽然自己来到酒店不到一年，只有几个月的时间，我们部门在各方面取得了可喜的成绩，
管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。一是，
员工还不能完全按照标准进行自我约束，素质参差不齐，有待下一步的提高。二是，我们的
管理人员水平还有待于提高。三是，我们的消防设备操作有待学习上岗，不能很好的起到监
控作用，需要进行进修改进。所有这些问题和不足，都有待于我们今后认真地思考和总结改
进。回顾了一年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在酒店各
级领导的指导下，紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的发展和
稳定做出贡献。
此致 敬礼安保部主管工作总结。
保安部队长：xxxxx 2011-12-26篇三：2013年酒店保
安部年终总结
2013年酒店保安部年终总结 新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工
作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我
们今日大酒店再创了新的业绩。 xx年是xx大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的
“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努
力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防
的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，
做出自己应有贡献。
总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，
扬长敝短，特对今年工作总结如下：
一、各项考核指标全面完成。 xx年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安
全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了__.__%。
为酒店各部门进行消防安全培训达__多课时。真正起到了保驾护航的作用。
二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作积极性和创造性。 实
行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部
门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善
的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。 如在酒店夜总会停业期间，为了保证酒店财务安全和能顺利交接，我部员工 xxx、xxx、xxx三名员工主动提出住在夜总会，虽然设施简陋，备件较差，但三名员工
毫无怨言，放弃自己休息时间，一边参加正常的工作，一边轮流在夜总会值班，为夜总会的
顺利开张立下了汗马功劳。 今年夏天金华市遇到了连续的高温天气，一度达到__._度，创历史高温记录。我部门人
员，又都处于第一线，严热的天气，给我们的工作带来了一定的难度，但我部人员，毫无怨
言，仍然坚守在第一线。在_月中旬，又遇“云娜”等一系列台风，我部所有员工都主动要求
留在酒店值班，有的连续工作了__个小时，直到台风过去以后，才回家休息，体现了我部员
工以酒店为家的崇高思想。 员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之
所急，想员工之所想。
三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。 现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日
上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中
的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到__个课时。在每次早班下班后，没
有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒
店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开
拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思
想明显得到加强，如能主动帮助退房客人在房间找回人民币壹万元。客人直夸我保安部人员
风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。 由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不
理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员， 坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，
而是尽量让客人得到一次愉快地消费。 我们在做好为客服务的同时，也做好对内部的服务工作。今年十月份以来，局开展多项
文体娱乐活动，如在广场举行的艺术节电力专场演出，消防安全运动会，职工篮球赛。为了
使这些活动顺利的进行，我部门人员尽心尽职，放弃休息时间___多小时，对各项活动进行安
全保卫，圆满完成了局机关所交给的任务。另外，部门多次制止电力系统内部职大规模*。得
到了局领导的好评
我部门还主动为各部门及外包单位进行消防安全培训，听取各部门的培训意见，改进不
足，提高培训质量。
四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的保养。 安全工作是企业的生存之本，在局安监处及八达集团安监部的指导下，我部门坚持“安
全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。 我部门对酒店的重点部位
和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚
持对餐厅、厨房等处的安全检查，排除电线短路_次，发现不安全因素__次左右，对发现的安
全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。棋牌室、夜总会、桑拿和足浴是三家外包
单位。由于他们的特殊环境，一年中多次与客人发生矛盾，我们都能合理圆满的解决。在巡
查过程中，处理由于空调水管被赌，再成漏水的事件_起，为酒店挽回了损失。今年有许多推
销人员、窃贼、非法色情人员把我们酒店当成了违法活动的场所，任意按门铃和打电话，骚
扰客人，也给我们安全工作带来了困扰。我保安部人员，利用监控设备和巡逻人员密切配合，
进行制止、驱赶，确保楼层安全。 一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检
测、维护、保养。与 蓝天消防系统生产厂家保持密切联系，配合厂家人员一道做好消控中心人员专业操作培
训，使消控中心工作人员能够正确使用好蓝天消防设备，并爱护、保养好蓝天设备，减少因
错误操作而引起的各类故障和毛病；对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及
时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正
常使用，万无一失。
我部门还多次迎接电力系统、地方消防公安大检查，积极参加江南片组的消防会议，起
到了监督和互相学习的作用。
五、积极参加局里举行的各项活动，为酒店赢得了多项荣誉。 年度，局工会以增强企业活力和凝聚力为目的，大力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活
动，积极开展了各项文体活动。我部门响应酒店工会的号召，派代表参加了电力系统第一届
运动、消防运动会等各项文体活动。在比赛中，我部门员工徐峰、郑海峰分别获得了____米
安保部主管工作总结【二】:保安部经理个人工作总结
二０一一年度个人工作总结
（保安部经理—XXX）
转眼间二0一一年已一晃而过，在过去的一年里，在酒店领导的正确领导下，在部门全体员工的共同努力下，凭着认真负责的工作态度，全面地完成了酒店赋予的各项工作。现将自己二0一一年度工作作如下总结：
一、严格要求、以身作则。作为部门经理是一部之长，带头遵守酒店规章制度是一项最基本的行为准则和要求。为此，我首先严格要求自己，遵守酒店各项规章制度，在日常工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，全年，从未出现违法违纪等各种过失行为。同时，在日常工作中注重个人形象，每天保持一个良好的精神状态，积极完成各项本职工作。
二、重抓队伍建设，不断提高队伍综合素质。一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，为此，本人高度重视队员的综合素质，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列，一是抓好队员的综合素质培训，讲授保安员必备的军事动作要领和安全基本技能知识，定期组织演练有关应急预案，使所有队员都能尽快掌握各项基本的安全知识本领和应急处突能力。二是强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，有针对性的制定出部门培训教材及培训计划，根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案，以制度来管理队员，以章程来规范队员，严格执行有功即奖，有过必罚，奖罚分明的人性化管理模式。
三、改革创新，力保部门正常运转。由于酒店保安服务工作的特殊性，加之社会发展趋势等的因素，在今年年初，保安员的辞职率高达XX% 第1页 共3页
以上，部门出现严重的人员紧缺的状况，部门出台采取了一序列的措施，一是稳定了员工的思想，保证部门员工的流动性尽量降到最低；二是部门的工作效率和质量也有了进一步的提升，同时也减少了企业不必要的开支，确保了部门工作正常开展。 四、加强队员的服务意识、礼貌用语等的培训，不断提高保安员的服务质量。服务是酒店的一项品牌，服务质量的好坏关呼酒店的生命，怎样提高我部保安员的服务意识和服务质量，怎样使他们的服务达到星级酒店高标；已经成为部门的一项重要日常工作。为此，我首先从自己开始，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员；其次拟定培训计划，适时开展服务意识、礼貌用语等系列培训，并深入到岗位及时做好督导验收工作，并按照酒店下发的各项规章制度，规范员工的言行举止。通过培训和督导，目前，全体保安员能够端正思想态度，摆正自身的位置，自觉尊重领导和客人，时刻以星级酒店一名基层服务员的服务理念为准绳来束缚自己。自觉提高并努力推销我们的优质产品——服务质量。
五、加强治安与消防安全管理，切实维护公司利益。
（一）坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，时刻教育和要求队员严格要求自已，加强对酒店各区域的巡查力度，认真排查安全隐患，全年来共开展安全巡逻4380次，很大程度上确保酒店安全。
（二）坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，加强防火巡查力度，进一步完善酒店消防设施，积极开展消防安全宣传教育培训，不断增强队员的消防安全意识和提高队员的消防业务技能，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保酒店的消防安全。
（三）善始善终严抓车辆安全管理。一是要求员工严格执行车辆凭票出入制度，从源头上杜绝安全隐患，避免车辆被盗窃等的安全事故发 第2页 共3页
生；二是要求员工严格履行车辆安全检查制度，对发现的安全隐患及时排除；三是通过周边发生案例结合酒店实际采取必要的安全措施，要求队员加强车场的巡查并向车主作好适当的提示，如车内不要存放现金等贵重物品并锁好车门、车窗等。全年来，车场未发生一起安全事故。
总结回顾一年来的工作，自身还有很多不足待于改进，确实感受到了更为严峻的考验和挑战，我深知，只有不断加强学习，充实自己，不断提高综合素质和管理水平，才能符合酒店经理的要求。我相信，在领导的关怀与指导下，我会带领保安部全体员工一定会尽心尽责的完成各项工作任务，切实有效地使工作顺利开展，为酒店做出应有的贡献。
保安部：XXXX
二0一一年十二月二十二日
第3页 共3页
安保部主管工作总结【三】:2014年保安部主管述职报告
2013述职报告
尊敬的各位领导 同事们
大家好
我叫王志强，现担任保安部主管一职，在酒店各级领导的正确领导下，高标准、严要求地紧紧围绕酒店的总体部署，带领我班人员全力做好酒店的安全保卫工作，下面我将回顾一年的工作情况向领导和同事们做以汇报
第一部分2013年工作完成情况：
2013年在集团和酒店1号文件精神的指引下，在石总的英明指挥下，我班的各项工作都有了长足的进步，消防安全是我们工作的重中之重，任何工作的开展都要以安全为前提，安全身系着酒店每位员工，下面我将从消防安全管理、车场管理、监控管理三个方面对2013年工作总结如下
一、 消防安全管理工作：
火灾是酒店安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，人身和财产都会受到严重威胁，为此，我们采取了一系列的防范措施，并与本班员工签订2013年度安全责任书，做到谁主管谁负责、谁在岗谁负责，并针对各类突发事件进行相关的培训，准确掌握突发事件应急处理流程，培养员工处理突发事件的应变能力，在部门经理的安排下2013年3月份对酒店烟感、喷淋、手动报警器、楼层报警显示器、应急照明灯、安全出口标志、灭火器等消防设备进行全面测试，所有设备都是一一测试，一一检查，经过一周的时间，检查测试工作完成，其中烟感16个地址编码不符、4个烟感反应不灵敏、2个烟感坏 手动报警器3个坏 楼层报警显示器1个坏 应急照明灯2个坏 以上的问题都及时与消防维修厂家积极联系维修，使所有设备达到正常运行 6月份根据部门经理的指示将酒店内所有区域到期的301具灭火器 配合厂家进行更换，每月定期对酒店内灭火
器、消火栓进行检查，及相关的消防设施设备进行维护和保养，对发现的问题及时进行上报处理，真正做到为酒店、为企业负责的原则，跟进消防设备系统的调试检修，使其能达到使用要求，确保火灾报警系统正常运转。全年夜间保安部对酒店巡逻共计3285次，其中外巡1825次，平均每晚5次，内巡1460次，平均每晚4次，巡逻中认真排查安全隐患，发现隐患及时上报处理，确保酒店安全。
对我班员工的消防知识培训，坚持每月进行一次（包括让大家观看各类火灾案例）让大家都能知道到火灾的危害性和预防火灾的必要性，对消防控制中心2名员工进行监控系统操作的培训与考核，要求能熟练运用各种岗位知识与技能进行相关操作，又能体现出沉稳、娴熟的专业技能。我班定期对酒店的各项安全设施及员工宿舍进行检查，并做好记录。对检查出的不合格项目及时整改到位，在巡逻过程中发现已损坏的消防疏散指示灯、应急灯等消防设备及时进行报损更换，而在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝安全事故的发生。
二、 停车场的管理
我班车场全年共接待车辆约54750辆，每月定期对本班车场员工培训（如：指挥车辆手势、礼貌用语、岗位流程、规章制度等等）强调仪表、仪态的标准与规范，车场是客人对酒店的第一印象，是客人对酒店服务质量的第一感受，针对这一特点对车场人员要求必须做到三个到位 即指挥车辆手势到位，跟车服务到位，礼节礼貌到位，并对车场员工要求进入车辆排列有序，整齐规范，按照停车标识线停放，保证进出车辆的畅通，
本班后院全年共接待车辆约18250辆，对后院停车场，要求停放整齐外。对酒店内部小车也强调必须按规定位置停放，以便于旅客车辆按设计的位置依次停放，并多次圆满完成重要宾客和车队、会议的接待，得到客人的好评。
三、监控室管理
监控室是酒店各种隐患和事故的第一反映器，犹如人的眼睛，是发现各种情况的第一窗口。所以对本班监控室员工的培训丝毫不敢松懈，除了定期培训外也会利用平时亲自过去检查在岗情况和嘱咐员工监控工作的重要性。
酒店开业以来监控设备一直处在24小时不间断的运行状态，今年我班监控人员对工作的认真负责，因此基本没出现大的险情，包括车场客人强行说车辆在酒店被划伤，后经监控录像证实该车不是在酒店被伤等事件都有力的说明，良好的设备运行才可以使酒店的生命、财产得到有效的保障，
第二部分：工作中存在的不足：
1、 工作主观能动性发挥不够充分，体现在只能看到眼前
的问题，看不到潜在的问题，导致在安排和落实上级布置的工作任务上比较被动，执行力度不够。
2、 工作中对规章制度的执行力度不够，存在老好人思想，
（如:车场员工引导车辆不积极主动，缺少微笑，开口服务意识差，，监控员工有时出现睡岗现象，并有车辆划伤事件发生）管理上要求不高不严，工作不够扎实，措施不够得力，存在着重布置、轻检查的现象。
3、 抓培训的质量和要求不够高，工作中存在差不多过得
去的思想，只局限人员对基本知识和技能的掌握，而没有做到精益求精，离酒店的要求还存在一定的差距。
4、 主动学
