【www.shanpow.com--工作报告】
【一】:公司安全生产工作汇报材料
安 全 生 产 工 作 汇 报
近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：
一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。 根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我
们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。
三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。
我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导
（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，2011年安全投入50余万元，对场地、
设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时2011年度，公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。
六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高
公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。2012年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。
2012年9月11日
【二】:1-2015年公司安全生产工作报告
2015年安全生产工作安排
2015年是实施?十二五?规划的收官之年，也是新《安全生产法》实施第一年。当前，公司改革发展正处于实现跨越式发展的攻坚阶段，要清醒认识经济新常态下安全生产形势的复杂性和严峻性，必须主动适应新常态，未雨绸缪，拓宽思路，采取更加积极有效的举措，坚守安全生产红线。
一、2015年安全生产工作总体思路
以贯彻落实党的十八届四中全会和习总书记关于安全生产工作的重要讲话精神为指导，牢固树立?以人为本、安全发展?理念，紧紧围绕公司2015年中心工作，全面贯彻落实新《安全生产法》，进一步明确安全生产主体责任，突出事故隐患排查治理和事前预防，加大安全工作管理力度，切实推进职业健康安全管理体系，强化生产安全责任追究，着力提升本质化安全水平，有效防范各类安全生产事故，形成?党政同责、一岗双责、齐抓共管、全员参与?的安全管理工作格局，为公司生产经营任务顺利完成提供坚实的基础保障。
二、2015年安全生产工作目标和控制指标
奋斗目标：杜绝重伤及以上人身伤害责任事故，努力减少轻伤事故，力争实现安全生产?零伤害、零损失、零事故?，着力构建安全生产长效机制。
控制指标：生产安全事故控制指标同比下降20%以上；矿山、建筑及冶金生产单位负伤率控制在2‰（原3‰）以
下，其他单位负伤率为零（原2‰）；从事接触职业病危害作业人员的职业健康体检率达到90%以上，粉尘、毒物等主要危害因素监测合格率达到80%以上。
三、2015年安全生产工作重点及任务
围绕上述安全工作思路和目标，今年安全生产工作重点及任务，概括为?紧扣一条主线，强化四种意识，夯实六项基础，做好六项工作?，全面提升安全生产管理水平，促进安全生产形势持续稳定。
（一）紧扣新《安全生产法》宣贯这条主线，全面推进安全生产主体责任的落实
1.抓紧建立健全全方位安全生产责任体系。省委书记李鸿忠强调，抓好安全生产工作，必须做到?三个三?（树立三个观念：安全发展事关科学发展、安全生产就是民生、安全生产与政治大局稳定息息相关；落实三个责任：党委政府主要负责人第一责任人的责任、相关部门监管责任、企业安全生产主体责任；实行?三铁?：铁面、铁律、铁腕）。为此各级领导要深刻领会。
一是进一步构建?党政同责、一岗双责、三必须?的安全生产责任体系。搞好安全生产工作是公司各方面的共同责任。新《安全生产法》不是部门法，而是综合法，不单是安全部门的事，从员工到领导，从岗位到车间、从部门到厂矿，涉及生产经营方方面面。各单位、各部门要着力构建?厂矿全面负责、部门依法监管、群团组织参与、职工依法履职、
舆论广泛监督?的安全工作机制。各级领导班子成员要按照党委书记、董事长张麟提出的?两个责任?的要求：?主体责任，各单位主要负责人是主体责任的第一责任人，各单位班子其他成员是主体责任的组成部分；要从责任主体上抓落实，从责任的认识上抓落实，从责任区域上抓落实，从责任内容上抓落实，才能确保各项措施落到实处。?各单位、各部门务必在年内实现?党政同责、一岗双责、三必须?的安全生产责任体系全覆盖，为全面落实安全生产责任制提供领导和组织保证。
二是明确厂矿领导安全生产责任。各厂矿主要负责人对本单位安全生产全面负责；分管安全领导协助主要负责人抓好安全生产外，其他分管领导必须抓好分管业务战线的安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负责，这个责任必须明确。
三是明确部门安全生产管理责任。各职能部门要按照?管业务必须管安全?的原则，严格落实直接监管责任。技术、生产、设备、工程、财务、人力、质量等部门和战线要依法依规加强安全生产过程相关控制。各生产部门要按照?管生产必须管安全?的要求，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，严格落实生产组织的安全责任。各级工会组织要依法组织职工参与安全生产的民主监督和管理，监督有关法律、法规的贯彻执行。各级纪检监察部门要把安全生产履职能力作为工
作作风建设和效能监察的重点。各级安全生产监督部门要严格落实综合监管安全责任，建立健全综合监管与专业监管相结合的联动机制。
四是明确员工岗位安全生产责任。要大力实行岗位负责制，明白每个人在自己岗位和操作过程中的职责和权限，知道?该干什么，不能干什么?和?应承担什么责任?，从而自觉地用制度和现场来规范安全行为。
2.进一步完善安全生产绩效考核机制。新《安全生产法》规定企业必须建立安全生产责任的考核机制。各单位、各部门必须按照这个规定，建立完善安全生产工作绩效考核激励机制，而且要求对安全生产责任追究只能加强完善，不能削弱放松；只能从严追究，不能不了了之。对发生一般责任事故的，除按照国家有关法律、法规追究主要领导和相关责任人的责任外，还要对负有连带责任的分管领导也要给予组织处分。同时扣减事故单位及相关部门管理层的绩效年薪，直到绩效年薪为零，并将考核结果作为领导干部选拔任用和评先评优的重要依据，实行?一票否决?。对主要生产经营单位连续三年实现?零工亡?事故的班子成员和全体员工重奖；对其他安全考核单位连续三年实现?零事故?的给予奖励。奖励方案另行制定，逐步建立自我约束、持续改进的工作机制。
（二）强化四种意识，提高做好安全生产工作的自觉性。
1.强化?红线意识?。安全是发展的?红线?，是幸福的
底线，各级领导必须要有这个认识。要按照党委书记、董事长张麟在公司党委中心组学习会上提出的?第一安全生产不能出事，第二环境保护不能出事，第三廉政风险不能出事，牢固树立安全生产的‘底线思维，红线管控’?的要求，切实增强坚守?红线?的能力，增强敢于担当的责任意识。各单位、各部门主要负责人要亲力亲为，不能懈怠；在执行?铁规定?上，突出一个?严?字，敢说?不?；消除一个?软?字，敢碰?硬?；防治一个?怕?字，敢担当；去掉一个?私?字，敢负责。真正把安全生产提到重要议事日程，定期研究解决安全生产深层次问题。各级党委要开展以?底线思维，红线管控?为主题的党课辅导，使?红线意识?警示于脑、戒俱在心。
2.强化?守法意识?。依法依规组织生产经营活动，是公司生存发展的前提和保障。各单位、各部门在观念上要跟进，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。要树立?企业不消灭事故，事故就消灭企业?的理念，增强法律法规的震慑力和约束力。要继续落实领导带（值）班制度，严禁代签下井记录。当进度与安全生产发生矛盾时，宁可推迟进度，也要保安全；当经济效益与安全生产发生矛盾时，宁可损失效益，也要保安全，不能因小失大。在原则问题上、在事关大是大非的问题上，必须坚持做到不安全，不生产；坚守自己的底线，确保依法依规生产经营。
3.强化?服务意识?。各单位、部门要按照党的群众路
【三】:某某公司安全工作汇报材料
www.shanpow.com_企业安全工作报告。某某公司安全工作汇报材料
首先代表集团对省公司安全检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈欢迎，并真诚希望检查组能够给予集团安全工作以帮助和指导，把兄弟单位在安全工作上的好经验好做法留下来，同时把我们在安全工作上的问题和不足指出来，我们将以严肃认真的态度积极整改，努力提升集团安全管理整体水平，确保集团全战线保持长周期安全稳定的良好势头。 下面我向各位简要介绍一下集团的基本情况。
集团现有员工1500人。年产值达到1亿元，利润800万元，经济态势实现平稳增长。集团下设总经理工作部、人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部，成员企业14个主要以输变配电力安装、配电变压器制造、高压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路金具加工等为主，辅以建筑施工、装饰装潢、饮（食）品生产、商业贸易服务。近年来，集团重视企业管理，全面通过了ISO9001—2000质量体系认证，积极推行安全效益化方略，突出以人为本抓安全，取得了良好的管理成效，集团连续六年无人身死亡事故和其它严重的安全事故，保持了长周期的安全生产记录。去年，通过严格考核，集团顺利取得了省建设厅颁发的《安全生产许可证》。
现在我将集团安全工作开展情况向检查组进行汇报。
一、开展好上半年安全工作，为实现年度安全目标奠定坚实基础。 今年上半年，集团紧紧围绕年度安全目标，认真落实各级人员安全生产责任制，积极运作安全生产管理网络，广泛开展安全生产工作，形成了集团与成员企业安全生产的有效互动。截至今日，没有发生人身伤害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故，为全年实现安全目标奠定坚实基础。
我们主要从以下五方面做好安全工作：
（一）强化安全教育培训，切实提高了教育培训质量。 上半年，我们重点抓实冬训及工程作业前常规培训，采取了系统化培训，包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想教育、工程危险点分析、事故预想。利用电视台、网页，加强安全重要性舆论宣传，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。同时对各单位有违章记录人员进行重点安全管理，加强重点教育培训，实行专人严格监护。与此同时工会组织开展了“安全寄语全家福”活动，实施家庭温情教育，使企业与家庭共筑企业安全双重屏障，有效提高了职工自我保护意识。
（二）强化安全生产责任制的落实，严格履行了岗位安全职责。
今年初集团在年度安全工作会议上，表彰奖励了在安全生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人，与各企业安全第一责任者签订安全生产责任状，明确了各级领导的安全职责及奖惩依据，各级人员坚持干部深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐患均以通知单形式提出要求，问题单位则按要求具体实施整改。集团长期坚持每两周召开安全生产工作例会，总结上半月安全工作，布置下半月安全工作，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了各级领导尤其是单位一把手抓安全生产工作的积极性。
（三）强化安全措施的落实，保证了现场作业安全有序。
我们要把有效落实安全措施作为上半年安全管理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工安全措施，并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，安全措施批准实施后，施工企业都要组织施工人员进行学习贯彻，并认真进行危险点分析和安全技术交底签字，杜绝了先施工后报安措的严重违章现象。对于大型作业和停电作业，严格履行了安全措施审批制度和施工作业提前报告制度，并由生产领导和专业部门深入作业现场，对安全措施的具体执行实行动态检查，查纠违章作业现象；各企业在上半年还重视班组“两会一活动”，主要领导亲自参加班组安全活动，深入现场加强监督落实，尤其工作负责人和现场安全管理人员积极履行监护职责，最
大限度杜绝了严重违章作业现象。
（四）加大反违章活动力度，遏制了各类事故的发生。 今年上半年，我们加大了反习惯性违章力度，集团开展了反习惯性违章活动，成立反违章检查小组，对作业现场进行联合检查，对于违章作业实行行政处分与经济处罚相结合。积极推行生产班组安全激励机制，成员企业成立安全生产考评小组，每月对班组安全生产工作、文明生产进行综合检查，评定班组管理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章活动涵盖了集团直属各企业，涉及交通安全、防火防盗等各个方面推动了全局安全工作的顺利开展。
（五）借助安全互检契机，规范了安全基础性管理工作 今年省多经局局长来我公司检查指导工作时指出：多经企业的安全管理必须标准规范，安全管理必须切实到位，要进行安全互检，做到互相学习、互相借鉴。根据省多经局的要求，同时也为了真正规范我们的安全管理工作，集团马上召开了党政联席会议，把迎接互检、规范管理作为研究议题，多次召开各单位专题会议，布置工作、明确责任。各单位和专业部门积极开展工作，在三个月内制定了输变配电行业、变压器制造行业、线路电杆生产行业、建筑行业、物业管理行业、木业装修行业等七大类安全管理制度，建立健全安全帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和使用，从根本上规范了华瑞集团安全管理工作，基本达到了安全管理标准化要求。
二、目前集团安全工作存在的主要问题是：
（一）个别单位领导对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理。
（二）安全生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对安全生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生。
（三）企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，现场安全管理有时处于被动。
三、做好下半年安全工作，为企业安全稳定发展创造良好环境。 我们已清醒分析出安全生产工作中存在的实际问题，并且有决
