超市出纳工作总结


工作总结 2019-01-30 15:58:59 工作总结
[摘要]超市出纳工作总结(共5篇)超市出纳工作总结超市财务工作2007年12月20日 星期四 08:31一、财务工作的重点:

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【一】:超市出纳工作总结

超市财务工作

2007年12月20日 星期四 08:31

一、财务工作的重点: 财务三大功能:

1、反映功能;即正确地反映一个公司发生的所有经济事项,那么这是财务最基本的功能;

2、管理、监督、稽核功能(对涉及到的封锁款项的收入与支出);向高层管理者提供决

策之依据;

3、资本的运作,包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等,那么这

是财务实现的最高境界。

二、现有的超市财务系统情况: 现超市采用的商业进销存有系统软件是北京富基商业进销存软件(注:以上两家软件公

司是目前国内比较优秀的商业软件公司,富基和长益不同的是:在业务系统是没有财务管理

软件。那么,我们采用的财务软件是北京用友财务软件(和深圳金蝶财务软件是我国市场上

效率最高的两家软件公司)。 我们业务软件和财务软件是怎样有机结合的呢? 通过业务软件公司即富基公司了解用友系统的数据库结构,做成一个接口,把所有门店

商品进、销、调、存、报损、溢余等数据生成一系列的转帐凭证传送到财务系统中去,这一

块工作节约了大量简单重复的会计工作,节约了大量的会计人员。

三、税金的介绍: 现有情况下对我超市化较密切相关的有四种税:

1、增值税(属于国税,归国税局管理) a、增值税是对销售、进口、委托加工商品的单位和个人就其增值部分征收的一种税。 b、交纳方式:采用进销税抵扣的方式。 c、计算:应交增值税=销项税额一进项税额 销项税=(售价/1+税率)×税率 进项税额=(进价/1+税率)×税率 d、增值税的税率:

我超市现有情况下销项税主要有17%和13%两档,17%的税 率适用于大多数商品的销售。

13%税率主要有下列商品:粮食、水、气、食用植物油、图书、杂志、饲肥和农业产品等,现

家润多超市经营的生鲜食品、书等。 进项抵扣的税率主要有:

1、以上适用17%和13%税率的商品; 2、6%税率是以小规模纳税人生产企业购进商品的进销税; 3、4%税率是由小规模纳税人商业企业购进商品的进项税; (附:小规模纳税人与一般纳税人有何区别:一般纳税人的条件是,商业批发企业年销

售达180万元、工业企业年销售达100万元;或者是会计机构健全,能准确核算税款,并且

有规范的发票管理。不能达到以上几个条件的就归属于小规模纳税人。 另外有几种情况请大家注意:

1、农产品初级收购可凭收购凭抵扣10%;

2、运费凭正规运输发票可以抵扣7%;

3、水费可抵扣6%;

4、电费可抵扣17%;

5、办公用品可抵扣17%;

6、空调油耗,汽油等可抵扣17%;

7、其他耗材,如广告耗材、低值易耗品等可抵扣17%。 所以,请你们注意,去收取发票时对上述发生业务尽量收增值票,以节约费用。 以下业务的进项税金是不能抵扣的:

1、 购入固定资产;

2、 购入商品用于直接消费的,如超市购入卫生纸用于发放职工福利,虽然开入的是增

值税票,但是不能抵扣。 举例:a、某商品为农副产品初级收购,进价10元/斤,售价为15元/斤,应交多少增值

税: 计算:

因为该农产品适用销项为13%那么 销项税:15÷1.13×13%=1.73元 该农产品为初级收购,可用超市农副市产品收购凭证,抵扣10%,注意: 进项税=10×

10%=1元

应交增值税=1.73一1=0.73元。 举例:b、某服装以一个村办工厂购入,该村工厂规模小,年销售不足50万元,认定为

工业企业小规范纳税人,进价为100元,超市售价为130元,计算如下: 销项税=130÷1.17www.shanpow.com_超市出纳工作总结

×0.17=18.89元

进项税=100÷1.04×0.04=3.85元 应交增值税=18.89一3.85=15.04元

2、营业税(属地税、属地方税务局而管理) a、定义:中华人民共和国境内提供规定的劳条、转让无形资产或者销售不动产的单位和

个人。超市经营中包括租金收入、餐饮收入、条码收入等按规定须上交营业税。 b、税率:应纳税额:营业额×税率 一般税率为5%

3、附加税包括城市维护建设税和教育费附加 主要是企业为了支援地区城市建设和教育而开立的,一般纳税金额是在增值税和营业税

等主税基础上按比例提取的,长沙地区比例为7%和5%。 以上2种税为地税,归地方税务局管理。

四、毛利:怎利计算超市毛利率(包括农产品毛利率) a、什么是毛利:

毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额,因为增值税是价税分开的,所

以特别强调的是不含税,,现有进销存系统中叫税后毛利。

1.毛利计算的基本公式是: 毛利率=(不含税售价-不含税进价)÷不含税售价×100%

2.不含税售价=含税售价÷(1+税率)

3.不含税进价=含税进价÷(1+税率)

4.从一般纳税人购入非农产品,收购时取得增值税专用发票,取得17%进项税额,销售

按17%交纳销项税额。 毛利计算:进价100元,售价120元;不含税进价=100÷(1+17%)=85.47, 不含税售

价=120÷(1+17%)=102.56;毛利率=(102.56-85.47)÷102.56 =16.66%

5.从小规模纳税人购进非农产品,其从税务局开出增值税专用发票,取得4%进税额,销

售按17%交纳销项税额。

毛利计算:进价100元,售价120元;不含税进价=100÷(1+4%)=96.15,不含税售价

=120÷(1+17%)=102.56;毛利率=(102.56-96.15)÷102.56=6.25%

6.从小规模纳税人购进非农产品,没有取得增值税专用发票,销售时按 17%交纳销项税

额。

毛利计算:进价100元,售价120元;不含税进价=100,不含税售价=120÷(1+17%)=102.56;

毛利率=(102.56-100)÷102.56=2.5%

7.总的来说,增值税是一种价外税,它本身并不影响毛利率,影响毛利率的是不含税的

进价和售价。要正确计算毛利率,只要根据其商品的属性,按公式换算成不含税进价和售价

就可以了。

例如:我公司从某企业购进商品,对方单位提供的价目表注明进价100元,那么,我们

的采购人员一定要了解100元的进价是含税价还是不含税价,即对方若按100元结帐,是否

能开具增值税专用发票。能开票,则不含税进价为100÷(1+ 税率);若不能开票,则100元就是不含税进价,那么毛利率就有所不同。 对方是否属于一般纳税人,能否开具增值税专用发票,体现了该单位的实力。一般来说,

都要求对方能开具增值税专用发票结帐,对于某些特殊商品,也可以灵活处理。只要能达到

要求的毛利率,也可以不开具增值税专用发票。但是,也应该开具普通发票作为结帐的依据。

而且,用普通发票结帐的单位,在签定合同时,应经财务部门签字认可,否则,在结帐时,

将扣除税率差额。 b、农副产品的界定(另利见文)

1、农产品初级收购毛利计算的基本公式是: 毛利率=(不含税售价-不含税进价)÷不含税售价*100%

2、不含税售价=含税售价÷(1+税率)

3、不含税进价=含税进价*(1-10%税率)

4、从一般纳税人购入非农产品,收购时取得增值税专用发票,取得17%进项税额,销售

按17%交纳销项税额。 毛利计算:进价100元,售价120元;不含税进价=100÷(1+17%)=85.47, 不含税售

价=120÷(1+17%)=102.56;毛利率=(102.56-85.47)÷102.56 =16.66%

5、从小规模纳税人购进非农产品,其从税务局开出增值税专用发票,取得4%进税额,

销售按17%交纳销项税额。

毛利计算:进价100元,售价120元; 不含税进价=100÷(1+4%)=96.15, 不含税售价=120÷(1+17%)=102.56; 毛利率=(102.56-96.15)÷102.56=6.25%

6、从小规模纳税人购进非农产品,没有取得增值税专用发票,销售时按 17%交纳销项税

额。 毛利计算:进价100元,售价120元; 不含税进价=100,不含税售价=120÷(1+17%)=102.56; 毛利率=(102.56-100)÷102.56=2.5%

7、总的来说,增值税是一种价外税,它本身并不影响毛利率,影响毛利率的是不含税的

进价和售价。要正确计算毛利率,只要根据其商品的属性,按公式换算成不含税进价和售价

就可以了。 例如:我公司从某企业购进商品,对方单位提供的价目表注明进价100元,那么,我们

的采购人员一定要了解100元的进价是含税价还是不含税价,即对方若按100元结帐,是否www.shanpow.com_超市出纳工作总结。

能开具增值税专用发票。能开票,则不含税进价为100/(1+税率);若不能开票,则100元

就是不含税进价,那么毛利率就有所不同。 对方是否属于一般纳税人,能否开具增值税专用

发票,体现了该单位的实力。一般来说,都要求对方能开具增值税专用发票结帐,对于某些

特殊商品,也可以灵活处理。只要能达到要求的毛利率,也可以不开具增值税专用发票。但

是,也应 该开具普通发票作为结帐的依据。而且,用普通发票结帐的单位,在签定合同时,应经

财务部门签字认可,否则,在

五、结算方式及流程:

1、按超市的运作模式,即统一采购,统一结算的原则,现财务总部设立专门的结算中心,

进行统一的对外结算。 现有条件下,我认为在同城开店的情况下,是可以实行的,统一结算的,随着超市的发

展,包括向外省、地州市开店,结算应是有当地结算和总部统一结算两种,这主要看采购是

怎样和供应商签订合同的,统一采购的由总部统一结算,不能统一采购的,只能由当地单店

采购的由单店结算。

2、关于帐期: 帐期是许总带来的一种全新资金运作模式,实质在于占用供应商一段时间的资金,主要

好处是减少前期投入开店资金,使家润多超市有资金实力不断开店,达到以店开店的目的。 帐期方式主要有: ①按销售计算帐期,这是友谊阿波罗股份有限公司普遍采取的结算方法,优点是公司无

经营风险,又能占用对方资金,缺点是对供应商无吸引力,不能取得最好的采购条件。 ②按商品入库计算帐期,这是我家润多采取的结算方式。优点是对供应商来说经营风险

小,有吸引力,能取得最好的采购条件,缺点是在目前采购系统未达到高水平的程度上,超

市有很大的经营风险,这也是财务在初期两个月利用商品适销率来控制结算的原因,那么在

以后将利用商品回转率这一指标考核我们的商品采购、商品经营。 怎样计算帐期? 帐期有15天、30天、45天、60天、90天等,主要由采购和供应商谈判时确定,当然越

长越对超市有利。家润多超市帐期准确的叫法:月结帐期,意思是每月财务关帐时对每位供

应商本月入库进行汇总一下,再以关帐日这个时点起计算帐期。如1月15日进的货,帐期为

30天,那么付款的是2月26日。因为关帐的那几天是财务部最忙的时候,请采购谈判时到

账日应尽量避开每月25日至30日这个时段。

3、商品回转率: 按准确的商品回转率计算公式应是: 周转次数=一定时间商品销售成本÷(期初库存+期末库存)/2篇二:出纳工作总结 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地

说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管

理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要

责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严

要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让

各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往

往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了

管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,

出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能

监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、

规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总

结,管理工作才能得到提高!。 “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、

争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗

竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣

辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰

苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对

于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习

先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,

下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制

度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之

间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加

强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击

检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重

新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做

到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3

月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使

每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平

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