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【一】:监理公司2016上半年工作总结
监理公司2016年上半年工作总结
2016年我公司在局党委的正确领导下，认真贯彻落实各项工作会议精神对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，高起点、高标准对公司创新管理，全体职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，在建项目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：
一、主要工作完成情况
（一）经营效益显著，各项业务同步发展
公司已完成了八分山文化公园基础设施工程、三门湖东撇水港道路工程、五湖线南咀至新安段改造工程、凤杨改线段改扩建工程、马法线改扩建工程、天子山大道路面工程及武昌大道至和平农庄路面改造工程、公汽公司维修零星工程的监理任务；还有新建段乌线改建工程、山舒线路面大修工程，这些工程监理成绩显著，受到了业主和施工单位的好评。特别是马法线、天子山大道和武昌大道路面改造，不管是施工人员还是我们的监理人员，都顶着酷暑，不畏严寒，日夜加班加点，有了大家的共同努力，才避免了重大质量问题和事故的发生，受到了区委和局领导的高度重视和表扬。
还有就是我公司的招投标工作，面临着诸多困难，如与协会、和市建委领导与市民之家的协调及上报市民之家的信息采集等。公司领导和员工
为了做好招投标工作，不辞辛劳，一遍遍地往返各职能部门，不厌其烦地与各部门进行沟通、学习和交流，使招投标工作得到顺利的进展。
（二）各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升
一年来，我公司围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好，职工收入也相比提高了10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位的稳定发展。
（三）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加
公司现有在职职工36人，包括外聘人员3人，另外挂靠我们公司资质的有高级职称20人，助理工程师11人，注册会计师2人。我们公司在2011年至今年组织员工学习二十余次，通过参加学习、考试，1人已报考二级建造师，7人获得助理工程师，8人获得了中、初级工程师的资格；有4人通过考试获得了试验员的资格；7人通过考试获得了资料员的资格，9人获得了见证员的资格。经过这些学习和考试的过程后，极大提升了员工的专业水平和素质。
（四）突出抓好党风廉政建设
我公司按照上级纪检监察部门的部署要求，认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。
（五）今年年初，公司还组织人员轮流去北四环进行学习交流，及与市公路工程监理公司进行合作，使公司监理人员的业务水平和自身素质得到了
很大的提高。另外，在前不久，公司还迎来了市质检站检查各在建项目的工程完成情况，促使公司的监理人员对各自的监理工作又有了新的认识和提高，并不断地将工作逐步完善。
二、公司所存在的问题
回顾以前的监理工作，在局领导和指挥部的指导下，我们严格履行监理服务合同，充分调动全体监理人员的积极性，根据工程进展逐步完成监理工作任务，在实践中锻炼了队伍，进一步提高了监理人员的素质和监理工作水平，较好地完成了工程监理任务。但还存在一些实质性的问题：
1、公司目前呈现专业技术人才的短缺。公司的发展一靠项目，二靠队伍，由于目前承揽到的项目比较多，公司监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担任的总监、监理工程师等技术性人才严重缺乏，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需要现场处理时，公司无法协调。
2、管理水平稍显滞后，考勤制度落实不到位。从管理的层次上看存在被动管理，从总体看，管理制度仍不够健全，公司将严格奖惩和纪律约束，规范工作的实效性，做到“树形象”，狠抓规范化管理的落实，以规范化水平的提高，确保日常工作的有序开展。
3、公司的维稳工作还有待加强。为了制止因他无理取闹而使局和公司名誉受损，我公司的领导
三、2016年打算
面对新的形势，今后公司将以局领导的精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，以实际行动投入到监理工作中去，扎扎实实完成各
项工作，明年主要抓好以下几项工作：
1、讲政治顾大局，弘扬行业正能量
当前，监理行业面临前所未有的严峻行市，监理收费、监理范围、企业资质标准，面临大调整，监理人升值发展空间正在压缩，行业发展何去何从，正成为同行们关注的重大问题，我公司全体员工为顾大局，加强党的十八大精神，学习、贯彻、领会、落实在公司中弘扬正能量，创造监理公司新气象，大力倡导监理有序竞争，诚信自立，完善监理手段，创新监理方法，提升监理品质，以诚信赢得社会的尊重，以树立监理行业新形象。
2、狠抓安全工作，做好安全施工管理
安排落实各个节日前的项目安全检查以及不定期的安全巡检，就检查中发现的安全隐患及问题，督促施工单位进行整改。做好项目交工验收、决算送审工作，完成并完善工程相关内业资料。
3、继续抓好重点人才的培养和员工队伍的建设
要继续加强职工队伍的建设，公司将加大力度重点培养或采取引进另外相关专业的工程技术人才，逐步培养员工建立正确摆正企业与个人利益关系，忠于企业，尽心企业，营造企业团结奋进的新气象。
4、加大市场及开发力度
目前公司的经营范围有限，市场竟争越来越激烈。今后公司在提高人员素质的前提下，将继续扩大宣传力度，热情服务，提高服务质量，在稳固原有的市场前提下，进一步加大对市场的开发，制定好经营目标、经营管理办法，为全面把我公司推向市场而努力。
5、进一步加大职工的工作作风整顿
良好的工作作风是企业生存和发展的保证，公司将继续贯彻实行服务于业主，对施工单位工程施工中的各种行为严格监督管理。在不损害施工单位利益的基础上，确保建设单位的合法利益，做到公平、公正。在监理工作中坚决杜绝监理人员利用手中的权力，进行索、拿、卡、要的违法行为，公司将制定具体的措施，对有以上行为发生的将进行严厉处分。
在监理工作过程中，正是因为有局领导及相关单位的大力支持，有各承建单位的相互协作和配合，我们的工作才取得了一定的成绩。
总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好，为多种经营工作做出更大贡献！让我们的振通工程监理事业再上一个新的更高的台阶！
武汉振通工程监理咨询有限公司
2015年12月29日
【二】:2015年工作总结及2016年工作思路(监理公司)
2015年工作总结及2016年工作思路
【三】:2016监理工作总结
监理工作总结
一、工程概况：
工程名称：甘南州中等职业学校1#、2#教学楼
建设单位：甘南州中等职业学校筹建处
设计单位：北京龙安华成建筑设计有限公司
勘察单位：兰州交通大学勘察设计院
施工单位：甘南州恒生建筑安装有限公司
监理单位：甘肃新业城乡工程建设监理有限公司
质量监督机构：甘南州质量监督局
工程地点：本工程位于甘南州合作市原畜牧学校院内
因1#教学楼还未动工，现正建的为2#教学楼，2#教学楼地上5层，总建筑面积5970.88㎡，一层1437.89㎡，二层1380.16㎡，三层1108.83㎡，四层1108.83㎡，五层902.2㎡。框架结构，抗震设防烈度为7度，抗震等级为二级，基础采用柱下独立基础，基础混凝土强度等级C30，梁、板、楼梯混凝土强度等级C30，框架柱混凝土强度等级基顶——7.75M为C35，11.65m以上为C30，报告厅全楼为C30.
二、监理合同履约情况
1、我方根据委托监理合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的监理规划和实施细则；并按合同的约定及时派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和职责，确实的实行监理工作，即对：“施工质量、进度、>投资、安全”的控制及“两管理”、“一协调”，为业主提供了相应的服务，公正地维护了各方面的合法权益。
2、及时协助业主组织设计交底及施工图纸会审，随后审查了施工单位提供的施工组织设计和工程进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、工程安全保证体系，审定了开工报告。
3、在工程实施过程中，分别进行事前、事中、事后三个阶段的规划、控制和协商，从而符合工程质量验收标准。必要的工程变更及变更牵涉的工程费用事先经业主同意后实施，工程投资得到了有效的控制。工程安全上无大小事故，较好的履行了委托监理合同的各项任务。
三、监理工作手段及成效
1、质量控制：
（1）坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》和现行各分部工程施工质量验收规范的规定，加强对实体工程施工质量的管理。明确设定隐蔽、检验批、分项和分部工程的划分和验收内容、方法及使用表格，做到运作规范和有序。
（2）狠抓原材料、半成品进场见证取样送检工作，确保原材料、半成品的材料质量。监理部安排专职人员对所有进场的原材料和半成品均按规定的程序进
行了检验，合格后才能用于工程。主要材料为钢筋、砼、防水涂料等，进场前对施工单位提供的材料质量证明文件进行核验，进场时又分批次和数量进行了见证取样送检，砼生产前，审查了砼配合比报告，进场时检查了砼送料单，抽查了砼坍落度，并按规定见证取样留置砼试块及送检。从试验测试的数据反映，工程上使用材料的质量100%符合合同和设计文件要求。其他试件也按规定进行了抽样送检，如机械连接接头、电渣压力焊接头等，按照规定进行处理。严禁不合格材料在本工程使用。
（3）主动做好过程控制，严格进行隐蔽工程、工序交接及检验批、分项工程验收工作。监理人员能严格按施工质量验收规范开展监理工作，分部工程施工前，能及时制定监理细则，进行监理工作交底，规定了隐蔽工程、工序交验、检验批和分项工程验收工作划分，要履行的验收程序及手续。在施工过程中，这些程序得到了严格执行。我们的原则是以控制检验批施工质量为基础，确保每一道工序质量合格，从而保证隐蔽工程、分项工程和分部工程施工质量的合格。各项隐蔽工程均通过了检查验收合格。对地下室砼浇捣等关键工序和重要部位，全过程24小时实行旁站监理，确保重要施工过程在监理人员的监控之下。在验收过程中，监理人员能及时发现和处理问题，确保工程质量和施工进度达到预期目标。
（4）施工过程中的每一道工序、检验批和分项工程按规定的程序进行了检验，对验收中发现的问题也即时督促施工单位进行整改处理，并进行复检抓落实，确保了工程总体质量符合要求。监理在质量控制中，除了把好各项验收关外，还强调了工程质量预控，要求施工单位做好技术交底、落实“三检”制度，监理工程师还结合正常性的巡查抽检，做好预控工作，发现问题后立即通知施工单位整改。经过现场验收，隐蔽工程、检验批、分项工程施工质量满足《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) 的规定和设计文件的要求，达到现行施工验收规范合格标准。
2、进度控制：
主体工程开工后，工程便进入有序而紧张的全面施工阶段，不管是国家法定节假日、还是双休日，均安排人员值班到位，监理人员基本上能急工程之所急，想工程之所想，及时主持或组织协调会、图纸会审、工地例会等，并能狠抓落实，能在第一时间内做好验收和报验批复工作，认真审查了施工总计划、月进度计划及周进度计划，并结合施工合同、建设单位所发进度函上的要求，定期清点劳动
力与施工机具的配置数额，如不能满足进度需求，则要求施工单位立即添加，并建议采取加班加点措施，充分调动一切积极因素。施工单位为能实现既定进度计划，采取了相应的组织和管理措施，监理人员积极配合施工单位的工作，即时做好各种验收和签证，在满足施工安全及质量的情况下，保证了各项工作能够即时顺利进行，基本满足了业主对该阶段的进度要求。
3、投资控制：
协助业主做施工阶段的投资控制，对于工程变更，技术核定单及现场经济签证我们进行了严格审查，每次变更都要请相关各方代表研究确定，对同意变更的现场签证做到反复核实、量测、做到真实无误，数据正确，符合实际。对施工单位上报的施工变更和工程量都能有理有据地如实核减。进度款方面，为方面对各施工合同的管理，我方对所有施工合同列出详细明细，在审核工程款前将现场工程进度与合同要求进行仔细对比，按照合同规定准确签署。
4、安全文明控制
我们对安全工作高度重视，常抓不懈。严格审核施工单位编写安全文明方面的专项施工方案，严格督促施工单位按方案实施，地下室工程施工阶段监理部定期组织对整个现场安全文明施工进行检查，并召开安全专题会议，针对个别重点的安全隐患，监理部召开安全专题会议，讲问题及时解决。对于发现的安全隐患，要求施工单位整改，如发现有人违章立即进行安全教育以提高工人的安全意识。在地下室施工阶段无一安全事故发生。在监理部的不懈努力下，成果得到了上级主管部门的承认。
四、 结束语
本工程在建设、设计、监理、施工等单位和监督部门的共同 努力，相互协作支持下，克服了施工中的各种困难，本阶段监理工作达到了预期目标，工程质量、安全、投资工作按预期目标基本实现。也建议参建各方能为工程考虑，齐心协力，通力合作，履行好各自职责，确保后续工程施工优质高效，顺利快捷。在此向支持关心我们工作的主管领导和全体人员表示感谢。
【四】:监理工作总结(最新2016版)
首钢•XXXXX小镇XXX项目部
理工作总结
二〇一六年X月监
XXX监理部上半年工作总结
首钢•XXXX小镇XXX商品住宅工程项目（以下简称XXX）位于河北省廊坊市XX县回族自治县XX镇，该项目规划建设用地XXXXX平方米，规划总建筑面积XXXXXX平方米。其中高层住宅X栋，XXXXX平方米；多层住宅XX栋，XXXX平方米；配套商业XXXX平方米；配套公建XXX平方米；车库XXXXX平方米。小区容积率1.73，建筑密度24.42%，绿地率30.17%。
该项目开发商为XX县XX太业房地产开发有限公司（上海XX），设计单位北京XXX文建筑设计有限公司，施工总承包单位中建X局第X建筑工程有限公司。项目分两标段，均由我XX公司监理，合约开工日期201X年6月10日，合约竣备时间201X年4月30日，合约交付时间201X年6月30日。
截止6月底，该项目的XX栋叠拼的主体结构、二次砌筑、屋面工程、外墙保温等分部工程基本完工，机电安装和外墙面真石漆等工程正施工中。X栋高层中，7#楼主体已封顶，其它主体已分别浇筑至13～14层。车库已全面封顶。
一、工程监理情况www.shanpow.com_2016年上半年监理部工作总结。
在集团强有力的领导下，及公司各部门合力监管和指导下，按照监理
合同协议书和有关规定，组建了XXX项目监理部，总监理工程师XXX,现配专业监理工程师和监理员X名，基本符合合约所要求的人员配置数。上半年，我们依据监理条例和监理细则的要求，遵照“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，严格监理规范和监理流程，对本地块的所有工程实施了全过程监理，当前各项工作运转正常，施工稳步推进。
（一）施工质量控制上。
1.认真审核施工企业和相关人员的资质资格。一支具有相应施工资质和施工能力的队伍是保证工程项目完成的根本保证和先行条件。上半年，有四家分包专业队伍拟分别进场施工。入场前，我们按要求对其专业分包资质、管理人员相关证书证件、特种作业人员的上岗证依次重点审查。对疑点之处及时提出异议，让其提供佐证，这样从源头上也堵住了不合格的队伍进场。客观地讲绝大部分施工企业都具备相应的施工资质和专业施工能力，但能否真正的把活干漂亮了，还要具体地看现场施工作业人员的素质和技能水准咋样。一名高素质工人，无论对现场安全管理还是对施工质量的保证都是一件省心的事儿。所以我们在项目管理中除了对企业和管理者进行重点监管，同时对工人的能力表现也给予关注和评价，将情况及时回馈甲方和总包，利于他们对劳务队伍的调整和使用。
2.认真审核施工组织设计和专项施工方案。工作中，我们对施工单位的质量保证体系、质量保证措施和安全管理措施进行了重点审查，审查方案是否科学合理，方案是否具有针对性、可操作性和指导性。在审查中，发现有个别施工单位的方案中有打擦边球的现象，刻意或无意地降低规范和设计标准。为此，我们结合业主的第三方检测标准《世茂集团住宅在建工程过程评估方案》有关内容，逐款对比，对施工方案中低于此标准要求的，要求施工方修正完善，并重新报批。
3.坚持每日巡视、平检和旁站，严抓“三控”。施工质量管理是一个动态管控的过程。在质量控制上，我们项目部主要严抓“三控”，即事前、事中、事后的质量控制，通过旁站、巡视、抽查等方式，实行主动监理，督促施工方将各项质量控制措施落到实处，取得了较好的成效。
每项专项施工中，我们都先查看技术交底是否按审批后的施工方案组织，再核实现场实际施工做法是否与技术交底要求相符，有无违反施工操作规程，有无与设计图纸不符降低规范标准的行为。对施工现场存在的质量问题和质量隐患要求承包方及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在主体结构施工中，我们抓住关键部位和重要工序不放松，坚持做到全过程旁站监理，对梁柱节点等关键部位的钢筋绑扎、模板支撑和混凝土浇筑予以重点关注。在梁板墙检查验收中也发现不少问题，如个别部位的钢筋少筋错位绑扎不规范，与施工设计图不符，模板的支撑无定位筋，砼保护厚度不足，机电预埋盒固定时直接在剪力墙受力筋上直接焊接等问题。对此质量问题，我们坚决要求施工方立即整改，重新报验，待合格后方允许进入下一道工序的施工。监理例会上，我们实行每周一次验收合格通过率的通报，对合格率低的施工单位，报请业主进行经济处罚，从而促进了总包加强质量自控的意识。www.shanpow.com_2016年上半年监理部工作总结。
质量无小事，监理责任
